Ministerul Educației și Științei al Republicii Kazahstan

Universitatea de Afaceri Internaționale

Departamentul de Finanțe și Credit

LUCRARE DE CURS

la disciplina „Finanțe”

pe tema: „Sisteme automatizate de gestionare a activităților financiare și a decontărilor financiare”

Este realizat de un student

2 cursuri full-time

specialitatea „Finanțe”

grupa nr. 204, Ligai Alexey Yurievich

Verificat de: Conferențiar al Departamentului de Finanțe și Credit

Madyhanova Kundyz Adilkhanovna

ALMATY, 2011

Introducere

Întreprinderile și firmele moderne sunt sisteme organizaționale complexe, ale căror componente individuale - capital fix și de lucru, forță de muncă și resurse materiale și altele - se schimbă constant și se află într-o interacțiune complexă între ele. Funcționarea întreprinderilor și organizațiilor de diferite tipuri într-o economie de piață a pus sarcini noi pentru îmbunătățirea activităților de management bazate pe automatizarea completă a managementului tuturor proceselor de producție și tehnologice, precum și a resurselor de muncă.

Relevanţă este determinată de introducerea pe scară largă a sistemelor automatizate de control și a locurilor de muncă automatizate în toate domeniile de activitate, atât organizații, cât și persoane fizice, fără excepție.

Scopul studiului determinați importanța utilizării sistemelor automatizate de management folosind exemplul sistemelor automatizate de management financiar. Atingerea acestui obiectiv a necesitat:

· Revizuirea și studiul publicațiilor și articolelor monografice

· Studierea conceptului de sisteme de control automatizate

· Analiza problemelor de implementare și utilizare a sistemelor automate de control la întreprinderi

Obiect de studiu– sisteme automate de management financiar

Structura cursului determinat de subiectul, obiectul, scopul și obiectivele studiului. Lucrarea constă dintr-o introducere, 3 capitole, o concluzie, o listă de referințe și o anexă.

1. Sisteme automate de control

1.1 Concepte de bază despre sistemele automate de control

Complicarea intensivă și creșterea dimensiunii producției industriale, dezvoltarea metodelor de control economic și matematic, introducerea computerelor în toate sferele activității de producție umană, care au o viteză mai mare, flexibilitate logică și o cantitate semnificativă de memorie, au servit drept baza pentru dezvoltarea sistemelor de control automate (ACS), care a schimbat calitativ managementul formulei, a crescut semnificativ eficiența acesteia.

Un sistem de control automat este, de regulă, un sistem „om-mașină” conceput pentru a asigura colectarea și procesarea automată a informațiilor necesare pentru optimizarea procesului de management. Spre deosebire de sistemele automate, în care o persoană este complet exclusă din bucla de control, un sistem de control automat presupune participarea activă a unei persoane în bucla de control, ceea ce asigură flexibilitatea și adaptabilitatea necesare sistemului de control automat.

Să luăm în considerare o diagramă bloc simplificată a procesării datelor într-un sistem de control automat (Fig. 1). Cifrele indică etapele procesării datelor. Din analiza diagramei reiese clar că etapele 1, 2, 3, 4, 8, 9 pot conține multe operații care nu necesită participarea umană creativă și, prin urmare, pot fi efectuate prin mijloace tehnice. Etapele 5, 6, 7 necesită o abordare creativă pentru rezolvarea problemelor atribuite; etapa 7 nu poate fi realizată deloc fără participarea umană, deoarece poartă cu sine un element de răspundere juridică.

Orez. 1. Schema simplificată de prelucrare a informațiilor într-un sistem de control automatizat

Prin urmare, nu ar trebui să vorbim despre eliminarea unei persoane din bucla de control a sistemelor complexe, ci despre distribuția rațională a funcțiilor de control între o persoană și mijloacele tehnice, eliberarea unei persoane de rezolvarea problemelor de rutină și atribuirea de sarcini a căror rezolvare necesită creativitate.

Caracteristicile esențiale ale unui sistem de control automat sunt prezența unor fluxuri mari de informații, o structură informațională complexă și algoritmi de procesare a informațiilor destul de complexi. Proprietățile generale și caracteristicile distinctive ale sistemelor automate de control ca sisteme complexe sunt următoarele:

· prezența unui număr mare de elemente interconectate și care interacționează, iar o modificare a naturii funcționării oricăruia dintre elemente afectează natura funcționării celuilalt și întregul sistem în ansamblu;

· sistemul și diferitele sale elemente sunt covârșitor de multifuncționale;

· interacțiunea elementelor din sistem se poate produce prin canale de schimb de informații, energie, materiale etc.;

· prezența unui scop comun, un scop general pentru întregul sistem, care determină unitatea de complexitate și organizare, în ciuda întregii diversități a elementelor sale;

·variabilitatea structurii (conexiuni și componență a sistemului), asigurând caracterul multimodal al funcționării;

· interacţiunea elementelor din sistem şi cu mediul extern în majoritatea cazurilor este de natură stocastică;

·automatizarea are un grad ridicat, în special utilizarea pe scară largă a tehnologiei de automatizare și computer pentru controlul flexibil și mecanizarea muncii mentale și manuale a unei persoane care lucrează în sistem;

· controlul în marea majoritate a sistemelor este de natură ierarhică, oferind o combinație de management sau control centralizat cu autonomia părților sale.

1. Sisteme informatice care asigură colectarea și livrarea într-o formă convenabilă de informații despre progresul unui proces tehnologic sau de producție. În urma calculelor corespunzătoare, se determină ce acțiuni de control trebuie făcute pentru ca procesul controlat să decurgă în cel mai bun mod posibil. Rolul principal îi revine persoanei, iar mașina joacă un rol de sprijin, oferindu-i informațiile necesare.

2. Sisteme de control, care, împreună cu colectarea informațiilor, furnizează comenzi directe către executanți sau actuatori. Sistemele de control funcționează de obicei în timp real, de ex. în ritmul operaţiunilor tehnologice sau de producţie. În sistemele de control, cel mai important rol revine mașinii, iar o persoană controlează și rezolvă cele mai complexe probleme care, dintr-un motiv sau altul, nu pot fi rezolvate de instrumentele de calcul ale sistemului.

2.1 Sisteme informatice

Scopul unor astfel de sisteme este ca operatorul să obțină informații cu o fiabilitate ridicată pentru luarea eficientă a deciziilor. O trăsătură caracteristică a sistemelor informaționale este funcționarea unui computer într-un circuit de control în buclă deschisă. Mai mult, sunt posibile sisteme informatice de diferite niveluri.

Sistemele informaționale trebuie, pe de o parte, să furnizeze rapoarte privind desfășurarea normală a procesului de producție și, pe de altă parte, informații despre situațiile cauzate de orice abateri de la procesul normal.

Există două tipuri de sisteme informaționale: informaționale și de referință (pasive), care furnizează informații operatorului după conectarea acestuia la sistem la cerere și informaționale și consultative (active), care furnizează ele însele periodic abonatului informațiile destinate acestuia.

În sistemele de informare și referință, un computer este necesar doar pentru colectarea și procesarea informațiilor despre obiectul gestionat. Pe baza informațiilor prelucrate într-un computer și furnizate într-o formă ușor de citit, operatorul ia decizii cu privire la metoda de control al obiectului.

Sistemele de colectare și procesare a datelor îndeplinesc practic aceleași funcții ca și sistemele de control centralizat și reprezintă un nivel superior al organizării lor. Diferențele sunt predominant calitative.

În sistemele de informare și consiliere, împreună cu colectarea și prelucrarea informațiilor, sunt îndeplinite următoarele funcții:

· determinarea unui mod de operare tehnologic raţional pe baza parametrilor tehnologici individuali ai procesului;

· determinarea acţiunilor de control pentru toţi parametrii de proces sau individuali;

· determinarea valorilor (valorilor) setărilor autorităților locale de reglementare.

Datele despre modurile tehnologice și acțiunile de control sunt primite prin instrumente de afișare a informațiilor sub formă de recomandări către operator. Luarea deciziilor de către operator se bazează pe propria înțelegere a procesului și pe experiența în gestionarea acestuia. Schema sistemului de consiliere coincide cu schema sistemului de colectare și prelucrare a informațiilor.

2.2 Sisteme de control

Sistemul de control desfășoară funcții de control în funcție de anumite programe care predetermina acțiunile care trebuie întreprinse într-o anumită situație de producție. Persoana își păstrează controlul general și intervenția în cazurile în care apar circumstanțe neprevăzute de algoritmii de control. Sistemele de control vin în mai multe soiuri.

Sisteme de control de supraveghere. Un sistem de control automat care funcționează în modul de control de supraveghere este conceput pentru a organiza un mod de operare computer cu mai multe programe și este un sistem ierarhic pe două niveluri, cu capabilități extinse și fiabilitate crescută. Programul de control determină execuția programelor și subrutinelor și controlează încărcarea dispozitivelor computerizate.

Sisteme de control digital direct. Calculatorul generează direct acțiuni de control optime și, cu ajutorul convertoarelor adecvate, transmite comenzilor de control către actuatoare. Modul de control digital direct vă permite să aplicați principii mai eficiente de reglare și control și să selectați opțiunea optimă a acestora; implementează funcții de optimizare și adaptare la schimbările din mediul extern și parametrii variabili ai obiectului de control; reduce costurile de întreținere și unifica controalele și controalele.

2.3 Probleme și sarcini la implementarea sistemelor de control automatizate

Implementarea unui sistem de automatizare a managementului, ca orice transformare majoră într-o întreprindere, este un proces complex și adesea dureros. Cu toate acestea, unele probleme care apar în timpul implementării sistemului sunt destul de bine studiate, formalizate și au metodologii de soluționare eficiente. Studierea acestor probleme în avans și pregătirea pentru ele facilitează foarte mult procesul de implementare și crește eficiența utilizării ulterioare a sistemului.

· lipsa stabilirii sarcinilor de management la întreprindere;

· necesitatea reorganizării parțiale sau complete a structurii întreprinderii;

· nevoia de a schimba tehnologia de afaceri în diverse aspecte;

· rezistenţa angajaţilor întreprinderii;

· creșterea temporară a volumului de muncă al angajaților pe perioada implementării sistemului;

· necesitatea de a forma o echipă calificată de implementare și întreținere a sistemului, selectați un lider de echipă puternic.

Aceste puncte sunt descrise mai detaliat mai jos:

Lipsa stabilirii sarcinilor de management la întreprindere. Acest punct este probabil cel mai semnificativ și mai dificil. La prima vedere, subiectul său face ecou conținutul celui de-al doilea paragraf, dedicat reorganizării structurii întreprinderii. Cu toate acestea, de fapt, este mai global și include nu numai metodologii de management, ci și aspecte filozofice și psihologice. Cert este că majoritatea managerilor își gestionează întreprinderea doar pe baza experienței lor, a intuiției lor, a viziunii lor și a datelor foarte nestructurate despre starea și dinamica acesteia. De regulă, dacă unui manager i se cere să descrie într-un fel structura activităților întreprinderii sale sau setul de prevederi pe baza cărora ia decizii de management, lucrurile ajung rapid într-o fundătură.

Formularea corectă a sarcinilor de management este cel mai important factor care influențează atât succesul întreprinderii în ansamblu, cât și succesul proiectului de automatizare. De exemplu, este complet inutil să implementezi un sistem de bugetare automată dacă bugetarea în sine nu este implementată corespunzător la întreprindere, ca un anumit proces secvenţial.

Din păcate, în prezent, în Rusia, o abordare națională a managementului nu s-a dezvoltat pe deplin. În momentul de față, managementul rusesc este un amestec exploziv de teoria managementului occidental (care din multe puncte de vedere nu este adecvată situației actuale) și experiența sovieto-rusă, care, deși în multe privințe se armonizează cu principiile generale de viață, nu mai îndeplinește cele dure. cerințele concurenței pe piață.

Prin urmare, primul lucru care trebuie făcut pentru ca proiectul să implementeze un sistem de control automatizat să aibă succes este să oficializați cât mai mult posibil toate acele bucle de control pe care de fapt plănuiți să le automatizați. În cele mai multe cazuri, acest lucru nu poate fi realizat fără implicarea consultanților profesioniști, dar din experiență, costurile consultanților pur și simplu nu sunt comparabile cu pierderile dintr-un proiect de automatizare eșuat. Cu toate acestea, nu trebuie să greșiți în alegerea consultanților.

Necesitatea unei reorganizări parțiale a structurii și activităților întreprinderii. Înainte de a începe implementarea unui sistem de automatizare la o întreprindere, este de obicei necesar să se efectueze o reorganizare parțială a structurii și a tehnologiilor sale de afaceri. Prin urmare, una dintre cele mai importante etape ale proiectului de implementare este o examinare completă și fiabilă a întreprinderii în toate aspectele activităților sale. Pe baza concluziei obținute în urma sondajului, se construiește întreaga schemă ulterioară pentru construirea unui sistem informațional corporativ. Fără îndoială, este posibil să se automatizeze totul „ca atare”, totuși, acest lucru nu ar trebui făcut din mai multe motive. Cert este că, în urma sondajului, un număr mare de locuri în care apar costuri suplimentare nerezonabile, precum și contradicții în structura organizatorică, a căror eliminare ar reduce costurile de producție și logistică, precum și reducerea semnificativă a timpului de execuție. a diferitelor etape ale principalelor procese de afaceri, sunt de obicei înregistrate.

