Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Diplomă pe tema „Proiect al unui restaurant de bucătărie europeană la un complex comercial și de divertisment pentru 100 de locuri”

Conţinut

• Introducere
• 1.1 Caracteristicile întreprinderii
• 1.2 Concurenții întreprinderii proiectate
• 2. Sectiunea organizatorica
• 2.1 Tip întreprindere
• 2.2 Organizație de management al întreprinderii
• 2.3 Structura companiei
• 3. Sectiunea Tehnologie
• 3.2 Întocmirea unui program de producție
• 3.3 Calculul cantității necesare de produse
• 3.4 Calculul suprafeței spațiilor pentru primirea și depozitarea produselor și a containerelor
• 3.5 Proiectarea unui magazin pentru pregătirea preliminară a produselor
• 3.6 Design magazin fierbinte
• 3.7 Design magazin frigorific
• 3.8 Spălarea veselei
• 3.9 Camera de serviciu
• 3.10 Spălarea ustensilelor de bucătărie
• 3.11 Sediul administrativ
• 3.12 Spații pentru consumatori
• 3.13 Determinarea suprafeței totale a întreprinderii proiectate
• 4. Partea arhitecturala si constructii
• 5. Secţia tehnică şi economică
• 5.1 Furnizare frigorifică a întreprinderii
• 5.2 Alimentarea cu energie electrică a întreprinderii
• 5.3 Alimentare cu apă și canalizare
• 5.4 Consumul de căldură pentru încălzire
• 6. Dezvoltarea rețetelor și caracteristicilor tehnologiei de gătit
• 6.1 Compoziția chimică a cărnii de porc
• 6.2 Elaborarea rețetelor de marcă pentru preparate pe exemplul preparatului cald „Dragon’s Dinner N.G.”
• 7. Protectia muncii si a mediului
• 7.1 Evaluarea cuprinzătoare a stării muncii și stimularea muncii asupra siguranței acesteia
• 7.2 Protecția mediului
• 8. Secţia economică
• 8.1 Calculul volumului cifrei de afaceri planificate
• 8.2 Planificarea veniturilor brute din vânzările la restaurante
• 8.3 Planificarea costurilor de producție și distribuție
• 8.4 Calculul profitului și rentabilității
• Concluzie
• Bibliografie

Introducere

Hrana este baza vieții umane. Modul în care o persoană mănâncă depinde de sănătatea, starea de spirit și capacitatea sa de a munci. Prin urmare, alimentația umană nu este doar o problemă personală, ci și publică.

Alimentația publică este o ramură a economiei naționale care a fost, este și va fi domeniul de activitate cel mai orientat spre piață.

În ciuda schimbărilor în alimentația publică în anii reformelor economice, în comparație, numărul de locuri în întreprinderile din orașul Volgograd a crescut cu peste 45%. Acestea sunt în principal baruri și cafenele de cea mai înaltă clasă, precum și restaurante. În prezent, unitățile de alimentație publică introduc noi tehnologii moderne care îmbunătățesc calitatea produselor culinare. În acest sens, cunoașterea elementelor de bază ale proiectării unităților de alimentație publică este de mare importanță pentru inginerii de proces.

Alimentația publică, una dintre primele ramuri ale economiei naționale, a pornit pe șinele transformării, ducând asupra relațiilor de piață povara celor mai acute probleme ale perioadei de tranziție. Privatizarea întreprinderilor a avut loc într-un ritm rapid, s-a schimbat forma organizatorică și juridică a întreprinderilor de alimentație publică.

Tema tezei mele este dezvoltarea unui proiect pentru un restaurant de bucătărie europeană „Europa” la complexul comercial și de divertisment „Europe City Mall” pentru 100 de locuri. Relevanța acestui subiect în condițiile moderne este de netăgăduit, deoarece în stadiul de dezvoltare a relațiilor economice și de stabilizare a situației economice din regiunea noastră, problema furnizării populației de servicii de catering de înaltă calitate și la prețuri accesibile este acută. Absența unui restaurant de prima categorie la complexul comercial și de divertisment „Europe City Mall”, precum și pe o rază de 500 de metri de mall, determină fezabilitatea economică a acestui proiect.

În lucrarea mea de teză sunt prezentate principalele caracteristici ale întreprinderii, calcule tehnologice legate de lucrul și vânzarea de feluri de mâncare la podeaua comercială. Pe baza acestor calcule, se poate analiza eficiența producției întreprinderii proiectate, pentru a contura principalele sale caracteristici legate de implementarea activităților de producție și economice.

Restaurantul de bucatarie europeana „Europa” ca intreprindere axata pe un anumit contingent de consumatori, in aceasta situatie justifica infiintarea, datorita interesului sporit al potentialilor consumatori pentru serviciile de catering pentru organizarea activitatilor de agrement in conditii moderne.

Când scriu proiectul meu de absolvire, am folosit pe scară largă nu numai literatură specială și documentație de reglementare și tehnică, ci și materiale practice privind proiectarea unităților de alimentație publică de acest tip.

proiect de catering restaurant

1. Studiu de fezabilitate

Proiectarea este înțeleasă ca un proces - elaborarea documentației tehnice pentru orice obiect destinat justificării, evaluării, aprobării, construcției sau reconstrucției obiectului.

La proiectarea întreprinderilor de alimentație publică, este necesar să se asigure, pe baza utilizării pe scară largă a proceselor tehnologice industriale, a echipamentelor avansate și a soluțiilor de construcție, o creștere a productivității muncii, o reducere a costului tuturor tipurilor de resurse și o reducere. în costul construcției instalațiilor.

Rezultatul designului este redactarea proiectului. Un proiect este un set științific de documentație tehnică (calcule, desene, note explicative și estimări) necesare pentru construirea unei întreprinderi.

ÎN explicativ Notă este prezentată rațiunea soluțiilor de arhitectură și planificare adoptate, tehnologice, constructive (construcții), inginerești (sanitare, electrice etc.), sunt dați principalii indicatori tehnici și economici care caracterizează eficacitatea proiectului.

Planuri - aceasta este o reprezentare grafică a soluției arhitecturale, tehnologice și constructive acceptate a obiectului proiectat, a elementelor și detaliilor acestuia.

