Ured! Karijera. Vrste korporativnih igara. Aktivnosti za vrijeme ručka

Od 21. do 28. februara 2011. godine, istraživačka služba HeadHunter sprovela je istraživanje koje je pokazalo da su kompjuterske igrice na poslu vrlo česta pojava. U anketi je učestvovalo 5.600 ispitanika.

Četvrtina ispitanika odvaja vrijeme na poslu za kompjuterske igrice, uglavnom da bi se omesti, odmorili i opustili tokom radnog dana. Ležerne igre su postale omiljene igre na poslu, uključujući pasijans, kartaške igre, logičke igre i druge. Neki ispitanici biraju igre koje zahtijevaju posebnu pažnju i uranjanje, kao što je Counter-Strike.

Oni koji vole da se igraju na poslu sigurni su da igre pozitivno utiču na njihov učinak i produktivnost. A oni koji ne igraju imaju suprotno mišljenje o svojim kolegama koji „sviraju“.

25% ispitanika dozvoljava sebi kompjuterske igrice tokom radnog vremena. Još 36% ispitanika navelo je da se oni sami ne igraju, ali neke od njihovih kolega nisu nesklone pokretanju neke igračke na svom radnom računaru. Preostalih 39% ne igra kompjuterske igrice, štaviše, ni njihove radne kolege ne dozvoljavaju da se to dogodi.

Među muškarcima je 9% više onih koji vole da se igraju tokom radnog vremena nego među ženama. 29% svih muškaraca i 20% žena voli da se igra na računaru tokom radnog vremena.

Stariji ispitanici (preko 45 godina) igraju rjeđe od mlađih.

Ako uporedimo po nivou pozicije, onda najčešće na poslu vole da se igraju vrhunski ljudi i stručnjaci. Zanimljivo je da među linijskim menadžerima ima najmanje onih koji vole da se svađaju.

Većina ispitanika najčešće pokreće jednostavne igrice koje ne zahtijevaju ozbiljno uranjanje. 29% ispitanika igra složenije igre koje zahtijevaju vrijeme i pažnju. Preostalih 9% ispitanika bira različite vrste igara.

Top 20 omiljenih kancelarijskih igara Igra Količina fanovi, % 1 Solitaire igre (Klondike, Spider) 15% 2 Counter-Strike 9% 3 Karte (budala, poker) 8% 4 Dame/šah 7% 5 Sapper 6% 6 Farm Frenzy 4% 7 Zuma 4% 8 Mahjong 3% 9 Heroji Might and Magic 3% 10 World of Warcraft 3% 11 Potres 2% 12 Dođimo u što većem broju (moswar) 2% 13 Megapolis 2% 14 Tapeworm 2% 15 Biljke protiv zombija 2% 16 Balda 2% 17 Civilizacija 2% 18 Linija 2% 19 Star Craft 2% 20 Tetris 2%

Omiljeni žanrovi kompjuterskih igrica na poslu su strategija, akcija i misije. Zaposleni u kompaniji ne zanemaruju logičke igre, kartaške igre, igre uloga, pa čak i simulatore. Najpopularnije igre bile su jednostavne - pasijans, kartaške igre i, začudo, Counter-Strike.

Radnici se najčešće igraju na poslu kako bi se odvratili, opustili i opustili tokom radnog dana. Četvrtina ispitanika pokreće igrice na svom radnom računaru, samo zato što imaju puno slobodnog vremena. Neki ispitanici koriste igrice za oslobađanje od stresa, dok se drugi na taj način osvećuju kompaniji i menadžmentu – poenta je u tome što, prema njima, primaju premalo. U nekim slučajevima, zaposleni u kompaniji se sastaju sa kolegama nakon posla i organizuju „mrežne tuče“.

Većina onih koji se ne igraju na poslu smatra da tokom radnog vremena treba da rade, a ne da se opuštaju, prepuštajući se raznim vrstama zabave. 27% jednostavno nije ljubitelj kompjuterskih igrica, a 23% je istaklo da ima previše posla.

Većina onih koji se igraju na poslu istakli su da njihovi šefovi ne znaju za to. Trećina anketiranih rekla je da njihovo rukovodstvo ne zanima da li njihovi zaposlenici s vremena na vrijeme prave ovakve pauze. A 3% strastvenih “kockara” redovno se kažnjava, ali to ih ne zaustavlja.

Ispitanici čiji šefovi nisu upoznati sa njihovim igrama sugerišu da će im najvjerovatnije glavna kazna biti obična opomena.

Kada bi kompjuterske igrice bile dozvoljene za vreme ručka, trećina onih koji trenutno igraju nastavila bi da se igra tokom ručka. Zanimljivo je da bi čak 11% ispitanika koji ne dozvoljavaju igrice na poslu pristalo da vrijeme ručka provedu igrajući kompjuterske igrice.

Za kancelarijske radnike postoji potreba za odmorom, i zimi i ljeti, u bilo koje doba godine. Poznato je da su neke vrste rekreacije štetne. Ovo je prije pušenja. Poznato je da: “Rad umire konje.” Možda je to tako. Doktori kažu da pušenje nanosi mnogo više štete organizmu od intenzivne robotske aktivnosti.

