Hogyan kell felszerelni egy társadalmi-gazdasági laboratóriumot. Az Intenzíven való részvétellel Ön. Visszajelzés egy kozmetológiai klinika üzleti tervéről

Az orvostudomány szintje minden nap növekszik. Ma a betegségek korai diagnózisa az egyik fő irány az orvosok munkájában, és a minőségi diagnózis egyszerűen lehetetlen különféle vizsgálatok elvégzése nélkül. Hatalmas sorok állnak a városi klinikák laboratóriumai előtt nap mint nap. Ezekben az emberek nemcsak időt veszítenek, hanem gyakran idegsejteket is.

Szükség van magánlaboratóriumokra?

Napról napra növekszik azoknak a száma, akik hajlandóak fizetni azért, hogy megszabaduljanak a sorban állástól és a szükségtelen kórházi utazásoktól a vizsgálati eredményekért. Ezeket a lehetőségeket egy privát elemző laboratórium kínálja. Az ilyen jellegű szolgáltatások megspórolják azoknak az idejét, akik olyan munkával vannak elfoglalva, amely nem teszi lehetővé számukra a hosszú távollétet. A pénzt kereső emberek egyre jobban aggódnak az egészségükért, mert a betegség lényegesen nagyobb veszteségeket hoz, mint amennyit a megelőzésre és a test vizsgálatára fordítanak.

Piaci állapot

Ma a magánlaboratóriumi diagnosztikai piac csak most kezd terjeszkedni. A fogyasztók csak a közelmúltban ismerték fel egy ilyen szolgáltatás minden előnyét, és népszerűsége folyamatosan növekszik. Emellett néhány városban ritkaságszámba megy a privát kezelőszobák. Ez azt jelenti, hogy egy ilyen rés még mindig szabad, és azok, akik saját vállalkozást szeretnének indítani, elgondolkodhatnak azon, hogyan nyithatnak elemző laboratóriumot.

A szakértők piacelemzése ugyanakkor azt mutatja, hogy a nagy hálózati szereplők nem rendelkeznek széles hálózattal a periférián. Ennek számos anyagi és jogszabályi oka is van. Ezért a helyi kezdeményezések több mint helyénvalóak ebben az esetben, és egy kezelőszoba megnyitása teljesen kivitelezhető.

Bioanyag-gyűjtő helyiség

Azok számára, akik azon gondolkodnak, hogyan lehet kezelőszobát nyitni, valójában sokféle munkaszervezési forma létezik. Az egyik a bioanyag-gyűjtő iroda megszervezése. Egy ilyen iroda az ügyféltől kapott anyagot elemzésre egy másik laboratóriumba küldi.

Egy ilyen vállalkozás megszervezéséhez nincs szükség összetett berendezések vásárlására és speciális szakemberek bevonására, ami eleinte vonzza az embereket. Felmerülnek azonban kérdések a szállítással és az úton lévő bioanyagok szükséges feltételeinek megteremtésével kapcsolatban. Ezenkívül megnövekszik az idő, ami ahhoz szükséges, hogy ezzel a megközelítéssel eredményeket érjen el az ügyfél. Ez pedig nem a legjobb hatással van az iroda népszerűségére.

Orvosi laboratórium

A vizsgálólaboratórium megnyitása előtt ki kell számítania a vállalkozás indításának előzetes költségeit. A vizsgáló laboratóriumnak kiváló felszereléssel kell rendelkeznie. Ez a technika nagyon drága, és ma kevesen férnek hozzá. Éppen ezért az orvosi laboratórium üzleti terve különös figyelmet igényel. Egy ilyen vállalkozás megszervezése nagy pénzügyi befektetéseket igényel.

Kezelő szoba

A kezelőszoba megnyitásának költségei sokkal alacsonyabbak, mint egy laboratóriumé. Ezért ez a leggyakoribb lehetőség egy ilyen vállalkozás megszervezésére. Számlát nyithat önállóan vagy franchise megvásárlásával a nagyobb piaci szereplőktől. A kezelőhelyiségek külön-külön vagy az orvostudományhoz kapcsolódó cégeknél is létezhetnek.

A munka kezdete

Az orvosi rendelő működésének megkezdéséhez először engedélyt kell szerezni. Az engedélyen kívül még a munka megkezdése előtt be kell szerezni az egészségügyi és járványügyi vizsgálat, valamint a tűzoltóság engedélyeit. Ez egy adott helyiségben végzett munkára vonatkozik, amelyet vásárolni vagy bérelni kell.

Ha a kezelőszoba megnyitásának eldöntésekor a franchise-t részesítették előnyben, akkor talán a cég felajánlja szolgáltatásait az engedély megszerzéséhez. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy ez mindig az anyavállalat fizetésének növekedéséhez vezet.

Helyiségek kiválasztása

Nem annyira fontos, hogy a helyiséget megvásárolják vagy bérlik. Kiválasztásakor több szempontot is figyelembe kell venni. Az első a szükséges biztonsági előírások betartása. Leggyakrabban 100 négyzetméternél nagyobb területű és külön bejáratú helyiségre van szüksége.

De nem szabad elfelejtenünk, hogy az iroda elhelyezkedésének kényelmesnek kell lennie a potenciális ügyfelek számára. A tömegközlekedési megállóhelyek elhelyezkedése, a parkolóhelyek elérhetősége és az egyéb útvonalak kényelme - mindezt figyelembe kell venni a vizsgálólaboratórium megnyitása előtt.

Szolgáltatások halmaza

Az engedélyezési szakaszban kell eldönteni, hogy milyen szolgáltatásokat nyújtanak majd az irodában. Talán korábban, ha ez előtt elkészül a laboratórium üzleti terve. Ehhez meg kell ismerkednie az orvosi feltételek minimális készletével, és ki kell számolnia, hogy milyen felszerelésekre és milyen szakemberekre van szükség a szolgáltatás nyújtásához.

Természetesen minél szélesebb körű szolgáltatást nyújt a laboratórium, annál jobb. Lehetnek vér- és vizeletvizsgálatok (klinikai és biokémiai), hormonvizsgálatok, fertőzések vagy tumormarkerek, PCR-vizsgálatok és még sok más. A PCR-laboratórium engedélyezése, valamint a megnyitásának költsége nem sokban különbözik az enzimkapcsolt immunszorbens vizsgálatokat végző laboratóriumtól.

A PCR azonban szigorúbb biztonsági óvintézkedéseket igényel. A módszerek között az a különbség, hogy a PCR-vizsgálattal a kenetekben és a kaparékban kimutatható a kórokozó DNS-e, míg az ELISA a kórokozó nyomait a vizsgált vérben. Mindkét módszer lehetővé teszi, hogy jelentős számú potenciális ügyfelet találjon.

