Antreprenoriatul social în sfera socială. Abordări și definiție a antreprenoriatului social

Poveste

Termeni „antreprenoriat social” antreprenoriat social) și „antreprenor social” (ing. antreprenor social) au fost menționate pentru prima dată în anii 1960 în literatura de limbă engleză despre schimbarea socială. Au fost utilizate pe scară largă în anii 1980, în parte prin eforturile lui Bill Drayton, fondatorul Ashoka: Innovators for the Public, și Charles Leadbeater. Din 1950 până în 1990, Michael Young a jucat un rol major în dezvoltarea antreprenoriatului social. Profesorul de la Harvard, Daniel Bell, l-a numit pe Young „cel mai de succes antreprenor social din lume”, datorită rolului său în fondarea a peste 60 de organizații din întreaga lume, inclusiv mai multe școli de antreprenoriat social din Marea Britanie. Un alt antreprenor social britanic binecunoscut este Lord Mawson OBE. Andrew Mawson a primit titlul de egalitate în 2007 pentru munca sa privind regenerarea economică și socială și îmbunătățirea zonelor urbane. El este autorul cărții The Social Entrepreneur și CEO al Andrew Mawson and Partners. Parteneriatele Andrew Mawson), care îi difuzează experiența.

Deși termenul de „antreprenoriat social” este relativ nou, fenomenul în sine are o istorie lungă. Câteva exemple de antreprenoriat social includ Florence Nightingale, fondatoarea primei școli de asistență medicală din Marea Britanie, care a dezvoltat standarde progresive de asistență medicală și a contribuit la răspândirea lor pe scară largă; Robert Owen, fondatorul mișcării cooperatiste; Vinoba Bhave (विनोबा भावे, Vinoba Bhave), fondator al mișcării indiane Bhoodan. În secolele al XIX-lea și al XX-lea, unii dintre cei mai de succes antreprenori sociali au contribuit la răspândirea inovațiilor a căror utilitate era atât de apreciată încât au fost introduse la nivel național cu sprijinul guvernului sau al afacerilor.

În Rusia, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor XIX-XX. Un exemplu de antreprenoriat social este Casa Diligenței, fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Aici toți cei care au nevoie (de la mamele singure la persoanele fără adăpost) și-ar putea găsi un loc de muncă, pot primi adăpost și îngrijire. Ideea de case de muncă grea s-a răspândit ulterior în toată Rusia.

Antreprenoriatul social astăzi

Unul dintre cei mai cunoscuți antreprenori sociali contemporani este câștigătorul Premiului Nobel pentru Pace în 2006, Muhammad Yunus, fondator și manager al Băncii Grameen și al grupului său asociat de întreprinderi sociale. Activitățile lui M. Yunus și Grameen Bank sunt un exemplu de trăsătură importantă a antreprenoriatului social modern: succesul enorm este adesea adus de implementarea sarcinilor sociale folosind principii de afaceri. În unele țări, inclusiv Bangladesh și, într-o măsură mai mică, Statele Unite ale Americii, antreprenorii sociali își asumă sarcini pe care guvernul, care joacă un rol limitat, nu le asumă. În alte țări, în special în Europa și America de Sud, aceștia lucrează destul de strâns cu agențiile guvernamentale, atât la nivel național, cât și la nivel local.

Rusia

În Rusia, primul și până în prezent principalul fond pentru sprijinirea antreprenoriatului social a fost Fundația pentru Programe Sociale Regionale „Viitorul nostru”, o fundație privată a omului de afaceri Vagit Alekperov. Fundația organizează o competiție rusească de proiecte în domeniul antreprenoriatului social și eliberează împrumuturi pe termen lung fără dobândă antreprenorilor, ajută antreprenorii aspiranți oferindu-le servicii pentru pregătirea unui plan de afaceri, servicii juridice și contabile și oportunitatea de a închiriați un micro-birou (centrele noastre de consultanță și outsourcing viitoare operează în 6 orașe: Astrakhan, Arhangelsk, Volgograd, Kaliningrad, Nijni Novgorod, Perm). Pe parcursul celor 5 ani de activitate, Fundația a oferit sprijin pentru 74 de antreprenori sociali pentru o sumă totală de aproximativ 150 de milioane de ruble. Fundația cooperează activ cu Agenția pentru Inițiative Strategice și Ministerul Dezvoltării Economice al Federației Ruse în ceea ce privește inițiativele legislative și măsurile de stimulare a dezvoltării antreprenoriatului social în Rusia. Fundația Our Future a creat primele 2 resurse de internet din Rusia dedicate în întregime antreprenoriatului social: portalul „New Business: Social Entrepreneurship” și portalul „Bank of Social Ideas”.

Tot în Rusia există Centrul Rus de Microfinanțare (RMC), care a fost creat în 2002. Președintele CMR Mihail Mamuta consideră că una dintre sarcinile principale ale CMR este sprijinirea afacerilor sociale și a ONG-urilor cu orientare socială atât prin inițiative publice (crearea Consiliului pentru Dezvoltarea Afacerilor Sociale la Camera de Comerț și Industrie a Rusiei. Federația Rusă) și prin proiecte specifice împreună cu parteneri ruși și internaționali (de exemplu, Laboratorul de creație „Gramin”, Yunus Center și Yunus Social Business).

Competițiile de proiecte pentru antreprenoriatul social în Rusia sunt organizate și de fundația caritabilă „Reach for Change” (o reprezentanță în Rusia deschisă în decembrie 2011), precum și de Organizația Publică Interregională (IOO) „Realizări ale tinerilor”. Acesta din urmă organizează „Social Innovation Stafe Race”, care are ca scop lucrul cu școlari și elevi.

Antreprenorii sociali din Rusia de astăzi sunt împărțiți în trei categorii. Primul - reprezentanţi ai întreprinderilor specializate(de exemplu, întreprinderile care lucrează cu deficienții de vedere sau de auz), care au fost modernizate după perestroika și au devenit organizații comerciale (de exemplu, întreprinderile din Volgograd pentru persoanele cu deficiențe de vedere - „Etalon” pentru producția de capace pentru conserve și „Luch”, care produce produse de uz casnic din hârtie: șervețele, hârtie igienică). Un exemplu din a doua categorie - organizații nonprofit și caritabile, s-au îmbarcat pe șine comerciale. Există majoritatea acestora în Rusia. Fundația de caritate Nadezhda operează în Sankt Petersburg, producând echipamente de reabilitare pentru bătrâni, handicapați și persoane care au suferit traume grave. „Nadezhda” a încheiat un acord cu Fondul de asigurări sociale și toate produsele - cărucioare, cârje etc. - persoanele il primesc gratuit prin furnizarea de certificate medicale despre necesitatea achizitionarii de echipamente de reabilitare din motive medicale. „Nadezhda” a deschis și un punct de închiriere cu plată care oferă echipamente de reabilitare pentru perioada de colectare a certificatelor (după colectarea certificatelor necesare, costul de închiriere este returnat clientului). În Rybinsk, societatea de sprijin social pentru femei „Femeie, personalitate, societate” lucrează cu mame cu venituri mici, cu mulți copii, iar împreună cu acesta există atelierul „Femeu vesel”, unde produc jucării din fetru, bijuterii și alte produse de artă. În Tula, un exemplu de antreprenoriat social poate fi numit salonul de servicii gospodărești Berezen - aici într-un salon de coafură socială, un atelier foto sau un atelier de croitorie și reparații de îmbrăcăminte, un atelier de reparații de pantofi, sunt deserviți cetățenii cu dizabilități. Pentru familiile numeroase, persoanele cu dizabilități, pensionarii și cetățenii cu venituri mici care vin la salon, prețurile pentru servicii sunt oferite cu reducere. Cea mai avansată categorie de antreprenori sociali este reprezentanți ai întreprinderilor mici, întreprinderilor noi, al cărui scop nu este profitul, ci o soluție metodică a problemelor categoriilor de cetățeni neprotejate social. Armor LLC operează cu succes la Moscova, o organizație angajată în producerea unui sistem ortopedic care permite persoanelor cu leziuni sau boli ale coloanei vertebrale care au dus la paralizia picioarelor să se miște independent. În Ekaterinburg, LLC „Centrul științific și social „Elfo”” este angajat în reabilitarea psihologică și fizică a copiilor care utilizează hipoterapie.

