Utvecklingsplan för året. Personlig utvecklingsplan

Författaren och redaktörerna begärde individuella utvecklingsplaner (IDP) från flera företag och analyserade dem. Det visade sig att alla prover innehöll en typisk uppsättning fel. Planerna i sig är olika, men misstagen är desamma. De blir märkbara om man ser proverna genom ögonen på dem för vilka dessa dokument upprättas - chefer på olika nivåer. Vi tog med ett prov på en typisk IPR och antecknade direkt i det vad som gjordes felaktigt. Ett exempel med anteckningar finns nedan. Dessutom har vi diskuterat varje fel i detalj i artikeln. I slutet av artikeln gav vi fragment av en utvecklingsplan som är korrekt upprättad. Den fullständiga versionen av rätt IPR är tillgänglig för dig.

Utvecklingsmålet är brett och vagt formulerat, det är oklart vad som behöver utvecklas.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Resultatet är vagt formulerat. Det kan uppstå meningsskiljaktigheter med en högre chef som ansvarar för utvecklingen.

Chefen förstår inte hur den inhämtade kunskapen ska tillämpas i praktiken.

Chefen förstår inte hur den inhämtade kunskapen ska tillämpas i praktiken.

Chefen förstår inte hur den inhämtade kunskapen ska tillämpas i praktiken.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Det finns inga tydliga kriterier för att bedöma om utvecklingen är framgångsrik.

Chefen förstår inte hur den inhämtade kunskapen ska tillämpas i praktiken.

Chefen förstår inte hur den inhämtade kunskapen ska tillämpas i praktiken.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Det fanns för många färdigheter i planen.

Det är oklart var chefen kommer att använda den nya färdigheten.

Det finns inga tydliga kriterier för att bedöma om utvecklingen är framgångsrik.

Det finns inga tydliga kriterier för att bedöma om utvecklingen är framgångsrik.

Chefen förstår inte hur den inhämtade kunskapen ska tillämpas i praktiken.

Chefen förstår inte hur den inhämtade kunskapen ska tillämpas i praktiken.

Hela planen är tillgänglig.

Misstag 1. Målet låter storskaligt och strömlinjeformat, men exakt vad som behöver utvecklas är oklart

Då uppfattar chefen utveckling som en formalitet. Han tänker: huvudsaken är inte att lära sig nya färdigheter, utan att låtsas att han utvecklar något. Med andra ord, bara för att visa, det räcker med att fylla i hela listan över aktiviteter som beskrivs i IPR. Och när chefen gör detta kommer han att flyttas upp på karriärstegen. Dessutom kan han anse att ett mål som inte är specifikt formulerat är ouppnåeligt. Han förstår inte vad han ska sträva efter, vilka färdigheter som behöver utvecklas och när. Det är därför utför mekaniskt allt som anges i planen, och behärskar som ett resultat inte nya kompetenser.

Exempel

Handelsbolaget planerade att öppna ett dotterbolag. De beslutade att göra chefen för kundtjänstavdelningen till chef för säljtjänsten i den nya organisationen. Den kommersiella direktören och HR-direktören utvärderade chefens kunskaper och färdigheter och identifierade vilka kompetenser han behövde utveckla innan han tog en ny position. Det visade sig att avdelningschefen saknar ledarskapsförmåga: förmåga att delegera befogenheter, påverka kollegor och fängsla dem med en idé. Det strategiska tänkandet behöver också utvecklas. HR-direktören och chefen för den kommersiella tjänsten, som utsågs till ansvarig för utvecklingen av chefen, inkluderade dessa kompetenser i sin IPR. Målet var följande: ”Att utveckla chefskompetens. Öka personlig effektivitet och förbättra personliga egenskaper genom feedback från avdelningens anställda. Utveckla skickligheten att delegera."

2 månader efter att chefen för kundtjänstavdelningen började utföra IPR bad HR-direktören chefen för den kommersiella tjänsten att kontrollera framstegen för sin underordnade. Resultaten av bedömningen var obehagligt överraskande: chefen utvecklade inte de nödvändiga färdigheterna, även om han gjorde allt som föreskrevs i planen. HR-direktören bestämde sig för att prata med avdelningschefen och ta reda på vad som var på gång. Chefen svarade: "Jag trodde inte ens att något resultat var möjligt. Det är omöjligt att utveckla chefskompetens på två månader eller ens på sex månader, för vilket immateriella rättigheter är utformade. Därför genomför jag helt enkelt allt som du angav i planen.” HR insåg var han gick fel: han formulerade målet på ett sådant sätt att det verkade ouppnåeligt för chefen. Prefekten beslutade att planen var en formalitet. Huvudsaken är att gå igenom alla aktiviteter, men företaget förväntar sig inget tydligt resultat från honom.

Hur man undviker misstag. Definiera mål tydligt och entydigt i utvecklingsplaner. Ange specifikt vilka resultat chefen ska sträva efter. Låt oss säga, inte "Utveckla färdigheten att delegera", utan "Lär dig att sätta tydliga uppgifter för underordnade, ställa krav på deadlines och resultat." Upprätta kriterier som gör att både den anställde och hans chef förstår att målet har uppnåtts. Om det tar längre tid att utveckla en färdighet än vad IPR är designat för, diskutera med chefen och skriv på hans vägnar vad han ska uppnå när perioden går ut. Låt oss säga: "I slutet av planen delegerar jag faktiskt 10 procent av mina funktioner till underordnade."

Prata med chefen, fråga förstår han vilket resultat han måste uppnå?, vet varför detta är viktigt för företaget. Lägg märke till hur den nya färdigheten kommer att vara användbar för medarbetaren själv. Till exempel, om en chef lär sig att delegera befogenheter, kommer han att sluta slösa tid på oviktiga frågor och kommer att kunna fokusera på strategiska uppgifter.

Erfarenhet: involvera chefer i strategiutveckling

På Shvabe holding deltar chefer som ska implementera utvecklingsplanen i strategiska sessioner tillsammans med högre chefer. Olga MALASHKINA, biträdande generaldirektör för personalledning, juridiska, företags- och organisatoriska frågor i innehavet, talade om detta. Tack vare detta förstår chefer vilka uppgifter företaget ställer på sig inom en snar framtid och ser vilka färdigheter och kompetenser de behöver utveckla. Och i designbyrån "LET'S GO!" chefer som ska implementera immateriella rättigheter är involverade i utvecklingen av en långsiktig strategi. Detta rapporterades av Daria KOLESNIK, chef för bankens personalavdelning. Medarbetarna ser varför det nu är viktigt att de skaffar sig ny kompetens och uppnår sina mål, och de förstår vilka resultat företaget förväntar sig av dem.

Olga KOTELNIKOVA,

Biträdande generaldirektör för personal i Rigla apotekskedja

Om utveckling inte är en prioritet för en chef nu, skapar vi en situation av "planerad kris"

För att visa en chef att han behöver utveckla nya färdigheter och kompetenser räcker det inte med feedback eller 360-gradersbedömning. Därför skapar vi tillsammans med företagets generaldirektör och närmaste chef en situation för chefen där han själv kommer att se att han behöver utvecklas. Med andra ord sätter vi en uppgift som löser som medarbetaren måste förstå att han behöver ytterligare kompetens. Det är så vi motiverar chefen att lära sig nya saker. Han förstår själv vilka kompetenser han behöver utveckla och varför. Som ett resultat är han mer intresserad av att framgångsrikt implementera immateriella rättigheter.

Misstag 2. Chefen och hans överordnade har olika uppfattningar om vilka resultat som behöver uppnås

Som ett resultat slutför den anställde alla uppgifter som anges i IPR, förvärvar vissa färdigheter och hans chef utvärderar andra. Detta händer om de förväntade resultaten i form av utveckling formuleras felaktigt, och chefen och hans chef inte har klargjort vad var och en av dem förstår med dessa resultat.

Exempel

Utvecklingsplanen för chefen för PR-avdelningen, som utbildades för tjänsten som PR-direktör, inkluderade färdigheten "Förmåga att bete sig offentligt." Chefen slutförde framgångsrikt alla aktiviteter enligt immateriella rättigheter. Men efter 3 månader, under en utvärdering, märkte marknadsdirektören, som utsågs till ansvarig för utveckling, att den underordnade inte utvecklade färdigheten. Avdelningschefen höll inte med chefen. Han sa att han inte bara slutför alla uppgifter i planen, utan också tar ytterligare talarlektioner och lyssnar på tal från offentliga personer. Marknadsdirektören blev förvånad: ”Varför? Din kommunikationsförmåga och förmåga att presentera dig själv är tillräckligt utvecklad. Men du vet inte hur man leder möten konstruktivt. Det är därför vi inkluderade detta i din IPR." Chefen insåg att han hade ägnat tre hela månader åt att utveckla fel färdigheter som han borde ha. Och den överordnade chefen trodde att den underordnade inte ville utvecklas. Men det är det faktiskt inte. Chefen misstolkade den anställdes beteende. Som ett resultat av detta slutade chefen.

Hur man undviker misstag. Innan du utvecklar en IPR, tillsammans med chefen och hans överordnade chef, utarbeta porträtt av en "ideal ledare". Be var och en av dem att skriva en lista på 30–40 av alla egenskaper och färdigheter som, enligt deras åsikt, en idealisk representant för den position som chefen utbildas för bör ha. Låt partierna diskutera sina listor, förklara vad de menar med varje begrepp de räknat upp. Detta kommer att hjälpa till att eliminera diskrepanser: chefen och den överordnade chefen kommer att förstå vilken betydelse var och en av dem lägger i samma term.

Yulia KARAPAI,

HR Director på Azimut

Sätt upp mål för chefen som motiverar honom att bli framgångsrik inte bara i framtiden utan också nu

Låt oss säga, inte "Förbättra personalledningsförmågan för att ta positionen som direktör om ett eller två år", utan "Förbättra kompetensen att motivera underordnade, med hänsyn till deras individuella behov, för att i slutändan minska personalomsättningen på avdelningen med 5 procent." Då förstår chefen att de kunskaper och kompetenser som han kommer att få under utvecklingen kommer att vara användbara för honom inte bara i en avlägsen framtid, utan även nu. Följaktligen är han intresserad av att slutföra alla uppgifter som är tilldelade honom i planen och utveckla en ny färdighet.

