Ciljna publika vrtića. Poslovni plan razvojnog centra za djecu: pitanja za razmatranje

Savremeni roditelji sve više pažnje posvećuju odgoju i obrazovanju djece predškolskog uzrasta. Zbog toga je na tržištu počelo da se pojavljuje toliki broj ustanova za slobodno vrijeme i razvoj djece. Ranije su ovu vrstu usluge mogli koristiti samo klijenti sa visokim primanjima, a danas su predškolsko i dodatno obrazovanje postali dostupni osobama sa bilo kojom platom. Proučite poslovni plan dječijeg razvojnog centra sa priloženim proračunima ako vas zanima ovaj tržišni segment.

Vaš osnovni cilj je da otvorite dječiji razvojni klub koji će stanovništvu pružiti listu usluga u segmentu dodatnog obrazovanja za djecu do 7 godina. Glavni izvor prihoda preduzeća biće plaćanje pohađanja nastave.

Zašto je ova vrsta poslovanja relevantna? Nekoliko faktora ima uticaj:

• fokus vladine politike na povećanje nataliteta;
• stabilan porast nataliteta među stanovništvom;
• značajna popularizacija predškolskog obrazovanja;
• državna podrška biznisu;
• društveni značaj aktivnosti.

Svi gore navedeni razlozi čine investicioni projekat atraktivnim za ulaganje. Osim toga, uz pozitivnu implementaciju projekta, moguće je brzo postići visok nivo profitabilnosti i brz povrat početne investicije.

Potencijalni klijenti Centra za razvoj djeteta bit će različite kategorije potrošača. Prije svega, to su roditelji koji su zainteresovani za razvoj svoje djece. To su uglavnom roditelji djece predškolskog uzrasta: od 3 do 7 godina. Prednost dječjeg kluba bit će dostupnost programa za različite starosne grupe, kao i srednji cjenovni segment. Moći ćete doći do najšire publike.

Glavni zadatak takve predškolske ustanove kao što je dječji klub je pomoći svakom djetetu da razvije potrebne vještine, lične kvalitete i talente - u budućnosti će ga učiniti uspješnim. Kada kreirate poslovni plan za dječji razvojni klub, morate odmah shvatiti u kojem smjeru ćete se kretati. Odnosno, morate odmah odrediti listu pruženih usluga. U nastavku je približna lista kurseva koje nudi predškolska ustanova:

• rani razvoj za djecu od 2 do 4 godine;
• priprema za školu za djecu od 4 do 7 godina;
• učenje stranog jezika za djecu od 4 do 7 godina;
• razvoj različitih kreativnih vještina za djecu od 3 do 7 godina.

Uspjeh predškolske obrazovne ustanove prvenstveno će zavisiti od nastavnika koji u njoj rade. Prilikom zapošljavanja veoma je važno obratiti pažnju ne samo na nivo kvalifikacija nastavnika, već i na to kako osoba može pridobiti djecu. Vrlo često se mladi diplomci pedagoških fakulteta pokažu kao vrlo dobri nastavnici koji mogu pronaći pristup i djeci i njihovim roditeljima. Još jedna prednost takvih stručnjaka je da ne naduvaju cijene svojih usluga.

Ako želite da dječji razvojni centar bude veoma tražen, vrlo je važno odabrati prostoriju na prikladnoj lokaciji. Još jedna značajna tačka je udoban raspored časova. U prvoj polovini dana održaće se nastava za mlađe uzraste. Izvodit će se prije ručka i popodnevnog spavanja. Starija djeca mogu doći na učenje u popodnevnim satima, nakon posjete vrtiću. Kako period od ručka do večeri ne bi ispao iz vašeg rasporeda, možete organizovati individualnu nastavu u centru.

Analiza tržišta i industrije

Ustanove dodatnog obrazovanja za predškolsku djecu u Ruskoj Federaciji posljednjih godina dobivaju veliku popularnost. Prikazani trend je povezan, prvo, sa značajnim povećanjem nataliteta u zemlji, a drugo, sa nedovoljnim brojem mjesta u državnim i opštinskim institucijama. Nizak kvalitet obrazovanja i usluga u takvim institucijama takođe igra važnu ulogu.

Globalni razvoj industrije započeo je sredinom 2000-ih. Glavni faktor koji je izazvao ovaj porast je aktivan rast nataliteta. S vremenom su mnogi investitori cijenili izglede ovog tržišnog segmenta: počeo je da se puni igračima koji su počeli osvajati potrošače s različitim nivoima profita. Ako su se prije 2000. godine usluge privatnih dječjih klubova i vrtića, kao i sličnih ustanova, mogle smatrati skupim samo za imućniji segment stanovništva, onda moderno tržište može dozvoliti i doprijeti do šire publike. Danas gotovo svako može pronaći opciju koja odgovara svom budžetu.

Pročitajte također: Poslovni plan banke sa kalkulacijom za 2019

Demografska situacija u zemlji imala je snažan uticaj. Poslednjih godina ruska statistika beleži godišnji porast nataliteta od 3%. Vrhunac rasta stanovništva u Rusiji dogodio se 2012. godine, dok je vrhunac konkurencije među predškolskim ustanovama bio 2014. godine. To je bio period kada je tržište preraslo fazu razvoja i prešlo u fazu stabilnosti. Trenutno u Rusiji postoji više od 2.000 dječjih razvojnih klubova, kao i privatnih vrtića sa sličnim uslugama. Predstavljaju ih i pojedinačni igrači i mreže.

Mnogi preduzetnici, posebno početnici, veoma su zabrinuti zbog kriznog perioda u vezi sa ovom vrstom poslovanja. Moderna ekonomija u Rusiji doživljava određene poteškoće, ali uprkos krizi, segment obrazovanja djece osjeća se prilično samopouzdano. Prema mišljenju stručnjaka, predstavljeni tip poslovanja može ne samo da se ne smanjuje, već i pokazuje stabilan rast tokom krize. U većini slučajeva to je zbog činjenice da su potrošači sigurni da ne mogu uštedjeti na djeci, pa neće prestati ulagati u obrazovanje, obuku, razvoj i lični rast.

Zato poslovanje zasnovano na pružanju usluga predškolskog vaspitanja i obrazovanja nazivamo veoma perspektivnom oblasti. Uzima u obzir glavne ekonomske i društvene trendove. Međutim, važno je shvatiti da ovu oblast tržišta karakterišu ne samo visoke stope rasta, već i povećana konkurencija u nekim programima i nestabilnost u nizu oblasti. Značajan problem na tržištu je nizak udio privatnog biznisa. Ona čini samo 5% od glavnog broja organizacija. S kojim problemima i zamkama se može susresti poduzetnik:

• problemi sa državnim statističkim računovodstvom u ovoj oblasti;
• preveliki zahtjevi regulatornih dokumenata, visok nivo birokratije;
• prilično komplikovana procedura za dobijanje licence;
• mali broj zaista kvalifikovanog osoblja;
• nedostatak specijalizovanih programa koji bi mogli da pomognu u unapređenju veština radnika, kao i nedostatak mogućnosti za sertifikaciju zaposlenih u oblasti dodatnog obrazovanja.

Vrijedi napomenuti da nedavno u Rusiji pokušavaju riješiti neke od gore navedenih problema. Na primjer, na državnom nivou se aktualiziraju pitanja razvoja tržišta dodatnog predškolskog obrazovanja. Vladin aparat razvija mjere koje imaju za cilj podršku preduzetnicima u ovoj oblasti. Podrška je izražena u davanju subvencija i poreskih olakšica.

