Grupa docelowa przedszkola. Biznesplan ośrodka rozwojowego dla dzieci: kwestie do rozważenia

Współcześni rodzice coraz większą wagę przywiązują do wychowania i edukacji dzieci w wieku przedszkolnym. Dlatego też na rynku zaczęło pojawiać się tak wiele placówek rekreacyjno-rozwojowych dla dzieci. Wcześniej z tego typu usług mogli korzystać jedynie klienci o wysokich dochodach, dziś jednak z edukacji przedszkolnej i dodatkowej mogą korzystać osoby posiadające dowolne wynagrodzenie. Jeśli interesuje Cię ten segment rynku, przestudiuj biznesplan centrum rozwoju dzieci z dostarczonymi obliczeniami.

Twoim głównym celem jest otwarcie klubu rozwoju dziecka, aby zapewnić społeczeństwu listę usług w segmencie dodatkowej edukacji dla dzieci w wieku poniżej 7 lat. Głównym źródłem dochodu przedsiębiorstwa będą opłaty za udział w zajęciach.

Dlaczego ten rodzaj działalności jest istotny? Wpływ ma kilka czynników:

• skupienie polityki rządu na zwiększaniu wskaźnika urodzeń;
• stabilny wzrost wskaźnika urodzeń wśród ludności;
• znacząca popularyzacja wychowania przedszkolnego;
• wsparcie rządowe dla biznesu;
• społeczne znaczenie tej działalności.

Wszystkie wymienione powyżej powody czynią projekt inwestycyjny atrakcyjnym inwestycyjnie. Ponadto przy pozytywnej realizacji projektu możliwe jest szybkie osiągnięcie wysokiego poziomu rentowności i szybki zwrot z początkowej inwestycji.

Potencjalnymi klientami centrum rozwoju dziecka będą różne kategorie konsumentów. Przede wszystkim są to rodzice zainteresowani rozwojem swoich dzieci. Są to głównie rodzice dzieci w wieku przedszkolnym: od 3 do 7 lat. Zaletą klubu dziecięcego będzie dostępność programów dla różnych grup wiekowych, a także średniego segmentu cenowego. Będziesz mógł dotrzeć do jak najszerszego grona odbiorców.

Głównym zadaniem takiej placówki przedszkolnej, jak klub dziecięcy, jest pomoc każdemu dziecku w rozwijaniu niezbędnych umiejętności, cech osobistych i talentów - w przyszłości zapewnią mu sukces. Tworząc biznesplan dla klubu rozwoju dzieci, musisz od razu zrozumieć, w jakim kierunku pójdziesz. Oznacza to, że musisz natychmiast ustalić listę świadczonych usług. Poniżej znajduje się przybliżona lista zajęć oferowanych przez przedszkole:

• wczesny rozwój dzieci w wieku od 2 do 4 lat;
• przygotowanie do szkoły dla dzieci w wieku od 4 do 7 lat;
• nauka języka obcego dla dzieci w wieku od 4 do 7 lat;
• rozwój różnych umiejętności twórczych dla dzieci w wieku od 3 do 7 lat.

Sukces przedszkolnej placówki oświatowej będzie zależał przede wszystkim od pracujących w niej nauczycieli. Przy zatrudnianiu bardzo ważne jest, aby zwracać uwagę nie tylko na poziom kwalifikacji nauczycieli, ale także na to, w jaki sposób dana osoba może pozyskać dzieci. Bardzo często młodzi absolwenci uczelni pedagogicznych okazują się bardzo dobrymi nauczycielami, którzy potrafią znaleźć podejście zarówno do dzieci, jak i do ich rodziców. Kolejną zaletą takich specjalistów jest to, że nie zawyżają cen za swoje usługi.

Jeśli chcesz, aby ośrodek rozwoju dziecka cieszył się dużym zainteresowaniem, bardzo ważne jest, aby wybrać salę o dogodnej lokalizacji. Kolejnym istotnym punktem jest wygodny harmonogram zajęć. W pierwszej połowie dnia odbędą się zajęcia dla młodszej grupy wiekowej. Będą one realizowane przed obiadem i popołudniową drzemką. Starsze dzieci mogą przychodzić na naukę w godzinach popołudniowych, po wizycie w przedszkolu. Aby mieć pewność, że okres od obiadu do godzin wieczornych nie wypadnie z Twojego grafiku, możesz zorganizować w ośrodku zajęcia indywidualne.

Analiza rynku i branży

Instytucje dodatkowej edukacji dla dzieci w wieku przedszkolnym w Federacji Rosyjskiej cieszą się w ostatnich latach dużą popularnością. Przedstawiona tendencja wiąże się po pierwsze ze znacznym wzrostem liczby urodzeń w kraju, a po drugie z niewystarczającą liczbą miejsc w instytucjach państwowych i gminnych. Istotną rolę odgrywa także niska jakość kształcenia i obsługi w tego typu placówkach.

Globalny rozwój branży rozpoczął się w połowie XXI wieku. Głównym czynnikiem, który spowodował ten gwałtowny wzrost, jest aktywny wzrost liczby urodzeń. Z biegiem czasu wielu inwestorów doceniło perspektywy tego segmentu rynku: zaczął się on zapełniać graczami, którzy zaczęli zdobywać konsumentów różnym poziomem zysków. Jeśli przed 2000 rokiem usługi prywatnych klubów i przedszkoli dziecięcych, a także podobnych instytucji, można było uznać za drogie jedynie dla zamożnej części społeczeństwa, to nowoczesny rynek może pozwolić i dotrzeć do szerszego grona odbiorców. Dziś prawie każdy może znaleźć opcję dostosowaną do swojego budżetu.

Przeczytaj także: Biznesplan banku z obliczeniami 2019

Duży wpływ miała sytuacja demograficzna w kraju. W ostatnich latach rosyjskie statystyki odnotowują roczny wzrost wskaźnika urodzeń o 3%. Szczyt wzrostu populacji w Rosji miał miejsce w 2012 r., natomiast szczyt konkurencji między placówkami przedszkolnymi miał miejsce w 2014 r. Był to okres, w którym rynek wyszedł z fazy rozwoju i przeszedł do fazy stabilizacji. Obecnie w Rosji istnieje ponad 2000 klubów rozwoju dzieci, a także prywatnych przedszkoli oferujących podobne usługi. Reprezentują je zarówno indywidualni gracze, jak i sieci.

Wielu przedsiębiorców, zwłaszcza początkujących, bardzo niepokoi okres kryzysu w związku z tego typu działalnością. Nowoczesna gospodarka w Rosji przeżywa pewne trudności, ale pomimo kryzysu segment edukacji dzieci czuje się całkiem pewnie. Zdaniem ekspertów prezentowany rodzaj biznesu może nie tylko nie spaść, ale także wykazać stabilny wzrost w czasie kryzysu. W większości przypadków wynika to z faktu, że konsumenci mają pewność, że na dzieciach nie mogą oszczędzać, dlatego nie przestaną inwestować w edukację, szkolenia, rozwój i rozwój osobisty.

Dlatego biznes oparty na świadczeniu usług edukacji przedszkolnej nazywamy bardzo perspektywicznym obszarem. Uwzględnia najważniejsze trendy gospodarcze i społeczne. Należy jednak zrozumieć, że ten obszar rynku charakteryzuje się nie tylko wysokim tempem wzrostu, ale także zwiększoną konkurencją w niektórych programach i niestabilnością w wielu obszarach. Istotnym problemem na rynku jest niski udział biznesu prywatnego. Stanowi zaledwie 5% głównej liczby organizacji. Jakie problemy i pułapki może napotkać przedsiębiorca:

• problemy z państwową rachunkowością statystyczną na tym obszarze;
• nadmierne wymagania dotyczące dokumentów regulacyjnych, wysoki poziom biurokracji;
• dość skomplikowana procedura uzyskania licencji;
• niewielka liczba naprawdę wykwalifikowanego personelu;
• brak specjalistycznych programów, które mogłyby pomóc w podnoszeniu kwalifikacji pracowników, a także brak możliwości certyfikacji pracowników w zakresie dodatkowego kształcenia.

Warto zauważyć, że ostatnio w Rosji próbują rozwiązać część z powyższych problemów. Na poziomie państwa aktualizowane są na przykład zagadnienia rozwoju rynku dodatkowej edukacji przedszkolnej. Aparat rządowy wypracowuje działania mające na celu wsparcie przedsiębiorców w tym zakresie. Wsparcie wyraża się w udzielaniu dotacji i ulg podatkowych.