Estimată documentație determină costul total al construcției clădirii și servește drept bază pentru alocarea investițiilor de capital, finanțarea construcției acestei facilități și a decontărilor între antreprenor (organizația de construcții) și client pentru lucrările efectuate. Radchenko L.A. „Organizarea producției unităților de alimentație publică”, 2000 Phoenix.

Elaborarea documentației de proiectare și deviz este precedată de depunerea materialelor în care este prezentată justificarea reconstrucției (extindere, reechipare tehnică) sau construcției de noi întreprinderi. Ele sunt întocmite pe baza schemelor acestor întreprinderi și a studiilor de fezabilitate (FS) sau a studiilor de fezabilitate (TEC) elaborate în conformitate cu acestea, care rafinează aceste materiale. Proiectarea și documentația de estimare a întreprinderilor de alimentație publică ar trebui să prevadă îmbunătățirea organizării muncii, consolidarea bazei materiale și tehnice, introducerea tehnologiei industriale pentru producerea de semifabricate și produse cu un grad ridicat de pregătire. și aprovizionarea centralizată a întreprinderilor pregătite cu aceasta folosind containere funcționale, diverse tipuri de containere, transport rutier specializat etc. d.

1.1 Caracteristicile întreprinderii

Restaurantul specializat în bucătărie europeană „Europa” este o întreprindere aparținând unităților de alimentație publică, oferind consumatorilor o gamă largă de preparate europene de preparare complexă, în principal la comenzi individuale, precum și vin, vodcă, tutun și produse de cofetărie. Un nivel ridicat de servicii este combinat cu organizarea de recreere pentru vizitatori. Restaurantul „Europa” organizează recepții, sărbători de familie, banchete, petreceri tematice. Compania oferă populației servicii suplimentare:

producerea de preparate din materii prime ale clientului la întreprindere;

serviciu de gătit pentru gătit acasă;

serviciu de ospatar pentru serviciu la domiciliu;

livrarea produselor culinare conform comenzilor consumatorilor, inclusiv in varianta banchet;

organizarea de prânzuri de afaceri.

Sala restaurantului este proiectată pentru 100 de locuri și este situată pe teritoriul complexului comercial și de divertisment „Europe City Mall”.

Conform GOST R 50762-2007 „Servicii de catering. Clasificarea unităților de catering” restaurantul „Europa” aparține restaurantului de prima categorie.

Principalii vizitatori ai restaurantului sunt vizitatorii centrului comercial și de divertisment Europe City Mall, precum și rezidenții din zonele din apropiere, angajații instituțiilor din apropiere, studenții instituțiilor de învățământ, precum și turiștii și oaspeții orașului.

Vizitele la restaurante sunt afectate și de apropierea de traficul pietonal intens și de transportul public.

1.2 Concurenții întreprinderii proiectate

Concurenții pentru restaurantul „Europa” sunt următoarele restaurante:

Nume	Ce fel de bucătărie se oferă	Unde sunt situate
Restaurantul „Volgograd”	Bucătăria europeană și rusă	Cartierul central, str. Mira
Restaurantul „Graal”	Bucătăria europeană	districtul Krasnooktyabrsky, st. Mendeleev
Restaurantul „Ole”	Bucătăria europeană	Cartierul central. Sf. sovietic 13
Restaurantul „Min Hertz”	Bucătăria europeană	districtul Voroșilovski, st. Kim, 10 ani
Restaurantul „Octombrie”	Bucătăria europeană și rusă	Cartierul central, str. Comunist 5a
Restaurantul „Casa oaspeților”	Bucătăria europeană și rusă	Cartierul central, str. Novorossiyskaya 21
"Bellagio"	Bucătăria europeană	Cartierul central, str. Mira
„Praga de aur”	Bucătăria europeană și cehă	Cartierul central, str. Sovietic 28a

Concurenții pentru restaurantul „Europa” sunt restaurantele și cafenelele situate în zonele apropiate ale orașului Volgograd cu bucătărie europeană sau mixtă (vezi tabel). Totuși, datorită specializării sale și a utilizării formelor moderne de servire și producție, restaurantul „Europa” poate conta foarte bine pe un lider rapid în rețeaua întreprinderilor de alimentație publică existentă în zonă. Aceasta este singura întreprindere din regiune și din oraș cu o gamă atât de largă de preparate din bucătăria europeană și un nivel ridicat de servicii de către ospătari, chelneri șef, barmani. Programul de lucru este de la 09:00 la 03:00. La dezvoltarea modului de funcționare al restaurantului s-a luat în considerare tipul său Durovich A.P. Fundamentele marketingului: Proc. indemnizatie / A.P. Durovich. - M.: Cunoștințe noi, 2008. Localizarea și componența potențialului contingent de consumatori. Deoarece în jurul restaurantului există un număr mare de întreprinderi diverse și, de asemenea, având în vedere că restaurantul va fi situat pe teritoriul complexului comercial și de divertisment Europa City Mall din partea de elită a orașului, acest lucru va satisface atât cererea consumatorilor. la prânz şi seara.

2. Sectiunea organizatorica

2.1 Tipul de întreprindere

Restaurantul „Europa” ca organizație este o societate cu răspundere limitată (LLC). O societate cu răspundere limitată este un tip de punere în comun a capitalului care nu necesită participarea personală a membrilor săi la afacerile companiei.

Gama de produse de producție proprie și mărfuri achiziționate în restaurantul „Europa” este foarte largă și variază în funcție de sezonalitate și cererea consumatorilor. Meniul include mâncăruri reci și gustări din pește, produse din carne, legume, gustări calde, diverse supe, al doilea mâncăruri calde, mâncăruri dulci, băuturi calde și reci, brutărie și cofetărie cu făină.

2.2 Organizarea managementului întreprinderii

Organul suprem al unei Societăți cu răspundere limitată este adunarea generală a participanților. Organul executiv care desfășoară conducerea curentă a activităților sale și răspunde în fața ședinței participanților săi. Organul executiv poate fi unic.