Prednosti i mane otvaranja dječjeg centra

Očigledne prednosti ove vrste poslovanja izražene su u sljedećem:

• relevantnost smjera;
• stabilnost, sposobnost izdržavanja krize;
• državna podrška predškolskom obrazovanju;
• širok spektar ponuđenih programa;
• Mogućnosti za rad sa različitim grupama stanovništva.

Među nedostacima treba odmah istaći visok nivo konkurencije, teškoće u regrutovanju kadrova, kao i potrebu za stalnim prisustvom preduzetnika u poslu. Ipak, kao što je jasno iz svega navedenog, otvaranje vlastitog dječjeg razvojnog centra može postati perspektivan posao koji će generirati stabilan prihod.

Analiza konkurencije

Prije nego što planirate otvoriti dječiji razvojni centar, morate pretpostaviti broj djece koja mogu doći kod vas. Da biste to učinili, vrlo je važno analizirati broj drugih ustanova za predškolsku djecu koje se nalaze u blizini. Najbolje je odabrati lokaciju na kojoj nema direktnih konkurenata.

Analiza konkurencije treba da se sprovede u celom gradu. Najbolje je to učiniti prije nego počnete birati sobu. Detaljna studija tržišta pomoći će vam da se odlučite za najprofitabilnije lokacije, kao i za koncept osnivanja.

Provodite analitiku, obraćajući pažnju na one parametre koji su krajnjem potrošaču najvažniji:

• lokacije;
• vrste i efikasnost reklamne kampanje;
• površina, broj soba, broj dece koju je centar spreman da primi;
• spisak programa i časova uključenih u njih;
• Raspon cijena;
• kvalifikacije zaposlenih.

Komparativna analitika drugih institucija omogućava vam da uvidite nedostatke u njihovom radu, kao i prednosti na koje vrijedi obratiti pažnju prilikom otvaranja vlastitog centra. Među konkurentskim prednostima koje vaša ustanova može imati su sljedeće:

1. Visoko kvalifikovano osoblje.
2. Širok spektar programa i aktivnosti.
3. Pogodna lokacija, stalna dostupnost obližnjih parking mjesta.
4. Individualni pristup svakom djetetu.
5. Provođenje promocije u obliku besplatnih majstorskih tečajeva.
6. Organiziranje slobodnog vremena za djecu, uključujući održavanje raznih događaja, poput rođendana.
7. Dostupnost popusta, fleksibilan sistem cijena.

Najvažnija konkurentska prednost koja će se pojaviti tek s vremenom je povoljan poslovni ugled. Upravo ovaj faktor će omogućiti roditeljima da samostalno preporuče vaš centar svojim poznanicima i prijateljima.

Pročitajte također: Poslovni plan pivskog bara sa proračunima za 2019

Organizacioni i pravni aspekti

Svaki posao počinje državnom registracijom organizacije. Za otvaranje dječjeg razvojnog centra najbolje je registrirati se kao samostalni poduzetnik. Tokom procesa registracije, morat ćete ispravno unijeti OKVED kodove:

85.32. Pružanje socijalnih usluga djeci.

92.51. Otvaranje ustanove klupskog tipa.

93.05. Pružanje ličnih usluga.

Za ovu vrstu poslovanja najbolji izbor bi bio pojednostavljeni sistem oporezivanja, prema kojem možete izabrati plaćanje poreza u iznosu od 6% ostvarene dobiti. Po završetku procesa registracije kod poreske uprave, moraćete da otvorite bankovni račun i da se registrujete u Fondu PIO, Fondu zdravstvenog osiguranja i Fondu socijalnog osiguranja. Radna dozvola se mora dobiti samo ako će se usluge pružati u okviru programa predškolskog obrazovanja. Za dodatno obrazovanje nije potrebna licenca.

Uprkos činjenici da djelatnost ne podliježe licenciranju, ustanovama dodatnog obrazovanja djece mogu se nametnuti određeni zahtjevi koje je važno poštovati:

• Prostorije ustanove moraju u potpunosti ispunjavati zakonske zahtjeve. Informacije o ovim zahtjevima mogu se naći u SNiP i SanPiN;
• oprema i namještaj također moraju ispunjavati sanitarne standarde i biti potpuno sigurni za djecu;
• obrazovni program mora biti u potpunosti usklađen sa prihvaćenim državnim standardima, preliminarni raspored i podaci o nastavnom osoblju moraju biti dostavljeni posebnoj komisiji;
• Svaki nastavnik mora imati odgovarajuće obrazovanje, kao i dokument koji potvrđuje nivo kvalifikacija. Takođe je neophodno imati i medicinsku dokumentaciju zaposlenih.

Odabir prostora za razvojni centar

Značajna prednost ove delatnosti je što lokacija sa velikim prometom nije važna za dečiji razvojni klub. Vaš raspored će biti isplaniran unaprijed; spontane prodaje ili usluge nisu tipične za prikazanu vrstu aktivnosti. Odlična opcija za lokaciju centra je prostorija koja će biti na pješačkoj udaljenosti i od vrtića i od škole. Ovdje je vaša ciljna publika prisutna. Također je poželjno da se dječji klub nalazi u stambenoj zoni. Prvo, to će pomoći da se značajno smanje troškovi iznajmljivanja prostora. Drugo, ovo će postati najudobnija opcija za klijente. Ako pretpostavite da su vaša ciljna publika ljudi s visokim primanjima, dajte prednost elitnim četvrtima.

Odaberite sobu koja zadovoljava sve sanitarne standarde. Također obratite pažnju na komunikacije, stanje sanitarnih čvorova, prirodni nivo osvjetljenja, kao i druge tehničke karakteristike. Važno je imati nekoliko prostorija koje će biti izolovane jedna od druge:

1. Prostor za prijem ili čekaonicu.
2. Prostorija u kojoj se održava nastava.
3. Posebna ordinacija za logopeda ili psihologa za individualne konsultacije.
4. Tehnički prostor za osoblje.
5. Kupatilo.
6. Prostorija u kojoj će se odvijati aktivne aktivnosti. Na primjer, časovi bilo koje sportske sekcije, gluma, ples.

Veličina objekta treba da odgovara spektru usluga i programa koji se nude, kao i broju dece koju ste spremni da primite. Tradicionalno, ova površina je od 100 do 150 kvadratnih metara. Početni troškovi prostorija mogu biti veoma veliki. Morat ćete izvršiti popravke i preopremu. Približni iznos troškova kreće se od 150 do 500 hiljada rubalja. Iznos najma prostora zavisi od regije i lokacije ureda.

Regrutacija i nabavka opreme

U vašem poslovnom planu za dječji razvojni klub sa proračunima, ove točke trebale bi biti posebno značajne. Morate pažljivo pristupiti odabiru osoblja. Investitori se često suočavaju sa problemom malog broja visokokvalifikovanog osoblja. Stoga preporučujemo da započnete odabir zaposlenih u fazi poslovnog planiranja. Veoma je važno da zaposleni imaju pedagoško obrazovanje. Prilikom izrade programa bit će potrebne kvalifikacije i znanja iz oblasti psihologije, pedagogije i kreativnosti.

Osim nastavnika, morat ćete angažirati i administratore koji će raditi u smjenama. Oni će preuzeti upravljanje organizacijom. Administratori primaju pozive, upoznaju klijente, pružaju konsultantske usluge i ulaze u bazu klijenata. Može biti potreban i računovođa, ali ako posao nije veliki, možete se snaći uz usluge outsourcing kompanije. Troškovi obračuna plaća će se kretati od 100 do 200 hiljada rubalja. Konačan iznos zavisi od vašeg regiona, kao i broja osoblja.

Koja oprema može biti potrebna za razvoj dječjeg centra?

• namještaj za učionice;
• namještaj za predsoblje i tehničke prostorije;
• oprema za izvođenje nastave;
• edukativni materijal.