Najbolji odmor za kancelarijske radnike je aktivan. Omogućava vam da se oslobodite stresa i istegnete mišiće. Ovo ne zahtijeva mnogo truda, sredstava i vremena. U skoro svim kancelarijama postoji mesto gde se možete opustiti.

Očigledno, nemaju sve kancelarije utege i šipke koje bi zaposleni mogli koristiti u slobodno vrijeme. Stručnjaci savjetuju kratko zagrijavanje na prazan želudac. Nakon obilnog ručka nije dozvoljena intenzivna fizička aktivnost.

1. Mini basket. Tokom skakanja, kičma, koja je obično u stisnutom stanju, je dobro istegnuta

2. Zabavne igračke. Postoji veliki broj gumenih antistres proizvoda koji su vrlo ugodni za pritiskanje. „Vreća smeha“ se smatra univerzalnim sredstvom za poboljšanje raspoloženja. Kada se pritisne, čuje se zarazan smeh. Vreća za boksanje može ublažiti stres nakon neugodne interakcije sa šefom. Postavite "Odbrojavanje dana do odmora!"

3. Pikado. Bacanje pikado je uzbudljiva aktivnost za skoro sve zaposlene u kancelariji, za ovu igru ​​uvek postoji sistem

4. Masaža i samomasaža

5. Trampolina, bazen, tuš. Naravno, nema u svakoj firmi ove stvari, ali tamo gdje postoje, koriste se za aktivne postupke - selidbe i vode. Dobro sredstvo za ublažavanje stresa

Nisu sve kompanije stvorile uslove da se zaposleni u svakom trenutku mogu osloboditi stresa. Tamo gdje to već ne postoji, radnici bi trebali brinuti o sebi. Na primjer, pobliže pogledajte gdje možete raditi sklekove; uostalom, bilo bi poželjno hodati hodnikom, ili još bolje, ulicom.

Ako je osoba zabrinuta, treba da se preseli

Ne bi škodilo da prozračite kancelariju. Da biste se oslobodili stresa, možete slikati ili na neki drugi način zauzeti ruke.

Vježbe disanja pomažu u suočavanju s povećanim otkucajima srca, normaliziraju krvni tlak i ublažavaju stres.

Ne zaboravite da možete razgovarati sa nekim kome vjerujete preko telefona.

1132 Događaji za vrijeme ručka

Pauzu za ručak zaposleni mogu iskoristiti ne samo za sam ručak. U svim vremenima, i sovjetskim i postsovjetskim, mnoge stvari se odlučivale tokom pauze za ručak

Štampa je opisala, na primjer, takve opcije za provođenje pauze za ručak

1. Odlazak na razgovor za posao u drugoj kompaniji. Mnogi radnici traže posao bez davanja otkaza od prethodnog. Postojale su informacije o niskoj efikasnosti intervjua vođenih tokom pauze za ručak. Možda je to zbog relativno kratkog trajanja pauza.

2. Poboljšanje vašeg nivoa obrazovanja Tu je polaganje testova, priprema za ispite i testove, čitanje naučne ili beletristike. Za mnoge radnike ručak je jedina prilika da ne zaborave kako čitaju, a kako kaže ukrajinska poslovica: „Na vašaru Cigani ne daju priliku za život, ali kod kuće ima djece“.

Bilo je i preporuka da zaposleni uče strane jezike tokom pauze za ručak. Tvrdilo se da ako to radite svaki dan po pola sata, onda će na kraju vašeg radnog vijeka predradnik postati poliglota.

3. Ljubavni sastanci. Pisalo se da je pauza za ručak pogodna posebno za prvi sastanak. U slučaju da se događaji ne razvijaju po želji, ili vam se nešto ne sviđa, onda možete brzo završiti sastanak, navodeći činjenicu da se ručak završava, a poslodavca čekaju gigantska postignuća na poslu, ako učesnike Sastanku se svidelo, onda se nastavak sastanaka može održati nakon posla, moguće je da su neki ljudi sposobni da preduzmu radikalne akcije čak i tokom pauze za ručak. Baš kao mapa

4. Kupanje po ljetnim vrućinama- ovo je jedna od divnih mjera za borbu protiv globalnog zagrijavanja i smanjene produktivnosti. Voda pomaže, ako vjerujete, ne samo da se opustite, već i da isperete negativnu energiju. U gradovima postoji mogućnost posjete bazenu.

Poznato je da je u nedostatku ribe rak riba. Ako kancelarija nema bazen, tuševi neće škoditi

Početkom 2008. štampa je objavila da je ministar zdravlja. Velika britanija. Alane. Johnson je pozvao poslodavce da instaliraju tuševe u svojim uredima. Ovom mjerom, prema riječima ministra, podstaći će se radnici da odustanu od javnog prevoza i da do kancelarije stignu biciklom ili da prepodnevno trče od kuće do radnog mjesta. Nakon ovih procedura, radnici na radnom mjestu su se mogli istuširati. Biciklizam i trčanje smatrani su dijelom kampanje za poboljšanje zdravlja radno aktivnog stanovništva. Britanska blagajna je godišnje gubila velike količine novca na bolovanju.

