Socijalno preduzetništvo u socijalnoj sferi. Pristupi i definicija socijalnog preduzetništva

Priča

Termini "socijalno preduzetništvo" socijalnog preduzetništva) i "socijalni preduzetnik" (eng. socijalni preduzetnik) prvi put se spominju 1960-ih u literaturi na engleskom jeziku o društvenim promjenama. Oni su ušli u široku upotrebu 1980-ih, dijelom zahvaljujući naporima Billa Draytona, osnivača Ashoka: Innovators for the Public, i Charles Leadbeatera. Od 1950. do 1990. Michael Young je igrao veliku ulogu u razvoju socijalnog preduzetništva. Profesor sa Harvarda Daniel Bell nazvao je Younga "najuspješnijim svjetskim preduzetnikom društvenih preduzeća" zbog njegove uloge u osnivanju više od 60 organizacija širom svijeta, uključujući nekoliko škola socijalnog preduzetništva u Velikoj Britaniji. Još jedan poznati britanski socijalni preduzetnik je Lord Mawson OBE. Andrew Mawson je 2007. godine dobio zvanje vršnjaka za svoj rad na ekonomskoj i socijalnoj regeneraciji i poboljšanju urbanih područja. Autor je knjige The Social Entrepreneur i izvršni direktor Andrew Mawson and Partners. Andrew Mawson Partnerships), koji širi njegovo iskustvo.

Iako je termin „socijalno preduzetništvo“ relativno nov, sam fenomen ima dugu istoriju. Neki primjeri socijalnog poduzetništva uključuju Florence Nightingale, osnivačicu prve škole za medicinske sestre u Ujedinjenom Kraljevstvu, koja je razvila progresivne standarde medicinskih sestara i pomogla ih da se šire; Robert Owen, osnivač zadružnog pokreta; Vinoba Bhave (विनोबा भावे, Vinoba Bhave), osnivač indijskog Bhoodan pokreta. U devetnaestom i dvadesetom veku, neki od najuspešnijih društvenih preduzetnika pomogli su u širenju inovacija čija je korisnost bila toliko cenjena da su uvedene na nacionalnom nivou uz podršku vlade ili preduzeća.

U Rusiji se socijalno preduzetništvo pojavilo na prelazu iz 19. u 20. vek. Primer socijalnog preduzetništva je Kuća marljivosti koju je osnovao otac Jovan Kronštatski. Ovdje su svi u potrebi (od samohranih majki do beskućnika) mogli naći posao, dobiti sklonište i njegu. Ideja o kućama teškog rada kasnije se proširila širom Rusije.

Socijalno preduzetništvo danas

Jedan od poznatih savremenih društvenih preduzetnika je dobitnik Nobelove nagrade za mir 2006. Muhamed Junus, osnivač i menadžer Grameen banke i njene povezane grupe društvenih poduhvata. Aktivnosti M. Yunusa i Grameen banke primjer su bitne karakteristike modernog socijalnog preduzetništva: ogroman uspjeh često donosi realizacija društvenih zadataka po principima poslovanja. U nekim zemljama, uključujući Bangladeš i u manjoj mjeri Sjedinjene Države, socijalni poduzetnici preuzimaju zadatke koje vlada, koja ima ograničenu ulogu, ne preuzima. U drugim zemljama, posebno u Evropi i Južnoj Americi, oni prilično blisko sarađuju sa vladinim agencijama, kako na nacionalnom, tako i na lokalnom nivou.

Rusija

U Rusiji je prvi i do danas glavni fond za podršku socijalnom preduzetništvu bio Fondacija za regionalne socijalne programe „Naša budućnost“, privatna fondacija biznismena Vagita Alekperova. Fondacija održava sverusko takmičenje projekata iz oblasti socijalnog preduzetništva i izdaje dugoročne beskamatne kredite preduzetnicima, pomaže ambicioznim preduzetnicima nudeći im usluge izrade poslovnog plana, pravne i računovodstvene usluge i mogućnost da iznajmite mikro-kancelariju (Naši budući konsalting i outsourcing centri rade u 6 gradova: Astrakhan, Arhangelsk, Volgograd, Kalinjingrad, Nižnji Novgorod, Perm). Za 5 godina svog djelovanja, Fondacija je pružila podršku za 74 socijalna preduzetnika u ukupnom iznosu od oko 150 miliona rubalja. Fondacija aktivno sarađuje sa Agencijom za strateške inicijative i Ministarstvom za ekonomski razvoj Ruske Federacije na zakonodavnim inicijativama i mjerama za podsticanje razvoja socijalnog preduzetništva u Rusiji. Fondacija Naša budućnost kreirala je prva 2 internet resursa u Rusiji u potpunosti posvećena socijalnom preduzetništvu: portal „Novi biznis: socijalno preduzetništvo” i portal „Banka društvenih ideja”.

Takođe u Rusiji postoji Ruski mikrofinansijski centar (RMC), koji je osnovan 2002. godine. Predsjednik RMC-a Mihail Mamuta smatra jednim od glavnih zadataka RMC-a podršku društvenom poslovanju i društveno orijentisanim NVO-ima kroz javne inicijative (formiranje Savjeta za razvoj društvenog poslovanja pri Trgovinsko-industrijskoj komori Rusije). Federacije) i kroz konkretne projekte zajedno sa ruskim i međunarodnim partnerima (npr. Kreativna laboratorija „Gramin“, Yunus centar i Yunus Social Business).

Projektna takmičenja za socijalno preduzetništvo u Rusiji održavaju i dobrotvorna fondacija „Reach for Change“ (predstavništvo u Rusiji otvoreno u decembru 2011. godine), kao i Međuregionalna javna organizacija (IOO) „Dostignuća mladih“. Potonji održava „Štafetu društvenih inovacija“ za rad sa školarcima i studentima.

Socijalni preduzetnici u Rusiji danas se dele na tri kategorije. Prvi - predstavnici specijalizovanih preduzeća(na primjer, preduzeća koja rade sa osobama sa oštećenim vidom ili sluhom), koja su modernizirana nakon perestrojke i postala komercijalne organizacije (na primjer, Volgogradska preduzeća za slabovide - "Etalon" za proizvodnju poklopaca za konzerviranje i "Luch", koji proizvodi papirne proizvode za domaćinstvo: salvete, toalet papir). Primjer iz druge kategorije - neprofitne i dobrotvorne organizacije, krenuo na komercijalne pruge. U Rusiji ih je većina. Dobrotvorna fondacija Nadežda djeluje u Sankt Peterburgu i proizvodi opremu za rehabilitaciju za starije, invalidne i osobe koje su pretrpjele ozbiljne traume. “Nadežda” je sklopila ugovor sa Fondom socijalnog osiguranja i svim proizvodima - kolicima, štakama itd. - osobe dobijaju besplatno uz davanje ljekarskih uvjerenja o potrebi kupovine opreme za rehabilitaciju iz zdravstvenih razloga. “Nadežda” je otvorila i plaćeno mjesto za iznajmljivanje koje obezbjeđuje opremu za rehabilitaciju za vrijeme prikupljanja potvrda (nakon prikupljanja potrebnih potvrda, cijena najma se vraća klijentu). U Ribinsku, žensko društvo socijalne podrške „Žena, ličnost, društvo“ radi sa majkama sa niskim primanjima sa više dece, a uz njega postoji i radionica „Veseli filc“ u kojoj se proizvode igračke od filca, bižuterija i drugi umetnički proizvodi. U Tuli se primjerom socijalnog poduzetništva može nazvati salon usluga domaćinstva Berezen - ovdje se u socijalnom frizerskom salonu, foto radionici ili krojačkoj i popravnoj radnji odjeće, radionica za popravku cipela uslužuju građani s invaliditetom. Za višečlane porodice, invalide, penzionere i građane sa niskim primanjima koji dolaze u salon, cijene usluga su predviđene sa popustom. Najnaprednija kategorija socijalnih preduzetnika je predstavnici malih preduzeća, novih preduzeća,čiji cilj nije profit, već metodično rješavanje problema socijalno nezaštićenih kategorija građana. U Moskvi uspješno posluje Armor LLC, organizacija koja se bavi proizvodnjom ortopedskog sistema koji omogućava osobama sa ozljedama ili oboljenjima kičme koje su dovele do paralize nogu da se samostalno kreću. U Jekaterinburgu, DOO „Naučni i društveni centar „Elfo““ bavi se psihološkom i fizičkom rehabilitacijom dece uz pomoć hipoterapije.

