Óvodai célközönség. Gyermekfejlesztő központ üzleti terve: megfontolandó kérdések

A modern szülők egyre nagyobb figyelmet fordítanak az óvodáskorú gyermekek nevelésére, oktatására. Ezért kezdett megjelenni a piacon annyi szabadidős és fejlesztő intézmény a gyermekek számára. Korábban csak a magas jövedelmű ügyfelek vehették igénybe ezt a szolgáltatást, mára azonban az óvoda és a kiegészítő oktatás elérhetővé vált bármilyen fizetéssel rendelkezők számára. Tanulmányozza át egy gyermekfejlesztő központ üzleti tervét a megadott számításokkal, ha érdekli ez a piaci szegmens.

Az Ön fő célja egy gyermekfejlesztő klub megnyitása, amely a 7 év alatti gyermekek kiegészítő oktatásának szegmensében nyújtott szolgáltatások listáját nyújtja a lakosságnak. A vállalkozás fő bevételi forrása az órákon való részvétel kifizetése lesz.

Miért releváns ez a fajta vállalkozás? Számos tényező befolyásolja:

• a kormányzati politika fókusza a születésszám növelésére;
• a születésszám stabil növekedése a lakosság körében;
• az óvodai nevelés jelentős népszerűsítése;
• állami támogatás a vállalkozások számára;
• a tevékenység társadalmi jelentősége.

A fent felsorolt ​​okok mindegyike vonzóvá teszi a beruházási projektet befektetés számára. Ezenkívül a projekt pozitív megvalósításával gyorsan elérhető a magas szintű jövedelmezőség és a kezdeti befektetés gyors megtérülése.

A gyermekfejlesztő központ potenciális ügyfelei sokféle fogyasztói kategória lesz. Először is, ezek a szülők, akik érdeklődnek gyermekeik fejlődése iránt. Ezek főként óvodás gyermekek szülei: 3-7 éves korig. A gyerekklub előnye a különböző korosztályoknak szóló programok elérhetősége, valamint a közepes árszegmens. A legszélesebb közönséget érheti el.

Az ilyen óvodai intézmény, mint gyermekklub fő feladata, hogy segítse minden gyermeket a szükséges készségek, személyes tulajdonságok és tehetségek fejlesztésében - a jövőben sikeressé teszik őt. Amikor üzleti tervet készít egy gyermekfejlesztő klub számára, azonnal meg kell értenie, hogy melyik irányba fog elmozdulni. Vagyis azonnal meg kell határoznia a nyújtott szolgáltatások listáját. Az alábbiakban az óvoda által kínált tanfolyamok hozzávetőleges listája található:

• korai fejlesztés 2-4 éves gyermekek számára;
• iskolai felkészítés 4-7 éves gyermekek számára;
• idegen nyelv tanulása 4-7 éves gyermekek számára;
• különböző kreatív készségek fejlesztése 3-7 éves gyermekek számára.

Egy óvodai nevelési intézmény sikere elsősorban a benne dolgozó pedagógusokon múlik majd. A felvételnél nagyon fontos, hogy ne csak a pedagógusok képzettségi szintjére figyeljünk, hanem arra is, hogy az ember hogyan tudja megnyerni a gyerekeket. A pedagógiai egyetemet végzett fiatalok nagyon gyakran nagyon jó tanárokká válnak, akik mind a gyerekek, mind a szüleik felé közelítenek. Az ilyen szakemberek másik előnye, hogy nem emelik fel szolgáltatásaik árait.

Ha azt szeretné, hogy egy gyermekfejlesztő központra nagy kereslet mutatkozzon, nagyon fontos, hogy kényelmes elhelyezkedésű helyiséget válasszon. Egy másik fontos pont a kényelmes órarend. A nap első felében a fiatalabb korosztály számára tartanak foglalkozásokat. Ebéd és délutáni alvás előtt hajtják végre. A nagyobb gyerekek délután, óvodalátogatás után jöhetnek tanulni. Annak érdekében, hogy az ebédtől az esti órákig tartó időszak ne essen ki az órarendből, egyéni órákat szervezhet a központban.

Piaci és iparági elemzés

Az Orosz Föderációban az óvodáskorú gyermekek kiegészítő oktatási intézményei az elmúlt években nagy népszerűségre tettek szert. A bemutatott tendencia egyrészt a születésszám jelentős növekedésével az országban, másrészt az állami és önkormányzati intézményekben elhelyezett férőhelyek elégtelenségével függ össze. Az ilyen intézményekben folyó oktatás és szolgáltatás alacsony színvonala szintén fontos szerepet játszik.

Az ipar globális fejlődése a 2000-es évek közepén kezdődött. A növekedést okozó fő tényező a születési arányszám aktív növekedése. Idővel sok befektető értékelte ennek a piaci szegmensnek a kilátásait: kezdett megtelni olyan játékosokkal, akik különböző profitszinttel kezdtek el megnyerni a fogyasztókat. Ha 2000 előtt a magángyermekklubok és óvodák, valamint a hasonló intézmények szolgáltatásai csak a gazdag lakossági réteg számára voltak drágák, akkor a modern piac szélesebb közönséget engedhet meg és érhet el. Ma már szinte mindenki megtalálja a költségvetésének megfelelő opciót.

Olvassa el még: Bank üzleti terv számításokkal 2019

Az ország demográfiai helyzete erősen befolyásolta. Az elmúlt években az orosz statisztikák a születési ráta évi 3%-os növekedését figyelték meg. A népességnövekedés csúcsa Oroszországban 2012-ben volt, míg az óvodai intézmények közötti verseny csúcspontja 2014-ben volt. Ez volt az az időszak, amikor a piac túlnőtt a fejlesztési szakaszon, és átment a stabilitási szakaszba. Jelenleg Oroszországban több mint 2000 gyermekfejlesztő klub, valamint hasonló szolgáltatásokkal rendelkező magánóvoda működik. Egyéni szereplők és hálózatok egyaránt képviselik őket.

Sok vállalkozó, különösen a kezdő, nagyon aggódik a válságos időszak miatt az ilyen típusú vállalkozásokkal összefüggésben. A modern oroszországi gazdaság nehézségekkel küzd, de a válság ellenére a gyermekek oktatási szegmense meglehetősen magabiztosnak érzi magát. Szakértők szerint a bemutatott vállalkozástípus nemcsak hogy nem csökken, hanem válság idején stabil növekedést is képes felmutatni. Ez a legtöbb esetben annak tudható be, hogy a fogyasztók biztosak abban, hogy nem tudnak spórolni a gyerekeken, így nem hagyják abba az oktatásba, képzésbe, fejlesztésbe és személyes növekedésbe való befektetést.

Ezért nevezzük nagyon ígéretes területnek az óvodai nevelési szolgáltatások nyújtásán alapuló üzletet. Figyelembe veszi a főbb gazdasági és társadalmi trendeket. Fontos azonban megérteni, hogy a piac ezen területét nemcsak a magas növekedési ráták jellemzik, hanem az egyes programokban megnövekedett verseny és számos területen az instabilitás is. Jelentős probléma a piacon a magánvállalkozások alacsony részesedése. A szervezetek fő számának mindössze 5%-át teszi ki. Milyen problémákkal és buktatókkal találkozhat egy vállalkozó:

• problémák az állami statisztikai számvitelben a területen;
• a szabályozó dokumentumok túlzott követelményei, magas szintű bürokrácia;
• meglehetősen bonyolult eljárás az engedély megszerzéséhez;
• kevés valóban képzett személyzet;
• a speciális programok hiánya, amelyek elősegítenék a dolgozók készségeinek fejlesztését, valamint a kiegészítő képzés területén dolgozók minősítésének hiánya.

Érdemes megjegyezni, hogy a közelmúltban Oroszországban megpróbálták megoldani a fenti problémák némelyikét. Például állami szinten aktualizálják a kiegészítő óvodai oktatás piacának fejlesztésének kérdéseit. A kormányzati apparátus olyan intézkedéseket dolgoz ki, amelyek célja a vállalkozók támogatása ezen a területen. A támogatást támogatások és adókedvezmények nyújtják.

A gyermekközpont megnyitásának előnyei és hátrányai

Az ilyen típusú vállalkozások nyilvánvaló előnyei a következőkben fejeződnek ki:

• az irány relevanciája;
• stabilitás, képesség, hogy ellenálljon a válságnak;
• óvodai nevelés állami támogatása;
• széles programkínálat;
• Lehetőségek különböző lakossági csoportokkal való munkavégzésre.