Danas proizvodi i usluge koje se na ovaj ili onaj način odnose na djecu postaju sve popularnije. Jedno od prvih mjesta u ovoj oblasti zauzimaju predškolski razvojni centri. Zbog katastrofalne nestašice mjesta u državnim školama, kao i njihove rasprostranjene dotrajalosti i osiromašenja, razni razvojni centri za djecu su odlična ideja.

Zato mnoge majke, zabrinute zbog nedostatka kvalitetnog razvoja svoje djece, kao i one koje su u potrazi za mogućnostima da zarade novac „a da ne oduzimaju vrijeme djetetu“, sve češće razmišljaju o tome kako otvoriti dječji centar. . Šta za to prvo treba učiniti i koliko truda i novca će se morati uložiti u početnoj fazi. Pokušat ćemo odgovoriti na ova i mnoga druga pitanja u ovom članku.

Analiziranje tržišta

Dakle, odlučili ste da otvorite dječiji razvojni centar. Odakle početi i na šta prvo obratiti pažnju? Kao i u svakom drugom poslu, najbolje je početi sa analizom postojećeg tržišta usluga. Da bi vaš nadolazeći poduhvat bio uspješan, prvo morate pažljivo pogledati oko sebe i trezveno procijeniti prisustvo potencijalnih konkurenata. Prije nego što otvorite dječji razvojni centar, saznajte postoje li takve institucije u vašem području:

1. Državni vrtić. Prednosti ovakve ustanove su relativno niske cijene usluga i činjenica da su djeca pod nadzorom cijeli dan. Nedostaci: veliki broj djece u grupi, što negativno utiče na kvalitet učenja nastavnog materijala. Osim toga, kvalifikacije i nivo interesovanja nastavnika često ostavljaju mnogo da se požele.
2. Dobre stvari su male grupe i veliko interesovanje nastavnika. Negativno je visok nivo plaćanja.
3. Sportske sekcije. Prilično usko usmjeren razvoj, a osim toga, djeca se obično tamo primaju ne ranije od tri-četiri godine.
4. Fitnes klubovi. Otprilike isto kao i sportski klubovi, ali su troškovi posjete mnogo skuplji.
5. Krugovi u raznim interesnim klubovima. Prednosti uključuju nisku plaću i mogućnost čestog mijenjanja smjera - ako vam se jedna stvar nije svidjela, hajde da probamo drugu. Jedan od nedostataka je „uslov starosti“ - takve ustanove obično primaju djecu mlađu od 4-5 godina. Osim toga, pedagoški nivo tima ne ispunjava uvijek očekivanja roditelja.

Ako u vašem području već postoji dovoljan broj gore navedenih objekata, razmislite možete li svojim kupcima ponuditi nešto što može izdržati dosta konkurencije.

Kako otvoriti dječiji razvojni centar: poslovni plan

Kao što znate, svaki dobar posao počinje pažljivim planiranjem. Naravno, u okviru ovog članka neće biti moguće izraditi detaljan poslovni plan, jer svaka regija, grad i mjesto imaju svoje cijene, a svako ima različite mogućnosti za početak. Ali može se uzeti u obzir nekoliko općih preporuka. Prije nego što otvorite dječji razvojni centar od nule, trebate:

• razviti sam koncept poslovanja - razmislite koje usluge ćete pružati;
• pripremiti i izdati sve dozvole;
• odabrati i pripremiti dokumentaciju za prostorije u kojima će se centar nalaziti;
• nabavka potrebne opreme, nastavnih sredstava, igračaka i sl.;
• odredite koji vam stručnjaci mogu pomoći u vašem poslu, organizirati kasting za odabir osoblja;
• provesti kompetentnu reklamnu kampanju, organizirati prezentaciju novog razvojnog centra;
• uspostaviti tok rada, otkloniti manje probleme koji se ne mogu riješiti dok centar ne proradi;

Pogledajmo sada neke od ovih tačaka detaljnije.

Odabir sobe

Naravno, izbor prostora će prvenstveno zavisiti od vaših finansijskih mogućnosti i dostupnosti ponuda. Međutim, svako ko već zna kako da otvori dječiji razvojni centar od nule može sa sigurnošću potvrditi da postoji nekoliko obaveznih zahtjeva koje se moraju ispuniti pri odabiru prostora.

• Ako ne planirate otvoriti punopravni vrtić, čak ni s mini-prefiksom, tada vam je sasvim dovoljna soba ukupne površine od 50 do 100 m2.
• Obratite pažnju na visinu plafona - najmanje 3 m.
• Prostoriju treba podijeliti na nekoliko izolovanih prostorija: svlačionica/recepcija, prostor za trening, igraonica, toalet/umivaonik. Ukoliko je vaš centar predviđen za dugotrajan boravak dece, trebalo bi da obezbedite i posebnu prostoriju za spavanje i jelo, kao i prostoriju za osoblje.
• Završna obrada zidova i plafona u svim prostorijama mora biti takva da se može vršiti redovno mokro čišćenje. Obične papirne tapete neće raditi, morat ćete izvršiti popravke.
• U spavaćim sobama i igraonicama mora se održavati temperaturni režim - 19-21˚C.
• Svi prekidači i utičnice moraju biti postavljeni najmanje 1,8 m iznad nivoa poda.
• Prostorije moraju imati protivpožarni izlaz i biti uklonjene iz stambenog fonda.

Zapošljavamo osoblje

Prije nego što otvorite dječji razvojni centar od nule, razmislite koje ćete usluge pružati. Može se reći da je zapošljavanje najvažniji korak u procesu otvaranja. Koliko će vaši zaposleni biti kvalifikovani i posvećeni, zavisiće da li će vaš centar biti uspešan i popularan. Minimalni skup zaposlenih koji će vam trebati izgleda ovako:

• direktor/menadžer;
• računovođa;
• nastavnici/odgajatelji prema broju odabranih oblasti;
• asistent/dadilja;
• medicinska sestra;
• zaštitar;
• čistačica;

Ukoliko planirate da obezbedite ketering, trebaće vam i kuvar i mašina za pranje sudova. Naravno, da bi uštedjeli, zaposleni mogu raditi na pola radnog vremena: zaštitar, na primjer, može obavljati poslove vodoinstalatera i električara, a dadilja može kombinirati čuvanje djece s radom kao perilica posuđa. Ako vam rođaci u početku mogu pomoći kao uslužnom osoblju, onda morate obratiti posebnu pažnju na izbor nastavnika (odgajatelja). Ako je djeci dosadno na nastavi, a majke i dalje nezadovoljne nivoom i brzinom razvoja svog djeteta, vaš centar će vrlo brzo ostati bez klijentele.

Oglašavanje

Sada pređimo na sljedeću fazu. Šta još treba da uradite da otvorite dečiji razvojni centar? Gdje započeti privlačenje klijenata? Pa, naravno, uz oglašavanje, poznato je da je motor trgovine.