Atribuțiile adunării generale a participanților:

1. modificarea statutului societatii, schimbarea capitalului autorizat al acesteia;

2. formarea organelor executive ale companiilor, încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

3. aprobarea rapoartelor anuale si a bilanturilor societatii si repartizarea profiturilor si pierderilor acesteia;

4. decizie de reorganizare sau lichidare a societatii;

5. alegerea comisiei de audit a societatii.

2.3 Structura întreprinderii

Diviziile de producție ale întreprinderii - ateliere, secții,

facilitatile de servicii si serviciile (implicate direct sau indirect in procesul de productie), luate impreuna, constituie structura sa de productie. Durovich A.P. Fundamentele marketingului: Proc. indemnizatie / A.P. Durovich. - M.: Cunoștințe noi, 2008.

Construirea unei structuri raționale de producție a întreprinderii se realizează în următoarea ordine:

1. Se stabilește numărul de ateliere, secții ale întreprinderii, capacitatea acestora în dimensiuni care asigură un rezultat dat;

2. Se calculează suprafețele pentru fiecare atelier și depozit, amenajările lor spațiale sunt determinate în planul general al întreprinderii;

3. Sunt planificate toate legăturile de transport din cadrul întreprinderii, comunicațiile externe necesare;

4. Sunt conturate cele mai scurte rute de circulație a produselor în cursul procesului de producție.

Controlafacere.

Sarcina funcțională a managementului este o anumită etapă

(planificare, organizare etc.) managementul unei anumite resurse (finanțe, personal etc.) într-un anumit domeniu de activitate.

Funcțiile specifice de management sunt strâns legate de specificul întreprinderii și principalele sale domenii de activitate (management general, management financiar, producție, cercetare și dezvoltare, marketing).

Conducerea generală a întreprinderii constă în structurarea acesteia, organizarea activităților, planificarea, managementul personalului, controlul, contabilitatea și analiza rezultatelor performanței.

La gestionarea producției se rezolvă problemele economiei producției (costuri, prețuri) și planificarea producției. Sarcinile de planificare a producției includ:

alegerea procesului tehnologic;

planificarea programului de producție;

planificarea secvenței de producție (operațional

planificare);

formarea sistemelor de producție (sisteme de echipamente);

întreținerea și exploatarea echipamentelor;

organizarea aprovizionării materiale şi tehnice.

Implementarea funcțiilor în domeniul marketingului include:

organizarea colectarii si prelucrarii informatiilor de marketing;

selectarea pietelor tinta si segmentarea acestora;

aplicarea soluțiilor de marketing pentru produs;

selecția și interacțiunea cu canalele de distribuție;

promovarea bunurilor;

selectarea și implementarea politicii de prețuri;

planificarea si analiza eficacitatii activitatilor de marketing.

Managementul financiar al întreprinderii include:

achizitie de fonduri;

utilizarea resurselor financiare;

· managementul lichiditatii;

Structurarea capitalului și proprietății;

gestionarea mijloacelor de plată și efectuarea tranzacțiilor de plată;

planificare financiară și control financiar.

Astfel, funcţiile specifice ale managementului firmei pot fi

considerate componente sistemice ale managementului acesteia.

În SRL Restaurantul „Europa” funcțiile generale de conducere sunt îndeplinite de

departamentul economic.

Functii specifice de management: departament inginerie si operare, departament aprovizionare.

Functii speciale: sala de service, ateliere.

2.4 Organizarea producției în întreprinderea de alimentație publică planificată

Esența organizării producției este de a crea condiții care să asigure desfășurarea corectă a procesului tehnologic de gătit.

Pentru a exprima cu succes procesul de producție în unitățile de alimentație publică, este necesar să:

· Alegeți o structură rațională a producției;

· Unitățile de producție ar trebui să fie amplasate de-a lungul procesului tehnologic, pentru a exclude contra-fluxurile de materii prime, semifabricate și produse finite. Astfel, magazinele de blank ar trebui să fie situate mai aproape de spațiile de depozitare, dar în același timp să aibă o legătură convenabilă cu magazinele de pre-pregătire;

· Asigurarea fluxului de producție și a succesiunii de implementare a proceselor tehnologice;

Amplasarea corectă a echipamentelor

Asigurarea locurilor de munca cu echipamentele necesare, inventar, unelte;

· Creați condiții optime de lucru.

Spațiile de producție ale restaurantului „Europa” sunt situate la parter și sunt orientate spre nord și nord-vest. Compoziția și suprafața spațiilor industriale sunt determinate de Normele de Construcție și Regulile de Proiectare, în funcție de tipul și capacitatea întreprinderii.

Zona spațiilor industriale asigură condiții de lucru sigure și respectarea cerințelor sanitare și igienice. Zona este formată din suprafața utilă ocupată de diverse echipamente tehnologice, precum și zona de pasaje.

Se accepta norme de suprafata, mp. m: pentru magazin cald-7-10; rece-6-8; pentru magazine goale-4-6.

Înălțimea spațiilor industriale este de 3,3 m. Pereții sunt căptușiți cu plăci ceramice la o înălțime de 1,8 m de podea, restul este acoperit cu vopsea adezivă ușoară.

În camerele moderne, pereții sunt căptușiți cu plăci ceramice de culoare deschisă la toată înălțimea, ceea ce îmbunătățește condițiile de salubritate.

Pardoselile sunt impermeabile, au o pantă ușoară spre scară, sunt acoperite cu gresie metlakh, care îndeplinește cerințele sanitare și igienice.

S-a creat un microclimat optim în unitățile de producție. Factorii de microclimat includ temperatura, umiditatea și viteza aerului. Microclimatul magazinelor calde și de cofetărie este, de asemenea, afectat de radiațiile termice de la suprafețele încălzite ale echipamentelor. Suprafața expusă a unei plăci fierbinți emite raze care pot provoca un accident de căldură unui lucrător.

Temperatura optimă în magazinele semifabricate și frigorifice ar trebui să fie între 16-18C, în magazinele calde și de cofetărie 23-25C. Umiditatea relativă a aerului în ateliere este de 60-70%.