Költségszámítás

Jóval a kezelőszoba megnyitása előtt ki kell számítani a felszerelés kezdeti költségeit és a szakemberek felvételét. A felszerelés készlete attól függ, hogy milyen szolgáltatásokat terveznek nyújtani a laboratóriumban. A felszerelésen kívül a fogyóeszközök és a reagensek költségeit is figyelembe kell venni.

Érdemes megjegyezni, hogy ma a hazai gyártású berendezések és gyógyszerek választéka meglehetősen széles. Sőt, költségük általában egynegyedével alacsonyabb, mint külföldi analógjaiké. Ez különösen azok számára lehet fontos, akik éppen laboratóriumot nyitnak. A különböző típusú kapcsolódó szolgáltatások és a magas színvonalú ügyfélszolgálat biztosítása érdekében előfordulhat, hogy más cégekkel kell együttműködnie.

Hogyan lehet klinikai diagnosztikai laboratóriumot nyitni? Laboratóriumi diagnosztikai központ üzleti terve - http://www.restko.ru/market/9811 A modern orvoslás diagnosztika nélkül lehetetlen. És diagnózis - tesztek nélkül. Az önkormányzati rendelőkben sorok állnak, de egy tehetős embernek nincs ideje ilyen hülyeségekre. Másik dolog: munkába menet vért adtam, este pedig e-mailben azt a választ kaptam, hogy "Te barátom, egészséges vagy, de ha lehet, ne erőltesd túl magad." Pontosan így kell működnie egy privát kezelőhelyiségnek, amely bioanyag befogadására szolgál. Nehéz? Nem túl jó, ha magukat az elemzéseket egy nagy kihelyezett laboratórium végzi.

A laboratóriumi diagnosztikai piac volumene egyelőre viszonylag csekély. Ezek azonban folyamatosan növekednek. Moszkvában ma mintegy 60 szervezet biztosít fizetős laboratóriumi diagnosztikát. A fővárosi laboratóriumi diagnosztikai piac szereplői három csoportba sorolhatók. Ezek multidiszciplináris magánklinikák, állami orvosi központok, amelyek fizetős laboratóriumi diagnosztikai szolgáltatásokat nyújtanak (például Immunológiai és Reprodukciós Központ, Sklifosovsky Sürgősségi Orvostudományi Kutatóintézet), és végül független, kizárólag elemzésekre szakosodott magánlaboratóriumok. Valerij Savanovich elmondta, hogyan kell megnyitni egy klinikai diagnosztikai laboratóriumot.

Valerij Savanovics, a Bion klinikai diagnosztikai laboratórium alapítója nem akaró vállalkozóvá vált. 2005-ig egy brókercég igazgatója volt, majd kereskedelmi ingatlanokba kezdett befektetni. A bérbeadó nyugodt életét a 2000-es évek végi válság megzavarta. A tulajdonában lévő egykori Altáj étterem épülete Moszkva északi részén 2009 végén üresen állt, a bérlők elmenekültek. Mit kell tenni? Savanovich úgy döntött, hogy saját vállalkozást indít. Már csak a választás volt hátra, melyik területen. Savanovich elemző jelentéseket kezdett olvasni, és vacsorára hívott befektetési bankárokat, akiket ismert. A hallottakból arra a következtetésre jutott, hogy az egyik legígéretesebb terület az orvoslás. Egyre több lesz a magánklinika, ami azt jelenti, hogy a laboratóriumi szolgáltatások iránti kereslet is nőni fog – a klinikák a világon mindenhol kiszervezik a vizsgálatok feldolgozását. Savanovich, vegyésztechnológus végzettsége pedig lelkesen kezdte elsajátítani az új területet. Belépési küszöb Kiderült, hogy ennek az üzletnek a belépési korlátja meglehetősen magas. De volt egy jó hír: sok új versenyző nem fog megjelenni a közeljövőben. Emellett az állam nullázta az egészségügyi intézmények jövedelemadóját, ezért jó jövedelmezőségre számíthat. Az orvosi szakmában nincs mit tenni szakemberek nélkül. Így Savanovich meghívta Alexander Mamonovot a CityLab laboratóriumi hálózatából, az Invitro után a második szereplő ezen a piacon, az általános igazgatói posztra.

De Savanovich elismeri, az üzleti tervet háromszor is át kellett írni. Az első ingyenes, az internetről letöltött, két éven belüli megtérülést ígérő lehetőség teljesen irreálisnak bizonyult - nem vette figyelembe a sajátosságokat. Például az elemzéshez használt reagensek ára 100 rubel, maga az elemzés pedig 300 rubel. „Azt hiszik: hú, a jövedelmezőség 300%-os! De a reagenseket csak 500 teszthez tartozó készletben értékesítik, és az eltarthatósági idő nem haladja meg a hat hónapot. Ha hat hónap alatt 500 tesztet csinált meg, az jó, de ha nem, akkor veszteséges” – mondja a vállalkozó. A második üzleti terv túlbecsülte a bevételt, ami már az első értékesítés megkezdésekor világossá vált. És csak a harmadik üzleti terv, amelyet a vállalkozó másfél hónapot töltött az Excelben való számítással, figyelembe vette az összes árnyalatot. A laboratóriumi diagnosztikai piac nem nevezhető üresnek. Az Invitrónak például öt városban van laboratóriuma, és az elemzések (tudományban - „bioanyag”) gyűjtését 127 saját klinikája és további 242 franchise-rendszer végzi. „Minden héten nyitunk két kiskereskedelmi egységet, mint például a Starbucks” – büszkélkedik az Invitro egyik alapítója, Alexander Osztrovszkij. Savanovich nem versenyzett vele, hanem talált egy szabadabb rést. A Bion b2b-modell szerint működik: ügyfelei nem magánszemélyek, hanem kórházak és orvosi központok, amelyekből a fővárosban mintegy 3000. Az Invitro 4 milliárd rubeles bevételéből mindössze 15-18%-ot tesznek ki az ilyen ügyfelek. Hogyan szerezzünk bizalmat A tizenkét Bion értékesítési menedzsere (összesen körülbelül 100 ember dolgozik a laboratóriumban) szektorokra osztotta Moszkvát, és módszeresen felhívja a potenciális ügyfeleket. Mit tud nyújtani az új laboratórium a kórházaknak? Savanovich maximálisan felszerelte: a Bion 1000 féle vizsgálatot végez, míg a legtöbb állami laboratórium 20-30, más magáncégek pedig átlagosan 400-at. .