A hátrányok közül azonnal ki kell emelni a magas szintű versenyt, a munkaerő-toborzás nehézségeit, valamint a vállalkozó folyamatos jelenlétének szükségességét az üzletben. Mindazonáltal, amint az a fentiekből is kitűnik, a saját gyermekfejlesztő központ megnyitása ígéretes üzletté válhat, amely stabil bevételt generál.

Versenytárs elemzés

Mielőtt egy gyermekfejlesztő központ megnyitását tervezné, fel kell számolnia az Önhöz érkező gyermekek számával. Ehhez nagyon fontos elemezni a közelben található egyéb óvodások számára fenntartott intézmények számát. A legjobb olyan helyet választani, ahol nincsenek közvetlen versenytársak.

A versenytársak elemzését az egész városban el kell végezni. A legjobb, ha ezt a szobaválasztás megkezdése előtt megteszi. A piac részletes tanulmányozása segít eldönteni a legjövedelmezőbb helyszíneket, valamint a létesítmény koncepcióját.

Végezzen elemzést, ügyelve azokra a paraméterekre, amelyek a legfontosabbak a végfelhasználó számára:

• helyszínek;
• a reklámkampányok típusai és hatékonysága;
• terület, szobák száma, gyermekek száma, amelyeket a központ készen áll fogadni;
• az azokban szereplő programok és foglalkozások listája;
• árkategória;
• alkalmazottak képzettsége.

Más intézmények összehasonlító elemzése lehetővé teszi, hogy meglássák munkájuk hiányosságait, valamint azokat az előnyöket, amelyekre érdemes összpontosítani a saját központ megnyitásakor. Az Ön létesítményének versenyelőnyei közé tartoznak a következők:

1. Magasan képzett személyzet.
2. Programok és tevékenységek széles választéka.
3. Kényelmes elhelyezkedés, állandó parkolóhelyek a közelben.
4. Egyéni megközelítés minden gyermekhez.
5. A promóció lebonyolítása ingyenes mesterkurzusok formájában.
6. Szabadidő szervezése gyermekek számára, beleértve a különféle rendezvények, például születésnapok megtartását.
7. Kedvezmények elérhetősége, rugalmas árképzési rendszer.

A legfontosabb versenyelőny, amely csak idővel fog megjelenni, a kedvező üzleti hírnév. Ez a tényező teszi lehetővé a szülők számára, hogy önállóan ajánlják az Ön központját ismerőseiknek és barátaiknak.

Olvassa el még: Sörbár üzleti terv számításokkal 2019

Szervezeti és jogi szempontok

Minden vállalkozás a szervezet állami regisztrációjával kezdődik. Gyermekfejlesztő központ megnyitásához a legjobb egyéni vállalkozóként regisztrálni. A regisztrációs folyamat során helyesen kell megadnia az OKVED kódokat:

85.32. Szociális szolgáltatások nyújtása gyermekeknek.

92,51. Klub jellegű intézmény megnyitása.

93.05. Személyes szolgáltatások nyújtása.

Az ilyen típusú vállalkozások számára a legjobb választás az egyszerűsített adózási rendszer, amely szerint a kapott nyereség 6% -ának megfelelő adót fizethet. Az adóhivatalnál történő regisztrációs folyamat befejezése után bankszámlát kell nyitnia, és regisztrálnia kell a Nyugdíjpénztárnál, az Egészségbiztosítási Alapnál és a Társadalombiztosítási Alapnál. Működési engedélyt csak akkor kell megszerezni, ha az óvodai nevelési programok keretében nyújtanak szolgáltatást. A további oktatáshoz nem szükséges engedély.

Annak ellenére, hogy a tevékenység nem engedélyköteles, a további gyermeknevelési intézményekkel szemben bizonyos követelmények támaszthatók, amelyek betartása fontos:

• Az intézmény helyiségeinek teljes mértékben meg kell felelniük a jogszabályi előírásoknak. Ezekről a követelményekről az SNiP-ben és a SanPiN-ben található információ;
• a berendezéseknek és bútoroknak meg kell felelniük az egészségügyi előírásoknak, és teljesen biztonságosnak kell lenniük a gyermekek számára;
• az oktatási programnak teljes mértékben meg kell felelnie az elfogadott állami szabványoknak, az előzetes ütemtervet és a tanári karral kapcsolatos információkat külön bizottságnak kell benyújtani;
• Minden tanárnak megfelelő végzettséggel, valamint képesítési szintjét igazoló dokumentummal kell rendelkeznie. Szükséges továbbá az alkalmazottak egészségügyi dokumentációja.

Helyiségek kiválasztása fejlesztőközpont számára

Jelentős előnye ennek az üzletágnak, hogy egy gyermekfejlesztő klub számára nem fontos a nagy forgalmú helyszín. Az ütemterv előre meg lesz tervezve, a spontán értékesítés vagy szolgáltatás nem jellemző a bemutatott tevékenységtípusra. A központ elhelyezkedésének kiváló választása egy olyan helyiség, amely óvodától és iskolától is sétatávolságra lesz. Itt van jelen a célközönséged. Az is kívánatos, hogy a gyerekklub lakóövezetben legyen. Először is, ez segít jelentősen csökkenteni a helyiségek bérleti költségeit. Másodszor, ez lesz a legkényelmesebb lehetőség az ügyfelek számára. Ha feltételezi, hogy célközönsége magas jövedelmű emberek, akkor részesítse előnyben az elit környékeket.

Válasszon olyan helyiséget, amely megfelel minden egészségügyi szabványnak. Ügyeljen a kommunikációra, a szaniterek állapotára, a világítás természetes szintjére, valamint egyéb műszaki jellemzőkre is. Fontos, hogy több helyiség legyen egymástól elszigetelve:

1. Recepció vagy váró helyiségek.
2. A terem, ahol az órákat tartják.
3. Külön iroda logopédus vagy pszichológus számára egyéni konzultációk biztosítására.
4. Technikai helyiségek a személyzet számára.
5. Fürdőszoba.
6. A helyiség, ahol az aktív tevékenységeket folytatják. Például órák bármely sportszakaszban, színjátszás, tánc.

A létesítmény méretének meg kell felelnie a kínált szolgáltatások és programok kínálatának, valamint a befogadni kívánt gyermekek számának. Hagyományosan ez a terület mérete 100-150 négyzetméter. A helyiségek kezdeti költségei nagyon magasak lehetnek. Javítást és újra felszerelést kell végeznie. A költségek hozzávetőleges összege 150 és 500 ezer rubel között mozog. A helyiségek bérleti díja az iroda régiójától és elhelyezkedésétől függ.

Toborzás, eszközök beszerzése

A számításokkal ellátott gyermekfejlesztő klub üzleti tervében ezeknek a pontoknak különösen jelentősnek kell lenniük. Óvatosan kell megközelítenie a személyzet kiválasztását. A befektetők gyakran szembesülnek azzal a problémával, hogy kevés a magasan képzett személyzet. Ezért azt javasoljuk, hogy az alkalmazottak kiválasztását az üzleti tervezés szakaszában kezdje meg. Nagyon fontos, hogy a dolgozók pedagógiai végzettséggel rendelkezzenek. A programok összeállításánál pszichológiai, pedagógiai és kreativitási szakképzettség és ismeretek szükségesek.

A tanárokon kívül adminisztrátorokat is fel kell vennie, akik műszakban dolgoznak. Ők veszik át a szervezet irányítását. Az adminisztrátorok fogadják a hívásokat, találkoznak az ügyfelekkel, tanácsadási szolgáltatásokat nyújtanak, és belépnek az ügyfélbázisba. Szükség lehet könyvelőre is, de ha nem nagy a vállalkozás, akkor egy outsourcing cég szolgáltatásaival is meg lehet boldogulni. A bérszámfejtési költségek 100 és 200 ezer rubel között mozognak. A végső összeg a régiótól, valamint a személyzet számától függ.

Milyen eszközökre lehet szükség egy gyermekfejlesztő központhoz?

• osztálytermi bútorok;
• az előszoba és a műszaki helyiségek bútorai;
• berendezések tanórák levezetéséhez;
• oktatási anyag.