Zalety i wady otwarcia ośrodka dla dzieci

Oczywiste zalety tego rodzaju działalności wyrażają się w następujący sposób:

• znaczenie kierunku;
• stabilność, zdolność przetrwania kryzysu;
• wsparcie państwa dla edukacji przedszkolnej;
• szeroka oferta oferowanych programów;
• Możliwości pracy z różnymi grupami ludności.

Wśród wad należy od razu podkreślić wysoki poziom konkurencji, trudności w rekrutacji personelu oraz potrzebę stałej obecności przedsiębiorcy w branży. Niemniej jednak, jak wynika z powyższego, otwarcie własnego centrum rozwoju dzieci może stać się obiecującym biznesem, który będzie generował stabilne dochody.

Analiza konkurencji

Zanim zaplanujesz otwarcie ośrodka rozwoju dziecka, musisz założyć, ile dzieci może do Ciebie przyjść. W tym celu bardzo ważne jest przeanalizowanie liczby innych placówek dla przedszkolaków, które znajdują się w pobliżu. Najlepiej wybrać lokalizację, w której nie ma bezpośrednich konkurentów.

Analizę konkurencji należy przeprowadzić na terenie całego miasta. Najlepiej zrobić to zanim zaczniesz wybierać pokój. Szczegółowe badanie rynku pomoże Ci wybrać najbardziej dochodowe lokalizacje, a także koncepcję założenia.

Prowadź analizy, zwracając uwagę na te parametry, które są najważniejsze dla konsumenta końcowego:

• lokalizacje;
• rodzaje i skuteczność kampanii reklamowych;
• powierzchnia, liczba pokoi, liczba dzieci, które ośrodek jest gotowy przyjąć;
• wykaz programów i zajęć w nich zawartych;
• Przedział cenowy;
• kwalifikacje pracowników.

Analityka porównawcza innych instytucji pozwala dostrzec mankamenty w ich pracy, a także zalety, na których warto się skupić otwierając własne centrum. Wśród przewag konkurencyjnych, jakie może posiadać Twój zakład, są następujące:

1. Wysoko wykwalifikowany personel.
2. Szeroka gama programów i zajęć.
3. Dogodna lokalizacja, stała dostępność pobliskich miejsc parkingowych.
4. Indywidualne podejście do każdego dziecka.
5. Prowadzenie promocji w formie bezpłatnych kursów mistrzowskich.
6. Organizowanie czasu wolnego dla dzieci, w tym organizowanie różnorodnych wydarzeń, np. urodzin.
7. Dostępność rabatów, elastyczny system cenowy.

Najważniejszą przewagą konkurencyjną, która ujawni się dopiero z czasem, jest korzystna reputacja biznesowa. To właśnie ten czynnik pozwoli rodzicom samodzielnie polecić Państwa ośrodek swoim znajomym i przyjaciołom.

Przeczytaj także: Biznesplan baru piwnego z obliczeniami 2019

Aspekty organizacyjne i prawne

Każda firma zaczyna się od państwowej rejestracji organizacji. Aby otworzyć centrum rozwoju dziecka, najlepiej zarejestrować się jako indywidualny przedsiębiorca. Podczas procesu rejestracji będziesz musiał poprawnie wprowadzić kody OKVED:

85,32. Świadczenie usług społecznych dzieciom.

92,51. Otwarcie instytucji o charakterze klubowym.

93.05. Świadczenie usług osobistych.

Dla tego typu działalności najlepszym wyborem będzie uproszczony system podatkowy, zgodnie z którym można zdecydować się na płacenie podatku w wysokości 6% uzyskanego zysku. Po zakończeniu procesu rejestracji w urzędzie skarbowym konieczne będzie otwarcie rachunku bankowego i zarejestrowanie się w Funduszu Emerytalnym, Funduszu Ubezpieczeń Zdrowotnych i Funduszu Ubezpieczeń Społecznych. Koncesję na prowadzenie działalności należy uzyskać wyłącznie w przypadku świadczenia usług w ramach programów wychowania przedszkolnego. Do dodatkowego kształcenia nie jest wymagana licencja.

Pomimo tego, że działalność nie podlega licencjonowaniu, na placówki dodatkowej edukacji dzieci mogą zostać nałożone pewne wymagania, których przestrzeganie jest istotne:

• Pomieszczenia instytucji muszą w pełni spełniać wymogi regulacyjne. Informacje o tych wymaganiach można znaleźć w SNiP i SanPiN;
• sprzęt i meble muszą także spełniać normy sanitarne i być w pełni bezpieczne dla dzieci;
• program edukacyjny musi w pełni odpowiadać przyjętym standardom państwowym, wstępny harmonogram i informacje o kadrze pedagogicznej należy przedłożyć specjalnej komisji;
• Każdy nauczyciel musi posiadać odpowiednie wykształcenie oraz dokument potwierdzający poziom jego kwalifikacji. Niezbędne jest także posiadanie dokumentacji medycznej pracowników.

Wybór lokalu na centrum deweloperskie

Istotną zaletą tej branży jest to, że dla klubu rozwojowego dla dzieci lokalizacja o dużym natężeniu ruchu nie jest istotna. Twój harmonogram będzie zaplanowany z wyprzedzeniem; spontaniczna sprzedaż lub usługi nie są typowe dla rodzaju prezentowanej działalności. Świetną opcją na lokalizację centrum jest pomieszczenie, które będzie w niewielkiej odległości zarówno od przedszkola, jak i szkoły. Tutaj jest obecna Twoja grupa docelowa. Pożądane jest również, aby klub dla dzieci znajdował się w dzielnicy mieszkalnej. Po pierwsze, pomoże to znacznie obniżyć koszty wynajmu lokali. Po drugie, stanie się to najwygodniejszą opcją dla klientów. Jeśli zakładasz, że Twoją grupą docelową są osoby o wysokich dochodach, preferuj elitarne dzielnice.

Wybierz pokój spełniający wszystkie standardy sanitarne. Zwróć także uwagę na komunikację, stan urządzeń sanitarnych, naturalny poziom oświetlenia, a także inne parametry techniczne. Ważne jest, aby mieć kilka pomieszczeń, które będą od siebie odizolowane:

1. Lokal na recepcję lub poczekalnię.
2. Sala, w której odbywają się zajęcia.
3. Wydzielony gabinet dla logopedy lub psychologa w celu udzielania indywidualnych konsultacji.
4. Pomieszczenia techniczne dla personelu.
5. Łazienka.
6. Pomieszczenie, w którym będą prowadzone aktywne zajęcia. Na przykład zajęcia z dowolnej sekcji sportowej, aktorstwo, taniec.

Wielkość placówki powinna być dostosowana do zakresu oferowanych usług i programów, a także liczby dzieci, które chcesz zakwaterować. Tradycyjnie powierzchnia ta wynosi od 100 do 150 metrów kwadratowych. Początkowe koszty lokalu mogą być bardzo duże. Będziesz musiał przeprowadzić naprawy i ponowne wyposażenie. Przybliżona kwota kosztów waha się od 150 do 500 tysięcy rubli. Wysokość czynszu za lokal będzie uzależniona od regionu i lokalizacji biura.

Rekrutacja i zakup sprzętu

W biznesplanie klubu rozwoju dzieci z obliczeniami te punkty powinny być szczególnie istotne. Musisz ostrożnie podejść do wyboru personelu. Inwestorzy często borykają się z problemem małej liczby wysoko wykwalifikowanych kadr. Dlatego też rekomendujemy rozpoczęcie selekcji pracowników już na etapie planowania biznesowego. Bardzo ważne jest, aby pracownicy posiadali wykształcenie pedagogiczne. Przy opracowywaniu programów wymagane będą kwalifikacje i wiedza z zakresu psychologii, pedagogiki i kreatywności.

Oprócz nauczycieli będziesz musiał także zatrudnić administratorów, którzy będą pracować na zmiany. Przejmą zarządzanie organizacją. Administratorzy odbierają telefony, spotykają się z klientami, świadczą usługi doradcze i wchodzą do bazy klientów. Może być również potrzebny księgowy, ale jeśli firma nie jest duża, można sobie poradzić z usługami firmy outsourcingowej. Koszty płac będą wynosić od 100 do 200 tysięcy rubli. Ostateczna kwota będzie zależała od Twojego regionu, a także liczby pracowników.

Jakie wyposażenie może być wymagane w ośrodku rozwoju dziecka?

• meble do klas;
• meble do przedpokoju i pomieszczeń technicznych;
• sprzęt do prowadzenia zajęć;
• materiał edukacyjny.