Az InterSystems TrakCare LAB laboratóriumi információs rendszer beszerzése és üzembe helyezése hozzávetőleg 300 000 dollárba került, a rendszert háromszor olcsóbban lehetett megvásárolni. De Savanovich úgy döntött, hogy ez sok másnál jobban alkalmas a klinikák orvosi információs rendszereivel való integrációra, ami versenyelőnyt jelenthet. Stanislav Leontiev, a MedKvadrat magánklinikák hálózatának igazgatója, amely jelenleg az Invitróval és a Bionnal együttműködik, megjegyzi, hogy éppen azért nem volt hajlandó együttműködni a Citylabbal, mert gyakran adódtak integrációs problémák. Savanovich igyekszik nélkülözhetetlenné válni a klinikák számára. Kisebb magánklinikáknak például az automatizálásban kínál segítséget - erre megállapodást kötöttek a Biona rendszerrel könnyen integrálható MIS Selenda fejlesztőivel. A Bion készen áll arra, hogy láthatatlanná váljon – például az elemzési eredményeket ügyfele fejlécére nyomtatja. A laboratórium e-maileket és SMS-eket is küld a betegeknek azon egészségügyi központ nevében, amellyel együttműködik. A szolgáltatások listája még a munkaerő-kihelyezést is tartalmazza - a Bionnak mindig van 2-3 helyettesítő ápolója, például a klinika laboránsának szabadsága alatt. „Számunkra fontos, hogy az ügyfél továbbra is vegyen és küldjön nekünk teszteket, vagyis egy ilyen alkalmazott a klinikán és nálunk is dolgozzon” – mondja Mamonov. „Kényelmes” – jegyzi meg Stanislav Leontyev.

A modern orvoslás a magas színvonalú diagnosztikával kezdődik, amely viszont tesztek nélkül lehetetlen. Nem minden modern ember szeretne órákat tölteni azzal, hogy idős nők tömegében lökdösődjön, akik mindig valamivel elégedetlenek; más dolog, ha gyorsan vért adunk munkába menet egy hangulatos irodában, udvarias személyzettel, és este kapunk egy üzenetet email: "Egészséges vagy, de ha lehet, egyél több vitamint és sétálj a friss levegőn". Pontosan ez az a mechanizmus, amellyel egy elemző laboratóriumnak működnie kell.

Piackutatás

Ma a pénzt kereső emberek nagyon odafigyelnek az egészségükre, mert a megelőzésre és a kivizsgálásra fordított pénz nem olyan nagy, mint a modern kezelés. Ezért kezd fellendülni a laboratóriumi diagnosztikai piac. Ma még mindig sok olyan város van, ahol ritkaságnak számítanak a privát kezelőszobák. Ez azt jelzi, hogy egy elemző laboratórium megnyitása jövedelmező és keresett üzlet.

Ennek az üzletnek a megszervezéséhez el kell döntenie a szervezet formáját:

• Bioanyag-gyűjtő helyiség. Egy ilyen helyiség fő feladata a bioanyagok összegyűjtése és elemzésre küldése egy másik laboratóriumba. Ebben az esetben a legalacsonyabb a belépési küszöb - nincs szükség drága berendezések vásárlására vagy speciális szakemberek alkalmazására. A legfontosabb az elemzések szállításához és azok biztonságához szükséges feltételek biztosítása.
• Orvosi laboratórium. Az ilyen típusú üzlethez jó minőségű drága berendezések beszerzése szükséges (osherek, termociklusok, analizátorok, olvasók, robotok stb.), ezért a laboratórium megszervezésére fordított beruházások nagyon nagyok - az egymillió feletti városokban 1,5 millió dollártól, a régiókban 200-250 ezer dollártól. Átlagosan egy ilyen létesítmény jövedelmezősége alacsony - 15%, és a megtérülési idő 5-7 év.
• Kezelő szoba. Egy ilyen iroda beruházási szintje alacsonyabb, mint egy laboratórium megszervezése, ezért ez az utóbbi időben elterjedtebb forma. Egy ilyen vállalkozás megszervezéséhez franchise-t vásárolhat a laboratóriumi kutatási piac főbb résztvevőitől. A belépési küszöb 40-60 ezer dollár. Egy kezelőszoba megtérülési ideje 2-4 év.

Papírmunka

Az analitikai laboratórium megnyitása előtt a klinikai laboratóriumi tevékenységhez engedély beszerzése szükséges, mivel hazánkban a laboratóriumi egészségügyi szolgáltatások nyújtása engedélyköteles. A Szövetségi Szociális Fejlesztési és Egészségügyi Felügyeleti Szolgálat felelős az engedély kiadásáért. 5 évre adták ki.

Ezután az egészségügyi és járványügyi felügyelettől és a tűzoltóságtól engedélyt kell szerezni a tevékenységek végzésére.

Ha franchise feltételek mellett kíván dolgozni, a franchise-adó gondoskodik a dokumentáció beszerzéséről, de ebben az esetben ez növeli az egyösszegű díjat.

Helyiségek kiválasztása

A helyiség bérelhető vagy saját tulajdonú. Választását számos tényezőnek kell befolyásolnia. A helyiségeknek meg kell felelniük minden biztonsági előírásnak (30 m² terület, külön bejárat, kommunikáció stb.). De ne feledje, hogy a szokásos normák mellett a helyszín kiválasztásakor figyelembe kell vennie a potenciális ügyfelek kényelmét. Az elemző laboratóriumnak közlekedési csomópontok közelében kell elhelyezkednie, és parkolóval kell rendelkeznie.

Szolgáltatási profil kialakítása

A következő szempont az, hogy milyen szolgáltatásokkal kíván belépni a laboratóriumi kutatási piacra. Ma több fő kutatási típus létezik:

• enzim-linked immunosorbent assay (ELISA) – kórokozók vagy speciális fehérjék elleni antitestek ellenőrzése;
• DNS kimutatás, polimeráz láncreakció (PCR).

A laboratórium megnyitása előtt döntse el a nyújtott szolgáltatások körét. Az ELISA és a PCR futtatásának költsége közel azonos. Az első esetben tőkebefektetésre van szükség a berendezések vásárlásához, a másodikban - a helyiségekhez, mivel a PCR-vizsgálatok szigorú biztonsági előírások betartását követelik meg. Ami a keresletet illeti, mindkét módszer egyformán keresett.