5. Mini-siesta. To je moguće kada kancelarija ima miran kutak sa sofom na kojoj možete udobno da sednete i odspavate nekoliko desetina minuta. Da biste se probudili na vrijeme, ne škodi ni budilnik

Tokom svog boravka u jesen 1995. SAD, autor ove knjige je to vidio u kancelarijama profesora pravnih fakulteta. Univerzitet Baltimore (Maryland) imao je sofe

Kada se ukazala prilika da odletim u... Baton Rouge (glavni grad države Louisiana) a u kabinetima profesora nije bilo sofa, postavilo se pitanje razloga izostanka. Profesor francuskog porekla je odgovorio na svom maternjem jeziku: „Opasno je” (“C”est dengerous.”) Autor ima dovoljno mašte da pogodi opasnost od sofe, pa se nada da će mlađi čitaoci ove knjige pogoditi o tome.

S obzirom na službeni položaj i druge faktore, autor knjige u 21. veku nije imao priliku da odspava pola sata tokom dana. Za čim se kaje. V. je ponekad imao takvu priliku. XX vijek

Početkom oktobra 2008. godine najavljeni su planovi za stvaranje prostorija za spavanje za zaposlene u gradskoj vijećnici u Berlinu gdje bi mogli odspavati tokom pauze za ručak. Inicijatori uvođenja. Popodnevno spavanje vođeno je zaključcima lekara da čovek ne može da radi 8 sati uzastopno sa ujednačenom efikasnošću.

Projekat je nazvan „Spavanjem za povećanje produktivnosti rada“ i već se sprovodi u opštinskim institucijama. Berlin. Kao rezultat istraživanja, pokazalo se da će se nakon ručka reakcija osobe značajno usporiti; 20-30 minuta podnevnog sna povećava stopu reakcije za 16%, a sposobnost koncentracije za 35 i 35%.

6. Međukancelarijsko takmičenje. Pauza za ručak je pogodno vrijeme za to. Takmičenje pomaže u jačanju prijateljstva između odjela kompanije. Tema takmičenja može biti raznolika (na primjer, „Najbolji osmijeh“, „Najbolji papirni litačo“). Kompanija će takođe imati koristi od konkurencije. Zaposleni u kompaniji se upoznaju. Održava se team building (pogledajte 621 team building (div 6.2.1).

7. Duhovno obogaćivanje. Možete, na primjer, posjetiti neku izložbu, ako je u blizini, ili neki drugi umjetnički događaj

8. Kupovina. Ovo je toliko drevni i raširen fenomen da postoji mišljenje o stvaranju pauze za ručak posebno za kupovinu. Objašnjavati šta je to još je nepristojnije nego objašnjavati da je šećer sladak

Relativno duga pauza;

Dostupnost prodavnica u blizini radnog mesta

Sve se može proučavati - od asortimana do cijena. Šoping je i prilika za šetnju. Kupovina se pretvara u fitnes vežbu

Psiholozi gotovo jednoglasno kažu da je kupovina pogodnija za liječenje stresa kod žena. Ovaj tretman je takođe prijatan i nije opterećujući. Ako postoje određeni problemi, postoje samo dva:

Imati muža;

Nedostatak novca

Kao što pokazuje veliko praktično iskustvo, muškarci imaju negativan stav prema takvom tretmanu svojih žena. Negativnost može biti potpuno agresivna, posebno kada žene vode svoje muškarce u kupovinu. Kada muškarac vidi gomilu kupovina koje mu je žena donela kući, počinje da gunđa s obzirom da svet oko njega ne postaje tako divan kao što je zaista.

Žene su osmislile nekoliko načina da neutrališu negativan stav svojih životnih partnera prema kupovini:

Ne vodite muškarce u kupovinu;

Spustite mušku gardu dok kupujete

Kada nema novca, vrlo je teško liječiti stres kroz kupovinu. Nude da isprobate kupovinu u dvije opcije

Opcija br. 1. Dodajte u korpu za kupovinu sve što godi oku i ne gledajte cijene. Ispred kase treba se naglo okrenuti i svu robu staviti na police na kojima je stajala

Svi osim trgovine imaju koristi od ovoga. Novac je netaknut. U stanu se nisu pojavile nikakve nepotrebne stvari. Čovjekovo raspoloženje nije pokvareno

Opcija #2: Koristeći časopise za narudžbu poštom i web stranice za kupovinu na mreži, napravite listu svega što vam se sviđa. Nakon sastavljanja što veće liste sa svim napomenama o cijenama i cijenama, ova lista se odgađa za sutra. Pola onoga što ste odabrali sutradan se čini kao potpuno nepotrebne stvari, jer slične stvari koje već postoje nema gdje staviti.

Opet, svi će biti zadovoljni ovom opcijom. Stanite na put stresu kao snažnoj barijeri

Dakle, zapamtite: kata koja je trčala na električnoj stolici kažnjena je zbog prekomjerne potrošnje električne energije

1133 nesvesni rad mozga

Dugo je postojalo mišljenje da gubitak koncentracije pri obavljanju određenog zadatka ometa adekvatan rad.