Marea Britanie

În 2002, șapte organizații non-profit de top din Marea Britanie au fondat UnLtd - Community Entrepreneurs Fund cu un capital țintă de 100 de milioane de lire sterline pentru a investi în întreprinderi sociale în Marea Britanie. UnLtd oferă indivizilor granturi și sprijin practic sub formă de oportunități de formare și creare de rețele pentru proiecte locale. Una dintre diviziile fundației este UnLtd Research, care devine rapid principalul centru mondial pentru colectarea, analizarea și diseminarea informațiilor despre antreprenoriatul social.

O altă asociație britanică a diferitelor inițiative sociale, precum și organizații regionale și naționale care susțin antreprenoriatul social, este Social Enterprise Coalition. Coaliția Întreprinderilor Sociale) .

Ucraina

În ultimii ani, în Ucraina, antreprenoriatul social a devenit din ce în ce mai popular în rândul organizațiilor publice ca mecanism eficient de rezolvare a problemelor sociale și economice locale ale comunităților teritoriale. Din octombrie 2010, Centrul de Sprijin pentru Antreprenoriat Social a început să funcționeze pe baza Asociației SESP. Centrul a fost creat cu sprijinul financiar al Fundației pentru Europa de Est în cadrul programului „Dezvoltarea antreprenoriatului social”, care este o inițiativă comună a Fundației pentru Europa de Est, British Council în Ucraina, PricewaterhouseCoopers în Ucraina și Erste Bank. Centrul acționează ca o platformă pentru acumularea de cunoștințe, experiență de succes, un fel de mecanism de promovare a ideii de antreprenoriat social la nivel regional și o platformă de comunicare și schimb de cunoștințe și experiență pentru întreprinderile sociale și sprijinirea antreprenoriatului social. structurilor.

În Odesa, există o organizație publică „Drumul spre casă”, în cadrul căreia se publică un ziar pentru săraci și funcționează și ateliere de îmbrăcăminte. Asociația „Pace” Frumuseţe. Cultură." creează locuri de muncă în toată Ucraina pentru femeile cu venituri mici aflate în situații de criză. Datorită muncii la întreprindere, ei câștigă independență economică. În Jitomir, organizația publică „Misiunea Samaritenilor în Ucraina” operează un atelier pentru producția de produse metalice (grile, porți etc.). Mișcarea antreprenorilor sociali în Ucraina depășește 700 de întreprinderi în toată țara.

India

Există și organizații comerciale care rezolvă probleme sociale. Un exemplu este SKS Microfinance, fondată de fostul angajat McKinsey, Vikram Akula. Compania oferă microfinanțare satelor din statul indian Andhra Pradesh și a îmbunătățit semnificativ statutul economic al multor femei sărace.

Alte exemple

Există o dezbatere continuă despre cine se califică exact ca antreprenor social. Unii cred că termenul ar trebui să se aplice doar fondatorilor organizațiilor a căror principală sursă de venit sunt taxele de la clienții lor. Alții includ în acest concept pe cei care prestează muncă în baza unor contracte guvernamentale, iar alții adaugă aici organizații care se bazează în primul rând pe granturi și donații. Nu se așteaptă un consens imediat cu privire la această problemă.

În prezent, organizațiile non-profit și neguvernamentale, fundațiile, guvernele și persoanele fizice sprijină, finanțează și consiliază antreprenorii sociali din întreaga lume. Există un număr tot mai mare de programe de învățământ superior pentru antreprenorii sociali.

Organizații precum Ashoka: Innovation for Society, Skoll Foundation, Omidyar Network, Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, Canadian Foundation for Social Entrepreneurship, New Profit Inc. , Echoing Green este ocupată să caute în întreaga lume oameni a căror muncă face o diferență semnificativă pentru societate, dar care nu dispun încă de fonduri suficiente. Fundația pentru programe sociale regionale „Viitorul nostru”, creată în 2007 la inițiativa lui Vagit Alekperov, este angajată în căutarea și sprijinirea antreprenorilor sociali din Rusia. Portalul de informații și analitice „New Business: Social Entrepreneurship”, un proiect al Fundației, informează despre evenimentele din lumea antreprenoriatului social și popularizează termenul de „antreprenoriat social” în Rusia. Programul lui Ashoka Schimbă lumea Factori de schimbare) folosește internetul pentru a organiza un fel de competiție, în urma căreia apar comunități care rezolvă probleme stringente. În America de Nord, organizațiile tind să sprijine indivizi excepționali, în timp ce în Asia și Europa se pune un accent mai mare pe implicarea antreprenorilor sociali cu organizații, indivizi și mișcări sociale.

Antreprenoriatul social al tinerilor devine din ce în ce mai răspândit ca metodă de implicare a tinerilor în rezolvarea problemelor sociale. Organizațiile și programele de tineret sprijină aceste eforturi cu o varietate de stimulente. Un exemplu este programul The Foundation for Young Australians' Young Social Pioneers, care investește în inițiativele tinerilor pentru a crea schimbări pozitive în societate.

În fiecare an, Fast Company Magazine publică o listă cu primii 45 de antreprenori sociali ai anului, pe care revista îi identifică ca fiind organizații care „folosesc disciplina lumii corporative pentru a rezolva probleme sociale complexe”.

literatură suplimentară

• Craig Darden-Phillips, „Șansa ta de a schimba lumea: un ghid practic pentru antreprenoriatul social”. Craig Dearden-Phillips, „Șansa ta de a schimba lumea. Ghidul pentru antreprenoriatul social fără falsificare”, Albina Publisher, M. 2012. ISBN 978-5-9614-1826-2.

Alte articole

Note

Legături

Publicații/Bloguri/Portale

• Portal Afaceri noi: Antreprenoriat social
• Revistă Inovații: Tehnologie|Guvernare|Globalizare, MIT Press
• Portalul Social Enterprise Reporter - soluții de afaceri inovatoare pentru antreprenorii sociali
• Blogul Socialentre despre antreprenoriatul social în Rusia.
• Blog O lume dezvoltată povești despre antreprenorii sociali din lume.
• Laureatul Nobel Muhammad Yunus: „Le oferim oamenilor bani pentru a putea schimba lumea”. „Ziar nou”
• „Social Entrepreneur 2005”: alăturați-vă nouă! „Oglinda săptămânii”

Documentare

• Antreprenoriatul social în Rusia (link indisponibil)
• „Nadezhda” - o fundație caritabilă pentru persoanele cu dizabilități și vârstnici (link indisponibil)
• „Berezen” - Centrul de reabilitare socială a persoanelor cu dizabilități din Tula (link indisponibil)
• „Jolly Felt” - atelier la Societatea Femeilor pentru Sprijin Social „Femeie, Personalitate, Societate” (link indisponibil)
• Eroi neobișnuiți: serial de scurtmetraje care profilează antreprenorii sociali, Fundația Skoll
• Seria de antreprenoriat social: o serie de filme care prezintă marile antreprenoriatului social la nivel mondial, Ashoka: Inovatori pentru public
• Frontline/World Social Entrepreneurs Povestiri, documentare despre antreprenori sociali, PBS Frontline/World online

Organizații

Fundația Wikimedia. 2010.

Astăzi vreau să mă uit la o zonă separată a activității de afaceri - antreprenoriat social sau antreprenoriat orientat social. După ce ați citit acest articol, veți afla ce se înțelege prin aceste concepte, precum și care sunt principalele tipuri de antreprenoriat social care pot fi întreprinse în prezent. Cine știe, poate vei deveni un nou antreprenor social.