Necesitatea de a schimba tehnologia de lucru cu informații și principiile de a face afaceri. Un sistem informatic construit eficient nu poate să nu facă schimbări în tehnologia existentă pentru planificare, bugetare și control, precum și managementul proceselor de afaceri.

În primul rând, una dintre cele mai importante caracteristici ale unui sistem informațional corporativ pentru un manager sunt modulele de contabilitate de gestiune și control financiar. Acum, fiecare unitate funcțională poate fi definită ca un centru financiar-contabil cu nivelul corespunzător de responsabilitate financiară a șefului său. Acest lucru, la rândul său, crește responsabilitatea fiecăruia dintre acești manageri și oferă managerilor superiori instrumente eficiente pentru un control clar asupra implementării planurilor și bugetelor individuale.

Dacă există un sistem informațional, managerul poate primi informații actualizate și de încredere despre toate aspectele activităților companiei fără întârzieri și legături de transfer inutile. În plus, informațiile sunt prezentate managerului într-o formă convenabilă „din foaie” în absența factorilor umani care pot influența sau interpreta subiectiv informațiile în timpul transmiterii. Cu toate acestea, ar fi corect de remarcat faptul că unii manageri nu sunt obișnuiți să ia decizii de management asupra informațiilor în forma sa pură, decât dacă aceasta este însoțită de opinia celui care le-a transmis. Această abordare, în principiu, are dreptul de a exista chiar și în prezența unui sistem informațional, dar adesea afectează negativ obiectivitatea managementului.

Implementarea unui sistem de automatizare aduce schimbări semnificative în managementul proceselor de afaceri. Fiecare document care afișează în câmpul de informații progresul sau finalizarea unui anumit proces de afaceri end-to-end este creat automat în sistemul integrat pe baza documentului primar care a deschis procesul. Angajații responsabili de acest proces de afaceri doar monitorizează și, dacă este necesar, modifică pozițiile documentelor generate de sistem. De exemplu, un client a plasat o comandă pentru produse care trebuie finalizate până la o anumită dată a lunii. Comanda este introdusă în sistem, pe baza acesteia, sistemul creează automat o factură (pe baza algoritmilor de preț existenți), factura este trimisă clientului, iar comanda este trimisă la modulul de producție, unde tipul de produs comandat. este defalcat în componente individuale. Pe baza listei de componente din modulul de achiziții, sistemul creează comenzi pentru achiziționarea acestora, iar modulul de producție optimizează în consecință programul de producție, astfel încât comanda să fie finalizată la timp. Desigur, în viața reală există diverse opțiuni pentru întreruperi inevitabile în aprovizionarea cu componente, defecțiuni ale echipamentelor etc., prin urmare, fiecare etapă a onorării comenzii trebuie controlată strict de cercul de angajați responsabili de aceasta, care, dacă este necesar, trebuie să creeze un impact managerial asupra sistemului pentru a evita consecințele nedorite sau a le reduce.

Nu trebuie să presupuneți că lucrul cu un sistem de control automat va deveni mai ușor. Dimpotrivă, o reducere semnificativă a documentelor accelerează procesul și îmbunătățește calitatea procesării comenzilor, crește competitivitatea și profitabilitatea întreprinderii în ansamblu, iar toate acestea necesită o mai mare calm, competență și responsabilitate a executanților. Este posibil ca baza de producție existentă să nu facă față noului flux de comenzi și, de asemenea, va fi necesară introducerea unor reforme organizatorice și tehnologice, care ulterior vor avea un impact pozitiv asupra prosperității întreprinderii.

Rezistența angajaților companiei. La implementarea sistemelor informaționale corporative, în cele mai multe cazuri există rezistență activă din partea angajaților locali, ceea ce reprezintă un obstacol serios pentru consultanți și este destul de capabil să perturbe sau să întârzie semnificativ proiectul de implementare. Acest lucru este cauzat de mai mulți factori umani: frica obișnuită de inovație, conservatorism (de exemplu, unui depozitar care a lucrat timp de 30 de ani cu un dulap de hârtie, de obicei, îi este greu din punct de vedere psihologic să treacă la un computer), frica de a-și pierde locul de muncă sau de a pierde de neînlocuit, teama de a crește semnificativ responsabilitatea pentru acțiunile sale. Managerii unei întreprinderi care au decis să-și automatizeze afacerea, în astfel de cazuri, trebuie să asiste în orice mod posibil grupul responsabil de specialiști care realizează implementarea sistemului informațional, să efectueze lucrări explicative cu personalul și, în plus:

· să creeze un sentiment puternic în rândul angajaților la toate nivelurile de inevitabilitate a implementării;

· să asigure managerului de proiect de implementare suficientă autoritate, întrucât rezistența uneori (adesea subconștient sau ca urmare a unor ambiții nejustificate) apare chiar și la nivelul managerilor de vârf;

· susține întotdeauna toate deciziile organizaționale cu privire la problemele de implementare prin emiterea de ordine și instrucțiuni scrise relevante. Creșterea temporară a volumului de muncă al angajaților în timpul implementării sistemului. În unele etape ale proiectului de implementare, volumul de muncă al angajaților întreprinderii crește temporar. Acest lucru se datorează faptului că, pe lângă îndeplinirea sarcinilor normale de serviciu, angajații trebuie să stăpânească noi cunoștințe și tehnologii. În timpul funcționării de probă și în timpul tranziției la operarea industrială a sistemului, de ceva timp este necesar să se desfășoare afaceri atât în ​​noul sistem, cât și să le continue în mod tradițional (menținerea fluxului de documente pe hârtie și a sistemelor preexistente). În acest sens, anumite etape ale proiectului de implementare a sistemului pot fi întârziate sub pretextul că angajații au deja suficientă muncă urgentă pentru scopul propus, iar stăpânirea sistemului este o activitate secundară și care distrage atenția. În astfel de cazuri, șeful întreprinderii, pe lângă desfășurarea lucrărilor explicative cu angajații care se feresc să stăpânească noile tehnologii, trebuie:

· cresterea nivelului de motivare al angajatilor de a stapani sistemul sub forma de stimulente si multumiri;

· să ia măsuri organizatorice pentru a reduce perioada de management al afacerilor paralele.

Formarea unei echipe calificate de implementare si intretinere a sistemului, lider de echipa. Implementarea majorității sistemelor mari de automatizare a controlului se realizează folosind următoarea tehnologie: la întreprindere se formează un grup de lucru mic (3-6 persoane), care urmează cea mai completă pregătire în lucrul cu sistemul, apoi acest grup este responsabil pentru o parte semnificativă a activității de implementare a sistemului și a sprijinului ulterioar al acestuia. Utilizarea unei astfel de tehnologii este cauzată de doi factori: în primul rând, faptul că o întreprindere este de obicei interesată să aibă la îndemână specialiști care pot rezolva rapid majoritatea problemelor operaționale la configurarea și operarea sistemului și, în al doilea rând, instruirea angajaților săi și utilizarea acestora. este întotdeauna semnificativ mai ieftin decât externalizarea. Astfel, formarea unui grup de lucru puternic este cheia implementării cu succes a proiectului de implementare.

O problemă deosebit de importantă este alegerea liderului unui astfel de grup și a administratorului de sistem. Managerul, pe lângă cunoștințele tehnologiilor informatice de bază, trebuie să aibă cunoștințe aprofundate în domeniul afacerilor și managementului. În practica marilor companii occidentale, o astfel de persoană deține funcția de CIO (Chief Information Officer), care este de obicei al doilea în ierarhia de management a companiei. În practica casnică, la implementarea sistemelor, acest rol este de obicei jucat de șeful departamentului de sistem automatizat de control sau unul similar. Regulile de bază pentru organizarea unui grup de lucru sunt următoarele principii:

· specialiştii grupului de lucru trebuie numiţi ţinând cont de următoarele cerinţe: cunoaşterea tehnologiilor informatice moderne (şi dorinţa de a le stăpâni pe viitor), abilităţi de comunicare, responsabilitate, disciplină;

· ar trebui abordat selecția și numirea unui administrator de sistem cu responsabilitate specială, deoarece aproape toate informațiile corporative îi vor fi disponibile;

· eventuala demitere a specialiștilor din grupul de implementare pe parcursul proiectului poate avea un impact extrem de negativ asupra rezultatelor acestuia. Prin urmare, membrii echipei ar trebui selectați dintre angajați loiali și de încredere și ar trebui dezvoltat un sistem care să susțină această loialitate pe tot parcursul proiectului;

· după identificarea angajaților incluși în grupul de implementare, managerul de proiect trebuie să descrie în mod clar gama de sarcini de rezolvat de fiecare dintre aceștia, formele planurilor și rapoartelor, precum și durata perioadei de raportare. În cel mai bun caz, perioada de raportare ar trebui să fie de o zi.

Toate sarcinile de mai sus care apar în procesul de construire a unui sistem informatic și metodele de rezolvare a acestora sunt cele mai comune și, desigur, fiecare întreprindere are propriile sale specificități organizaționale unice, iar în timpul implementării pot apărea diverse nuanțe care necesită o analiză și o căutare suplimentară. pentru metode de rezolvare a acestora. Acesta este de fapt motivul pentru care există consultanți profesioniști de afaceri.

2.4 AWS: caracteristicile elementelor principale

Pentru a asigura posibilitatea de interacțiune între o persoană și un computer într-un mod interactiv, este necesar să se implementeze în cadrul sistemului de control automat așa-numitul loc de muncă automatizat - stație de lucru automatizată. Un loc de muncă automatizat este un set de software și hardware care asigură interacțiunea umană cu un computer, de exemplu. functii precum:

· capacitatea de a introduce informații într-un computer;

· capacitatea de a scoate informații de la un computer pe un ecran de monitor, imprimantă sau alte dispozitive de ieșire (în prezent această listă este destul de largă - plotere etc.).

Așa-numitele stații de lucru inteligente, la rândul lor, conțin și un computer conectat într-un fel sau altul la computerul central (VC) al sistemului de control automatizat. Dispozitivele de intrare trebuie, de asemenea, să ofere o gamă largă de informații de intrare: text, coordonate, fax etc. Prin urmare, stațiile de lucru sunt echipate, dacă este necesar, cu o tastatură universală sau specială, dispozitive de introducere a informațiilor coordonate (cum ar fi un mouse), diverse tipuri de scanere etc.

Pentru a mări gama formelor de prezentare a informațiilor ieșite de la calculator, stațiile de lucru au fost dotate cu monitoare color, mijloace de creare și gestionare a semnalelor audio, până la capacitatea de a crea și reproduce semnale de vorbire.

Figura 2. Diagrama unei stații de lucru automatizate

Locul de muncă automatizat trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

· satisfacerea în timp util a nevoilor de informare și de calcul ale unui specialist;

· timp minim de răspuns la solicitările utilizatorilor;

· adaptarea la nivelul de pregătire și la nevoile profesionale ale utilizatorului;

· ușurința de a învăța cum să operați o stație de lucru automatizată și ușurință de comunicare, fiabilitate și ușurință de întreținere;

· toleranta fata de utilizator;

· capacitatea de a instrui rapid utilizatorul;

capacitatea de a lucra ca parte a unei rețele de calculatoare. 3. Analize AWS

1. Scop. Prelucrarea statistică și analitică a datelor financiare și de sistem, evenimente care au loc în subsistem.

2 Lista subsarcinilor de rezolvat.

Generarea de tabele statistice și/sau analitice conform unui algoritm dat.

Salvarea algoritmilor dezvoltați pentru construirea tabelelor statistice și/sau analitice.

Generarea de tabele statistice și/sau analitice folosind algoritmi salvați.

Calculul eficienței financiare și economice a funcționării subsistemului.

Prezentarea grafică a rezultatelor prelucrării datelor statistice și/sau analitice.

Imprimarea documentelor.

Este permisă combinarea mai multor stații de lucru la o locație client. Interfețele utilizatorului sunt proiectate sub formă de ferestre grafice în conformitate cu standardul GUI.

Sistemul țintă este implementat pe baza SGBD-ului Oracle folosind tehnologii Internet/Intranet. Instrumentele automate de analiză a textului produse de Garant-Park-Internet sub marca RCO au fost folosite ca nucleu intelectual al sistemului. Pentru utilizarea în sistemul informatic Cyber-Analyst, biblioteca RCO Semantic Network a fost portată pe Linux, iar funcționalitatea sa susținută de interfața software a fost extinsă.

În plus, pe baza tehnologiei RCO TopNet, a fost implementat un subsistem de vizualizare a rețelei semantice, care oferă navigare în rețea într-o interfață grafică și vizualizare convenabilă a fragmentelor de rețea necesare, crescând astfel semnificativ eficiența muncii analistului.

