Az olaj és gáz nagy enciklopédiája. Az ember és a közvetlen társadalmi környezet

Egy személy és közvetlen környezete.

Az egyén, mint egyén pszichológiája és viselkedése nagymértékben függ attól a társadalmi környezettől, amelyben az emberek számos, változatos, többé-kevésbé stabil kapcsolatban, úgynevezett csoportokban egyesülnek. Osztva vannak nagy(állam, nemzet, párt, osztály stb.) ill kicsi csoportok. A kiscsoportban résztvevőket közös célok, tevékenységi célok, pszichológiai és viselkedési jellemzők jellemzik. A pszichológiai közösség mértéke határozza meg kohézió csoportok. Közös tevékenység alapján A következő típusú kiscsoportokat különböztetjük meg: ipari, családi, oktatási, sport stb. A csoporttagok közötti kapcsolatok jellege szerint osztják őket hivatalos (hivatalos)És informális (nem hivatalos). Hivatalos csoportok csak hivatalosan elismert szervezeteken belül jönnek létre és léteznek (például egy iskolai osztály, a Spartak sportcsapat stb.). Informális csoportok általában tagjaik személyes érdekei alapján jönnek létre és léteznek, és egybeeshetnek vagy eltérhetnek a hivatalos szervezetek céljaitól. Egy és ugyanaz a személy egyszerre korlátlan számú kis csoport tagja, és mindegyikben a pozíció (állapot) változik. Egy csoport mindig jelentős hatással van az egyén pszichológiájára és viselkedésére a többi csoporttaggal való kapcsolatain keresztül. A normális pszichológiai fejlődéshez az embernek a legobjektívebb tudással kell rendelkeznie önmagáról. Ezt a tudást nem szerezheti meg másként, mint más emberektől, a velük való közvetlen kommunikáció során.

Néha egy személy, hogy egy csoportban maradjon, belső konfliktusba keveredik és viselkedik konforman válik alkalmazkodó. A konform az a személy viselkedése, amelyben tudatosan nem ért egyet a körülötte lévő emberekkel, bizonyos megfontolások alapján mégis egyetért velük.

2. Milyen kódex rendelkezik az egyén védelméről, az ember és az állampolgár jogainak és szabadságainak védelméről? Mondjon példákat a vonatkozó jogviszonyokra!

Az Orosz Föderáció 1996-ban elfogadott és 1997. január 1-jén hatályba lépett Büntető Törvénykönyve elsősorban az állampolgárok életének, egészségének, becsületének, méltóságának, jogainak és szabadságainak védelmére, valamint a támadások megelőzésére összpontosít. bűncselekmények.

A korábbi Btk.-októl eltérően, amelyek az állami érdekek védelmét helyezték előtérbe, a Btk. Különleges része a személy elleni bűncselekményekről szóló résznél kezdődik. Az alkotmány az embert, a jogokat és a szabadságokat a legmagasabb értéknek nyilvánította. Az emberi és állampolgári jogok és szabadságjogok elismerése, betartása és védelme az állam feladata. Az Orosz Föderáció Büntető Törvénykönyve Különleges részének VII. „Személy elleni bűncselekmények” szakasza a következő fejezeteket tartalmazza: Ch. 16 „Élet és egészség elleni bûncselekmények” c. 17 ʼʼA szabadság, az egyén becsülete és méltósága elleni bűncselekményekʼʼ, ch. 19 „Az ember és az állampolgár alkotmányos jogai és szabadságai elleni bűncselekmények” stb.

2. oldal

Egy oldott anyag részecskéjének közvetlen környezetének szerkezetét a C koordinációs számok jellemzik.

A beágyazott atom közvetlen környezetében lévő atomok taszító erőket tapasztalnak, amelyek nagyon szimmetrikusan oszlanak el az egyes koordinációs szférákban. Ezen erők rendszerének eredője természetesen nulla, össznyomatéka pedig nulla.