În societatea capitalistă în care trăim cu toții, proprietarul capitalului - cel care are capital - va fi întotdeauna într-o poziție mai bună. Acum proprietarii de capital sunt numiți diferit: investitor, om de afaceri, antreprenor. Dar atitudinea față de ei din partea altor persoane (care sunt majoritatea) continuă să fie adesea negativă: ei spun că sunt toți pentru ei înșiși și nimeni nu se gândește la noi. De fapt, acest lucru nu este în întregime adevărat, din moment ce în afaceri și investiții se creează bunuri și servicii, se creează locuri de muncă, se dezvoltă dezvoltarea... Mulți oameni pur și simplu nu înțeleg acest lucru.

Cu toate acestea, există întotdeauna opțiuni pentru a face afaceri pe care marea majoritate a oamenilor le vor percepe pozitiv și le vor sprijini în toate modurile posibile. Acum toate astfel de opțiuni sunt unite sub un singur termen comun - antreprenoriat social. Ce este?

Esența antreprenoriatului social.

Antreprenoriatul social sau antreprenoriatul orientat social, businessul social este o linie de afaceri în care ideea cheie de afaceri este soluția unor probleme sociale importante, este o combinație între a face bani și a ajuta oamenii, este o afacere care este percepută pozitiv de societate. și primește un sprijin semnificativ din partea acestuia.

Se pot distinge următoarele caracteristici ale antreprenoriatului social:

1. Orientare socială(Rezolvarea anumitor probleme ale societății în ansamblu sau ale unor segmente specifice de oameni).
2. Inovaţie(Nu întotdeauna, dar de foarte multe ori social business-ul este asociat tocmai cu introducerea unui fel de inovație, întrucât metodele/formele vechi nu mai aduc efectul dorit).
3. Răspândirea rapidă a ideilor(De regulă, antreprenoriatul social este adoptarea experienței oamenilor de afaceri din alte orașe sau chiar țări. Ideile de afaceri sociale de succes s-au răspândit foarte repede).
4. Autosuficiență și profitabilitate(O afacere socială trebuie să se descurce fără nicio asistență caritabilă și să aducă profit proprietarului său, altfel se pierde toată esența de a face afaceri. Aceasta este o afacere, nu).

Conceptul de „antreprenoriat social” a apărut relativ recent: în țările dezvoltate - acum 20-30 de ani, în țara noastră - literalmente în ultimul deceniu. În același timp, anumite înclinații ale acesteia au putut fi observate de mult timp: oameni de afaceri-filantropi celebri au introdus adesea elemente de orientare socială în afacerile lor.

„Antreprenorii sociali nu se mulțumesc pur și simplu să ofere oamenilor pește sau să-i învețe cum să-i prindă. Nu se vor odihni până nu vor revoluționa industria pescuitului în sine.” - Bill Drayton.

Această definiție populară a lui B. Drayton, fondatorul Ashoka, o asociație globală a liderilor antreprenoriatului social, conține, probabil, esența antreprenoriatului social. În comparație cu alte fenomene de asistență socială desfășurate de organizații din sectorul comercial și non-profit, care diferă prin sfera de activitate și condițiile de prestare a serviciilor, antreprenoriatul social se remarcă prin modul de funcționare. Conceptele cheie aici sunt inovația și antreprenoriatul. În conformitate cu aceasta, antreprenoriatul social urmărește să reducă bolile sociale prin inovare prin inventarea sau combinarea resurselor sociale și economice pentru a crea un mecanism autoreplicabil, scalabil pentru producerea și furnizarea unui bun social țintit.

Termenul de „antreprenoriat social” definește o activitate care presupune crearea unui bun social nu prin pură caritate, ci prin activități profitabile sau parțial profitabile. O astfel de activitate cu orientare socială ar putea fi microcreditul, care oferă resurse vitale familiilor aflate în sărăcie absolută. Antreprenoriatul social este, de exemplu, un portal de internet deschis de un centru de ajutorare a adolescenților cu probleme, care nu numai că oferă informații tinerilor și familiilor acestora, ci și câștigă bani prin proiectarea de publicitate pe internet. Antreprenoriatul social este un parc ecologic care se amortizează prin turism, dar oferă condiții favorabile pentru conservarea florei și faunei din regiunea în care este creat. Prima persoană care a implementat principiile antreprenoriatului social a fost un om de afaceri sărac din Bangladesh, Muhammad Yunus. El a creat prima bancă din lume cu orientare socială, care nu calcă debitorii în noroi cu dobânzi exorbitante, ci scoate familiile sărace din sărăcia fără speranță. La mijlocul anilor 1970 în Bangladesh, Muhammad Yunus a creat Grameen Bank, a cărei particularitate este că oferă împrumuturi (și în unele cazuri fără nicio garanție) celor mai sărace segmente ale populației. Conceptul Grameen se bazează pe convingerea lui Yunus că banii primiți pe credit vor fi folosiți pentru a crea un produs, o parte din venitul din vânzarea căruia, la rândul său, va fi folosit pentru rambursarea împrumutului.

Prima acțiune a lui Muhammad Yunus în această direcție datează din 1976, când a împrumutat 27 de dolari mai multor artizani din Jobra. Mai târziu, Yunus și-a amintit motivele care l-au ghidat: „Am mers din casă în casă, am vorbit cu oamenii, am încercat să înțeleg cum trăiesc, care sunt nevoile, dorințele, visele lor. Și mi-a fost dezvăluit amarul adevăr: mulți dintre ei au nevoie de o sumă neglijabilă pentru a-și pune în aplicare planurile. Am întocmit chiar și o listă de 42 de persoane ale căror nevoi totale nu depășeau 27 de dolari – mai puțin de un dolar pe cap de locuitor. A fost un adevărat șoc.”

Următorul pas al lui Yunus a fost să obțină un împrumut de la una dintre băncile din Bangladesh, care a mers și spre împrumuturi mici pentru cei mai săraci. Banca a fost extrem de reticentă să accepte cererea lui Yunus, dar acesta din urmă a acționat personal ca garant și, cel mai important, după un timp destul de scurt a putut să le demonstreze bancherilor sceptici că chiar și oamenii săraci pot fi debitori complet solvabili. Yunus însuși, invocând faptul că „mai mult de 1,2 miliarde de oameni din lume nu își pot satisface nevoile de bază”, consideră că „microcreditul ar putea deveni o cale care îi duce departe de disperare”. În decembrie 2005, de la înființarea Grameen, 5,3 milioane de oameni au primit împrumuturi în valoare de 5,1 miliarde USD, cu o rată de rambursare a împrumutului de 98,9%. De la sfârșitul anilor 1970, peste 3.200 de organizații și bănci au apărut în întreaga lume care oferă microîmprumuturi pe baza modelului dezvoltat de Muhammad Yunus. Numai în 2004, numărul beneficiarilor de împrumuturi a ajuns la 92 de milioane de persoane, în timp ce 73% dintre aceștia se aflau sub pragul sărăciei la momentul primirii primului împrumut.

Potrivit lui Gregory Deese, directorul Centrului pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Social de la Universitatea Duke (SUA), ideea antreprenoriatului social a câștigat recent popularitate deoarece „atinge un nerv” și este foarte potrivit pentru timpul nostru. Acest concept „combină pasiunea pentru misiunea socială cu disciplina în afaceri, inovația și determinarea” pionierilor din Silicon Valley. El este convins că timpul nostru este propice pentru rezolvarea problemelor sociale prin mijloace „antreprenoriale”. Necesitatea unei astfel de abordări se datorează faptului că multe încercări ale guvernului și organizațiilor caritabile s-au dovedit a fi departe de așteptările noastre, iar majoritatea instituțiilor din sectorul public sunt din ce în ce mai văzute ca fiind ineficiente, ineficiente și iresponsabile. Antreprenorii sociali sunt necesari pentru a crea noi modele de activități semnificative din punct de vedere social „pentru noul secol”.