Obecnie produkty i usługi związane w taki czy inny sposób z dziećmi stają się coraz bardziej popularne. Jedno z pierwszych miejsc na tym obszarze zajmują centra rozwoju przedszkolnego. Wobec katastrofalnego braku miejsc w szkołach publicznych, a także ich powszechnego niszczenia i zubożenia, świetnym pomysłem są różnego rodzaju ośrodki rozwojowe dla dzieci.

Dlatego wiele matek, zaniepokojonych brakiem jakościowego rozwoju swoich dzieci, a także tych, które szukają możliwości zarabiania pieniędzy „bez odrywania czasu od dziecka”, coraz częściej zastanawiają się, jak otworzyć centrum dla dzieci . Co należy w tym celu zrobić w pierwszej kolejności i ile wysiłku i pieniędzy trzeba będzie wydać na początkowym etapie. Na te i wiele innych pytań postaramy się odpowiedzieć w tym artykule.

Analiza rynku

Zdecydowałeś się więc otworzyć centrum rozwoju dzieci. Od czego zacząć i na co zwrócić uwagę w pierwszej kolejności? Jak w każdym innym biznesie, najlepiej zacząć od analizy istniejącego rynku usług. Aby Twoje nadchodzące przedsięwzięcie zakończyło się sukcesem, musisz najpierw dokładnie się rozejrzeć i trzeźwo ocenić obecność potencjalnych konkurentów. Zanim otworzysz ośrodek rozwoju dziecka, dowiedz się, czy w Twojej okolicy działają takie placówki:

1. Państwowe przedszkole. Zaletami takiej placówki są stosunkowo niski koszt usług oraz całodobowa opieka nad dziećmi. Wady: duża liczba dzieci w grupie, co negatywnie wpływa na jakość nauki materiału edukacyjnego. Ponadto kwalifikacje i poziom zainteresowania pedagogów często pozostawiają wiele do życzenia.
2. Zaletą są małe grupy i duże zainteresowanie nauczycieli. Minusem jest wysoki poziom płatności.
3. Sekcje sportowe. Dość wąsko ukierunkowany rozwój, a poza tym dzieci są tam zwykle przyjmowane nie wcześniej niż w wieku trzech, czterech lat.
4. Kluby fitness. Mniej więcej tak samo jak kluby sportowe, ale koszt odwiedzania ich jest znacznie droższy.
5. Koła w różnych klubach zainteresowań. Do zalet należy niska płaca i możliwość częstej zmiany kierunku – jeśli nie podobało Ci się jedno, spróbujmy innego. Wadą jest „wymóg wieku” – takie placówki przyjmują zazwyczaj dzieci w wieku nie młodszym niż 4-5 lat. Ponadto poziom pedagogiczny zespołu nie zawsze odpowiada oczekiwaniom rodziców.

Jeśli w Twojej okolicy znajduje się już wystarczająca liczba powyższych placówek, zastanów się, czy możesz zaoferować swoim klientom coś, co wytrzyma dość dużą konkurencję.

Jak otworzyć centrum rozwoju dzieci: biznesplan

Jak wiadomo, każdy dobry biznes zaczyna się od dokładnego planowania. Oczywiście w ramach tego artykułu nie będzie możliwe sporządzenie szczegółowego biznesplanu, ponieważ każdy region, miasto i miasteczko ma swoje własne ceny i każdy ma inne możliwości startowe. Można jednak rozważyć kilka ogólnych zaleceń. Przed otwarciem centrum rozwoju dzieci od zera musisz:

• opracuj samą koncepcję biznesu - zastanów się, jakie usługi będziesz świadczyć;
• przygotować i wydać wszelkie pozwolenia;
• wybrać i przygotować dokumenty dla lokalu, w którym zlokalizowane będzie centrum;
• zakup niezbędnego sprzętu, pomocy dydaktycznych, zabawek itp.;
• ustal, którzy specjaliści mogą Ci pomóc w pracy, zorganizuj casting w celu doboru personelu;
• przeprowadzić kompetentną kampanię reklamową, zorganizować prezentację nowego centrum rozwoju;
• ustal przepływ pracy, wyeliminuj drobne problemy, których nie można rozwiązać, dopóki centrum nie zacznie działać;

Przyjrzyjmy się teraz niektórym z tych punktów bardziej szczegółowo.

Wybór pokoju

Oczywiście wybór lokalu będzie zależał przede wszystkim od Twoich możliwości finansowych i dostępności ofert. Jednak każdy, kto już dokładnie wie, jak otworzyć centrum rozwoju dziecka od podstaw, może śmiało potwierdzić, że istnieje kilka obowiązkowych wymagań, które należy spełnić przy wyborze lokalu.

• Jeśli nie planujesz otwierać pełnoprawnego przedszkola, nawet z mini-prefiksem, to w zupełności wystarczy Ci sala o powierzchni od 50 do 100 m2.
• Zwróć uwagę na wysokość sufitów - co najmniej 3 m.
• Pomieszczenie powinno być podzielone na kilka izolowanych pomieszczeń: szatnię/recepcję, część treningową, salę gier, toaletę/umywalkę. Jeśli Twój ośrodek jest przeznaczony do długoterminowego pobytu dzieci, powinieneś zapewnić także oddzielne pomieszczenie do spania i spożywania posiłków oraz pomieszczenie dla personelu.
• Wykończenie ścian i sufitów we wszystkich pomieszczeniach musi umożliwiać regularne czyszczenie na mokro. Zwykła tapeta papierowa nie będzie działać; będziesz musiał dokonać naprawy.
• W sypialniach i pokojach zabaw należy zachować reżim temperaturowy - 19-21˚C.
• Wszystkie przełączniki i gniazdka muszą znajdować się co najmniej 1,8 m nad poziomem podłogi.
• Lokal musi posiadać wyjście przeciwpożarowe i zostać usunięty z zasobów mieszkaniowych.

Zatrudnimy personel

Zanim otworzysz od podstaw centrum rozwoju dziecka, zastanów się, jakie usługi będziesz świadczyć. Można powiedzieć, że rekrutacja pracowników jest najważniejszym krokiem w procesie otwarcia. To, jak wykwalifikowani i oddani będą Twoi pracownicy, zadecyduje o tym, czy Twoje centrum odniesie sukces i będzie popularne. Minimalny zestaw pracowników, których będziesz potrzebować, wygląda następująco:

• dyrektor/menedżer;
• księgowy;
• nauczyciele/wychowawcy według liczby wybranych obszarów;
• asystent nauczyciela/niania;
• pielęgniarka;
• ochroniarz;
• sprzątaczka;

Jeśli planujesz zapewnić catering, będziesz potrzebować także kucharza i zmywarki. Oczywiście, aby zaoszczędzić pieniądze, pracownicy mogą pracować na pół etatu: np. ochroniarz może pełnić obowiązki hydraulika i elektryka, a niania może łączyć opiekę nad dziećmi z pracą na zmywaku. Jeśli na początku krewni mogą ci pomóc jako personel serwisowy, musisz zwrócić szczególną uwagę na wybór nauczycieli (wychowawców). Jeżeli dzieci nudzą się na zajęciach, a matki nadal są niezadowolone z poziomu i tempa rozwoju swojego dziecka, Państwa ośrodek już wkrótce pozostanie bez klienteli.

Reklama

Przejdźmy teraz do kolejnego etapu. Co jeszcze trzeba zrobić, aby otworzyć ośrodek rozwoju dziecka? Od czego zacząć pozyskiwanie klientów? Wiadomo, że reklama jest motorem handlu.