A Marxhoz legközelebb állók sokáig nem tudtak arról, hogy az orosz forradalmi környezetben Herzenen kívül más áramlat is jelen van. Általánosságban elmondható, hogy Marx tisztában volt a paraszti nyugtalanságokkal, az orosz forradalmi mozgalom felemelkedésével az 50-es évek végén és a 60-as évek elején, valamint a cári kormány ellenük irányuló megtorlásokkal.

Keringés (Burgers kontúr DiPOKANII TTP. | Keringés (Burgers kontúr széldiszlokációhoz. A diszlokációs vonal merőleges a b-re.

A csavardiszlokáció közvetlen környezetében a koordinációs poliéder ugyan megmarad, de erősen torzul is. A diszlokáció tehát azt a helyet jelenti, ahol további energia halmozódik fel a kristályban, mivel az atomsorok egyik sora torz helyzetben van a szomszédaihoz képest.

Az S-nek trigonális prizmás közvetlen környezete van (3Mo 3S), de az S-S érintkezők kémiai szempontból nem különösebben érdekesek. Itt a W legközelebbi környezete a 3Hf - - 3S, és a W atom három atommal képződik.

Egy ilyen legközelebbi környezet koordinációja megfelel a Cu3 szimmetriájának, és nagyon jól leírható hibrid molekuláris pályák spzdxzdyz: a kötések közötti számított szögek ebben az esetben 136 és 73, a monoszilicid kristályokban ténylegesen megfigyelt szögek pedig 129 és 72 , ill. A számított és a megfigyelt szögek közötti csekély eltérés minőségileg a következő megfontolásokkal magyarázható. Mivel a d-állapotok részt vesznek a hibrid molekuláris funkciókban, könnyen megvalósíthatók az átmeneti elemek megfelelő atomjaira (4s4pz3dxz3dyz); ugyanakkor a szilícium atomok Sd szintje instabil. Ezért helyesebb lenne azt feltételezni, hogy a Si atomok kölcsönhatásba lépnek a fém hibrid funkcióival úgy, hogy egy s és három p atompályát átfednek. Ez a feltevés egyrészt megmagyarázza a kötések közötti szögek fenti különbségét, másrészt az egyik Me - Si kötés hosszának csökkenését a másik háromhoz képest.

Sztálin és belső köre megpróbálta a gazdaság minden nehézségét és számítási hibáját az osztályellenségek mesterkedéseire redukálni.

Megjegyezzük, hogy az alkohol- és dimetil-formamid molekulákkal rendelkező kétértékű kationok közvetlen környezete hasonló a vízmolekuláikhoz.

Ha csak a központi atom közvetlen környezetét vesszük figyelembe, akkor a köbös és a hatszögletű rács már másnak bizonyul. Mindkét típusú rácshoz összesen 66 háromatomos konfiguráció létezik. Ebből 57 konfiguráció azonos a köbös és hatszögletű rácsoknál, és 9 konfiguráció különbözik.

Hogyan befolyásolja a közvetlen környezet a személyes fejlődést?

A család, a közvetlen környezet és az iskola szerepét minden történelmi, etnológiai, szociológiai irodalom feljegyzi. A szociálpszichológiában az interakció folyamatának meghatározó jelentősége van a kognitív etnikai elképzelések kialakulásában.

Nyilvánvalóan az aktivátor közvetlen környezetének szimmetriáját elsősorban a kötéseinek azimutális iránya határozza meg.

A menedzser közvetlen köre

Vegye igénybe a menedzser belső körének támogatását. Fontolja meg, hogy milyen hatással lehet főnöke pozíciójára annak az embercsoportnak a kollektív véleménye, amellyel együtt dönteni fog az Ön javaslatainak elfogadhatóságáról. Ügyeljen arra, hogy legalább egy ilyen szakembert a támogatóihoz vonzzon; főnöke nagyobb lelkesedéssel fogja megvédeni javaslatát, mintha egyedül kellene megküzdenie a projektjéért.