A nyújtott szolgáltatások költsége

Az árlista sok tényezőtől függ. A szolgáltatások költségének meghatározásakor elemezze a versenytársak tevékenységét. Ne feledje, hogy a legtöbb esetben egy személynek egyszerre több vizsgálaton is át kell esnie, így az árak felfújásával lenyűgöző lehet a fizetendő végösszeg. Vegye figyelembe a létesítmény általános munkaterhelését. Az a tény, hogy a legtöbb elemző anyagot és reagenst nagy mennyiségben kell megvásárolni, de az ilyen anyagok eltarthatósága nem hosszú. Ezért, ha az anyagokat nem használják fel időben, meg kell semmisíteni őket, elveszítve a befektetett pénzt. Ez azt jelenti, hogy az áraknak elsősorban vonzónak kell lenniük a potenciális ügyfelek számára.

Toborzás

A legtöbb ilyen típusú irodában a fő létszám nem haladja meg a 6-7 főt: műszakban dolgozó orvosok és nővérek, ügyintéző. A szervezet sikeressége és az ügyféláramlás a személyzeti munka minőségétől függ, ezért fordítson kiemelt figyelmet a kiválasztására.

Hozzávetőleges pénzügyi terv a kezelőszoba megnyitásához

Kezdő beruházások:

• engedélyek regisztrációja a Fire Supervisiontól, SES - 1500 dollár.
• javítási munkák elvégzése – 5000 dollár.
• a szükséges kommunikáció lebonyolítása – 1500 dollár.
• az elemzéshez szükséges berendezések vásárlása - 15 000 dollár.
• bérleti díj 1 évre 50 m² területtel – 12 000 dollár.

Fix költségek:

• nővérek fizetése (2 alkalmazott) – 400 dollár.
• adminisztrátor fizetése – 500 dollár.
• az orvosok fizetése – 600 dollár.
• fogyóeszközök vásárlása – 3000 dollár. havonta
• futár (szállítási) költség – 1000 dollár. havonta.

Az üzleti elemzésre nem jellemző a magas jövedelmezőség (20-40%), de nem függ az évszaktól, és megbízhatóság és stabilitás jellemzi, mivel az ilyen típusú szolgáltatásokra mindig lesz kereslet. A havi bevétel 15-18 ezer dollár az összes üzleti folyamat megfelelő megszervezésével. A szervezeti formától és a nyújtott szolgáltatások profiljától függően 2-5 év alatt minden költséget megtéríthet.

Pontosan így kell működnie egy privát kezelőhelyiségnek, amely bioanyag befogadására szolgál. Nehéz? Nem túl jó, ha magukat az elemzéseket egy nagy kihelyezett laboratórium végzi.

A laboratóriumi diagnosztikai piac volumene egyelőre viszonylag csekély. „Számításaink szerint 2005-ben 700 millió dollár értékben nyújtottak fizetős egészségügyi szolgáltatásokat Moszkvában – nem számítva a „szürke” szektort és a fogászatot, valamint a magánorvosokat” – véli Szergej Filcsenkov, a Finam Investment Company elemzője. 2004-ben ez a szám 500 millió, 2003-ban 400 millió volt, 2006-ra pedig óvatos előrejelzés szerint 1,2 milliárd dollár. Ugyanakkor magát a fizetős elemzések szegmenst 2003-ban 20 millió dollárra becsülték, 2006-ban pedig megközelítette a 70 milliót: a növekedés üteme megegyezik a fizetős egészségügyi szolgáltatások piacának egészével.

Moszkvában ma mintegy 60 szervezet biztosít fizetős laboratóriumi diagnosztikát. A fővárosi laboratóriumi diagnosztikai piac szereplői három csoportba sorolhatók. Ezek multidiszciplináris magánklinikák, állami orvosi központok, amelyek fizetős laboratóriumi diagnosztikai szolgáltatásokat nyújtanak (például Immunológiai és Reprodukciós Központ, Sklifosovsky Sürgősségi Orvostudományi Kutatóintézet), és végül független, kizárólag elemzésekre szakosodott magánlaboratóriumok.

A szakértők hozzávetőleges becslései szerint a fővárosban körülbelül 30 magánlaboratórium és egy kétségtelenül vezető cég van - az Invitro cég, amelynek tavalyi forgalma elérte a 12 millió dollárt, vagyis a fizetős laboratóriumi vizsgálatok moszkvai piacának teljes volumenének körülbelül 20% -át. Az Invitrónak azonban nagyon komoly vetélytársai lélegzik a hátát - Laboratory XXI Century, Biotest, Vera, Hemotest, Laboratory of Genetic Engineering Systems LAGIS, NPF Litech, Unimed Laboratories és mások. A moszkvai régióban a leghíresebb magánlaboratórium a „Genome”, hasonló irodák vannak Shchelkovoban, Malakhovkában, Elektrostalban, Balasikhában és Naro-Fominszkban. A fővárosi régióban azonban csak két hálózati projekt működik - a „XXI. Laboratórium” és az „Invitro”, a fennmaradó független szereplők csak egy-egy kezelőszobát nyitottak. Eközben más régiókban sokkal kevesebb ilyen magánlaboratórium működik: a kezelőszobákat vagy állami klinikákon látják el, vagy bioanyagokat küldenek Moszkvába.

Így a Tomsk Business Journal szerint a városban és a régióban több tucat klinika, kórház és szakosodott egészségügyi központ fogadja el a vizsgálatokat, de a laboratóriumi diagnosztikai piac még korántsem teljes. Általában minden régióban legfeljebb két-három észrevehető magánlaboratórium található, míg a magánorvosi központokban minimális felszereléssel rendelkező kis irodák dominálnak.

A szegmens gyerekcipőben jár – mondja Alekszandr Kravcsenko, a tomszki Invitro nyílt laboratórium igazgatója (a híres moszkvai hálózat névadója). - Nagyon sok oka van: a központtól való távolság, a tomszki lakosok lassan növekvő fizetőképessége, nem hajlandók befektetni egészségük diagnosztizálásába és a megelőzésbe, képzett szakemberek hiánya.

De a krasznodari régió laboratóriumi diagnosztikai piaca egyértelműen két szegmensre oszlik. Az egyik olyan állami intézményeket mutat be, amelyek saját laboratóriummal és diagnosztikai egységgel rendelkeznek, és többségükben hazai tesztrendszereken dolgoznak (az importált berendezésekre és ennek megfelelően a fogyóeszközökre való átállás a költségvetési szervezetek számára nem megfizethető), a másik a magánvállalkozásokat mutatja be modern, importált berendezéseket, ill. fejlett technológiák. Alekszandr Remezkov, a krasznodari terület adminisztrációjának első helyettese szerint a regionális laboratóriumi kutatási piac kapacitása ma körülbelül évi hatmilliárd rubel, és ha figyelembe vesszük, hogy a megrendelések nagy részét állami klinikákon dolgozzák fel, akkor a magánvállalkozások évente mintegy 600 millió rubelt tesznek ki.