Oczywiście wszystko zależy od Twoich możliwości finansowych, ale ogólnie metody przyciągania klientów mogą być następujące:

• kolorowe ulotki z zaproszeniami (rozdawane na ulicy, można negocjować z nauczycielami i zostawiać je w szatniach przedszkoli lub przychodni);
• banery i transparenty na ulicach okolicy;
• reklama w transporcie (trasy przebiegające przez Twój obszar);
• imprezy na zaproszenie animatorów dla mieszkańców dzielnicy, na placach zabaw dla dzieci;
• tworzenie, rozwój i promocja własnej strony internetowej;
• utworzenie grupy na portalach społecznościowych i forach w regionie;
• reklama wirusowa;
• reklama w lokalnym kanale telewizyjnym lub stacji radiowej;

Okres zwrotu i rentowność

Przed otwarciem centrum rozwoju dzieci należy nie tylko dokładnie przestudiować działania konkurentów, ale także dokładnie obliczyć koszty. Głównymi pozycjami miesięcznych wydatków będą:

• wynajem lokalu, koszty mediów;
• wynagrodzenie zatrudnionego personelu;
• podatki;
• bezpieczeństwo w dzień i w nocy;
• Możliwe są również jednorazowe wydatki:
• renowacja wnętrz;
• zakup mebli, zabawek i sprzętu sportowego;
• wydatki na przetwarzanie pakietu dokumentów i pozwoleń od różnych organów (SES, strażacy itp.);
• zakup sprzętu domowego i biurowego (kocioł, telewizor, komputer, wieża stereo itp.);

Bazując na doświadczeniach osób, które otworzyły już podobne centra, możemy powiedzieć, że w zależności od regionu, w którym mieszkasz, całkowite koszty mogą wahać się od 50-70 tysięcy rubli (20-25 tysięcy hrywien) do pół miliona (150 -160 tys. UAH). Zwrot takich projektów szacuje się na 2-3 lata, a rentowność na 20-25%.

Jeśli więc marzysz o szybkich zyskach i wysokich dochodach, powinieneś poszukać innego sposobu na osiągnięcie tego, czego pragniesz.

Jak trudno jest otworzyć centrum rozwoju dzieci w ramach franczyzy?

Jeśli wszystko powyższe wydaje Ci się zbyt skomplikowane, a nadal boisz się zrobić pierwszy krok, możesz rozważyć zakup franczyzy. Oznacza to, że za określoną opłatą już istniejąca i z sukcesem działająca firma udostępni Ci wszystkie swoje opracowania. Wystarczy, że krok po kroku powtórzysz przebytą drogę. Specjaliści z firmy franczyzowej (tej, która przekaże swoje doświadczenie) będą towarzyszyć otwarciu centrum od pierwszego do ostatniego dnia i doprowadzą Państwa, że ​​tak powiem, „do skutku”.

Co więc jest potrzebne, aby otworzyć centrum rozwoju dzieci w formie franczyzy? W Internecie można znaleźć mnóstwo ofert, wystarczy je dokładnie przestudiować i wybrać najodpowiedniejszą dla siebie. Jednocześnie należy dokładnie przestudiować warunki franczyzy, ponieważ niektóre firmy mogą narzucić warunki, które później mogą okazać się nie do przyjęcia. Mogą to być na przykład zbyt duże płatności miesięczne (tantiemy).

Co jest potrzebne do otwarcia centrum w Rosji

Zanim zaczniesz pracę, musisz wszystko sformalizować i uzyskać odpowiednie pozwolenia. Oto lista rzeczy potrzebnych do otwarcia centrum rozwoju dziecka:

• zarejestrować indywidualną działalność gospodarczą;
• wybierz odpowiednie kody OKVED; mogą to być: 93.05, 85.32, 92.51, co oznacza odpowiednio usługi osobiste, opiekę nad dziećmi i nadzór oraz organizację placówek typu klubowego;
• zarejestrować i otworzyć konto bankowe;
• zarejestruj się (zarejestruj się) w urzędzie podatkowym w miejscu zamieszkania;
• wybierz system podatkowy - wielu doradza w tym przypadku wybór uproszczonego systemu podatkowego, pozwala to znacznie zaoszczędzić na usługach księgowych;

Jeśli działalność Twojej instytucji jest związana z edukacją, to aby otworzyć ośrodek rozwoju dziecka, będziesz musiał dodatkowo uzyskać licencję. Jest to dość kłopotliwa sprawa, ale obowiązuje tu jedna niepisana zasada – jeśli w pełnej oficjalnej nazwie Twojego ośrodka nie ma słów „szkoleniowy” lub „edukacyjny”, nie musisz wydawać licencji. Jednak w każdym konkretnym przypadku najlepiej jest uzyskać poradę od wykwalifikowanego prawnika. Nie jest to aż tak drogie, a pozwoli uniknąć kłopotów i kar w przyszłości.

Cechy otwarcia centrum na Ukrainie

Szczerze mówiąc, otwarcie takiego centrum na Ukrainie niewiele różni się od jego rosyjskiego odpowiednika. Największą różnicą jest to, że otwarcie takiego centrum bez uzyskania licencji jest dość trudne. Dlatego przed otwarciem centrum rozwoju dziecka na Ukrainie zdecydowanie powinieneś zasięgnąć porady prawnej. Najczęściej zaleca się wybranie następujących kodów OKVED:

• 47,90 – handel detaliczny poza sklepem;
• 96.06 - świadczenie pozostałych usług indywidualnych;
• 93.29 - Organizacja pozostałych rodzajów rekreacji i rozrywki;

Na Ukrainie trzeba będzie także zarejestrować przedsiębiorstwo prywatne, a dokładniej jednoosobową działalność gospodarczą – indywidualny przedsiębiorca. Do pracy najlepiej wybrać drugą grupę podatkową, dzięki czemu będziesz musiał płacić mniejsze podatki. I jeszcze jeden mały niuans: na Ukrainie umowa o pracę dla pracowników jest trójstronna - muszą być zarejestrowani w centrum zatrudnienia.

Teraz przynajmniej wiesz ogólnie, jak otworzyć centrum rozwoju dzieci od zera. Na koniec artykułu chciałbym dodać kilka przydatnych wskazówek, które pomogą Ci zaoszczędzić trochę pieniędzy i skrócić okres zwrotu młodego przedsiębiorstwa.

1. Jeśli wybrałeś „nielicencjonowany” OKVED, nie zapisuj „nauczyciela” ani „nauczyciela” w zeszytach pracy pracowników. Lepiej używać sformułowań „konsultant” lub „instruktor”, to samo tyczy się umowy o pracę.
2. Wymyśl wyróżnienie dla swojego ośrodka – coś, co wyróżni je spośród innych podobnych obiektów. Załóżmy na przykład, że masz występy klaunów tylko pierwszego dnia miesiąca lub w miesiącu, w którym dziecko ma urodziny, otrzyma zniżkę na abonament. Wszystko, o ile ludzie o tym pamiętają.
3. Przeprowadzaj miesięczne/kwartalne ankiety dla rodziców. Dowiedz się, jakie jeszcze umiejętności chcą rozwijać u swoich dzieci i za co są skłonni dodatkowo zapłacić. Być może mamy będą chciały zaprosić instruktora jogi dla dzieci, ale zajęcia z nauczycielem francuskiego nie są dla nich interesujące.
4. Aby częściowo odzyskać koszty wynajmu lokalu, możesz część z nich podnająć na godziny na zajęcia z psychologiem lub logopedą.
5. Wprowadź bonusowy system zaproszeń oparty na zasadzie: „przyprowadź 3 znajomych i zyskaj zniżkę na kolejny miesiąc”. Zapewni to Twojemu centrum dodatkowy napływ gości.

I oczywiście podoba mi się twoje nowe przedsięwzięcie. Pamiętajcie: aby otworzyć i pomyślnie rozwijać taki ośrodek, trzeba przede wszystkim kochać dzieci.

Centrum rozwoju dzieci: czy ten pomysł na biznes jest obiecujący?

Niedawno pisaliśmy artykuł, w którym o tym rozmawialiśmy. Informacje były ogólne, a na końcu artykułu obiecaliśmy, że z czasem zaczniemy pisać konkretne pomysły na biznes, rozważać ich zalety, perspektywy i sposoby realizacji.

Dzisiaj porozmawiamy o całkowicie kobiecym biznesie, który został z sukcesem wdrożony i działa w wielu dużych miastach. Od razu powiem, że pomysł jest całkiem obiecujący, bo nisza jest praktycznie niezajęta. Zapotrzebowanie na tego typu usługi rośnie z każdym dniem, jednak na rynku wciąż brakuje oferty wysokiej jakości. Porozmawiamy więc o centrum rozwoju dzieci jako o pomyśle na kobiecy biznes.

Wielu ekspertów zauważa, że ​​w przyszłości ośrodki rozwoju dziecka, czyli małe przedszkola, staną się podstawą placówek wychowania przedszkolnego. W USA i Europie praktyka ta stosowana jest już od kilku lat i jak można zrozumieć, z biegiem czasu przyjdzie i do nas.

Po rozpadzie ZSRR liczba urodzeń gwałtownie spadła i jest to zrozumiałe, bo w niestabilnym kraju trzeba stanąć na nogi, co możemy powiedzieć o dzieciach. Przedszkola były masowo zamykane, dobrzy pracownicy odchodzili. Ale te trudne lata już minęły i obecnie młode pary coraz częściej zaczynają myśleć o dzieciach i nie boją się tak bardzo o przyszłość, decydując się na jedno lub więcej dzieci. Zapotrzebowanie na dobre przedszkola i ośrodki rozwojowe dla dzieci rośnie, ale podaż pozostaje na tym samym poziomie.