RCO KAOT reprezintă o soluție de bază pentru organizarea unei stații de lucru automate de analist și include tehnologii avansate de procesare a textului, algoritmi lingvistici și matematici care pot fi utilizați pentru a rezolva o clasă largă de probleme: de la căutarea contextuală a documentelor, luând în considerare toate formele de cuvinte, sinonime și greșeli de scriere, pentru a sprijini adoptarea deciziilor experților bazate pe analiza matricelor de informații folosind inteligența artificială. Toate componentele software incluse în RCO KAOT au fost utilizate activ în agențiile ruse de aplicare a legii de mai bine de un an.

RCO KAOT oferă o analiză automată a conținutului documentelor full-text și suport pentru stația de lucru a unui analist cu capacitatea de a lucra într-o rețea locală folosind protocoalele tcp-ip și http. Partea de server a complexului rulează sub Windows NT/2000 Server OS, folosind Internet Information Server ca server de aplicații. Browserul Web Internet Explorer trebuie instalat pe computerul client. În pachetul de bază RCO, KAOT lucrează cu documente stocate în folderele sistemului de fișiere, dar necesită adaptare la depozitele de documente utilizate dacă este necesar. RCO KAOT include un set de module software, dintre care unele pot fi furnizate sau adaptate la nevoile clientului independent de altele.

Pachetul complet conține următoarele module:

RCO TopSearch Win – capabilități avansate de căutare. Căutarea contextuală folosind analiza morfologică și tezaurul limbii ruse oferă o căutare eficientă a documentelor pe baza cuvintelor și expresiilor pe care le conțin. Căutarea neclară vă permite să găsiți informațiile necesare dacă există greșeli de ortografie într-un document sau o cerere. Căutarea tematică vă permite să găsiți subiecte legate în text de interogare, precum și să căutați documente după subiect.

RCO TopTree Win – construirea de rubricatoare ierarhice pentru monitorizarea operațională și rutarea fluxurilor de informații, precum și sistematizarea rezultatelor căutării contextuale.

RCO TopNet Win – construirea și vizualizarea rețelelor semantice pentru navigarea în spațiul informațional pe baza obiectelor cheie ale documentului și a relațiilor lor. Vă permite să explorați mediul semantic al obiectelor de interes, să identificați lanțuri și zone de conectivitate ale obiectelor dintr-o colecție de documente.

RCO TopSOM Win – prezentarea conținutului unei colecții de documente pe un plan sub forma unei hărți tematice, vizualizarea distribuției rezultatelor căutării pe hartă.

RCO TopLine Win - vizualizarea modificărilor în subiectul fluxului de documente. Vă permite să studiați schimbarea perspectivelor în care apare problema țintă în timp.

Crearea unei stații de lucru automate pentru analist, care să includă atât formulare periodice fixe obligatorii pentru prezentarea rezultatelor, cât și un mod de lucru cu solicitări ad-hoc.

3. Esența tehnologiei informației și crearea sistemelor informaționale

În literatura științifică și tehnică, termenii „sistem”, „sistem de control”, „sistem de control automat”, „sisteme informatice automatizate” sunt adesea folosiți.

Managementul este cea mai importantă funcție, fără de care activitatea intenționată a oricărui sistem socio-economic, organizațional și de producție (întreprindere, organizație, teritoriu) este de neconceput.

Un sistem care implementează funcții de control se numește sistem de control. Cele mai importante funcții implementate de acest sistem sunt prognoza, planificarea, contabilitatea, analiza, controlul și reglementarea.

Controlul este asociat cu schimbul de informații între componentele sistemului, precum și sistemul cu mediul. În procesul de management se obțin informații despre starea sistemului la fiecare moment în timp, despre atingerea (sau nerealizarea) unui obiectiv dat pentru a influența sistemul și a asigura implementarea deciziilor de management.

Astfel, orice sistem de management al unui obiect economic are propriul său sistem informaţional, numit sistem informaţional economic.

Sistemul informatic economic - acesta este un ansamblu de fluxuri interne și externe de comunicare informațională directă și feedback a unui obiect economic, metode, mijloace, specialiști implicați în procesul de prelucrare a informațiilor și în elaborarea deciziilor de management.

Sistemul informatic este un sistem de servicii informaționale pentru angajații serviciilor de management și îndeplinește funcții tehnologice de acumulare, stocare, transmitere și prelucrare a informațiilor. Se dezvoltă, se formează și funcționează în conformitate cu reglementările determinate de metodele și structura activităților de management adoptate la o anumită entitate economică și implementează scopurile și obiectivele cu care se confruntă.

Nivelul actual de informatizare a societății predetermina utilizarea celor mai noi instrumente tehnice, tehnologice și software în diverse sisteme informaționale ale obiectelor economice.

Un sistem informatic automatizat este un ansamblu de informații, metode și modele economice și matematice, tehnici, software, instrumente tehnologice și specialiști, concepute pentru prelucrarea informațiilor și luarea deciziilor de management.

Utilizarea sistemelor informatice automatizate este deosebit de importantă în gestionarea departamentului financiar al unei companii. Utilizarea sistemelor informatice automatizate permite:

· optimizarea planurilor de lucru,

· dezvoltarea rapidă a soluțiilor,

· manevrează clar resursele financiare etc.

principalii factori care determină rezultatele creării și funcționării tehnologiilor informaționale automatizate și a proceselor de informatizare sunt:

· participarea activă a omului în sistemul de automatizare a procesării informaţiei şi luării deciziilor de management;

· interpretarea activităţilor de informare ca unul dintre tipurile de afaceri;

· disponibilitatea unei platforme tehnologice și software bazate științific, implementată la o unitate economică;

· crearea și implementarea dezvoltărilor științifice aplicate în domeniul informației în conformitate cu cerințele utilizatorilor;

· formarea condiţiilor pentru interacţiunea organizatorică şi funcţională şi a ei matematică, model, sistem şi software;

· formularea și soluționarea problemelor practice specifice din domeniul managementului, ținând cont de criteriile de performanță specificate.

Componenta principală a unui sistem informatic automat este tehnologia informației.

Tehnologia informatică automatizată este un ansamblu organizat sistemic de metode și mijloace pentru rezolvarea problemelor de management pentru implementarea operațiunilor de colectare, înregistrare, transfer, acumulare, căutare, prelucrare și protejare a informațiilor bazate pe utilizarea software-ului dezvoltat, a calculatoarelor și a mijloacelor de comunicare utilizate, precum și metodele prin care informațiile sunt oferite clienților.

Un sistem automatizat de management financiar face parte din sistemul actual de management financiar, un element integral al structurii autorităților financiare și a altor structuri de management financiar. Fără ASUF este imposibil să se îmbunătățească mecanismul financiar și componentele sale, în special în perioada tranziției la economia de piață, ceea ce a determinat schimbări semnificative în volumul informațiilor economice și natura acesteia: în primul rând, fluxul de informații (volumul) a crescut, în al doilea rând, conţinutul informaţiei s-a modificat (înainte era de natură de comandă, acum devine din ce în ce mai informaţional). Este imposibil să procesați informații folosind metode vechi și mijloace tehnice vechi și, prin urmare, nu există nicio modalitate de a dezvolta rapid decizii de management bazate științific și de a le implementa rapid. La rândul său, la luarea deciziilor de management, apar întrebări cu privire la îmbunătățirea formelor relațiilor financiare, adică întrebări despre fiabilitatea informațiilor despre obiectul gestionat, tendințele de dezvoltare ale acestuia, precum și impactul deciziei luate asupra perspectivelor de dezvoltare ale obiect și, pe această bază, asupra rezultatelor afacerii în ansamblu .

Finanțarea ACS este înțeleasă ca un ansamblu de metode de management administrativ, economic și matematic; calcul electronic, tehnologie organizațională și mijloace moderne de comunicare, permițând managementul financiar științific.

La crearea ASUF sunt utilizate principiile teoretice ale ciberneticii financiare, care este doctrina procesului de management financiar, organizarea schimbului de informații financiare și economice între manageri și subsistemele gestionate.

ACS pentru finanțe este, la rândul său, un subsistem al sistemului național automatizat de colectare și prelucrare a informațiilor pentru contabilitate, planificare, prognoză și management al economiei de stat.

Un loc important în sistemul de management financiar automat este ocupat de sistemul automat de decontare financiară (AFSS), care este un subsistem al sistemului automat de decontare financiară. Ca urmare a creării și implementării acestui sistem, eficiența managementului financiar a crescut, deoarece intensitatea muncii de colectare, prelucrare și analiză a informațiilor a fost redusă și a devenit posibilă efectuarea de calcule multivariate pe computer ale țării. planul financiar principal și implementarea acestuia la toate nivelurile. Subsistemele ASFR rezolvă un set de probleme legate de calculele bugetului consolidat, veniturile și impozitele, cheltuielile instituțiilor bugetare și finanțele sectoarelor economiei naționale. ASFR este utilizat nu numai în domeniul planificarii, ci și în execuția bugetară (întocmirea unei liste bugetare, efectuarea modificărilor indicatorilor bugetari, contabilizarea execuției bugetare pe venituri și cheltuieli etc.) - ASFR vă permite să stabiliți o structură rațională. a aparatului organismelor financiare. În plus, utilizarea ASFR necesită îmbunătățirea sistemului de indicatori financiari, dezvoltarea unor noi metode de identificare și mobilizare a veniturilor, formarea rezervelor financiare și cheltuirea rațională a resurselor financiare.

În condițiile moderne, finanțele locale devin din ce în ce mai dezvoltate în sistemul financiar al statului. Prin urmare, o sarcină importantă devine introducerea automatizării calculelor financiare în activitatea departamentelor (departamentelor) regionale, raionale și urbane ale comitetelor executive. Etapa inițială a ASFM la nivelurile inferioare este introducerea stațiilor de lucru automatizate (AWS) care utilizează micro-calculatoare pentru uz personal, precum și crearea de centre de informare și de calcul. Acest lucru este valabil mai ales pentru inspectorii fiscali care se ocupă de date numeroase, în continuă schimbare. Apariția centrelor de informații informatice și a stațiilor de lucru automatizate în structura instituțiilor financiare locale duce la o schimbare în munca angajaților lor, deoarece metoda manuală de colectare și tehnologia hârtiei pentru prelucrarea informațiilor este înlocuită cu tehnologia fără hârtie sub formă de mașină. purtători de informații bazați pe

Îmbunătățirea relațiilor financiare în domeniul asigurărilor în condiții moderne este imposibilă fără un sistem automat de management al asigurărilor. Aici, modelarea matematică a calculelor este utilizată pentru a determina valoarea plăților de asigurare, daune de asigurare etc.

În ciuda importanței unui sistem de management financiar automatizat, capacitățile acestuia nu pot fi exagerate. Multe sarcini de management financiar nu pot fi formalizate, deoarece necesită experiența angajaților autorităților financiare și metodele tradiționale (mental-analitice) de lucru. De exemplu, un sistem automatizat de management financiar nu poate îmbunătăți în sine formele și metodele relațiilor financiare. Acesta este domeniul de activitate al unui specialist. Dar pentru a face această îmbunătățire, un specialist stabilește scopuri și obiective pentru sistem, îi furnizează informații primare, le corectează și monitorizează constant funcționarea sistemului. Astfel, un specialist în finanțe, după ce a primit date pe baza ASSF, face o alegere a soluției dintre opțiunile pregătite.

Trebuie remarcat faptul că un sistem automatizat de management financiar poate funcționa cu succes într-o economie stabilă. Numai în acest caz va face posibilă modificarea semnificativă a conținutului activității aparatului autorităților financiare, deoarece specialiștii vor avea timp liber pentru a analiza formele și metodele stabilite de relații financiare, pentru a dezvolta și rezolva probleme legate de îmbunătățirea lor. .

3.2 ERP (Planificarea resurselor întreprinderii - Managementul resurselor întreprinderii)

Conceptele de bază ale managementului producției (inclusiv termenul „ERP”) pot fi considerate destul de stabilite. În acest domeniu, „standardul de facto” recunoscut este terminologia Asociației americane de gestionare a inventarului și producției ( Societatea Americană de Control al Producției și Inventarului, APICS). Termenii și definițiile de bază sunt date în Dicționarul APICS, care este actualizat în mod regulat pe măsură ce teoria și practica managementului se dezvoltă. Această publicație conține cea mai completă și mai precisă definiție a unui sistem ERP.

Potrivit Dicționarului APICS, termenul „sistem ERP” ( planificarea resurselor intreprinderii– Managementul resurselor întreprinderii) poate fi folosit în două sensuri.

În primul rând, un sistem ERP este un sistem informațional pentru identificarea și planificarea tuturor resurselor întreprinderii care sunt necesare vânzărilor, producției, achizițiilor și contabilității în procesul de onorare a comenzilor clienților.

În al doilea rând (într-un context mai general), un sistem ERP este o metodologie pentru planificarea și gestionarea eficientă a tuturor resurselor întreprinderii care sunt necesare vânzărilor, producției, achizițiilor și contabilității pentru executarea comenzilor clienților în domeniile producției, distribuției și prestării de servicii. .