Szigorúan véve ennek a piacnak még hosszú utat kell megtennie. A Finam Investment Company szerint azonban a „szürke” szektor részesedése a laboratóriumi elemzések piacán nem haladja meg az 5%-ot. Összehasonlításképpen, más piaci szegmensekben ez a szám eléri a 30%-ot, a fogászatban - az 50%-ot. A magánlaboratóriumi irodák lakosságát eddig független szereplők uralják, de minden okkal számítani lehet arra, hogy hamarosan a láncok is megszólalnak. Majd elmondják, de még nem mondták. A krasznodari régióban nem több, mint másfél tucat magánlaboratórium működik (a legjelentősebb szereplők a City-Lab, a Tri-Z, a KLC, a Pharma-plus, a Na Zdorovye és a Your Doctor). Ezek az egészségügyi intézmények pedig helyi eredetűek – nem látszanak online játékosok. „Mindent az üzlet rendkívül összetett szervezeti eleme magyaráz” – mondja Felix Gamzaev, a Tri-Z egészségügyi központ igazgatója. - Először is, az engedély megszerzéséhez egyeztetés szükséges a szabályozó kormányzati szervek regionális osztályaival. És a külső befolyás, például Moszkvából, itt nem segít. Igaz, megteheti saját infrastruktúrája nélkül is - korlátozza magát egy helyiségre, ahol mondjuk vért gyűjtenek, és Moszkvába küldik laboratóriumi vizsgálatokra. Spóroljon a felszerelés vásárlásán. Ennek azonban lesz egy negatív mellékhatása: azon kell törnie a fejét, hogyan biztosíthatja a megfelelő vértárolást a hosszú távú szállítás során. Az elemzés elkészítéséhez szükséges idő pedig sokszorosára fog nőni, és ez elkerülhetetlenül hatással lesz egy ilyen laboratórium népszerűségére.”

Ez azt jelenti, hogy a bioanyag-gyűjtő irodáknak, amelyek tulajdonosai nem hajlandók drága berendezésekbe fektetni, először el kell dönteniük, hogy hol és milyen feltételek mellett végezzenek vizsgálatokat. Márpedig a „Ready Business Store” szakértői szerint ma már minden egymillió feletti lélekszámú város, valamint regionális, regionális, regionális és járási központok ígéretesek egy ilyen üzlet megnyitására. De ami a legfontosabb, a kezelőszobák száma még nincs korlátozva.

Laboratórium vagy iroda?

A laboratóriumi diagnosztikai szegmensben manapság két üzleti forma releváns - maga a laboratórium és a kezelőhelyiség. Erős analitikai bázis és korszerű berendezések nélkül lehetetlen fizetős laboratóriumi diagnosztikai szolgáltatást nyújtani a lakosságnak – figyelmeztetnek a Ready Business Store elemzői. Ráadásul ma egy szinte minden típusú kutatás elvégzésére alkalmas laboratórium megnyitásának költsége legalább másfél millió dollár. Ez jelzésértékű: még a nagyvárosi magánorvosi központok többsége sem engedheti meg magának saját laboratóriumának felszerelését. Egy másik dolog egy kezelőszoba, amelyet a régiókban 15-20 ezer dollár, Moszkvában 50-60 ezer dollár elköltésével lehet megnyitni.

A laboratórium nemcsak bonyolultabb és munkaigényesebb, hanem kevésbé jövedelmező vállalkozás is. Jövedelmezősége négy-hat éves átlagos megtérülési idő mellett alig éri el a 15%-ot, míg egy kezelőhelyiség másfél-két év alatt megtérül, és stabil nyereséget ér el. Tehát ha befektet, akkor nagy valószínűséggel egy iroda vagy diagnosztikai pontok hálózatának megszervezésébe fog kerülni. Ezt akár önállóan is megteheti - az engedély megszerzésétől a személyzet kereséséig és a reagensek beszerzéséig, vagy egy hálózatüzemeltető franchise megvásárlásával: az Invitro mellett a franchise-t a szentpétervári diagnosztikai laboratórium is fejleszti. szolgáltatás Helix (franchise költség - 24 ezer dollár).

Az ilyen irodák létezhetnek önálló objektumként, vagy valamilyen mértékben az orvostudományhoz (beleértve az orvosi eszközök értékesítését is) kapcsolódó cégekhez tartozhatnak, vagy kis klinikákon dolgozhatnak, ahol a legkeresettebb szakorvosok (terapeuta, nőgyógyász, fogorvos) részesülnek kezelésben, ill. ultrahang diagnosztikai szolgáltatásokat nyújtani. A piaci szereplők szerint folyamatosan nő a kereslet a magánkereskedők szolgáltatásai iránt, ami csábító távlatokat nyit az újoncok előtt.

Mi szükséges a bioanyag-gyűjtő eljárási szoba elindításához? Röviden: béreljen szobát, béreljen nővéreket és vásároljon kellékeket. De ez rövid. Valójában minden az engedély megszerzésével kezdődik, amely tartalmazza a szolgáltatások megfelelő listáját, valamint az egészségügyi és járványügyi felügyelet és a tűzoltóság engedélyeit. Az eddig kevés franchise-adó azt ígéri, hogy segít az engedély megszerzésében, de ez nagy valószínűséggel az egyösszegű díj emelését jelenti. Így az Invitro PC-hálózathoz való csatlakozás jogáért a franchise-vevőnek hatezer dollárt kell fizetnie, feltéve, hogy önállóan szerez orvosi engedélyt. Ha pedig ehhez az anyacég segítségére van szüksége a franchise átvevőnek, akkor hétezer dollár lesz az egyösszegű díj.

Egy másik fontos lépés a pontos szolgáltatási profil létrehozása. És itt a befektető nem nélkülözheti a minimális terminológiai ismereteket.

A vizsgálatoknak két fő típusa van: PCR (polimeráz láncreakció, DNS kimutatás) és ELISA (enzimhez kötött immunszorbens vizsgálat – kórokozók vagy specifikus fehérjék elleni antitestek kimutatása). Alekszandr Kravcsenko (Invitro, Tomszk) szerint a vállalkozásalapítás összköltsége és a működési költségek közel azonosak, csak a megoszlás különbözik: az első esetben az összeg nagy részét berendezésekbe fektetik, a másodikban - a helyiségekben, mivel a PCR vizsgálatok szigorúbb biztonsági előírások betartását követelik meg.