Velika britanija

2002. godine sedam vodećih neprofitnih organizacija u Velikoj Britaniji osnovalo je UnLtd - Community Entrepreneurs Fund sa ciljnim kapitalom od 100 miliona funti za ulaganje u društvena preduzeća u Velikoj Britaniji. UnLtd pruža pojedincima grantove i praktičnu podršku u obliku obuke i mogućnosti umrežavanja za lokalne projekte. Jedna od divizija fondacije je UnLtd Research, koja brzo postaje vodeći svjetski centar za prikupljanje, analizu i širenje informacija o socijalnom poduzetništvu.

Još jedno britansko udruženje različitih društvenih inicijativa, kao i regionalnih i nacionalnih organizacija koje podržavaju socijalno poduzetništvo, je Koalicija socijalnih preduzeća. Koalicija socijalnih preduzeća) .

Ukrajina

Posljednjih godina u Ukrajini socijalno poduzetništvo postaje sve popularnije među javnim organizacijama kao efikasan mehanizam za rješavanje lokalnih društvenih i ekonomskih problema teritorijalnih zajednica. Od oktobra 2010. godine počeo je sa radom Centar za podršku socijalnom preduzetništvu na bazi Udruženja SESP. Centar je nastao uz finansijsku podršku Eastern Europe Foundation u okviru programa „Razvoj socijalnog preduzetništva“, koji je zajednička inicijativa Fondacije Eastern Europe Foundation, British Council-a u Ukrajini, PricewaterhouseCoopers-a u Ukrajini i Erste banke. Centar djeluje kao platforma za akumulaciju znanja, uspješnog iskustva, svojevrsni mehanizam za promociju ideje socijalnog poduzetništva na regionalnom nivou i platforma za komunikaciju i razmjenu znanja i iskustava za socijalna preduzeća i podršku socijalnom poduzetništvu. strukture.

U Odesi postoji javna organizacija „Put do kuće“, u okviru koje se izdaju novine za siromašne, a rade i radionice za odjeću. Udruženje "Mir" Ljepota. Kultura." otvara radna mjesta širom Ukrajine za žene s niskim primanjima u kriznim situacijama. Zahvaljujući radu u preduzeću stiču ekonomsku nezavisnost. U Žitomiru javna organizacija „Misija Samarićana u Ukrajini“ vodi radionicu za proizvodnju metalnih proizvoda (rešetke, kapije, itd.). Kretanje socijalnih preduzetnika u Ukrajini premašuje 700 preduzeća širom zemlje.

Indija

Postoje i komercijalne organizacije koje rješavaju socijalne probleme. Jedan primjer je SKS Microfinance, koju je osnovao bivši zaposlenik McKinseya Vikram Akula. Kompanija pruža mikrofinansiranje selima u indijskoj državi Andhra Pradesh i značajno je poboljšala ekonomski status mnogih siromašnih žena.

Drugi primjeri

U toku je debata o tome ko se tačno kvalifikuje kao socijalni preduzetnik. Neki smatraju da se termin treba odnositi samo na osnivače organizacija čiji su glavni izvor prihoda naknade od klijenata. Drugi u ovaj koncept uključuju one koji obavljaju poslove prema državnim ugovorima, a treći ovdje dodaju organizacije koje se prvenstveno oslanjaju na grantove i donacije. Ne očekuje se trenutni konsenzus po ovom pitanju.

Trenutno, neprofitne i nevladine organizacije, fondacije, vlade i pojedinci podržavaju, finansiraju i savjetuju socijalne poduzetnike širom svijeta. Sve je veći broj programa visokog obrazovanja za socijalne preduzetnike.

Organizacije kao što su Ashoka: Innovation for Society, Skoll Foundation, Omidyar Network, Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, Canadian Foundation for Social Entrepreneurship, New Profit Inc., Echoing Green je zauzeta traženjem ljudi širom svijeta za ljude čiji rad čini značajnu razliku za društva, ali koji još nemaju dovoljno sredstava. Fondacija za regionalne socijalne programe „Naša budućnost“, nastala 2007. godine na inicijativu Vagita Alekperova, bavi se traženjem i podrškom socijalnih preduzetnika u Rusiji. Informativno-analitički portal „Novi biznis: socijalno preduzetništvo“, projekat Fondacije, informiše o dešavanjima u svetu socijalnog preduzetništva i populariše termin „socijalno preduzetništvo“ u Rusiji. Ashokin program Promijeni svijet Changemakers) koristi internet da organizuje svojevrsno takmičenje, usled čega nastaju zajednice koje rešavaju goruće probleme. U Sjevernoj Americi organizacije imaju tendenciju da podržavaju izuzetne pojedince, dok je u Aziji i Evropi veći naglasak na angažmanu društvenih poduzetnika s organizacijama, pojedincima i društvenim pokretima.

Socijalno poduzetništvo mladih postaje sve raširenije kao metoda uključivanja mladih u rješavanje društvenih problema. Omladinske organizacije i programi podržavaju ove napore raznim poticajima. Primjer je program The Foundation for Young Australians' Young Social Pioneers, koji ulaže u inicijative mladih ljudi za stvaranje pozitivnih promjena u društvu.

Svake godine Fast Company Magazine objavljuje listu 45 najboljih društvenih preduzetnika godine, koje časopis identifikuje kao organizacije koje „koriste disciplinu korporativnog sveta za rešavanje složenih društvenih problema“.

dodatnu literaturu

• Craig Darden-Phillips, "Vaša šansa da promijenite svijet: Praktični vodič za socijalno preduzetništvo." Craig Dearden-Phillips, "Vaša šansa da promijenite svijet. Vodič za socijalno preduzetništvo bez nametanja", Albina Publisher, M. 2012. ISBN 978-5-9614-1826-2.

Ostali članci

Bilješke

Linkovi

Publikacije/Blogovi/Portali

• Portal Novi biznis: Socijalno preduzetništvo
• Časopis Inovacije: Tehnologija|Upravljanje|Globalizacija, MIT Press
• Social Enterprise Reporter portal - inovativna poslovna rješenja za društvene poduzetnike
• Socialentre blog o socijalnom preduzetništvu u Rusiji.
• Blog Razvijeni svijet priče o društvenim poduzetnicima svijeta.
• Nobelovac Muhammad Yunus: “Dajemo ljudima novac kako bi mogli promijeniti svijet.” "Nove novine"
• “Socijalni preduzetnik 2005”: pridružite nam se! "Ogledalo sedmice"

Dokumentarci

• Socijalno preduzetništvo u Rusiji (link nedostupan)
• "Nadežda" - dobrotvorna fondacija za invalide i starije osobe (link nedostupan)
• "Berezen" - Tula Centar za socijalnu rehabilitaciju osoba sa invaliditetom (link nedostupan)
• “Jolly Felt” - radionica u Ženskom društvu za socijalnu podršku “Žena, ličnost, društvo” (link nedostupan)
• Neobični heroji: Kratki filmski serijal koji profiliše društvene preduzetnike, Skoll fondacija
• Serija o socijalnom preduzetništvu: Filmska serija koja profiliše globalne velikane socijalnog preduzetništva, Ashoka: Inovatori za javnost
• Frontline/World Social Entrepreneurs Priče, dokumentarni filmovi o društvenim preduzetnicima, PBS Frontline/World online

Organizacije

Wikimedia Foundation. 2010.

Danas želim da pogledam odvojenu oblast poslovanja - socijalnog preduzetništva ili socijalno orijentisano preduzetništvo. Nakon čitanja ovog članka, naučit ćete šta se podrazumijeva pod ovim konceptima, kao i koji su glavni tipovi socijalnog poduzetništva koji se mogu poduzeti u ovom trenutku. Ko zna, možda postanete novi društveni preduzetnik.