Misstag 3. Chefens utvecklingsplan innehöll för många färdigheter

Chefen kan inte koncentrera sig på en sak, han har bråttom att slutföra så många uppgifter som möjligt som finns i planen för att nå målet. Som ett resultat skaffar sig inga färdigheter. Eller, när han ser hur många utvecklingsaktiviteter som behöver genomföras på kort tid, tappar han intresset och slutar arbeta med planen.

Hur man undviker misstag. Analysera om de färdigheter som en chef behöver utveckla är manifestationer av samma kompetens. Låt oss säga att en anställd för vilken immateriella rättigheter utarbetades i urvalet behöver lära sig att påverka kollegor, fatta icke-standardiserade beslut, delegera befogenheter och utveckla strategiskt tänkande. Alla dessa egenskaper är indikatorer på ledarskapskompetensen. Inkludera det i IPR. Och kombinera kompetenserna så att det inte är fler än fyra av dem. Notera i målet att chefen måste utveckla dessa färdigheter. Ställ in uppgifter som chefen behöver använda dem för.

Erfarenhet: Inkludera flera kompetenser i planen om de kräver lite tid att utvecklas.

Marina POPOVA, HR-direktör på AZIMUT Hotels, Rysslandsregionen, ger råd om att inkludera 1 till 3 kompetenser i utvecklingsplanen. Men först och främst, fundera på hur mycket tid chefen kommer att lägga på att bemästra var och en. Om kompetensen är komplex och tar ungefär ett år att utveckla, är det bättre att bara fokusera på den. För varje kompetens, ställ in högst 4 utvecklingsuppgifter. På så sätt kommer utvecklingsplanen inte att bli uppblåst. Chefen kommer att koncentrera sig på 1 kompetens, han kommer att ha tillräckligt med tid för att utveckla den till den nivå som krävs.

Diagram. Hjälper IPR att utveckla chefer för ditt företag?

Ruslan LARIN,

HR-direktör på RICOH Rus i Ryssland och OSS

För att chefen ska förstå vilka mål han måste uppnå under utvecklingen ingår vi ett gentlemansavtal med honom

I vårt företag diskuterar chefen utvecklingsmål och resultat inte bara med sin närmaste chef, utan även med en chef på högre nivå. Chefer ingår ett gentlemansavtal sinsemellan. En överordnad chef förklarar för en underordnad varför hans utveckling är viktig för företaget, sätter uppgifter för honom och noterar vilka resultat han förväntar sig. Därmed blir utvecklingen meningsfull för chefen, och inte formell. Han förstår varför han behöver skaffa sig nya kompetenser och förstår vilka resultat han ska sträva efter.

Misstag 4. Planen innehåller många aktiviteter utformade för att skaffa teoretisk kunskap

En chef kanske tror att hans uppgift bara är att läsa en bok eller gå en kurs. Du behöver inte använda ny information i ditt arbete. Dessutom är medarbetaren säker på att chefen inte kommer att kontrollera hur han utför aktiviteterna. Därför behöver du inte slösa tid på dem. Chefen läser inte böcker eller genomgår utbildning, eller gör det slentrianmässigt. Som ett resultat vet han inte hur han ska agera i en situation där han behöver tillämpa ny kunskap.

Hur man undviker misstag. För att chefen ska förstå hur teoretisk information kan tillämpas i praktiken, be honom föreställa sig vilken kunskap han kan få efter händelsen. Låt oss säga att du har planerat en utbildning "Forma ett effektivt team". Fråga chefen vad han skulle vilja lära sig om i utbildningen. Till exempel hur man skapar ett team och tilldelar uppgifter till underordnade. Fråga chefen föreställ dig hur han kunde använda denna kunskap. Till exempel fördela uppgifter till teammedlemmar så att de visar sina styrkor i sitt arbete. Ställ in medarbetarens utvecklingsförväntningar. Och efter utbildningen, be din närmaste handledare att utvärdera om den underordnade använder ny kunskap. Fundera på hur du kan uppmuntra chefen att medvetet läsa de böcker som du inkluderar i planen. Låt oss säga att chefen varnar sin underordnade i förväg att han kommer att diskutera det han läser med honom.

Erfarenhet: diskutera en bok med kollegor, hålla en föreläsning för unga medarbetare med hjälp av material från videokurser

På Arlift International kommer chefer som går igenom en utvecklingsplan överens om vilken bok från listan de ska läsa och diskuterar sedan. Företagets HR-direktör Elena VLADA talade om detta. Det räcker inte att bara bläddra i en bok. Under mötet måste du dela din åsikt och motivera den, så du måste förstå vad du läser. Detta gör att du bättre kan förstå och komma ihåg information. Dessutom får chefer under en sådan diskussion möjlighet att bättre känna och förstå sina kollegor och arbeta med dem som ett team. Chefer kommer också att ta med i sin utvecklingsplan uppgiften att hålla en föreläsning om ett visst ämne för sina underordnade eller unga medarbetare. Ämnet är oftast nytt för chefen själv. Chefen kan få information från de videokurser och böcker som anges i planen. För att förbereda sig för en föreläsning behöver ledaren strukturera sina kunskaper, fundera över hur man konstruerar ett tal, vilka frågor som kan dyka upp och hur man besvarar dem. Således kommer chefen ihåg information bättre genom att bearbeta och tala den flera gånger. Baserat på den kunskap som vunnits lägger chefer sedan fram och implementerar idéer som kan förbättra affärsprocesserna i företaget.

3 misstag till på grund av vilka utvecklingsplanen inte fungerar

1. Du tog någon annans IPR, som inte tar hänsyn till ditt företags mål. Chefen förstår inte varför han behöver utvecklas. Även om han genomför planen kommer de färdigheter han får i slutändan med största sannolikhet att vara värdelösa för ditt företag.
2. De uppgifter som chefen står inför motiverar honom inte. Medarbetaren är inte intresserad av utveckling, han förstår inte varför han behöver det. Låt oss säga att en chef vill uppnå nya ambitiösa mål, och du motiverar honom med en löneökning.
3. Du inkluderade uppgifter från produktionsplanen eller KPI i IPR. Medarbetaren kommer inte att utveckla nya färdigheter samtidigt som han löser aktuella problem.

Misstag 5. Det är oklart hur man ska bedöma om en chef har utvecklat nödvändig kompetens

Den anställde förstår inte till vilken nivå färdigheten ska utvecklas, eftersom detta inte noteras i utvecklingsplanen. Till exempel, i IPR, i provet för färdigheten "Strategic Thinking", anges endast det förväntade resultatet - "Jag ser företagets styrkor och svagheter jämfört med konkurrenter." Den anställde förstår detta: du måste lära dig att hitta fördelar och nackdelar med konkurrenter. Men i verkligheten är detta inte tillräckligt. En chef måste inte bara se svagheter och styrkor hos andra organisationer, utan också använda dem till nytta för sitt företag. Därför, även om han slutför alla nödvändiga aktiviteter, kommer han inte att kunna behärska färdigheten fullt ut. Som ett resultat kommer den överordnade chefen att anse att utvecklingen av den underordnade är fruktlös.

Hur man undviker misstag. Tänk i förväg på hur du ska utvärdera om chefen utvecklar nödvändiga färdigheter eller inte. Skriv ner utvärderingskriterierna i utvecklingsplanen. Till exempel kommer en överordnad chef att förstå att färdigheten "Strategic Thinking" har utvecklats om en underställd utarbetar och kan försvara en strategisk plan för generaldirektören för att genomföra ett projekt om hur man kan förbättra affärsprocesser i företaget. På så sätt vet chefen vad han bör sträva efter. Se också bortom slutbetyget. En eller två gånger i månaden, gör "snapshots": registrera hur chefen utför aktiviteter, om han använder nya kunskaper och färdigheter i sitt arbete.

Exempel

I utvecklingsplanen för chefen för den tekniska avdelningen, som utbildades för befattningen som chefsingenjör, inkluderade HR-direktören förmågan att tala inför publik. Detta är en så kallad mjuk färdighet, och det är ganska svårt att spåra om den håller på att utvecklas. För att göra detta måste du lyssna på varje chefs tal och lägga märke till om de blir bättre. HR-direktören kom ihåg: avdelningschefen håller en föreläsning för unga ingenjörer en gång i månaden. Han berättar om de teknologier företaget använder och delar med sig av sina erfarenheter. HR-direktören bestämde sig för att skapa ett frågeformulär som medarbetarna skulle fylla i efter föreläsningen. Baserat på resultatet av en sådan bedömning blir det tydligt om chefen går framåt. HR inkluderade 5 frågor i enkäten: ”I vilken utsträckning motsvarade min presentation det angivna ämnet? (10-gradig skala)”, ”Hur intressant och övertygande var talet? (10-gradig skala)”, ”I vilken utsträckning var posen och de icke-verbala organiska / såg bra ut från publiken? (10-gradig skala)", "Vad gjorde jag bra som jag behöver spela in?", "Vad ska jag göra annorlunda nästa gång?" HR-direktören gjorde frågeformuläret elektroniskt och anonymt: efter chefens tal kommer ingenjörer och tekniker att fylla i det och skicka tillbaka det till servern. Chefen för tekniska avdelningen kommer omedelbart att se resultatet. Hans överordnade chef, maskinchefen, kan också göra detta. Baserat på resultaten av en sådan bedömning kommer han att förstå om den underordnade utvecklar den nödvändiga färdigheten och om det är värt att justera arbetet med planen.