Cercetătorii de la Universitatea Navarra din Barcelona J. Mair și I. Marti notează că manifestările individuale ale antreprenoriatului social au putut fi observate în Europa în secolul al XIX-lea și în Asia în prima jumătate a secolului al XX-lea. Organizații precum cele fondate de figuri eminente precum Florence Nightingale și Vinoba Bhave sunt, la baza lor, ceea ce numim acum organizații de antreprenoriat social de risc.

Antreprenoriatul social ca activitate practică care integrează procesul de obținere a beneficiilor economice și sociale a început să se manifeste activ în a doua jumătate a secolului XX. Exemplele includ organizații binecunoscute și respectate precum Manchester Crafts Guild, fondată de Bill Strickland în 1968 și care folosește puterea artelor vizuale și a spectacolului pentru a dezvolta comunități urbane, sau Grameen Bank, fondată în 1976 de profesorul Muhammad Yunus pentru a eradica. sărăcie și sprijin pentru femeile sărace din Bangladesh. Pentru activitățile sale, M. Yunus a devenit laureat al Premiului Nobel pentru Pace în 2006. Un reprezentant tipic al unei organizații globale de antreprenoriat social care sprijină inițiativele antreprenoriale sociale din întreaga lume este Fundația Ashoka, fondată de B. Drayton în 1981.

Institute for One World Health (IOWH), fondat de Dr. Victoria Hale în 2000, este prima companie farmaceutică non-profit din lume și dezvoltă medicamente pentru tratarea bolilor neglijate în societate. Institutul a spulberat înțelepciunea convențională. stoparea industriei necompetitive care furnizează medicamente celor care au cea mai mare nevoie din țările în curs de dezvoltare, prin revizuirea întregului lanț de venituri, de la dezvoltarea medicamentelor până la livrare.

În ciuda faptului că beneficiile pe care le oferă antreprenoriatul social sunt clare pentru mulți, semnificația și specificul său real nu au fost suficient cercetate. Cu popularitatea sa în creștere, antreprenoriatul social poate însemna lucruri diferite pentru diferiți oameni. Acest lucru se datorează atât noutății relative a termenului, cât și diversității inițiativelor sociale, care variază ca amploare, grupuri țintă și țări. Pentru unii, antreprenoriatul social este asociat exclusiv cu organizațiile non-profit care au deschis orice întreprinderi profitabile. Alții înțeleg antreprenoriatul social ca fiind organizații non-profit. Alții îl consideră un tip de responsabilitate socială a unei afaceri care implementează programe semnificative din punct de vedere social prin structuri organizaționale independente. Potrivit lui Roger Martin și Sally Osberg, datorită popularității sale tot mai mari, termenul „antreprenoriat social” a căpătat o gamă atât de largă de semnificații în ultimii ani, încât a ajuns să fie folosit în aproape orice context de îndată ce se vorbește despre activități social benefice. În opinia lor, o interpretare atât de extinsă dăunează fenomenului în sine. Dacă cererea publică de antreprenoriat social nu este satisfăcută din cauza faptului că sub „masca” lui există prea multe organizații esențial non-antreprenoriale și, eventual, ineficiente, fenomenul va fi discreditat. Și atunci „sămânța adevăratului antreprenoriat social poate fi pierdută”. Prin urmare, ei văd sarcina lor în a restrânge domeniul de aplicare al categoriei antreprenoriatului social și în identificarea trăsăturilor sale distinctive.

Principala trăsătură distinctivă a antreprenoriatului social, potrivit lui Martin și Osberg, este că implică un fel de transformare socială. Fundația Skoll, unde lucrează, este dedicată găsirii și sprijinirii inițiativelor de întreprindere socială consacrate în întreaga lume, pentru a le permite să-și extindă sfera și impactul pentru a „schimba lumea”.

Definiția cel mai frecvent citată a antreprenoriatului social este cea a lui Gregory Deese, care a identificat cinci factori care definesc antreprenoriatul social:

1) asumarea misiunii de a crea și menține valoarea socială (bună);

2) identificarea și utilizarea noilor oportunități de implementare a misiunii alese;

3) implementarea unui proces continuu de inovare, adaptare și învățare;

4) acțiune decisivă, nelimitată de resursele disponibile;

5) înalta responsabilitate a antreprenorului pentru rezultatele activităților sale – atât față de clienții direcți, cât și față de societate.

Mulți cercetători acceptă definiția lui. Totodată, se străduiesc să-l completeze prin elaborarea de caracteristici individuale din cele numite, sau pe lângă acestea. Astfel, J. Mair și I. Marti de la Universitatea Navarra din Barcelona consideră antreprenoriatul social ca un proces larg care include o combinație de resurse pentru a crea oportunități de accelerare a schimbării sociale și de satisfacere a nevoilor sociale.

Antreprenoriatul social este văzut ca un proces de creare a valorii prin combinarea resurselor în moduri noi. Aceste combinații de resurse sunt concepute în primul rând pentru a explora și exploata oportunitățile de a genera bine social prin stimularea schimbării sociale sau satisfacerea nevoilor sociale.

Antreprenoriatul social este un termen relativ nou. A fost folosit pentru prima dată în anii 1960 și 1970 în literatura privind schimbările sociale, dar a intrat în uz pe scară largă abia în anii 1990, promovat de experta Rosabeth Moss Kanter și de fondatorul Ashoka Bill Drayton. De la sfârșitul anilor 1950 până în anii 1990. Cel mai de succes promotor al conceptului de antreprenoriat social a fost Michael Young, numit „cel mai bun antreprenor din lume în promovarea antreprenoriatului social” de către Universitatea Harvard.

Elementele cheie ale modelului de antreprenoriat social sunt, de fapt, cuprinse în numele acestuia. Un antreprenor social este o persoană care se străduiește în primul rând să ajute oamenii sau să rezolve o problemă socială. Desigur, afacerile comerciale rezolvă și problemele sociale producând scutece sau Coca-Cola. Cu toate acestea, o caracteristică a antreprenoriatului social este predominarea unui scop public sau social asupra unuia comercial. Sarcina principală a unui antreprenor social, pentru care este creată o organizație sau o companie, este să ajute societatea și numai atunci - să obțină profit. De aceea, antreprenorii sociali, de regulă, lucrează în domenii pe care afacerile comerciale obișnuite le consideră neprofitabile sau cu risc ridicat, dar în același timp acestea sunt domenii în care sunt șansele de a reduce sărăcia, de a asigura reabilitarea persoanelor cu dizabilități și de a îmbunătăți mediul înconjurător. situatia sunt cele mai ridicate.

Abordări ale tipologiei antreprenoriatului social și a întreprinderilor sociale au fost efectuate în mod continuu încă de la apariția primelor studii ale acestui fenomen. În același timp, întrucât teoria antreprenoriatului social este încă foarte tânără, multe definiții și clasificări se contrazic. În plus, unele studii, după cum am văzut, tind să restrângă conceptual subiectul, iar dacă o interpretare largă a antreprenoriatului social în formele sale extreme îl privează de noutate și specificitate, atunci sunt prea dornici să elimine riscurile „de prisos” „de a arunca afară. copilul cu apa de baie.”