Astfel, termenul ERP poate însemna nu doar un sistem informațional, ci și metodologia de management corespunzătoare implementată și susținută de acest sistem informațional.

Funcțiile de bază ale unui sistem ERP

Majoritatea sistemelor ERP moderne sunt construite pe o bază modulară, ceea ce oferă clientului posibilitatea de a selecta și implementa doar acele module de care are cu adevărat nevoie. Modulele diferitelor sisteme ERP pot diferi atât în ​​ceea ce privește numele, cât și conținutul. Cu toate acestea, există un anumit set de funcții care pot fi considerate tipice pentru produsele software din clasa ERP. Aceste funcții tipice sunt:

 menținerea specificațiilor de proiectare și tehnologice. Astfel de specificații definesc compoziția produsului final, precum și resursele materiale și operațiunile necesare pentru fabricarea acestuia (inclusiv rutarea);

 managementul cererii şi formarea planurilor de vânzări şi producţie. Aceste funcții sunt concepute pentru prognoza cererii și planificarea producției;

 planificarea necesarului de materiale. Vă permite să determinați volumele de diverse tipuri de resurse materiale (materii prime, materiale, componente) necesare îndeplinirii planului de producție, precum și timpii de livrare, dimensiunile loturilor etc.;

 managementul stocurilor și activități de achiziție. Vă permite să organizați gestiunea contractelor, să implementați o schemă centralizată de achiziții, să asigurați contabilitatea și optimizarea stocurilor din depozit etc.;

 planificarea capacităţii de producţie. Această funcție vă permite să monitorizați disponibilitatea capacității disponibile și să planificați încărcarea acesteia. Include planificarea capacității pe scară largă (pentru a evalua fezabilitatea planurilor de producție) și o planificare mai detaliată, până la centrele de lucru individuale;

 funcţii financiare. Acest grup include funcțiile de contabilitate financiară, contabilitate de gestiune, precum și de management financiar operațional;

 funcţii de management de proiect. Asigurați planificarea sarcinilor și resurselor proiectului necesare pentru implementarea acestora.

Management contabil si financiar

Importanța sarcinilor de contabilitate și management financiar este dincolo de orice îndoială. Prin urmare, faptul că funcțiile de producție ale sistemului ERP sunt completate de funcții financiare pare destul de firesc.

Sarcinile financiare rezolvate cu ajutorul unui sistem ERP pot fi împărțite în trei categorii: contabilitate financiara , Contabilitate de gestiuneȘi management financiar .

În conformitate cu practica internațională, contabilitatea ( Contabilitate) cuprinde două domenii: contabilitate financiară ( Contabilitate financiara), concentrat în primul rând pe utilizatorii externi ai informațiilor financiare și a contabilității de gestiune ( Contabilitatea managerială), axat pe luarea deciziilor de management în cadrul companiei.

Contabilitate financiara

Contabilitatea financiară se ține în conformitate cu legislația în vigoare, astfel încât unul dintre criteriile de alegere a unui sistem ERP este gradul de localizare a acestuia. În același timp, localizarea ar trebui înțeleasă nu numai ca rusificare, ci și ca conformitatea sistemului cu cerințele legislației ruse, inclusiv în domeniul contabilității și raportării. Problema localizării este relevantă nu numai pentru Rusia, iar faptul că sistemele ERP de vârf funcționează în diferite țări confirmă adaptabilitatea acestora la legislația locală. Localizarea sistemelor ERP, de regulă, este asigurată de reprezentanțele locale ale companiilor furnizori.

Din păcate, cadrul de reglementare al contabilității rusești cu greu poate fi numit stabil: se află într-o stare de reformă de câțiva ani. Dar toate schimbările de legislație care apar sunt controlate de furnizorii de sisteme ERP (mai precis, de reprezentanții lor ruși) și se reflectă în funcționalitatea produselor software.

În ceea ce privește contabilitatea financiară, sistemul ERP asigură contabilitatea tranzacțiilor cu debitorii și creditorii, stocurile, activele fixe și imobilizările necorporale (cu amortizare), contabilitatea operațiunilor de producție și alte funcții contabile. Sistemul oferă, de asemenea, funcționalitate multi-valută, permițându-vă să înregistrați tranzacții în diferite valute.

O calitate importantă a sistemelor ERP este că acestea nu numai că asigură contabilitatea în conformitate cu legislația națională, dar permit și raportarea în conformitate cu standardele internaționale – IFRS (IAS) și GAAP.

În plus, sistemul ERP vă permite să automatizați fluxul de lucru contabil și raportarea. Acest lucru se aplică funcțiilor precum emiterea de facturi pentru plată (inclusiv în diferite limbi, în funcție de contraparte), decontări cu furnizorii și clienții (inclusiv în valută), procesarea tranzacțiilor documentare (încasări, acreditive, cecuri, cambii). ), raportarea termenelor de plată, reconcilierea tranzacțiilor din contul bancar și altele. Aceste funcții sunt în general acceptate, astfel încât utilizarea lor în practica casnică nu provoacă probleme serioase. Unele caracteristici specifice (de exemplu, numere de cont bancar din 20 de cifre) sunt luate în considerare la localizarea sistemelor ERP.

Contabilitate de gestiune

Contabilitate de gestiune ( Contabilitatea managerială) se adresează în primul rând utilizatorilor interni ai informațiilor, inclusiv managerilor companiei. Mai mult, dacă regulile de contabilitate financiară și de raportare financiară sunt stabilite prin lege, atunci metodologia contabilității de gestiune este apanajul întreprinderii însăși.

Instrumentele contabile de gestiune sunt extrem de diverse: este suficient să amintim metoda de absorbție totală a costurilor indirecte și metoda marginală, metodele de contabilitate pe bază de comandă și proces cu proces, contabilitatea centrului de cost, contabilitatea costurilor funcționale, precum și diverse metode de evaluare a stocurilor şi de determinare a costurilor. Cu toate acestea, în ciuda diversității, toate metodele de contabilitate au un lucru în comun - sunt strâns legate de procesele de producție și, în consecință, de planul de producție al sistemului ERP.

Din punctul de vedere al unui sistem ERP tipic, o întreprindere este considerată a fi formată dintr-un număr de ateliere de producție, fiecare dintre acestea, la rândul său, include mai multe centre de lucru. Fiecare centru de lucru poate efectua mai multe operațiuni de proces, iar aceeași operațiune poate fi efectuată în unul sau mai multe centre de lucru.

Costurile directe ale materialelor (materii prime, consumabile, componente etc.) sunt luate în considerare pe baza specificației produsului. Costurile directe cu forța de muncă pentru personalul de producție sunt, de asemenea, alocate direct produselor fabricate, pe baza tarifelor orare. În ceea ce privește costurile generale, acestea nu pot fi imputate direct costului de producție și (folosind metoda de absorbție completă) trebuie alocate între articolele fabricate pe baza bazelor de alocare și a ratelor de absorbție.

De fiecare dată când o unitate de produs trece printr-un centru de lucru, acea unitate „absoarbe” o parte din cheltuielile generale, iar rata de absorbție este determinată de rata de absorbție înmulțită cu ponderea activității centrului de lucru atribuită acelui articol. Baza de distribuție este cel mai adesea: forță de muncă (numărul de ore de muncă petrecute de un centru de lucru), echipamente (numărul de ore de mașină petrecute) sau materiale (cantitatea sau costul materialelor prelucrate). Pentru a asigura astfel de calcule, sistemul ERP dispune de funcționalitatea corespunzătoare.

Sistemele ERP moderne sunt, de asemenea, capabile să susțină metoda marginală de contabilizare a costurilor indirecte și metoda contabilității funcționale a costurilor.

Management financiar

Una dintre sarcinile principale ale unui manager financiar este să asigure lichiditatea întreprinderii astfel încât întreprinderea să-și poată îndeplini obligațiile financiare în orice moment. Capacitățile unui sistem ERP în ceea ce privește reglarea fluxurilor de numerar se bazează pe faptul că sistemul conține toate informațiile necesare pentru aceasta, inclusiv detalii despre decontări cu furnizorii, clienții și personalul. Toate acestea vă permit să automatizați pregătirea unui grafic de plăți și încasări (calendarul de plăți).

Pe de altă parte, finanțatorul nu ar trebui să permită un exces nejustificat de numerar, care, după cum se știe, nu generează venituri. Excesul de numerar ar trebui fie investit în active mai profitabile, fie utilizat pentru a reduce fondurile împrumutate (economisind astfel cheltuielile cu dobânzile). Toate aceste operațiuni sunt efectuate pe bază de calcule, iar informațiile necesare provin din sistemul ERP.

Modulele financiare ale sistemelor ERP conțin și funcții care susțin procesul de bugetare (inclusiv formarea unui plan financiar și controlul execuției acestuia), precum și funcții de planificare financiară operațională (menținerea unui calendar de plăți)

Sistem de management financiar, automatizarea raportării managementului

Managementul financiar al întreprinderii este unul dintre principalele procese de afaceri. Indiferent de direcția de activitate, costurile, veniturile și profitul sunt criteriul real al eficienței muncii. Managementul financiar rațional al unei întreprinderi, automatizarea raportării manageriale, capacitatea de a urmări rapid mișcarea și utilizarea direcționată a fondurilor vă permit să planificați și să preziceți dezvoltarea companiei și să luați decizii informate de management.

Caracteristici și funcții

Managementul financiar în cadrul sistemului ERP acoperă toate domeniile activităților financiare ale întreprinderii - contabilitate, contabilitate fiscală și de gestiune, suport pentru toate standardele ruse și internaționale acceptate (IAS, GAAP), automatizarea raportării financiare și de management. Această abordare a managementului financiar permite managementului de vârf și proprietarilor de companii să sporească transparența afacerii și eficiența guvernanței corporative.

Sistemul de management financiar al întreprinderii vă permite să automatizați complet contabilitatea.

Sistemul ERP, în cadrul unui singur spațiu informațional, generează raportări paralele care ia în considerare planuri de conturi paralele, relația dintre anii financiari și calendaristici, contabilitatea multivalută, versiuni personalizate ale bilanțului și situației de profit și pierdere. Instrumentele de consolidare dezvoltate vă permit să combinați date și să generați rapoarte bazate pe diferiți parametri specificați. În special, menținerea contabilitatea mijloacelor fixe iar amortizarea lor este posibilă în două aspecte deodată - contabilitate pentru organizații terțe și contabilitate internă pentru management. Pentru organizațiile externe, contabilitatea se desfășoară în conformitate cu standardele de funcționare a mijloacelor fixe; pentru managerii de întreprinderi, sistemul le permite să mențină date reale care iau în considerare uzura și producția efectivă de echipamente.

Capacitățile sistemului de management financiar vă permit să automatizați un număr mare de calcule care necesită forță de muncă. Astfel, sistemul oferă posibilitatea de a calcula costul produselor fabricate, verificând automat costurile standard și efective și efectuând tranzacțiile necesare. În plus, sistemul de management financiar asigură ajustări ale valorii produselor anulate, actualizând suma de anulare la sfârșitul lunii în conformitate cu valoarea medie a produselor anulate la sfârșitul lunii.

Soluția oferă funcționalitate completă pentru întreținere contabilitate fiscală la întreprindere. Un sistem ERP realizează automat calcule complexe ale impozitului pe venit. De asemenea, capacitățile sistemului vă permit să automatizați contabilizarea TVA-ului, a sistemului de impozitare simplificat, a impozitului pe venitul persoanelor fizice, a impozitului social unificat etc.

Formarea rapoartelor interne de management necesare pentru planificarea, monitorizarea si conducerea activitatilor firmei. Automatizarea contabilității vă permite să primiți rapoarte de gestiune nu numai mai rapid decât contabilitatea, dar oferă și prezentarea zilnică a informațiilor. În același timp, sistemul ERP permite utilizarea datelor financiare care reflectă starea reală a întreprinderii. Funcționalitatea sistemului de management financiar oferă capacitatea de a ține evidența centrelor de profit, a costurilor și a comenzilor interne, a contabilității proiectelor, a planifica veniturile și costurile și a calcula costul planificat al produselor. În același timp, instrumentele sistemului vă permit să controlați rapid costurile produsului și rezultatele muncii companiei.

Control intern asupra activitatilor intreprinderii, in sistemul de management financiar sunt luate in considerare si auditurile externe si interne. Pentru a sprijini calitatea înaltă a managementului financiar corporativ, sistemul oferă instrumente pentru gestionarea controalelor interne, în special, capacitatea de a revizui situațiile contabile și financiare, de a identifica deficitele și lipsurile și de a monitoriza eficacitatea procedurilor de control intern în sine.

informație sistem de audit permite auditorilor interni și externi să-și sporească eficiența muncii prin rapoarte preconfigurate pentru activitățile de audit care reflectă situația din întreprindere.