U kapitalističkom društvu u kojem svi živimo, vlasnik kapitala - onaj koji ima kapital - uvijek će biti u boljoj poziciji. Sada se vlasnici kapitala nazivaju drugačije: investitor, biznismen, preduzetnik. Ali odnos prema njima od strane drugih ljudi (koji su većina) često ostaje negativan: kažu da su svi za sebe, a o nama niko ne misli. Zapravo, to nije sasvim tačno, jer se na poslu i investicijama stvaraju robe i usluge, otvaraju radna mjesta, dolazi do razvoja... Mnogi to jednostavno ne razumiju.

Međutim, uvijek postoje opcije za poslovanje koje će velika većina ljudi doživjeti pozitivno i podržati na svaki mogući način. Sada su sve takve opcije objedinjene pod jednim zajedničkim pojmom - socijalno poduzetništvo. Šta je to?

Suština socijalnog preduzetništva.

Socijalno preduzetništvo ili socijalno orijentisano preduzetništvo, socijalno poslovanje je delatnost u kojoj je ključna poslovna ideja rešenje nekih važnih društvenih problema, to je kombinacija zarađivanja novca i pomoći ljudima, to je biznis koji je pozitivno percipiran u društvu. i od njega dobija značajnu podršku.

Mogu se izdvojiti sljedeće karakteristike socijalnog preduzetništva:

1. Socijalna orijentacija(Rješavanje određenih problema društva u cjelini ili pojedinih segmenata ljudi).
2. Inovacija(Ne uvijek, ali vrlo često se društveni biznis povezuje upravo sa uvođenjem neke vrste inovacije, jer stare metode/forme više ne donose željeni efekat).
3. Brzo širenje ideja(Po pravilu, socijalno preduzetništvo je usvajanje iskustva privrednika iz drugih gradova, pa čak i zemalja. Uspešne ideje socijalnog biznisa šire se veoma brzo).
4. Samodovoljnost i profitabilnost(Socijalni biznis mora bez ikakve dobrotvorne pomoći i donositi profit svom vlasniku, inače se gubi cela suština poslovanja. Ovo je biznis, a ne ).

Koncept „socijalnog preduzetništva“ pojavio se relativno nedavno: u razvijenim zemljama - pre 20-30 godina, kod nas - bukvalno u poslednjoj deceniji. Istovremeno, određene sklonosti su se mogle uočiti već duže vrijeme: poznati biznismeni-filantropi često su u svoj posao unosili društveno orijentisane elemente.

“Društveni poduzetnici se ne zadovoljavaju samo time da ljudima daju ribu ili da ih uče kako da je ulove. Neće mirovati dok ne revolucioniraju samu ribarsku industriju.” - Bill Drayton.

Ova popularna definicija B. Draytona, osnivača Ashoke, globalnog udruženja lidera socijalnog preduzetništva, možda sadrži suštinu socijalnog preduzetništva. U poređenju sa drugim fenomenima socijalnog rada koje sprovode organizacije komercijalnog i neprofitnog sektora, a koje se razlikuju po obimu delatnosti i uslovima za pružanje usluga, socijalno preduzetništvo se izdvaja po načinu rada. Ključni koncepti ovdje su inovacija i poduzetništvo. Prema tome, socijalno preduzetništvo nastoji da smanji društvene bolesti kroz inovacije izmišljanjem ili kombinovanjem društvenih i ekonomskih resursa kako bi se stvorio samoreplicirajući, skalabilan mehanizam za proizvodnju i isporuku ciljanog društvenog dobra.

Termin „socijalno preduzetništvo“ definiše aktivnost koja uključuje stvaranje društvenog dobra ne kroz čisto dobrotvorne svrhe, već kroz profitabilne ili delimično profitabilne aktivnosti. Takva društveno orijentisana aktivnost može biti mikrokreditiranje, koji obezbeđuje vitalne resurse porodicama u apsolutnom siromaštvu. Socijalno preduzetništvo je, na primjer, internet portal koji otvara centar za pomoć problematičnim tinejdžerima, koji ne samo da pruža informacije mladima i njihovim porodicama, već i zarađuje osmišljavajući internet oglašavanje. Socijalno poduzetništvo je ekološki park koji se plaća kroz turizam, ali pruža povoljne uslove za očuvanje flore i faune regije u kojoj nastaje. Prva osoba koja je implementirala principe socijalnog preduzetništva bio je siromašni biznismen iz Bangladeša, Muhammad Yunus. Stvorio je prvu socijalno orijentiranu banku na svijetu, koja ne gazi zajmoprimce u blato s iznuđivačkim kamatama, već izvlači siromašne porodice iz beznadežnog siromaštva. Sredinom 1970-ih u Bangladešu Muhammad Yunus je stvorio Grameen banku, čija je posebnost u tome što daje kredite (iu nekim slučajevima bez ikakvih garancija) najsiromašnijim slojevima stanovništva. Grameen koncept je zasnovan na Yunusovom uvjerenju da će novac dobijen na kredit biti upotrijebljen za stvaranje proizvoda, a dio prihoda od prodaje će se, pak, koristiti za otplatu kredita.

Prvi poduhvat Muhammada Yunusa u ovom pravcu datira iz 1976. godine, kada je pozajmio 27 dolara nekolicini zanatlija iz Jobre. Kasnije se Junus prisećao motiva koji su ga vodili: „Išao sam od kuće do kuće, razgovarao sa ljudima, pokušavao da shvatim kako žive, koje su njihove potrebe, želje, snovi. I otkrila mi se gorka istina: mnogima od njih treba zanemarljiva suma za realizaciju svojih planova. Čak smo sastavili i listu od 42 osobe čije ukupne potrebe nisu prelazile 27 dolara - manje od jednog dolara po glavi stanovnika. To je bio pravi šok."

Sledeći Yunusov korak bio je da dobije kredit od jedne od bangladeških banaka, koja je takođe išla za male kredite najsiromašnijim. Banka je krajnje oklijevala da pristane na Yunusov zahtjev, ali je ovaj lično bio garant i, što je najvažnije, nakon prilično kratkog vremena uspio je dokazati skeptičnim bankarima da čak i siromašni ljudi mogu biti potpuno kreditno sposobni zajmoprimci. Sam Yunus, navodeći činjenicu da “više od 1,2 milijarde ljudi u svijetu nije u stanju zadovoljiti svoje osnovne potrebe”, vjeruje da bi “mikrokredit mogao postati put koji ih vodi dalje od očaja”. Od decembra 2005. godine, od osnivanja Grameena, 5,3 miliona ljudi dobilo je kredite u vrijednosti od 5,1 milijardu dolara, sa stopom otplate kredita od 98,9%. Od kasnih 1970-ih, širom svijeta pojavilo se više od 3.200 organizacija i banaka koje pružaju mikrokredite na osnovu modela koji je razvio Muhammad Yunus. Samo u 2004. godini broj korisnika kredita dostigao je 92 miliona ljudi, dok je 73% njih bilo ispod granice siromaštva u trenutku dobijanja prvog kredita.

Prema riječima Gregoryja Deesea, direktora Centra za razvoj socijalnog preduzetništva na Univerzitetu Duke (SAD), ideja socijalnog preduzetništva je nedavno stekla popularnost jer “dirne živac” i vrlo je prikladan za naše vrijeme. Ovaj koncept "kombinuje strast prema društvenoj misiji sa poslovnom disciplinom, inovativnošću i odlučnošću" pionira iz Silicijumske doline. On je uvjeren da je naše vrijeme sazrelo za rješavanje društvenih problema „preduzetničkim“ sredstvima. Potreba za ovakvim pristupom proizilazi iz činjenice da su se mnogi pokušaji državnih i dobrotvornih organizacija pokazali daleko od naših očekivanja, a većina institucija javnog sektora se sve više doživljava kao neefikasna, neefikasna i neodgovorna. Socijalni poduzetnici su potrebni za kreiranje novih modela društveno značajnih aktivnosti „za novi vijek“.