O condiție importantă pentru reducerea oboselii lucrătorilor, prevenirea rănilor este consacrarea corespunzătoare a spațiilor industriale și a locurilor de muncă. În ateliere, consacrare naturală. Raportul de iluminare trebuie să fie de cel puțin 1: 6, iar distanța de la locul de muncă la ferestre - nu mai mult de 8 m. Aceste cerințe au fost îndeplinite. Mesele de producție sunt așezate astfel încât bucătarul să lucreze cu fața la fereastră sau lumina să cadă din stânga.

Pentru consacrarea artificială se folosesc lămpi fluorescente sau lămpi cu incandescență. La selectarea lămpilor s-a respectat norma - 20 de wați pe 1 m2 de suprafață de atelier.

Instalațiile de producție au alimentare cu apă caldă și rece pentru spălare - căzi, boilere electrice, digestoare.

Canalizarea asigură eliminarea apelor uzate în timpul funcționării căzilor, digestoarelor.

Zgomotele apar în timpul funcționării echipamentelor mecanice și frigorifice din magazinele de producție. Nivelul de zgomot admis în spațiile industriale este de 60-75 dB. Am realizat reducerea zgomotului în spațiile industriale prin utilizarea materialelor fonoabsorbante.

Organizarea locurilor de munca.

Locul de muncă este o parte a zonei de producție în care angajatul efectuează anumite operațiuni, folosind echipamentele, ustensilele, inventarul, uneltele adecvate. Locurile de muncă la întreprinderile de alimentație publică au propriile caracteristici în funcție de tipul întreprinderii, capacitatea acesteia, natura operațiunilor efectuate și gama de produse.

Suprafața locului de muncă este suficientă pentru a asigura amplasarea rațională a echipamentelor, crearea unor condiții de lucru sigure, precum și amplasarea convenabilă a inventarului și a instrumentelor.

Locurile de lucru din atelier sunt situate de-a lungul procesului tehnologic.

Dimensiunile echipamentului de producție sunt astfel încât corpul și mâinile lucrătorului să fie în cea mai confortabilă poziție.

După cum arată experiența organizării locului de muncă al bucătarului, distanța de la podea până la raftul de sus al mesei, pe care se așează de obicei vesela, nu trebuie să depășească 1750 mm. Distanța optimă de la podea la raftul din mijloc este de 1500 mm. Această zonă este cea mai convenabilă pentru bucătar. Este foarte convenabil când masa are sertare pentru inventar, unelte. În partea de jos a mesei ar trebui să existe rafturi pentru vase, plăci de tăiat.

Rafturile mobile din lemn sunt instalate lângă mesele de producție și căzile de baie.

Fiecare loc de muncă trebuie să fie prevăzut cu un număr suficient de unelte, inventar și ustensile. Pentru echipamentele de producție sunt impuse cerințe: rezistență, fiabilitate în funcționare, estetică.

La calcularea numărului de chelneri necesari pentru serviciul rapid, neîntrerupt, se iau în considerare următoarele norme aproximative:

· Serviciu obișnuit - 1 chelner pentru 10-12 vizitatori.

· Serviciul participanților la congrese, conferințe - 1 chelner pentru 12-14 vizitatori.

· Bufet – 1 chelner pentru 25-30 de persoane.

· Banchet cu serviciu complet de ospatar - 16-20 de chelneri la 100 de invitati.

· Banchet cu serviciu parțial de ospătar - 8-10 ospătari la 100 de invitați.

Organizarealimenteprovizii.

În restaurantul „Europa” expeditorul este angajat în livrarea produselor. Pentru a furniza întreprinderii produse alimentare, este necesar să se rezolve următoarele sarcini: ce să cumpere; cât să cumperi; de la cine să cumpere; in ce conditii sa cumpere. În plus, este necesar: ​​încheierea unui acord; controlează executarea contractului; organizați livrarea; organizează depozitarea și depozitarea. Aceste sarcini sunt rezolvate de departamentul de aprovizionare al restaurantului. Funcționează independent, îndeplinindu-și funcțiile definite mai sus. Compania are o listă cu furnizorii de la care se achiziționează în mod constant produse, precum și se fac achiziții în piețe și depozite angro. Lista alcătuită de furnizori este analizată pe baza unor criterii speciale. Adesea, acestea sunt limitate de prețul și calitatea produselor furnizate, precum și de fiabilitatea proviziilor. Alte criterii luate în considerare la alegerea unui furnizor includ următoarele: distanța dintre furnizor și consumator; termenii de executare a comenzilor; organizarea managementului calitatii la furnizor; poziția financiară a furnizorului, bonitatea acestuia etc. Livrarea produselor se realizează în mod centralizat și descentralizat. Livrarea centralizată a mărfurilor către întreprinderi este efectuată de forțele și mijloacele furnizorilor. Cu livrarea centralizată, întreprinderea este scutită de nevoia de a avea propriul transport. Cu livrarea descentralizată, exportul mărfurilor de la furnizori este asigurat direct de întreprindere însăși, folosind transportul propriu. Mintzberg G. Structura într-un pumn: crearea unei organizații eficiente / transl. din engleza. ed. Yu.N. Kapturevsky - Sankt Petersburg: Peter, 2007. Transportul joacă un rol important în distribuția mărfurilor. Șoferii de transport și expeditorul în procesul de deplasare a mărfurilor trebuie să asigure siguranța mărfurilor în timpul transportului; livrarea la timp a mărfurilor; respectarea regulilor de încărcare și transport de mărfuri; utilizarea eficientă a vehiculelor. În restaurantul „Europa” pentru fiecare vehicul destinat transportului de produse există un pașaport sanitar eliberat de instituțiile serviciului sanitar și epidemiologic. Acceptarea mărfurilor într-o întreprindere de catering este o parte importantă a procesului tehnologic. Acceptarea se realizează în două etape. Produsele sunt primite cantitativ si calitativ. Prima etapă este preliminară. Recepția produselor după cantitate se efectuează în funcție de borderouri, facturi, prin recalculare containere, cântărire.

În cazul în care mărfurile au ajuns în ambalaje bune, pe lângă verificarea greutății brute, societatea are dreptul să ceară deschiderea containerului și verificarea greutății nete. A doua etapă este acceptarea finală. Greutatea neta si numarul de unitati comerciale se verifica concomitent cu deschiderea containerului. Tara se verifica concomitent cu receptia marfii. Dacă se constată o lipsă, se întocmește un act unilateral asupra deficitului identificat.

