Wielka encyklopedia ropy i gazu. Człowiek i bezpośrednie otoczenie społeczne

Człowiek i jego najbliższe otoczenie.

Psychologia i zachowanie jednostki jako jednostki w istotny sposób zależą od środowiska społecznego, w którym ludzie łączą się w liczne, różnorodne, mniej lub bardziej trwałe powiązania, zwane grupami. Dzielą się na duży(państwo, naród, partia, klasa itp.) i mały grupy. Uczestnicy w małej grupie charakteryzują się wspólnymi celami, celami działania, cechami psychologicznymi i behawioralnymi. Miarę wspólnoty psychologicznej określa spójność grupy. Na podstawie wspólnych działań Wyróżnia się następujące typy małych grup: przemysłowe, rodzinne, edukacyjne, sportowe itp. Ze względu na charakter relacji między członkami grupy są podzielone na formalny (oficjalny) I nieformalny (nieoficjalny). Formalny grupy powstają i istnieją wyłącznie w ramach oficjalnie uznanych organizacji (na przykład klasa szkolna, drużyna sportowa Spartak itp.). Nieformalny grupy zwykle powstają i istnieją na podstawie osobistych interesów swoich członków i mogą pokrywać się lub odbiegać od celów oficjalnych organizacji. Jedna i ta sama osoba jest jednocześnie członkiem nieskończenie wielu małych grup i w każdej z nich zajmuje stanowisko (status) Zmienia się. Grupa zawsze ma znaczący wpływ na psychikę i zachowanie jednostki poprzez relacje z innymi członkami grupy. Dla normalnego rozwoju psychicznego osoba musi mieć najbardziej obiektywną wiedzę o sobie. Nie może zdobyć tej wiedzy inaczej niż od innych ludzi, w procesie bezpośredniej komunikacji z nimi.

Czasami człowiek, aby pozostać w grupie, wchodzi w wewnętrzny konflikt i zachowuje się zgodnie staje się konformista. Konformalne to zachowanie osoby, w której świadomie nie zgadza się z otaczającymi go ludźmi, niemniej jednak zgadza się z nimi na podstawie pewnych względów.

2. Jaki kodeks przewiduje ochronę jednostki, ochronę praw i wolności człowieka i obywatela? Podaj przykłady odpowiednich stosunków prawnych.

Kodeks karny Federacji Rosyjskiej, przyjęty w 1996 r., który wszedł w życie 1 stycznia 1997 r., koncentruje się przede wszystkim na ochronie życia, zdrowia, honoru, godności, praw i wolności obywateli przed atakami przestępczymi, a także na zapobieganiu zbrodnie.

W przeciwieństwie do poprzednich kodeksów karnych, które na pierwszym miejscu stawiały ochronę interesów państwa, część szczególna kodeksu karnego rozpoczyna się od rozdziału dotyczącego przestępstw przeciwko osobie. Konstytucja uznała człowieka, prawa i wolności za najwyższą wartość. Uznanie, przestrzeganie i ochrona praw i wolności człowieka i obywatela należy do obowiązków państwa. Dział VII „Przestępstwa przeciwko osobie” części szczególnej Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej zawiera następujące rozdziały: Rozdz. 16 „Przestępstwa przeciwko życiu i zdrowiu”, rozdz. 17 „Przestępstwa przeciwko wolności, honorowi i godności jednostki”, rozdz. 19 „Przestępstwa przeciwko konstytucyjnym prawom i wolnościom człowieka i obywatela” itp.

Strona 2

Strukturę bezpośredniego otoczenia cząstki substancji rozpuszczonej charakteryzują liczby koordynacyjne C.

Atomy w bezpośrednim otoczeniu osadzonego atomu doświadczają sił odpychających, które są bardzo symetrycznie rozmieszczone w każdej sferze koordynacyjnej. Układ tych sił ma oczywiście wypadkową równą zeru i moment całkowity równy zeru.