Misstag 6. Chefen förstår inte varför han ska utveckla nya färdigheter, där han kan tillämpa dem

I det här fallet blir utvecklingen obetydlig för den anställde. Han tror att om en ny färdighet inte är användbar för honom i hans nuvarande och framtida arbete, då slösa inte tid att bemästra det. Till exempel kanske chefen för logistikavdelningen inte förstår varför han behöver utveckla förhandlingsförmåga.

Hur man undviker misstag. Innan du planerar utvecklingen av en viss kompetens, fundera först på om chefen kommer att kunna tillämpa den och om den verkligen kommer att vara användbar för honom i en framtida position. Inkludera inte en färdighet i immateriella rättigheter bara för att den "ideala chefen" har den. Baserat på företagets affärsbehov och företagskultur. Låt oss säga att alla ledare måste vara proaktiva. Men om ditt företag har strikt direktstyrning, kommer uppgifter och idéer bara från toppen från generaldirektören, är det osannolikt att chefen behöver initiativ inom en snar framtid. Efter att du gjort upp en utvecklingsplan, be chefen fundera över hur han skulle kunna tillämpa kompetenserna i sitt arbete. Den anställde kommer att förstå vilka nya färdigheter som behövs för, hur de kommer att hjälpa honom i hans arbete och bestämma var han kan använda dem.

Viktiga takeaways

1. Formulera utvecklingsmål och förväntade resultat tydligt och entydigt. Förklara varför det är viktigt för företaget att chefen utvecklar vissa färdigheter.
2. Inkludera inte för många färdigheter i din utvecklingsplan. Fyra som relaterar till samma kompetens räcker. Fundera på om chefen kommer att kunna tillämpa kompetensen och om de kommer att vara användbara för honom i hans nya position.
3. Fundera på hur du kommer att utvärdera om chefen har utvecklat en färdighet. Om kompetensen är komplex, skriv ner vilka resultat medarbetaren ska uppnå när immateriella rättigheter löper ut.

Så att chefen förstår vad det innebär att vara en "ideal ledare" och vet att han inte kommer att ta positionen förrän han blir sådan

En individuell personalutvecklingsplan är ett aktivitetsprogram som syftar till att öka medarbetarens effektivitet och hans professionella tillväxt i företaget.

Bildandet av ett personligt "schema" är en strategiskt viktig punkt. Specialisten har en tydlig uppfattning om hur han ska bygga sin karriär, vilket är ett uppenbart incitament. För en organisation är detta bildandet av en pool av lojal och värdig personal. Rabota.ru-portalen bestämde sig för att ta reda på hur företag skapar personliga karriärplaner.

En karriär "guide" sammanställs personligen för varje anställd. En individuell plan bestämmer prioriterade områden, strategier och rekommendationer för utveckling av en specialist. Den innehåller en exakt lista över åtgärder. Till exempel kan en anställd rekommenderas att genomgå vissa utbildningar och seminarier för att förbättra sina färdigheter, studera specialiserad litteratur, studera främmande språk, utveckla specifika färdigheter - till exempel för att genomföra affärsförhandlingar. En karriärplan kan dessutom innehålla att utföra speciella uppgifter och utveckla eventuella projekt m.m.

En individuell karriär "karta" ger inte bara en specialist en uppfattning om framtida utsikter för att arbeta i företaget, utan är också ett utmärkt incitament för högkvalitativ utförande av arbetsuppgifter och för karriäravancemang.

Arbetsmarknadsexperter berättade för Rabota.ru-portalen om sin erfarenhet av att utarbeta en individuell utvecklingsplan, metodiken för dess bildande, vad en personlig "guide" kan innehålla, och viktigast av allt, vad kan en anställd få efter att ha uppnått sina mål?

Fall 1. "LANIT"

Ekaterina Chebysheva, biträdande direktör för Management Consulting Department,
Ledningssystem och konsultavdelning, LANIT-företag:

”En individuell utvecklingsplan är ett dokument som speglar huvuduppgifterna och aktiviteterna
relaterad till en anställds professionella och personliga utveckling under en viss tid.

Vanligtvis görs en utvecklingsplan av en chef, en HR-specialist eller medarbetaren själv för att uppnå specifika mål. Till exempel:

— förberedelse för arbete i en ny befattning.
— Uppfyllande av nya ansvarsområden.
— Utveckling av färdigheter som är nödvändiga för att förbättra prestation i den nuvarande positionen.
— Säkerställande av utbytbarhet mellan anställda, universella kunskaper och färdigheter.
— beredning av personalreserv m.m.

En utvecklingsplan kan utformas som ett direktiv om till exempel en anställds prestation är låg på grund av bristande kunskap eller erfarenhet. I det här fallet upprättas utbildnings- och utvecklingsplanen av chefen eller HR-specialisten, och medarbetaren är skyldig att slutföra dem inom den angivna tidsramen. Planen kan också upprättas som ett dokument som den anställde och linjechefen kommer överens om, och ta hänsyn inte bara till arbetsgivarens krav och förväntningar på professionell utveckling, utan även medarbetares åsikter och önskemål inom området professionell utveckling.

Utarbetandet av en utvecklingsplan är i det här fallet vanligtvis en del av proceduren för att regelbundet bedöma medarbetarens prestationer och kvalifikationer. Vid en mötesfeedback-session under en sammanfattning av resultaten för en viss period diskuterar chefen och medarbetaren resultaten av arbetet och identifierar gemensamt områden och utvecklingsområden för specialisten, med hänsyn till styrkorna och områdena som kräver utveckling, samt den anställdes karriärmöjligheter i företaget.

En individuell utvecklingsplan innehåller som regel en förteckning över utvecklingsaktiviteter. Beroende på företagets verksamhetsområde kan denna lista vara mycket varierande och kan bland annat innehålla:

— Utbildning (både i företaget och externt).
- självutbildning;
— Deltagande i projekt där en anställd kan skaffa sig värdefull erfarenhet.
- arbetsrotation;
— mentorskap;
— Mentorskap och coachning.
— praktikplatser;
— utföra ytterligare uppgifter, roller, uppdrag;
— godkänd certifiering.

Utvecklingsplaner inkluderar vanligtvis inte uppgifter relaterade till att uppnå specifika KPI:er eller mål. De ingår i prestationsplaner. Men det finns situationer när medarbetarutvecklingsmål är en del av hans prestationsmål.

På LANIT utformas utvecklingsplaner med hänsyn till resultaten av medarbetarnas kompetensbedömning (företagsmässig och teknisk) och resultaten av prestationsbedömning. Utvecklingsplaner för nybörjare upprättas i sex månader, för mer erfarna - i ett år. Chef och medarbetare bestämmer gemensamt vilka kunskaper och färdigheter medarbetaren behöver för att gå vidare till nästa karriärnivå (kraven för varje nivå är formaliserade). Chefen förklarar även vilka specialister inom vilka områden företaget behöver för vidareutveckling. Medarbetarens prestationer och styrkor, hur han bäst utvecklar sina talanger, och inom vilka områden han fullt ut kan förverkliga sin potential diskuteras också. När de är korrekt organiserade kan sådana möten motivera anställda att förbättra sina färdigheter och arbetseffektivitet och ge enorma fördelar.

Den underordnade och chefen har möjlighet att ge fullständig och regelbunden feedback och bestämma yrkes- och karriärmöjligheterna för den anställde i företaget. Resultatet avspeglas i utvecklingsplanen i form av en lista över specifika åtgärder som behöver vidtas för att nå målen. För att upprätthålla utvecklingsplaner använder LANIT en specialiserad mjukvarulösning, ETWeb Enterprise. Detta system organiserar också redovisning och godkännande av ansökningar om utbildning och certifiering, samt kostnaderna för att utveckla varje specialist. Hela historiken och all data om stadierna i medarbetarutvecklingen sparas.

Utvecklingsplaner är inte direkt relaterade till materiella incitament för anställda. Proffs som är intresserade av yrkes- och karriärutveckling har möjlighet att få nödvändiga resurser och hjälp. I de fall det är viktigt för företaget att förbättra en medarbetares kvalifikationer och erhålla vissa certifikat kan uppgifter från utvecklingsplaner ingå i resultatplanen och den anställde får bonus för genomförandet.

När man gör en slutbedömning är chefen alltid uppmärksam på slutförandet av de uppgifter som ingår i utvecklingsplanen och hur medarbetaren tycker om att förbättra sina egna kvalifikationer. Denna information kan påverka storleken på löneökningen, beslutet att gå över till nästa karriärnivå eller inkludering i personalreserven.”

Fall 2. Euroset

Pavels Romasins, chef för personalutvecklings- och utbildningsavdelningen,
företagskultur i Euroset Corporation:

"Två viktiga tankar:

1. Är du rädd att om du lär dem, kommer de att lämna dig? Var rädd att du inte ska träna dem och de kommer att stanna!

Att utveckla sina (sic!) medarbetare är fördelaktigt i alla avseenden. Och verkligt kraftfulla affärsteam kan göra detta! Vi på Euroset är stolta över marknadsvärdet för dem som har arbetat hos oss i minst ett år, och hur snabbt de får arbete.

2. Vi är också stolta över att våra chefer "av egen fri vilja" sällan lämnar oss, eftersom Euroset är ett riktigt University of Power (UM).

Om vi ​​inte fungerar bra med någon, lycka till på hans nya plats. Om någon inte kunde hantera det och vi har uttömt tidsgränsen för honom att "integreras" i vårt system för att skapa kraftfulla resultat, låt honom lyckas i ett annat företag.

En individuell utvecklingsplan är alltid och direkt relaterad till begreppet personalreserv. I huvudsak är det en utvecklingsplan som anställda genomför för att uppnå en högre nivå (vanligtvis chefsposition).

Mycket sällan i västerländska företag används en individuell utvecklingsplan för horisontella rotationer (den så kallade mobila reserven), vilket är viktigt för detaljhandelsföretag med ett utvecklat filialnät. Men! För oss är detta troligen inte relevant av flera anledningar. I Ryska federationen observeras inte en sådan praxis, främst för att arbetsgivare letar efter anställda enligt principen om "med erfarenhet av denna profil." Dessutom är den ryska arbetsmarknaden idag fortfarande en arbetsgivarmarknad, som kan anställa en extern anställd som är redo att arbeta, snarare än att omskola sin egen, vilket är en storleksordning dyrare. Omskolningen inom företaget har blivit exotisk av samma anledningar.