Sistemul oferă suport complet management financiar, oferind funcționalități complete pentru managementul cuprinzător al activităților financiare și economice ale companiei. Pentru gestionarea eficientă a resurselor financiare, sistemul oferă instrumente de contabilizare și monitorizare a costurilor și rezultatelor, precum și instrumente de prognoză a costurilor viitoare, analiză plan-fapt și, cel mai important, capacitatea de a identifica cauzele abaterilor.

Funcționalitatea sistemului vă permite nu numai să gestionați resursele financiare, ci și să modelați stabilitatea financiară a unei întreprinderi pe baza ratelor de lichiditate, stabilitate și activitate de afaceri. Funcționalitatea pentru efectuarea tranzacțiilor în sistem vă permite să urmăriți modificările în fiecare etapă - de la etapa de tranzacționare până la reflectarea tranzacției în contabilitatea financiară. Evaluarea și controlul riscurilor permite companiilor să se protejeze cât mai mult posibil de greșelile din activitățile financiare. Ca urmare, sistemul ERP oferă conducerii companiei informații complete despre activitățile financiare, pe baza cărora managementul de vârf are posibilitatea de a lua decizii informate de management.

Folosind sistemul erp dă:

· Creșterea transparenței activităților financiare și economice ale companiei

· Îmbunătățirea calității și vitezei de luare a deciziilor

· Optimizarea managementului fluxului de numerar

· Mentinerea tuturor tipurilor de contabilitate intr-un singur spatiu informativ

· Îmbunătățirea eficienței guvernanței corporative

· Primirea zilnică a rapoartelor de management bazate pe date exacte și actualizate

· Reducerea costurilor pentru organizarea managementului financiar

Creșterea profitabilității prin control clar și previzionare a costurilor

Cele mai utilizate platforme ERP în țările CSI, inclusiv Kazahstan, sunt 1C și SAP.

De asemenea, sunt utilizate produse Oracle, Cognos și Microsoft.

Concluzie

Funcționarea eficientă a întreprinderilor și organizațiilor de afaceri, ritmul stabil al activității lor și competitivitatea în condițiile economice moderne sunt în mare măsură determinate de calitatea managementului financiar. Include planificarea și prognoza financiară cu elemente obligatorii precum bugetarea și planificarea afacerilor, dezvoltarea proiectelor de investiții, organizarea contabilității de gestiune, analiza financiară cuprinzătoare periodică și, pe baza acesteia, rezolvarea problemelor de solvabilitate, stabilitate financiară și depășirea posibilului faliment al afacere.

Sistemele de control automat au multe avantaje. Cu toate acestea, atunci când le implementăm, nu trebuie să uităm de dezavantaje. Pentru ca sistemele de control automatizate să aducă avantaje maxime și dezavantaje minime, este necesar:

· Înainte de a implementa un proiect de implementare, trebuie să-i oficializați cât mai mult posibil obiectivele;

· Nu trebuie să sacrificați niciodată etapa de analiză pre-proiect. Este necesar să se atragă consultanți profesioniști care să cerceteze întreprinderea și să stabilească obiective de management. Cu siguranță costurile se vor plăti. Încearcă însă să ai de-a face cu firme de renume, întrucât, din păcate, pe lângă consultanți, există și pseudo-consultanți;

· Trebuie să fiți atenți atunci când alegeți software pentru construcții, deoarece greșelile sunt costisitoare; încercați să vedeți cât mai multe sisteme posibil și să le vedeți „în direct”, și nu din materialele de marketing ale dezvoltatorilor. Nu ar trebui să încercați să dezvoltați sistemul folosind propriii programatori. Sistemele gata de fabricatie sunt dezvoltate de echipe specializate de multi ani si au un cost real mult mai mare decat pretul de vanzare – un paradox cunoscut caracteristic software-ului si produselor intelectuale;

· Este necesar să se stabilească o prioritate ridicată pentru procesul de implementare a sistemului, printre alte procese organizatorice și comerciale, și să se atribuie puteri mari managerului de proiect;

· Este necesar să se creeze o atmosferă de inevitabilitate a implementării în rândul tuturor angajaților întreprinderii și să se încerce creșterea ritmului de dezvoltare a noilor tehnologii prin măsuri organizaționale;

Trebuie reținut că implementarea sistemului este ca o reparație - nu poate fi finalizată, poate fi doar oprită. Așadar, implementarea, de fapt, nu se va termina niciodată; sistemul trebuie îmbunătățit constant în timpul funcționării sale industriale odată cu progresul tehnologiilor informaționale și al metodologiilor de gestionare a activităților întreprinderii dumneavoastră.

Lista literaturii folosite

1. Teoria generală a finanțelor. /Ed. Drobozina L.A. – M.: Bănci și burse, UNITY, 1995.

2. Finanțe. /Ed. Kovaleva A.M. Tutorial. – M.: Finanțe și Statistică, 1996.

3. Sisteme și tehnologii informaționale în economie./Ed. IN SI. Loiko, ediția a II-a, M.: Finanțe și Statistică, 2005

4. Tehnologii informatice automatizate în economie./ed. prof. G.A. Titorenko, UNITATE, 1999

5. Finanţe./ Ed. Lee V.D., Melnikov...

6. http://sergeeva-i.narod.ru/opp/page24.htm

7. http://www.microtest.ru/software/erp/1258/

Anexa 1

Feedback cu privire la proiectul „Implementarea unui sistem automatizat de management financiar în SA Republican Television and Radio Corporation KAZAKHSTAN”

Corporația Republicană de Televiziune și Radio „Kazahstan”, care reunește canalul național de televiziune „Kazahstan”, Radio Kazah, Radio „Shalkar”, Radio „Astana” și companiile regionale de televiziune și radio, ocupă un loc special în media electronică a țării. Ea are o biografie glorioasă și moștenește cele mai bune tradiții ale jurnalismului de televiziune și radio kazah. Istoria existenței sale datează de la începutul difuzării în 1922 a radioului kazah și a emisiunilor regulate de televiziune ale primului canal de televiziune al Republicii, creat în 1958. „Kazahstan” este o corporație de stat de televiziune și radio care implementează politica de informare a statului nostru. În ceea ce privește acoperirea populației republicii, aceasta ocupă o poziție de lider de necontestat. 98,3% din populația țării are posibilitatea de a viziona programe, iar 87,85% dintre locuitorii acesteia pot asculta radio. În plus, semnalele Corporației pot fi recepționate de rezidenții zonelor de frontieră ale țărilor vecine (Rusia, China, Kârgâzstan, Uzbekistan, Mongolia). În același timp, este important de menționat că pentru cel puțin jumătate din populația rurală a Kazahstanului, inclusă în zona de distribuție încrezătoare a semnalelor de la NTK „Kazahstan” și de la companiile regionale de televiziune și radio, televiziunea rămâne principalul mijloc de satisfacere. nevoi de informare și culturale, dobândirea de cunoștințe și organizarea timpului liber. Mândria RTRK Kazakhstan JSC este „Fondul de Aur”, care stochează peste 10 mii de programe de televiziune, videoclipuri și peste 100 de mii de înregistrări unice ale radioului kazah, multe dintre ele neprețuite.

Pentru a oferi conducerii Corporației Republicane de Televiziune și Radio KAZAKHSTAN SA informații de management de înaltă calitate, necesitatea generării de rapoarte de management consolidate pentru cele 14 sucursale și sedii centrale ale companiei, precum și pentru transmiterea la timp a unui număr suficient de mare. a diferitelor forme de raportare către organizațiile superioare, a existat necesitatea introducerii unui sistem automatizat de management financiar al companiei. Sarcinile prioritare în această direcție au fost elaborarea unei metodologii și automatizarea planificării bugetare, contabilității de gestiune, precum și reducerea timpului de întocmire a rapoartelor.

Pentru noi, un criteriu important în selectarea unui partener care să ne rezolve problemele a fost disponibilitatea nu numai a software-ului și a unui set de servicii pentru implementarea acestuia. În primul rând, partenerul nostru trebuia să aibă abilitățile de a studia metodologic sarcinile atribuite și capacitatea de a transfera cunoștințe și tehnologii pentru întreținerea independentă în continuare a sistemului automat unificat creat către angajații noștri. Pe baza acestor criterii a fost selectată compania „INTALEV”.

Începutul cooperării noastre a fost un studiu al stării actuale a companiei în ceea ce privește sarcinile stabilite, au fost formulate obiectivele și criteriile pentru succesul viitorului proiect, compoziția, durata și succesiunea lucrărilor în fiecare dintre domenii, care au fost consemnate în Carta Proiectului și au servit drept ghid pe toată perioada de implementare a acestuia. Proiectul nostru a fost împărțit în trei blocuri mari:

1) Planificarea bugetului

2) Contabilitatea de gestiune și raportarea

3) Raportare reglementată

În prezent, am finalizat toate blocurile proiectului, în urma cărora am obținut următoarele rezultate:

a fost elaborată o metodologie de planificare unificată, reflectată în 5 prevederi.

a fost creat un sistem automatizat de management financiar pentru companie, care vă permite să introduceți rapid datele planificate și să primiți formularele de raportare necesare atât pentru datele planificate, cât și pentru cele reale. Bugetele de funcționare, funcționale și finale se formează cu orice frecvență, iar în contextul analizelor de care avem nevoie (CFD, tip de activitate, tip de finanțare, proiecte, articole BDR și BDDS etc.), este posibil să defalcăm orice cifra bugetară la nivelul necesar de detaliere. Datele reale intră automat în circuitul de management, ceea ce elimină dubla introducere a informațiilor și permite analiza rapidă a abaterilor plan-real.

produsul software implementează capacitatea de a genera instantaneu rapoarte reglementate furnizate organizațiilor superioare. Acest proces este implementat folosind OLAP și reduce semnificativ complexitatea pregătirii acestor rapoarte.

sucursalele își planifică activitățile în formate Excel dezvoltate și transmit date prin e-mail pentru consolidare automată către structura mamă, în conformitate cu reglementările de planificare aprobate.

se calculează automat rapoartele financiare şi economice.

Pe parcursul implementării etapelor acestui proiect, consultanții companiei Intalev ne-au instruit angajații să lucreze în sistem personalizat. Au fost pregătite și instrucțiuni detaliate pentru lucrul în sistemul automatizat, iar sistemul automatizat a fost lansat cu succes în funcționare de probă.

Separat, aș dori să subliniez efectele pe care le-am primit datorită implementării cu succes a acestui proiect:

o bază de date informațională unificată, care include date contabile, date contabile de gestiune, o arhivă centralizată de documente

control asupra afacerilor în timp real

posibilitatea generării prompte a raportării manageriale, reducerea timpului și a costurilor pentru formarea bugetelor și întocmirea rapoartelor către organizațiile superioare

Implementarea programului în compania noastră s-a desfășurat conform planului, fără locuri de muncă în grabă și „dezastre naturale”, și, prin urmare, a decurs fără probleme și dificultăți semnificative. Atitudinea responsabilă a tuturor angajaților cheie față de noul program, munca competentă și promptă a consultanților INTALEV au contribuit la lansarea cu succes a sistemului în exploatare comercială.

Aș dori să mulțumesc echipei de proiect INTALEV pentru furnizarea de servicii de calitate și să le doresc promovare cu succes pe piața din Kazahstan.

10. SISTEME AUTOMATICE DE MANAGEMENT FINANCIAR

Un sistem automatizat de management financiar este un ansamblu de informații, metode și modele economice și matematice, instrumente tehnice, software, instrumente tehnologice și specialiști menite să prelucreze informații la elaborarea unui plan financiar.

Utilizarea sistemelor informatice automatizate permite:

Optimizați planurile de lucru,

Dezvoltați rapid soluții

Manevrați clar resursele financiare etc. Analiza financiară este însoțită de efectuarea unui volum mare de calcule variate: abateri absolute și relative, valori medii, dispersii, procente etc. Rezultatele analizei necesită prezentare grafică sau tabelară. Toată prelucrarea informațiilor economice este supusă automatizării folosind mijloace moderne de comunicare și tehnologie de calcul, în special calculatoare personale.

Utilizarea tehnologiei informației crește eficiența muncii analitice. Acest lucru se realizează prin reducerea timpului necesar analizei; acoperire mai completă a influenței factorilor asupra rezultatelor activității economice; înlocuirea calculelor aproximative sau simplificate cu calcule exacte; stabilirea și rezolvarea de noi probleme de analiză multidimensională care sunt practic imposibil de realizat manual și folosind metode tradiționale.

Noile oportunități care s-au deschis pentru analiză se datorează caracteristicilor excepționale ale computerului:

cost redus, performanță ridicată, fiabilitate, ușurință în întreținere și operare, flexibilitate și autonomie de utilizare, disponibilitate de software avansat, mod interactiv de operare etc.

Managementul financiar implică necesitatea de a menține un registru general, conturi de încasat și de plătit, contabilitate pentru activele fixe, gestionarea numerarului și planificarea financiară.

Cel mai popular sistem corporativ de pe piața rusă este compania Infosoft. Acest sistem informatic corporativ include module „contabilitate și raportare”, „planificare tehnică și economică”, „analiza activităților financiare și economice”. De asemenea, un segment mare de piata este ocupat de firma 1C Accounting si altele.