Przez długi czas najbliżsi Marksa nie wiedzieli o obecności w rosyjskim środowisku rewolucyjnym innego niż Hercena nurtu. Ogólnie rzecz biorąc, Marks był świadomy niepokojów chłopskich, powstania rosyjskiego ruchu rewolucyjnego na przełomie lat 50. i 60. oraz represji wobec nich ze strony rządu carskiego.

Cyrkulacja (Kontur burgera DiPOKANII TTP. | Cyrkulacja (Kontur burgera dla przemieszczenia krawędzi. Linia dyslokacji jest prostopadła do b.

W bezpośrednim otoczeniu przemieszczenia śruby wielościan koordynacyjny, choć zachowany, jest jednocześnie silnie zniekształcony. Dyslokacja oznacza zatem miejsce, w którym w krysztale gromadzi się dodatkowa energia, ponieważ jeden rząd atomów znajduje się w zniekształconej pozycji względem sąsiadów.

S ma trygonalne pryzmatyczne bezpośrednie otoczenie (3Mo 3S), ale kontakty S-S nie są szczególnie interesujące z chemicznego punktu widzenia. Tutaj najbliższym otoczeniem W jest 3Hf - - 3S, a atom W tworzy się z trzema atomami.

Koordynacja takiego najbliższego otoczenia odpowiada symetrii Cu3 i jest bardzo dobrze opisana przez hybrydowe orbity molekularne spzdxzdyz: obliczone kąty pomiędzy wiązaniami wynoszą w tym przypadku 136 i 73, a faktycznie obserwowane w kryształach monokrzemku wynoszą 129 i 72 odpowiednio. Niewielką różnicę między obliczonymi i zaobserwowanymi kątami można jakościowo wyjaśnić na podstawie następujących rozważań. Ponieważ stany d biorą udział w hybrydowych funkcjach molekularnych, można je łatwo zrealizować dla odpowiednich atomów pierwiastków przejściowych (4s4pz3dxz3dyz); jednocześnie dla atomów krzemu poziomy Sd są niestabilne. Dlatego bardziej poprawne byłoby założenie, że atomy Si oddziałują z funkcjami hybrydowymi metalu poprzez nakładanie się orbitali atomowych jednego s i trzech p. Założenie to z jednej strony wyjaśnia powyższą różnicę kątów pomiędzy wiązaniami, z drugiej zaś zmniejszenie długości jednego z wiązań Me – Si w porównaniu z trzema pozostałymi.

Stalin i jego najbliższe otoczenie próbowali sprowadzić wszystkie trudności i błędne obliczenia w gospodarce do machinacji wrogów klasowych.

Należy pamiętać, że bezpośrednie otoczenie kationów dwuwartościowych z cząsteczkami alkoholu i dimetyloformamidu jest podobne do ich cząsteczek wody.

Jeśli weźmiemy pod uwagę tylko bezpośrednie otoczenie atomu centralnego, wówczas sieci sześcienne i sześciokątne już okazują się różne. Istnieje w sumie 66 konfiguracji trójatomowych dla obu typów sieci. Spośród nich 57 konfiguracji jest takich samych dla sieci sześciennych i sześciokątnych, a 9 konfiguracji jest różnych.

Jak najbliższe otoczenie wpływa na rozwój osobisty?

Rolę rodziny, najbliższego otoczenia i szkoły odnotowuje się w każdej literaturze historycznej, etnologicznej i socjologicznej. W psychologii społecznej proces interakcji ma decydujące znaczenie w kształtowaniu poznawczych idei etnicznych.

Najwyraźniej o symetrii bezpośredniego otoczenia aktywatora decyduje przede wszystkim azymutalny kierunek jego wiązań.