Organizarelogisticăprovizii.

Procesul de suport material și tehnic al producției are ca scop livrarea la timp la depozitele întreprinderii sau imediat la locul de muncă a resurselor materiale și tehnice necesare în conformitate cu planul de afaceri.

Compoziția resurselor materiale și tehnice include: materii prime, materiale, componente, echipamente tehnologice și echipamente tehnologice achiziționate (dispozitive, instrumente de tăiere și măsurare), vehicule noi, echipamente de manipulare, tehnologie informatică și alte echipamente, precum și combustibil, energie achiziționată. , apa. Cu alte cuvinte, tot ceea ce intră în întreprindere sub formă materială și sub formă de energie se referă la elementele suportului material și tehnic al producției.

Pentru buna funcționare a producției, este necesară o logistică bine stabilită (MTO), care se realizează la întreprinderi prin intermediul autorităților logistice.

Obiectivele logisticii productiei:

furnizarea în timp util a unităților întreprinderii cu tipurile de resurse necesare de cantitatea și calitatea necesară;

îmbunătățirea utilizării resurselor, creșterea productivității muncii, a productivității capitalului, reducerea duratei ciclurilor de producție pentru fabricarea produselor, asigurarea ritmului proceselor, reducerea cifrei de afaceri a capitalului de lucru, utilizarea integrală a resurselor secundare, creșterea eficienței investițiilor;

analiza nivelului organizatoric si tehnic al productiei si a calitatii produsului al concurentilor furnizorului si intocmirea de propuneri pentru cresterea competitivitatii resurselor materiale furnizate sau schimbarea furnizorului unui anumit tip de resursa.

Pentru a atinge aceste obiective, angajații autorităților de furnizare trebuie să studieze și să ia în considerare cererea și oferta pentru toate resursele materiale consumate de întreprindere, nivelul și modificarea prețurilor pentru acestea și pentru serviciile organizațiilor intermediare, să aleagă cea mai economică formă. de circulație a mărfurilor, optimizarea stocurilor, reducerea costurilor de transport și achiziție și depozitare.

Caracteristicădepozitferme.

În depozitele întreprinderilor de alimentație publică se efectuează depozitarea pe termen scurt a materiilor prime și semifabricatelor culinare necesare funcționării întreprinderii, precum și a articolelor materiale și a echipamentelor tehnice și a deșeurilor.

Ei includ:

- camere frigorifice pentru depozitarea înghețatei și a cărnii răcite, păsări, pește;

camera de produse grase din lapte si gastronomie;

-camera de legume, fructe, bauturi, muraturi si ierburi;

- camera deșeurilor alimentare;

- camara de cartofi si legume;

- camara de produse uscate;

- recipiente de camara;

- inventar cămară;

- magazie.

Principalele sarcini ale depozitării sunt:

organizarea depozitării corespunzătoare a bunurilor materiale;

- mentinerea neintrerupta a procesului de productie.

Funcțiile departamentelor de depozit:

planificarea muncii;

- acceptarea, prelucrarea (inclusiv sortarea) mărfurilor;

- organizarea depozitarii corespunzatoare (crearea conditiilor de prevenire a deteriorarii deteriorarii; mentinerea temperaturii si umiditatii necesare);

- controlul și contabilizarea constantă a mișcării activelor materiale;

- asigurarea la timp a procesului de productie cu materiale, componente etc.;

- crearea condiţiilor de prevenire a furtului de valori materiale;

- Respectarea strictă a măsurilor de securitate la incendiu. Mintzberg G. Structura într-un pumn: crearea unei organizații eficiente / transl. din engleza. ed. Yu.N. Kapturevsky - Sankt Petersburg: Peter, 2007.

OrganizaremuncăatelierepreliminarInstruireproduse.

Un magazin pentru pregătirea preliminară a produselor este organizat la întreprinderile mijlocii cu ciclu complet de producție. Aceste ateliere prevăd procesarea cărnii, păsărilor de curte, peștelui într-o singură cameră.

Având în vedere mirosul specific al produselor din pește, este necesar să se organizeze fluxuri separate de procesare a cărnii și a peștelui. Pe lângă echipamentele separate, uneltele, recipientele, plăcile de tăiat marcate pentru prelucrarea peștelui și a cărnii sunt alocate separat.

Pe linia de prelucrare a cărnii sunt instalate o baie pentru spălarea cărnii, un scaun de tăiere, o masă de producție pentru dezosarea cărnii, gătit, o mașină de tocat carne și o cutie de ardere pentru prelucrarea păsărilor de curte. În plus, în atelier este instalat un dulap frigorific pentru depozitarea și răcirea semifabricatelor.

Păsările de curte pot fi prelucrate și în locurile de prelucrare a cărnii.

La zona de procesare a peștelui sunt amplasate o baie pentru decongelarea peștelui congelat, mese pentru curățarea și eviscerarea peștelui. Eviscerarea peștelui de pe masa de producție manual, folosind un cuțit mic din troica bucătarului. Deșeurile nealimentare sunt colectate într-un rezervor special. Se organizează un loc de muncă separat pentru prepararea semifabricatelor porționate. Pentru prepararea peștelui tocat se folosește o mașină de tocat carne, care nu este folosită pentru prepararea cărnii tocate.

Procesul tehnologic de prelucrare a peștilor de sturion se desfășoară la aceleași locuri de muncă ca și prelucrarea speciilor de pești mici. Semifabricatele din pește se pun în tăvi și se păstrează în frigidere la o temperatură care nu depășește 5°C. Perioada de valabilitate - până la 12 ore, tocat - nu mai mult de 6 ore.

OrganizaremuncăFierbinteateliere.