Într-un efort de a depăși aceste extreme, Kim Alter – fondatorul și directorul unei mici companii cu sediul în Washington, D.C. care promovează cercetarea și practica antreprenoriatului social – a propus cea mai detaliată și sistematică tipologie de întreprinderi sociale de până acum. În mod clar, schimbarea focalizării de la antreprenoriatul social la întreprinderea socială extinde sfera cercetării mult dincolo de antreprenoriatul în sine. Cu toate acestea, în acest caz, este important să înțelegem unde în sistemul de coordonate de „creare a valorilor sociale și economice” se află anumite inițiative sociale și antreprenoriale. Lucrarea lui Alter este interesantă deoarece urmărește să sintetizeze o mare varietate de practici și modele organizaționale ale proiectelor și întreprinderilor sociale sustenabile și implementate cu succes. Baza principală pentru analiza empirică a fost lucrarea anterioară a lui Alter, care a examinat în detaliu experiențele de dezvoltare ale unor astfel de organizații în America Latină. În același timp, rezultatele sale sunt universale, ceea ce este confirmat de cercetări ulterioare și de munca practică a companiei sale.

Potrivit lui Alter, abordarea ei a urmărit să depășească dihotomia profit-non-profit, deoarece în practica unei largi varietati de companii, ambele componente merg mână în mână - un număr tot mai mare de companii folosesc mecanisme de piață pentru a realiza atât economice, cât și valoare socială, care se exprimă în crearea unui bun total.

Pentru a ilustra adevărata amploare a domeniului antreprenoriatului social, Alter trece în revistă o serie de modele de întreprindere socială izbitor de diferite care au apărut în momente diferite și au jucat roluri diferite în dezvoltarea antreprenoriatului social, folosind ca exemple istoria unor companii specifice. Acestea includ cooperative, organizații ale societății civile, acorduri de comerț echitabil, corporații de dezvoltare comunitară, companii sociale (așa-numitele afaceri afirmative), microîntreprinderi, programe guvernamentale de sprijinire a inițiativelor sociale private și organizații ADN. Piramide, filantropia de risc și „filantropia” . În mod paradoxal, după cum însăși Alter recunoaște, „deși piața întreprinderilor sociale este foarte largă, gama reală de organizații care se consideră întreprinderi sociale este îngustă, fragmentată și într-o oarecare măsură elitiste”. Un grup semnificativ de lideri și donatori din sectorul nonprofit fie nu sunt deloc familiarizați cu termenul, fie nu văd valoarea în analiza pieței pentru o potențială întreprindere socială. Ce este o întreprindere socială? Alter citează o serie de definiții de la întreprindere socială și organizații de sprijinire a antreprenoriatului social.

Cel mai simplu dintre acestea este dat de Social Enterprise Coalition din Marea Britanie: „este o întreprindere socială cu scop profit”. În același timp, Coaliția oferă o serie de caracteristici generale ale unei întreprinderi sociale.

Orientare catre intreprindere. Aceștia sunt direct implicați în producția de bunuri și servicii pentru piață.

Obiective sociale. Au obiective sociale și de mediu clare, exprimate în crearea de locuri de muncă, formare sau furnizarea de servicii sociale.

Proprietate publică. Întreprinderile sociale se caracterizează prin proprietate publică. Sunt organizații autonome a căror structură de management și de proprietate se bazează de obicei pe participarea grupurilor de părți interesate (adică personal, clienți, reprezentanți ai comunității, investitori) sau administratori și directori care acționează în numele unei game mai largi de părți interesate. Ei sunt responsabili în fața părților interesate și a comunității mai largi pentru performanța socială, de mediu și economică a întreprinderii. Profiturile pot fi distribuite pe o bază partajată sau investite în interesele comunității locale.

Virtue Ventures, o organizație condusă de Alter (al cărei nume poate fi tradus diferit ca „întreprinderi virtuoase”, „întreprinderi demne” și „aventure adevărate”), oferă următoarea definiție de lucru a unei întreprinderi sociale: „O întreprindere socială”. întreprindere este orice întreprindere comercială înființată în scopuri sociale și pentru a crea valoare socială - menită să atenueze sau să reducă o problemă socială sau eșecul pieței - care funcționează pe baza disciplinei financiare, a inovației și a practicilor de afaceri stabilite în sectorul privat. În uz comun, un „antreprenor social” este un individ, iar o „întreprindere socială” este o organizație. Astfel, „întreprinderea socială” este expresia instituțională a conceptului de „antreprenor social”.

În lucrarea citată, Alter oferă un întreg set de clasificări diferite ale întreprinderilor sociale, precum și un grup mai larg - așa-numitele organizații „hibride” - în funcție de criteriile și unghiul de vedere alese. Doar câteva dintre ele sunt prezentate aici. În legătură cu antreprenoriatul social, merită să vorbim în primul rând despre organizațiile „hibride” care îmbină activitățile for-profit cu cele non-profit, deoarece Printre acestea există principala confuzie și confuzie de categorii și semnificații în rândul diferiților cercetători și practicieni ai antreprenoriatului social. Antreprenoriatul social este un fenomen destul de tânăr. Aceasta nu este caritate în forma sa tradițională. Deși mulți antreprenori sociali primesc granturi și donații, mai ales în stadiile incipiente ale afacerii lor, principala metodă de strângere de fonduri pentru întreprinderile sociale este prin antreprenoriat. Un antreprenor social nu este doar cel care oferă asistență societății, ci și cel care este capabil să recupereze astfel de activități prin vânzarea de bunuri sau servicii.

Antreprenoriatul social nu este doar o afacere care ia uneori donații din profit, sau chiar o afacere responsabilă social în sensul modern. Aceasta este o afacere în care scopul social este principalul. Un antreprenor social nu este un filantrop care există prin donații și granturi. Acesta este cineva care folosește avantajele afacerii pentru a atinge obiectivele sociale. În același timp, antreprenoriatul social și asistența socială folosesc aceleași tehnologii în activitățile lor.

Cuvântul cheie din categoria antreprenoriatului social este „antreprenoriat”, iar „socialitatea” joacă doar un rol modificator. Acordând atenție meritelor clasicilor teoriei antreprenoriale, cum ar fi Say, Schumpeter și Drucker, ei subliniază proprietățile cheie ale întregului antreprenoriat - crearea de valoare (ca urmare a mișcării activelor în zone cu productivitate mai mare - Say) ; „distrugerea creativă” ca activitate transformatoare; căutarea schimbării și profitarea oportunităților.

Toate acestea se aplică în mod egal atât antreprenoriatului, cât și antreprenoriatului social, fiecare dintre acestea oferind o nouă valoare (bună), depășind echilibrul stabilit.

Potrivit lui Martin și Osberg, antreprenoriatul social în activitățile sale conține următoarele trei componente:

1) identificarea unui echilibru stabil, dar inechitabil, care provoacă excluziune socială, marginalizare sau suferință în rândul unei părți a societății (care nu are resursele financiare sau pârghia politică pentru a atinge binele social prin transformare);

2) identificarea, în cadrul unui echilibru inechitabil, a oportunităților de producere a binelui social - prin inspirație, ingeniozitate creativă, acțiune directă și curajul unui antreprenor;

3) realizarea treptată a unui nou echilibru, eliberând potențialul ascuns sau atenuând suferința grupului țintă prin „crearea unui ecosistem stabil în jurul noului echilibru”. Acesta din urmă este menit să ofere un viitor mai bun pentru grupul țintă și pentru societate în ansamblu.

În crearea unei definiții comune pentru antreprenoriatul social, EMES a identificat 5 criterii:

1. Un scop explicit menit să ajute comunitatea locală. Activitatea organizației vizează servirea comunității locale sau a unui anumit grup de oameni. O altă caracteristică a antreprenoriatului social este dorința de a răspândi ideea de responsabilitate socială la nivel local.

2. O inițiativă implementată de un grup de cetățeni: antreprenoriatul social este rezultatul dinamicii de grup a persoanelor implicate în comunitate sau a grupului țintă pentru care se implementează activitatea. În același timp, conducerea unei persoane sau a unui grup în calitate de organizatori nu este anulată.

3. Puterea de decizie care nu se bazează pe proprietatea capitalului. Se aplică principiul „o persoană, un vot”, spre deosebire de un sistem în care o persoană din consiliu are un număr de voturi în luarea deciziilor în funcție de cota deținută de societate.