Naravno, sve ovisi o vašim finansijskim mogućnostima, ali općenito, metode privlačenja klijenata mogu biti sljedeće:

• šareni pozivni letci (distribuirani na ulici, možete pregovarati sa nastavnicima i ostaviti ih u svlačionicama vrtića ili klinika);
• transparenti i transparenti na ulicama ovog područja;
• oglašavanje u transportu (rute koje prolaze kroz vaše područje);
• događaji sa pozivom animatora za stanovnike mikrookrug, na dječjim igralištima;
• kreiranje, razvoj i promocija vlastite web stranice;
• stvaranje grupe na društvenim mrežama i forumima u regionu;
• virusno oglašavanje;
• oglašavanje na lokalnom TV kanalu ili radio stanici;

Period otplate i profitabilnost

Prije otvaranja dječjeg razvojnog centra potrebno je ne samo temeljito proučiti aktivnosti konkurenata, već i pažljivo izračunati troškove. Glavne stavke mjesečnih troškova će biti:

• najam prostorija, komunalni troškovi;
• naknade za angažovano osoblje;
• porezi;
• obezbeđenje tokom dana i noći;
• Mogući su i jednokratni troškovi:
• unutarnje renoviranje;
• kupovina namještaja, igračaka i sportske opreme;
• troškovi obrade paketa dokumenata i dozvola raznih organa (SES, vatrogasci, itd.);
• nabavka kućne i kancelarijske opreme (bojler, TV, kompjuter, stereo sistem i sl.);

Na osnovu iskustva ljudi koji su već otvorili slične centre, možemo reći da u zavisnosti od regije u kojoj živite, ukupni troškovi mogu biti od 50-70 hiljada rubalja (20-25 hiljada UAH) do pola miliona (150). -160 hiljada). UAH). Otplata takvih projekata procjenjuje se na 2-3 godine, a profitabilnost je 20-25%.

Dakle, ako sanjate o brzoj dobiti i visokim prihodima, trebali biste potražiti drugi način da postignete ono što želite.

Koliko je teško otvoriti dječiji razvojni centar kao franšizu?

Ako vam se sve navedeno čini previše komplikovano, a i dalje se bojite napraviti prvi korak, možete razmisliti o kupovini franšize. To znači da će vam uz određenu naknadu već postojeća i uspješno poslujuća kompanija pružiti sve svoje razvojne aktivnosti. Sve što treba da uradite je da ponovite put kojim ste išli korak po korak. Stručnjaci iz kompanije davaoca franšize (onaj koji prenosi svoje iskustvo) pratit će otvaranje centra od prvog do posljednjeg dana i dovesti vas, da tako kažem, „do rezultata“.

Dakle, šta je potrebno za otvaranje dječjeg razvojnog centra kao franšize? Na internetu možete pronaći mnoštvo ponuda, sve što trebate učiniti je pažljivo ih proučiti i odabrati za sebe najprikladniju. Istovremeno, obavezno pažljivo proučite uslove franšize, jer neke kompanije mogu nametnuti uslove koji se kasnije mogu pokazati neprihvatljivim. Na primjer, mogu biti prevelike mjesečne uplate (autorske naknade).

Šta je potrebno za otvaranje centra u Rusiji

Prije nego što počnete s radom, potrebno je sve formalizirati i pribaviti odgovarajuće dozvole. Evo liste onoga što je potrebno za otvaranje dječjeg razvojnog centra:

• registrovati individualno preduzetništvo;
• odaberite OKVED kodove koji vam odgovaraju, a to mogu biti: 93.05, 85.32, 92.51, što znači lične usluge, čuvanje djece i nadzor i organizaciju ustanova klupskog tipa;
• registrirati i otvoriti bankovni račun;
• prijavite se (registrirajte) kod poreske službe u vašem mjestu prebivališta;
• odaberite sistem oporezivanja - mnogi savjetuju u ovom slučaju da odaberete pojednostavljeni porezni sistem, što vam omogućava da značajno uštedite na računovodstvenim uslugama;

Ako su aktivnosti vaše ustanove vezane za obrazovanje, tada ćete za otvaranje dječjeg razvojnog centra dodatno morati dobiti licencu. Ovo je prilično problematična stvar, ali ovdje postoji jedno nepisano pravilo - ako puni službeni naziv vašeg centra ne sadrži riječi "trening" ili "obrazovni", ne morate izdavati licencu. Ali najbolje je dobiti savjet od kvalifikovanog advokata za svaki konkretan slučaj. Nije tako skupo, ali će vam pomoći da izbjegnete nevolje i kazne u budućnosti.

Karakteristike otvaranja centra u Ukrajini

Da budem iskren, otvaranje takvog centra u Ukrajini ne razlikuje se mnogo od njegovog ruskog kolege. Najveća razlika je u tome što je prilično teško otvoriti ovakav centar bez dobijanja licence. Stoga, prije otvaranja dječjeg razvojnog centra u Ukrajini, svakako biste trebali dobiti pravni savjet. Najčešće se savjetuje da odaberete sljedeće OKVED kodove:

• 47,90 - trgovina na malo van radnje;
• 96.06 - pružanje ostalih pojedinačnih usluga;
• 93.29 - organizacija drugih vrsta rekreacije i zabave;

U Ukrajini ćete također morati registrovati privatno preduzeće, tačnije, samostalni poduzetnik - individualni poduzetnik. Za posao je najbolje izabrati drugu poresku grupu, pa ćete morati platiti manje poreza. I još jedna mala nijansa: u Ukrajini je ugovor o radu za zaposlene tripartitan - moraju biti prijavljeni u centru za zapošljavanje.

Sada barem znate općenito kako otvoriti dječji razvojni centar od nule. Na kraju članka, želio bih dodati nekoliko korisnih savjeta koji će vam pomoći da uštedite nešto novca i smanjite period otplate mladog poduzeća.

1. Ako ste odabrali „nelicencirani“ OKVED, nemojte pisati „učitelj“ ili „učitelj“ u radne knjižice zaposlenih. Bolje je koristiti izraz “konsultant” ili “instruktor”, isto važi i za ugovor o radu.
2. Osmislite vrhunac za svoj centar - nešto što će ga razlikovati od drugih sličnih objekata. Na primjer, recimo da klovnovi nastupaju samo svakog prvog dana u mjesecu, ili u mjesecu kada dijete ima rođendan, dobiće popust na pretplatu. Bilo šta, samo da ljudi to pamte.
3. Provedite mjesečne/tromjesečne ankete roditelja. Saznajte koje još vještine žele razviti kod svoje djece i za šta su spremni dodatno platiti. Možda će majke htjeti da pozovu instruktora dječje joge, ali časovi sa profesorom francuskog nisu im zanimljivi.
4. Da biste djelimično nadoknadili troškove zakupa prostora, dio možete iznajmiti po satu za časove kod psihologa ili logopeda.
5. Uvedite bonus sistem poziva po principu: “povedite 3 prijatelja i ostvarite popust za sljedeći mjesec.” Ovo će omogućiti vašem centru da primi dodatni priliv posetilaca.

I, naravno, volite svoj novi poduhvat. Zapamtite: da biste otvorili i uspješno razvili takav centar, prije svega morate voljeti djecu.

Dječji razvojni centar: obećava li ova poslovna ideja?

Nedavno smo napisali članak u kojem smo pričali o. Informacije su bile općenite, a na kraju članka smo dali obećanje da ćemo s vremenom početi pisati konkretne poslovne ideje, razmatrati njihove prednosti, izglede i metode implementacije.

Danas ćemo govoriti o isključivo ženskom biznisu koji je uspješno implementiran i posluje u mnogim velikim gradovima. Odmah bih želio reći da je ideja prilično obećavajuća, jer je niša praktično nezauzeta. Potražnja za uslugama ove vrste svakim danom raste, ali još uvijek nema kvalitetne ponude na tržištu. Dakle, pričaćemo o dječijem razvojnom centru kao ideji za ženski biznis.

Mnogi stručnjaci napominju da će centri za razvoj djece, odnosno mali vrtići, u budućnosti činiti osnovu predškolskih obrazovnih ustanova. U SAD-u i Evropi ova praksa se koristi već nekoliko godina, a kao što možete shvatiti, vremenom će doći i do nas.

Nakon raspada SSSR-a, natalitet je naglo pao, i to je razumljivo, jer u nestabilnoj zemlji morate se stati na noge, šta tek reći o djeci. Vrtići su masovno zatvarani, dobri radnici su davali otkaz. Ali te teške godine su već prošle, a sada mladi parovi sve više počinju da razmišljaju o deci, i ne boje se toliko za budućnost, odlučujući da imaju jedno ili više dece. Potražnja za dobrim vrtićima i razvojnim centrima za djecu je sve veća, ali ponuda ostaje na istom nivou.