Panel američkih psihologa iz 2008. zaključio je da ova pristrasnost interferencije nije podržana. Psiholozi kažu da oni minuti tokom kojih je radnik štucao od svojih direktnih obaveza, najvjerovatnije mogu pomoći nego ometati.

Činjenica je da se u trenutku prelaska na novi problem pokreće takozvani “mehanizam nesvjesnog rada mozga” kada se radnik vrati rješavanju svog zadatka, mozak sa povećanom energijom uključuje svoj rad.

Naučnici su regrutovali 130 dobrovoljaca za eksperiment. Podijelili smo ih u dvije grupe. Od polovine učesnika je zatraženo da se potpuno odvoje od prvobitnog zadatka na 5 minuta i fokusiraju se na nešto drugo.

Nakon što su se vratili svom prvobitnom zadatku, ova grupa je pokazala bolje i brže rješavanje problema od grupe koju nisu ometale strane stvari.

Studiju je sprovela grupa naučnika iz. Northwestern State University. Illinois, u suprotnosti je s ranijim nalazima da ometanje odgovora na e-poštu i tekstualne poruke više puta smanjuje IQ rezultate, slično onome što se dešava kada pušite marihuanu.

Projekt menadžer. Adame. Galinsky. Objasnio je da je misao, koja radi u svjesnom načinu, dobra za donošenje direktnih analitičkih odluka nesvjesnog, a mentalna aktivnost, u kojoj osoba isključuje koncentraciju pri rješavanju jednog problema, prelazi na drugi, posebno je efikasna kada rješava složene probleme.

Naučnici Državnog univerziteta. Oregon (SAD) je dokazao da osoba ne može raditi više od četiri stvari u isto vrijeme. Ljudski mozak nije sposoban da kombinuje više od četiri misaona procesa. Ovo ograničenje se ne može prevladati ni snagom volje ni dugotrajnim treningom.

zapamtite da:

Rimski pravnici su ustanovili: “Ne možete dati više nego što imate”;

francuski pisac. Stendhal je primetio: "Najlepša žena ne može dati više nego što može dati."

Iz ovoga slijedi zaključak: mozak treba zaštititi od preopterećenja, i dalje će vam trebati

Oslobođen. Rabinovich traži pravni savjet:

Možda uprava

Ali u tom slučaju mogu li

A o potrebi za tim se već mnogo puta govorilo. Postoji mnogo načina da ujedinite tim, često možete naići na mišljenje da je provođenje dobrog treninga o team buildingu povezano sa velikim materijalnim troškovima i to je ono što menadžere gura od česte upotrebe ovog alata. Zaista, postoji mnogo zanimljivih, ali skupih opcija team buildinga, na primjer.

Takođe bih želeo da prodiskutujem veoma važnu tačku: pod tim bildingom podrazumevamo obuku tima za izvođenje zajedničkih akcija. U ovom materijalu će se govoriti o tome kako provesti tim bilding trening u kancelarijskom okruženju i bez velikih finansijskih troškova.

Kako stvoriti tim u kancelarijskom okruženju

Da bi uspostavili bliske, povjerljive odnose, ljudi moraju iskusiti nešto zajedno. Morate kreirati neku vrstu događaja u koji će biti uključeni svi članovi tima i iskustvo ovog događaja će se svima dugo pamtiti. U ovom slučaju, događaj bi po nivou odnosa trebao biti sličan onome što zaposleni doživljava na poslu svaki dan.

Za organizaciju zanimljivih zadataka u kancelarijskom okruženju nije potrebno mnogo - velika prostorija, minimalna oprema (markeri, flip chat, užad, stolice), ekran sa projektorom će pomoći (iako to nije potrebno) i što je najvažnije , trener. Organizator, koji postavlja ciljeve, objašnjava suštinu zadatka i pravila za njegovo izvršavanje.

Uloga trenera

Kada trenirate, kada trebate izazvati osjećaje, potrebna vam je osoba koja ne samo da zna govoriti i držati publiku, potreban vam je emocionalno jak vođa. Osoba bez značajnog iskustva u obuci također može biti pogodna za ovu ulogu. Glavna stvar je emotivni naboj koji će nositi trener i preliminarne pripreme. Važno je da trener sam isproba sve zadatke. Tokom izvršavanja nekih, neke komande se mogu zaglaviti i ne znate šta da radite; u tim slučajevima morate biti u mogućnosti da date nagoveštaje.

Primjeri zadataka izgradnje tima

Ispod su neki primjeri timskih zadataka koji se mogu obaviti u kancelarijskom okruženju.

Trideset tri

Učesnici stoje u krugu, vođa je u centru kruga. Cilj je izbrojati do 33, trener pokazuje na učesnika, a on mora imenovati broj, prvi koji je pokazao na pozive 1, drugi 2 itd. Štaviše, kada trebate imenovati broj koji je višestruki od tri ili sadrži tri, osoba mora tiho skočiti ili podići ruke. Ako se osoba nije mogla suzdržati i umjesto skakanja nazvala broj, počinjemo ponovo prolaziti kroz zadatak.

Voditelj određuje tempo, mora brzo i neočekivano pokazati svakom učesniku. Da se izgubi i pogriješi, dok u timu uvijek ima ljudi koji počnu da se nerviraju i žure, na njih treba češće nego na druge isticati. Nije zabranjeno prikazivanje 2 puta zaredom za istu osobu.