Często słyszymy od młodych rodziców, że obecnie ciężko jest posłać swoje dzieci do dobrego przedszkola. Albo musisz zapłacić łapówkę, albo poczekać na swoją kolej, co nie zawsze jest wygodne. W takich przypadkach na ratunek przychodzą prywatne ośrodki dla dzieci, które pełnią funkcję przedszkoli, ale jednocześnie mają szereg charakterystycznych cech.

Jaka jest różnica między ośrodkiem rozwoju a przedszkolem?

W ostatnich latach obok przedszkoli gminnych pojawiło się wiele ośrodków, klubów i przedszkoli prywatnych, które z pewnymi różnicami mają pełnić funkcję przedszkola standardowego. Różnica polega przede wszystkim na podejściu do wychowania dziecka i profesjonalizmie nauczycieli. Oczywiste jest, że osoby z dobrym wykształceniem i wiedzą wybiorą dobrze płatną pracę w ośrodku rozwojowym, a nie w zwykłym państwowym przedszkolu. Tym samym następuje odpływ personelu i wszyscy najlepsi przenoszą się do przedszkoli prywatnych.

Podejście to kolejna istotna różnica pomiędzy zwykłymi przedszkolami a ośrodkami rozwojowymi. Specjaliści nie tylko pełnią rolę opiekunów, którzy na co dzień opiekują się dziećmi, ale starają się je rozwijać, przeprowadzając różnorodne zabawy, konkursy i zajęcia interaktywne, bazujące na nowoczesnych metodach wychowania. To jakościowo nowy poziom i wielu rodziców jest skłonnych zapłacić więcej, jeśli tylko ich dziecko znajdzie się w niezawodnych i profesjonalnych rękach.

Aby zilustrować różnice, możesz zapoznać się z programami edukacyjnymi niektórych wiodących ośrodków rozwoju w Moskwie lub innych miastach. Bardzo często programy są skonstruowane w taki sposób, że w niektórych przypadkach obecność matki na niektórych zajęciach jest obowiązkowa. Dzięki temu nie tylko dziecko może się uczyć, ale także jego mama staje się lepiej przygotowana do roli „mamy”. Wszystkie metody mają swoje własne cele i zadania, które są jasno opisane przez ekspertów z centrów rozwoju. Należą do nich: rozwój indywidualny, adaptacja, edukacja twórcza itp.

Centrum rozwoju dzieci: biznesplan

Z części teoretycznej przejdziemy do bardziej praktycznej. W tym artykule nie będziemy opisywać szczegółowego biznesplanu dotyczącego otwarcia centrum rozwoju dzieci, ale zaproponujemy pobranie poszczególnych plików.

• Przykład biznesplanu dla centrum rozwoju dzieci -

• Wersja szczegółowa ze wszystkimi liczbami i obliczeniami - pobierz

A najważniejsze, co chciałbym dodać, to zwrócenie należytej uwagi na dobór personelu. Musisz różnić się jakościowo od wszystkiego, co jest prezentowane na rynku usług w Twoim mieście. Nie bierzemy pod uwagę przedszkoli państwowych, ale na prywatne warto zwrócić uwagę. W Twoim ośrodku rozwojowym powinni pracować wyłącznie profesjonaliści, znający się na rzeczy i z idealnym podejściem do dzieci. Pamiętaj, że każdy pracownik jest twarzą Twojej firmy. A jeśli ktoś popełni błąd, ucierpi na tym reputacja wszystkich. Co jest najważniejsze w takim biznesie? Zgadza się, zaufanie klientów i dobra reputacja. W końcu zostawiają wam swoje dzieci i nie dają konserwowanej żywności do konserwacji.

Centrum rozwoju dzieci: wszystkie zawiłości tego biznesu

Otwierając taką firmę, należy wziąć pod uwagę pewne czynniki i okoliczności. Nie myśl, że wszystko będzie tak proste, jak się wydaje na pierwszy rzut oka. Chociaż usługa nie jest nowa, nadal podchodzi się do niej z pewną ostrożnością.

• Działalność prawna. Jeśli chcesz pracować na dość wysokim poziomie, to bez oficjalnej rejestracji przedsiębiorstwa nie będzie to działać. Przejdź całą procedurę, uzyskaj wszelkiego rodzaju zezwolenia i licencje, które pozwolą Ci na prowadzenie tego typu działalności.

Gdy tylko dochodzi do rejestracji, wielu łapie się za głowę i zaczyna bać się biurokratycznej biurokracji. Ale nie martw się. W Internecie można znaleźć wiele wskazówek i zaleceń, które pozwolą szybko zebrać niezbędny pakiet dokumentów i skontaktować się z odpowiednimi organami.

• Inwestycje. Oczywiste jest, że ten biznes będzie wymagał dobrych inwestycji. Według najbardziej konserwatywnych szacunków początkowa inwestycja wyniesie około 500 000 rubli. Można wykorzystać własne środki, jednak warto przyciągnąć inwestorów poprzez zainteresowanie ich ideą i perspektywami rozwoju w Twoim regionie.

• Pokój. Dzieci potrzebują przestrzeni. Dlatego nie będzie możliwości skupienia się w jednopokojowym mieszkaniu. Konieczne jest wyposażenie specjalnych sal gier, pomieszczeń do rekreacji i zajęć. Spodziewaj się, że będziesz potrzebować co najmniej 100 metrów kwadratowych, jeśli nie więcej. Idealną opcją jest wynajęcie pomieszczeń po byłym przedszkolu, z których wiele jest pustych (w małych miejscowościach).

• Personel. Mówiliśmy już o tym i tego czynnika nie należy lekceważyć. Dobry personel to 90% sukcesu tego biznesu

• Ucz się sam i zdobywaj wiedzę. Będziesz pracować z kadrą, będziesz komunikować się z rodzicami, dlatego musisz mieć dobrą wiedzę z zakresu psychologii, aby rozwiązywać konflikty i wychodzić z trudnych sytuacji. Uwierz mi, powstaną, a ty musisz stać się gwarantem stabilności i spokoju.

• Konto bankowe. Nie obchodź się z gotówką. Tylko w bardzo ekstremalnych przypadkach. Wszystkie płatności muszą być dokonywane za pośrednictwem banku, ponieważ jest to bardzo wygodne zarówno dla Ciebie, jak i dla klientów. Włącz możliwość płacenia za usługi przez Internet, wykorzystaj wszystkie innowacyjne technologie, aby maksymalnie uprościć płatności pieniężne, uczynić je przejrzystymi i zrozumiałymi.

Jeśli zdecydujesz się używać w nazwie przedsiębiorstwa słów „edukacyjny” lub „szkoleniowy”, musisz uzyskać specjalną licencję. Nie jest to konieczne w przypadku centrum rozwoju dzieci. Dla jednego nauczyciela z ukończonym wykształceniem pedagogicznym wymagana będzie rejestracja indywidualnego przedsiębiorcy, wówczas jest to możliwe bez licencji. W tym przypadku personel przydzielany jest do stanowisk z obowiązkami niani.

Wybierając system podatkowy, nie trzeba niczego wymyślać. Po prostu wybierz uproszczony. Znacząco obniży to koszty księgowego i innych specjalistów. Po zapoznaniu się z przepisami będziesz mógł prowadzić własne sprawy bez angażowania osób trzecich.

Jak wybrać odpowiedni pokój?

Powiedzieliśmy już, że lokal dla centrum rozwoju dziecka musi mieć co najmniej 100 metrów kwadratowych. Ale to tylko jeden aspekt, a istnieje cały szereg innych, które muszą zostać spełnione.

Lokal dla takiej działalności musi posiadać:

• Recepcja. To musi być osobne biuro. Tutaj spotkasz się z rodzicami, omówisz wszystkie kwestie, zorganizujesz kameralne spotkania i konferencje.
• Biuro personelu. Każdy powinien mieć swój kącik, łącznie z personelem. Zmień ubranie, zrelaksuj się, napij się kawy, zostaw jakieś rzeczy. Do wszystkich tych celów potrzebne jest małe biuro techniczne.
• Pokój gier do zajęć. Największa część pokoju. Pomieszczenie powinno być przestronne, jasne i posiadać kilka wejść i wyjść.
• Sypialnia. Dzieci muszą odpoczywać w ciągu dnia. Aby to zrobić, wyposaż swoją sypialnię.
• Łazienka i toaleta. Pożądane jest, aby były różne dla dzieci i dorosłych.