Istraživači sa Univerziteta Navarra u Barseloni J. Mair i I. Marti napominju da su se pojedinačne manifestacije socijalnog preduzetništva mogle uočiti u Evropi u 19. veku iu Aziji u prvoj polovini 20. veka. Organizacije poput onih koje su osnovale takve eminentne ličnosti kao što su Florence Nightingale i Vinoba Bhave su, u svojoj srži, ono što danas nazivamo organizacijama društvenog poduzetništva.

Socijalno preduzetništvo kao praktična delatnost koja integriše proces sticanja ekonomskih i društvenih koristi počelo se aktivno manifestovati u drugoj polovini 20. veka. Primjeri uključuju takve dobro poznate i cijenjene organizacije kao što je Manchester Crafts Guild, koju je osnovao Bill Strickland 1968. i koja koristi moć vizuelne i izvedbene umjetnosti za razvoj urbanih zajednica, ili Grameen Bank, koju je 1976. osnovao profesor Muhammad Yunus da bi iskorijenio siromaštvo i podrška siromašnim ženama u Bangladešu. Za svoje aktivnosti M. Yunus je 2006. godine postao dobitnik Nobelove nagrade za mir. Tipičan predstavnik globalne organizacije socijalnog preduzetništva koja podržava inicijative socijalnog preduzetništva širom sveta je Ashoka fondacija, koju je osnovao B. Drayton 1981. godine.

Institut za jedno svjetsko zdravlje (IOWH), koji je osnovala dr. Victoria Hale 2000. godine, prva je svjetska neprofitna farmaceutska kompanija i razvija lijekove za liječenje bolesti koje su zanemarene u društvu. Institut je razbio konvencionalnu mudrost. zaustaviti nekonkurentnu industriju koja opskrbljuje lijekove onima kojima je najveća potreba u zemljama u razvoju tako što će se preurediti cijeli lanac prihoda od razvoja lijekova do isporuke.

Uprkos činjenici da su koristi koje socijalno preduzetništvo pruža mnogima jasne, njegovo pravo značenje i specifičnost nisu dovoljno istražene. Sa svojom rastućom popularnošću, socijalno poduzetništvo različitim ljudima može značiti različite stvari. To je zbog relativne novine pojma i raznolikosti društvenih inicijativa, koje se razlikuju po obimu, ciljnim grupama i zemljama. Za neke je socijalno preduzetništvo povezano isključivo sa neprofitnim organizacijama koje su otvorile bilo koja profitabilna preduzeća. Drugi shvataju socijalno preduzetništvo kao neprofitne organizacije. Drugi pak smatraju da je to vrsta društvene odgovornosti preduzeća koje kroz nezavisne organizacione strukture realizuje društveno značajne programe. Prema Rogeru Martinu i Sally Osberg, zbog svoje sve veće popularnosti, pojam „socijalno poduzetništvo” je posljednjih godina dobio tako širok spektar značenja da se počeo upotrebljavati u gotovo svim kontekstima čim se govori o društveno korisnim aktivnostima. Po njihovom mišljenju, ovako ekspanzivno tumačenje šteti samom fenomenu. Ukoliko javni zahtev za socijalnim preduzetništvom ne bude zadovoljen zbog činjenice da pod njegovim „maskom“ postoji previše suštinski nepreduzetničkih i, moguće, neefikasnih organizacija, fenomen će biti diskreditovan. I tada „seme pravog socijalnog preduzetništva može biti izgubljeno“. Stoga svoj zadatak vide u sužavanju obima kategorije socijalnog preduzetništva i identifikaciji njegovih karakteristika.

Glavna odlika socijalnog poduzetništva, prema Martinu i Osbergu, je da ono podrazumijeva neku vrstu društvene transformacije. Fondacija Skoll, u kojoj rade, posvećena je pronalaženju i podršci uspostavljenim inicijativama društvenih preduzeća širom svijeta kako bi im se omogućilo da prošire svoj obim i utjecaj kako bi „promijenili svijet“.

Najčešće citirana definicija socijalnog preduzetništva je Gregory Deese, koji je identifikovao pet faktora koji definišu socijalno preduzetništvo:

1) preuzimanje misije stvaranja i održavanja društvene vrednosti (dobra);

2) identifikovanje i korišćenje novih mogućnosti za sprovođenje odabrane misije;

3) sprovođenje kontinuiranog procesa inovacije, prilagođavanja i učenja;

4) odlučna akcija, neograničena raspoloživim resursima;

5) visoka odgovornost preduzetnika za rezultate svojih aktivnosti – kako prema direktnim klijentima, tako i prema društvu.

Mnogi istraživači prihvataju njegovu definiciju. Istovremeno, nastoje da ga dopune razrađujući pojedinačne karakteristike od navedenih, ili pored njih. Tako J. Mair i I. Marti sa Univerziteta Navarra u Barseloni smatraju socijalno preduzetništvo širokim procesom koji uključuje kombinaciju resursa za stvaranje mogućnosti za ubrzanje društvenih promjena i zadovoljavanje društvenih potreba.

Socijalno preduzetništvo se posmatra kao proces stvaranja vrednosti kombinovanjem resursa na nove načine. Ove kombinacije resursa su dizajnirane prvenstveno da istraže i iskoriste mogućnosti za stvaranje društvenog dobra stimulacijom društvenih promjena ili zadovoljavanjem društvenih potreba.

Socijalno preduzetništvo je relativno nov pojam. Prvi put je korišten 1960-ih i 1970-ih u literaturi o društvenim promjenama, ali je u široku upotrebu ušao tek 1990-ih, promoviran od strane stručnjaka Rosabeth Moss Kanter i osnivača Ashoke Billa Draytona. Od kasnih 1950-ih do 1990-ih. Najuspješniji promoter koncepta socijalnog preduzetništva bio je Michael Young, kojeg je Univerzitet Harvard proglasio "najboljim svjetskim poduzetnikom u promociji socijalnog preduzetništva".

Ključni elementi modela socijalnog preduzetništva su, zapravo, sadržani u njegovom nazivu. Socijalni poduzetnik je osoba koja prvenstveno nastoji pomoći ljudima ili riješiti društveni problem. Naravno, komercijalna preduzeća rješavaju i društvene probleme proizvodnjom pelena ili Coca-Cole. Međutim, karakteristika socijalnog preduzetništva je prevlast javnog ili društvenog cilja nad komercijalnim. Osnovni zadatak socijalnog preduzetnika, za koji se stvara organizacija ili kompanija, jeste da pomogne društvu, a tek onda - da zaradi. Zato socijalni poduzetnici po pravilu rade u onim oblastima koje običan komercijalni biznis smatra neisplativim ili visokorizičnim, ali su to istovremeno i oblasti u kojima su šanse za smanjenje siromaštva, pružanje rehabilitacije osobama sa invaliditetom i poboljšanje ekološka situacija je najveća.

Pristupi tipologiji socijalnog preduzetništva i socijalnih preduzeća kontinuirano se sprovode od pojave prvih studija ovog fenomena. Istovremeno, budući da je teorija socijalnog poduzetništva još uvijek vrlo mlada, mnoge definicije i klasifikacije su u suprotnosti jedna s drugom. Osim toga, neke studije, kao što smo vidjeli, teže konceptualnom sužavanju predmeta, i ako ga široko tumačenje socijalnog poduzetništva u njegovim ekstremnim oblicima lišava novine i specifičnosti, onda su previše željne eliminacije „suvišnih“ rizika „izbacivanja“. beba s vodom za kupanje.”

U nastojanju da prevaziđe ove krajnosti, Kim Alter – osnivač i direktor male kompanije sa sjedištem u Washingtonu, D.C. koja promovira istraživanje i praksu socijalnog poduzetništva – predložila je najdetaljniju i najsistematičniju tipologiju društvenih preduzeća do sada. Jasno je da pomak fokusa sa socijalnog preduzetništva na socijalno preduzeće proširuje obim istraživanja daleko izvan samog preduzetništva. Međutim, u ovom slučaju važno je razumjeti gdje se u koordinatnom sistemu „stvaranja društvenih i ekonomskih vrijednosti“ nalaze određene društvene i poduzetničke inicijative. Alterov rad je zanimljiv jer nastoji sintetizirati širok spektar praksi i organizacijskih modela uspješno implementiranih i održivih društvenih projekata i poduzeća. Primarna osnova za empirijsku analizu bio je Alterov prethodni rad, koji je detaljno ispitao razvojna iskustva takvih organizacija u Latinskoj Americi. Istovremeno, njeni rezultati su univerzalni, što potvrđuju dalja istraživanja i praktičan rad njene kompanije.