Važno: nakon što voditelj objavi pravila zadatka, mora pitati tim koliko će pokušaja biti potrebno da se završi takmičenje. Unatoč prividnoj jednostavnosti, zadatak je izuzetno teško izvršiti. A u 100% slučajeva tim koji ranije nije obavio zadatak neće ispuniti broj pokušaja koji je naveo.

Da biste izvršili ovaj zadatak, morate vrlo sporo brojati i shvatiti da je bolje odustati od zadatka nego ne uspjeti, dok svi, uključujući i jake igrače, moraju polako brojati. Osim toga, morate računati na sebe, čak i ako ne upućuju na vas. Također, u izvršavanju zadatka takve osobine se često javljaju kada jači članovi tima počnu kriviti slabije, tvrdeći da su oni završili zgradu, a da su slabi podbacili.

Sumirajući, vođa treba da razgovara o svim greškama u ponašanju tima. I moraju se izvući zaključci: neuspjeh jednog = neuspjeh cijelog tima, pomažemo slabima, dogovaramo se o općim pravilima i provodimo ih, ako postavimo cilj, svi članovi tima to moraju prihvatiti.

Ovaj zadatak je najbolje dati na početku kako bi se tim pripremio za rad. Zadatak koji se naizgled čini jednostavan ne uspijeva i tim ima energije da završi sljedeće zadatke. Značajna prednost je što zadatak može obaviti grupa bilo koje veličine.

Hoop

To je također zadatak koji očarava svojom jednostavnošću na prvo razmatranje, ali se ispostavlja da ga je praktično nemoguće ostvariti u praksi. Aktivnost je idealna za grupe do 10 osoba. Cilj je podići, a zatim spustiti obruč na tlo. Učesnici postavljaju obruč na vodoravno ispružene kažiprste obje ruke; na početku zadatka obruč treba da bude u visini njihovih savijenih laktova. Nakon toga ekipa podiže i spušta obruč; zadatak se smatra obavljenim ako je obruč postavljen na tlo. Tokom izvođenja, nijedan od prstiju ne bi trebalo da se odvoji od obruča; ako se to dogodi, zadatak počinje ponovo.

Voditelj prati iskrenost zadatka, odmah želim reći da je gotovo nemoguće da grupa od 7-9 ljudi pošteno završi ovaj zadatak za manje od sat vremena.

Zadatak koherentnosti djelovanja i međusobnog razumijevanja je veoma važan za „ne navlačenje ćebe na sebe“ i postizanje koordinisanih akcija.

Pređi preko užeta

Konop se rasteže u visini pojasa, dužina se bira ovisno o broju ljudi. Što je dužina duža, timu će trebati manje vremena da izvrši zadatak. Cilj je da se svi članovi tima s jedne strane na drugu što je brže moguće. Možete se penjati samo odozgo; kada prelazite uže, morate se držati drugog člana tima. Ne možete dodirnuti uže; najbolji timovi ovaj zadatak završe za manje od 4 sekunde.

Vježba za razvijanje koordinacije akcija. Postoji mnogo načina da se to uradi.

East market

Svaki učesnik napiše životinju na šest papirića, najvažnije je da se životinje ne ponavljaju. Nakon toga se papirići savijaju tako da se ne vidi natpis (parčiće treba ravnomjerno presavijati). Svi papirići se promiješaju i svaki učesnik dobiva šest papirića. Cilj je pronaći vaše papire što je prije moguće.

Izuzetno zanimljiv zadatak zbog kojeg shvatite koliko je teško završiti svoj zadatak ako vam drugi učesnici ne pomognu. Uspješna implementacija zavisi od uzajamne pomoći jedni drugima.

Normalno izvođenje za grupu od 15 ljudi za 40 sekundi.

Shashlik

Tim se postrojava, sa štapovima postavljenim vodoravno između ljudi (kao na slici). Zadatak je hodati 500 metara bez ispuštanja štapa, a pritom napraviti jedan okret od 90 stepeni. Zadatak je općenito zabavan i prilično izazovan s velikim brojem ljudi. Što je manje učesnika, to je lakše izvršiti.

Zadatak će naučiti sve da rade istim tempom i jasno pokazuje složenost komunikacije između različitih odjela kompanije, kada jedna karika ne zna šta radi druga.

Menadžer često mora pratiti psihičko stanje tima, razviti novu strategiju upravljanja, povećati efikasnost, stvoriti motivaciju ili poboljšati klimu u radnom timu. Poslovne igre mogu dobro nositi ove i mnoge druge zadatke upravljanja.

Planiranje sastanaka i sastanaka, pisanje korespondencije i telefonskih poziva, poslovni pregovori i intervjui, planiranje aktivnosti, sastavljanje rasporeda i izvještaja – to je ono što predstavlja rutinski dio kancelarijskog posla i zapravo malo govori o menadžmentu kompanije i njenim zaposlenima.

Ciljevi vođenja poslovnih igara

Menadžer zainteresovan za visoku produktivnost rada u kancelarijskom poslu stalno je primoran da traži nova sredstva i načine praćenja psihičkog i intelektualnog stanja tima i povećanja profesionalne motivacije. Upotreba poslovnih igara će se nositi s ovim zadacima.