4. „Principiul implicării părților”, implicând diverse grupuri afectate de activitate. Implicarea utilizatorilor sau consumatorilor de servicii de antreprenoriat social în luarea deciziilor de management, ceea ce contribuie la dezvoltarea principiilor democratice la nivel local.

5. Limitarea distribuirii profitului. Antreprenoriatul social include nu numai organizațiile care interzic distribuirea profiturilor între participanți, ci și organizațiile cărora li se permite să facă acest lucru într-o măsură limitată. În același timp, firește, scopul principal ar trebui să rămână soluționarea unei probleme sociale.

Tehnologiile sociale din acest domeniu al vieții sociale se bazează pe experiența reală a asistenței sociale, principii și modele teoretice și metodologice descoperite de științele sociale - sociologie, teoria asistenței sociale, inginerie socială, teoria managementului, drept, pedagogie socială, valorologie etc. .

Întrucât asistența socială poate fi considerată într-un sens larg și restrâns, tehnologiile se disting și în funcție de aceasta. Dacă în al doilea caz despre care vorbimîn principal despre tehnologiile de lucru cu segmente „slabe” ale populației, apoi în primul rând - despre tehnologiile de protecție socială a tuturor segmentelor de populație, despre crearea unor astfel de condiții (care este legată de esența și conținutul politicii sociale) care ar contribuie la reducerea numărului și proporției populației care are nevoie de ajutor și sprijin, ar ajuta populația să își rezolve singure problemele. Acest lucru poate fi realizat și prin crearea (implementarea) de tehnologii de natură mai globală care afectează procesul de funcționare și dezvoltare a societății, cum ar fi antreprenoriatul social. Având în vedere natura integrată, universală a asistenței sociale, putem distinge tehnologiile sociale propriu-zise, ​​socio-pedagogice, socio-psihologice, socio-medicale și alte tehnologii.

Putem evidenția tehnologiile sociale care sunt „externe” clientului - intervenție guvernamentală, asistență din partea organizațiilor publice și a altor organizații și persoane private. Conținutul lor principal este de a crea condiții pentru ca o persoană (grup, strat al societății) să își rezolve singur problemele. Un exemplu de implementare a unor astfel de tehnologii de asistență socială în antreprenoriatul social este crearea de locuri de muncă în întreprinderi pentru persoanele cu dizabilități. Tehnologiile sociale (adică metode, acțiuni) realizate de clienții înșiși diferă de tehnologiile „externe”. De exemplu, organizarea propriei afaceri, rezervarea unei anumite cote din venit (procent) pentru asigurările sociale etc. Aceste metode (autodezvoltare, autoapărare, autoconservare, autosuficiență, autoeducare, autoorganizare) , etc.) sunt uneori numite management personal.

Cu toate acestea, antreprenoriatul social nu poate fi asociat cu responsabilitatea socială a afacerilor. Responsabilitatea socială a afacerilor provine din obiectivele politicii sociale.

1. Armonizarea relaţiilor sociale, coordonarea intereselor şi nevoilor grupurilor individuale ale populaţiei cu interesele pe termen lung ale societăţii, stabilizarea sistemului socio-politic.

2. Crearea condițiilor care să asigure bunăstarea materială a cetățenilor, crearea de stimulente economice pentru participarea la producția socială, asigurarea egalității de șanse sociale pentru atingerea unui nivel normal de viață.

3. Asigurarea protecției sociale a tuturor cetățenilor și a drepturilor lor socio-economice de bază garantate de stat, inclusiv sprijin pentru grupurile populației cu venituri mici și slab protejate.

4. Asigurarea angajării raționale în societate.

5. Reducerea nivelului de criminalizare în societate.

6. Dezvoltarea sectoarelor complexului social, precum educația, sănătatea, știința, cultura, locuința și serviciile comunale etc.

7. Asigurarea siguranței mediului înconjurător a țării.

Deci, ce este responsabilitatea socială a afacerilor? Aceasta face afaceri conform regulilor și legilor adoptate în țara în care se află. Aceasta este crearea de locuri de muncă. Aceasta este caritatea și crearea de diverse fonduri pentru a ajuta diferitele pături sociale ale societății. Acest lucru este pentru a asigura protecția mediului producției sale. Astfel, afacerile nu pot fi realizate în afara acestor obiective. O uzină industrială este obligată să păstreze mediul înconjurător în zona în care își desfășoară activitatea. Responsabilitatea socială este, de asemenea, un mijloc de a crea o imagine pozitivă a companiei. De asemenea, antreprenoriatul social nu poate contrazice obiectivele politicii sociale, dar, în același timp, afacerea în curs de implementare generează venituri și se autosusține tocmai prin rezolvarea problemelor sociale existente, în timp ce întreprinderile care implementează principiile afacerii responsabile social investesc un procent din profiturile lor. în rezolvarea problemelor sociale, căci nu este deloc o activitate socială. De exemplu, o fabrică de turnare a plumbului poluează atmosfera, dar investește banii din vânzări în ecologizarea orașului. Iar un antreprenor care vinde brazi de Crăciun în ghivece va fi un antreprenor social. Așa că, datorită afacerii sale, el păstrează natura și, prin urmare, câștigă bani.

Pentru a rezuma, putem concluziona că antreprenoriatul social este cheia soluționării acelor probleme sociale ale societății care nu au fost încă rezolvate de stat. Pe baza acestui fapt, putem spune că antreprenoriatul social este asistență socială în afaceri. Întrucât în ​​rezolvarea problemelor sociale ale societății, antreprenoriatul social folosește tehnologii de asistență socială și se străduiește pentru aceleași obiective. În literatura casnică, tehnologiile sociale în relație cu asistența socială sunt interpretate ca un set de tehnici, metode și influențe utilizate de serviciile sociale și de asistenții sociali pentru a-și atinge obiectivele în procesul de realizare a asistenței sociale, pentru a rezolva diferite tipuri de probleme sociale. , pentru a asigura eficacitatea implementării sarcinilor de protecție socială.

Subiectele legate de antreprenoriatul social devin din ce în ce mai populare în fiecare zi. Cu toate acestea, este foarte dificil să oferim o definiție clară acestui concept. Care sunt cele corespunzătoare acestei direcții, de ce categorii sunt legate în primul rând? De ce? Acestea și alte probleme de interes nu mai puțin pentru societate sunt discutate în acest articol.

Conceptul de antreprenoriat social

Ce s-a întâmplat antreprenoriat social? Activități, care o caracterizează, sunt definite într-un mod foarte interesant. Astfel, antreprenoriatul social trebuie înțeles ca activitate antreprenorială care vizează în primul rând atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale.

Este important de menționat că antreprenorii sociali formează un model de afaceri cu caracteristici unice. Profitul său este creșterea binelui social. Trebuie adăugat că antreprenoriat social, tipuri de activități, corespunzătoare acestuia, diferă de afacerile cu responsabilitate socială corporativă (CSR). Cert este că, în al doilea caz, doar o parte din profit, și nu întreaga sumă a acestuia, este direcționată către rezolvarea problemelor de natură socială.

Definiții înrudite

Dezvoltarea antreprenoriatului social este strâns legată de următoarele definiții:

• Impactul social nu este altceva decât o concentrare direcționată pe atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale presante; rezultate sociale durabile de natură pozitivă care pot fi măsurate.
• Inovația este utilizarea de noi tehnici care cresc gradul de impact social asupra societății.
• Stabilitatea financiară și autosuficiența nu sunt altceva decât capacitatea unei structuri orientate social de a rezolva probleme de natură socială atâta timp cât este nevoie de aceasta și în detrimentul veniturilor care provin din propriile activități economice.
• Replicare și scalabilitate - o oarecare creștere a dimensiunii activității economice a unei structuri sociale (atât la nivel național, cât și internațional) și diseminarea unui model (experiență) în scopul creșterii gradului de impact social.
• Abordarea antreprenorială este capacitatea unui antreprenor care intră într-o afacere de a analiza eșecurile pieței, de a acumula resurse, de a găsi oportunități și de a formula noi soluții care pot influența pozitiv atât grupurile sociale individuale, cât și societatea în ansamblu pe termen lung.