Plats för en individuell utvecklingsplan it: bedömning av en reservist - identifiering av utvecklingszoner (gapanalys) - förberedelse av IPR - implementering av IPR - bedömning av graden av implementering av IPR - rekommendationer för utnämning till en ledning placera.

En individuell utvecklingsplan är en lista över aktiviteter som syftar till professionell och ledarskapsutveckling för en anställd. Händelsetyper:

— Utbildning (som syftar till att skaffa ny kunskap).
— utvecklande (som syftar till att förbättra sitt yrkesområde);
— förstärkande (händelser som förstärker färdigheter).

Planen är individuell, eftersom den bygger på att identifiera individuella klyftor mellan den yrkeskompetens som medarbetaren för närvarande har och den som kommer att krävas av honom i en högre position.

IPR:n sammanställs utifrån olika bedömningsförfaranden, inklusive ett samtal mellan chefen och medarbetaren själv. I det här fallet beror allt på aktivitetens särdrag och den position som specialisten har.

Beroende på vilka utbildnings- och utvecklingsmål vi sätter används lämpliga bedömningsmetoder.

Den klassiska IPR innehåller tre element - kunskaper, färdigheter och förmågor som är tänkta att utvecklas av en reservist.

Det bredaste utbudet av verktyg används vid implementeringen av IPR. Det beror både på resultatet av reservistens bedömning och på vilken position vi förbereder honom för.

Oftast ingår i IPR att gå interna och externa utbildningar och fortbildning (hela möjliga utbudet - från praktik inom ett mer komplext område till att ta en MBA), samt olika projektuppgifter, oftast av ledningskaraktär.

Delarna av praktikplatser och komplexitetsnivån för de uppgifter som delegerats till denna anställd specificeras separat. Som regel är de en storleksordning mer komplexa än vanligt.

För tillfället har Euroset Corporation tydligt satt en kurs för den ständiga utbildningen av ett visst antal reservister för positionerna som butiksdirektörer och regiondirektörer (operativa chefer som hanterar "klustret" av butiker). Det handlar om hundratals människor i hela Ryssland, Ukraina och Vitryssland.

Denna uppgift är den mest ambitiösa eftersom den involverar utvärdering, utbildning och utveckling av ett stort antal anställda.

Den individuella utvecklingsplanen för reservister kommer att innehålla obligatoriska chefskurser och utbildningar, projektarbete relaterat till analys av ekonomiska variabler i driften av butiken och en plan för genomförandet av ledningsuppgifter som delegerats av den närmaste chefen.

Utbildningen av en reservist för en högre position varar ungefär ett år, ibland mindre, beroende på vilken position vi förbereder honom för. Vi utbildar en direktör i ett halvår, en regiondirektör i ett år. Mycket beror dock på varje enskild person. För vissa räcker tre månader för att vara redo för en befordran, medan det för andra är svårt att uppfylla de angivna sex månaderna eller ett år (vilket inte nödvändigtvis är en "kontraindikation" för utnämningen).

Resultatet av en framgångsrikt genomförd IPR är en rekommendation för tillsättning till en högre tjänst. Om en reservist inte klarar av genomförandet av en individuell utvecklingsplan, kan han uteslutas från personalreserven eller fortsätta att studera.

Vilken är risken att äldre anställda slutar? Det finns en risk om antalet reservister är felaktigt planerat. Om de inte ordineras inom de närmaste 1-2 månaderna."

Fall 3. "BAT Ryssland"

Anton Gevorkyan, utbildnings- och personalutvecklingschef på BAT Ryssland:

På British American Tobacco Russia upprättas en individuell utvecklingsplan för varje anställd av hans närmaste chef.

Som regel är IPR utformad för 1 år, men i vissa fall, till exempel vid planering av karriären för högpotential anställda, används långsiktig planering - i 3-5 år. I vårt företag är det obligatoriskt för varje anställd att upprätta en individuell utvecklingsplan.

Planen är upprättad med målet att identifiera alla färdigheter och förmågor som krävs för effektivt arbete i den nuvarande positionen, bland dem identifiera de färdigheter som måste fokuseras på utvecklingen i första hand, såväl som de färdigheter som är nödvändiga för medarbetarens fortsatta karriärtillväxt. Samtidigt ger en individuell utvecklingsplan en förståelse för vilka verktyg en specialist kommer att använda för att utveckla saknade kompetenser.

"Belöningen" i händelse av framgångsrik implementering av utvecklingsplanen kommer att vara ökad effektivitet i den anställdes professionella aktiviteter, noggrant genomtänkt karriärtillväxt, såväl som en hög nivå av självförverkligande och arbetstillfredsställelse.

Följande verktyg kan användas för att upprätta en individuell utvecklingsplan:

— feedback från chefen baserat på medarbetarens prestation;
— Självutvärdering av en specialist av nivån på hans kompetens.
— "360 graders" undersökning;
— testning;
— En uppsättning övningar som syftar till att identifiera starka och saknade färdigheter och kompetenser. Slutförandet av uppgifter kontrolleras av professionella utbildare, som sedan ger feedback.

Utvecklingsplanen kan innehålla följande utbildningsverktyg:

— utbildningar.
— Onlineinlärning (e-learning).
— Coaching och mentorskap.
— Läsa professionell litteratur.
— Deltagande i tvärfunktionella projekt.
— delta i konferenser.
— Utbildning av andra anställda.
— utveckling på arbetsplatsen, det vill säga utveckling av en eller annan kompetens i arbetsprocessen.”

Praxis visar att en individuell medarbetarutvecklingsplan är en integrerad del av personalledning och utveckling i stora företag. Detta verktyg höjer den professionella nivån hos en specialist, vilket i sin tur är oerhört viktigt inte bara för den anställde själv utan också för företaget. Högkvalificerad och effektiv personal är nyckeln till ett framgångsrikt företag.

• Vad är självutveckling
• • Viljestyrka
  • Motivering
  • Minne
  • Tidsplanering
  • Disciplin
  • Psykologi
  • Självkänsla
  • Självförtroende
• Relation

• "Hemlighet"
• "Betala någon annan"

• Lao Tzu "Tao Te Ching"

Vad är självutveckling

En persons personlighet är en instabil storhet. Under livets gång genomgår den många förändringar beroende på vilka tester vi klarar och vilka uppgifter vi ställer på oss. Och även om vi lever i samma rytm och följer ett stabilt schema ändrar vi oss. Ofta – inte till det bättre, eftersom bristande utveckling nästan alltid leder till försämring.

Många upplever en identitetskris i 30-35 års åldern. I dessa ögonblick förstår vi att det inte räcker att bara leva och arbeta. Att vi vill ha något djupare och mer globalt från oss själva, att minimum inte passar oss och att allt inte går att mäta med pengar och andra handgripliga mått.

Vissa människor kommer till detta tidigare, andra senare och andra kommer inte alls. För vissa människor är triggern chock, för andra sker insikt naturligt och gradvis. Som ett resultat finns det en önskan att ta vägen för självutveckling, sluta ställa krav på världen och börja arbeta med dig själv, engagera dig i självutveckling.

Vad är självutveckling? Detta är en konstant och omfattande process att arbeta med sig själv, utveckla sina positiva egenskaper inom olika områden - fysiskt, intellektuellt, kreativt, känslomässigt, andligt. Självutveckling kännetecknas av frivillighet och självkontroll, när en person lär sig ny information och tillämpar den i praktiken utan något yttre tvång.

Varför är det viktigt att engagera sig i självutveckling?

Egentligen, varför all denna plåga? Att lära sig ny information, tröttsam sport, konstant stress... När allt kommer omkring kan du lugnt koppla av i soffan, titta på tv-serier och njuta av att "göra ingenting". Men sysslolöshet är inbillad lycka, vars andra sida är fylld av depression och besvikelse i livet.

Människan är utformad på detta sätt: hon behöver ständig tillväxt, söka efter något nytt. Genom att sluta röra sig (inte bara i fysisk, utan också i mental mening), börjar han försämras. Simning kan användas som exempel – för att hålla oss på vattnet måste vi anstränga oss. Efter att ha slappnat av och tappat kontrollen går simmaren omedelbart till botten.

Se dig omkring och jämför glada och olyckliga bekantskaper. Vad är skillnaden? Glada människor öppnar ett nytt företag, går på utbildningar, idrottar, reser ständigt och lär sig något nytt. Olyckliga människor arbetar på samma jobb i decennier, har roligt bara med hjälp av öl och letar ständigt efter någon att skylla på för sina misslyckanden.

Svaret på vår fråga är enkelt - du måste engagera dig i självutveckling för att bli lycklig. Alla som har satt sin fot på denna väg förstår att både själva processen och resultaten ger glädje. Och att denna resurs är outtömlig, eftersom den övre nivån av perfektion helt enkelt inte existerar.

Var man ska börja självutveckling och självförbättring

Det allra, allra första steget som föregår någon handling är tänkt. Lust, idé – kalla det vad du vill. De är individuella och formulerade olika för alla. Från det vaga "jag vill inte leva så här längre" till "jag planerar att lära mig fem språk och tjäna minst hundra tusen i månaden."

Det första du behöver göra är att vilja ha det. Dessutom måste du vilja ha det länge, ihärdigt och kontinuerligt. Till en början kommer du inte att förstå hur du ens kommer igång, tvivlar på dina förmågor, vandra i mörkret på grund av brist på riktlinjer...

Då börjar svaren komma. De manifesterar sig i en bok som någon gav, i en ovanlig person, i nya möjligheter (till exempel att åka på en flerdagars campingresa).