Mi a jelentősége a vezető közvetlen körének kollektív véleményének?

A közvetlen kör, az asszisztensek és a helyettesek feltétel nélkül engedelmeskednek a vezetőnek, igyekszik magukat képzett szakemberekkel körülvenni, az előadók képzettebbnek tartják magukat, mint a vezető (ez utóbbi pedig nagyon óvatosan viselkedik, mert félti pozícióját).

Van egy olyan terület, ahol az erkölcsi és pszichológiai tulajdonságok és talán nem kevésbé a vezető politikai érettsége is megnyilvánul, amelyre ismeretlen okokból nem fordítanak kellő figyelmet. Arról beszélünk, hogy ezek a tulajdonságok hogyan mutatkoznak meg a vezető közvetlen környezetével - rokonokkal, barátokkal, érdeklődési és kikapcsolódási partnerekkel - való kapcsolatában, mennyire fogékony befolyásukra, kéréseikre és kívánságaikra, és képes-e ellenállni. azokban az esetekben, amikor véleményükre hallgatva fennáll a veszélye annak, hogy életünk normáival ütközünk.

Néha a vezető és közvetlen környezete közötti valódi kapcsolat a vizsgált kontextusban sok kívánnivalót hagy maga után. Amennyire a gyakorlatból meg lehet ítélni, ezek a kapcsolatok a legtöbb esetben akkor válnak vita tárgyává, ha negatív következményeik miatt a vezetőt fel kell menteni pozíciójából. Ezért láthatóan fontos, hogy rendelkezzünk információval arról, hogy a kinevezett dolgozók hogyan viselkednek a mindennapi életben, hogy ők és családtagjaik szerények-e, szerények-e, mik az erkölcsi elveik. Az élet számos példát mutat arra, hogy a vezető pozíciót betöltő emberek hogyan veszítették el tekintélyüket és pozíciójukat, miután a körülöttük lévők, elsősorban feleségeik és más rokonaik önző befolyása alatt kezdtek cselekedni.

Számunkra úgy tűnik, hogy kiemelt figyelmet érdemel a kisvállalkozások vezetői tartalék képzésének megszervezése. Az ilyen vállalkozások zömében nemcsak hogy nincs rendezett tartalékuk, de vezetőik sem mindig tudják megnevezni, hogy melyik alkalmazottjukat tartják érdemesnek a tartalékba való felvételre és az utódjukra. Ez az igazgató közvetlen körének alacsony képzettségével, a mérnöki és műszaki dolgozók kis létszámával, az általános képzettség elégtelen szintjével és ezért a póttartalékba való bekerülési lehetőséggel magyarázható. És valóban, amint az a gyakorlatból kiderül, ha a legtöbb kisvállalkozásnál szükség van egy vezető leváltására, akkor lehetetlen méltó jelöltet találni a megüresedett pozícióra, őt meg kell keresni.

Hasonló helyzetet írt le a Economics and Organization of Industrial Production című folyóirat (Lásd Gor és de V.P. Manager és belső köre//1983.-No. 2.-P. 160-167).

ábra szerinti diagram elemzéséből tehát. 3.2 ebből következik, hogy „Vállalkozó” szinten a médiától kapott pletykák és információk információnak minősülnek. De a „Senior Management” szinten inkább az objektívebb tudományos adatokban, valamint a személyes megfigyelésekben és tapasztalatokban bíznak. Az „adminisztrátornak” tevékenysége jellegéből adódóan szinte soha nem kell pontos tudományos adatokkal operálnia. Főleg aktuális információk, pletykák, megérzések és személyes tapasztalatok alapján cselekszik. Ami a „Vezetőt” illeti, az ilyen döntéshozó a menedzsmenthez szükséges információk oroszlánrészét a közvetlen köréből kapja, pletykák szintjén. Az ilyen vezető státusza azonban megköveteli tőle, hogy folyamatosan folyamodjon a hivatalos forrásokból származó információkhoz, referenciakönyvekhez, felsőbb vezetéstől kapott utasításokhoz és munkaköri leírásokhoz, valamint a médiához. Ez bizonyos mértékig a kívülről ráerőltetett vélemények túszává teszi, megbéklyózza a személyes kezdeményezést a „helyzeti mechanizmus” típusával kapcsolatos döntések meghozatalában. Ezért mindent