Antreprenoriat social: management și modele

Analizând tipurile de activități relevante în prezent, se pot distinge următoarele modele de antreprenoriat social:

• Vânzări de caritate. Aceasta include de obicei magazinele de servicii sau produse. De obicei, veniturile lor sunt donate direct organizației de caritate. Exemple vii de astfel de structuri sunt următoarele magazine: „BlagoButik”, „Spasibo”, galeria de artă „White Horse” și așa mai departe.
• Rezolvarea problemei angajării mamelor cu copii sub trei ani, a persoanelor cu dizabilități, precum și a persoanelor aflate în situații dificile de viață. De exemplu, în magazinul „Naiv? Foarte!" crearea de suveniruri este realizată de persoane cu tulburări mintale, iar restaurantul „În întuneric” angajează exclusiv nevăzători.

Direcții suplimentare

După cum sa dovedit, caracterizarea tipuri de activități de antreprenoriat social nu au limite clare. Prin urmare, în literatură, de regulă, sunt date doar modele (direcții) aproximative ale activităților relevante. Opțiunile prezentate în capitolul anterior sunt de departe cele mai comune. Cu toate acestea, următoarele puncte sunt inferioare lor într-o măsură minimă:

• Organizații de antreprenoriat social pentru a crea servicii care nu sunt furnizate în în întregime de la stat. Un exemplu izbitor al acestei situații este grădinița „Vasilek”, situată la Moscova.
• Oferind servicii cu un accent unic, de exemplu, serviciul de taxi Invataxi oferă servicii de transport exclusiv persoanelor cu dizabilități.
• Antreprenoriat orientat social, care vizează dezvoltarea teritoriului și a societății locale. De exemplu, Muzeul Kolomenskaya Pastila, care găzduiește exponate cu un gust dispărut și formarea unui brand de oraș în jurul pastilei, precum și proiectul de livrare a produselor ecologice LavkaLavka, implementat pentru a sprijini producătorii rurali care trăiesc în regiunea Moscovei .

Mici afaceri

Orientat social Proiectele prezentate în capitolele precedente sunt organizate prin eforturile entităților de antreprenoriat social. Astfel, următoarele structuri și cetățeni pot acționa ca aceștia din urmă:

• Organizatii comerciale.
• Organizații non-profit.
• Antreprenori individuali.

Semne ale antreprenoriatului social

Subiecte ale antreprenoriatului social sunt angajate în organizarea și promovarea activităților care îndeplinesc următoarele caracteristici:

• Impact social. Cu alte cuvinte, activitățile structurii, într-un fel sau altul, au ca scop atenuarea problemelor actuale de natură socială.
• Antreprenoriat social (exemple prezentate mai sus) este determinată de o asemenea caracteristică precum inovația. Astfel, în derularea propriilor activități, compania trebuie să utilizeze noi metode de lucru unice.
• Un semn de stabilitate financiară. Cu alte cuvinte, o întreprindere este obligată să rezolve problemele sociale în detrimentul veniturilor pe care le primește din propriile activități economice.
• Și, în sfârșit, este scalabil. Adică, structura, într-un fel sau altul, are posibilitatea de a transfera competențele dobândite anterior către alte întreprinderi, piețe și chiar alte țări.

Ce rezultă din asta?

După ce am analizat pe deplin trăsăturile prezentate în capitolul anterior, putem aprecia că, datorită unei abordări antreprenoriale atât de interesante, categoria discutată în articol diferă semnificativ de caritatea tradițională obișnuită. De ce? Cert este că, pe lângă efectul social, activitățile companiilor sociale au ca scop obținerea de profit, ceea ce este foarte important pentru structurile de afaceri de astăzi.

Dezvoltare în diferite țări

Până în prezent, antreprenoriatul social în Federația Rusă nu a devenit la fel de răspândit ca în alte țări. Directorul strategic al Laboratorului rus de inovare socială Clouswatcher și-a exprimat punctul de vedere asupra acestei chestiuni. El a explicat că antreprenoriatul social este un sector economic nou format, așa că multe puncte în acest caz sunt discutabile.

Astfel, antreprenoriatul social este de obicei clasificat fie ca un domeniu de activitate non-profit, fie ca un domeniu de activitate. Experții de la Laboratorul de Inovare Socială consideră că direcția discutată în articol există și se dezvoltă în conformitate cu propriile legi. Aceasta înseamnă că absolut orice antreprenor care are obligații formalizate de a desfășura în mod regulat un anumit set de acțiuni de natură socială pentru a rezolva probleme semnificative din punct de vedere social poate fi considerat antreprenor social.

Pagini de istorie

În anii 1980, conceptul discutat în articol a devenit popular în societate datorită activităților lui Bill Drayton, care a fondat compania Ashoka. Cu toate acestea, direcția a apărut de fapt cu mult înainte de acest moment. Astfel, în Federația Rusă, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea.

Un exemplu izbitor de astfel de antreprenoriat este Casa Diligenței, care a fost fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Ulterior, astfel de structuri au început să câștige rapid popularitate în societate. În conformitate cu sensul lor, au implementat funcția de schimburi de muncă, unde fiecare persoană aflată în nevoie avea posibilitatea de a-și găsi un loc de muncă.

Cu toate acestea, antreprenoriatul social a câștigat o popularitate reală abia la începutul secolelor XX și XXI. Nu este o coincidență că Premiul Nobel mondial a fost acordat pentru prima dată în 2006 pentru zona în cauză. Este important de adăugat ceea ce a primit fondatorul organizației Grameen Bank, care este de natură microfinanțare, Muhammad Yunus.

Punctul de vedere al experților

Potrivit experților, categoria antreprenoriatului social crește semnificativ indicatorii de eficiență economică. De ce? Cert este că pune în circulație acele resurse care nu erau folosite anterior în asemenea cantități. În plus, prevederea de mai sus se referă nu numai la materialul neutilizat (de exemplu, deșeurile de producție), ci și excluzând utilizarea resurselor umane. Astfel, acestea din urmă includ grupuri interzise social, care includ săracii, diasporele etnice etc.

Astfel, Coimbatore Prahalad a formulat în propriile lucrări o abordare foarte interesantă a antreprenoriatului social. În conformitate cu această prevedere, se pot observa următoarele: dacă nu îi considerați pe săraci o povară sau o victimă, ci îi vedeți ca consumatori și antreprenori, atunci un număr mare de oportunități sunt deschise mecanic nu numai pentru săraci, ci de asemenea pentru afaceri.

Concluzie

În conformitate cu cele de mai sus, putem concluziona că lucrând cu segmente dezavantajate sau sărace ale populației, o afacere are posibilitatea nu numai de a fi profitabilă, ci și de a extinde semnificativ piața, precum și de a atrage un număr mare de noi consumatori. . Pentru ca această stare de lucruri să devină posibilă, companiile mari trebuie să colaboreze îndeaproape cu organizațiile guvernamentale ale autorităților locale și societatea civilă.

Este important de menționat că experiența străină legată de sprijinirea antreprenoriatului social are o sferă foarte largă. Este de remarcat în special activitățile organizațiilor sud-coreene. De ce? Faptul este că tocmai acolo promovarea afacerilor cu orientare socială este astăzi o sarcină prioritară de importanță națională. Astfel, toți antreprenorii sociali din Coreea de Sud trebuie să treacă prin certificare. Acest lucru le oferă un avantaj semnificativ în ceea ce privește concurența cu antreprenorii obișnuiți care desfășoară activități comerciale.

În țara noastră, acest tip de activitate nu s-a răspândit încă, dar societatea se dezvoltă, așa că o astfel de afacere va deveni în curând foarte populară.