I detta ögonblick måste du acceptera alla konstruktiva förslag och alla oväntade utmaningar. Men du måste själv ständigt leta efter dessa svar, sträva efter dem och inte sitta sysslolös. Läs artiklar på Internet, titta på videor om självutveckling, leta efter böcker, prova några av rekommendationerna i praktiken. Från allt detta kommer en metod att börja dyka upp, de första resultaten kommer att visas och du kommer att se din väg.

Detta kan ta mycket tid - allt beror på personen själv och hans utgångsläge. För vissa kommer en månad att räcka, medan andra kommer att leta i ett eller två år. Det viktigaste är att inte ge upp och komma ihåg att sökningen definitivt kommer att krönas med framgång.

8 anledningar till att människor inte utvecklas

Det verkar som att allt är enkelt - du tar det och utvecklar. Du köpte en bok och läste den. Eller gå till gymmet, plocka upp en skivstång och lyft dig själv vad du vill. Men nej! Om allt var enkelt skulle det vara mycket fler som är involverade i självutveckling.

Det finns många faktorer, vars frånvaro hindrar oss från att förbättra oss.

Viljestyrka

Psykologer har länge argumenterat om vad viljestyrka är, varför vissa människor har det och andra inte, och vad man ska göra åt det. Vi genomförde massor av experiment och forskning och kom till slutsatsen: viljestyrka är en personlig egenskap som kan utvecklas som en muskel. Och dess närvaro bestäms främst av uppväxt och vanor som etablerats i barndomen. Lyckliga var de som hade disciplinerade och viljestarka föräldrar som utvecklade dessa egenskaper hos sina barn. Om detta inte är fallet i familjen, ja, vägen kommer att bli lång, men alla är ganska kapabla att gå igenom den.

Det som är viktigt för att definiera viljestyrka som ett begrepp är detta: tack vare denna personlighetskvalitet kan vi följa våra beslut och göra allt som krävs för att uppnå våra mål utan att ge efter för lättja, motvilja eller förhalande.

Hur man utvecklar viljestyrka? Det finns två huvudsakliga metoder: att göra och att inte göra. Att göra är att utföra obehagliga eller tråkiga, men användbara handlingar, till exempel att träna på morgonen. Att inte göra är att medvetet vägra handlingar som orsakar skada. Till exempel från rökning eller överätande.

Förresten, kyrklig fasta är just en praxis som syftar till att träna viljestyrka: genom att vägra viss mat lär vi oss att kontrollera oss själva. Om du gräver ännu djupare kommer du att upptäcka att alla religioner har liknande metoder för försakelse - mat, tröst, egendom, vissa tankar eller handlingar. Detta beror på att tekniken att inte göra stärker viljestyrkan mycket starkare.

Viljestyrka är en andlig egenskap av högsta klass, en av de viktigaste för en person. Genom att utveckla det kan du radikalt förändra ditt liv. Har du hört frasen: "Jag vet vad som är rätt, men av någon anledning gör jag tvärtom"? Så säger människor med outvecklad viljestyrka.

Motivering

Motivation är en stark kraft. När en person vill något väldigt illa är han redo att flytta berg. Gick något fel? Det betyder att de inte ville ha det väl. När allt kommer omkring, när du verkligen vill ha en tårta, är du redo att gå tre kilometer till ett snabbköp sent på kvällen för att få den?

Så, det visar sig att du behöver lära dig själv att vilja rätt? Exakt! Vår listiga hjärna är inriktad på att spara energi, som Mother Evolution beordrade. Och han kommer att komma med ursäkter för att avråda sin ägare från onödigt arbete: "Tja, varför är detta nödvändigt? Vi har det redan bra! Åh titta, det är ett nytt meddelande i budskapet! Titta, titta, det finns kattungar på bilden!”

Därför måste du använda list mot attityderna hos ditt eget undermedvetna, som är lat och bara vill ha kul.

Hur du motiverar dig själv att arbeta? Först och främst måste du sätta rätt mål, för inte ens den bästa motivationen kommer att fungera när du inte förstår vad du vill eller sätter upp falska mål som påtvingats av samhället. Till exempel pengar eller status. Genom att lyssna på dig själv kan du plötsligt upptäcka att det du verkligen vill göra är att lifta eller vara volontär i Afrika, och inte snurra runt som en ekorre i ett hjul för att tillfredsställa andras behov.

Så, efter att ha satt upp det rätta målet, konkretiserar och visualiserar vi det. Affärer - vad? Vad kommer du att göra, målgrupp, idé, team, slogan, temafärger? Vad för hus? Hur många våningar, finns det garage, källare, bastu, hur många rum?

Du vill till exempel starta eget, men har aldrig gjort affärer. Skapa förutsättningar där du kan förstå hur passande denna aktivitet är för dig: registrera dig till exempel hosgratis affärsspel"Din start" . Det här är en affärssimulator där du kan starta och utveckla ditt företag på ett roligt och säkert sätt och få mycket användbar information om entreprenörskap i processen.

När vi väl har konkretiserat och visualiserat, måste vi komma ihåg vårt mål och dess positiva känslomässiga komponenter. Tänk dig ständigt att du gör intressanta projekt i ditt företag eller väljer gardiner för sovrummet i ditt hem. Tänk positivt.

Tvivla inte på dina förmågor, tro på seger och anta inte andra alternativ. Människor som har uppnått höga resultat i livet får ofta frågan: "Hur kunde du genomföra ett så komplext projekt?" Som svar säger många av dem: "Jag tog beslutet att jag måste följa den här vägen till slutet, vad det än må vara."

Minne

Minnet är mycket viktigt för en harmonisk personlighet. Vi behöver ständigt förmågan att komma ihåg information och arbeta med den: i studier, arbete och till och med underhållning. Du kan bara fortsätta en konversation om du har något intressant att säga. Hur kan du göra detta om du inte kommer ihåg handlingen i boken du läste eller upp- och nedgångarna på din egen resa?

För framgångsrikt arbete är minnet ett av de viktigaste verktygen. Ju mer en person uppnår, desto större flöde av information rusar genom honom. Hur man hanterar det om flash-enheten inte rymmer stora volymer? Skriv ner allt? Nej, det här är inget alternativ.

Minnet, precis som alla andra egenskaper, kan utvecklas genom träning. Läs till exempelhur man blir smartare på 15 minuter om dagenoch tillämpa denna information i praktiken.

Tidsplanering

Det är omöjligt att slutföra komplext och flerstegsarbete utan att planera alla dess steg. Det gäller även självutveckling. Den som vill förändra sitt liv till det bättre måste ha en plan för året, månaden, veckan och dagen.

Men du måste också kunna planera. Alla kan inte göra realistiska och genomförbara planer första gången. Därför rekommenderar vi att studera25 regler för planeringstidså att denna färdighet gör jobbet lättare, inte svårare.

Det finns planeringshemligheter som optimerar arbetet så mycket att man undrar – var spenderade jag så mycket tid innan? För att lära dig hur du använder alla 24 timmar på ett klokt sätt, gå igenomgratis kurs för att förbättra produktiviteten.

Disciplin

Disciplin är en annan pelare för självutveckling som du inte kan vara utan. Alla metoder som syftar till förbättring kräver ständiga och rutinmässiga upprepningar. Vem som helst kan springa en gång, var tredje person kan hålla ut en vecka, och bara ett fåtal kan göra löpningen till en integrerad del av sitt schema.

Disciplin är nödvändigt både för att ge upp dåliga vanor och för att hålla sig till en daglig rutin och för att vänja sig vid rätt kost.

Disciplin behövs också för att bekämpa en av utvecklingens värsta fiender - latheten. Att hitta svaren på fråganhur man kan övervinna lättja, kommer vi närmare våra mål.

Psykologi

Våra resultat beror mycket på vårt tänkesätt och attityder. Om du tänker "jag kommer inte att lyckas ändå", så är det vad som kommer att hända. Om vi ​​betraktar alla rika människor som tjuvar och skurkar, kommer vi aldrig att bli rika - vi vill inte vara dåliga. Om du är säker på att "alla män är idioter", kommer du att träffa en sådan kamrat.

Hur vi ska tänka och vad vi ska tänka är upp till oss. Ta reda på,hur man tänker effektivt- och du kommer att spara mycket tid och ansträngning som du lagt ner på själsrannsakan, oro och destruktiva känslor.

Självkänsla

En person accepterar bara vad han anser sig värdig. Alla sätter sin egen inkomstnivå, uppmärksamhet från det motsatta könet och andra livskriterier.

Orealistisk självkänsla (överskattad eller underskattad) hindrar dess ägare från att förverkliga sig själv i livet. Vi gör ologiska saker och väljer att förlora, omedvetet tror att detta borde vara vårt öde. Misslyckanden, lidande, kommunikation med giftiga människor - det här är alla val av en person med ohälsosam självkänsla.

För att rätta till situationen måste du förståorsaker till låg självkänslaoch försöka eliminera dem. Ofta är de gömda i djup barndom, förknippade med föräldrars skilsmässa eller mobbning i skolan - att släppa taget om sådant är väldigt svårt, men nödvändigt.

Självförtroende

Jag kommer att lyckas, säger framgångsrika människor till sig själva. De är övertygade om att de är kapabla att uppnå mer, och även om de misslyckas fortsätter de att tro att de kommer att lyckas, men nästa gång.

En persons viktigaste resurs är han själv. Du måste lita på dig själv, tro på dig själv, respektera dig själv och älska dig själv.

Men hur många människor hatar sig själva... De vill inte ens köpa sig vackra kläder för att de "inte förtjänar det." Innan du börjar utveckla måste du hitta svaret på frågan:hur man älskar sig själv? Självförbättring utan självkärlek är omöjligt...

En harmonisk personlighet är stark på alla livets plan samtidigt. För att utveckla dig själv jämnt måste du utarbeta en steg-för-steg-plan som kommer att innehålla alla de viktigaste tillväxtvektorerna.