Bezpośrednie otoczenie menadżera

Pozyskaj wsparcie wewnętrznego kręgu menedżera. Rozważ możliwy wpływ na stanowisko swojego szefa zbiorowej opinii grupy osób, z którą będzie on decydował o akceptowalności Twoich propozycji. Koniecznie postaraj się pozyskać przynajmniej jednego z tych specjalistów do swoich zwolenników, Twój szef będzie bronił Twojej propozycji z większym entuzjazmem, niż gdyby musiał sam walczyć o Twój projekt.

Jakie znaczenie ma zbiorowa opinia najbliższego otoczenia lidera?

Najbliższe otoczenie, asystenci i zastępcy, są bezwarunkowo posłuszni przywódcy, starają się otaczać wykwalifikowanymi specjalistami, wykonawcy uważają się za bardziej kompetentnych niż lider (a ten ostatni jest bardzo ostrożny w swoich działaniach, bo boi się o swoją pozycję).

Istnieje obszar przejawów walorów moralnych i psychologicznych, a może nie mniej dojrzałości politycznej przywódcy, któremu z nieznanych powodów nie poświęca się należytej uwagi. Mówimy o tym, jak te cechy ujawniają się w relacji lidera z jego najbliższym otoczeniem - krewnymi, przyjaciółmi, partnerami w zainteresowaniach i rekreacji, na ile jest on podatny na ich wpływy, prośby i życzenia oraz czy jest w stanie się oprzeć je w tych przypadkach, gdy słuchając ich opinii, ryzykujemy wejście w konflikt z normami naszego życia.

Czasami realna relacja lidera z jego najbliższym otoczeniem w rozpatrywanym kontekście pozostawia wiele do życzenia. Jak wynika z praktyki, w większości przypadków relacje te stają się przedmiotem dyskusji po tym, jak ich negatywne konsekwencje doprowadziły do ​​konieczności zwolnienia menedżera ze stanowiska. Dlatego też najwyraźniej istotne jest posiadanie informacji o tym, jak nominowani pracownicy zachowują się na co dzień, czy oni sami i członkowie ich rodzin są skromni, bezpretensjonalni, jakie kierują się zasadami moralnymi. Życie dostarcza wielu przykładów tego, jak ludzie zajmujący stanowiska kierownicze utracili swój autorytet i pozycję, zaczynając działać pod egoistycznym wpływem otaczających ich osób, przede wszystkim żon i innych krewnych.

Wydaje nam się, że na szczególną uwagę zasługuje organizacja szkoleń rezerwy menedżerskiej dla małych przedsiębiorstw. W przeważającej większości takie przedsiębiorstwa nie tylko nie posiadają uporządkowanej rezerwy, ale ich menadżerowie nie zawsze potrafią nawet wskazać, których pracowników uważają za godnych umieszczenia w rezerwie i zostania ich następcami. Wyjaśnia to niskie kwalifikacje najbliższego otoczenia dyrektora, niewielki kontyngent pracowników inżynieryjnych i technicznych, niewystarczający poziom szkolenia ogólnego, a zatem niewielki wybór włączenia do rezerwy zastępczej. I rzeczywiście, jak wynika z praktyki, jeśli w większości małych przedsiębiorstw zachodzi potrzeba zmiany menedżera, nie da się znaleźć godnego kandydata na zwolnione stanowisko, trzeba go szukać na boku.

Podobną sytuację opisano w czasopiśmie „Ekonomika i organizacja produkcji przemysłowej” (zob. Gor i ale w: V.P. Manager i jego najbliższe otoczenie//1983.-nr 2.-str. 160-167).