Često čujemo od mladih roditelja da je sada teško poslati svoju djecu u dobru predškolsku ustanovu. Ili morate platiti mito ili čekati svoj red, što nije uvijek zgodno. U takvim slučajevima u pomoć priskaču privatni centri za djecu, koji djeluju kao vrtići, ali istovremeno imaju niz karakterističnih karakteristika.

Koja je razlika između razvojnog centra i vrtića?

U posljednjih nekoliko godina, uz općinske vrtiće, pojavili su se brojni centri, klubovi i privatni vrtići, koji su zamišljeni da služe kao standardni vrtić, samo uz određene razlike. Prije svega, razlika je u pristupu odgoju djeteta i profesionalnosti nastavnika. Jasno je da će ljudi sa dobrim obrazovanjem i znanjem izabrati visoko plaćen posao u razvojnom centru, a ne u običnom državnom vrtiću. Dakle, dolazi do odliva kadrova, a svi najbolji sele u privatne vrtiće.

Pristup je još jedna bitna razlika između običnih vrtića i razvojnih centara. Stručnjaci ne igraju samo ulogu staratelja koji čuvaju djecu tokom cijelog dana, već se trude da ih razvijaju, provode razne igre, takmičenja, interaktivne aktivnosti, zasnovane na savremenim metodama odgoja djece. Ovo je kvalitativno novi nivo i mnogi roditelji su spremni platiti više novca samo ako je njihova beba u pouzdanim i profesionalnim rukama.

Da biste ilustrirali razlike, možete uzeti obrazovne programe nekih vodećih razvojnih centara u Moskvi ili drugim gradovima i upoznati se s njima. Vrlo često su programi strukturirani tako da je u nekim slučajevima prisustvo majke na određenim časovima obavezno. To omogućava ne samo da dijete uči, već i njegova majka postaje spremnija za ulogu “mame”. Sve metode imaju svoje ciljeve i ciljeve, koje jasno opisuju stručnjaci razvojnih centara. To uključuje: individualni razvoj, adaptaciju, kreativno obrazovanje itd.

Dječji razvojni centar: poslovni plan

A od teorijske komponente preći ćemo na praktičniju. U ovom članku nećemo opisivati ​​detaljan poslovni plan za otvaranje dječjeg razvojnog centra, već ćemo vam ponuditi preuzimanje pojedinačnih datoteka.

• Primjer poslovnog plana za dječji razvojni centar -

• Detaljna verzija sa svim brojevima i izračunima - preuzmite

I najvažnija stvar koju bih dodao je da se posveti dužna pažnja odabiru kadrova. Morate biti kvalitativno drugačiji od svega što se predstavlja na tržištu usluga u vašem gradu. Državne vrtiće ne uzimamo u obzir, ali privatne su vrijedne pažnje. U vašem razvojnom centru treba da rade samo profesionalci, sa poznavanjem materije, sa idealnim odnosom prema deci. Zapamtite, svaki zaposleni je lice vaše kompanije. A ako neko pogreši, svačija reputacija će patiti. Šta je glavno u takvom poslu? Tako je, povjerenje kupaca i dobra reputacija. Na kraju krajeva, svoju djecu prepuštaju vama, a konzerviranu hranu ne daju na čuvanje.

Dječji razvojni centar: sve zamršenosti ovog posla

Prilikom otvaranja takvog posla morate uzeti u obzir određene faktore i okolnosti. Nemojte misliti da će sve biti tako jednostavno kao što se čini na prvi pogled. Iako usluga nije nova, ipak joj se pristupa s određenom dozom opreza.

• Pravne aktivnosti. Ako želite raditi na prilično visokom nivou, onda bez zvanične registracije preduzeća to neće raditi. Prođite kroz cijelu proceduru, pribavite sve vrste dozvola i licenci koje će Vam omogućiti obavljanje ove vrste djelatnosti.

Čim dođe do registracije, mnogi se hvataju za glavu i počinju strahovati od birokratske birokratije. Ali ne brini. Na Internetu postoji mnogo savjeta i preporuka koji će vam omogućiti da brzo prikupite potreban paket dokumenata i kontaktirate nadležna tijela.

• Investicije. Jasno je da će ovaj posao zahtijevati dobra ulaganja. Prema najkonzervativnijim procjenama, početna investicija iznosit će oko 500.000 rubalja. Možete koristiti vlastita sredstva, ali je preporučljivo privući investitore tako što ćete ih zainteresovati za ideju i izglede za razvoj u vašem regionu.

• Soba. Djeci je potreban prostor. Zbog toga se neće moći zgurati u jednosobnom stanu. Potrebno je opremiti posebne igraonice, prostorije za rekreaciju i aktivnosti. Očekujte da će vam trebati najmanje 100 kvadratnih metara, ako ne i više. Idealna opcija je iznajmljivanje prostorija bivšeg vrtića, od kojih su mnoge prazne (u malim mjestima).

• Osoblje. O tome smo već govorili, a ovaj faktor ne treba potcijeniti. Dobar kadar je 90% uspjeha ovog posla

• Naučite sami i steknite neko znanje. Radit ćete sa osobljem, komunicirat ćete sa roditeljima, stoga je potrebno dobro znanje iz oblasti psihologije kako biste rješavali konflikte i izlazili iz teških situacija. Vjerujte mi, oni će se pojaviti, a vi morate postati garant stabilnosti i smirenosti.

• Bankovni račun. Ne rukuj gotovinom. Samo u veoma ekstremnim slučajevima. Sva plaćanja moraju biti obavljena preko banke, jer je to veoma zgodno i za vas i za klijente. Omogućite mogućnost plaćanja usluga putem interneta, koristite sve inovativne tehnologije da maksimalno pojednostavite novčana plaćanja, učinite ih transparentnim i razumljivim.

Ako odlučite da u nazivu preduzeća koristite reči „obrazovanje” ili „obuka”, morate da dobijete posebnu licencu. Ovo nije neophodno za centar za razvoj dece. Za jednog nastavnika sa završenim pedagoškim obrazovanjem biće potrebna registracija individualnog preduzetnika, tada je to moguće i bez licence. U ovom slučaju, osoblje se raspoređuje na radna mjesta sa odgovornostima dadilje.

Prilikom odabira poreskog sistema ne treba ništa izmišljati. Samo odaberite pojednostavljeni. To će značajno smanjiti troškove računovođe i drugih stručnjaka. Nakon što ste malo naučili o zakonodavstvu, moći ćete sami voditi svoje poslove bez uključivanja trećih strana.

Kako odabrati pravu sobu?

Već smo rekli da prostor za razvojni centar za djecu mora biti najmanje 100 kvadratnih metara. Ali ovo je samo jedan aspekt, a postoji čitav niz drugih koji se moraju ispuniti.

Prostori za takav biznis moraju imati:

• Recepcija soba. To treba da bude posebna kancelarija. Ovdje ćete se sastajati sa roditeljima, razgovarati o svim pitanjima, održavati male sastanke i konferencije.
• Ured za osoblje. Svako treba da ima svoj kutak, uključujući i osoblje. Presvucite se, opustite se, popijte kafu, ostavite neke stvari. Za sve ove namjene potreban vam je mali tehnički ured.
• Igraonica za aktivnosti. Najveći dio sobe. Prostorija treba da bude prostrana, svetla i da ima nekoliko ulaza i izlaza.
• Spavaca soba. Djeca se tokom dana moraju odmarati. Da biste to učinili, opremite svoju spavaću sobu.
• Kupatilo i WC. Poželjno je da budu različiti za djecu i odrasle.