Tekintettel arra, hogy a szervezetek nehezen tudják meghatározni a határokat, nem meglepő, hogy hajlamosak a közvetlen környezetre koncentrálni, inkább a távoli környezetet vizsgálják speciális kutatásokkal, esetleg tanácsadók segítségével. Hasonló ellentmondásos nézetet gyakran használnak a környezetkövetés terén végzendő jövőbeli kutatások időhorizontjának meghatározására. Az osztályvezetők általában rövid távon, míg a vállalati vezetés hosszabb távon érdeklődnek.

Szerint a megkérdezett cégek, vállalkozások, szervezetek, adminisztratív irányítási struktúrák felsővezetőinek több mint 80%-a a vezetői csoport tagjainak kiválasztását, a hatékony interakcióra képes emberek felkutatását helyezi a vezetési funkciók megvalósításába. az első helyen a problémák között, amelyekkel szembesülniük kell. A vezetők 64%-a úgy gondolja, hogy az általuk vezetett szervezeti struktúra sikerét az határozza meg, hogy milyen eredményesen választják ki a legközelebbi asszisztenseket, minden harmadik megkérdezett vezető megjegyzi, hogy bizonyos nehézségekkel küzd a kiválasztás során, 77%-uk nem rendelkezik a vezetői potenciál felméréséhez szükséges készségekkel. , 52% a speciális pszichológiai ismeretek hiányát, 47% pedig szükségesnek tartja a menedzsment szakemberek speciális képzését, hogy helyesen tudják kiválasztani közvetlen környezetüket és helyesen elhelyezni őket.

Mindez lehetővé teszi, hogy elmondhassuk, hogy egy hatékony vezetői csapat létrehozásakor a különböző szintű vezetők professzionalizmusának struktúrájának fontos eleme a szervezetben a közvetlen környezet optimális kialakításának képessége, amely a személyes és a termelés valós értékelésén alapul. az alkalmazottak tulajdonságai, vezetői potenciáljuk és személyes jellemzőik.

Az értékelést végzők gyakran korlátozzák magukat egy vezetői pozícióra jelölt tisztességes jellemzésében, tévesen azt gondolva, hogy a róla rendelkezésre álló információ elegendő. Ebben az esetben különleges bizalom mutatkozik meg a közvetlen környezetből érkező információk iránt. Az ilyen információk azonban nem mindig jó minőségűek az adatközlők lelkiismereti tévhitei vagy az információ szándékos torzítása miatt. Helyénvaló felidézni Flaubert mondatát, aki Caesarról beszélt, más elképzelésünk lett volna, ha a gall háború történetét Vercingentoring, Caesar fő ellenfele ebben a háborúban írta volna meg. Életünk tele van efféle tényekkel. Gyakran előfordul, hogy néhány további információ arra kényszerít bennünket, hogy átértékeljük elképzeléseinket egy adott személyről vagy vezetőről. Éppen ezért, mielőtt értékelést adna egy alkalmazottnak, rendelkeznie kell minden ehhez szükséges információval. Ha eltérés van a különböző forrásokból származó információk között, meg kell érteni az eltérések okait mindaddig, amíg az információ igazsága meg nem bizonyosodik.