Zatem z analizy diagramu na ryc. 3.2 wynika z tego, że na poziomie „Wykonawcy” za informację uważa się pogłoski i informacje otrzymane od mediów. Jednak na poziomie „wyższej kadry kierowniczej” wolą ufać bardziej obiektywnym danym naukowym, a także osobistym obserwacjom i doświadczeniu. Ze względu na charakter swojej działalności „administrator” prawie nigdy nie musi posługiwać się dokładnymi danymi naukowymi. Działa, opierając się głównie na bieżących informacjach, plotkach, intuicji i osobistych doświadczeniach. Jeśli chodzi o „Lidera”, taki decydent otrzymuje lwią część informacji niezbędnych do zarządzania od swojego najbliższego otoczenia, na poziomie plotek. Jednak status takiego lidera wymaga od niego ciągłego sięgania po informacje z oficjalnych źródeł, podręczników, poleceń wyższej kadry kierowniczej i opisów stanowisk, a także z mediów. To w pewnym stopniu czyni go zakładnikiem opinii narzucanych z zewnątrz, powstrzymuje osobistą inicjatywę w podejmowaniu decyzji o rodzaju „mechanizmu sytuacyjnego”. Dlatego wszystko

Biorąc pod uwagę trudności, jakie organizacje mają w definiowaniu granic, nie jest zaskakujące, że skupiają się one na bezpośrednim otoczeniu, woląc badać odległe otoczenie poprzez specjalne badania, być może z pomocą konsultantów. Podobny kontrowersyjny pogląd jest często używany do określenia horyzontu czasowego przyszłych badań w zakresie śledzenia środowiska. Szefowie działów są zazwyczaj zainteresowani krótkoterminową perspektywą, podczas gdy kierownictwo korporacji jest zainteresowane długoterminową perspektywą.

Według , ponad 80% ankietowanych menedżerów wyższego szczebla firm, przedsiębiorstw, organizacji i administracyjnych struktur zarządczych na pierwszym miejscu stawia dobór członków zespołu zarządzającego, poszukiwanie osób zdolnych do efektywnego współdziałania w realizacji funkcji zarządczych. miejsce wśród problemów, z którymi muszą się zmierzyć. 64% menedżerów uważa, że ​​o sukcesie kierowanej przez nich struktury organizacyjnej decyduje skuteczność doboru najbliższych asystentów, co trzeci ankietowany menadżer zauważa, że ​​ma pewne trudności z ich wyborem, 77% nie posiada umiejętności oceny potencjału menedżerskiego , 52% zauważa brak specjalistycznej wiedzy psychologicznej, a 47% uważa za konieczne specjalne przeszkolenie specjalistów ds. zarządzania, aby potrafili prawidłowo wybrać swoje najbliższe otoczenie i prawidłowo je rozmieścić.

Wszystko to pozwala stwierdzić, że przy tworzeniu skutecznego zespołu zarządzającego istotnym elementem struktury profesjonalizmu menedżerów różnych szczebli jest umiejętność optymalnego kształtowania najbliższego otoczenia w organizacji, w oparciu o rzeczywistą ocenę sytuacji osobistej i produkcyjnej. cechy pracowników, ich potencjał menedżerski i cechy osobowe.

Często osoby przeprowadzające oceny ograniczają się w możliwościach rzetelnego scharakteryzowania kandydata na stanowisko kierownicze, błędnie wierząc, że dostępne na jego temat informacje są wystarczające. W tym przypadku szczególne zaufanie okazuje się informacjom płynącym z najbliższego otoczenia. Jednakże takie informacje nie zawsze są dobrej jakości ze względu na świadome błędne przekonanie informatorów lub celowe zniekształcenie przez nich informacji. Warto przypomnieć wypowiedź Flauberta, który mówił o Cezarze: mielibyśmy inne zdanie, gdyby historię wojny galijskiej napisał Vercingentoring, główny przeciwnik Cezara w tej wojnie. Nasze życie jest pełne tego rodzaju faktów. Często zdarza się, że dodatkowe informacje zmuszają nas do przewartościowania naszych wyobrażeń na temat konkretnej osoby lub lidera. Dlatego zanim wystawisz pracownikowi ocenę, musisz posiadać wszystkie niezbędne do tego informacje. W przypadku rozbieżności pomiędzy informacjami otrzymanymi z różnych źródeł należy poznać przyczyny rozbieżności do czasu potwierdzenia prawdziwości informacji.