Zgodnie z przepisami bezpieczeństwa pożarowego obiekt musi być wyposażony w sygnalizację pożaru i posiadać 1-2 wyjścia zapasowe.

Sukces ośrodka rozwoju dziecka w dużej mierze zależy od nauczycieli. Dzieci będą o nich rozmawiać z rodzicami, a one opowiedzą swoim przyjaciołom, krewnym i potencjalnym klientom. Oczywiście sprzęt i techniki są również ważne, ale głównym czynnikiem jest zawsze czynnik ludzki.

Cechy tego biznesu

Z reguły takie ośrodki działają 9 miesięcy w roku, gdyż latem bardzo niewiele osób chce posłać swoje dzieci do przedszkoli. Należy jednak pamiętać, że czynsz i pensje personelu będą płacone. Wszystko to należy wziąć pod uwagę przy obliczaniu potencjalnego zysku z działalności.

Pamiętaj, aby zbadać konkurencję. W dużych miastach takie centra otwierają się regularnie, a być może w Twojej okolicy jest już ich wystarczająca koncentracja. Nie zapominaj też, że wielu rodziców pragnie, aby ich dziecko było jak najbardziej rozwinięte, uczyło się języków obcych, umiało rysować, czytać, śpiewać itp. Znajdź odpowiednich specjalistów, którzy potrafią pracować z dziećmi na odpowiednim poziomie.

Okres zwrotu w przypadku tej działalności wynosi od 3 do 5 lat. Do głównych wydatków zaliczają się:

• Zakup niezbędnego sprzętu
• Wynajem
• Fundusz wynagrodzeń
• Odliczenia podatkowe

Centrum rozwoju dziecka: jak przyciągnąć klientów

Ostatnim pytaniem, które rozważymy w tym artykule, jest to, jak przyciągnąć klientów.

Głównymi klientami będą rodzice mieszkający w Twojej okolicy. Nawet nie na całej okolicy, ale w najbliższych domach. Oczywiście, gdy staniesz się popularną placówką, ludzie będą o Tobie mówić i Cię polecać, wtedy geografia klientów się rozszerzy. Ale na pierwszych etapach firmę reklamową należy budować na ukierunkowanych działaniach. Reklama powinna obejmować ogłoszenia przy wejściach, wewnątrz domów, rozmowy z rodzicami, zaproszenia na wydarzenia organizowane przez ośrodek rozwoju dziecka. Warto organizować dla najmłodszych różne święta, koncerty, konkursy, zapraszać na nie rodziców i dzieci. Dzięki temu zwiększysz swoją popularność i przyciągniesz nowych klientów.

Jeśli nie chcesz za dużo wymyślać i angażować się w reklamę, skontaktuj się z agencjami, które za Ciebie zorganizują cały program mający na celu przyciągnięcie potencjalnych klientów. Ta przyjemność nie jest tania, więc przygotuj się na przeznaczenie dodatkowej pozycji wydatków.

Nadszedł czas, kiedy młode matki i ojcowie coraz mniej ufają publicznym placówkom przedszkolnym, szukając alternatywnego zastępstwa. Prywatne przedszkola i centra rozwojowe wkraczają na nowy poziom. Miej cierpliwość, wiarę, a wszystko się ułoży. Biznes nie zwróci się tak szybko, jak byś tego chciał, ale z czasem stanie się bardzo dochodowy i będzie generował dochód przez wiele lat.

Biznesplan klubu dziecięcego zakłada organizację nowoczesnego centrum rozwoju dziecka z nieograniczonymi możliwościami samorealizacji i wszechstronnego rozwoju osobowości dziecka.

Na podstawie tego przykładowego biznesplanu powstanie klub, w którym będą dbali nie tylko o rozwój zdolności umysłowych i twórczych dzieci, ale także o ich zdrowie.

Próbkę dostarczył ekoklub dziecięcy „Umnichka”.

Konieczne jest sporządzenie biznesplanu dla centrum dziecięcego! Każdy, kto zdecydował się na kształcenie zawodowe i wychowywanie dzieci, zadaje sobie pytanie: „Ile pieniędzy będę musiał wydać?” i „Ile mogę zarobić?” Drugie pytanie jest mniej powszechne niż pierwsze, ponieważ wiele osób myśli: „Jeśli jest tyle klubów, a one ciągle się otwierają, to znaczy, że jest to opłacalne”. Tak, może to być opłacalne. Ale ile - może to pokazać Twój biznesplan dla centrum dla dzieci.

Dochody i wydatki będą zależeć od tego, jak dokładnie rozważysz swoje miejsce wśród konkurencji - klubów dziecięcych, jak sobie poradzisz z sezonowymi pogorszeniami koniunktury, jaką wybierzesz politykę cenową, jaki zakres zajęć oferujesz w swoim klubie, jak dobrze świadczysz swoje usługi itp. . Dlatego każdy biznesplan dla ośrodka dla dzieci składa się z części opisowej i finansowej. W części opisowej rozważymy cel i specjalizację klubu dziecięcego, miejsce naszego klubu dziecięcego wśród pobliskich konkurentów, zadania klubu dziecięcego itp. Część finansowa biznesplanu centrum dziecięcego pomoże nam konkretnie obliczyć inwestycje, które poczynisz na początku lub będziesz stale wpłacać do swojej firmy, a także pomoże pokazać, jakie dochody i zyski czekają na Ciebie w różnych scenariuszach.

Czy można kupić lub zamówić gotowy biznesplan dla przedszkola? Jest to możliwe, jest to możliwe specjalnie dla Ciebie, jednak właściciele własnego biznesu są skłonni sądzić, że warto napisać to samodzielnie, aby lepiej zrozumieć sytuację, określić czego chcesz, w jakiej formie, dla kogo projekt jest przeznaczony, jak potrzeba dużo pieniędzy, minimalnie, optymalnie i maksymalnie, co zrobić, jeśli biznes nie idzie zgodnie z planem itp.

Biznesplan dla centrum rozwoju dzieci z obliczeniami to projekt organizacji, rozwoju i prowadzenia działań. Dokument reguluje tryb świadczenia usług edukacyjnych rozwijających i czasowo zajmujących dzieci. Ta opcja biznesowa obejmuje standardowe wymagania dotyczące rejestracji organizacji, ustalenia systemu podatkowego, obliczenia przyszłych dochodów i wydatków, a także oceny rentowności i produktywności danego rodzaju usługi. Aspekty te powinny zostać szczegółowo odzwierciedlone w projekcie.

Biznesplan dla ośrodka dziecięcego powinien być sporządzony po przybliżonej ocenie powodzenia takich działań, gdyż określa on dużą liczbę warunków i cech rynku gospodarczego, które mogą utrudniać rozwój własnego biznesu, w tym przy otwieraniu klub dla dzieci.

Źródłem dochodu przy otwieraniu ośrodka rozwoju dziecka jest opłata za świadczenie usług obejmujących dodatkowe programy edukacyjne.

Perspektywy rozwoju danej firmy wyznaczają cele jej organizacji, a także ocena grupy docelowej w specjalnie wybranym obszarze.

Tworzenie organizacji zajmujących się rozwojem dzieci wiąże się z osiągnięciem następujących celów:

1. Zarabianie poprzez rozwój wydarzeń edukacyjnych.
2. Zaspokajanie potrzeb klasy średniej na rozpatrywanym obszarze rynku.
3. Osiągnięcie poziomu konkurencyjności na rynku świadczenia usług edukacyjnych.
4. Podniesienie poziomu edukacji dzieci w wieku przedszkolnym przywiezionych przez rodziców.

Produktywna praca biznesmena charakteryzuje się osiągnięciem zestawu przedstawionych celów.

Drugi punkt to publiczność potencjalnych klientów, która generuje zysk. Im więcej dzieci uczestniczy w ośrodku rozwoju dziecka, tym wyższy jest wskaźnik dochodów. Grupą docelową powinny być osoby poniżej czterdziestego piątego roku życia z dziećmi w wieku przedszkolnym (do siedmiu lat).

Dodatkowo rodzice muszą być na pełny etat, aby móc stwierdzić brak czasu na osobiste zajęcia z dzieckiem. Dochody klientów powinny skupiać się na średnich wskaźnikach, co zwiększy poziom dostępności oferowanych usług.