Manapság egyre népszerűbbek a gyerekekkel kapcsolatos termékek és szolgáltatások ilyen vagy olyan módon. Ezen a területen az egyik első helyet az óvodai fejlesztő központok foglalják el. Az állami iskolák katasztrofális férőhelyhiánya, valamint széles körben elterjedt leromlása és elszegényedése miatt remek ötlet a különféle gyermekfejlesztő központok létrehozása.

Ezért sok anya, akik aggódnak gyermekeik minőségi fejlődésének hiánya miatt, valamint azok, akik pénzt keresnek, „anélkül, hogy időt vennének el a gyermektől”, egyre gyakrabban gondolkodnak azon, hogyan lehet gyermekközpontot nyitni. . Mit kell ehhez először megtenni, és mennyi erőfeszítést és pénzt kell költeni a kezdeti szakaszban. Ezekre és sok más kérdésre igyekszünk válaszolni ebben a cikkben.

A piac elemzése

Tehát úgy döntött, hogy megnyit egy gyermekfejlesztő központot. Hol kezdjem, és mire kell először figyelni? Mint minden más üzletben, a legjobb a meglévő szolgáltatási piac elemzésével kezdeni. Ahhoz, hogy közelgő vállalkozása sikeres legyen, először alaposan körül kell néznie, és józanul fel kell mérnie a potenciális versenytársak jelenlétét. Gyermekfejlesztő központ megnyitása előtt tájékozódjon arról, hogy vannak-e ilyen intézmények a környéken:

1. Állami óvoda. Egy ilyen intézmény előnyei közé tartozik a szolgáltatások viszonylag alacsony költsége és az a tény, hogy a gyerekek egész napos felügyelet alatt állnak. Hátrányok: sok gyerek van a csoportban, ami negatívan befolyásolja a tananyag elsajátításának minőségét. Emellett a pedagógusok képzettsége és érdeklődési szintje gyakran hagy kívánnivalót maga után.
2. A jó dolog a kis csoportok és a tanárok nagy érdeklődése. A negatívum a fizetés magas szintje.
3. Sport szakaszok. Meglehetősen szűk fókuszú fejlesztés, ráadásul a gyerekeket általában legkorábban három-négy évesen fogadják oda.
4. Fitness klubok. Körülbelül ugyanaz, mint a sportklubok, de a látogatás költsége sokkal drágább.
5. Körök különböző érdeklődési körökben. Az előnyök közé tartozik az alacsony fizetés és a gyakori irányváltás képessége – ha egy dolog nem tetszett, próbáljunk ki egy másikat. Az egyik hátrány az „életkor követelménye” - az ilyen létesítmények általában 4-5 évesnél fiatalabb gyermekeket fogadnak. Ráadásul a csapat pedagógiai színvonala sem mindig felel meg a szülők elvárásainak.

Ha az Ön területén már van elegendő számú fenti létesítmény, akkor fontolja meg, hogy tud-e olyat kínálni ügyfeleinek, ami elég nagy versenyt is kibír.

Hogyan lehet megnyitni egy gyermekfejlesztő központot: üzleti terv

Mint tudják, minden jó üzlet a gondos tervezéssel kezdődik. Természetesen ennek a cikknek a keretein belül nem lesz lehetőség részletes üzleti tervet készíteni, mert minden régiónak, városnak, településnek megvannak a maga árai, és mindenkinek más az indulási lehetősége. De megfontolható néhány általános ajánlás. Mielőtt a semmiből megnyitná a gyermekfejlesztő központot, a következőket kell tennie:

• dolgozza ki a vállalkozás koncepcióját - gondolja át, milyen szolgáltatásokat fog nyújtani;
• előkészíti és kiadja az összes engedélyt;
• válassza ki és készítse el a dokumentumokat azon helyiségek számára, ahol a központ található;
• megvásárolja a szükséges felszereléseket, oktatási segédanyagokat, játékokat és így tovább;
• határozza meg, mely szakemberek segíthetnek a munkájában, szervezzen castingot a személyzet kiválasztásához;
• kompetens reklámkampány lebonyolítása, új fejlesztési központ bemutatójának megszervezése;
• munkafolyamat kialakítása, kisebb problémák kiküszöbölése, amelyeket a központ működésének megkezdéséig nem lehet kitalálni;

Most nézzünk meg néhány pontot részletesebben.

Szoba kiválasztása

Természetesen a helyiségek kiválasztása elsősorban az Ön pénzügyi lehetőségeitől és az ajánlatok elérhetőségétől függ. Azonban bárki, aki már pontosan tudja, hogyan kell a semmiből nyitni egy gyermekfejlesztő központot, magabiztosan megerősítheti, hogy számos kötelező követelménynek kell megfelelnie a helyiségek kiválasztásakor.

• Ha nem tervez teljes értékű óvodát nyitni, még mini előtaggal sem, akkor egy 50-100 m2 összterületű szoba elég az Ön számára.
• Ügyeljen a mennyezet magasságára - legalább 3 m.
• A helyiséget több elkülönített helyiségre kell osztani: öltöző/fogadótér, edzőterem, játékszoba, WC/mosdó. Ha a központot gyermekek hosszú távú tartózkodására tervezték, akkor külön alvó- és étkezési helyiséget, valamint a személyzet számára külön helyiséget kell biztosítani.
• A falak és a mennyezet burkolatának minden helyiségben olyannak kell lennie, hogy rendszeres nedves tisztítást lehessen végezni. A közönséges papírtapéta nem fog működni, javítást kell végeznie.
• A hálószobákban és a játszószobákban a hőmérsékletet 19-21˚C között kell tartani.
• Minden kapcsolót és aljzatot a padlószint felett legalább 1,8 m-rel kell elhelyezni.
• A helyiségeket tűzoltó kijárattal kell ellátni, és el kell távolítani a lakásállományból.

Munkatársat felveszünk

Mielőtt a semmiből megnyit egy gyermekfejlesztő központot, gondolja át, milyen szolgáltatásokat fog nyújtani. Elmondható, hogy a létszám a nyitás legfontosabb lépése. Az, hogy alkalmazottai mennyire képzettek és elkötelezettek, meghatározza, hogy központja sikeres és népszerű lesz-e. A minimálisan szükséges alkalmazottak száma így néz ki:

• igazgató/menedzser;
• Könyvelő;
• tanárok/oktatók a választott területek száma szerint;
• tanársegéd/dada;
• ápoló;
• biztonsági őr;
• takarítónő;

Ha vendéglátást tervez, akkor szakácsra és mosogatógépre is szüksége lesz. Természetesen a megtakarítás érdekében az alkalmazottak részmunkaidőben is dolgozhatnak: egy biztonsági őr például víz- és villanyszerelői feladatokat lát el, a védőnő pedig kombinálhatja a bébiszittert a mosogatói munkával. Ha a hozzátartozók eleinte kiszolgálóként tudnak segíteni, akkor különös figyelmet kell fordítani a tanárok (oktatók) kiválasztására. Ha a gyerekek unatkoznak az órán, és az anyák továbbra is elégedetlenek gyermekük fejlettségi szintjével és sebességével, akkor az Ön központja hamarosan ügyfélkör nélkül marad.

Hirdető

Most lépjünk tovább a következő szakaszra. Mit kell még tennie egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához? Hol kezdjem el az ügyfelek vonzását? Hát persze, a reklámmal köztudottan ez a kereskedelem motorja.

Természetesen minden az Ön pénzügyi lehetőségeitől függ, de általában véve az ügyfelek vonzásának módjai a következők lehetnek:

• színes meghívó szórólapok (az utcán terjesztve, a tanárokkal tárgyalhat és az óvodák vagy rendelők öltözőiben hagyhatja);
• transzparensek és transzparensek a környék utcáin;
• reklámozás a közlekedésben (területén áthaladó útvonalak);
• rendezvények animátorok meghívásával a mikrokerület lakói számára, játszótereken;
• saját weboldal létrehozása, fejlesztése és népszerűsítése;
• csoport létrehozása a régió közösségi hálózatain és fórumain;
• Vírusos reklámozás;
• hirdetés helyi tévécsatornán vagy rádióállomáson;

Megtérülési idő és jövedelmezőség

A gyermekfejlesztő központ megnyitása előtt nemcsak alaposan tanulmányoznia kell a versenyzők tevékenységét, hanem gondosan ki kell számítania a költségeket is. A fő havi kiadási tételek a következők lesznek:

• helyiségbérlet, rezsiköltségek;
• bérelt személyzet javadalmazása;
• adók;
• biztonság éjjel-nappal;
• Egyszeri kiadások is lehetségesek:
• beltéri felújítás;
• bútorok, játékok és sporteszközök vásárlása;
• a különböző hatóságoktól (SES, tűzoltók stb.) származó dokumentumok és engedélyek csomagjának feldolgozásának költségei;
• háztartási és irodai eszközök beszerzése (bojler, TV, számítógép, sztereó rendszer stb.);

Azon emberek tapasztalata alapján, akik már nyitottak hasonló központokat, azt mondhatjuk, hogy attól függően, hogy melyik régióban él, a teljes költség 50-70 ezer rubel (20-25 ezer UAH) és félmillió (150 forint) között mozog. -160 ezer). UAH). Az ilyen projektek megtérülését 2-3 évre becsülik, a jövedelmezőség pedig 20-25%.