Az őszinteség a vezető egyik fő erkölcsi és pszichológiai tulajdonsága, amely Dahl szerint kifejezi az ember belső erkölcsi méltóságát, a lélek nemességét és a tiszta lelkiismeretet. Ez a tulajdonsága nagyban összefügg azzal is, hogy képes befolyásolni beosztottjait, ami különösen ott mutatkozik meg egyértelműen, ahol megengedi magának, hogy tisztességtelennek nevezhető cselekedeteket tegyen. Ilyen cselekmények mondjuk a csalás és a hivatali helyzettel való mindenféle visszaélés, az önmaga és a közvetlen környezete illegális engedékenysége.

Hogyan kezeljük a hihetetlenül szerencsétlen emberek eme szokásait? Egész könyvet írhatnánk arról, hogyan védekezhetünk ezek káros hatásai ellen, de először a felsővezetőknek, az alájuk tartozó menedzsereknek, az újságíróknak és a befektetőknek meg kell tanulniuk legalább felismerni őket. Magának a vezérigazgatónak is sok lehetősége van arra, hogy megálljon és elemezze saját tetteit, ha hirtelen észreveszi, hogy ezen rossz szokások valamelyike ​​kialakul. Az is fontos, hogy az első személy közvetlen köre ráébredjen arra, hogy az ilyen szokások egyáltalán nem érdemelnek csodálatot vagy akár igazolást. Ha egy menedzser nyilvánvaló jeleit mutatja e szokások valamelyikének, asszisztenseinek kifejezniük kell zavartságukat, és lehetőség szerint fel kell hívniuk a feletteseik figyelmét.

Amikor egy vezető és legközelebbi alkalmazottai STEP-tényezőkkel dolgoznak, elkezdenek a külső környezetre gondolni, nem csak beszélni róla.

Az Exe utive Sear h célja, hogy a vállalatot/szervezetet felsővezetőkkel, valamint ritka (fent említett) szakemberekkel látja el. Általában a fő „bérelt” alkalmazott kulcsfigurájáról (vezérigazgató/ügyvezető, igazgatósági elnök, képviseleti irodavezető) és közvetlen, mondhatni „intim” környezetéről – értékesítési igazgatókról – beszélünk. , marketing, logisztika, PR, személyzet, pénzügyi igazgató, osztályvezetők és a cég felső vezetésébe tartozó egyéb felelős személyek. Ritka szakember lehet például a hús- (hal)gyártás főtechnológusa, vagy egy kiváló idegennyelv-tudó bányamérnök, vagy egy japán étterem séfje. Vagyis a szakemberek, akiknek a száma ha nem is néhány tucat-két tucatnyira tehető.

A vállalat közvetlen környezetének elemzésének alapja a környezet kompetitív elemzése, amely általában az úgynevezett M. Porter-féle öt erő modellen alapul. Ezen elmélet szerint öt erő befolyásolja a vállalat tevékenységét:

• § az iparágon belüli verseny;
• § a helyettesítő áruk és szolgáltatások megjelenésének veszélye;
• § a szállítók azon képessége, hogy megszabják feltételeiket;
• § új versenytársak megjelenésének veszélye;
• § a vevők azon képességét, hogy megszabják feltételeiket.

Jelenleg Moszkvában és egész Oroszországban számos szervezet foglalkozik hasonló bútorkereskedelemmel. Ezek közé tartozik:

• - óriás versenytársak (például a Grand bútorszalon), amelyek különböző típusú, import és hazai bútorok értékesítésével foglalkoznak;
• - csak egyfajta termék értékesítésével foglalkozó cégek (például a Korina cég, amely csak konyhabútort értékesít);
• - üzletek, amelyek csak egy gyártó termékeit értékesítik (például a Skhodnya-Mebel JSC üzlete), gyakran a gyártónak tartoznak elszámolással, vagy a bútorgyár birtokolja az ilyen társaságok részvényeinek vagy jegyzett tőkéjének egy részét;
• - középvállalkozások, mint például a JSC Mebel-Design, amelyek sokféle érdekeltséggel rendelkeznek a piacon;
• - kiállítási szervezések;
• - olyan cégek, amelyek maguk gyártanak bútorokat és saját maguk értékesítik azokat; Az ilyen cégek jellemzően megrendelésre és a megrendelő méretei szerint dolgoznak, ahol a mesteremberek házhoz látogatnak, hogy bemérjék a helyiséget, majd beépítsék a bútorokat.