Denna plan är individuell för alla. Den ena löser integraler i huvudet, men har ännu inte lärt sig hur man bygger relationer med det motsatta könet, den andra kastar en tvåkilosvikt med en vänsterhand, men har bara läst en bok i hela sitt liv. Och den tredje kan till och med komma till insikten att han verkligen inte vet hur man gör någonting och inte har utvecklat någon av vektorerna.

När du bygger en plan måste du ta hänsyn till alla områden, men samtidigt utföra ett stödjande arbete där du redan har nått framgång (så att det inte finns någon partiskhet i motsatt riktning) och ägna mer tid åt de aspekter som har ännu inte utvecklats.

Andlighet är en komplex och mångfacetterad fråga. Vi ska inte prata om religion och filosofi nu, det är för komplexa ämnen för att diskutera nu. Låt oss prata om de aspekter av andlighet som gör en person lycklig.

Tacksamhet. Genom att lära oss att vara tacksamma för varje liten sak upplever vi alltid glädje även i svåra tider. En tacksam person kommer att kunna hitta en stråle av hopp i vårlövens fladdrande och kattungens lekar. Han förlåter lätt bristerna hos sina nära och kära, och minns att de fanns där när han behövde hjälp. Tacksamhet är rikedom.

Kärlek. Att älska osjälviskt, utan ägande uppförande, naturligtvis, utan krav - detta är en hög konst. Det ger glädje, precis som att spela ditt favoritinstrument eller titta på havet. Sann kärlek känner varken rädsla eller smärta.

En andlig person känner sig alltid ansvarig för sina handlingar, lever medvetet och strävar efter att bli bättre. Han tappar inte tron ​​och låter sig inte falla i förtvivlan, han strävar efter att utforska världen och bli fri från passioner, missbruk och negativa tankar.

Vad menar du med "personlig tillväxt"? Detta är förbättringen av indikatorer som ansvarar för intellektuell aktivitet och rikedomen i den inre världen, vilket förbättrar livskvaliteten på mental nivå. Att uppnå mål, positivt tänkande, utveckla minne och intelligens - allt detta ingår i begreppet personlig tillväxt.

För att göra det helt klart kommer jag att säga att resultaten av personlig tillväxt finns kvar hos oss för alltid, även om vi befinner oss helt i konkurs utan tak över huvudet. En mogen person kommer att ha tillräckligt med kunskap och färdigheter, styrka och motivation, beslutsamhet och självförtroende för att klara den svåraste situationen. En person med låga personlighetsindikatorer är beroende av materiella ägodelar och lever därför i rädsla för att förlora det han har.

Människor som har gått igenom sjukdom eller förlorat sin arbetsförmåga förstår vikten av hälsa mer än någon annan. Du kan bara arbeta, studera, utveckla, älska och utforska världen om du orkar göra det.

Unga människor försummar ofta sin hälsa. Det verkar för dem att de alltid kommer att vara starka, oavsett hur de äter, dricker alkohol eller röker. I vuxen ålder känner de konsekvenserna av sin lättsinne, tar de tag i huvudet och biter sig i armbågarna. Vissa människor kommer till sinnes i tid och lyckas återställa sin hälsa, men det är ofta för sent.

Vi har tillräckligt med information och förstår välhur man är frisk. Vi vet mycket väl att vi inte ska ägna oss åt dåliga vanor, äta för mycket, arbeta tills vi är utmattade eller vara mycket nervösa. Men hur ofta använder vi denna kunskap i praktiken?

Problemet med moderna upptagna människor är särskilt vanligt - de vet inte hur man slappnar av ordentligt. Men vila är nyckeln till produktivt arbete. Andningsövningar, meditation, avslappning i naturen, frivillig ensamhet, kvalitetssömn – punkter som behöver uppmärksammas tillräckligt.

Du måste definitivt införa fysisk aktivitet i ditt liv, åtminstone promenader i parken. Vi pratar inte om professionell sport – det är mer en traumatisk aktivitet än en användbar. Men lätt fysisk aktivitet försätter kroppen i ett tillstånd av vigör och ger energi. Låt det vara dans, badminton, cykling - vad som än ger dig nöje. Huvudsaken är att de ska vara regelbundna.

Relation

Var och en har sin egen typ av relation. De är olika, men kräver lika mycket ständigt arbete: bygga ramar, uttrycka kärlek, omtanke, umgås. Olycklig är den som tjänar mycket pengar men inte ser sina barn växa upp.

Relationen med ytterligare en person är väldigt viktig – dig själv. I själva verket är det från dem som byggandet av alla andra förbindelser börjar. Den som respekterar och älskar sig själv vet hur man respekterar och älskar andra. Den som inte kan hitta ett gemensamt språk med sig själv kommer aldrig att bli vän med andra.

Alla människor behöver förverkliga sin potential på jobbet, göra skillnad för andra och göra något de är stolta över. Detta är ett så djupt rotat behov att ignorera det gör en person olycklig, även om allting utåt går bra för honom.

Därför är det viktigt att välja ett företag för karriärutveckling som är roligt och roligt att göra. När du vaknar med tanken: "Hurra, det finns så mycket intressant arbete idag!", kommer frågan om pengar och befordran att lösas av sig själv.

Naturligtvis kan inte allt i den här världen köpas med pengar, och i allmänhet är deras roll för överdriven. Men det är omöjligt utan dem. Genom att ha ekonomisk frihet, känner vi oss lugna och självsäkra, vi har råd att resa, spendera pengar på kulturell och mental utveckling, äta rätt, försörja vår familj och hjälpa våra föräldrar.

De flesta av oss är anställda. Du kan tjäna bra på ett sådant jobb, särskilt om du är en bra arbetare och ständigt flyttar uppåt på karriärstegen. Men detta är inte alltid fallet, och många specialister, som har nått karriärtaket i någon organisation, kommer till slutsatsen att det är dags att gå fri. Du behöver bara förstå hur du börjar korrekt.

För att göra detta kan du gågratis utbildning för att hjälpa dig att starta eget företag. Genom att arbeta för oss själva kan vi uppnå mycket mer ekonomiskt.

Hur spenderar du det nya året? Jag ska försöka gissa: ställ upp granen, duka, köp champagne och ring dina glas när klockspelet slår till, ställ önskningar. Det finns modiga själar som slår sönder systemet i spillror - de lagar inte Oliviersallad och sill under en päls.

Varför inte beställa ett uppdrag för hela familjen? Eller gå till skogen, tända en brasa och dekorera en riktig julgran? Eller göra något annat galet?

Och vi skulle vilja, men vi vet inte hur, eller hur? Så det visar sig att vår fantasi räcker för att vägra Olivier vid nyårsbordet.

Många intressanta äventyr och oöverträffade åtaganden kräver inga allvarliga utgifter, fysisk träning eller mycket tid. Vi har helt enkelt inte tillräckligt med idéer. För att förvandlas till en person rik på uppfinningar måste du veta Hur utveckla kreativt tänkande.

Att göra ditt liv ljust är inte så svårt som det verkar. Detta är inte ett infall eller en lyx - vår själ och hjärna behöver känslor, intryck, glädje, förtjusning. Allt detta gör vår personlighet rikare, ger oss näring som ett sött elixir.

I processen för självutveckling är inte bara humöret viktigt, utan också kvaliteten på informationen. Vi får det främst från böcker och filmer, som vi kommer att diskutera nedan.

10 bästa filmer för självutveckling

Filmer användbara för utveckling kan delas in i tre kategorier: långfilmer, där djup filosofi och motivation ligger, dokumentärer, där du kan lära dig mer om världen omkring dig, mänsklig psykologi och civilisationens väg; och biografiskt - om människor som man kan ta exempel från.

Du kan ta med en helhetlista över biografiska filmerom framstående människor, men jag kommer bara ihåg en sak: det här är en BBC-dokumentär om den största vetenskapsmannen som upptäckte många fysiska lagar. Han avslöjade ljusets natur och gav oss lagen om universell gravitation. Men vilken typ av personlighet var Newton, vad gjorde att han kunde bli epokens mest upplysta sinne och vilka hemligheter gömde han?

En film med den oöverträffade Jim Carrey i huvudrollen. Den här historien handlar om en förlorare vid namn Carl Allen, vars liv går honom förbi. Karl svarar alltid "nej" på alla förslag och nöjer sig med att det finns en eremit, eftersom han är rädd att ens lämna lägenheten. Men en händelse inträffar som tvingar Karl att säga "ja" till vilket som helst, även det mest vansinniga förslag. Och det är här hans nya liv börjar.

En komedifilm om livets prioriteringar och hur viktigt det är att vara uppmärksam på sina ord. Huvudpersonen i rollen som Eddie Murphy har en speciell charm - han är den som kan chatta oändligt och med stor hastighet. Den framgångsrike litterära agenten Jack McCall, som vet hur man övertalar även de döda, skjuter familj och kärlek i bakgrunden och ägnar all sin tid åt sin karriär och sina pengar. Men efter att ha fått veta att det bara finns tusen ord kvar i hans liv, och att efter att ha sagt det sista han kommer att dö, börjar Jack fundera på vad som är viktigare för honom.

– en fransk komedi om två helt olika människor som möter varandra i det svåraste ögonblicket i deras liv. Han säger till tittarna att vi under mörka dagar kan få hjälp av dem som vi inte förväntat oss det av och att det inte finns några tillfälliga möten.

är både en långfilm och en dokumentärfilm om planeten Jorden, vårt hem. Dess författare är fotografen Yann Arthus-Bertrand, som en gång blev intresserad av videografi från en luftballong och kunde fånga många vackra och oväntade vyer. Regissör: Luc Besson.

Vi kan se den vilda naturens skönhet i alla dess omfattning, och spåren av mänsklig utforskning av planeten - så liten från ett fågelperspektiv, men så globalt förändrar utseendet på vårt hem för alltid. Vilka är vi, och vilken roll har var och en av oss i förstörelsen eller skapandet av jorden? Är vi redo att ta ansvar för att bevara vårt kloster?