Osim toga, poslovna igra

• doprinosi formiranju sistematskog mišljenja i holističkog pogleda na sebe u svijetu i profesiji,
• podučava kolektivno razmišljanje i vještine interakcije sa kolegama i zaposlenima,
• formira ideju o formatu zajedničkog donošenja odluka i sistemima vrijednosti tima,
• predaje modeliranje i metode socijalnog dizajna.

Organizacija i održavanje poslovnih igara

Poslovne igre su povezane s konceptom igranja i donekle su slične onome što smo kao djeca nazivali igricama. Poslovna igra je proces zasnovan na modeliranju a) stvarnih situacija i b) mogućeg razvoja događaja.

AA. Verbitsky: „U poslovnoj igri, znanje se stječe ne u rezervi, ne za buduću upotrebu, ne apstraktno, već u procesu informacione podrške njegovih radnji u igri koja je stvarna za učesnika, u dinamici razvoja zapleta. poslovne igre, u formiranju holističke slike o profesionalnoj situaciji.”

Poslovna igra nije samo kolektivni, već timski rad, u kojem se grade odnosi kolega kako unutar svake grupe tako i na nivou odnosa između timova i predstavnika pojedinačnih timova.

Prije nego što govorimo o organiziranju poslovne igre, potrebno je navesti njene specifičnosti:

• igra ima jasan vremenski okvir,
• poslovna igra ima pravila i scenario,
• svaki učesnik u igri dobija ili sam bira ulogu i nema priliku da bude ravnodušan posmatrač,
• igra stvara holističku situaciju, omogućava vam da uzmete u obzir mnoge faktore i aspekte (i psihološke i profesionalne),
• stoga igra ne formira jednu vještinu, već kombinaciju njih,
• problematičan sadržaj igre je obavezan, to može biti sukob interesa, konkurencija ili nedostatak informacija ili drugih resursa,
• igra ima rezultat, rezultat: pobjedu ili poraz, stoga jasno pokazuje primjere uspješnog ponašanja i grešaka.

Često učesnici u poslovnoj igri dobijaju produktivnije i informisanije iskustvo u poređenju sa profesionalnim.

Razlozi za to su sasvim razumljivi: zbog svoje uvjetne prirode, oni omogućavaju implementaciju alternativnih opcija, formiraju vizualni prikaz posljedica svakog izbora, odnosno povećavaju volumen i opseg stvarnosti. Ako u stvarnom životu rijetko imamo potpunu i tačnu sliku onoga što se dešava, onda u igri uvijek možemo razjasniti sve što smo vidjeli i čuli.

Pravila za nadležnu organizaciju za menadžera

Organizator u svakoj fazi igre mora zapamtiti njena 2 aspekta: emocionalno-ulogu i instrumentalni.

Instrumentalno, organizator obavlja sljedeće funkcije: postavlja ciljeve, upoznaje učesnike sa njihovim ulogama i propisima, daje sve potrebne informacije, organizira prostor, formira i podržava specifičan stil komunikacije. Voditelj usmjerava sve napore kako bi osigurao da sudionici razumiju suštinu i detalje situacije u igri i da se slažu s njenim uvjetima. Drugim riječima, prva uloga vođe je da podrži plan igre na nivou predmeta.

Njegova druga i jednako važna uloga je osiguranje optimalnih međuljudskih odnosa i njihove dinamike. To uključuje održavanje nivoa takmičarske motivacije, stvaranje interakcija uloga, održavanje pozitivnih međuljudskih odnosa i izbjegavanje sukoba.

ALI! Organizator ne bi trebao biti direktno uključen u igru ​​ili u odnose između učesnika. Psiholog A.A. Verbitsky piše: „Što manje učitelj intervenira u proces igre, što je više znakova samoregulacije u njemu, to je veća obrazovna vrijednost igre.”

Glavne poteškoće s kojima se organizator poslovnih igara može susresti:

• U početnoj fazi formiranja grupe, sama suština, pravila i uslovi igre postaju predmet kritike. Rješenje ovog problema leži u promjeni naglaska: nesavršenost igre nije greška ili mana programera, već posljedica imitacije stvarnih procesa. Kao iu stvarnom životu, u igri nijedno stanje ne može biti savršeno, niti jedno pravilo ne može biti savršeno.
• Tokom igre moguće je prenijeti lične odnose na one koji se igraju uloga. Izlaz je da se naglasi uvjetovanost onoga što se događa, u ekstremnim slučajevima, preraspodjela uloga, minimiziranje kontakata, a ponekad i promjena pravila.
• u daljem procesu, konvencije igre mogu biti preuveličane od strane njenih učesnika, zbog čega postaju previše emocionalno uzbudljivi, impulsivni, fokusirani na pobedu, a ne na rezultat. Rješenje je devalvirati dobitak, smanjiti vrijednost gubitka, tj. ni pobeda ni poraz ne bi trebalo da izgledaju tako jasni.
• individualne karakteristike pojedinih učesnika, nemogućnost prihvatanja situacije u igri. Rješenje je preraspodijeliti njegovu ulogu, pronaći mu prostor i zadatke kako bi na odgovarajući način ispunio svoju ulogu.