A SES szabványok teljesítése érdekében a legjobb, ha egy 100 négyzetméteres helyiséget bérel. m külön bejárattal. Az ügyfelek tetszése érdekében pedig az irodát a tömegközlekedési megállóhelyek közelében kell elhelyezni, a „népszerű áramlások” metszéspontjában. A siker másik eleme az elemzés időzítése. Ha egy munkanapon belül nem ad eredményt, az ügyfél odamegy, ahol gyorsabb vagy egyszerűen olcsóbb.

Ideális esetben a laboratóriumnak széles körű vizsgálatot kell végeznie. Klinikai és biokémiai vér- és vizeletvizsgálatok, hormonok, fertőzések, allergiás vizsgálatok, tumormarkerek vizsgálata, PCR vizsgálatok, vérzéscsillapító rendszer indikátorainak elemzése, citológiai és spermográfiai módszerek – fogalmak, amelyek a kezelés leendő tulajdonosának is hasznosak lehetnek. személyes ismerkedési helyiség, ha azonnal nem fogad szakembert. Manapság a legtöbb elemzést rövid időn belül végzik el - néhány perctől több óráig, így nincs technológiai korlátozás a „ma eredmények” elv alapján történő munkavégzéshez. A berendezések választéka is széles, a hazai műszerek, fogyóeszközök, reagensek általában 20-30%-kal olcsóbbak az importnál.

A laboratóriumi diagnosztikai vállalkozás elindítása egy héttől hat hónapig tart - a berendezés bonyolultságától, a személyzetnek a vele való munka elsajátításához szükséges időtől (a laboratóriumi tudományt Oroszországban, furcsa módon, sehol nem tanítják) és az igényektől függően a szolgáltatásért.

A PCR módszer lehetővé teszi a kórokozó DNS kimutatását a kenetek és kaparások elemzésekor, míg az ELISA módszer lehetővé teszi a kórokozó nyomainak kimutatását a vérben. Bármelyik módszer választása jelentős igényt biztosít: a vérvizsgálatok (ELISA) és a szexuális úton terjedő fertőzések (STI) kimutatása egyformán igényes.

A legdrágább a fogyóeszközök: a kémcsövek drágábbak, mint a reagensek. A legnépszerűbb fertőzéselemzés ára átlagosan 30 rubel, a szolgáltatás kiskereskedelmi ára pedig 70 rubel vagy afeletti. Ha figyelembe vesszük, hogy a nőgyógyász látogatása során egy nő körülbelül öt-hat vizsgálaton esik át, akkor egy ügyféltől több mint 300 rubelt kaphat. A laboratóriumi árak azonban függhetnek a berendezés teljesítményétől. A piaci szereplők szerint általában alacsonyabb az elemzés költsége, ha erősebb analizátort használnak. „A laboratórium megtérülésének fő feltétele a folyamatos megrendelések áramlásának biztosítása. A laboratóriumnak elfoglaltnak kell lennie” – mondja Pavel Mardanov, a Helicon értékesítési vezetője.

Az elemzés ára attól függ, hogy házon belül végzik-e el, vagy a laboratórium kiszervezi-e ezeket a funkciókat. Az elemzések egy része a helyszínen is elvégezhető, a modern berendezések nem igényelnek nagy területet. És néhány kémcsövet a futároknak „kívülről” kell küldeniük - nagy egészségügyi központokba. Nem számít, hányféle tesztet hajt végre egyedül, mindig megjelenik néhány ritka teszt. Még a nagy szereplők is kénytelenek a kutatás 5-6%-át kiszervezni, így a legfejlettebb, nagyvárosi elemzési piac valójában már régóta az egymással összefüggő és egymásra utalt, megrendeléseket cserélő laboratóriumok konglomerátuma.

Kevesebb mint egy éve léptünk piacra, és az első olyan vállalat lettünk, amely teljes körű tanulmányokat kínál a krasznodari régióban, a piacon széles körben képviselt szolgáltatásoktól a szövettanig és bakteriológiáig” – mondja Ivan Argatenko, a City-Lab ügyvezető igazgatója. diagnosztikai központ. – Ez persze több, mint jelentős beruházást igényelt, de megérte – a kialakított technológiai bázis lehetővé teszi, hogy bármilyen rendelést lebonyolítsunk.

A kiskereskedelmi árak meghatározásakor figyelembe kell venni, hogy a beteg fizeti mind a bioanyag vizsgálati helyszínre szállítását, mind a közvetítő felárat. Az árak különösen magasak azoknál az orvosi cégeknél, ahol az elemzések 100%-át külsőleg végzik. A kezelőhelyiség tulajdonosának nyeresége a biológiai anyag átvételével kapcsolatos szolgáltatások költségéből, valamint a központi laboratórium által biztosított kedvezményekből áll. Annak ellenére, hogy a diszkontálás itt nem olyan bevett gyakorlat, mint a fejlettebb turisztikai piacon (inkább partnerválasztás és verseny kérdése), még azok a száz százalékos közvetítők is sikeresek lehetnek, akik minden elemzést „harmadik fél” laboratóriumában végeznek. ha kényelmes helyen helyezkednek el.kliensek helye. Például a metró közelében vagy a városközpontban.

A kezelőszoba gyorsabban megtérül. A teljes ciklusú laboratóriumok azonban sokkal ellenállóbb vállalkozások, fejlesztésük évtizedekre előre tervezhető. Bár a befektetés mértéke itt egy nagyságrenddel magasabb, mert a diagnosztika ma az egyik legkorszerűbb orvostudományi ág, egy modern kutatóközpont létrehozásához pedig hőciklusok, olvasók, osherek, robotok, analizátorok és egy sor egyéb felszerelés.

Egy többé-kevésbé komoly projekt megvalósítása 150-200 ezer dollárba kerül a befektetőnek – mondja Felix Gamzaev (Tri-Z, Krasznodar). Moszkvában ez az összeg az elemzők szerint tízszer magasabb. - Az első két év a pozicionálásra telik majd. Ez idő alatt, ha a helyzet jól alakul, számolnia kell a befektetés megtérülésével. Ha a laboratórium állami megrendelésre kezd dolgozni, a beruházásokat korábban „vissza lehet szerezni”. Krasznodarban olyan a helyzet, hogy gyakorlatilag lehetetlen, hogy egy magánlaboratórium megrendelést kapjon a költségvetés kiszolgálására.

A laboratóriumi üzletág jövedelmezősége Felix Gamzaev szerint 15–20%, és magasabb is lehet, ha nem a tevékenység sajátosságai miatt - a pénzeszközök egy része „befagy”, mivel folyamatosan a fogyóeszközök beszerzésébe fektetik be.