"Hemlighet"

"Hemlighet" - en dokumentär intervju om hur en person attraherar händelser med hjälp av tanken, om begärets kraft och informationens materialitet. Filmen består av en serie intervjuer med olika personer som beskriver den filosofiska grunden för "attraktionslagen" med hjälp av exempel från deras eget liv.

- en långfilmsliknelse med stilige James Marsden i titelrollen. Hjälten i filmen, Neil Oliver, önskar på sin födelsedag "att få svaret på ditt liv", och den uppfylls mirakulöst av en närliggande trollkarl. Från och med detta ögonblick utspelar sig en serie fantastiska händelser som går utöver den vanliga förståelsen och uppfattningen. Allt som hjälten går igenom tvingar honom att tänka om sina attityder, lära sig att lita på sig själv och fatta huvudbeslutet: vem han ska vara.

- en film om mål. Inför döden, när det inte finns något att vara rädd för, när alla konventioner och attityder visar sig vara bara damm, kan en person uppnå vilket mål som helst han sätter upp. Vi lever som om vi är odödliga och skjuter hela tiden upp livet till senare. Men i verkligheten har vi väldigt lite tid, och vi behöver förverkliga våra drömmar just nu.

"Betala någon annan"

"Betala någon annan" - en rörande film om en pojke Trevor, som kom med ett intressant system för ömsesidig hjälp. Han gjorde goda gärningar helt osjälviskt, men bad samtidigt att "betala någon annan", det vill säga att göra gott mot en främling. Så kedjan av goda gärningar växte och gick inte bara utanför staden, utan också utanför staten. Ett barn förändrade mångas liv, och det får oss att tänka: trots allt kan vi också förändra världen, vi behöver bara vilja.

Denna mystiska och djupt psykologiska film är baserad på boken med samma namn av Stephen King. Den berättar om den sista platsen för fångar, där de förbereds för avrättning. Döden är i luften, alla blir verkliga framför ansiktet på dem: någon visar adel, någon visar andelöshet. Att vara sann mot dig själv och hjälpa även dina bödlar - bara en stark person är kapabel till detta. Det är han som förändrar världsbilden för alla som möter honom.

10 bästa böcker för självutveckling

Det är känt att de mest framgångsrika människorna läser mycket, mestadels specialiserad litteratur - om psykologi, självutveckling och deras yrke. Skönlitterära böcker behöver också läsas – de berikar vårt ordförråd och utvecklar vår fantasi.

Du behöver läsa mycket och regelbundet - det är lämpligt att skapa ett schema för dig själv och sätta lässtandarder för varje dag så att arbetet rör sig i samma rytm. Ditt schema bör innehållalista över böcker om meditation, psykologi, näringsliv och finans, landets och världens historia, biografier, filosofisk litteratur och motiverande böcker.

Och för att du ska kunna täcka stora mängder information utan mycket stress rekommenderar vi att du går en gratis kurs"Reaktiv hjärna" . Dess utvecklare tog snabbläsningstekniker som grund och berikade dem med övningar för att påskynda tänkande och strukturera information.

Författaren till boken gick självständigt vägen till framgång från grunden. Även utan att ha avslutat skolan och börjat arbeta som arbetare blev han vice vd för företaget. Genom att utforska sina egna erfarenheter och andras berättelser blev Brian Tracy en berömd psykolog och skrev många böcker om framgång och hur man uppnår den.

Har du någonsin undrat hur mycket resurser vi lägger på att vara nervösa, oroa dig, lida av misslyckanden och oroa dig för framtiden. Våra nerver och känslor kräver också energi, och genom att sluta oroa oss för det oundvikliga frigör vi mycket tid och energi för arbetet. Mark Manson lär oss hur man uppnår mål utan att hållas tillbaka av onödiga känslor, och att gå vidare även efter de mest episka misslyckanden.

För länge sedan, på 1960-talet, i Mexikos storhet, träffade antropologen Carlos Yaqui-indianen Don Juan, som visade sig vara en magiker. Han förmedlade all kunskap till sin nya student, och Castaneda skrev ner den i form av fältanteckningar, senare publicerade i tio volymer. Vi uppmuntrar dig inte att läsa alla tio, men vi rekommenderar volym tre, "Resan till Ixtlan." Den innehåller en sammanfattning av don Juans filosofi - krigarens väg, relationer till världen och sig själv. Ett viktigt begrepp är känslan av självviktighet som bromsar en person i att uppnå mål. Råd: tänk på själva boken som en saga med moral, eftersom det viktigaste i den är filosofi, inte handling.

En självbiografisk bok av en amerikansk journalist som lyckades förändra hennes liv och förverkliga sina drömmar i en situation som det inte verkade finnas någon väg ut ur. En flicka från en familj med 11 barn, Regina gick igenom svåra prövningar i livet och lyckades klara av dem. Dessa tips handlar om att lära sig leva med sitt förflutna och släppa agg medan man går framåt.

Robert Kiyosaki: "Rik pappa fattig pappa"

Det är alltid intressant att läsa böcker av människor som har levt färgstarka liv. Robert Kiyosaki var marin, pilot, försäljningsagent, affärsman och lärare. Idag är han en framgångsrik investerare och författare vars böcker har blivit bästsäljare. Han lär inte ut hur man tjänar pengar, utan hur man ändrar sitt tänkande, eftersom det är huvudnyckeln till rikedom.

Bruce Lee "The Way of the Leading Fist"

Vem har inte hört talas om den legendariske Bruce Lee? Vi vet att han var en kampsportare och en berömd skådespelare, men vi glömmer att han också var en filosof och reformator inom kampsportsområdet. Hans anteckningar publicerades 1975, efter författarens död. De verkar vara dedikerade till kampsport, men i verkligheten är de fulla av djupa reflektioner över utvecklingen av krigarens personlighet.

Vi har redan pratat om viljestyrka och dess betydelse för utveckling, och låt oss nu plocka upp en bok om metoden för att odla denna egendom i oss själva. Psykologen och läraren Kelly McGonigal har noggrant studerat denna fråga och kommit till slutsatsen att i försök att utveckla viljestyrka styrs vi ofta av falska idéer och är fångna av stereotyper. Boken talar om forskning, experiment, människor som omsatte Kellys råd i praktiken och de resultat de kunde uppnå.

Lao Tzu "Tao Te Ching"

Det är inte för inte som den här boken placeras i slutet - det är bättre att inte svaga sinnen bråkar med den. Lao Tzu är en uråldrig kinesisk filosof som är krediterad för att ha skrivit en avhandling om livets två principer: Tao och Te. Det är bättre att läsa den lite i taget, flera meningar om dagen. Du kan studera Lao Tzu hela ditt liv, men aldrig helt förstå det. Var därför inte orolig om hans ord till en början verkar som rent skräp. Även en meningsfull idé från avhandlingen kommer att ge mycket praktisk nytta för läsaren - till exempel om icke-handling som en viktig komponent i aktivitet.

Om du hittar ett fel, markera en text och klicka Ctrl+Enter.

För att utveckla och framgångsrikt implementera en individuell utvecklingsplan (IDP) är det nödvändigt att följa följande algoritm:

1. IDENTIFIERA DEN KOMPETENS SOM BEHÖVER UTVECKLAS

Som en del av utvecklingen/förvärvet av professionella färdigheter hos lärare-mentorer är det nödvändigt att fastställa vilka kompetenser som är viktiga att utveckla för att genomföra denna verksamhet effektivt och effektivt. För att bestämma utvecklingsområdet, använd den fungerande versionen av kompetensprofilen:

· Presentations färdigheter

· Faciliteringsförmåga

· Arbeta med gruppdynamik

· Utveckling av utbildningar

Dessa kompetenser beskrivs närmare på sidorna 18-19 i arbetsboken för den första modulen i lärar-mentorutbildningen.

Träning:

2. SÄTT UTVECKLINGSMÅL INOM RAMEN FÖR DIN VALDA KOMPETENS

Ett utvecklingsmål är en specifik förändring som läraren planerar att göra inom den valda kompetensen. Vilka kunskaper, färdigheter och förmågor vill läraren skaffa sig? Hur kommer detta att förändra hans professionella beteende? Vilket resultat kommer han att uppnå? Hur kommer du att veta att utvecklingsmålet har uppnåtts?

Till exempel, inom kompetensen ”Presentation Skills” har läraren svårt att förmedla information till eleverna. Han blir ofta förvirrad när han informerar, upprepar sig i den information som förmedlas och tappar tanken med vilken han öppnade meddelandet.

Formulering av utvecklingsmål:

”Från och med 1 maj 2011, när jag genomför miniföreläsningar och under andra offentliga framträdanden, förmedlar jag tydligt och strukturerat information till lyssnarna. För att göra detta samlar jag in information, analyserar den efter lyssnarnas "behov", väljer en struktureringsprincip, förbereder en detaljerad plan för talet, kontrollerar meddelandets språk för den målgrupp som meddelandet levereras till. ”

Träning:

För varje vald kompetens, utveckla minst 2 utvecklingsmål. Använd IPR-mallen för att registrera utvecklingsmål.

3. UTVECKLA SPECIFIKA ÅTGÄRDER FÖR ATT NÅ UTVECKLINGSMÅL

För att öka motivationen för att uppnå utvecklingsmål är det i detta skede nödvändigt att utveckla specifika aktiviteter, vars genomförande kommer att bidra till att uppnå ett heltäckande resultat. När du väljer evenemang rekommenderar vi att du använder följande utbildnings- och utvecklingsmetoder:

· Utveckling på arbetsplatsen;

· Utbildningar och seminarier;

· Respons;

· Att lära av andras erfarenheter;

· Självstudie;

· Utvecklings-/specialuppgifter

Metoder för utbildning och utveckling beskrivs mer i detalj på sidorna 20-21 i arbetsboken för den första modulen i lärar-mentorutbildningen.

Träning: utveckla minst 3 specifika aktiviteter för varje utvecklingsmål. Använd IPR-mallen för att spela in de valda aktiviteterna.

I bilaga 1 finns ett exempel på att fylla i en individuell utvecklingsplan.

Bilaga 1.