Kako pripremiti poslovnu igru

Razvoj poslovne igre zasniva se na aktivnosti. Ne okruženje, atmosfera, već cilj, supercilj, zadaci, funkcionalnost, koordinacija raznih interesa, problematična situacija. Krajnji cilj svake poslovne igre je rezultat, a ne dobitak. Događaji su sukob interesa, dijalog značenja, izgrađen na neizvjesnosti svega: odluka, izbora, rezultata, semantičkih pozicija. Za postavljanje ciljeva potrebni su samo najvažniji faktori, o njima se posebno govori, ostalo je prepušteno slučaju i slobodi djelovanja igrača. Svaki učesnik ima pravo da donosi odluke i čak je dužan da to čini.

Međutim, ne zaboravite! Pravila moraju biti strogo definisana, a granice jasno definisane.

Uslovi za uspešnu poslovnu igru:

• dobro osmišljen slijed radnji,
• jasno definisane uloge i odnosi između učesnika,
• dramatizacija događaja (problem, sukob interesa, takmičenje),
• automatizacija rutinskih procesa, detaljizacija zadataka (detaljna metodološka uputstva za igranje igre),
• podrška organizatora za visoku dinamiku i, općenito, aktivnu ulogu organizatora.

Broj učesnika u poslovnoj igri varira: to mogu biti velike grupe od 50-60 ljudi ili grupe od 15-20 učesnika. Optimalan broj učesnika u timu je 5-6 ljudi. Za velike poslovne igre organizator obično privlači pomoćnike - tehničare igre, koji dijele odgovornosti kako u razvoju scenarija tako i u organizaciji igre.

Slažeš li se? Igraču nije najteže poraz, već činjenica da ne može da nastavi utakmicu. Anne Louise Germaine de Staël

Kako voditi poslovne igre

Igra uključuje četiri faze:

• stadijum problematizacije
• faza postavljanja ciljeva
• faza razvoja i odabira rješenja
• faza organizacionog dizajna

Prva faza predstavlja problem za učesnike igre i ocrtava njen obim. Tokom ovog perioda, učesnici formiraju odnose unutar grupe i određuju se u svojim ulogama.

Druga faza se naziva i faza optimizacije, neophodna je za rad unutar grupe, kada svaki član tima i tim u cjelini grade radnu komunikaciju. U tom periodu se intenzivno traga za optimalnim rješenjima problema, traže se alternativni putevi i uspostavljaju sistemske „profesionalne“ veze.

Treća faza je neophodna da timovi pronađu resurse koji bi doprinijeli stvarnom rješavanju zadataka koji su im dodijeljeni. Svi smiješni prijedlozi, neostvarljivi projekti, izmišljeni u drugoj fazi ovdje, moraju biti testirani na snagu i odbačeni. Ali optimalni model za rješavanje problema mora se shvatiti, doraditi i dopuniti resursima.

Četvrta faza je modeliranje nakon igre, pokušaj da se dobijeni rezultat implementira u stvarnost.

U poslovnoj igri vještine se formiraju kroz aktivnost, profesionalne vještine se unapređuju kroz bogato iskustvo, a iskustvo projektnih aktivnosti igre je izvodljivo i korisno kao i svako drugo. Igra razvija planiranje, predviđanje, sistemsko razmišljanje, vještine refleksije, komunikacijske i kreativne sposobnosti osobe, a to je osnova za njegov profesionalni razvoj.

U zaključku, video koji uspješno prenosi atmosferu poslovne igre.

U kontaktu sa

Svaki zaposlenik renomirane kancelarije sanja da postane direktor i da ujutro pije kafu za ogromnim stolom prekrivenim skupim priborom. Tako je lijepo na svakoga gledati sa visine komandnog leta, davati mudra (po vašem mišljenju) uputstva, blagonaklono potpisivati ​​naredbe za ohrabrenje i nemilosrdno kažnjavati klošare i parazite, posebno informatičare. Ali put do visina moći je trnovit i pun opasnosti. Danas je na Pink Sofi društvena igra za izgradnju karijere "Ured!"

U kancelariji se često dešavaju kadrovske promene uzrokovane „progresivnim“ razmišljanjima menadžmenta. Ako šef ima smisla za humor, tada čistačica odmah postaje direktor odjela marketinga, a menadžer prodaje postaje poštar. Ovaj proces se zove škakljiva riječ „organizacijski i kadrovski događaji” i omiljena je zabava direktora kompanije.

Možete vježbati napredovanje na ljestvici karijere uz pomoć društvene igre izdavačke kuće" Star" Zaposleni u uredu guraju se u četvrtastu kutiju i zveckaju razbacani žetoni, prekriveni knjižicom na vrhu “ Rast karijere za lutke" Slobodni prostor u paketu rezervisan je za plantažu kaktusa, tako neophodnu za svaku kancelariju koja poštuje sebe.

Pred vama je oličenje ljestvice karijere od uličnog prosjaka do direktora uspješne kompanije. Kandidati će morati da se popnu na vrh duž ovih stepenica.