Uczciwość jest jedną z głównych cech moralnych i psychologicznych przywódcy, która według Dahla wyraża wewnętrzną godność moralną człowieka, szlachetność duszy i czyste sumienie. Cecha ta w dużej mierze wiąże się także z umiejętnością wywierania wpływu na podwładnych, co szczególnie wyraźnie ujawnia się tam, gdzie pozwala sobie na działania, które można nazwać nieuczciwością. Takie działania to, powiedzmy, oszustwo i wszelkiego rodzaju nadużycie stanowiska urzędowego, nielegalne pobłażanie sobie i swojemu najbliższemu otoczeniu.

Jak sobie radzić z nawykami niesamowicie pechowych ludzi Moglibyśmy napisać całą książkę o sposobach ochrony przed ich szkodliwymi skutkami, ale najpierw kadra kierownicza wyższego szczebla, menadżerowie pod nimi, dziennikarze i inwestorzy muszą przynajmniej nauczyć się je rozpoznawać. Sam dyrektor generalny ma wiele okazji do zatrzymania się i przeanalizowania własnych działań, jeśli nagle zauważy, że rozwija się u niego któryś z tych złych nawyków. Ważne jest również, aby najbliższe otoczenie pierwszej osoby zdawało sobie sprawę, że takie nawyki wcale nie są godne podziwu ani nawet usprawiedliwienia. Jeśli menedżer wykazuje oczywiste oznaki posiadania któregokolwiek z tych nawyków, jego asystenci powinni wyrazić swoje zdziwienie i, jeśli to możliwe, zwrócić na to uwagę przełożonych.

Kiedy menadżer i jego najbliżsi pracownicy pracują z czynnikami STEP, zaczynają myśleć o środowisku zewnętrznym, a nie tylko o nim rozmawiać.

Celem Exe utive Sear h jest zapewnienie firmie/organizacji kadry menedżerskiej wyższego szczebla, a także rzadkich specjalistów (wspomnianych powyżej). Z reguły mówimy o kluczowej postaci głównego „zatrudnionego” pracownika (dyrektor generalny/menedżer, prezes zarządu, szef przedstawicielstwa) i jego najbliższym, że tak powiem „intymnym” otoczeniu – dyrektorach sprzedaży , marketingu, logistyki, PR, kadr, dyrektor finansowy, szefowie działów i inne odpowiedzialne osoby wchodzące w skład najwyższego kierownictwa firmy. Przykładami rzadkich specjalistów może być główny technolog produkcji mięsa (ryb), inżynier górnictwa ze znakomitą znajomością języka obcego lub szef kuchni japońskiej restauracji. Czyli fachowców, których jest kilkunastu, jeśli nie kilku.

Podstawą analizy najbliższego otoczenia przedsiębiorstwa jest analiza konkurencyjna otoczenia, która zazwyczaj opiera się na wykorzystaniu tzw. modelu pięciu sił M. Portera. Według tej teorii na działalność przedsiębiorstwa wpływa pięć sił:

• § konkurencja w branży;
• § zagrożenie pojawieniem się dóbr i usług substytucyjnych;
• § zdolność dostawców do dyktowania swoich warunków;
• § zagrożenie pojawieniem się nowych konkurentów;
• § zdolność kupujących do dyktowania swoich warunków.

Obecnie w Moskwie i całej Rosji istnieje ogromna liczba organizacji zajmujących się podobnym handlem meblami. Wśród nich są:

• - gigantyczni konkurenci (np. salon meblowy Grand) zajmujący się sprzedażą różnego rodzaju mebli, zarówno importowanych, jak i krajowych;
• - firmy zajmujące się sprzedażą tylko jednego rodzaju produktu (np. firma Korina, która sprzedaje wyłącznie meble kuchenne);
• - sklepy sprzedające produkty tylko jednego producenta (na przykład sklep Skhodnya-Mebel JSC), często odpowiadają przed producentem lub fabryka mebli posiada część udziałów lub kapitału docelowego takich spółek;
• - przedsiębiorstwa średniej wielkości, takie jak JSC Mebel-Design, o różnorodnych zainteresowaniach na rynku;
• - organizacje wystawiennicze;
• - firmy, które same produkują meble i samodzielnie je sprzedają; Takie firmy zazwyczaj pracują na zamówienie i według wymiarów klienta, a rzemieślnicy odwiedzają dom, aby zmierzyć pomieszczenie, a następnie zamontować meble.