Din cartea Management financiar autor Daraeva Iulia Anatolevna

2. Procesul de management financiar Ca în orice alt sistem gestionat, în procesul de management financiar sunt identificate subiecte și obiecte ale managementului. Obiectele sunt diferite tipuri de relații financiare, subiectele sunt structuri organizatorice,

Din cartea Marea Enciclopedie Sovietică (PR) a autorului TSB

50. Reguli de bază în procesul managementului financiar Teoria managementului financiar nu este o teorie super complexă, ci este o colecție de reguli bazată pe bunul simț. Să luăm în considerare principiile de bază ale acestei teorii; aplicarea acestora va ajuta la realizarea

Din cartea Great Soviet Encyclopedia (SUA) a autorului TSB

Din cartea SUA: Istoria țării autor McInerney Daniel

Din cartea Finance: Cheat Sheet autor autor necunoscut

Din cartea Managementul resurselor umane autor Doskova Lyudmila

9. ORGANELE DE GESTIUNE FINANCIARĂ Domeniile și legăturile relațiilor financiare sunt interconectate, formând împreună un singur aparat financiar.Aparatul financiar este format din: 1. Ministerul Finanțelor, care dezvoltă un stat unificat financiar, credit, monetar

Din cartea Reguli pentru funcționarea tehnică a metrourilor din Federația Rusă autor Consiliul de redacție „Metro”

Din cartea Logistica autor Mishina Larisa Alexandrovna

Din cartea Cheat Sheet on Organization Theory autor Efimova Svetlana Alexandrovna

Trăim într-o perioadă de nouă revoluție științifică și tehnologică (informatizare). Orice întreprindere echipează fiecare loc de muncă cu calculatoare, de unde schimbarea naturii muncii în sectorul financiar.

Inițial, introducerea automatizării a fost asociată cu crearea unui sistem automatizat de control financiar (în managementul financiar).

ACS de finanțe este un set de metode administrative, economice, matematice ale tehnologiei informatice și organizaționale, mijloace de comunicare care vă permit să gestionați eficient sistemul financiar.

Această idee a apărut în anii 70, când a însemnat sistemul automatizat de management financiar al întregii țări. Necesitatea unor structuri puternice de management financiar a dispărut foarte curând, pentru că Directiva de management nu s-a potrivit tuturor întreprinderilor din țară.

Conceptul de ASFR (sistem automat al decontărilor financiare) este un sistem cuprinzător de realizare a decontărilor financiare pentru întocmirea și executarea bugetelor în contextul utilizării pe scară largă a metodelor economice și matematice. Progresele au condus la faptul că accentul principal este acum pe crearea de stații de lucru automate, mai degrabă decât centre de calculatoare.

Principalele perspective de implementare a structurilor automatizate în domeniul finanțelor :

1. Informatizarea contabilității și a altor servicii economice ale unei întreprinderi vă permite să treceți la contabilitatea electronică fără hârtie și la contabilitatea financiară (detaliile subcontului sunt introduse în computer, documentele sunt scanate, trimise prin fax, modem).

2. Informatizarea globală sub forma creării unui sistem amplu de stații de lucru automatizate va face posibilă realizarea unui sistem ASFM complet complet al Trezoreriei Federale => obținerea unui rezumat al structurii cheltuielilor până la sfârșitul fiecărei zile lucrătoare, adică eficiența controlului financiar crește.

3. Planificarea financiară pe un PC permite utilizarea pe scară largă a modelării matematice (de exemplu, programarea liniară), ceea ce înseamnă că calitatea planurilor financiare va crește cu un ordin de mărime mai mare.

Problema lipsei lucrătorilor care să verifice documentele de raportare fiscală poate fi rezolvată rapid și cu ajutorul unui calculator; de asemenea, devine posibil să întocmești contracte de cumpărare și vânzare pentru CeBu fără a părăsi locuința, deoarece documentele de stat sunt acum larg răspândite. . CeBu - bonuri de stat care nu au un fizic real forme.

Consecințele automatizării :
1. Nu se preconizează o reducere a numărului de lucrători financiari.
2. Schimbări în calitatea muncii finanțatorilor.
3. Deciziile financiare vor fi mai informate.
4. Capacitatea finanțatorilor de a efectua lucrări creative fără a pleca de acasă.

3. Control financiar: concept, sens, forme, tipuri, metode. Organizarea controlului financiar în Federația Rusă. Controlul bugetului: conținut, sarcini, clasificare.

Control financiar.

Acesta este controlul costurilor organelor executive și legislative la toate nivelurile, precum și instituțiilor special create asupra activităților financiare ale tuturor entităților economice care utilizează metode economice.

Controlul financiar este unul dintre tipurile de control de stat asupra formării, distribuției și utilizării resurselor financiare de către toate părțile sistemului financiar. Controlul financiar include acele relații de care depind mărimea fondurilor și eficiența utilizării lor.

Astfel, controlul financiar este activitatea entităților de stat, municipale, publice și a altor entități comerciale reglementate de norme legale pentru a verifica oportunitatea și acuratețea planificării financiare, valabilitatea și caracterul complet al încasării veniturilor în fondurile de fonduri relevante, corectitudinea și eficienta folosirii lor.

Rolul și semnificația controlului financiar este determinată de faptul că:

este un mijloc de asigurare a legalității activităților financiare și economice;

este o etapă a ciclului de management (rezultatele reale sunt comparate cu deciziile și instrucțiunile luate).

Clasificarea controlului financiar.

Se disting următoarele tipuri de control financiar:

bugetare (Parlamentul Federației Ruse, Camera de Conturi, Trezoreria Federală, agențiile de aplicare a legii);

taxe (Serviciul Fiscal de Stat, organele de drept, Trezoreria Federală);

bancar (Banca Centrala, audit, agentii de aplicare a legii);

pentru activități de asigurări (Ministerul Finanțelor, organele de drept);

vama (Comitetul Vamal de Stat, alte organe);

valuta (Banca Centrala, alte autoritati);

public (condițional).

II. Cu timpul:

preliminar (înainte de efectuarea tranzacției financiare);

ulterior.

III. După format:

obligatoriu (extern);

proactiv (intern).

Tema 6. Finanțe publice - baze de analiză.

2. Structura finanțelor publice.

3. Teorii ale finanțelor publice de către economiști străini și ruși.

4. Planificarea, modelarea și prognoza în sistemul finanțelor publice

Finanțele publice reprezintă un domeniu important al sistemului financiar al țării. Finanțele de stat reprezintă suma fondurilor gestionate de organele de stat cu competență generală și specială pentru a satisface nevoile generale și sociale ale administrației publice.

Finanțele de stat reprezintă relații monetare privind distribuția și redistribuirea valorii produsului social și a unei părți din bogăția națională, asociate cu formarea de resurse la dispoziția statului și a întreprinderilor de stat și utilizarea fondurilor statului pentru nevoi. al societatii.

Subiecții relațiilor monetare în acest domeniu sunt statul (reprezentat de structurile guvernamentale relevante), întreprinderile, asociațiile, organizațiile, instituțiile, cetățenii.

Finanțele statului constau din finanțele federale, finanțele entităților constitutive ale federației, finanțele locale, bugetul de stat, fondurile extrabugetare, creditul de stat și finanțele întreprinderilor.

Finanțele statului sunt chemate să:

asigurarea anumitor ritmuri de dezvoltare a sectoarelor fruntase ale economiei nationale;

este rezonabilă redistribuirea resurselor financiare între industrii și regiuni ale țării;

m/s în zonele de producție și neproducție;

egalizarea balantei tranzactiilor de comert exterior;

securitatea informatiei etc.

Principalii reglementatori financiari ai statului sunt impozitele, investițiile, subvențiile, împrumuturile, ratele de actualizare, beneficiile etc.

Veriga principală a statului este bugetul, care este principalul plan financiar al statului, care are putere de lege.

Bugetul de stat reprezintă relațiile monetare dintre guvern, persoane juridice și fizice privind redistribuirea venitului național și a unei părți din averea națională în legătură cu formarea cheltuielilor fondurilor bugetare.

Fondurile extrabugetare sunt fonduri ale guvernului și ale autorităților asociate cu finanțarea cheltuielilor neincluse în buget; Aceasta este o formă de redistribuire și utilizare a resurselor financiare atrase de stat pentru finanțarea anumitor nevoi publice și cheltuite cuprinzător pe baza independenței operaționale. Fondurile economice în afara bugetului includ: fonduri rutiere, fond pentru reproducerea bazei de resurse minerale a Federației Ruse, Fondul federal de mediu al Federației Ruse, Fondul de combatere a criminalității Fondurile sociale în afara bugetului includ: fond de pensii, fond de asigurări medicale obligatorii, fondul de ocupare a forței de muncă Creditul de stat este o relație de credit între stat, în numele autorităților executive și entităților economice, persoane fizice. persoane cu privire la primirea de împrumuturi, acordarea de credite sau garanții (adică atunci când statul își asumă responsabilitatea pentru rambursarea împrumuturilor sau îndeplinirea altor obligații asumate de persoane fizice și juridice).

Creditul de stat reflectă relațiile de creditare privind mobilizarea de fonduri temporar gratuite ale entităților de afaceri și ale populației pe bază rambursabilă și plătită pentru finanțarea cheltuielilor guvernamentale.

Principalele forme de credit guvernamental sunt împrumuturile și împrumuturile de trezorerie.

Finanțarea întreprinderii poate fi considerată ca un sistem de abordări monetare. Finanțele unei întreprinderi sunt baza reală a finanțelor în general. Ele deservesc producția materială, participă la crearea PIB-ului, iar de condiția lor depinde caracterul complet al furnizării de fonduri centralizate ale statului.

Finanțele publice reprezintă o zonă importantă a sistemului financiar al țării, menită să asigure statului fondurile de care are nevoie pentru îndeplinirea funcțiilor economice, sociale și politice. Potrivit esenței economice, finanțele publice sunt relații monetare privind distribuția și redistribuirea valorii produsului social și a unei părți din bogăția națională, asociate cu formarea resurselor financiare la dispoziția statului și utilizarea fondurilor publice pentru costurile de extindere a producției, satisfacerea nevoilor socio-culturale în creștere ale membrilor societății, nevoile de apărare și administrare națională. Subiecții relațiilor monetare în acest domeniu sunt statul (reprezentat de structurile guvernamentale relevante), întreprinderile, asociațiile, organizațiile, instituțiile și cetățenii.

Conținutul economic al finanțelor publice este eterogen; în componența lor există unități separate separate, fiecare dintre ele îndeplinește funcții specifice. Finanța publică include: bugete ale diferitelor niveluri de guvernare, fonduri extrabugetare, credit public, finanțare a întreprinderilor de stat. Datorită diferitelor scopuri funcționale ale legăturilor enumerate, statul influențează o gamă largă de procese economice și sociale, rezolvând probleme industriale și teritoriale.

Un rol important în componența finanțelor publice îl au relațiile bugetare care se dezvoltă la nivel federal, republican (subiecți federali) și local. Cu ajutorul relaţiilor bugetare, o parte semnificativă a venitului naţional este mobilizată la dispoziţia agenţiilor guvernamentale, redistribuită prin metoda financiară. Bugetele de diferite niveluri - federal, republican, local reprezintă baza financiară pentru activități, respectiv, pentru autoritățile și managementul federal, republican și local. În condiţiile independenţei economice a structurilor republicane şi administrativ-teritoriale, bugetele acestora au autonomie deplină, o poziţie independentă, asigurată prin acte legislative relevante. Stabilirea componenței veniturilor și cheltuielilor bugetare la fiecare nivel depinde de delimitarea funcțiilor între organele federale, republicane și locale ale puterii și administrației de stat.

Pentru a îndeplini funcții generale în cadrul granițelor federației, Rusia formează un buget federal (buget central. Resursele sale sunt destinate programelor cuprinzătoare vizate de stat, asigurând cheltuieli guvernamentale legate de îndeplinirea funcțiilor federale de către Rusia, precum și menținerea forțelor armate și organisme guvernamentale.Bugetul federal este important pentru rezolvarea corectă a problemelor economice și sociale în toată Rusia.

În sistemul relațiilor bugetare al Federației Ruse, o legătură specială este formată din bugetele republicane. Finanțele acumulate în acestea sunt destinate republicilor care fac parte din Federația Rusă să își îndeplinească funcțiile de stat. Fondurile concentrate în bugetele republicane sunt repartizate pe o bază sectorială și teritorială pentru a asigura o structură progresivă a producției sociale, întărirea orientării sociale a dezvoltării economice, menținerea unui nivel uniform de securitate socială pentru cetățenii unei republici date și să le ofere drepturi și libertăți garantate constituțional.