Ha tehát gyors haszonról és magas jövedelemről álmodozik, más módot kell keresnie, hogy elérje, amit szeretne.

Mennyire nehéz franchise-ként nyitni egy gyermekfejlesztő központot?

Ha a fentiek mindegyike túl bonyolultnak tűnik számodra, és még mindig fél megtenni az első lépést, fontolóra veheti a franchise vásárlását. Ez azt jelenti, hogy bizonyos díj ellenében egy már létező és sikeresen működő cég minden fejlesztését biztosítja Önnek. Nincs más dolgod, mint lépésről lépésre megismételni a megtett utat. A franchisor cég szakemberei (aki átadja tapasztalataikat) végigkísérik a központ megnyitását az első naptól az utolsóig, és úgymond elhozzák az „eredményhez”.

Tehát mi szükséges egy gyermekfejlesztő központ franchise-ként történő megnyitásához? Az interneten rengeteg ajánlatot találhat, csak alaposan át kell tanulmányoznia azokat, és kiválasztania a legmegfelelőbbet. Ugyanakkor alaposan tanulmányozza át a franchise feltételeit, mert egyes cégek olyan feltételeket szabhatnak, amelyek később elfogadhatatlannak bizonyulhatnak. Például lehet, hogy túl nagy havi kifizetések (jogdíjak).

Mire van szükség egy központ megnyitásához Oroszországban

A munka megkezdése előtt mindent formalizálnia kell, és meg kell szereznie a megfelelő engedélyeket. Íme egy lista arról, hogy mire van szükség egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához:

• egyéni vállalkozás regisztrálása;
• válasszuk ki az önnek megfelelő OKVED kódokat, ez lehet: 93.05, 85.32, 92.51, ami rendre személyi szolgáltatásokat, gyermekfelügyeletet, illetve klub jellegű létesítmények felügyeletét, szervezését jelenti;
• regisztráljon és nyisson bankszámlát;
• regisztráljon (regisztráljon) a lakóhelye szerinti adószolgálatnál;
• válasszon adórendszert - ebben az esetben sokan azt tanácsolják, hogy az egyszerűsített adórendszert válasszák, ez lehetővé teszi, hogy jelentősen megtakarítsa a könyvelői szolgáltatásokat;

Ha az Ön intézményének tevékenysége az oktatáshoz kapcsolódik, akkor a gyermekfejlesztő központ megnyitásához további engedélyt kell szereznie. Ez elég kellemetlen dolog, de van egy íratlan szabály - ha a központ teljes hivatalos neve nem tartalmazza a „képzés” vagy „oktatás” szavakat, akkor nem kell engedélyt kiadnia. De a legjobb, ha minden konkrét ügyben szakképzett ügyvédtől kér tanácsot. Nem olyan drága, de segít elkerülni a bajokat és a bírságokat a jövőben.

A központ megnyitásának jellemzői Ukrajnában

Hogy őszinte legyek, egy ilyen központ megnyitása Ukrajnában nem sokban különbözik orosz megfelelőjétől. A legnagyobb különbség az, hogy meglehetősen nehéz megnyitni egy ilyen központot engedély megszerzése nélkül. Ezért, mielőtt megnyit egy gyermekfejlesztő központot Ukrajnában, feltétlenül kérjen jogi tanácsot. Leggyakrabban a következő OKVED kódok kiválasztása javasolt:

• 47,90 - üzleten kívüli kiskereskedelem;
• 96.06 - egyéb egyedi szolgáltatások nyújtása;
• 93.29 - egyéb szabadidős és szórakozási lehetőségek szervezése;

Ukrajnában magánvállalkozást, pontosabban egyéni vállalkozást - egyéni vállalkozót - is be kell regisztrálnia. Munkához a legjobb a második adócsoportot választani, így kevesebb adót kell fizetnie. És még egy apró árnyalat: Ukrajnában a munkavállalók munkaszerződése háromoldalú - regisztrálniuk kell őket a munkaügyi központban.

Most már legalább általánosságban tudja, hogyan kell a semmiből nyitni egy gyermekfejlesztő központot. A cikk végére szeretnék néhány hasznos tanáccsal kiegészíteni, amelyek segítségével pénzt takaríthat meg, és csökkentheti egy fiatal vállalkozás megtérülési idejét.

1. Ha az „engedély nélküli” OKVED-et választotta, ne írja be a „tanár” vagy „tanár” kifejezést az alkalmazottak munkakönyvébe. Érdemesebb a „tanácsadó” vagy „oktató” kifejezést használni, ugyanez vonatkozik a munkaszerződésre is.
2. Találjon ki egy kiemelést központja számára – valami olyasmit, ami megkülönbözteti a többi hasonló létesítménytől. Tegyük fel például, hogy a hónap minden első napján csak bohócok lépnek fel, vagy abban a hónapban, amikor a gyereknek születésnapja van, kedvezményt kap az előfizetésből. Bármit, amíg az emberek emlékeznek rá.
3. Havi/negyedévi szülői felmérés készítése. Tudja meg, milyen készségeket szeretnének még fejleszteni gyermekeikben, és mi az, amiért hajlandóak külön fizetni. Lehet, hogy az anyák szívesen meghívnak egy gyerekjógaoktatót, de a francia tanárral végzett órák nem érdekesek számukra.
4. A helyiség bérleti költségeinek részleges megtérülése érdekében annak egy részét óránként albérletbe adhatja pszichológussal vagy logopédussal.
5. Egy bónuszmeghívási rendszer bevezetése a következő elv alapján: „hozz magaddal 3 barátot, és kapsz kedvezményt a következő hónapra.” Ez lehetővé teszi, hogy központja további látogatók beáramlását fogadja.

És természetesen szeresse az új törekvését. Ne feledje: egy ilyen központ megnyitásához és sikeres fejlesztéséhez először is szeretni kell a gyerekeket.

Gyermekfejlesztő központ: ígéretes ez az üzleti ötlet?

Nem sokkal ezelőtt írtunk egy cikket, amelyben beszéltünk. A tájékoztatás általános volt, és a cikk végén ígéretet tettünk arra, hogy idővel konkrét üzleti ötleteket fogunk írni, mérlegelni fogjuk azok előnyeit, kilátásait és megvalósítási módjait.

Ma egy olyan kizárólag női vállalkozásról fogunk beszélni, amelyet sikeresen megvalósítottak és számos nagyvárosban működik. Azonnal leszögezem, hogy az ötlet eléggé ígéretes, mert a rés gyakorlatilag üres. Az ilyen jellegű szolgáltatások iránt napról napra nő az igény, de még mindig nincs minőségi kínálat a piacon. Tehát egy gyermekfejlesztő központról fogunk beszélni, mint egy női vállalkozás ötletéről.

Sok szakértő megjegyzi, hogy a jövőben a gyermekfejlesztő központok vagy kis óvodák képezik az óvodai nevelési intézmények alapját. Az USA-ban és Európában ezt a gyakorlatot már több éve alkalmazzák, és mint érthető, idővel hozzánk is eljut.

A Szovjetunió összeomlása után a születési ráta meredeken csökkent, és ez érthető, mert egy instabil országban talpra kell állnia, mit is mondhatnánk a gyerekekről. Az óvodákat tömegesen zárták be, a jó dolgozók felmondtak. De ezek a nehéz évek már elmúltak, és most a fiatal párok egyre inkább a gyerekekre gondolnak, és nem félnek annyira a jövőtől, és úgy döntenek, hogy egy vagy több gyermeket vállalnak. Növekszik a kereslet a jó óvodák és a gyermekek számára kialakított fejlesztő központok iránt, de a kínálat változatlan marad.