Prema pravilima zaštite od požara, prostorije moraju biti opremljene požarnim alarmima i imati 1-2 rezervna izlaza.

Uspjeh dječijeg razvojnog centra u velikoj mjeri zavisi od nastavnika. Djeca će o njima pričati roditeljima, a oni prijateljima, rođacima i potencijalnim klijentima. Naravno, bitni su i oprema i tehnika, ali je uvijek glavni faktor ljudski faktor.

Karakteristike ovog posla

Takvi centri po pravilu rade 9 mjeseci u godini, jer je ljeti vrlo mali broj onih koji svoju djecu žele poslati u vrtiće. Ali imajte na umu da će se plaćati stanarina i plate osoblja. Sve ovo se mora uzeti u obzir prilikom izračunavanja potencijalne dobiti od poslovanja.

Obavezno istražite konkurenciju. U velikim gradovima takvi centri se redovno otvaraju, a možda ih već postoji dovoljna koncentracija u vašem kraju. Takođe, ne zaboravite da mnogi roditelji žele da im dijete bude što razvijenije, da uči strane jezike, da zna crtati, čitati, pjevati itd. Pronađite odgovarajuće stručnjake koji mogu raditi sa djecom na odgovarajućem nivou.

Period povrata za ovaj posao kreće se od 3-5 godina. Glavni troškovi uključuju:

• Kupovina potrebne opreme
• Najam
• Fond za plate
• Porezni odbici

Dječji razvojni centar: kako privući klijente

I posljednje pitanje koje ćemo razmotriti u ovom članku je kako privući klijente.

Vaši glavni klijenti će biti roditelji koji žive u vašem području. Čak ne u cijeloj okolini, nego u najbližim kućama. Naravno, kada postanete popularan establišment, ljudi će pričati o vama i preporučivati ​​vas, tada će se širiti geografija klijenata. Ali u prvim fazama, reklamnu kompaniju treba izgraditi na ciljanoj akciji. Oglašavanje treba da sadrži najave na ulazima, unutar kuće, razgovore sa roditeljima, pozive na događaje iz dječijeg razvojnog centra. Dobro je organizovati razne praznike, koncerte, takmičenja za decu, pozvati roditelje i decu. Ovo će povećati vašu popularnost i privući nove kupce.

Ako ne želite previše izmišljati i baviti se oglašavanjem, onda se obratite agencijama koje će umjesto vas organizirati cijelu shemu za privlačenje potencijalnih klijenata. Ovo zadovoljstvo nije jeftino, stoga budite spremni izdvojiti dodatnu stavku troškova.

Sada je vrijeme kada mlade majke i očevi sve manje vjeruju javnim predškolskim ustanovama, tražeći alternativnu zamjenu. Privatni vrtići i razvojni centri dostižu novi nivo. Imajte strpljenja, vjere i sve će uspjeti. Posao se neće isplatiti onoliko brzo koliko biste željeli, ali će s vremenom postati vrlo profitabilan i stvarat će prihod dugi niz godina.

Poslovni plan dječijeg kluba podrazumijeva organizaciju modernog centra za razvoj djeteta sa neograničenim mogućnostima za samoostvarenje i sveobuhvatan razvoj djetetove ličnosti.

Na osnovu ovog primjera poslovnog plana stvorit će se klub u kojem će se brinuti ne samo o razvoju mentalnih i kreativnih sposobnosti djece, već i o njihovom zdravlju.

Uzorak je obezbijedio dječji eko klub “Umnichka”.

Neophodno je izraditi poslovni plan za dječji centar! Svi koji su odlučili da se bave stručnim obrazovanjem i vaspitanjem dece postavljaju pitanja: „Koliko ću morati da potrošim novca?“ i "Koliko mogu da zaradim?" Drugo pitanje je manje uobičajeno od prvog, jer mnogi misle: „Ako ima toliko klubova i oni se stalno otvaraju, znači da je profitabilno“. Da, može biti isplativo. Ali u kojoj mjeri - to može pokazati vaš poslovni plan za dječji centar.

Prihodi i rashodi će ovisiti o tome koliko pažljivo razmatrate svoje mjesto među konkurencijom - dječjim klubovima, kako se nosite sa sezonskim padovima, koju politiku cijena odaberete, koji spektar aktivnosti nudite u svom klubu, koliko dobro pružate svoje usluge itd. . Stoga svaki poslovni plan za dječji centar ima opisni dio i finansijski. U opisnom dijelu ćemo razmotriti namjenu i specijalizaciju dječijeg kluba, mjesto našeg dječijeg kluba među obližnjim takmičarima, zadatke dječijeg kluba itd. Finansijski dio poslovnog plana dječjeg centra pomoći će nam da precizno izračunamo ulaganja koja ćete u početku ili ćete stalno ulijevati u svoje poslovanje, a također će vam pomoći da pokažete koji vas prihodi i profiti očekuju po raznim scenarijima.

Da li je moguće kupiti ili naručiti gotov biznis plan za dječji centar? Moguće je, moguće je posebno vama, ali vlasnici sopstvenog biznisa su skloni da misle da je vredno napisati to sami kako biste bolje razumeli situaciju, utvrdili šta želite, u kom obliku, kome je projekat namenjen, kako mnogo novca je potrebno, minimalno, optimalno i maksimalno, šta raditi ako posao ne ide po planu itd.

Poslovni plan dječijeg razvojnog centra sa proračunima je projekt za organizaciju, razvoj i vođenje aktivnosti. Dokument se bavi procedurom pružanja obrazovnih usluga koje razvijaju i privremeno zaokupljaju djecu. Ova poslovna opcija uključuje standardne zahtjeve za registraciju organizacije, uspostavljanje sistema oporezivanja, izračunavanje budućih prihoda i rashoda, kao i procjenu profitabilnosti i produktivnosti vrste usluge u pitanju. Ovi aspekti treba da budu detaljno reflektovani u projektu.

Nakon približne procjene uspješnosti takvih aktivnosti, potrebno je izraditi poslovni plan za dječji centar, budući da se njime utvrđuje veliki broj uslova i karakteristika privrednog tržišta koji mogu ometati razvoj vlastitog biznisa, uključujući i otvaranje dječji klub.

Izvor prihoda pri otvaranju dječjeg razvojnog centra je plaćanje za pružanje usluga koje uključuju dodatne obrazovne programe.

Perspektive razvoja dotičnog biznisa određuju ciljevi njegove organizacije, kao i procjena ciljne publike u posebno odabranoj oblasti.

Stvaranje organizacija za razvoj djeteta podrazumijeva postizanje sljedećih ciljeva:

1. Ostvarivanje profita kroz razvoj edukativnih događaja.
2. Zadovoljavanje potreba srednje klase u tržišnoj oblasti koja se razmatra.
3. Ostvariti nivo konkurentnosti na tržištu u pružanju obrazovnih usluga.
4. Podizanje nivoa obrazovanja dece predškolskog uzrasta koje dovode roditelji.

Produktivan rad biznismena karakteriše postizanje niza postavljenih ciljeva.

Druga tačka je publika potencijalnih klijenata, koja stvara profit. Što je više djece uključeno u razvojni centar za djecu, to je veći pokazatelj prihoda. Ciljnu publiku treba činiti osobe mlađe od četrdeset pet godina sa djecom predškolskog uzrasta (do sedam godina).

Osim toga, roditelji moraju biti puno zaposleni kako bi se utvrdilo nedostatak vremena za lične aktivnosti sa djetetom. Prihodi klijentele treba da budu fokusirani na prosečne pokazatelje, što će povećati nivo dostupnosti usluga koje se nude.