Zatem producentów mebli można podzielić na:

• - na podstawie położenia geograficznego:
• - krajowy (najczęściej Moskwa, obwód moskiewski i Sankt Petersburg);
• - kraje WNP (Białoruś);
• - zagraniczne (Włochy, Hiszpania, Polska, Czechy);
• - w zależności od użytych surowców:
• - produkcja mebli z naturalnego drewna;
• - przy użyciu płyt wiórowych, MDF i materiałów sztucznych.
• - w zależności od produkowanego produktu:
• - wysoce wyspecjalizowane w jednym rodzaju produktu;
• - Producenci szerokiej gamy produktów.

Struktura rynku mebli konsumenckich w Rosji obejmuje wszystkie rodziny, które posiadają własne mieszkania i chcą kupić wysokiej jakości i niezawodne meble, przy czym:

• § 1/3 nabywców mebli preferuje produkty importowane;
• § 2/3 nabywców mebli kupuje meble produkcji krajowej, kładąc nacisk na ich względną taniość.

Jednocześnie ponad połowa wszystkich nabywców mebli woli nie kupować kompletnych zestawów, ale skompletować zestaw według własnego gustu i zgodnie z powierzchnią lokalu.

• 80% grupy konsumentów mebli to rodziny dobrze opłacanych profesjonalistów:
  • - przedsiębiorcy;
  • - pracownicy banku;
  • - urzędnicy.

Znaczące jest, że segment rynku meblarskiego w Rosji stale rośnie, zwłaszcza udział mebli ze średniej półki cenowej, co wynika z:

• - stabilna jakość mebli;
• - cechy struktury rynku konsumenckiego;
• - przystępna cena.

Przedmiotowa firma JSC Mebel-Design zajmuje na rynku środkową pozycję, tj. sprzedaje produkty po średnich cenach i nie ma ani największego, ani najmniejszego wolumenu sprzedaży produktów. Główny nacisk w pracy firmy kładziony jest na sprzedaż wyłącznie produktów wysokiej jakości, w tym celu został opracowany system kontroli jakości bezpośrednio w zakładach produkcyjnych przez przedstawicieli firmy.

Ogólnie rzecz biorąc, branża meblarska jest w fazie dojrzałej. Wiąże się to z koniecznością doskonalenia metod zarządzania. Wszystkie firmy utrzymują średni poziom cen i konkurują takimi parametrami jak reklama, obsługa, jakość produktu, usługi dodatkowe itp. W branży meblarskiej konkurencji nie można nazwać silną, bo... Popyt na produkty meblowe szybko rośnie. Jednocześnie metody dodatkowego stymulowania nabywców są szybko kopiowane przez konkurencję, a utrzymanie pozycji w branży wymaga dużego wysiłku.

Liczba firm chcących wejść do branży wciąż rośnie, ponieważ... Branża przyciąga wysoki poziom zysków i rosnący popyt na produkty. Nowe firmy wchodzące do branży oferują produkty po niższych cenach. Tendencja ta może prowadzić do nieproporcjonalnego wzrostu popytu i podaży konsumentów w całej branży, co jest niepożądane dla firmy Mebel-Design CJSC.

Aby przezwyciężyć tę negatywną sytuację, duże „wiodące firmy” w branży starają się zjednoczyć w koncernach i podobnych organizacjach, aby zapobiec wejściu do branży dodatkowym konkurentom. Do zalet fuzji zalicza się:

• § oszczędności w przypadku dostaw na dużą skalę;
• § stworzenie jednolitej marki i preferencji klientów wobec niej;
• § łączenie kapitału w celu ekspansji w jakościowo nowych kierunkach.