Így a bútorgyártók a következőkre oszthatók:

• - földrajzi elhelyezkedés alapján:
• - belföldi (leggyakrabban Moszkva, Moszkva régió és Szentpétervár);
• - FÁK-országok (Fehéroroszország);
• - külföldi (Olaszország, Spanyolország, Lengyelország, Csehország);
• - a felhasznált nyersanyagoktól függően:
• - természetes fából készült bútorok gyártása;
• - forgácslap, MDF és mesterséges anyagok felhasználásával.
• - a gyártott terméktől függően:
• - magasan specializálódott egy terméktípusra;
• - Sokféle termék gyártói.

Az oroszországi fogyasztói bútorpiac szerkezete minden olyan családból áll, akik saját lakással rendelkeznek, és kiváló minőségű és megbízható bútorokat szeretnének vásárolni, miközben:

• § A bútorvásárlók 1/3-a az importtermékeket részesíti előnyben;
• A bútorvásárlók 2/3-a hazai gyártású bútort vásárol, annak relatív olcsóságára fókuszálva.

Ugyanakkor a bútorvásárlók több mint fele nem komplett készletet szeretne vásárolni, hanem ízlése szerint és a helyiségek területének megfelelően készíti el a készletet.

• A bútorfogyasztók csoportjának 80%-a jól fizetett szakemberek családja:
  • - vállalkozók;
  • - banki alkalmazottak;
  • - tisztviselők.

Lényeges, hogy az oroszországi piac bútorszegmense folyamatosan növekszik, különösen a közepes árfekvésű bútorok aránya, aminek oka:

• - a bútorok stabil minősége;
• - a fogyasztói piac szerkezetének jellemzői;
• - megfizethető áron.

A szóban forgó cég, a JSC Mebel-Design középső pozíciót foglal el a piacon, azaz. átlagos áron értékesíti a termékeket, és nem rendelkezik sem a legnagyobb, sem a legkisebb termékértékesítési volumennel. A cég munkájában a fő hangsúly a kizárólag jó minőségű termékek értékesítésén van, ennek érdekében minőségellenőrzési rendszert dolgoztak ki közvetlenül a gyártó üzemekben a cég képviselői által.

Összességében a bútoripar érett szakaszban van. Ez magában foglalja az irányítási módszerek javításának szükségességét. Minden cég átlagos árszintet tart fenn, és olyan paramétereken versenyez, mint a reklám, a szolgáltatás, a termékminőség, a kiegészítő szolgáltatások stb. A bútoriparban a verseny nem nevezhető keménynek, mert... A bútortermékek iránti kereslet rohamosan növekszik. Ugyanakkor a vevők további ösztönzésére szolgáló módszereket gyorsan lemásolják a versenytársak, és sok erőfeszítést kell tenni az iparágban elfoglalt pozíció megtartása érdekében.

Továbbra is nő az iparágba belépni vágyó cégek száma, mert... Az iparág magas profitszintet és növekvő keresletet vonz a termékek iránt. Az iparágba belépő új cégek alacsonyabb áron kínálják termékeiket. Ez a tendencia a fogyasztói kereslet és kínálat aránytalan növekedéséhez vezethet az iparág egészében, ami nem kívánatos a Mebel-Design CJSC cég számára.

Ennek a negatív helyzetnek a leküzdésére az iparág nagy „vezető cégei” arra törekszenek, hogy konszernek és hasonló szervezetekbe tömörüljenek, hogy megakadályozzák további versenytársak belépését az iparágba. Az egyesülés előnyei a következők:

• § költségmegtakarítás a nagyszabású szállításoknál;
• § egységes márka és vásárlói preferenciák kialakítása;
• § tőkeösszevonás a minőségileg új irányú terjeszkedés érdekében.