„Nálunk minden úgy van, mint a kohászatban, ahol a nyitott kandalló semmilyen körülmények között nem hűl le” – erősíti meg Ivan Argatenko (City-Lab). - Nem szabad függnünk a moszkvai kereskedők munkájának stabilitásától vagy bármilyen balesettől. Ha egy napon kiderül, hogy nem rendelkezünk bizonyos fogyóeszközökkel, és ezért nem nyújtottunk szolgáltatást egy adott vásárlónak, akkor őt mint ügyfelet elveszítjük. Tehát a kockázatot minimálisra kell csökkenteni.

Laboratóriumi asszisztensek

A szakértők biztosak abban, hogy ebbe az üzletbe nem nehéz belépni. „A másik dolog az, hogy az ügyfelek vonzásához az orvosi környezethez kell tartozni” – meg van győződve Szergej Filcsenkov (Finam). Valójában egy laboratórium ideális üzlet az orvosok számára. De mi akadályozza meg a vállalkozót abban, hogy képzett szakembert vegyen fel helyettessé? Végül is sok újság- és folyóirat-kiadónak nincs is általános elképzelése a nyomtatási folyamat bonyolultságáról, és soha nem volt újságíró. Miért, ha a munkaerőpiacon mindig alkalmazhat speciális szakembereket?

Az MGB szerint az országban a kereskedelmi laboratóriumokat leggyakrabban orvosi körökben kapcsolatokkal rendelkező orvosok és egészségügyi tisztviselők hozzák létre (néha próbabábukon vagy rokonokon keresztül). Nem meglepő: az orvos nem csak a folyamatban lévő folyamatok és technológia lényegét ismeri, hanem azt is jól érti, hogy ki és hogyan értékesíthet laboratóriumi diagnosztikai szolgáltatásokat. És mégis, ahhoz, hogy egy kezelőszoba tulajdonosa lehessen, nincs szükség orvosi oktatásra. Éppen ellenkezőleg, a kiskereskedelmi értékesítésben tapasztalattal rendelkező vállalkozó sikeresebb lehet az irodahálózat irányításában. Ezen túlmenően ennek az üzletnek a kétségtelen előnye a világos és strukturált folyamatok. A legfontosabb a tesztek helyes levétele, az űrlapok pontos kitöltése, a szállítási feltételek betartása és a bioanyag időben történő eljuttatása a laboratóriumba. Nos, tanácsos nem összetéveszteni a különböző betegek vizsgálati eredményeit, és megakadályozni a bizalmas információk kiszivárgását. Ez azt jelenti, hogy nemcsak jó szakembereket kell felvennie, hanem a legjobbakat is.

A vállalkozó nyeresége végső soron a szakma legapróbb árnyalatainak ismeretétől függ – mondja Szvetlana Kotljarova, a Tomszki Első Magánklinika főápolója. - Mindent ki kell számolni. Például vannak olyan reagensek, amelyek „élettartama” egy hét. És ha a laboratórium nem biztosítja a betegek áramlását, akiknek a reagens térfogatát tervezték, ki kell dobni. És a legolcsóbb ára 300 rubel... Nem tart sokáig, hogy tönkremenjen!

Emellett meg kell tanulnod barátkozni az orvosokkal, mert ők küldik be pácienseiket vizsgálatokra, ami azt jelenti, hogy konkrét rendelőt tudnak ajánlani. Ennek fényében minden egyéb marketing technika háttérbe szorul, bár fokozatosan nő az ismertség és a pozitív márkaimázs. „Nagy szerepet játszik a laboratórium elhelyezkedése, a beteg munkahelyének vagy otthonának közelsége. De ha az orvos azt javasolja a betegnek, hogy keressen fel egy meghatározott rendelőt, akkor könnyen lehet, hogy a város másik végébe megy” – ért egyet Pavel Mardanov (Helicon).

A rendszeres hirdetési csatornák nem működnek, Felix Gamzaev (Tri-Z) egyetért kollégáival. - Elméletileg folyóiratokat, televíziót, rádiót lehetne használni, de ezek a beruházások nem hoznak eredményt, ha a fogyasztó nem érzi szükségét a tesztelésnek. Az egészségügyi intézményekben célzott reklámozás segíthetne, de a főorvosok ezt ritkán teszik meg. Már csak egy út van hátra: bebizonyítani, hogy érdemes a kezelőorvosok előtt. Végül is a kezelés hatékonysága és végső soron a bevételük attól függ, hogy mennyire helyesek az elemzési eredmények. Kutatás - diagnózis - kezelés - a kliens felépülése. Ha az orvos megérti ennek a láncnak a logikáját, mint a siker kulcsát, javasolni fogja, hogy a páciens végezzen vizsgálatokat egy adott laboratóriumban.

A kezelőhelyiségek létszáma közvetlenül függ a feldolgozott területtől és információáramlástól, de átlagosan hat fő. Ez három-négy műszakban dolgozó orvos, egy nővér és egy irodai adminisztrátor. Az orvos fogadja az ügyfeleket, mérlegeli kéréseiket és előírja a szükséges vizsgálatokat, a nővér mintát vesz és számítógépes nyilvántartást vezet, az adminisztrátor feladatai közé tartozik a pénztárgéppel való munka, a futárszolgálattal való kapcsolattartás és a személyzet irányítása.

Svetlana Kotlyarova szerint Oroszországban a laboratóriumi diagnosztikai szolgáltatások fő fogyasztói továbbra is nők (70%). Nem meglepő: abszolút minden tanulmány azt mutatja, hogy a nők sokkal nagyobb mértékben figyelik egészségüket, mint a férfiak. De még mindig nem csak a sajátjukat, hanem a családtagjaikat is. És ezt nagyon fontos figyelembe venni mind az iroda munkájának megszervezésénél, mind az ügyfelekkel való kommunikáció teljes rendszerében.

Az elemzések ugyanazt a szolgáltatást jelentik, és a magánlaboratóriumi diagnosztika „előmozdításának” elvei ugyanazok, mint a szolgáltatási piac más szegmenseiben – vallja Alekszandr Kravcsenko. - A fogyasztó szemében a laboratóriumi diagnosztika egy „fekete doboz”, amely bizonyos eredményeket produkál. Ezért ezt az üzletet nyitottá és elérhetővé kell tenni a fogyasztók számára, nem felejtve el emlékeztetni: ma már gyorsan, kényelmesen és hatékonyan végezhet teszteket és kaphat eredményeket.