Magazinele fierbinți sunt organizate în întreprinderi care efectuează un ciclu de producție complet. Magazinul fierbinte este magazinul principal al unei întreprinderi de alimentație publică, în care procesul tehnologic de gătit este finalizat: tratarea termică a produselor și semifabricatelor, fierberea bulionului, prepararea supelor, sosurilor, garniturii, felurilor principale, precum precum și tratamentul termic al produselor pentru preparate reci și dulci. În plus, atelierul pregătește băuturi calde și coace produse de cofetărie din făină (chirțuine, plăcinte, kulebyaki etc.) pentru bulionul limpede. Din magazinul fierbinte, preparatele gata preparate merg direct în sălile de dozare pentru vânzare către consumator.

Magazinul cald ocupă un loc central în întreprinderea de alimentație publică. În cazul în care magazinul fierbinte deservește mai multe etaje de tranzacționare situate pe etaje diferite, este recomandabil să-l așezi la același etaj cu podeaua comercială cu cel mai mare număr de locuri. La toate celelalte etaje ar trebui să existe încăperi de distribuție cu aragaz pentru prăjirea vaselor porționate și încălzitoare de alimente. Aprovizionarea acestor produse finite distribuitoare este asigurată prin ascensoare.

Magazinul cald ar trebui să aibă o legătură convenabilă cu magazinele de achiziții, cu spații de depozitare și o relație convenabilă cu magazinul frigorific, zona de distribuție și vânzare, spălarea ustensilelor de bucătărie.

Mâncărurile preparate într-un magazin fierbinte se disting prin următoarele caracteristici principale:

1. Tipul de materii prime folosite - din cartofi, legume si ciuperci; din cereale, leguminoase și paste; din ouă și brânză de vaci; din pește și fructe de mare; din carne și produse din carne; din păsări de curte, vânat, iepure etc.;

2. Metoda de gatit - fiert, braconat, inabusit, prajit, copt.

3. Natura consumului - supe, feluri principale, garnituri, băuturi etc.;

4. Programare - pentru diete, mese școlare etc.;

5. Consistențe - lichid, semi-lichid, gros, piure, vâscos, sfărâmicios.

Mâncărurile de tip hot shop trebuie să respecte cerințele standardelor de stat, standardelor industriei, standardelor întreprinderii, colecțiilor de rețete de mâncăruri și produse culinare, specificațiilor tehnice și să fie produse conform instrucțiunilor și hărților tehnologice, hărților tehnice și tehnologice în conformitate cu Normele sanitare pt. Unități de alimentație publică.

Programul de producție al magazinului cald este alcătuit pe baza gamei de preparate vândute prin platforma comercială, a gamei de produse culinare vândute prin bufete și a întreprinderilor din lanțuri de retail (magazine culinare, tăvi).

Microclimatul magazinului fierbinte. În conformitate cu cerințele organizației științifice a muncii, temperatura nu trebuie să depășească 23 ° C, prin urmare, ventilația de alimentare și evacuare ar trebui să fie mai puternică (viteza aerului 1-2 m / s); umiditate relativa 60-70%. Pentru a reduce efectul razelor infraroșii emise de suprafețele de prăjire încălzite, suprafața aragazului ar trebui să fie de 45-50 de ori mai mică decât suprafața podelei.

Modul de funcționare al magazinului fierbinte depinde de modul de funcționare al întreprinderii (trading floor) și de formele de eliberare a produselor finite. Lucrătorii din magazinul fierbinte, pentru a face față cu succes programului de producție, trebuie să înceapă lucrul cu cel puțin două ore înainte de deschiderea platformei de tranzacționare.

Magazinul cald ar trebui să fie dotat cu echipamente moderne: termice, frigorifice, mecanice și nemecanice: aragazuri, cuptoare, oale de gătit, tigăi electrice, friteuze electrice, dulapuri frigorifice, precum și mese de producție și rafturi.

În funcție de tip și putere, se are în vedere utilizarea echipamentelor mecanice în magazinul fierbinte.

Echipamentele pentru magazinul fierbinte sunt selectate în conformitate cu standardele de echipare a echipamentelor comerciale, tehnologice și frigorifice, în conformitate cu tipul și numărul de locuri din întreprindere, modul său de funcționare, sarcina maximă a podelei comerciale în orele de vârf, precum și ca forme de serviciu. Deci, în restaurantele în care primele feluri sunt pregătite în loturi mici, sunt necesare mai puține oale de gătit staționare decât în ​​cantine cu același număr de locuri.

Într-un magazin fierbinte, pentru comoditatea organizării proceselor de preparare a mâncărurilor calde, este recomandabil să folosiți echipamente modulate secționale care pot fi instalate într-un mod insular sau să organizați mai multe linii de producție - pentru prepararea bulionului și a primelor și a doua feluri; garnituri si sosuri.

Echipamentul secțional modulat economisește spațiul de producție cu 5-7%, crește eficiența utilizării echipamentelor, reduce oboseala lucrătorilor și crește capacitatea acestora de a lucra.

Echipamentul secțional modulat este echipat cu un dispozitiv individual de evacuare care elimină gazele nocive din atelier, care se formează în timpul prăjirii produselor, ceea ce ajută la crearea unui microclimat favorabil în atelier și la îmbunătățirea condițiilor de lucru.

Pentru organizarea rațională a locului de muncă al bucătarului, trebuie utilizate și mese de producție modulate secționale și alte echipamente nemecanice. Acest echipament poate fi utilizat în toate magazinele de pregătire preliminară.

Magazinul cald este împărțit în două departamente specializate - supă și sos. În departamentul de ciorbe se realizează prepararea bulionului și a primelor feluri, în departamentul sosuri - pregătirea felurilor secundare, garniturii, sosurilor, băuturi calde.

Numărul de bucătari din fiecare departament este determinat de raportul 1:2, adică. în departamentul de ciorbe sunt jumătate din câte bucătari. În magazinele fierbinți de putere mică, o astfel de diviziune, de regulă, nu există.

Secțiunea de supă. Procesul tehnologic de preparare a primelor feluri constă în două etape: prepararea bulionului și prepararea supelor. Restaurantul pregătește bulion în cantități mici, și de aceea sunt instalate cazane cu o capacitate de 100 și 60 de litri pentru a găti bulionul. Oalele de gătit sunt furnizate cu apă rece și caldă. Numărul de cazane și capacitatea acestora depind de capacitatea întreprinderii. În apropierea cazanelor, pentru confortul muncii, sunt instalate în linie mese de producție, concepute pentru a efectua operațiuni auxiliare.