EXEMPEL på individ
utvecklingsplan

Individuell utvecklingsplan
Fullständiga namn
	Lärare
Indelning
Slutdatum	2011-02-22
Kompetens / Utvecklingsområde: Presentationsförmåga
Utvecklingsmål: Vad blir resultatet av utvecklingen? Hur kommer du att veta att utvecklingsmålet har uppnåtts?	Sedan 1 april 2011, när jag genomför miniföreläsningar och under andra offentliga framträdanden, förmedlar jag tydligt och strukturerat information till lyssnarna. För att göra detta samlar jag information, analyserar den efter lyssnarnas "behov", väljer en struktureringsprincip, förbereder en detaljerad plan för talet, kontrollerar meddelandets språk för den målgrupp som meddelandet levereras till.
Vilka aktiviteter behöver genomföras för utveckling?	Deadlines för genomförande	Vad är det första steget och när kan jag implementera det? Med vem?
1. Läser artikeln "Pyramid of Information"		Hitta artikeln på internet och skriv ut den. 25/02/11
2. Jag studerar material för den första modulen i lärar-mentorutbildningen.	Varje arbetsdag – minst 30 minuter.	Ta med material till arbetsplatsen. 25/02/11
3. Jag anammar lärarens erfarenhet av att tala inför publik.	1.03 – 30.03.11	Jag bokar en tid den 03/1/11
4. Jag gör en rapport vid nästa möte med cykelkommissionen.

5 954

Tänk tillbaka på ditt liv under det senaste året. Känner du att du har gjort betydande framsteg i livet? Kan du utan en skugga av tvivel säga att du har vuxit som person under det senaste året? Eller har du slösat bort viktig tid på meningslösa aktiviteter som inte leder dig någonstans? Känner du att du inte har någon kontroll över ditt liv och spenderar dina dagar i bråttom? Om du äntligen vill starta mekanismen för din utveckling, skriv då en plan - det här är det #1 du kan göra.

Du kan skriva en personlig utvecklingsplan vilken dag som helst, men som regel har alla stora förhoppningar på det nya året och förväntar sig förändringar. Så varför inte äntligen börja agera enligt planen du gjort?

Kraften med att ha en tydlig plan är att du kan styra alla dina handlingar i rätt riktning. Detta kommer inte bara att ge dig mer kontroll över ditt liv, utan det kommer också att hjälpa dig att sluta slösa bort din tid.

"Ett mål utan en plan är bara en önskan."

- Antoine de Saint-Exupéry

Se din personliga utvecklingsplan som en "attackplan". Denna plan behövs på slagfältet som kallas livet, där du utvecklar strategier, implementerar taktik och organiserar den nödvändiga logistiken för en blomstrande framtid.

Vikten av att skapa en personlig utvecklingsplan

Vet du exakt var du vill vara i framtiden? Kan du svara mycket detaljerat på var du ser dig själv om ett år eller till och med fem år?

De flesta har ingen aning om vart de är på väg. De låter slumpen och turen avgöra deras öde. De ska alla någonstans, men oftast är det en plats där de försummar sin egen utveckling. Var inte en av dem! Låt inte andra bestämma över ditt liv.

Vikten av planering genomförs på flera fronter. En fördel är att du kommer att ställas inför den ganska svåra frågan om vad din väg är. Detta är en viktig fråga som inte bör förbises. Om du inte har en destination spelar det ingen roll vart du åker. Och om det inte spelar någon roll vilken riktning du rör dig kommer du så småningom att sluta röra dig eftersom det är bekvämare att ligga ner.

Men när du väl börjar skriva ner vad du vill uppnå ökar du dramatiskt dina chanser att bli den du vill vara. När du sätter noggrant planerade, realistiska mål kommer du alltid att uppnå det du vill.

"De som skrev ner sina mål uppnådde betydligt mer än de som inte skrev ner mål."

– Dr Gail Matthews

Vikten av planering har backats upp av vetenskaplig forskning, som har visat att att skriva ner dina mål ökar dina chanser att lyckas.

Varför du bör skriva en personlig utvecklingsplan

Fördelarna med att ha en personlig tillväxtplan inkluderar:

• Att ha en destination – Att veta exakt vart du är på väg
• Vägplanering – du kommer att utveckla strategier för att nå din destination
• Hinderkunskap - Du kommer att upptäcka att hinder kan leda till misslyckande.
• Förstå planen - du vet exakt varför du gör det, vad den kräver - även om rörelsen uppträder hårt

Hur skriver man en personlig utvecklingsplan?

Planeringsprocessen för personlig utveckling kretsar kring att skapa en handlingsplan som bygger på dina ambitioner för utveckling inom områden som karriär och utbildning, samt självförbättring. I allmänhet gör planen ett uttalande om ditt företag och hur du tänker genomföra det.

De flesta människor kämpar när det kommer till att komma på vad exakt de ska inkludera i sin personliga utvecklingsplan. Din plan bör innehålla följande fem kriterier:

• Vad vill du (eller var vill du vara)
• Varför vill du ha det
• Hur planerar du att uppnå detta
• Potentiella hinder, risker och faror
• Hur planerar du att övervinna svårigheter?

Du kan också ta med alternativa planer som du snabbt kan ordna om det går fel.

Försök att noggrant svara på följande frågor innan du utvecklar din plan:

• Vad vill jag egentligen göra med mitt liv?
• Vilken typ av person är det här som jag egentligen vill vara?
• Har jag en vision om vad jag vill uppnå i den här världen?
• Vilka är mina mål och ambitioner?
• Vad är mina drömmar?
• Leder mina nuvarande beslut mig dit jag vill vara?

Delar av en personlig utvecklingsplan

Planering är inte svårt. Utmaningen är dock att skapa en plan som faktiskt speglar var du vill vara och vem du vill vara. Detta innebär också att du kommer att behöva identifiera allt som kommer att leda dig närmare ditt mål.

Här är vad du behöver göra för att fastställa din individuella utvecklingsplan:

1. Göra en lista

Att inventera kan vara den svåraste delen av att skapa din personliga utvecklingsplan. Det kräver att du är ärlig mot dig själv och den situation du befinner dig i. Att analysera din nuvarande situation hjälper dig att identifiera områden du kan arbeta med i framtiden. Detta skede kommer också att kräva att du omprövar dina mål och ambitioner.

2. Att skriva en uppdragsbeskrivning

Ett personligt uttalande kan vara användbart för personer som vill kunna utvärdera målen för sina handlingar och aktiviteter. Detta uttalande hjälper dig att fråga dig själv om det du gör bidrar till ditt uppdrag eller inte.

3. Kort- och långsiktig planering

När du tar fram en personlig utvecklingsplan är det mycket viktigt att dela upp dina planer i kortsiktiga, medellånga och långsiktiga delar. Om du bara planerar på lång sikt kommer du sannolikt att bortse från vikten av att planera på kort sikt.

4. Omvärdera din plan

Genom att kontinuerligt omvärdera din plan kan du utveckla svar på senaste händelser. Detta hjälper dig att komma fram till den bästa lösningen för tillfället.

5. Att vidta och vidta åtgärder

Varför behöver du en plan om du inte följer den? Se till att du inte glömmer din plan. Följ din plan och vidta nödvändiga åtgärder för att genomföra den.

Plandetaljer

Din personliga utvecklingsplan bör också beskriva vad och hur du planerar att förbättra. Du kan överväga följande utbildningsmöjligheter:

Kurser
Seminarier
Läsning/litteratur
Mentorskap
Utbildning på arbetsplatsen

Det finns många sätt att få spännande färdigheter i ny kunskap. Hitta dem överallt: kommunicera med vänner, gör nya bekantskaper, leta efter information på Internet.

Exempel på personlig utvecklingsplan

En personlig utvecklingsplan kan delas upp i följande områden:

1. Vad vill jag uppnå i livet?

Vad är det sanna syftet med mitt liv?
Vikten av att veta att man är född för att göra något ska inte underskattas. Detta ger dig den nödvändiga grunden för att bygga dina planer för framtiden. Men att upptäcka ditt livs syfte är en komplex process som tar tid.

Vad är mina drömmar?
Vi växte alla upp med våra vildaste drömmar, men när vi blev äldre tappade vi dem ur sikte och glömde dem sedan helt. Gör inte misstaget att rationalisera – drömmar som inspirerar och motiverar dig är mycket viktiga.

2. Vilken typ av person vill jag egentligen vara?

Vilka är mina övertygelser och värderingar?
Fråga dig själv vilka övertygelser du har och vilka värderingar som är viktiga för dig.

Vem är jag nu och vem vill jag vara i framtiden?
Att analysera vem du är nu och vem du vill bli i framtiden hjälper dig att bestämma riktningen för ditt arbete.

3. Vilka är mina mål?

Underskatta inte vikten av realistiska och inspirerande mål. Det är tillrådligt att dela upp dessa mål i kortsiktiga, medellånga och långa sikter. Kortsiktiga mål är de som tar cirka sex månader att genomföra. Mål på medellång sikt är cirka 1 till 3 år och långsiktiga mål är 5 år eller mer.

4. Vilka är de nödvändiga stegen?

Många människor fokuserar bara på att sätta ambitiösa mål utan att inse vikten av att specificera de nödvändiga stegen de måste genomföra. Stadier låter dig dela upp ett mål i flera delmål. Detta gör att du kan behålla den nödvändiga motivationen även när du arbetar med långsiktiga mål.

Spåra dina framsteg

När du har skrivit din personliga utvecklingsplan är det viktigt att regelbundet följa dina framsteg. Att ha en plan är viktigt, men det är till ingen nytta om du inte kontrollerar om du följer din plan. Skriv ner dina personliga prestationer och problem som kräver mer uppmärksamhet.

Fira dina framgångar

Du bör fira varje framgång du uppnår enligt din personliga utvecklingsplan. Det är väldigt viktigt. Belöningen för dina prestationer kommer att ytterligare öka din motivation att slutföra nästa milstolpe du har planerat.