Kezelő szoba részletesen

Beruházások. 20-tól 50-60 ezer dollárig terjedhet az összeg.
Visszafizetési időszak. Másfél-két év.
Tanúsítványok és engedélyek. Orvosi engedély.
Közönség. Bármilyen életkorú, elfoglalt városlakó.
A promóció azt jelenti. Internet, kommunikáció az orvosokkal.
Helyszíni követelmények. Minimális terület - 30 négyzetméter. m, a maximum nincs korlátozva, az optimális 80 négyzetméter. m) Külön bejárat; fürdőszoba megléte vagy felszerelésének lehetősége; a bérbeadó engedélye mosogatóvíz telepítésére; egy telefonvonalat. Lakott épületben nem lakás céljára szolgáló helyiség is elhelyezhető, feltéve, hogy a bejárat nincs összevonva lakóbejárattal. A megállapított követelmények teljesítése esetén a klinikák, orvosi központok, fogorvosi rendelők, gyógyszertárak, szépségszalonok, fodrászatok helyiségei kezelőhelyiségként használhatók.
Személyzet. Három orvos, két kezelőnővér (műszakban), pénztáros-adminisztrátor.

Az orvosi terület jövedelmező és stabil üzlet. De ezen a területen nehéz a nulláról kezdeni egy vállalkozást. A CMD franchise leegyszerűsíti az üzleti folyamatokat, és nyereséges diagnosztikai központ koncepciót kínál.

Az egészségiparban a siker fő kritériuma a termékbe vagy szolgáltatásba vetett bizalom. Ezért a laboratóriumi diagnosztikai központ önálló megnyitása nem könnyű. Bonyolult folyamaton kell keresztülmennie egy vállalkozás bejegyzéséhez, engedély megszerzéséhez, majd éveket kell töltenie azzal, hogy jó hírnevet szerezzen magának. Mindez jelentős kiadásokkal és magas kockázatokkal jár.

A CMD franchise célja, hogy a lehető legnagyobb mértékben leegyszerűsítse a laboratóriumi diagnosztikai központ megnyitását és működését. A CMD márkanév alatt dolgozó franchise-vevőknek lehetőségük van a lakosság számára a legmagasabb színvonalú diagnosztikai szolgáltatásokat, megfizethető árakat és átfogó partnertámogatást nyújtani. A CMD franchise megvásárlásával a franchise átvevő saját, rendkívül jövedelmező vállalkozáshoz jut, amelyet az ország gazdasági helyzete a legkevésbé érint. A laboratóriumi diagnosztikai központok szolgáltatásai az év bármely szakában és a gazdasági negatív tendenciák mellett igényesek.

A Center for Molecular Diagnostics (CMD) 2003-ban alakult, és ma Oroszország legnagyobb laboratóriumi diagnosztikai központja. A Rospotrebnadzor Központi Epidemiológiai Kutatóintézet bázisán működik, és a laboratóriumi diagnosztika minden területén széles körű laboratóriumi diagnosztikai vizsgálatokkal látja el a betegeket és az egészségügyi intézményeket. A CMD franchise-programot 2010-ben indították el - ma már több mint 150 központ működik bázisán Oroszország egész területén.

A CMD laboratórium egyedisége és fő előnye a Központi Epidemiológiai Kutatóintézetben rejlő tudományos potenciálon alapul, amely lehetővé teszi a fejlett világvívmányok és saját egyedi fejlesztéseink gyors megvalósítását a laboratóriumi orvoslásban. A CMD saját fejlesztéseinek köszönhetően a legkedvezőbb feltételeket kínálja mind a betegek, mind az üzleti partnerek számára.

A CMD franchise sikerét a márka egy jó hírű kutatóintézethez fűződő kapcsolata, az orvostársadalom bizalma és a saját módszerein alapuló egyedi kutatások lefolytatása biztosítja. Az elemzések magas minősége és megbízhatósága a nemzetközi minőségi szabványok szerinti munka eredménye, a globális gyártók csúcstechnológiás berendezéseivel. Ugyanakkor a CMD a legkényelmesebb szolgáltatásokat kínálja pácienseinek, amelyek alacsonyabbak, mint fő versenytársaié.

Mi lesz a partner tevékenysége? A CMD a következő üzleti koncepciót javasolja: a franchise átvevő orvosi rendelőjében biológiai anyagokat gyűjtenek a betegektől, amelyeket kutatás céljából továbbítanak a Rospotrebnadzor Központi Kutatóintézetének Kísérleti Sugárterápiás Intézetének laboratóriumába. A CMD szakemberei teljes körű útmutatást adnak a vállalkozás működtetéséhez, amely lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy saját laboratóriumot és diagnosztikai központot nyisson meg anélkül, hogy orvosi végzettséggel vagy tapasztalattal rendelkezik ezen a területen.

A CMD három franchise formátumot kínál partnereinek.

STANDARD program egy olyan orvosi rendelő megnyitását jelenti, amely szakértői szintű laboratóriumi és diagnosztikai vizsgálatok széles skáláját biztosítja a lakosság számára.

CMD MINI Létrehozták megfizethető és magas színvonalú szolgáltatások terjesztését a legfeljebb 200 ezer lakosú orosz kisvárosokban.

CMD KIDS– napjaink egyedülálló projektje a gyermekek és serdülők laboratóriumi diagnosztikájában.

A franchise szolgáltatáscsomag a választott formátumtól függ. De a partner mindenesetre egyéni támogatást és segítséget kaphat egy személyes menedzsertől. A támogatás átfogó és az üzletfejlesztés minden szakaszában biztosított. Ez magában foglalja a személyzet tanúsítását és képzését, többszintű minőségellenőrzési rendszert, marketingtámogatást és a hirdetési költségek megtérítésének lehetőségét. Ezenkívül a partner csúcstechnológiás berendezéseken dolgozik, ingyenes fogyóeszközöket és CMD-szoftvert kap a rendelések egyetlen laboratóriumi rendszerben történő regisztrálásához.

A központ CMD franchise alatti megnyitásához 900 ezer rubel befektetésre lesz szükség. A moszkvai és a moszkvai régió partnerei számára az egyösszegű hozzájárulás 220 ezer rubel, a régiók lakosai számára - 195 ezer rubel. Előbbi esetében a jogdíj mértéke 2 és 4,5%, utóbbi esetében 2% között változik. A kifizetések beszedésére nem kerül sor azonnal, hanem csak hat hónappal a laboratórium működésének megkezdése után. A MINI formátum esetében kedvezményes feltételek biztosítottak - csökkentett egyösszegű hozzájárulás és jogdíjak. A CMD laboratórium megtérülési ideje átlagosan 18-19 hónap. A vállalkozás jövedelmezősége 30%.

Válogatás a 2018-as év legjobb üzleti ötleteiből