Az olyan környezeti tényezőt, mint a helyettesítő áruk létrehozásának lehetősége, elsősorban a társadalom divatpreferenciái határozzák meg. Ez magában foglalja a rugalmasság bemutatását a szervezet munkájában: gyors választékváltás, kapcsolódó termékek további vásárlása, szakemberek átképzése stb. A helyettesítő termékkel való verseny mértékét az határozza meg, hogy a vásárlók milyen felkészültséggel tudják ezt a terméket előnyben részesíteni. A döntő mutató itt az „ügyfélváltási költség”.

A vásárlók azon képessége, hogy a Mebel-Design CJSC vállalatnál diktálják feltételeiket, a következőképpen fejeződik ki:

• - a termékek értékesítése külön részekben (és nem teljes készletben) a vevő kérésére;
• - szállítás és telepítés;
• - kereskedelmi hitel nyújtása.

Az ügyfelek kérésének jobb megértése; divatirányzatok azonosítása; a lakosság vásárlóereje; A cégünk termékei iránti érdeklődést a cég vevői kérdőívként alkalmazza tevékenysége során. Ezt a kérdőívet a cég bútorszalonjának látogatói között terjesztjük, az információkat feldolgozzuk, rendszerezzük, majd felhasználjuk a különböző vezetői döntések meghozatala és a vállalati stratégia kialakítása során.

A beszállítók befolyása a viszonylag csekély számnak és a köztük lévő alacsony szintű versenynek köszönhető.

Egy adott iparág bármely cége törekszik ezen erők hatásainak csökkentésére annak érdekében, hogy képes legyen az árszínvonal emelésére és az iparági átlag feletti profitszint elérésére. Ezen erők mindegyikét a vállalat csak a stratégiáján keresztül tudja befolyásolni.

A kvantitatív elemzés elvégzéséhez lehetőség van valószínűség/hatás mátrixok felépítésére, amelyek közül az egyikben el kell helyezni az azonosított környezeti tényezőket, amelyek hatással vannak. pozitív hatást a szervezeten (lehetőségek), a másikban - környezeti tényezők, amelyek negatív hatással vannak a szervezetre (fenyegetések).

Az ilyen mátrixokat az 1. és 2. táblázat formájában mutatjuk be, amelyek lehetővé teszik, hogy három értékelést kapjunk a tényezők szervezet szempontjából fontosságáról: magas, közepes, alacsony.

A környezeti tényezők jelentőségének differenciáltabb értékeléséhez azonban a tényezők hatásának súlyozott értékelésének módszerét alkalmazzák, melynek eredményeit a 3. táblázat mutatja be, ahol az első oszlopban az egyes környezeti tényezők szerepelnek; a másodikban - ennek a tényezőnek a súlya relatív fontosság formájában, szakértői vélemény alapján; a harmadikban - a tényező szervezetre gyakorolt ​​​​hatásának mértékének pontokban történő értékelése, amelyet szakértő jelöl ki a kiválasztott skála szerint. Egy tényező szervezetre gyakorolt ​​hatásának súlyozott értékelése a faktor súlyának és pontszámának szorzata a 3. táblázatban.

A táblázat eredményei alapján látható, hogy a közvetlen környezet tényezői erős negatív hatással vannak a Mebel-Design CJSC cégre, pl. jelentik a legnagyobb veszélyt. Alapvetően csak a makrokörnyezeti tényezők gyakorolnak pozitív hatást erre a szervezetre.

A teljesebb kép érdekében a kapott adatokat hatásuk mértéke szerint csökkenő sorrendbe kell sorolni a 4. táblázatban.

Így nyilvánvalóvá válik, hogy az azonosított külső tényezők közül melyik van a legnagyobb pozitív vagy negatív hatással a vállalatra.