Bugetele locale joacă un rol important în sistemul relaţiilor bugetare. Recent, acestea s-au dezvoltat într-un ritm rapid datorită rolului și influenței tot mai mari a autorităților locale: amploarea economiei locale este în creștere, funcțiile autorităților locale se extind și devin mai complexe. Bugetele locale sunt din ce în ce mai utilizate pentru a reglementa procesele economice, pentru a influența localizarea forțelor productive, pentru a contribui la creșterea competitivității produselor produse de întreprinderile locale, pentru a crea infrastructură teritorială și pentru a finanța costurile de reproducere a resurselor de muncă. Bugetele locale joacă un rol important în implementarea programelor sociale și în finanțarea volumului tot mai mare de cheltuieli sociale cauzat de cerințele tot mai mari pentru creșterea calității vieții.

O verigă separată în finanțele publice este formată din fondurile extrabugetare. Deși sunt administrate de autorități federale, republicane și locale, ele sunt totuși separate organizațional de bugete și au o anumită independență. Fondurile extrabugetare includ: fondul de asigurări sociale, fondul de pensii, fondul de ocupare a forței de muncă, alte fonduri țintă de importanță statală și regională (inovare, mediu, dezvoltare regională etc.). Scopul principal al fondurilor extrabugetare la orice nivel este de a finanța activități individuale vizate prin alocații speciale alocate și alte surse. Importanţa funcţionării separate a fondurilor extrabugetare creşte mai ales în condiţii de instabilitate economică şi financiară din ţară. Statutul autonom al fondurilor extrabugetare ne permite să garantăm finanțarea în timp util a celor mai importante activități sociale. Spre deosebire de bugetele federale, republicane și locale, fondurile extrabugetare sunt supuse mult mai puține reglementări și mai puțin control din partea autorităților guvernamentale.

Fondurile extrabugetare sunt destul de diverse atât în ​​ceea ce privește scopul lor funcțional, cât și nivelurile de management. În conformitate cu scopul lor funcțional, ele pot fi împărțite în fonduri de natură economică, socială sau de mediu. În funcție de nivelurile de management, fondurile extrabugetare sunt împărțite în fonduri de importanță publică, republicană și regională.

O parte specifică a finanțelor publice o reprezintă relațiile monetare care compun conținutul creditului public. Relațiile de credit de stat iau naștere în legătură cu mobilizarea fondurilor temporar gratuite ale întreprinderilor, organizațiilor și populației și transferul acestora în folosință temporară către organele guvernamentale pentru asigurarea finanțării cheltuielilor publice. Guvernul atrage fonduri temporar gratuite de la persoane juridice și persoane fizice prin vânzarea de obligațiuni, bonuri de trezorerie și alte tipuri de titluri de stat pe piața financiară. Principalele forme de credit guvernamental sunt împrumuturile și împrumuturile de trezorerie. Creditul guvernamental joacă un rol important în consolidarea economiei și redresarea financiară a acesteia.

Cu ajutorul acestuia, resursele acumulate pe piața financiară sunt direcționate spre finanțarea nevoilor de dezvoltare economică și socială. Resursele creditului de stat fac posibilă acoperirea în mod civilizat a deficitului bugetar. Prin facilitarea ieșirii banilor din circulație, creditul guvernamental atenuează gravitatea problemelor din sfera circulației monetare.

2. Structura finanțelor publice.

Finanța publică este o relație monetară privind distribuția și redistribuirea bogăției naționale și a venitului național, asociată cu formarea de resurse financiare la dispoziția statului și a întreprinderilor de stat.

Principalul sistem al finanțelor publice este cel bugetar, care include, alături de bugetele nivelurilor corespunzătoare, fonduri extrabugetare.

Construirea unui sistem de bugetare iar contabilitatea de gestiune este o sarcină importantă cu care se confruntă managerii și managementul financiar al unei companii care dorește să se dezvolte și să funcționeze eficient pe piață. Acest lucru este remarcat de aproape toți vizitatorii forumurilor și conferințelor dedicate problemelor de management financiar și reflectă pe deplin realitățile situației de astăzi. Regulile jocului de astăzi sunt de așa natură încât cel cu adevărat de succes poate fi cel care este eficient, adică cel care își reduce constant costurile de tranzacție și folosește cât mai bine rezultatele.

CUM SA AVEI SUCCES?

Răspunsul este simplu. În primul rând, este necesar să se dezvolte un sistem de management financiar corect din punct de vedere metodologic, care să răspundă nevoilor individuale ale întreprinderii. Societatea trebuie să aibă structura financiară necesară, s-au elaborat bugetele și indicatorii de analiză internă, s-au descris procesele de planificare și contabilitate de gestiune și s-au creat formulare de raportare necesare proprietarilor, managerilor de top și investitorilor care reflectă starea de fapt la nivelul întreprinderii. .

Dezvoltarea unei metodologii este doar prima sarcină pentru a crea o metodologie eficientă sistem corporativ managementul financiar, deși cel mai important, deoarece dacă primul pas nu este făcut sau nu este făcut în direcția greșită, se va deplasa în continuare în direcția greșită. Cu toate acestea, întrebările referitoare la dezvoltarea metodologiei reprezintă un subiect pentru o discuție separată. Acum să ne imaginăm că avem deja o structură financiară și bugetară dezvoltată, practici de contabilitate de gestiune, un sistem de planificare și analiză internă. Aceste evoluții sunt consacrate în aplicații, care sunt documente de reglementare pentru toți angajații implicați în procesul de gestionare a bugetului. Apare întrebarea: ce trebuie făcut pentru ca munca să înceapă și să nu rămână pe hârtie? Pare clar - începeți să lucrați conform reglementărilor consacrate în documente. Dar pentru asta avem nevoie de:

· Faceți această lucrare eficientă

· Reduceți costurile cu forța de muncă ale angajaților bugetareși contabilitatea de gestiune

· Creșteți eficiența furnizării datelor

· Asigurați complet și acuratețe

· Reduceți costurile de tranzacție și comunicare atunci când interacționați cu participanții la procesul de management financiar

Cele mai multe dintre cele de mai sus se referă la actualii manageri și proprietari de top, care înțeleg importanța deosebită a creșterii eficienței managementului prin reducerea atât a costurilor materiale, cât și a celor informaționale, iar mulți astăzi încep să rezolve intens aceste probleme folosind tehnologia informației.

AUTOMATIZAREA FINANȚEI. DE CE SI PENTRU CE?

Gindind despre automatizare, mai întâi trebuie să decideți cu privire la obiectivele acestui proces și apoi, pe baza obiectivelor, să prezentați cerințe pentru sistemul de control automat. Cerințele, după cum arată practica, pot fi diferite în funcție de caracteristicile individuale specifice ale activităților companiei. Cel mai important, un astfel de sistem informațional de management în procesul de funcționare trebuie să ofere informații complete, fiabile și în timp util despre funcționarea întreprinderii, adică este un sistem de colectare și planificare a rezultatelor financiare, pe baza căruia un manager ar putea face o decizie informată pentru afacerea sa. În același timp, completitatea este înțeleasă ca întreaga listă de informații necesare conținute în sistemul informațional; fiabilitatea înseamnă că informațiile din sistem pot fi de încredere fără verificări și revizuiri suplimentare. Eficiența implică faptul că informațiile din sistemul automatizat reflectă realitățile de astăzi. În plus, toate cerințele, obiectivele, criteriile de succes și riscurile proiectului de automatizare, situația „ca atare” și „așa cum ar trebui să fie” cu atașarea unui plan de lucru trebuie să fie înregistrate în carta proiectului - principalul document de reglementare care descrie proiectul. să automatizeze bugetarea și contabilitatea de gestiune în companie .

ALEGEREA SOLUȚIILOR

Cu ce ​​provocări se confruntă angajații responsabili de alegerea unei anumite soluții de informații?

1. Automatizarea întregului ciclu de management financiar într-o singură buclă

2. Asigurarea implementarii metodologiei dezvoltate

3. Flexibilitate solutii IT, capacitatea de a face rapid modificări

4. Oferirea unei soluții de informații cu o experiență ușor de utilizat

5. Integrarea soluțiilor IT cu sistemele informaționale care furnizează date faptice

6. Raportare automată și instantanee

7. Planificare automată a bugetului

8. Posibilitate de bugetare conform standardelor internationale

9. Integrarea finanțelor cu procese și proiecte

10. Posibilitatea de acces de la distanță la software

11. În plus: planificare și contabilitate multi-scenariu și multi-valută, diverse opțiuni de bugetare.

Să ne uităm la fiecare punct mai detaliat.

Automatizarea întregului ciclu de management financiar într-un singur circuit. Planificarea, contabilitatea, controlul și analiza la fermă trebuie efectuate într-un mediu informațional unificat pentru a putea lua, în cele din urmă, o decizie deliberată și sistematică și a formula influența managementului. Lipsa unui sistem de management financiar unificat și cuprinzător care să combine toate etapele ciclului financiar (Fig. 1) duce la faptul că angajații serviciului financiar al întreprinderii sunt forțați în mod constant să petreacă timp reconciliând datele din diferite sisteme și IT-ul companiei. angajații trebuie să înregistreze gateway-uri de transfer de date de la un sistem la altul. Acest proces este cauza directa a costurilor de tranzactie in cadrul companiei, exprimate sub forma pierderii de timp si resurse materiale.

Asigurarea implementarii metodologiei dezvoltate. Produsul software trebuie să implementeze în mod cuprinzător și flexibil metodologia de bugetare și contabilitate de gestiune dezvoltată, consacrată în reglementări, cu posibilitatea de a face ajustări operaționale asociate cu modificările în principiile, metodele și tehnicile de planificare și contabilitate internă. Aceasta este o caracteristică foarte importantă a unei soluții informaționale, de care trebuie luată în considerare, în primul rând, la alegerea unui software destinat automatizării contabilității financiare a unei companii, de care depinde direct costul implementării și întreținerii acestui sistem.

Flexibilitatea soluțiilor IT, schimbări prompte. Toate componentele modelului de bugetare și contabilitate trebuie să aibă variabilitate, adică specialiștii în servicii financiare trebuie să ajusteze, să schimbe și să ajusteze rapid modelul de management financiar (Figura 2). Acest lucru este posibil doar atunci când specialistul în subiect creează însuși aceste setări, precum și elemente cheie ale sistemului, cum ar fi: structura financiară, modele bugetare, conturi și reguli pentru obținerea datelor reale. Ele nu sunt constante de program „cablate” la nivel de cod, dar pot fi create și modificate la nivel de utilizator, ținând cont de cerințele de securitate ale sistemului.

Îndeplinirea acestor cerințe pentru produsele software contribuie în mod semnificativ la creșterea eficienței managementului, deoarece permite proprietarului direct al sistemului, care în cele mai multe cazuri este directorul financiar, să fie adevăratul „master” (adică să fie competent în înfiinţarea) sistemul său financiar.

Exemplul 1

Să luăm în considerare un caz din practică. Într-o companie angajată în producția de echipamente tehnice, planificarea bugetului și contabilitatea de gestiune au fost implementate de către angajații IT într-unul dintre produsele software care automatizează bugetarea, ținând cont de toate cerințele metodologice ale specialiștilor departamentului financiar. Diviziile de la distanță au efectuat planificarea în cărțile MS Excel și și-au trimis planurile și rapoartele către societatea-mamă săptămânal, ceea ce a complicat semnificativ procesul de consolidare a datelor în bugetele finale și a dus la imposibilitatea practică a întocmirii unui bilanţ de gestiune. Compania a dezvoltat un sistem de responsabilitate financiară prin bugete, adică au fost elaborate formularele de documente necesare pentru introducerea unui plan și primirea rapoartelor, principii de generare automată a datelor reale și procedurile de reglementare necesare (închiderea conturilor, înregistrarea cheltuielilor indirecte etc. .). După două-trei luni, schimbările în situația pieței au determinat necesitatea unor schimbări organizatorice în cadrul companiei și, în consecință, o schimbare a structurii financiare și a metodologiei contabilității de gestiune. Specialiștii companiei, care implementau sistemul de management al bugetului de aproximativ șase luni, au fost nevoiți să rescrie întreaga logică a setărilor produsului software. Astfel, putem spune că bugetarea în astfel de produse software rigide, neschimbabile din punct de vedere operațional este similară cu implementarea bugetării și contabilității în Excel, atunci când există o pierdere de eficiență și flexibilitate și, de asemenea, este imposibil să reflectăm pe deplin specificul activitatile firmei.

Oferirea unei soluții de informații cu o experiență ușor de utilizat. Produsul software trebuie să țină cont de cerințele utilizatorilor care lucrează în sistem cu privire la conținutul și aspectul documentelor cu care trebuie să lucreze. Cu alte cuvinte, soluția IT trebuie să susțină principiul planificării colective în companie, atunci când specialiști din diverse departamente își introduc planurile financiare într-un singur mediu informațional.

Integrarea solutiei IT cu sisteme informatice care prezinta date reale. Este foarte important ca software-ul de bugetare și contabilitate de gestiune să aibă capacitatea de a se combina ușor cu o sursă de date despre activitățile efective ale companiei, care este contabilitatea și contabilitatea operațională. De această proprietate a soluției IT depind în mare măsură eficiența obținerii de date fiabile în contabilitatea de gestiune și posibilitatea efectuării unei analize plan-fapt a activităților companiei, care în cele din urmă afectează viteza de luare a deciziilor de management de către conducerea de vârf a companiei.