Stotinjak radnika jedne agencije za zapošljavanje spremno je da se uključi u borbu za predsjednika. Svako od njih želi da dobije mjesto u upravnom odboru, ali neće svi zauzeti ovu funkciju.

Raznobojni markeri će označiti mentije u gomili kandidata - kartonski krugovi će pomoći da se "nas" od "stranaca" odvoje na "horizontalu karijere".

Pisanjem životopisa

Prije početka igre pažljivo promiješajte svih 100 karata, podijelite po 10 radnika na svaku, a ostale vratite u kutiju - nisu prošli preliminarni razgovor. Od primljenih kandidata, nasumično uzmite tri karte u svoju ruku, a ostale stavite u blizini licem nadole. Odaberite boju žetona i uzmite šest žetona.

U sredini tabele kreirajte „horizontalnu karijeru“ od minimalne numeričke vrednosti do maksimalne. Pošto su sva sredstva dobra u borbi za mjesto lidera, protivnici idu u isto vrijeme, šaljući svoje štićenike na razgovore.

U svom redu, igrač mora staviti jednu kartu iz svoje ruke licem prema dolje ispred sebe. Propuštanje ovog koraka rezultirat će trenutnom novčanom kaznom!

Nakon otvaranja kartica, protivnici identifikuju jedinog kandidata koji je prošao trenutni intervju. Ovo je zaposlenik sa drugom najvećom brojčanom vrijednošću na slici. Označite ga vlasničkim žetonom, a sve ostale pošaljite kroz vrata (pošaljite karte na hrpu za odbacivanje).

Imajte na umu da ako korak nije zauzet, onda nema ograničenja u "horizontalnoj karijeri" - možete staviti nižu brojčanu vrijednost iza veće. Ali takva nelogična situacija u kancelariji ne može dugo postojati - dolazi zaposlenik, spreman da gurne svoje kolege. Na primjer, računovođa sa brojem “83” je poželjela da zauzme mjesto sekretarice “35” na petom nivou. Ovo se dešava na sledeći način...

Novopridošli radnik, koji ima broj veći od brojčane vrijednosti na kartici prethodno poslatog zaposlenika, zauzima svoje mjesto na „horizontalu karijere“, pomjerajući svog konkurenta ulijevo. On, zauzvrat, gura sljedećeg (ako njegov broj premašuje broj na kartici) ili "leti" dalje, na sljedeći korak. Dakle, nakon "invazije", sve kartice lijevo od novog zaposlenika su raspoređene striktno uzlaznim redoslijedom. U ovom slučaju, svako spuštanje niz stepenicu koštaće zaposlenog jedan kazneni poen.

U našem slučaju, računovođa „83“ prelazi na peti korak, pomerajući sekretaricu, koja gubi jedan bonus bod. Sekretar "35" gura beka "17", koji pak ne može da pomeri trgovca "25" i leti dalje na drugu stepenicu, izgubivši dva boda.

Napomena: Izgubljene poene sam označio žetonima, a tokom igre se zapisuju na komad papira.

Nakon svih pokreta, protivnici nadopunjuju ruke sa do tri karte iz lične rezerve i počinje novi intervju...

Regrutacija se završava čim svim igračima ponestane karata u ruci i lične rezerve. Nakon toga dolazi trenutak istine – identifikacija najuspješnijeg i najpametnijeg zaposlenika organizacije.

Za svakog kandidata koji je potonuo na nivo beskućnika (kartice lijevo od reda), dobit ćete 5 kaznenih poena, a ostali službenici svojim vlasnicima donose bonuse navedene na karticama „horizontalne karijere“.

Oduzmite od njih kazne primljene tokom „pada“ i dobićete „najbolje“. Mirno ga otpustite - vrlo je brz, može zauzeti vašu direktorsku stolicu.

Pridruživanje odboru

Originalna kartaška igra s brojevima - protivnici pokušavaju maksimalno iskoristiti karte koje im dođu u ruke. Originalnost procesa je u tome što možete ući u kancelariju samo ako je vaša vrijednost druga najveća. Maksimalni i minimalni indikatori se poništavaju, a sretnik se suočava s problemom kako upravljati svojim zaposlenikom.

Na prvi pogled na proces može se činiti da je uvijek zauzeti maksimalnu ćeliju najispravnije rješenje. Avaj, nije tako: takmičari će na kraju izbaciti vašeg radnika sa staze, a svrgnuti favorit će svog vlasnika "nagraditi" sa pet kaznenih poena. Ponekad je korisno zauzeti ćeliju u sredini "horizontalne karijere" - tada imate veće šanse da dobijete pobjedničke bodove.

Igra ima originalnu implementaciju procesa "guranja" - numeričke vrijednosti raspoređene nasumičnim redoslijedom sortiraju se uzlaznim redoslijedom u svakoj smjeni. To je uočljivo na početku i na sredini igre, do kraja utakmice smjena se odvija linearno - zaposleni su već raspoređeni.

Jednostavna pravila, dinamična igra, originalno rješenje s pomakom u "redu karijere" - dobro "punilo" za cijelu porodicu.

Igru je dala na recenziju izdavačka kuća " Star“, najveći proizvođač društvenih igara i montažnih modela u Rusiji.