Gyakran halljuk fiatal szülőktől, hogy ma már nehéz jó óvodába járatni gyermekeiket. Vagy kenőpénzt kell fizetnie, vagy ki kell várnia a sorát, ami nem mindig kényelmes. Ilyen esetekben a gyermekek számára kialakított magánközpontok jönnek a segítségre, amelyek óvodaként működnek, ugyanakkor számos jellegzetes tulajdonsággal rendelkeznek.

Mi a különbség a fejlesztőközpont és az óvoda között?

Az elmúlt években az önkormányzati óvodák mellett számos olyan központ, klub, magánóvoda jelent meg, amelyek csak bizonyos eltérésekkel standard óvodaként szolgálnak. Mindenekelőtt a különbség a gyermeknevelés szemléletében és a tanárok szakmai felkészültségében rejlik. Nyilvánvaló, hogy a jó képzettséggel és tudással rendelkező emberek inkább egy fejlesztőközpontban választanak majd jól fizetett munkát, nem pedig egy közönséges állami óvodában. Így a személyzet kiáramlása tapasztalható, és a legjobbak magánóvodákba költöznek.

A megközelítés egy másik fontos különbség a hagyományos óvodák és a fejlesztőközpontok között. A szakemberek nem csupán a napközbeni gondozónő szerepét töltik be, hanem igyekeznek fejleszteni őket, különféle játékokat, versenyeket, interaktív foglalkozásokat folytatnak a korszerű gyermeknevelési módszerek alapján. Ez minőségileg új szint, és sok szülő hajlandó több pénzt fizetni, ha csak a babája megbízható és profi kezekben van.

A különbségek szemléltetésére átveheti néhány vezető moszkvai vagy más városi fejlesztési központ oktatási programjait, és megismerkedhet velük. Nagyon gyakran úgy épülnek fel a programok, hogy egyes órákon az anya jelenléte kötelező. Így nemcsak a gyerek tanulhat, hanem az anyja is jobban felkészült az „anya” szerepre. Minden módszernek megvannak a maga céljai és célkitűzései, amelyeket a fejlesztőközpontok szakértői egyértelműen leírnak. Ide tartoznak: egyéni fejlesztés, alkalmazkodás, kreatív nevelés stb.

Gyermekfejlesztő központ: üzleti terv

És az elméleti komponenstől áttérünk egy gyakorlatiasabbra. Ebben a cikkben nem írunk le részletes üzleti tervet a gyermekfejlesztő központ megnyitásához, hanem felajánljuk az egyes fájlok letöltését.

• Példa egy gyermekfejlesztő központ üzleti tervére -

• Részletes verzió az összes számmal és számítással - letöltés

És a legfontosabb, amit szeretnék hozzátenni, hogy kellő figyelmet fordítsunk a személyzet kiválasztására. Minőségileg különböznie kell mindattól, amit városa szolgáltatási piacán bemutatnak. Az állami óvodákat nem vesszük figyelembe, de a magán óvodákra érdemes odafigyelni. Fejlesztőközpontjában csak szakemberek dolgozhatnak, akik ismerik a témát, ideális hozzáállással a gyerekekhez. Ne feledje, minden alkalmazott a cég arca. És ha valaki hibázik, mindenki hírneve csorbát szenved. Mi a fő dolog egy ilyen üzletben? Így van, az ügyfelek bizalma és jó hírnév. Hiszen rád hagyják a gyerekeiket, és nem adják a tartósított élelmiszert tartósításra.

Gyermekfejlesztő központ: ennek az üzletnek a finomságai

Egy ilyen vállalkozás megnyitásakor figyelembe kell vennie bizonyos tényezőket és körülményeket. Ne gondolja, hogy minden olyan egyszerű lesz, mint amilyennek első pillantásra tűnik. Bár a szolgáltatás nem új keletű, mégis bizonyos óvatossággal közelítik meg.

• Jogi tevékenységek. Ha meglehetősen magas szinten szeretne dolgozni, akkor a vállalkozás hivatalos regisztrációja nélkül ez nem fog működni. Végezze el a teljes eljárást, szerezzen be mindenféle engedélyt és engedélyt, amely lehetővé teszi az ilyen típusú tevékenységek elvégzését.

Amint a regisztrációról van szó, sokan felkapják a fejüket, és félni kezdenek a bürokratikus bürokráciától. De ne aggódj. Az interneten számos tipp és ajánlás található, amelyek segítségével gyorsan összegyűjtheti a szükséges dokumentumcsomagot, és kapcsolatba léphet az illetékes hatóságokkal.

• Beruházások. Nyilvánvaló, hogy ehhez az üzlethez jó befektetésekre lesz szükség. A legóvatosabb becslések szerint a kezdeti beruházás körülbelül 500 000 rubel lesz. Felhasználhatja saját forrásait, de ajánlatos befektetőket vonzani úgy, hogy felkeltse őket az ötlet és a régió fejlődési kilátásai iránt.

• Szoba. A gyerekeknek hely kell. Ezért egy egyszobás lakásban nem lehet majd összebújni. Speciális játéktermeket, rekreációs és tevékenységeket szolgáló helyiségeket kell felszerelni. Várhatóan legalább 100 négyzetméterre lesz szükség, ha nem többre. Ideális lehetőség egy volt óvoda helyiségeinek bérlése, amelyek közül sok üresen áll (kisvárosokban).

• Személyzet. Már beszéltünk róla, és ezt a tényezőt nem szabad alábecsülni. A jó személyzet a vállalkozás sikerének 90%-a

• Tanuljon egyedül, és szerezzen némi tudást. Munkatársakkal fogsz dolgozni, kommunikálni fogsz a szülőkkel, ezért a konfliktusok megoldásához és a nehéz helyzetekből való kilábaláshoz jó pszichológiai ismeretekkel kell rendelkezned. Hidd el, fel fognak merülni, és neked kell a stabilitás és a nyugalom garanciájává válnod.

• Bankszámla. Ne kezelj készpénzt. Csak nagyon extrém esetekben. Minden fizetést a bankon keresztül kell teljesíteni, mert ez nagyon kényelmes Önnek és az ügyfeleknek egyaránt. Lehetővé teszi a szolgáltatások interneten keresztüli fizetésének lehetőségét, minden innovatív technológiát a pénzbeli fizetések maximális egyszerűsítésére, átláthatóvá és érthetővé tételére.

Ha úgy dönt, hogy az „oktatás” vagy a „képzés” szavakat használja a vállalkozás nevében, külön engedélyt kell beszereznie. Ez nem szükséges egy gyermekfejlesztő központhoz. Egy pedagógus végzettségű pedagógiai végzettséggel egyéni vállalkozó regisztrációhoz kötött, akkor engedély nélkül is lehetséges. Ebben az esetben a személyzetet védőnői felelősséggel járó pozíciókba osztják be.

Az adórendszer kiválasztásakor nem kell semmit kitalálni. Csak válassza az egyszerűsítettet. Ez jelentősen csökkenti a könyvelő és más szakemberek költségeit. Miután egy kicsit tanult a jogszabályokról, képes lesz saját ügyeit intézni harmadik felek bevonása nélkül.

Hogyan válasszuk ki a megfelelő szobát?

Már mondtuk, hogy egy gyermekfejlesztő központ helyiségének legalább 100 négyzetméteresnek kell lennie. De ez csak egy szempont, és még egy sor másik szempont van, amelyeket teljesíteni kell.

Az ilyen vállalkozás helyiségeinek rendelkezniük kell:

• Recepciós szoba. Külön irodának kell lennie. Itt találkozhat a szülőkkel, megbeszélhet minden kérdést, kisebb találkozókat és konferenciákat tart.
• Személyzeti iroda. Mindenkinek legyen saját sarokja, beleértve a személyzetet is. Öltözz át, pihenj, igyál kávét, hagyj el néhány dolgot. Mindehhez egy kis műszaki irodára van szükség.
• Játékterem tevékenységekhez. A szoba legnagyobb része. A helyiségnek tágasnak, világosnak kell lennie, és több be- és kijárattal kell rendelkeznie.
• Hálószoba. A gyerekeknek pihenniük kell a nap folyamán. Ehhez szerelje fel hálószobáját.
• Fürdőszoba és WC. Kívánatos, hogy gyermekek és felnőttek esetében eltérőek legyenek.