Prema Alterovim riječima, njen pristup težio je prevazilaženju dihotomije za profit i neprofitnost, budući da u praksi širokog spektra kompanija obje komponente idu ruku pod ruku – sve veći broj kompanija koristi tržišne mehanizme kako bi ostvario i ekonomske i društvena vrijednost, koja se izražava u stvaranju nekog ukupnog dobra.

Da bi ilustrovao pravu širinu polja socijalnog preduzetništva, Alter razmatra niz upadljivo različitih modela društvenih preduzeća koji su se pojavili u različito vreme i igrali različite uloge u razvoju socijalnog preduzetništva, koristeći istoriju određenih kompanija kao primere. To uključuje zadruge, organizacije civilnog društva, sporazume o pravičnoj trgovini, korporacije za razvoj zajednice, društvene kompanije (tzv. afirmativne kompanije), mikropoduzeća, vladine programe za podršku privatnim društvenim inicijativama i DNK organizacije. Piramide, i rizičnu filantropiju i „filantropstvo“ . Paradoksalno, kako sama Alter priznaje, „iako je tržište socijalnih preduzeća vrlo široko, stvarni raspon organizacija koje sebe smatraju društvenim preduzećima je uzak, fragmentiran i u određenoj mjeri elitistički“. Značajna grupa lidera i donatora u neprofitnom sektoru ili uopšte nije upoznata sa pojmom ili ne vidi vrednost analize tržišta za potencijalno socijalno preduzeće. Šta je socijalno preduzeće? Alter citira niz definicija socijalnih preduzeća i organizacija za podršku socijalnom poduzetništvu.

Najjednostavniji od njih daje Koalicija socijalnih preduzeća iz Velike Britanije: “to je profitno socijalno preduzeće”. Istovremeno, Koalicija daje niz opštih karakteristika socijalnog preduzeća.

Orijentacija preduzeća. Oni su direktno uključeni u proizvodnju roba i usluga za tržište.

Društveni ciljevi. Imaju jasne socijalne i ekološke ciljeve, izražene u otvaranju radnih mjesta, obuci ili pružanju socijalnih usluga.

Javna svojina. Društvena preduzeća karakteriše javno vlasništvo. To su autonomne organizacije čija se struktura upravljanja i vlasništva obično zasniva na učešću grupa zainteresovanih strana (tj. osoblja, kupaca, predstavnika zajednice, investitora) ili poverenika i direktora koji deluju u ime šireg spektra zainteresovanih strana. Oni su odgovorni svojim zainteresovanim stranama i široj zajednici za društveni, ekološki i ekonomski učinak preduzeća. Dobit se može dijeliti na zajedničkoj osnovi ili ulagati u interesu lokalne zajednice.

Virtue Ventures, organizacija koju vodi Alter (čije se ime može na različite načine prevesti kao „vrlo poduzeće“, „vrijedna preduzeća“ i „istinski poduhvati“), nudi sljedeću radnu definiciju socijalnog preduzeća: „socijalno preduzeće“. poduzeće je svako poslovno preduzeće osnovano u društvene svrhe i stvaranje društvene vrijednosti – dizajnirano da ublaži ili smanji društveni problem ili tržišni neuspjeh – koje posluje na osnovu finansijske discipline, inovacija i poslovne prakse uspostavljene u privatnom sektoru. U uobičajenoj upotrebi, “socijalni preduzetnik” je pojedinac, a “socijalno preduzeće” je organizacija. Dakle, „socijalno preduzeće” je institucionalni izraz koncepta „socijalnog preduzetnika”.

U citiranom radu Alter daje čitav niz različitih klasifikacija socijalnih preduzeća, kao i širu grupu – takozvane „hibridne“ organizacije – u zavisnosti od izabranih kriterijuma i ugla gledanja. Ovdje su date samo neke od njih. U vezi sa socijalnim poduzetništvom, prije svega vrijedi govoriti o „hibridnim“ organizacijama koje kombinuju profitne aktivnosti s neprofitnim, jer Upravo među njima postoji glavna zbrka i zbrka kategorija i značenja među različitim istraživačima i praktičarima socijalnog poduzetništva. Socijalno preduzetništvo je prilično mlada pojava. Ovo nije dobročinstvo u svom tradicionalnom obliku. Iako mnogi socijalni preduzetnici primaju grantove i donacije, posebno u ranim fazama svog poslovanja, glavni način prikupljanja sredstava za socijalna preduzeća je preduzetništvo. Socijalni preduzetnik nije samo onaj koji pruža pomoć društvu, već i onaj koji je u stanju da nadoknadi takve aktivnosti prodajom roba ili usluga.

Socijalno poduzetništvo nije samo posao koji ponekad uzima donacije iz dobiti, pa čak ni društveno odgovoran posao u modernom smislu. Ovo je posao u kojem je društvena svrha glavna. Socijalni preduzetnik nije filantrop koji postoji kroz donacije i grantove. To je neko ko koristi prednosti poslovanja za postizanje društvenih ciljeva. Istovremeno, socijalno poduzetništvo i socijalni rad koriste iste tehnologije u svom djelovanju.

Ključna riječ u kategoriji socijalnog preduzetništva je „preduzetništvo“, a „društvenost“ igra samo modifikacionu ulogu. Obraćajući pažnju na zasluge klasika teorije preduzetništva, kao što su Say, Schumpeter i Drucker, oni ističu ključna svojstva svakog preduzetništva – stvaranje vrednosti (kao rezultat kretanja imovine u oblasti veće produktivnosti – Say) ; “kreativna destrukcija” kao transformativna aktivnost; traženje promjena i iskorištavanje prilika.

Sve ovo podjednako važi i za preduzetništvo i za socijalno preduzetništvo, od kojih svako nudi novu vrednost (dobro), prevazilazeći uspostavljenu ravnotežu.

Prema Martinu i Osbergu, socijalno poduzetništvo u svom djelovanju sadrži sljedeće tri komponente:

1) utvrđivanje stabilne, ali nepravedne ravnoteže koja uzrokuje društvenu isključenost, marginalizaciju ili patnju dijela društva (kome nedostaju finansijska sredstva ili politička poluga za postizanje društvenog dobra kroz transformaciju);

2) identifikovanje, u okviru nepravedne ravnoteže, mogućnosti za proizvodnju društvenog dobra - kroz inspiraciju, kreativnu genijalnost, direktno delovanje i hrabrost preduzetnika;

3) postepeno postizanje nove ravnoteže, oslobađanje skrivenog potencijala ili ublažavanje patnje ciljne grupe kroz „stvaranje stabilnog ekosistema oko nove ravnoteže“. Potonji ima za cilj da obezbijedi bolju budućnost za ciljnu grupu i društvo u cjelini.

U kreiranju zajedničke definicije socijalnog preduzetništva, EMES je identifikovao 5 kriterijuma:

1. Eksplicitna svrha usmjerena na pomoć lokalnoj zajednici. Rad organizacije je usmjeren na služenje lokalnoj zajednici ili određenoj grupi ljudi. Još jedna karakteristika socijalnog poduzetništva je želja da se ideja društvene odgovornosti širi na lokalnom nivou.

2. Inicijativa koju provodi grupa građana: socijalno poduzetništvo je rezultat grupne dinamike ljudi uključenih u zajednicu ili ciljne grupe za koju se aktivnost provodi. Istovremeno, vodstvo osobe ili grupe kao organizatora se ne otkazuje.

3. Moć donošenja odluka koja nije zasnovana na vlasništvu kapitala. Primjenjuje se princip „jedna osoba, jedan glas“, za razliku od sistema gdje osoba u odboru ima određeni broj glasova u donošenju odluka u zavisnosti od udjela u vlasništvu kompanije.