Exemplul 2

LACompania produce produse fotografice. Contabilitatea este menținută în sistemul 1C Enterprise 8.2. Există un personal puternic de programatori care își cunosc bine afacerea. Conducerea companiei a fost însărcinată cu „finalizarea” configurației standard 1C și crearea unei baze pentru menținerea contabilității de gestiune, care să includă datele contabile efective „curățate”. Acum programatorii au scris regulile de transfer și transformare a datelor în circuitul de management și formularele de raportare necesare în scopul conducerii companiei. Planificarea se realizează în tabele MS Excel, în timp ce unele dintre planurile companiei sunt întocmite de angajații departamentului financiar, altele -angajații altor servicii funcționale (marketing, departament de vânzări). Pot fi identificate următoarele probleme:

1. Introducerea dublă a datelor reale în scopul analizei plan-fapt (planificarea se realizează în tabele MS Excel , fapta de gestiune se culege în 1C adăugat).

2. Afacerile companiei se dezvoltă rapid, iar sistemul contabil necesită în mod constant date noi pentru analiză, care este greu de implementat din cauza lipsei unui sistem informațional flexibil:

A.se pierde timpul la scrierea specificațiilor tehnice pentru programatori;

b.traducerea sarcinilor cu care se confruntă angajații serviciilor financiare, respectiv, din limbajul unui finanțator în limbajul tehnic al programatorilor durează mult timp;

c.Feedback-ul de la programatori vine și în termeni tehnici.

3. Dificultate în consolidarea datelor bugetare. Compania a elaborat o listă destul de impresionantă de bugete (funcționale), care trebuie rezumate în bugetele finale de flux de numerar, bugetele de venituri și cheltuieli. Acest proces a necesitat mult timp și efort, deoarece a necesitat verificarea constantă a datelor bugetare planificate pentru corectitudinea și comparabilitatea lor între ele.

4. Bilanțul de gestiune nu a fost întocmit. Această versiune a managementului bugetar nu poate fi un exemplu exemplar, deși are și dreptul ei de a exista. Firmele mici cu un tip simplu de activitate încep cu aceasta, atunci când personalul de specialiști nu este încă atât de mare, iar costurile de tranzacție nu au un impact direct și puternic asupra funcționării companiei. Dacă firma se dezvoltă dinamic pe piață, atunci această opțiune de automatizare a sistemului de management financiar nu duce decât la o creștere a problemelor și la pierderea orientării în spațiu.

Astfel, în mod ideal, sistemul de management financiar ar trebui să furnizeze date planificate fiabile și date reale conducerii companiei într-un singur mediu software.

Raportare automată și instantanee. Soluția software ar trebui să vă permită să obțineți un sistem cuprinzător de raportare de management în orice moment. În orice secțiuni de interes pentru a efectua control operațional asupra stării financiare a companiei. Cea mai mare acrobație va fi construirea automată a unui echilibru de management.

Planificare automată a bugetului. Pentru a reduce costurile cu forța de muncă pentru planificare, produsul software ar trebui să ofere mecanisme pentru generarea automată a datelor de planificare în funcție de diferite condiții (planificarea veniturilor din cheltuieli, diverse proceduri de reglementare etc.)

Exemplul 3

Să luăm în considerare o întreprindere de producție din sectorul agro-industrial, care are un ciclu de producție destul de complex, cu un număr mare de operațiuni comerciale. Contabilitatea manuală a acestor tranzacții a ocupat partea leului din timpul angajaților departamentului financiar. Prin utilizarea capacității software-ului de a completa automat articole bugetare în funcție de mișcările din alte articole, costurile cu forța de muncă pentru menținerea contabilității de gestiune și planificarea în companie au fost reduse semnificativ, iar eficiența planificării contabile a crescut, ceea ce a dus în cele din urmă la o reducere a costurilor materiale. cu 10%.

Abilitatea de a efectua bugetare și contabilitate conform standardelor internaționale. Datorită proceselor intensive de integrare cu ţările m comunitatea internațională și posibilitatea de intrare a companiilor pe piața internațională de capital, această proprietate a unui produs software joacă un rol din ce în ce mai important în alegerea unui instrument de automatizare a unui sistem de management financiar. Conducerea internă de top se uită spre viitor și mulți înțeleg că în doi sau trei ani, primirea de rapoarte în conformitate cu standardele IFRS va fi o nevoie urgentă.

Integrarea finanțelor cu procese și proiecte. Managementul proceselor a devenit din ce în ce mai popular în ultima perioadă. Atunci când o întreprindere își construiește activitățile în jurul proceselor, aceasta este considerată apogeul excelenței. Astfel, un produs software de bugetare și contabilitate de gestiune ar trebui să automatizeze procesul de bugetare și contabilitate de gestiune, dezvoltat anterior pe hârtie. Un exemplu de proces de planificare a unui buget pentru venituri și cheltuieli este prezentat în Fig. 3.

Posibilitatea de acces de la distanță la software. Companiile cu o structură de sucursale distribuită geografic nu au întotdeauna capacitatea financiară de a achiziționa un produs software pentru fiecare birou. Iar managerii de top care se află în călătorii de afaceri și călătorii trebuie să țină constant degetul pe pulsul managementului companiei. Prin urmare, astăzi una dintre calitățile semnificative ale unei soluții software este capacitatea sa de a oferi acces la distanță prin Internet la baza de date a organizației.

Planificare și contabilitate multi-scenariu și multi-valută, diverse opțiuni de bugetare. O întreprindere are de obicei mai multe opțiuni de dezvoltare pentru viitor, adică mai multe scenarii de plan, de exemplu, optimiste, realiste și pesimiste. Mai mult, cu cât orizontul de timp de planificare este mai lung, cu atât pot exista mai multe opțiuni diferite. În plus, un număr semnificativ de companii operează nu numai în moneda națională, ci și în alte monede naționale. Prin urmare, pentru planificare și contabilitate automată optimă, software-ul trebuie să suporte toate caracteristicile de mai sus.

Concluzie.

Astfel, dacă decideți să automatizați sistemul de management financiar din compania dumneavoastră, pentru a obține efectul maxim din acest proces, trebuie să înțelegeți următoarele: o soluție IT este un mijloc de atingere a obiectivelor de management financiar și trebuie să îndeplinească cerințe pentru el specialiști financiari ai companiei. Abia atunci soluția IT aleasă va fi un instrument cu drepturi depline pentru planificarea, contabilitatea și analiza intra-business, iar costurile automatizării vor fi o investiție în îmbunătățirea calității guvernanței corporative.

O parte a managementului financiar general sunt sistemele de control automate (ACS), bazate pe utilizarea metodelor economice și matematice și a tehnologiei informatice electronice. ACS devine un element integrant al structurii autorităților financiare și a altor structuri de management financiar, contribuind la o funcționare mai bună și mai eficientă a finanțelor.

O economie de piață, bazată pe o varietate de forme de proprietate, competiție între producătorii de mărfuri și un sistem financiar dezvoltat, generează o creștere a informațiilor economice și financiare. Toate acestea necesită capacitatea de a naviga în domeniul informaticii ca sistem de colectare, organizare a stocării și procesare a informațiilor. Gestionarea financiară competentă de către specialiștii autorităților financiare este imposibilă fără serviciile lor de informare bazate pe utilizarea sistemelor automate de decontare financiară (AFS) și a sistemelor de management financiar (AFMS).

ACS pentru finanțe este un set de metode economice și matematice, calculatoare electronice, echipamente de birou și comunicații moderne. Acționează ca un subsistem al sistemului național automatizat de colectare și prelucrare a informațiilor pentru contabilitate, planificare și management al economiei naționale.

Sistemele automate de decontare financiară (AFS) sunt utilizate în managementul financiar al întreprinderii. În sistemul financiar al întreprinderii funcționează ASFR, care a devenit o parte organică a structurii departamentelor financiare. Acest sistem ajută la îmbunătățirea eficienței managementului financiar prin reducerea intensității muncii, colectarea, prelucrarea și analiza informațiilor, asigurarea calculelor multivariante ale planurilor financiare și o mai bună coordonare între acestea și raționalizarea structurii aparatului autorităților financiare. Aplicarea acestuia necesită îmbunătățirea sistemului de indicatori financiari, dezvoltarea unor noi metode de identificare și mobilizare a veniturilor și economiilor, formarea rezervelor financiare și cheltuirea rațională a resurselor financiare.

ACS reprezintă un pas calitativ nou în îmbunătățirea managementului economic și financiar. Pentru a crește eficiența funcționării acestora, sunt necesare măsuri pentru echiparea tehnică a lucrătorilor din serviciile financiare și îmbunătățirea continuă a sistemului de management.

Astăzi, există un număr mare de programe de aplicație care vă permit să gestionați ușor și eficient finanțele întreprinderilor, astfel de programe sunt: ​​Project Expert, Finalalis și multe altele.

Project Expert vă permite să:

Elaborați un plan financiar detaliat și determinați nevoia de fonduri pentru viitor;

Determinați schema de finanțare a întreprinderii, evaluați posibilitatea și eficacitatea strângerii de fonduri din diverse surse;

Elaborarea unui plan de dezvoltare a unei întreprinderi sau de implementare a unui proiect de investiții, determinând cea mai eficientă strategie de marketing, precum și o strategie de producție care să asigure utilizarea rațională a resurselor materiale, umane și financiare;

Redați diverse scenarii pentru dezvoltarea unei întreprinderi, variind valorile factorilor care pot afecta rezultatele financiare ale acesteia;

Generați documente financiare standard, calculați cei mai comuni indicatori financiari, analizați eficacitatea activităților curente și viitoare ale întreprinderii;

Pregătiți un plan de afaceri executat impecabil pentru un proiect de investiții care respectă pe deplin cerințele internaționale în rusă și mai multe limbi europene.

Programul Finanalis este utilizat pentru a evalua situațiile financiare ale unei întreprinderi, precum și pentru a efectua o analiză financiară mai completă și pentru a calcula principalele indicatori de stabilitate financiară, activitate comercială, profitabilitate, solvabilitate, lichiditate a întreprinderii și pentru a evalua bonitatea acesteia.

Semnat pentru publicare la 09/07/2007. Format 60x84 1/16

Hartie offset. Imprimare cu laser. Conditii - pech.l. 5.9

Tiraj 100 de exemplare. Ordinul 732

____________________________________________

Tipărit de editura NGGTI,

357108, Nevinnomyssk, Bulevardul Mira, 17

Finanțarea întreprinderii: Manual pentru universități / N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2002

Shulyak P.N. Finanțarea întreprinderii: manual. - M.: Dashkov și K, 2002

Finanțarea întreprinderii: Manual pentru universități / N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2002

Finanțarea întreprinderii: Manual pentru universități / N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2002

Finanțarea întreprinderii: Manual pentru universități / N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2002

Finanțarea întreprinderii: Manual pentru universități / N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2002

Shulyak P.N. Finanțarea întreprinderii: manual. - M.: Dashkov și K, 2002

Finanțarea întreprinderii: Manual pentru universități / N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2002

Finanțarea întreprinderii: Manual pentru universități / N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2002

Shulyak P.N. Finanțarea întreprinderii: manual. - M.: Dashkov și K, 2002

Finanțarea întreprinderii: Manual pentru universități / N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2002

Kovalev V.V., Kovalev Vit.V. Finanțarea întreprinderii: manual. – M.: TK Velby, 2003. p. 142

Shulyak P.N. Finanțarea întreprinderii: manual. - M.: Dashkov și K, 2002

Economia întreprinderii: manual / Editat de prof. PE. Safronova. – M.: Yurist, 2002, p. 316

Codul fiscal al Federației Ruse. Capitolul 25, articolul 252, paragraful 2

Codul fiscal al Federației Ruse. Capitolul 25, articolul 265

Selezneva N.N., Ionova A.F. Analiza financiară: manual. – M.: UNITATEA-DANA, 2002

Finanțarea întreprinderii: Manual / N.V. Kolchina. – M.: UNITATEA-DANA, 2002

Codul fiscal al Federației Ruse. Capitolul 25

Codul fiscal al Federației Ruse. Capitolul 25, art. 273, paragraful 1

Codul fiscal al Federației Ruse, partea 2 nr. 117 Legea federală. Ch. 25, art. 284.

Finanțarea întreprinderii: Manual / N.V. Kolchina - M.: UNITATEA-DANA, 2002, p.170

Legea Federației Ruse „Cu privire la activitățile de investiții în Federația Rusă, efectuate sub formă de investiții de capital” din 25 februarie 1999 nr. 39-FZ

Economia întreprinderii: manual / Editat de prof. PE. Safronova. – M. Yurist, 2002, p.414

Economia întreprinderii: manual / Editat de prof. PE. Safronova. – M. Yurist, 2002, p.414-419

Economia întreprinderii: manual / Editat de prof. PE. Safronova. – M. Yurist, 2002, p.423-426