A tűzvédelmi szabályok szerint a helyiségeket tűzjelzővel kell felszerelni és 1-2 tartalék kijárattal kell rendelkezni.

Egy gyermekfejlesztő központ sikere nagymértékben a tanárokon múlik. A gyerekek beszélni fognak róluk a szüleiknek, és elmondják barátaiknak, rokonaiknak és potenciális ügyfeleknek. Természetesen a felszerelés és a technika is fontos, de a fő tényező mindig az emberi tényező.

Ennek az üzletnek a jellemzői

Az ilyen központok általában évente 9 hónapig működnek, mivel nyáron nagyon kevesen akarják gyermekeiket óvodába küldeni. De ne feledje, hogy a bérleti díjat és a személyzet fizetését fizetik. Mindezt figyelembe kell venni a vállalkozásból származó lehetséges nyereség kiszámításakor.

Mindenképpen tájékozódjon a versenyről. A nagyvárosokban az ilyen központok rendszeresen megnyílnak, és talán már megfelelő koncentrációban vannak az Ön területén. Azt sem szabad elfelejteni, hogy sok szülő azt szeretné, ha gyermeke minél fejlettebb lenne, tanulna idegen nyelveket, tudjon rajzolni, olvasni, énekelni stb. Keressen megfelelő szakembereket, akik megfelelő szinten tudnak dolgozni a gyerekekkel.

Ennek a vállalkozásnak a megtérülési ideje 3-5 év. A fő kiadások a következők:

• A szükséges felszerelés beszerzése
• Bérlés
• Fizetési alap
• Adólevonások

Gyermekfejlesztő központ: hogyan vonzzon ügyfeleket

És az utolsó kérdés, amelyet ebben a cikkben megvizsgálunk, az az, hogyan vonzunk ügyfeleket.

A fő ügyfelei a környéken élő szülők lesznek. Nem is az egész környéken, hanem a legközelebbi házakban. Természetesen, ha népszerű intézmény leszel, az emberek beszélni fognak rólad és ajánlani fognak, akkor az ügyfelek földrajzi köre kibővül. De az első szakaszokban egy reklámcéget célzott cselekvésre kell építeni. A reklámoknak tartalmazniuk kell a bejáratoknál, a házakon belüli hirdetményeket, a szülőkkel folytatott beszélgetéseket, a gyermekfejlesztő központ rendezvényeire való meghívásokat. Érdemes különféle ünnepeket, koncerteket, versenyeket szervezni gyerekeknek, meghívni a szülőket és a gyerekeket. Ez növeli népszerűségét és új ügyfeleket vonz.

Ha nem szeretne túl sokat kitalálni és reklámozni, akkor vegye fel a kapcsolatot az ügynökségekkel, amelyek Ön helyett megszervezik a potenciális ügyfelek vonzásának teljes rendszerét. Ez az öröm nem olcsó, ezért készüljön fel egy további kiadási tétel kiosztására.

Most jött el az idő, amikor a fiatal anyukák és apák egyre kevésbé bíznak az állami óvodai intézményekben, alternatív pótlást keresve. Új szintre lépnek a magánóvodák és a fejlesztő központok. Legyen türelem, hit, és minden menni fog. Az üzlet nem térül meg olyan gyorsan, mint szeretné, de idővel nagyon nyereséges lesz, és sok éven át jövedelmet termel.

A gyermekklub üzleti terve egy korszerű gyermekfejlesztő központ megszervezését tartalmazza, korlátlan önmegvalósítási lehetőséggel és a gyermeki személyiség átfogó fejlesztésével.

Az üzleti terv ezen példája alapján egy klub jön létre, ahol nemcsak a gyerekek szellemi és kreatív képességeinek fejlesztéséről, hanem egészségükről is gondoskodnak.

A mintát az „Umnichka” gyermek ökoklub biztosította.

Egy gyermekközpont üzleti tervének elkészítése feltétlenül szükséges! Mindenki, aki úgy döntött, hogy szakképzésben és gyermeknevelésben vesz részt, felteszi a kérdést: „Mennyi pénzt kell költenem?” és "Mennyit kereshetek?" A második kérdés kevésbé gyakori, mint az első, mert sokan azt gondolják: "Ha annyi klub van, és folyamatosan nyitnak, az azt jelenti, hogy nyereséges." Igen, lehet nyereséges. De hogy milyen mértékben – ezt mutathatja meg a gyermekközpont üzleti terve.

A bevételek és kiadások attól függnek, hogy mennyire gondosan mérlegeli a helyét a versenytársak – gyerekklubok – között, hogyan kezeli a szezonális visszaeséseket, milyen árpolitikát választ, milyen tevékenységi kört kínál klubjában, milyen jól nyújtja szolgáltatásait stb. . Ezért minden gyermekközpont üzleti tervének van egy leíró és egy pénzügyi része. A leíró részben figyelembe vesszük a gyerekklub célját, szakterületét, gyermekklubunk helyét a közeli versenyzők között, a gyerekklub feladatait stb. A gyermekközpont üzleti tervének pénzügyi része segít abban, hogy konkrétan kiszámoljuk azokat a beruházásokat, amelyeket kezdetben vagy folyamatosan fog befektetni vállalkozásába, és megmutatja, milyen bevételek és nyereségek várnak Önre különböző forgatókönyvek esetén.

Lehetséges kész üzleti tervet vásárolni vagy megrendelni egy gyermekközponthoz? Lehetséges, lehetséges, különösen neked, de a saját vállalkozásuk tulajdonosai hajlamosak arra gondolni, hogy érdemes saját maguk megírni, hogy jobban megértsék a helyzetet, meghatározzák, mit szeretnének, milyen formában, kinek szánják a projektet, hogyan sok pénz kell, minimum, optimális és maximum, mit kell tenni, ha nem a tervek szerint megy az üzlet stb.

A gyermekfejlesztő központ üzleti terve számításokkal egy tevékenységek szervezésére, fejlesztésére és lebonyolítására szolgáló projekt. A dokumentum a gyermekeket fejlesztő és ideiglenesen foglalkoztató oktatási szolgáltatások nyújtásának eljárásával foglalkozik. Ez az üzleti lehetőség magában foglalja a szervezet bejegyzésére, az adózási rendszer létrehozására, a jövőbeli bevételek és kiadások kiszámítására, valamint a kérdéses szolgáltatástípus jövedelmezőségének és termelékenységének felmérésére vonatkozó szabványos követelményeket. Ezeket a szempontokat részletesen tükröznie kell a projektben.

A gyermekközpont üzleti tervét az ilyen tevékenységek sikerének hozzávetőleges értékelése után kell elkészíteni, mivel ez meghatározza a gazdasági piac számos olyan feltételét és jellemzőjét, amely akadályozhatja a saját vállalkozás fejlődését, beleértve a vállalkozás megnyitását is. gyerekklub.

A gyermekfejlesztő központ megnyitásakor a bevételi forrás a további oktatási programokat magában foglaló szolgáltatások kifizetése.

A szóban forgó vállalkozás fejlődési kilátásait a szervezet céljai, valamint a célközönség felmérése határozza meg egy konkrétan kiválasztott területen.

A gyermekfejlesztő szervezetek létrehozása a következő célok elérését jelenti:

1. Profit szerzés oktatási rendezvények fejlesztésével.
2. A középosztály igényeinek kielégítése a vizsgált piaci területen.
3. Versenyképességi szint elérése a piacon az oktatási szolgáltatások nyújtása terén.
4. A szülők által hozott óvodás gyermekek oktatási színvonalának emelése.

Az üzletember produktív munkáját a bemutatott célok elérése jellemzi.

A második pont a potenciális ügyfelek közönsége, amely nyereséget termel. Minél több gyermek vesz részt a gyermekfejlesztő központban, annál magasabb a jövedelmi mutató. A célközönség negyvenöt év alatti személyekből álljon, akiknek óvodás korú (legfeljebb hét éves korukig) gyermekük van.

Ezenkívül a szülőknek teljes mértékben foglalkoztatottnak kell lenniük annak megállapítása érdekében, hogy a gyermekkel folytatott személyes tevékenységekre nincs idő. Az ügyfélkör bevételét átlagos mutatókra kell összpontosítani, ez növeli a kínált szolgáltatások elérhetőségét.

Ha ezeket a szempontokat a projekt kezdeti szakaszában megfigyelik és azonosítják, akkor az üzlet fejlődési kilátásai 70%-os pontossággal meghatározhatók.