Jeśli te aspekty zostaną zaobserwowane i zidentyfikowane już na początkowym etapie projektu, wówczas perspektywy rozwoju biznesu można określić z dokładnością do 70%.

Pojawienie się ośrodka rozwoju dziecka, w którym grupy dla dzieci mają na celu świadczenie dodatkowych usług edukacyjnych, skłania rodziców do zastanowienia się, co wybrać: przedszkole czy specjalny ośrodek wczesnego rozwoju dziecka. Należy wziąć pod uwagę, że struktury te implikują szereg zasadniczych różnic, na których należy się opierać przy podejmowaniu decyzji.

Usługi prywatnych ośrodków kształcących dzieci świadczone są odpłatnie. Przedszkola mogą być prywatne lub publiczne, co oznacza różnice w kosztach dla rodziców.

Cechy wyróżniające przedszkole i prywatny ośrodek rozwoju przejawiają się w następujących aspektach:

• programy edukacyjne w przedszkolach są zgodne ze standardami i nie wymagają dodatkowych zajęć, co jest typowe dla ośrodka dziecięcego, w którym obowiązują podwyższone standardy, co wpływa na jakość przygotowania dzieci do szkoły;
• pobyt dziecka w przedszkolu obejmuje cały dzień, ośrodki oferują elastyczny grafik, możliwość uczestniczenia w indywidualnych wykładach i zajęciach, dogodny dla rodziców, biorąc pod uwagę ich godziny pracy;
• centra rozwojowe oferują dzieciom szeroką gamę możliwości, organizując dodatkowe wykłady, wydarzenia kulturalne i obiekty sportowe, co można spotkać tylko w niektórych prywatnych przedszkolach.

Jeśli rodzice mają dość pieniędzy, aby wysłać swoje dzieci do ośrodków specjalnych, wówczas najlepiej wybrać tę opcję, ponieważ gwarantuje ona, że ​​dziecko otrzyma wysoki poziom wiedzy, aby móc wejść do szkoły.

Pod uwagę brany jest także stosunek do dzieci. Nauczyciele w przedszkolach wykonują swoje zwykłe czynności, obserwując dzieci, nie zwracając należytej uwagi na każde dziecko. W ośrodkach nie ma takiego podejścia, gdyż usługi świadczone są odpłatnie, na podstawie umów i wymagają dokładnego zrozumienia, w jaki sposób komunikować się z dzieckiem, co należy dziecku przekazać i jaki efekt osiągnąć. W związku z tym organizacje rozwojowe zwracają większą uwagę na dzieci i starają się pomóc w ich rozwoju.

Kolejną istotną kwestią jest dostępność zasobów niezbędnych do edukacji dzieci.

W ośrodkach dzieciom zapewnia się rozwój fizyczny i psychiczny, realizowany kompleksowo, dla którego tworzone są place zabaw, baseny, kompleksy sportowe, teatry improwizowane, pracownie twórcze, zajęcia komputerowe i tak dalej.

Biznesplan dla centrum rekreacyjnego dla dzieci obejmuje określenie etapowego rozwoju i organizacji firmy, procedury realizacji usługi i tak dalej. Istotnym aspektem w tworzeniu takich ośrodków jest dostępność programów z różnych obszarów edukacji dzieci, a także środki zapewniające udział dziecka w tych zajęciach.

Określenie formy istnienia ośrodka dla dzieci jest niezbędne jako wskazówka przy organizacji pracy. Najczęściej przedsiębiorcy wybierają minicentra, studia i centra premium.

Ponieważ praca z dziećmi wiąże się z dużą odpowiedzialnością, przedsiębiorca ocenia nie tylko możliwość utrzymania biznesu na początkowym etapie, ale także możliwość zapewnienia dzieciom programów i zajęć, które przyczynią się do rozwoju dzieci.

Mini

Możesz zainteresować swoje dziecko, aby móc uczyć je nowych umiejętności w przedszkolu poprzez zabawę. „Mini” ośrodki polegają na tworzeniu warunków naśladujących pełnoprawny ośrodek edukacyjny, ale skupiających się na konkretnym typie zatrudnienia dziecka. Biznesmeni stawiają na zajęcia związane z grami, podczas których dzieci nie tylko dobrze się bawią i wywołują pozytywne emocje, ale także uczą się czegoś nowego.

Tworzenie minicentrów polega nie tylko na przygotowaniu sali o powierzchni do piętnastu metrów kwadratowych, tak aby grupa dzieci współdziałała ze sobą, ale także nauczyciel, który je zajmuje, jest w stanie poświęcić każdemu z nich jednakową uwagę. uczestnik gry.

1. Rozwój twórczego myślenia. Nauczyciel stara się przezwyciężyć inercję psychologiczną, wybierając niestandardowe poglądy. Pomagają w tym wyobraźnia, kreatywność, technologia artystyczna i tak dalej.
2. Kształtowanie się samoregulacji i arbitralności. Dziecko musi samodzielnie nawigować podczas wykonywania jakichkolwiek czynności, pokazując własną wyobraźnię w rozwiązywaniu problemów.
3. Rozwój koordynacji i umiejętności motorycznych. Taki program powinien znajdować się w każdym ośrodku dla dzieci, gdyż sprzyja kształtowaniu samodzielnego posługiwania się przedmiotami i korzystania z nich bez pomocy dorosłych.

Miniośrodki obejmują wąską listę obszarów, stąd zdecydowano się na podobną formę, skupiającą się na indywidualnych umiejętnościach dziecka.

Celem takiej organizacji jest aktywizacja procesów poznawczych dzieci, które nie opuściły jeszcze wieku przedszkolnego.

Z tego celu wynikają następujące zadania:

• kształtowanie niestandardowego myślenia;
• rozwój umiejętności mówienia;
• zapewnienie zdolności do samoregulacji i dobrowolności;
• rozwój motoryki, koordynacji ruchowej, orientacji przestrzennej;
• kształtowanie osobowości dziecka poprzez rozwój cech komunikacyjnych i moralnych.

W rozważanych miniorganizacjach zajmujących się pracą z dziećmi usługi świadczone są przez psychologów z doświadczeniem pedagogicznym i wykształceniem.

Program organizowany jest raz w tygodniu dla grupy maksymalnie dwunastu osób. Czas trwania zajęć należy ustalić uwzględniając wiek dzieci. Wydarzenia edukacyjne obejmują powitania członków grupy, wycieczki tematyczne (gry, specjalne zajęcia edukacyjne), ćwiczenia palców i pożegnania.

Oprócz psychologa prowadzącego pracę w gabinecie, dla zapewnienia bardziej przyjaznej atmosfery powinien być obecny także nauczyciel.

Studio

Drugą opcją utworzenia centrum dla dzieci jest zorganizowanie „Studio”. Różnice w porównaniu z pierwszą opcją polegają na tym, że takie studia wymagają większej powierzchni i mogą być nawet zlokalizowane w takich miejscach jak centra handlowe. Pracownie pozwalają zająć dzieci na chwilę (aż do godziny, tak aby ich uwaga nie błądziła) oraz pomagają dzieciom zdobyć nowe umiejętności i wiedzę.

Praca takich studiów musi uwzględniać aspekty specjalnie ustalone dla tego typu działalności, które wyróżniają daną formę na tle innych dostępnych:

1. Praca odbywa się w ograniczonym czasie. Dziecko musi być zainteresowane, dlatego zajęcia trwają maksymalnie godzinę, w przeciwnym razie dzieci stracą zainteresowanie i staną się nieuważne.
2. Liczba osób. Studio zakłada odpowiednio zwiększony nakład pracy; liczba dzieci może sięgać nawet dwudziestu. W takim przypadku dozwolone jest tworzenie kilku grup jednocześnie.
3. Dostępność psychologa i nauczyciela. Aby praca z dziećmi była efektywna, trzeba zaangażować psychologów i pedagogów, aczkolwiek można zaangażować jedną osobę, która łączy w sobie te umiejętności zawodowe.

Na tej samej zasadzie powstają przedszkola intelektualne, jednak przewaga ośrodków prywatnych pozostaje niezmieniona.

Jeśli chodzi o organizację pracy takiego studia, pod uwagę brana jest powierzchnia pomieszczenia, jego lokalizacja i zapotrzebowanie. Minicentra wymagają jednego biura wyposażonego w zasoby niezbędne do prowadzenia specjalnie ustalonych zajęć na rzecz rozwoju dziecka. Studio zakłada poważne wielkości; w związku z tym lokalizację centrum należy określić na podstawie wskaźników ruchu i zapotrzebowania na tego typu usługi w danym obszarze. Obszar może sięgać nawet pięćdziesięciu metrów.