Ako se ovi aspekti posmatraju i identifikuju u početnoj fazi projekta, onda se izgledi za razvoj poslovanja mogu utvrditi sa tačnošću od 70%.

Pojava dječijeg razvojnog centra, u kojem su grupe za djecu usmjerene na pružanje usluga dodatnog obrazovanja, tjera roditelje da razmišljaju šta odabrati: vrtić ili poseban centar za rani razvoj djeteta. Mora se uzeti u obzir da ove strukture podrazumijevaju niz fundamentalnih razlika, na koje se mora osloniti prilikom donošenja odluke.

Usluge privatnih centara za obrazovanje djece su uz naknadu. Vrtići mogu biti privatni ili javni, što podrazumijeva razlike u troškovima za roditelje.

Karakteristike vrtića i privatnog razvojnog centra očituju se u sljedećim aspektima:

• obrazovni programi u vrtićima su usklađeni sa standardima i ne zahtijevaju dodatne kurseve, što je tipično za dječiji centar u kojem vrijede povećani standardi, što utiče na kvalitet pripreme djece za školu;
• boravak djeteta u vrtiću podrazumijeva cjelodnevni period, dok centri nude fleksibilan raspored, mogućnost pohađanja individualnih predavanja i časova, što je pogodno za roditelje, s obzirom na radno vrijeme;
• razvojni centri nude širok spektar mogućnosti za djecu, organizovanje dodatnih predavanja, kulturnih događaja, sportskih sadržaja, što ima samo u nekim privatnim vrtićima.

Ako roditelji imaju dovoljno novca da pošalju svoju djecu u posebne centre, onda je poželjno odabrati ovu opciju, jer garantuje da će dijete dobiti visok nivo znanja za upis u školu.

U obzir se uzima i odnos prema djeci. Odgajatelji u vrtićima obavljaju svoje uobičajene radnje, posmatrajući djecu, ne obraćajući dužnu pažnju na svako dijete. Takvog stava u centrima nema, jer se usluge pružaju uz naplatu, na osnovu dogovora i zahtijevaju tačno razumijevanje kako komunicirati sa djetetom, šta treba prenijeti djetetu i kakav rezultat treba postići. Shodno tome, razvojne organizacije su više pažljivije prema djeci i nastoje pomoći njihovom razvoju.

Druga značajna tačka je dostupnost resursa neophodnih za obrazovanje djece.

U centrima se djeci nudi sveobuhvatan fizički i psihički razvoj, za koji se formiraju igrališta, bazeni, sportski kompleksi, improvizovana pozorišta, kreativni studiji, kompjuterska klasa i tako dalje.

Poslovni plan za dječiji centar za razonodu uključuje određivanje faznog razvoja i organizacije poslovanja, procedure implementacije usluge i tako dalje. Značajan aspekt u formiranju ovakvih centara je dostupnost programa iz različitih oblasti obrazovanja djece, kao i resursa za osiguranje učešća djeteta u ovim aktivnostima.

Utvrđivanje oblika postojanja dječijeg centra neophodno je kao smjernica pri organizaciji rada. Uglavnom biznismeni biraju mini centre, studije i premium centre.

Budući da je rad sa djecom velika odgovornost, preduzetnik procjenjuje ne samo mogućnost održavanja biznisa u početnoj fazi, već i sposobnost da djeci pruži one programe i aktivnosti koji će doprinijeti razvoju djece.

Mini

Možete zainteresovati svoje dijete tako da svoju bebu naučite novim vještinama u predškolskom uzrastu kroz igru. “Mini” centri podrazumijevaju stvaranje uslova koji imitiraju punopravni obrazovni centar, ali se fokusiraju na specifičnu vrstu zapošljavanja djeteta. Poslovni ljudi se fokusiraju na aktivnosti igre u kojima se djeca ne samo zabavljaju i primaju pozitivne emocije, već uče nešto novo.

Formiranje mini centara uključuje ne samo pripremu prostorije površine do petnaest kvadratnih metara tako da grupa djece međusobno komunicira, već i nastavnik koji djecu okupira može svakome posvetiti jednaku pažnju. učesnik u igri.

1. Razvoj kreativnog mišljenja. Nastavnik pokušava da savlada psihološku inerciju odabirom nestandardnih pogleda. Mašta, kreativnost, umjetnička tehnologija i tako dalje pomažu u tome.
2. Formiranje samoregulacije i arbitrarnosti. Dijete se mora samostalno kretati prilikom izvođenja bilo kakvih radnji, pokazujući vlastitu maštu za rješavanje problema.
3. Razvoj koordinacije i motoričkih sposobnosti. Takav program bi trebao biti u svakom dječjem centru, jer potiče formiranje samostalnog rukovanja predmetima i korištenje istih bez pomoći odraslih.

Mini-centri uključuju usku listu područja, stoga se određuje sličan oblik, fokusirajući se na individualne vještine djeteta.

Svrha ovakve organizacije je aktiviranje kognitivnih procesa djece koja još nisu izašla iz predškolskog uzrasta.

Iz ovog cilja proizilaze sljedeći zadaci:

• formiranje nestandardnog mišljenja;
• razvoj govornih vještina;
• osiguranje sposobnosti za samoregulaciju i dobrovoljnost;
• razvoj motoričkih sposobnosti, koordinacije pokreta, prostorne orijentacije;
• formiranje djetetove ličnosti kroz razvoj komunikativnih i moralnih kvaliteta.

U mini organizacijama koje se razmatraju za rad sa decom, usluge pružaju psiholozi sa pedagoškim iskustvom i obrazovanjem.

Program se organizuje jednom sedmično za grupu do dvanaest osoba. Trajanje nastave treba odrediti uzimajući u obzir uzrast djece. Edukativni događaji uključuju pozdrave članovima grupe, tematska putovanja (igre, posebne edukativne aktivnosti), gimnastiku prstiju i oproštaje.

Pored psihologa koji obavlja poslove u kancelariji, za prijatnije okruženje treba da bude prisutan i nastavnik.

Studio

Druga opcija za formiranje dječijeg centra je organizovanje „Studija“. Razlike u odnosu na prvu opciju su u tome što ovakvi studiji zahtevaju veću kvadraturu i mogu se čak nalaziti na mestima kao što su tržni centri. Studiji pomažu da deca budu zaokupljena neko vreme (do sat vremena, da im pažnja ne odluta) i pomažu deci da steknu nove veštine i znanja.

Rad ovakvih studija mora uzeti u obzir aspekte koji su posebno uspostavljeni za ovu vrstu poslovanja koji razlikuju dotičnu formu u poređenju sa ostalim dostupnim:

1. Radovi se odvijaju u ograničenom vremenskom periodu. Dete treba da bude zainteresovano, pa časovi traju do sat vremena, inače će deca izgubiti interesovanje i postati nepažljiva.
2. Broj osoba. Studio pretpostavlja povećan obim posla, shodno tome, broj djece može doseći i do dvadeset. U ovom slučaju je dozvoljeno formiranje nekoliko grupa odjednom.
3. Dostupnost psihologa i učitelja. Za efikasan rad sa djecom moraju biti uključeni psiholozi i edukatori, međutim, može biti uključena i jedna osoba koja kombinuje ove profesionalne vještine.

Isti princip se koristi za stvaranje intelektualnih vrtića, međutim, prednost privatnih centara ostaje nepromijenjena.

Što se tiče organizacije rada takvog studija, uzimaju se u obzir površina prostorije, njena lokacija i potražnja. Mini centrima je potrebna jedna kancelarija sa potrebnim resursima za posebno uspostavljene aktivnosti razvoja djeteta. Studio poprima ozbiljne količine, shodno tome, lokaciju centra treba odrediti prema prometnim pokazateljima i potražnji za takvim uslugama na određenom području. Područje može doseći i do pedeset metara.