A gyermekfejlesztő központ megjelenése, ahol a gyermekek számára kialakított csoportok további oktatási szolgáltatásokat nyújtanak, elgondolkodtatja a szülőket, hogy mit válasszanak: óvodát vagy speciális korai fejlesztő központot. Figyelembe kell venni, hogy ezek a struktúrák számos alapvető különbséget rejtenek magukban, amelyekre a döntés meghozatalakor támaszkodni kell.

A gyermekeket oktató magánközpontok szolgáltatásait térítés ellenében biztosítják. Az óvodák lehetnek magán- vagy államiak, ami a szülők költségeiben eltéréseket jelent.

Az óvoda és a magánfejlesztő központ jellegzetességei a következő szempontokban nyilvánulnak meg:

• az óvodai oktatási programok megfelelnek a szabványoknak, és nem igényelnek további tanfolyamokat, ami jellemző a gyermekközpontra, ahol fokozott követelmények vonatkoznak, ami befolyásolja a gyermekek iskolai felkészítésének minőségét;
• a gyermek óvodai tartózkodása egy egész napos időszakot jelent, míg a központok rugalmas időbeosztást, egyéni előadások és foglalkozások látogatásának lehetőségét kínálják, ami a szülők számára kényelmes, figyelembe véve munkaidejüket;
• A fejlesztő központok sokféle lehetőséget kínálnak a gyermekek számára, további előadásokat, kulturális rendezvényeket, sportolási lehetőségeket szerveznek, ami csak néhány magánóvodában található meg.

Ha a szülőknek elegendő pénzük van arra, hogy gyermekeiket speciális központokba küldjék, akkor ezt a lehetőséget választják, mivel ez garantálja, hogy a gyermek magas szintű ismereteket kapjon az iskolába lépéshez.

A gyerekekhez való hozzáállást is figyelembe veszik. Az óvodai tanárok szokásos tevékenységeiket végzik, figyelik a gyerekeket, anélkül, hogy kellő figyelmet fordítanának minden gyermekre. A központokban nincs ilyen attitűd, mivel a szolgáltatások térítés ellenében, megállapodások alapján történnek, és pontosan meg kell érteni, hogyan kell kommunikálni a gyermekkel, mit kell közvetíteni a gyermek felé, és milyen eredményt kell elérni. Ennek megfelelően a fejlesztő szervezetek jobban odafigyelnek a gyerekekre, és igyekeznek segíteni fejlődésüket.

Egy másik fontos szempont a gyermekek oktatásához szükséges források rendelkezésre állása.

A központokban a gyermekek számára átfogó fizikai és pszichológiai fejlesztést kínálnak, amelyhez játszótereket, uszodákat, sportkomplexumokat, improvizált színházakat, kreatív stúdiókat, számítógépes osztályt stb.

A gyermekek szabadidőközpontjának üzleti terve magában foglalja a vállalkozás szakaszos fejlesztésének és megszervezésének meghatározását, a szolgáltatás végrehajtásának eljárását stb. Az ilyen központok kialakításában fontos szempont a programok elérhetősége a gyermekek oktatásának különböző területein, valamint a gyermek e tevékenységekben való részvételét biztosító források.

A gyermekközpont létformájának meghatározása iránymutatásként szükséges a munkaszervezés során. Leginkább az üzletemberek választanak mini-központokat, stúdiókat és prémium központokat.

Mivel a gyermekekkel való munka nagy felelősség, a vállalkozó nemcsak a vállalkozás fenntartásának lehetőségét értékeli a kezdeti szakaszban, hanem azt is, hogy képes-e a gyermekek számára olyan programokat és tevékenységeket biztosítani, amelyek hozzájárulnak a gyermekek fejlődéséhez.

Mini

Felkeltheti gyermeke érdeklődését, hogy játékon keresztül új ismeretekre taníthassa babáját óvodás korban. A „mini” központok olyan feltételeket teremtenek, amelyek egy teljes értékű oktatási központot utánoznak, de a gyermek egy meghatározott típusú foglalkoztatására összpontosítanak. Az üzletemberek a játéktevékenységekre összpontosítanak, amelyek során a gyerekek nemcsak szórakoznak és pozitív érzelmeket kapnak, hanem valami újat is tanulnak.

A miniközpontok kialakítása nemcsak egy legfeljebb tizenöt négyzetméteres helyiség előkészítését jelenti, hogy a gyerekek egy csoportja kommunikáljon egymással, hanem a gyerekeket elfoglaló tanár is képes azonos figyelmet fordítani mindegyikre. a játék résztvevője.

1. A kreatív gondolkodás fejlesztése. A tanár nem szabványos nézetek kiválasztásával próbálja leküzdeni a pszichológiai tehetetlenséget. Ebben segít a képzelet, a kreativitás, a művészeti technológia stb.
2. Az önszabályozás és az önkény kialakulása. A gyermeknek önállóan kell navigálnia bármilyen művelet végrehajtása során, megmutatva saját képzeletét a problémák megoldásához.
3. Koordináció és motoros készségek fejlesztése. Ilyen program minden gyermekközpontban legyen, mivel elősegíti a tárgyak önálló kezelésének kialakítását, felnőttek segítsége nélküli használatát.

A miniközpontok szűk területlistát foglalnak magukban, ezért hasonló formát határoznak meg, a gyermek egyéni készségeire összpontosítva.

Egy ilyen szervezet célja az óvodáskort még nem elhagyó gyermekek kognitív folyamatainak aktiválása.

Ebből a célból a következő feladatok adódnak:

• nem szabványos gondolkodás kialakítása;
• beszédkészség fejlesztése;
• az önszabályozás és az önkéntesség képességének biztosítása;
• motoros készségek, mozgáskoordináció, térbeli tájékozódás fejlesztése;
• a gyermek személyiségének formálása a kommunikációs és erkölcsi tulajdonságok fejlesztésével.

A gyermekekkel foglalkozó miniszervezetekben a szolgáltatásokat oktatói gyakorlattal és végzettséggel rendelkező pszichológusok biztosítják.

A programot hetente egyszer szervezik meg legfeljebb tizenkét fős csoport számára. Az órák időtartamát a gyermekek életkorának figyelembevételével kell meghatározni. Az oktatási rendezvények közé tartozik a csoporttagok köszöntése, tematikus kirándulások (játékok, gyógypedagógiai foglalkozások), ujjtorna, búcsúzás.

Az irodai munkát végző pszichológus mellett tanárnak is jelen kell lennie a barátságosabb környezet érdekében.

Stúdió

A gyermekközpont kialakításának második lehetősége a „stúdió” megszervezése. Az első lehetőséghez képest az a különbség, hogy az ilyen stúdiók nagyobb alapterületet igényelnek, és akár olyan helyeken is elhelyezhetők, mint például bevásárlóközpontok. A stúdiók segítik a gyerekeket egy ideig lefoglalni (akár egy óráig, hogy figyelmük el ne vándoroljon), és segítik a gyerekeket új készségek és ismeretek elsajátításában.

Az ilyen stúdiók munkája során figyelembe kell venni azokat a kifejezetten az ilyen típusú vállalkozásokra megállapított szempontokat, amelyek megkülönböztetik a szóban forgó formát a többi elérhető formától:

1. A munka korlátozott ideig zajlik. A gyermeknek érdeklődnie kell, ezért az órák legfeljebb egy óráig tartanak, különben a gyerekek elvesztik érdeklődésüket és figyelmetlenek lesznek.
2. Személyek száma. A stúdió megnövelt munkamennyiséget vállal, ennek megfelelően a gyerekek száma elérheti a húszat. Ebben az esetben egyszerre több csoport kialakítása megengedett.
3. Pszichológus és tanár elérhetősége. A gyerekekkel való hatékony munkavégzéshez pszichológusokat és pedagógusokat is be kell vonni, de egy olyan személy is bevonható, aki ezeket a szakmai készségeket ötvözi.

Ugyanezt az elvet alkalmazzák a szellemi óvodák létrehozásánál is, azonban a magánközpontok előnye változatlan.

Egy ilyen stúdió munkájának megszervezése során figyelembe veszik a helyiség területét, elhelyezkedését és keresletét. A miniközpontok egy irodát igényelnek a szükséges erőforrásokkal a speciálisan kialakított gyermekfejlesztési tevékenységekhez. A stúdió komoly volument feltételez, ennek megfelelően a központ elhelyezkedését a forgalmi mutatók és az adott területen az ilyen szolgáltatások iránti kereslet alapján kell meghatározni. A terület elérheti az ötven métert is.