Magazinul fierbinte pregătește bulion de oase, carne și oase, pui, pește și ciuperci. Cel mai lung timp de gătire este pentru bulionul de oase și carne și oase (4-6 ore). Sunt pregătite în avans, de obicei în ajunul zilei curente.

După prepararea bulionului, cazanele sunt spălate și folosite pentru gătitul supelor.

Într-un restaurant în care se prepară bulion în cantități mici, pentru a le găti se folosesc boilere de 50 și 40 l pe plită.

În plus față de oalele de gătit staționare, stația de gătit supa include o linie de echipamente termice și o linie de echipamente nemecanice. Distanța dintre linii trebuie să fie de 1,5 m.

Linia de echipamente termice este formată din sobe electrice (gaz), tigăi electrice. Aragazul este utilizat pentru gătirea primelor feluri în loturi mici în cazanele de pe plită, tocănirea, sotarea legumelor etc. Pentru rumenirea legumelor se folosește o tigaie electrică. Inserțiile de secțiune pentru echipamentele de încălzire sunt utilizate ca elemente suplimentare în liniile de echipamente modulate secționale, creând un confort suplimentar pentru bucătar.

Liniile de echipamente nemecanice includ mese secționale modulante și o cuvă mobilă pentru spălarea garniturii pentru bulionul limpede. La locul de muncă al bucătarului care pregătește primele feluri se folosesc: o masă cu o cadă încorporată, o masă pentru mecanizare la scară mică, o masă cu tobogan frigorific și un dulap pentru depozitarea proviziilor alimentare.

Procesul tehnologic de realizare a supelor este organizat astfel. În ajunul bucătarului, ei se familiarizează cu planul de meniu, care indică numărul și sortimentul primelor feluri pentru ziua următoare. Oase și bulion de carne și oase se fierb în concentrații concentrate sau normale, așa cum am menționat mai sus, și cu o zi înainte.

La începutul zilei de lucru, bucătarii, în conformitate cu sarcina și hărțile tehnologice, primesc cantitatea necesară de produse în greutate netă, pregătesc locul de muncă - selectează feluri de mâncare, inventar, unelte. Cu o organizare clară a producției, pregătirea locului de muncă și primirea produselor nu ar trebui să dureze mai mult de 15 minute din timpul de lucru al bucătarului. Alte operațiuni efectuate de bucătari depind de gama primelor feluri. În primul rând, bucătarii filtrează (pentru aceasta folosesc sită, cârpă de brânză), bulion, pun la fiert carnea, carnea de pasăre, tocă legumele, tocană sfeclă pentru borș, călește legume și piure de roșii, sortează cerealele etc.

Pentru gătitul supelor se folosesc boilere de plită de 50, 40, 30 și 20 de litri și cazane staționare. Secvența gătirii supelor este determinată ținând cont de complexitatea preparatelor care se prepară și de durata tratamentului termic al produselor. Pentru a accelera procesul de gătit, folosiți vase măsurate (găleți, oale etc.).

În restaurantele în care primele feluri sunt pregătite în loturi mici, în magazinul fierbinte se instalează încălzitoare de alimente, ceea ce asigură păstrarea temperaturii și a gustului supelor. Primele feluri de mâncare trebuie vândute la o temperatură nu mai mică de 75 ° C, durata de implementare a primelor feluri de mâncare în gătit în masă nu este mai mare de 2-3 ore.

Pentru prepararea supelor piure, produsele se freacă și se zdrobesc.

Produsele culinare din făină (chirțuine, cheesecake, plăcinte) se prepară pentru bulion transparente. Pentru producția lor organizați locuri de muncă suplimentare. Aluatul se frământă în cazane cu plăci, se decupează pe o masă de producție cu adăpost de lemn, folosind sucitoare, separatoare manuale de aluat, tăietoare.

Secțiunea de sos. Secția de sosuri este destinată pregătirii felurilor secundare, a garniturii și a sosurilor. Pentru a efectua diferite procese de prelucrare termică și mecanică a produselor, locurile de muncă sunt echipate cu echipamente adecvate și o varietate de ustensile, unelte și inventar.

Ei selectează echipamente termice și mecanice în conformitate cu standardele de dotare a unităților de alimentație publică.

Echipamentul principal al departamentului de sos este mașina de gătit, cuptoarele, tigăile electrice, friteuțele, precum și oale de gătit, o unitate universală. Digestoarele staționare sunt folosite în departamentul de sos din marile ateliere pentru gătit garnituri de legume și cereale.

Accelerarea gătirii alimentelor poate fi realizată prin utilizarea dispozitivelor cu microunde. În dispozitivele cu microunde, produsele semifabricate sunt încălzite pe întregul volum al produsului datorită proprietăților undelor electromagnetice de a pătrunde în produs la o adâncime considerabilă.

Echipamentele departamentului de sos pot fi grupate în două sau trei linii tehnologice.

Prima linie este destinată tratamentului termic și pregătirii mâncărurilor din semifabricate din carne, pește, legume, precum și pentru prepararea garniturii și a sosurilor în preparate pe plită. Linia este formată din echipamente modulate secționale și include un cuptor, aragazuri, tigăi electrice, friteuze. În restaurante, în această linie sunt instalate și încălzitoare de alimente, concepute pentru păstrarea pe termen scurt a felurilor secundare în stare fierbinte.

A doua linie este concepută pentru a efectua operațiuni auxiliare și include mese modulante secționale: o masă cu o baie de spălat încorporată, o masă pentru instalarea echipamentelor de mecanizare la scară mică, o masă cu tobogan răcit și un dulap (în restaurante).

Produsele semifabricate din carne, pește, legume sunt pregătite pentru tratament termic pe mesele de producție. O masă de producție cu tobogan frigorific și dulap este folosită în restaurante pentru porționarea și decorarea mâncărurilor.