4. „Princip uključivanja strana“, koji uključuje različite grupe na koje aktivnost utiče. Uključivanje korisnika ili potrošača usluga socijalnog poduzetništva u donošenje upravljačkih odluka, što doprinosi razvoju demokratskih principa na lokalnom nivou.

5. Ograničenje raspodjele dobiti. Socijalno preduzetništvo ne uključuje samo organizacije koje zabranjuju raspodelu dobiti među učesnicima, već i organizacije kojima je to dozvoljeno u ograničenom obimu. Istovremeno, naravno, glavni cilj treba da ostane rješavanje društvenog problema.

Društvene tehnologije u ovoj oblasti društvenog života zasnovane su na stvarnom iskustvu socijalnog rada, principima i teorijskim i metodološkim obrascima koje su otkrile društvene nauke - sociologija, teorija socijalnog rada, socijalni inženjering, teorija menadžmenta, pravo, socijalna pedagogija, vrednosnost itd. .

Kako se socijalni rad može posmatrati u širem i užem smislu, u zavisnosti od toga se razlikuju i tehnologije. Ako u drugom slučaju mi pričamo o tome uglavnom o tehnologijama za rad sa “slabim” segmentima stanovništva, zatim u prvom – o tehnologijama za socijalnu zaštitu svih segmenata stanovništva, o stvaranju takvih uslova (što je vezano za suštinu i sadržaj socijalne politike) koji bi pomoći smanjenju broja i udjela stanovništva kojima je potrebna pomoć i podrška, pomoglo bi stanovništvu da samo riješi svoje probleme. To se može postići i stvaranjem (implementacijom) tehnologija globalnije prirode koje utiču na proces funkcionisanja i razvoja društva, kao što je socijalno preduzetništvo. S obzirom na integrisanu, univerzalnu prirodu socijalnog rada, razlikujemo vlastite socijalne tehnologije, socio-pedagoške, socio-psihološke, socio-medicinske i druge tehnologije.

Možemo izdvojiti društvene tehnologije koje su „spoljašnje“ prema klijentu – intervencija vlade, pomoć javnih i drugih organizacija i privatnih pojedinaca. Njihov glavni sadržaj je stvaranje takvih uslova da osoba (grupa, sloj društva) sama rješava svoje probleme. Primjer implementacije ovakvih tehnologija socijalnog rada u socijalnom poduzetništvu je otvaranje radnih mjesta u preduzećima za osobe sa invaliditetom. Društvene tehnologije (tj. metode, radnje) koje sprovode sami klijenti razlikuju se od „eksternih“ tehnologija. Na primjer, organiziranje vlastitog posla, izdvajanje određenog dijela prihoda (procenta) za socijalno osiguranje itd. Ove metode (samorazvoj, samoodbrana, samoodržanje, samodovoljnost, samoobrazovanje, samoorganizacija itd.) se ponekad nazivaju ličnim upravljanjem.

Međutim, socijalno poduzetništvo se ne može povezati sa društvenom odgovornošću poslovanja. Društvena odgovornost poslovanja proizlazi iz ciljeva socijalne politike.

1. Usklađivanje društvenih odnosa, usklađivanje interesa i potreba pojedinih grupa stanovništva sa dugoročnim interesima društva, stabilizacija društveno-političkog sistema.

2. Stvaranje uslova za obezbjeđivanje materijalnog blagostanja građana, stvaranje ekonomskih podsticaja za učešće u društvenoj proizvodnji, osiguranje jednakosti društvenih mogućnosti za postizanje normalnog životnog standarda.

3. Osiguranje socijalne zaštite svih građana i njihovih osnovnih državno zagarantovanih socio-ekonomskih prava, uključujući podršku slabijim i slabo zaštićenim grupama stanovništva.

4. Osiguranje racionalnog zapošljavanja u društvu.

5. Smanjenje nivoa kriminalizacije u društvu.

6. Razvoj sektora društvenog kompleksa, kao što su obrazovanje, zdravstvo, nauka, kultura, stambeno-komunalne usluge itd.

7. Osiguravanje ekološke sigurnosti zemlje.

Šta je onda društvena odgovornost poslovanja? Ovo je poslovanje prema pravilima i zakonima usvojenim u zemlji u kojoj se nalazi. Ovo je otvaranje radnih mjesta. To je dobročinstvo i stvaranje raznih fondova za pomoć različitim društvenim slojevima društva. Time se osigurava zaštita okoliša njegove proizvodnje. Dakle, poslovanje se ne može obavljati izvan ovih ciljeva. Industrijsko postrojenje je dužno da čuva životnu sredinu na kojoj posluje. Društvena odgovornost je takođe sredstvo za stvaranje pozitivnog imidža kompanije. Socijalno preduzetništvo takođe ne može biti u suprotnosti sa ciljevima socijalne politike, ali istovremeno posao koji se realizuje ostvaruje prihode i samoodrži se upravo rešavanjem postojećih društvenih problema, dok preduzeća koja primenjuju principe društveno odgovornog poslovanja ulažu procenat svoje dobiti. u rješavanju društvenih problema, jer račun uopće nije društvena aktivnost. Na primjer, fabrika za livenje olova zagađuje atmosferu, ali novac od prodaje ulaže u ozelenjavanje grada. A preduzetnik koji prodaje jelke u saksijama biće socijalni preduzetnik. Dakle, zahvaljujući svom poslu, čuva prirodu i na taj način zarađuje.

Sumirajući, možemo zaključiti da je socijalno poduzetništvo ključno za rješavanje onih društvenih problema društva koje država još nije riješila. Na osnovu ovoga možemo reći da je socijalno poduzetništvo socijalni rad u biznisu. Budući da u rješavanju društvenih problema društva socijalno poduzetništvo koristi tehnologije socijalnog rada i teži istim ciljevima. U domaćoj literaturi socijalne tehnologije u vezi sa socijalnim radom tumače se kao skup tehnika, metoda i uticaja koje koriste socijalne službe i socijalni radnici za postizanje svojih ciljeva u procesu obavljanja socijalnog rada, za rješavanje različitih vrsta društvenih problema. , kako bi se osigurala efektivnost realizacije zadataka socijalne zaštite.

Teme vezane za socijalno poduzetništvo svakim danom postaju sve popularnije. Međutim, vrlo je teško dati jednoznačnu definiciju ovom konceptu. Koje su one koje odgovaraju ovom pravcu, na koje se kategorije prvenstveno odnose? Zašto? O ovim i drugim pitanjima koja nisu manje zabrinuta za društvo raspravlja se u ovom članku.

Koncept socijalnog preduzetništva

Šta se desilo socijalno preduzetništvo? Aktivnosti, koji ga karakterišu, definisani su na veoma zanimljiv način. Dakle, socijalno poduzetništvo treba shvatiti kao poduzetničku aktivnost prvenstveno usmjerenu na ublažavanje ili rješavanje društvenih problema.

Važno je napomenuti da socijalni preduzetnici formiraju poslovni model sa jedinstvenim karakteristikama. Njen profit je povećanje društvenog dobra. Mora se dodati da socijalno poduzetništvo, vrste djelatnosti, koji tome odgovaraju, razlikuju se od preduzeća sa društveno odgovornim poslovanjem (CSR). Činjenica je da se u drugom slučaju samo dio dobiti, a ne cijeli njen iznos, usmjerava na rješavanje problema društvene prirode.

Povezane definicije

Razvoj socijalnog preduzetništva je usko povezan sa sljedećim definicijama:

• Društveni uticaj nije ništa drugo do ciljani fokus na ublažavanje ili rješavanje hitnih društvenih problema; održivi društveni ishodi pozitivne prirode koji se mogu izmjeriti.
• Inovacija je upotreba novih tehnika koje povećavaju stepen društvenog uticaja na društvo.
• Finansijska stabilnost i samodovoljnost nisu ništa drugo do sposobnost društveno orijentisane strukture da rješava probleme društvene prirode sve dok za tim postoji potreba, a na račun prihoda koji dolazi od vlastitih ekonomskih aktivnosti.
• Replikacija i skalabilnost – određeno povećanje obima ekonomske aktivnosti društvene strukture (na nacionalnom i međunarodnom nivou) i širenje modela (iskustva) u cilju povećanja stepena društvenog uticaja.
• Poduzetnički pristup je sposobnost poduzetnika koji ulazi u posao da razmatra tržišne neuspjehe, akumulira resurse, pronađe prilike i formulira nova rješenja koja mogu dugoročno pozitivno utjecati i na pojedinačne društvene grupe i na društvo u cjelini.