A gyermekek elfoglaltsága érdekében eszközöket és felszereléseket is elő kell készíteni. Nem elég egy tanárt és egy pszichológust vonzani, hogy a személyzet egyszerűen szórakoztassa a gyereket. Különleges játékokat, szimulátorokat, készleteket kell találnia a kreatív kifejezéshez és így tovább. A stúdiós gyerekeknek változatos foglalkoztatási formákat kell biztosítani, különben a kis ügyfelek hamar unatkoznak.

Ezen szempontok biztosítása érdekében alapok befektetésére lesz szükség, amelynek összege eléri a hatszázezer rubelt.

Prémium

Egy másik lehetőség a gyermekközpont számára a prémium. Ez a formátum olyan üzleti volumeneket foglal magában, amelyek több helyiség megszervezését, egyidejűleg két vagy több gyermekcsoport oktatóinak biztosítását igénylik, ami nagy beruházásokhoz, konkrétan meghatározott megtérülési időhöz és profitszerzési nehézségekhez vezet.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a „Prémium” formátumot választó üzletemberek magánóvodákra specializálódtak, ahol több helyiséget szerveznek (legfeljebb húsz négyzetméterig), és szigorúan meghatározott számú szakember vesz részt. Ez a lehetőség kényelmes, mert még ha a gyerekek egy csoportja megbukik is, mások maradnak, ami nem engedi, hogy a munka csökkenjen.

A prémium központok megléte lehetővé teszi a munka kétféle megszervezését, ami ritkán látható a fent bemutatott formátumok alkalmazásakor:

• Az üzletet az alapító irányítja. Nincs szükség kívülállók bevonására a vezető pozícióba. Ez a lehetőség gazdaságosabb, de nagyobb felelősséggel jár a gyermekekkel való munkavégzés módjáért;
• külső menedzser bevonása. Ez a lehetőség jellemző egy vállalkozásra, ha legalább öt helyiség van nyitva, beleértve a város bizonyos részeit is. Ugyanakkor az alapító a központok tevékenysége felett is ellenőrzést gyakorol.

A gyermekek oktatási és fejlesztési központjaira vonatkozó kész üzleti tervnek tartalmaznia kell a helyiségek bérlésének, az egyéni vállalkozó vagy LLC regisztrációjának, az engedélyezési szakasz áthaladásának, a hirdetési stratégia végrehajtásának, a berendezések beszerzésének, a szakemberek bevonásának stb. Ezenkívül a saját vállalkozás projektje részletesen tükrözi az üzletalapítás minden lépését a jövedelmezőség értékelésével.

Vállalkozás kezdeményezője lehet pedagógiai végzettséggel nem rendelkező személy, de ebben az esetben pedagógusok, pszichológusok bevonása szükséges, vagy olyan személy, aki gyakorlattal rendelkezik tíz éven aluli gyermekekkel.

Az üzletfejlesztési projektnek elsősorban a költségek kiszámítására, valamint a megtérülési idő meghatározására és a potenciális nyereség megállapítására kell összpontosítania.

Alapvető számítások

Mivel a szóban forgó vállalkozás célja a gyermekek oktatását és fejlesztését szolgáló szolgáltatások megszervezése, amelynek nyereséget kell eredményeznie, a vállalkozó megbecsüli az induló tőke képzésének kezdeti költségeit. A költségek pontos összegét a központ formátumának, az alkalmazottak számának, a bérleti díjnak, a potenciális ügyfelek számának figyelembevételével határozzák meg - mindez csak az átlagos költségvetés meghatározását teszi lehetővé.

Az üzletfejlesztéshez szükséges költségek kiszámításához a következő kiadási kategóriákat veszik figyelembe:

1. Szervezet megnyitása (LLC) – 10 ezer rubel.
2. A helyiségek bérleti díja legfeljebb 100 ezer rubel.
3. Javítási munkák a helyiségekben - 200 ezer rubel.
4. Berendezések és bútorok vásárlása - legfeljebb 70 ezer rubel.
5. Oktatási anyagok vásárlása - 30 ezer rubel.
6. Tanárok bevonása (ha szükséges) - akár 60 ezer rubel.

A kezdeti költségek teljes összege, nevezetesen a munka első három hónapjának időszakában, 470 ezer rubel lesz.

Azonban egy helyiség megvásárlásakor, ötven négyzetméternél nagyobb területű bérelésekor, valamint egyéb, további költségeket igénylő körülmények között az induló tőke összege elérheti az egymillió rubelt.

Üzleti jövedelmezőség

Az üzletember, amikor saját vállalkozása irányát választja, nyereséget akar elérni, értékeli egy konkrétan kialakított munkaterület jövedelmezőségét és termelékenységét. Az óvodáskorú gyermekek oktatási szolgáltatásainál vizsgálják az adott szolgáltatások piacán megjelenő megtérülési mutatókat, figyelembe véve más vállalkozók gyakorlati tapasztalatait.

A megtérülési mutatók, amelyek lehetővé teszik egy ilyen vállalkozás kiválasztásának kilátásait, a következő szempontokat tartalmazzák:

• A központ teljes értékű modelljének elkészítésének időtartama 10 év. Ez azt jelenti, hogy az első öt évet a kiadások fedezésére kell fordítani, hiszen az induló tőke hitelekből alakul ki, majd közvetlen bevétel érkezik;
• az egyszerű megtérülési idő öt év, a kölcsönszerződés időtartamát is figyelembe véve;
• megtérülési idő az árváltozások és az infláció figyelembevétele nélkül - hét év;
• potenciális nyereség - 300 ezer rubel.

Ez a lehetőség stúdió vagy prémium formátumú központ megnyitása esetén biztosított.

Kisebb üzleti volumeneknél ezek a mutatók másfélszeresére csökkennek. A helyzeten azonban változtathat az ügyfelek éles kiáramlása vagy beáramlása, a bérleti díjak emelkedése stb.

Nyitáskor figyelembe veendő tényezők

A jogalkotó számos követelmény megfogalmazásával közelíti meg az állampolgárok saját vállalkozásának szervezését. Feltételeket határoznak meg a dokumentáció, az engedélyek, az adó- és számviteli nyilvántartások stb. elkészítéséhez. A vállalkozók tehát a gyermekközpontok kialakításakor figyelembe veszik az adott vállalkozás szolgáltatási piacon való fejlődéséből adódó tényeket.

A gyerekekkel való munka nem csak megfelelő végzettségű szakemberek bevonását igényli, hanem jogosítvány megszerzését is, ami nélkül a pedagógusok nem lehetnek sikeresek.

A gyermekfejlesztő központ megnyitásakor figyelembe vett tényezők a következők:

1. Az Oktatási Minisztérium által az LLC-k számára kiadott engedélyek elkészítése az engedélyezési törvényben előírt módon kötelező.
2. Célszerűbb saját vállalkozásba fektetni hitelalapok felhasználásával, mint támogatókat bevonni a pénzbefektetésbe, mivel ezzel időt takaríthat meg, és a nyereséget saját belátása szerint használhatja fel.
3. Tűzbiztonság biztosítása, vészkijáratok, tűzoltó berendezések kialakítása, Sürgősségi Helyzetek Minisztériuma engedélyének beszerzése, amely nélkül a tevékenység elfogadhatatlan.
4. Egyszerre több gyermekcsoport munkáját biztosító központok megnyitása esetén legalább négy pedagógus bevonására lesz szükség, akiknek tapasztalatának és képességeinek ellenőrzése szintén figyelmességet és alaposságot igényel.
5. A kiválasztott helyszínnek lehetővé kell tennie az ügyfelek áramlását, és egy adott terület keresleti mutatóin kell alapulnia.
6. Az illetékes hirdetési stratégia vonzza a gyermekes szülőket, amelyekben speciális ügynökségek segítenek.

A vállalkozó munkáját rendszeresen ellenőrzi a gyámhatóság, a rendőrség, az oktatási osztály stb.

Így az óvodáskorú gyermekek nevelését célzó vállalkozás egységes szervezési eljárást igényel, de hozzáértő megközelítést igényel a fejlesztési programok kialakítása, a pedagógusok vonzása és a gyermekek teljes körű oktatásához szükséges források biztosítása.