O takim czynniku środowiskowym jak możliwość tworzenia dóbr substytucyjnych determinują przede wszystkim preferencje modowe społeczeństwa. Wiąże się to z koniecznością wykazania się elastycznością w pracy organizacji: szybką zmianą asortymentu, dodatkowym zakupem powiązanych produktów, przekwalifikowaniem specjalistów itp. Poziom konkurencji z produktem substytucyjnym zależy od stopnia gotowości, z jaką nabywcy są w stanie przedłożyć go nad ten produkt. Decydującym wskaźnikiem jest tutaj „koszt zmiany klienta”.

Zdolność kupujących do dyktowania warunków w firmie Mebel-Design CJSC wyraża się jako:

• - sprzedaż produktów w oddzielnych częściach (a nie w całych zestawach) na życzenie Klienta;
• - dostawa i montaż;
• - udzielanie kredytu kupieckiego.

Aby poprawić zrozumienie żądań klientów; identyfikowanie trendów w modzie; siła nabywcza ludności; zainteresowanie produktami naszej firmy, firma w swoich działaniach wykorzystuje takie narzędzie jak ankieta kupującego. Ankieta ta jest dystrybuowana wśród osób odwiedzających salon meblowy firmy, informacje są przetwarzane, systematyzowane, a następnie wykorzystywane w procesie podejmowania różnych decyzji zarządczych i opracowywania strategii firmy.

Wpływ dostawców wynika z ich stosunkowo małej liczby i niskiego poziomu konkurencji między nimi.

Każde przedsiębiorstwo w danej branży dąży do ograniczenia skutków tych sił, aby móc podnieść poziom cen i osiągnąć poziom zysku powyżej średniej w branży. Na każdą z tych sił firma może wpływać jedynie poprzez swoją strategię.

Do przeprowadzenia analizy ilościowej można skonstruować macierze prawdopodobieństwa/oddziaływania, w jednej z których konieczne jest umiejscowienie zidentyfikowanych czynników środowiskowych mających wpływ pozytywny wpływ na organizację (szanse), z drugiej – czynniki środowiskowe, które wywierają negatywny wpływ na organizację (zagrożenia).

Macierze takie przedstawiono w postaci tabeli 1 i tabeli 2, które pozwalają uzyskać trzy oceny stopnia ważności czynników dla organizacji: wysoką, średnią, niską.

Aby jednak uzyskać bardziej zróżnicowaną ocenę znaczenia czynników środowiskowych, stosuje się metodę ważonej oceny wpływu czynników, której wyniki przedstawiono w tabeli 3, gdzie w pierwszej kolumnie wpisane są poszczególne czynniki środowiskowe; w drugim - waga tego czynnika, w postaci względnego znaczenia, określona na podstawie opinii eksperta; w trzecim - ocena w punktach stopnia wpływu czynnika na organizację, która jest przydzielana przez eksperta zgodnie z wybraną skalą. Ważona ocena wpływu czynnika na organizację jest zdefiniowana jako iloczyn wagi czynnika i jego wyniku w Tabeli 3.

Na podstawie wyników tej tabeli można zauważyć, że czynniki w bezpośrednim otoczeniu mają silny negatywny wpływ na firmę Mebel-Design CJSC, tj. stanowią największe zagrożenie. W zasadzie tylko czynniki makrośrodowiskowe mają pozytywny wpływ na tę organizację.

Aby uzyskać pełniejszy obraz, należy uszeregować uzyskane dane w kolejności malejącej według stopnia ich oddziaływania w tabeli 4.

W ten sposób staje się jasne, które ze zidentyfikowanych czynników zewnętrznych mają największy pozytywny lub negatywny wpływ na firmę.