Socijalno poduzetništvo: menadžment i modeli

Analizom trenutno relevantnih vrsta djelatnosti mogu se izdvojiti sljedeći modeli socijalnog poduzetništva:

• Dobrotvorna prodaja. Ovo obično uključuje prodavnice usluga ili proizvoda. Obično se njihov prihod donira direktno u dobrotvorne svrhe. Živopisni primjeri ovakvih objekata su prodavnice: “BlagoButik”, “Spasibo”, umjetnička galerija “White Horse” i tako dalje.
• Rješavanje pitanja zapošljavanja majki sa djecom mlađom od tri godine, invalida, kao i lica koja se nalaze u teškoj životnoj situaciji. Na primjer, u trgovini „Naive? Veoma!" izradu suvenira bave se osobe sa mentalnim smetnjama, a restoran “U mraku” angažuje isključivo slijepa lica.

Dodatne upute

Kako se ispostavilo, karakterizira vrste djelatnosti socijalnog poduzetništva nemaju jasne granice. Stoga se u literaturi, po pravilu, navode samo približni modeli (pravci) relevantnih aktivnosti. Opcije predstavljene u prethodnom poglavlju su daleko najčešće. Međutim, sljedeće točke su u minimalnoj mjeri inferiorne od njih:

• Organizacije socijalnog poduzetništva za kreiranje usluga koje se ne pružaju u u cijelosti od drzave. Upečatljiv primjer ove situacije je vrtić „Vasilek“ koji se nalazi u Moskvi.
• Pružajući usluge sa jedinstvenim fokusom, na primjer, taksi služba Invataxi pruža usluge prijevoza isključivo za osobe s invaliditetom.
• Društveno orijentisano preduzetništvo, usmjeren na razvoj teritorije i lokalnog društva. Na primjer, Muzej Kolomenskaya Pastila, u kojem se nalaze eksponati nestalog ukusa, i formiranje gradskog brenda oko pastile, kao i projekat za isporuku ekološki prihvatljivih proizvoda LavkaLavka, implementiran za podršku ruralnim proizvođačima koji žive u Moskovskoj regiji. .

Mala preduzeća

Socijalno orijentisan Projekti predstavljeni u prethodnim poglavljima organizovani su zalaganjem subjekata socijalnog preduzetništva. Dakle, sljedeće strukture i građani mogu djelovati kao potonji:

• Komercijalne organizacije.
• Neprofitne organizacije.
• Individualni preduzetnici.

Znakovi socijalnog preduzetništva

Subjekti socijalnog preduzetništva bavi se organizacijom i promocijom aktivnosti koje ispunjavaju sljedeće karakteristike:

• Društveni uticaj. Drugim riječima, aktivnosti strukture, na ovaj ili onaj način, usmjerene su na ublažavanje tekućih problema društvene prirode.
• Socijalno poduzetništvo (primjeri prikazano gore) određuje takva karakteristika kao što je inovativnost. Dakle, u toku sopstvenih aktivnosti kompanija mora da koristi nove jedinstvene metode rada.
• Znak finansijske stabilnosti. Drugim riječima, preduzeće je dužno rješavati društvene probleme na račun prihoda koje ostvaruje sopstvenim privrednim aktivnostima.
• I konačno, skalabilan je. Odnosno, struktura, na ovaj ili onaj način, ima priliku da prenese prethodno stečene vještine u druga preduzeća, tržišta, pa čak i druge zemlje.

Šta iz ovoga slijedi?

Nakon potpune analize karakteristika predstavljenih u prethodnom poglavlju, možemo zaključiti da se zbog tako zanimljivog poduzetničkog pristupa kategorija o kojoj se govori u članku značajno razlikuje od običnog tradicionalnog dobrotvornog društva. Zašto? Činjenica je da pored društvenog efekta, aktivnosti društvenih preduzeća imaju za cilj ostvarivanje profita, što je danas veoma važno za poslovne strukture.

Razvoj u različitim zemljama

Socijalno poduzetništvo u Ruskoj Federaciji do danas nije postalo toliko rašireno kao u drugim zemljama. Strateški direktor ruske Laboratorije za društvene inovacije Clouswatcher iznio je svoje gledište o ovom pitanju. On je objasnio da je socijalno preduzetništvo novoformirani privredni sektor, pa su mnoge tačke u ovom slučaju diskutabilne.

Dakle, socijalno preduzetništvo se obično klasifikuje ili kao neprofitna ili kao profitna oblast delatnosti. Stručnjaci iz Laboratorije za društvene inovacije smatraju da smjer o kojem se govori u članku postoji i razvija se u skladu sa svojim zakonima. To znači da se socijalnim preduzetnikom može smatrati apsolutno svaki preduzetnik koji ima formalizovane obaveze da redovno sprovodi određeni skup radnji društvene prirode radi rešavanja društveno značajnih problema.

Stranice istorije

Osamdesetih godina prošlog stoljeća koncept o kojem se govori u članku postao je popularan u društvu zahvaljujući aktivnostima Billa Draytona, koji je osnovao kompaniju Ashoka. Međutim, pravac se zapravo pojavio mnogo prije ovog trenutka. Tako se u Ruskoj Federaciji socijalno poduzetništvo pojavilo na prijelazu iz devetnaestog u dvadeseti vijek.

Upečatljiv primjer takvog preduzetništva je Kuća marljivosti koju je osnovao otac Jovan Kronštatski. Nakon toga, takve strukture su počele brzo steći popularnost u društvu. U skladu sa svojim značenjem, implementirali su funkciju berzi rada, gde je svaka osoba u potrebi imala priliku da pronađe posao.

Međutim, socijalno poduzetništvo je steklo pravu popularnost tek na prijelazu iz dvadesetog u dvadeset i prvi vijek. Nije slučajno što je svjetska Nobelova nagrada prvi put dodijeljena 2006. godine za područje koje se razmatra. Važno je dodati i ono što je dobio osnivač organizacije Grameen Bank, koja je mikrofinansijske prirode, Muhammad Yunus.

Stav stručnjaka

Prema mišljenju stručnjaka, kategorija socijalnog preduzetništva značajno povećava pokazatelje ekonomske efikasnosti. Zašto? Činjenica je da u promet stavlja one resurse koji se ranije nisu koristili u takvim količinama. Štaviše, gornja odredba se ne odnosi samo na neiskorišteni materijal (na primjer, proizvodni otpad), već i na isključivanje korištenja ljudskih resursa. Dakle, potonje uključuju društveno zabranjene grupe, koje uključuju siromašne, etničke dijaspore i tako dalje.

Tako je Coimbatore Prahalad u svojim radovima formulisao vrlo zanimljiv pristup socijalnom poduzetništvu. U skladu s ovom odredbom može se primijetiti sljedeće: ako siromašne ne smatrate teretom ili žrtvom, već ih vidite kao potrošače i poduzetnike, tada se mehanički otvara veliki broj mogućnosti ne samo za siromašne, već takođe za posao.

Zaključak

U skladu sa navedenim, možemo zaključiti da poslovanje sa ugroženim ili siromašnim segmentima stanovništva ima priliku ne samo da bude profitabilno, već i da značajno proširi tržište, kao i da privuče veliki broj novih potrošača. . Da bi ovakvo stanje postalo moguće, velike kompanije moraju blisko sarađivati ​​sa vladinim organizacijama lokalnih vlasti i civilnog društva.

Važno je napomenuti da je strano iskustvo vezano za podršku socijalnom preduzetništvu veoma širokog obima. Posebno je vrijedno istaknuti aktivnosti južnokorejskih organizacija. Zašto? Činjenica je da je upravo tu promocija društveno orijentisanog poslovanja danas prioritetan zadatak od nacionalnog značaja. Dakle, svi društveni poduzetnici u Južnoj Koreji moraju proći certifikaciju. To im daje značajnu prednost u smislu konkurencije sa običnim poduzetnicima koji se bave komercijalnim aktivnostima.