Također je potrebno pripremiti opremu i objekte kako bi djeca bila zauzeta. Nije dovoljno privući učitelja i psihologa da bi osoblje jednostavno zabavilo dijete. Morate pronaći posebne igre, simulatore, komplete za kreativno izražavanje, itd. Deca u studijima treba da imaju različite oblike zapošljavanja, inače će malim klijentima brzo dosaditi.

Da bi se osigurali ovi aspekti, bit će potrebno ulaganje sredstava, čiji iznos dostiže šest stotina hiljada rubalja.

Premium

Druga opcija za dječji centar je premium. Ovaj format podrazumijeva takve obimne poslovanja koji zahtijevaju organizaciju više prostorija, obezbeđivanje nastavnika za dvije ili više grupa djece istovremeno, što dovodi do velikih ulaganja, posebno utvrđenog perioda povrata i poteškoća u ostvarivanju profita.

Praksa pokazuje da se privrednici koji biraju format „Premium“ specijaliziraju za privatne vrtiće, gdje je organizirano nekoliko prostorija (do dvadeset kvadratnih metara) i uključen je strogo utvrđen broj stručnjaka. Ova opcija je zgodna jer čak i ako jedna grupa djece propadne, ostale će ostati, što neće dozvoliti da posao opadne.

Postojanje premium centara omogućava organizaciju rada u dvije opcije, što se rijetko viđa pri implementaciji gore predstavljenih formata:

• Poslovanjem vodi osnivač. Nema potrebe uključivati ​​autsajdere na lidersku poziciju. Ova opcija je ekonomičnija, ali uključuje povećanu odgovornost za to kako će se obavljati rad sa djecom;
• privlačenje vanjskog menadžera. Ova opcija je tipična za posao kada je otvoreno najmanje pet lokala, uključujući i određene dijelove grada. Istovremeno, osnivač vrši i kontrolu nad radom centara.

Gotovi poslovni plan za dječiji obrazovni i razvojni centar trebao bi uključivati ​​troškove zakupa prostora, registracije individualnog poduzetnika ili LLC preduzeća, prolazak kroz fazu licenciranja, implementaciju strategije oglašavanja, kupovinu opreme, privlačenje stručnjaka i tako dalje. Osim toga, projekat za vlastito poslovanje detaljno odražava svaki korak formiranja poslovanja uz procjenu profitabilnosti.

Pokretač biznisa može biti ili osoba bez pedagoškog obrazovanja, ali će u tom slučaju biti potreban angažman pedagoga i psihologa, ili osoba koja ima iskustva u radu sa djecom mlađom od deset godina.

Projekat razvoja poslovanja treba da se fokusira prvenstveno na obračun troškova, kao i na određivanje perioda otplate i utvrđivanje potencijalne dobiti.

Osnovni proračuni

S obzirom da je cilj predmetnog posla organizovanje usluga za obrazovanje i razvoj djece, što bi trebalo da podrazumijeva ostvarivanje dobiti, preduzetnik procjenjuje početne troškove za formiranje početnog kapitala. Tačan iznos troškova određuje se uzimajući u obzir format centra, broj zaposlenih, cijenu najma, broj potencijalnih klijenata - sve to omogućava određivanje samo prosječne budžetske brojke.

Za izračunavanje troškova potrebnih za razvoj poslovanja uzimaju se u obzir sljedeće kategorije troškova:

1. Otvaranje organizacije (LLC) – 10 hiljada rubalja.
2. Najam prostorija - do 100 hiljada rubalja.
3. Radovi na popravci u prostorijama - 200 hiljada rubalja.
4. Kupovina opreme i namještaja - do 70 hiljada rubalja.
5. Kupovina materijala za obuku – 30 hiljada rubalja.
6. Privlačenje nastavnika (ako je potrebno) - do 60 hiljada rubalja.

Ukupan iznos početnih troškova, odnosno za period prva tri mjeseca rada, iznosit će 470 hiljada rubalja.

Međutim, prilikom kupovine prostora, iznajmljivanja prostora većom od pedeset kvadratnih metara, kao i pod drugim okolnostima koje zahtijevaju dodatne troškove, iznos početnog kapitala može doseći i do milion rubalja.

Profitabilnost poslovanja

Poslovni čovjek, pri odabiru smjera vlastitog poslovanja, želeći ostvariti profit, procjenjuje isplativost i produktivnost posebno utvrđenog posla. U slučaju obrazovnih usluga za djecu predškolskog uzrasta, ispituju pokazatelje isplativosti prikazane na tržištu predmetnih usluga, uzimajući u obzir praktična iskustva drugih preduzetnika.

Pokazatelji povrata koji vam omogućavaju da procijenite izglede za odabir takvog posla uključuju sljedeće aspekte:

• Period za izgradnju punopravnog modela centra je 10 godina. To znači da će prvih pet godina biti utrošeno na pokrivanje troškova, budući da se početni kapital formira iz kredita, zatim se primaju direktni prihodi;
• jednostavan period otplate je pet godina, uzimajući u obzir i period ugovora o kreditu;
• period povrata bez uzimanja u obzir promjena cijena i inflacije - sedam godina;
• potencijalni profit - 300 hiljada rubalja.

Ova opcija je predviđena u slučaju otvaranja studija ili centra premium formata.

Za manje obim poslovanja ovi pokazatelji će se smanjiti za jedan i po puta. Međutim, oštar odljev ili priliv kupaca, povećanje cijena najma i tako dalje mogu promijeniti situaciju.

Faktori koje treba uzeti u obzir prilikom otvaranja

Zakonodavac pristupa organizovanju sopstvenog poslovanja građana utvrđujući niz uslova. Postavljaju se uslovi za izradu dokumentacije, licenci, poreske i računovodstvene evidencije i sl. Stoga, pri formiranju dječjih centara, poduzetnici vode računa o činjenicama koje proizilaze iz razvoja predmetnog poslovanja na tržištu usluga.

Rad sa decom zahteva ne samo angažovanje stručnjaka sa odgovarajućim obrazovanjem, već i dobijanje licence, bez koje nastavnici ne mogu biti uspešni.

Faktori koji se uzimaju u obzir prilikom otvaranja centra za razvoj djeteta uključuju sljedeće aspekte:

1. Obavezno je pripremiti dozvole koje izdaje Ministarstvo prosvjete za DOO na način propisan zakonom o licenciranju.
2. Poželjnije je samostalno ulagati u posao koristeći kreditna sredstva, a ne uključivati ​​pristaše da ulažu novac, jer ćete tako uštedjeti vrijeme i koristiti profit po vlastitom nahođenju.
3. Osiguranje protivpožarne sigurnosti, stvaranje izlaza u slučaju nužde, opreme za gašenje požara, dobijanje dozvole od Ministarstva za vanredne situacije, bez čega je aktivnost neprihvatljiva.
4. U slučaju otvaranja ovakvih centara, koji omogućavaju rad više grupa djece odjednom, bit će potrebno privući najmanje četiri nastavnika, za provjeru čijeg iskustva i vještina također je potrebna pažnja i temeljitost.
5. Odabrana lokacija treba da omogući protok kupaca i da se zasniva na pokazateljima potražnje za određeno područje.
6. Kompetentna strategija oglašavanja privući će roditelje s djecom, u čemu će pomoći posebne agencije.

Redovne provjere rada preduzetnika vrše i organi starateljstva, policija, odjel za obrazovanje i sl.

Dakle, posao koji je usmjeren na obrazovanje djece predškolskog uzrasta zahtijeva standardnu ​​organizacionu proceduru, ali i kompetentan pristup formiranju razvojnih programa, privlačenju nastavnika i obezbjeđivanju sredstava za potpuno obrazovanje djece.