Niezbędne jest także przygotowanie sprzętu i udogodnień, aby zapewnić dzieciom zajęcia. Nie wystarczy przyciągnąć nauczyciela i psychologa, aby kadra po prostu bawiła dziecko. Musisz znaleźć specjalne gry, symulatory, zestawy do twórczej ekspresji i tak dalej. Dzieci w pracowniach powinny mieć różnorodne formy zatrudnienia, w przeciwnym razie mali klienci szybko się znudzą.

Aby zapewnić te aspekty, wymagana będzie inwestycja środków, których kwota sięga sześciuset tysięcy rubli.

Premia

Inną opcją dla centrum dziecięcego jest premium. Format ten obejmuje taką wielkość działalności, która wymaga organizacji kilku pomieszczeń, zapewniając nauczycieli dla dwóch lub więcej grup dzieci jednocześnie, co prowadzi do dużych inwestycji, specjalnie ustalonego okresu zwrotu i trudności w osiągnięciu zysku.

Praktyka pokazuje, że przedsiębiorcy wybierający format „Premium” specjalizują się w prywatnych przedszkolach, w których zorganizowanych jest kilka lokali (do dwudziestu metrów kwadratowych) i zaangażowana jest ściśle określona liczba profesjonalistów. Ta opcja jest wygodna, ponieważ nawet jeśli jedna grupa dzieci zawiedzie, inne pozostaną, co nie pozwoli na spadek pracy.

Istnienie centrów premium pozwala na organizację pracy w dwóch wariantach, co jest rzadko spotykane przy realizacji przedstawionych powyżej formatów:

• Firmą zarządza założyciel. Na stanowisku kierowniczym nie ma potrzeby angażowania osób z zewnątrz. Ta opcja jest bardziej ekonomiczna, ale wiąże się ze zwiększoną odpowiedzialnością za sposób wykonywania pracy z dziećmi;
• przyciągnięcie zewnętrznego menedżera. Ta opcja jest typowa dla firmy, gdy otwartych jest co najmniej pięć lokali, w tym w niektórych częściach miasta. Jednocześnie założyciel sprawuje także kontrolę nad działalnością ośrodków.

Gotowy biznesplan dla centrum edukacyjno-rozwojowego dla dzieci powinien uwzględniać koszty wynajmu lokalu, rejestracji indywidualnego przedsiębiorcy lub LLC, przejścia przez etap licencjonowania, wdrożenia strategii reklamowej, zakupu sprzętu, przyciągnięcia profesjonalistów i tak dalej. Dodatkowo projekt własnego biznesu szczegółowo odzwierciedla każdy etap zakładania firmy wraz z oceną rentowności.

Pomysłodawcą biznesu może być albo osoba bez wykształcenia pedagogicznego, ale w tym przypadku wymagane będzie zaangażowanie pedagogów i psychologów, albo osoba mająca doświadczenie w pracy z dziećmi do dziesiątego roku życia.

Projekt rozwoju biznesu powinien koncentrować się przede wszystkim na kalkulacji kosztów, a także określeniu okresu zwrotu i ustaleniu potencjalnych zysków.

Podstawowe obliczenia

Ponieważ celem prowadzonej działalności jest organizacja usług na rzecz edukacji i rozwoju dzieci, co powinno wiązać się z osiągnięciem zysku, przedsiębiorca szacuje początkowe koszty utworzenia kapitału początkowego. Dokładną kwotę wydatków ustala się biorąc pod uwagę format centrum, liczbę pracowników, koszt wynajmu, liczbę potencjalnych klientów - wszystko to pozwala określić jedynie średnią wielkość budżetu.

Aby obliczyć koszty niezbędne do rozwoju biznesu, brane są pod uwagę następujące kategorie wydatków:

1. Otwarcie organizacji (LLC) – 10 tysięcy rubli.
2. Wynajem lokalu – do 100 tysięcy rubli.
3. Prace naprawcze w lokalu - 200 tysięcy rubli.
4. Zakup sprzętu i mebli – do 70 tysięcy rubli.
5. Zakup materiałów szkoleniowych – 30 tysięcy rubli.
6. Przyciągnięcie nauczycieli (w razie potrzeby) – do 60 tysięcy rubli.

Całkowita kwota wydatków początkowych, a mianowicie za okres pierwszych trzech miesięcy pracy, wyniesie 470 tysięcy rubli.

Jednak przy zakupie lokalu, wynajmie lokalu o powierzchni większej niż pięćdziesiąt metrów kwadratowych, a także w innych okolicznościach wymagających dodatkowych kosztów, wysokość kapitału założycielskiego może wynieść nawet milion rubli.

Rentowność biznesu

Biznesmen wybierając kierunek własnego biznesu, chcąc osiągnąć zysk, ocenia rentowność i produktywność specjalnie ustalonego kierunku pracy. W przypadku usług edukacyjnych dla dzieci w wieku przedszkolnym badają wskaźniki zwrotu widoczne na rynku danych usług, biorąc pod uwagę praktyczne doświadczenia innych przedsiębiorców.

Wskaźniki zwrotu, które pozwalają ocenić perspektywy wyboru takiego biznesu, obejmują następujące aspekty:

• Okres budowy pełnoprawnego modelu centrum wynosi 10 lat. Oznacza to, że pierwsze pięć lat zostanie przeznaczone na pokrycie wydatków, ponieważ kapitał założycielski tworzony jest z pożyczek, wówczas uzyskiwany jest bezpośredni dochód;
• prosty okres zwrotu wynosi pięć lat, biorąc również pod uwagę okres umowy kredytowej;
• okres zwrotu bez uwzględnienia zmian cen i inflacji – siedem lat;
• potencjalny zysk – 300 tysięcy rubli.

Opcja ta dostępna jest w przypadku otwarcia studia lub centrum w formacie premium.

W przypadku mniejszych wolumenów biznesowych wskaźniki te zmniejszą się półtorakrotnie. Jednak gwałtowny odpływ lub napływ klientów, wzrost cen wynajmu itp. mogą zmienić sytuację.

Czynniki, które należy wziąć pod uwagę podczas otwierania

Ustawodawca podchodzi do organizacji własnej działalności gospodarczej obywateli poprzez ustalenie szeregu wymogów. Ustalane są warunki przygotowania dokumentacji, licencji, ewidencji podatkowej i księgowej, i tak dalej. Dlatego tworząc ośrodki dla dzieci przedsiębiorcy biorą pod uwagę fakty wynikające z rozwoju danej branży na rynku usług.

Praca z dziećmi wymaga nie tylko zaangażowania profesjonalistów z odpowiednim wykształceniem, ale także uzyskania licencji, bez której nauczyciel nie może odnieść sukcesu.

Czynniki brane pod uwagę przy otwieraniu ośrodka rozwoju dziecka obejmują następujące aspekty:

1. Przygotowanie zezwoleń wydawanych przez Ministerstwo Edukacji dla spółek LLC jest obowiązkowe w sposób określony w prawie licencyjnym.
2. Lepiej jest inwestować w biznes samodzielnie, korzystając ze środków kredytowych, niż angażować zwolenników do inwestowania pieniędzy, ponieważ pozwoli to zaoszczędzić czas i wykorzystać zyski według własnego uznania.
3. Zapewnienie bezpieczeństwa przeciwpożarowego, utworzenie wyjść awaryjnych, sprzętu gaśniczego, uzyskanie pozwolenia Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych, bez których działalność jest niedopuszczalna.
4. W przypadku otwarcia takich ośrodków, które zapewniają pracę kilku grupom dzieci jednocześnie, konieczne będzie zatrudnienie co najmniej czterech nauczycieli, których weryfikacja doświadczenia i umiejętności również wymaga uwagi i skrupulatności.
5. Wybrana lokalizacja powinna umożliwiać przepływ klientów i opierać się na wskaźnikach popytu na danym obszarze.
6. Właściwa strategia reklamowa pomoże przyciągnąć rodziców z dziećmi, w czym pomogą agencje specjalne.

Regularną kontrolę pracy przedsiębiorcy przeprowadzają także władze opiekuńcze, policja, wydział oświaty i tak dalej.

Zatem działalność mająca na celu edukację dzieci w wieku przedszkolnym wymaga standardowej procedury organizacyjnej, ale wymaga także kompetentnego podejścia do tworzenia programów rozwojowych, przyciągania nauczycieli i zapewniania środków na pełną edukację dzieci.