18.07.2017

Unele dintre ideile exprimate pot părea irelevante pentru Rusia, dar, în primul rând, este întotdeauna interesant și util să știm cum trăiesc colegii în alte țări, iar în al doilea rând, chiar și o idee ciudată poate da impuls nașterii de noi idei și proiecte eficiente.

1. Supermarket social

Ideea este de a crea un magazin alimentar unic, care să vândă produse la reduceri maxime. Un astfel de supermarket le-ar permite celor care au nevoie să-și reducă costurile zilnice cu alimente și să-și îmbunătățească dieta.

2. Ai învățat? Dă manualul altcuiva!

Mulți studenți achiziționează manualele necesare pe cheltuiala lor. După sfârșitul semestrului, aceste cărți, de regulă, nu mai sunt necesare. Încercați să organizați o colecție gratuită de astfel de manuale la diferite universități pentru revânzarea ulterioară într-un magazin special pentru studenții care au nevoie. Se propune stabilirea costului manualelor uzate la un astfel de nivel încât vânzările să acopere costurile cu colectarea cărților și întreținerea magazinului. În plus, pentru implementarea proiectului veți avea nevoie de asistenți - puteți angaja studenți, asigurându-le astfel muncă cu jumătate de normă.

3. Magazin online

O altă idee interesantă este să organizezi un magazin online care vând suveniruri handmade, artizanat, covoare, haine și alte lucruri. O astfel de platformă de internet ar oferi multor muncitori talentați la domiciliu oportunitatea de a stabili canale de vânzare, de a câștiga un venit stabil și de a stăpâni rolul unui antreprenor.

4. Microfinanțare corectă

Desigur, piețele financiare ale Rusiei și ale țărilor străine diferă în multe privințe, iar sintagma „microîmprumuturi” din țara noastră a căpătat, din păcate, o reputație îndoielnică. Totuși, un antreprenor în domeniul finanțelor are întotdeauna de ales: dacă să fie un creditor conștiincios și responsabil din punct de vedere social. Esența ideii este de a organiza o platformă specială de Internet prin care oricine ar putea împrumuta bani (la o dobândă mică) pentru startup-uri antreprenoriale. Ceva de genul unei platforme de crowdfunding - doar la scară mai mică. Tu, în calitate de deținător de resurse, ai putea lua un mic comision pentru a o întreține.

5. Gătitul social

Dacă iubești și știi să gătești, atunci această afacere este pentru tine. Încercați să organizați ceva, cum ar fi o cantină sau o cafenea comunitară, care ar putea deservi oamenii nevoiași sau care sunt fără adăpost. Puteți reduce costurile prin participarea voluntarilor și chirie zero (dacă puteți găsi astfel de spații).

6. Sobe care nu fumează

În țările în curs de dezvoltare, unde gătitul se face preponderent pe foc deschis, majoritatea gospodinelor suferă de un fel de boală cardiopulmonară din cauza inhalării constante de fum. Ideea (trebuie spus, a fost deja implementată într-o serie de țări) este de a stabili producția de sobe pe lemne ieftine, dar sigure și eficiente (din punct de vedere al eficienței). Ele pot fi vândute persoanelor cu venituri normale la un preț normal, subvenționând prin profit prețuri sociale mai mici pentru cei care au nevoie. Să adăugăm singuri că, în Rusia, cel mai adesea kebab-urile sunt gătite la foc deschis și problema, desigur, nu este atât de acută. Dar! În țările din Asia Centrală (Uzbekistan, Tadjikistan, Kârgâzstan), mulți oameni gătesc de fapt mâncarea pe simple sobe de stradă. Prin urmare, ideea este destul de aplicabilă celor mai apropiați vecini ai noștri.

7. Medii informaționale inovatoare

Într-un număr de țări în curs de dezvoltare, analfabetismul este încă o problemă, ceea ce face foarte dificilă transmiterea de informații importante (de exemplu, despre controlul infecțiilor, igiena de bază etc.) către publicul larg. O alternativă este organizarea producției (și vânzării la prețuri mici), să zicem, de pături pentru copii, pe care sunt tipărite într-o formă accesibilă instrucțiuni privind îngrijirea corespunzătoare a copiilor sau alte informații importante, sub formă de desene. Cu siguranță, această idee poate fi cumva adaptată în Rusia. De exemplu, produceți tricouri cu câteva recomandări utile pentru adolescenți.

8. Energie alternativă

În multe țări, electricitatea este scumpă și inaccesibilă celor săraci. Ce zici de stabilirea unei producții alternative de energie electrică la prețuri mici? De exemplu, din gunoi de grajd, deșeuri agricole și alte materiale biodegradabile. Energia electrică produsă în acest fel ar putea furniza, de exemplu, spitale și școli. Adică vorbim de energie alternativă la scară mică.

9. Gadget-uri sociale

Autorii articolului propun să dezvolte și să producă gadgeturi electronice „foarte ușor de utilizat”, așa cum este scris în original, din materiale „fără conflicte”. Evident, vorbim de materiale produse fără a dăuna mediului și fără a exploata forța de muncă ieftină (semi-sclavă) a oamenilor din țările în curs de dezvoltare. În plus, autorii propun să le stabilească prețuri sub prețurile pieței. Pentru Rusia, ideea este destul de îndrăzneață, dar de ce să nu încerci?

10. Industria frumuseții în beneficiul societății

Aceasta, potrivit autorilor articolului, este literalmente o idee „mișto”. Constă în a convinge producătorii de cosmetice să îți furnizeze produse la prețuri angro, iar tu le vei vinde prin intermediul unui magazin online, direcționând profiturile spre rezolvarea unor probleme sociale. Apropo, avem deja proiecte legate de cosmetica socială.

11. Piața digitală

Creați o piață virtuală online unde vânzătorii pot cumpăra produse și bunuri direct de la producători, evitând lanțurile intermediare care umfla prețul final. Ideea este de a oferi clienților obișnuiți acces la produse și bunuri vitale la prețuri sociale optime.

12. Sport accesibil

Ideea este de a găsi (sau de a produce) echipamente sportive ieftine ca alternativă la abonamentele scumpe la cluburi de fitness. Acest lucru ar ajuta mulți oameni să se alăture unui stil de viață sănătos.

13. Companie de turism educațional

Autorii articolului propun crearea a ceva de genul unui club educațional de călătorie virtual, în care oamenii să-și poată împărtăși impresiile și recomandările pentru a vizita alte regiuni și țări și pentru a organiza excursii. Mai mult, calitatea de membru într-un astfel de club poate fi plătită (pentru un preț simbolic). În opinia noastră, ideea este oarecum târziu pentru Runet, deoarece există multe site-uri similare absolut gratuite pe Internet. Dar poate că în India (de unde se presupune că provin autorii acestui articol) există o lipsă de informații despre alte regiuni ale țării. Apropo, într-un fel, acest lucru este relevant și pentru Rusia, pentru că, să fim sinceri, nu ne cunoaștem prea bine țara. Prin urmare, poate că această idee va ajuta să venim cu ceva similar pentru internetul în limba rusă.

14. Micro-donații sau caritate „ușoară”.

De fapt, vorbim despre un fel de „zecime” pentru operațiunile de tranzacționare. Cât de pregătite sunt întreprinderile pentru donații atât de mari este o întrebare, dar propunerea are cu siguranță o idee bună. Constă în a conveni cu întreprinderile comerciale nu asupra unor donații unice (deși mari), ci în faptul că acestea vor deduce o parte (deși mică) din orice venit în scopuri convenite. Scopul unui astfel de parteneriat este că primești de la fiecare afacere un flux mic, dar constant de bani, prin combinarea cărora poți oferi finanțare constantă și previzibilă pentru un proiect caritabil sau social. Cu toate acestea, această idee se referă mai degrabă la domeniul carității. Dar să fie.