U našoj zemlji ova vrsta djelatnosti još nije postala rasprostranjena, ali se društvo razvija, pa će takav posao uskoro postati veoma popularan.

18.07.2017

Neke od iznesenih ideja mogu izgledati irelevantne za Rusiju, ali, prvo, uvijek je zanimljivo i korisno znati kako kolege žive u drugim zemljama, a drugo, čak i čudna ideja može dati podstrek rađanju novih ideja i efikasnih projekata.

1. Socijalni supermarket

Ideja je stvoriti prodavnicu na jednom mjestu koja prodaje proizvode uz maksimalne popuste. Takav supermarket bi omogućio onima kojima je to potrebno da smanje dnevne troškove hrane i poboljšaju ishranu.

2. Jeste li naučili? Dajte udžbenik nekom drugom!

Mnogi studenti o svom trošku kupuju potrebne udžbenike. Nakon završetka semestra ove knjige, po pravilu, više nisu potrebne. Pokušajte organizirati besplatnu kolekciju takvih udžbenika na raznim univerzitetima za naknadnu preprodaju u posebnoj prodavnici studentima u potrebi. Predlaže se da se trošak korišćenih udžbenika postavi na takav nivo da prodaja pokriva troškove prikupljanja knjiga i održavanja prodavnice. Osim toga, za implementaciju projekta bit će vam potrebni asistenti - možete zaposliti studente i tako im omogućiti honorarni posao.

3. Internet prodavnica

Još jedna zanimljiva ideja je organiziranje online trgovine koja prodaje ručno rađene suvenire, rukotvorine, prostirke, odjeću i druge stvari. Takva internet platforma bi mnogim talentovanim domaćim radnicima dala priliku da uspostave kanale prodaje, ostvare stabilan prihod i ovladaju ulogom preduzetnika.

4. Pošteno mikrofinansiranje

Naravno, finansijska tržišta Rusije i stranih zemalja se po mnogo čemu razlikuju, a sam izraz „mikrokrediti“ kod nas je, nažalost, stekao sumnjivu reputaciju. Međutim, preduzetnik u oblasti finansija uvek ima izbor: da li da bude savestan i društveno odgovoran zajmodavac. Suština ideje je da se organizuje posebna internet platforma preko koje bi svako mogao da pozajmi novac (uz malu kamatu) za preduzetničke startapove. Nešto poput platforme za crowdfunding - samo u manjem obimu. Vi, kao vlasnik resursa, možete uzeti malu proviziju za održavanje.

5. Kuvanje u društvu

Ako volite i znate kuhati, onda je ovaj posao za vas. Pokušajte organizirati nešto poput društvene kafeterije ili kafića koji bi mogao služiti ljudima kojima je potrebna pomoć ili koji su beskućnici. Možete smanjiti troškove kroz učešće volontera i nultu najamninu (ako možete pronaći takve prostorije).

6. Peći koje ne puše

U zemljama u razvoju, gdje se kuhanje pretežno vrši na otvorenoj vatri, većina domaćica pati od neke vrste kardiopulmonalne bolesti zbog stalnog udisanja dima. Ideja (mora se reći, već implementirana u nizu zemalja) je da se uspostavi proizvodnja jeftinih, ali sigurnih i efikasnih (u smislu efikasnosti) peći na drva. Mogu se prodati ljudima sa normalnim primanjima po redovnoj cijeni, subvencionirajući niže socijalne cijene za one kojima je potrebna kroz profit. Dodajmo sami da se u Rusiji ćevapi najčešće kuhaju na otvorenoj vatri i problem, naravno, nije tako akutan. Ali! U zemljama centralne Azije (Uzbekistan, Tadžikistan, Kirgistan) mnogi ljudi zapravo kuhaju hranu na jednostavnim uličnim pećima. Stoga je ideja prilično primjenjiva i na naše najbliže susjede.

7. Inovativni informativni mediji

U velikom broju zemalja u razvoju, nepismenost je i dalje problem, što otežava prenošenje važnih informacija (na primjer, o kontroli infekcija, osnovnoj higijeni, itd.) općoj populaciji. Alternativa je organizovanje proizvodnje (i prodaje po niskim cijenama), recimo, dječijih ćebadi, na kojima su u pristupačnom obliku, u obliku crteža, odštampane upute o pravilnoj nezi djece ili druge važne informacije. Svakako, ova ideja se može nekako prilagoditi u Rusiji. Na primjer, izradite majice s korisnim preporukama za tinejdžere.

8. Alternativna energija

U mnogim zemljama struja je skupa i nedostupna siromašnima. Šta kažete na uspostavljanje alternativne proizvodnje električne energije po niskim cijenama? Na primjer, od stajnjaka, poljoprivrednog otpada i drugih biorazgradivih materijala. Ovako proizvedena električna energija mogla bi snabdijevati, na primjer, bolnice i škole. Odnosno, govorimo o alternativnoj energiji u malom obimu.

9. Društveni uređaji

Autori članka predlažu da se razviju i proizvedu "user-friendly" elektronske gadgete, kako je napisano u originalu, od materijala "bez sukoba". Očigledno je riječ o materijalima proizvedenim bez štete po okoliš i bez iskorišćavanja jeftine (polurobovske) radne snage ljudi iz zemalja u razvoju. Osim toga, autori predlažu da se za njih postave cijene ispod tržišnih. Za Rusiju je ideja prilično hrabra, ali zašto ne pokušati?

10. Industrija ljepote za dobrobit društva

Ovo je, prema autorima članka, doslovno “kul” ideja. Sastoji se od nagovaranja proizvođača kozmetike da vas opskrbe proizvodima po veleprodajnim cijenama, a vi ćete ih prodavati putem internet trgovine, usmjeravajući profit na rješavanje nekih društvenih problema. Inače, već imamo projekte vezane za socijalnu kozmetiku.

11. Digitalno tržište

Stvorite virtualno online tržište na kojem prodavači mogu kupovati proizvode i robu direktno od proizvođača, izbjegavajući posredničke lance koji naduvavaju konačnu cijenu. Ideja je da se običnim kupcima omogući pristup vitalnim proizvodima i robama po optimalnim, društvenim cijenama.

12. Pristupačan sport

Ideja je pronaći (ili proizvesti) jeftinu sportsku opremu kao alternativu skupom članstvu u fitnes klubu. Ovo bi pomoglo mnogim ljudima da se pridruže zdravom načinu života.

13. Obrazovna turistička kompanija

Autori članka predlažu stvaranje nečeg poput virtuelnog edukativnog putničkog kluba, u kojem bi ljudi mogli podijeliti svoje utiske i preporuke za posjetu drugim regijama i državama i organizaciju putovanja. Štaviše, članstvo u takvom klubu može biti plaćeno (po simboličnoj cijeni). Po našem mišljenju, ideja je donekle kasna za Runet, budući da na Internetu postoji mnogo apsolutno besplatnih sličnih stranica. No, možda u Indiji (odakle vjerojatno dolaze autori ovog članka) nedostaje informacija o drugim regijama zemlje. Inače, to je u izvesnom smislu relevantno i za Rusiju, jer, da budemo iskreni, ne poznajemo dobro svoju zemlju. Stoga će možda ova ideja pomoći da se smisli nešto slično za internet na ruskom jeziku.

14. Mikrodonacije ili "lake" dobrotvorne akcije

U stvari, govorimo o svojevrsnoj „desetini“ za trgovinske operacije. Koliko su preduzeća spremna za tako velike donacije, pitanje je, ali prijedlog svakako ima zdravu ideju. Sastoji se od dogovora sa privrednim preduzećima ne o jednokratnim (mada velikim) donacijama, već o tome da će oni odbiti neki (mada mali) dio svakog prihoda za ugovorene svrhe. Smisao takvog partnerstva je da od svakog posla dobijate mali, ali stalan tok novca, kombinovanjem kojeg možete obezbediti stalno i predvidljivo finansiranje nekog dobrotvornog ili društvenog projekta. Međutim, ova ideja se više odnosi na oblast dobročinstva. Ali neka bude.