A treia linie este organizată în marile magazine fierbinți, unde cazanele staționare de gătit sunt folosite pentru gătit garnituri. Această linie include secțiuni

cazane modulate cu recipiente funcționale, mese de lucru pentru prepararea produselor pentru gătit (separarea cerealelor, paste, etc.), o baie pentru spălarea garniturii. În restaurantele în care garniturile complexe sunt gătite în principal în cantități mici, în locul oalelor de gătit staționare sunt folosite mâncăruri de pe plită. Pentru prăjirea cartofilor (cartofi prăjiți, plăcintă etc.) se folosesc friteuze.

Munca bucătarilor departamentului de sos începe cu familiarizarea cu programul de producție (planul de meniu), selectarea hărților tehnologice, specificarea cantității de produse necesare pentru gătit. Apoi bucătarii primesc produse, semifabricate și mâncăruri alese. În restaurant se prepară preparate prăjite și coapte doar la comanda vizitatorilor; mâncăruri care necesită mult timp pentru gătit (tocane, sosuri) se prepară în loturi mici. În alte întreprinderi, în producția de masă, indiferent de volumul de produse preparate, trebuie să se țină cont de faptul că felurile principale prăjite (cotlet, fripturi, entrecote etc.) trebuie vândute în decurs de 1 oră; feluri principale fierte, braconate, înăbușite - 2 ore, garnituri de legume - 2 ore, cereale sfărâmicioase, varză înăbușită - 6 ore, băuturi calde - 2 ore În cazuri excepționale, în conformitate cu cerințele normelor sanitare, depozitarea forțată a hrana rămasă, trebuie răcită și păstrată la o temperatură de 2-6 ° C nu mai mult de 18 ore. Înainte de a fi vândute, alimentele refrigerate sunt verificate și gustate de către șeful producției, după care sunt supuse neapărat unui tratament termic (fierberea, prăjirea pe aragaz sau în cuptor). Perioada de vânzare a alimentelor după acest tratament termic nu trebuie să depășească o oră. Nu amestecați resturile de mâncare din ziua precedentă sau cu alimente preparate mai devreme în ziua respectivă.

În materiile prime și produsele alimentare utilizate pentru gătit, conținutul de substanțe potențial periculoase de origine chimică și biologică (elemente toxice, antibiotice, pesticide, microorganisme patogene etc.) nu trebuie să depășească standardele stabilite prin cerințele medicale și biologice și standardele sanitare pentru nutriție de calitate a produsului. Această cerință este specificată în GOSTR 50763-2007 „Servicii de alimentație publică. Produse de alimentație publică vândute populației. Specificații generale”.

Din preparatele din departamentul de sos se folosesc:

1. Cazane de aragaz cu o capacitate de 20, 30, 40, 50 de litri pentru gatit si fiert preparate din carne si legume; cazane (cutii) pentru gătit și braconat pește întreg și legături;

2. Cazane pentru gătit alimente dietetice pentru un cuplu cu căptușeală de grătar;

3. Oale cu o capacitate de 1,5, 2, 4, 5, 8 și 10 litri pentru prepararea unui număr mic de porții de feluri secundare fierte, înăbușite, sosuri;

4. Cratite cu o capacitate de 2,4,6,8 si 10 litri pentru sotul legumelor, piure de rosii. Spre deosebire de cazane, cratițele au fundul îngroșat;

5. Tavi metalice de copt si tigai mari din fonta pentru prajirea semifabricatelor din carne, peste, legume, pasari;

6. Tigăi mici și mijlocii din fontă cu mâner pentru prăjit clătite, clătite, face omlete;

7. Tigăi din fontă cu presă pentru prăjit pui cu tutun etc.

Din inventarul folosit: bătători, veselka, furculițe de bucătar (mari și mici); șurub; lame pentru clătite, chifteluţe, peşte; un dispozitiv pentru strecurarea bulionului, diverse site, linguri, skimmers, frigarui pentru prajirea kebab-urilor.

În departamentul de sos, locurile de muncă sunt organizate în principal pe tip de tratament termic. De exemplu, un loc de muncă pentru prăjirea și rumenirea produselor și semifabricatelor; al doilea - pentru gătit, tocană și fierberea produselor; al treilea - pentru prepararea garniturii și a cerealelor.

La locul de muncă, bucătarii folosesc aragazuri, cuptoare, mese de producție și rafturi mobile pentru prăjirea și prăjirea produselor. În restaurantele în care sortimentul de preparate este mai divers și se pregătesc preparate prăjite (chifteluțe Kiev, cartofi prăjiți etc.), pe foc deschis (sturioni la grătar, carne de pasăre la grătar etc.), un grătar electric este inclus în linie de incalzire, friteuza. Produsele semifabricate preparate in grila sunt scufundate intr-o friteuza cu grasime incalzita, apoi produsele finite, impreuna cu o grila sau o lingura cu fanta, sunt transferate intr-o strecuratoare instalata pe o cratita pentru a scurge excesul de grasime. Dacă sortimentul de feluri de mâncare include kebab, atunci este organizat un loc de muncă specializat, format dintr-o masă de producție și un cuptor pentru kebab.

Locurile de muncă pentru gătit, tocănit, braconat și produse de copt sunt organizate ținând cont de efectuarea mai multor operațiuni de către bucătari în același timp. În acest scop, echipamentele termice (sobe, cuptoare, tigăi electrice) sunt grupate cu calculul comodității trecerii bucătărilor de la o operațiune la alta. Operațiunile auxiliare se efectuează pe mesele de producție instalate paralel cu linia de încălzire. Echipamentele termice pot fi instalate nu numai într-o linie, ci și pe insulă.

Terciurile și pastele pentru mâncăruri coapte sunt gătite în cazane de pe plită. Masa pregătită pentru coacere se așează pe foi de copt și se pune în cuptoare, unde este adusă la dispoziție. Stingeți alimentele în boilere de pe plită sau tigăi electrice. Radchenko L.A. „Organizarea producției unităților de alimentație publică”, 2000 Phoenix.

La locul de muncă al unui bucătar care pregătește garnituri din legume, cereale și paste, procesul tehnologic constă în următoarele operații: cerealele sunt sortate pe masa de producție, spălate, apoi fierte în cazane staționare sau de plită.

Pentru gătit și îndepărtarea rapidă a produsului finit din cazanele staționare, se folosesc garnituri de plasă din oțel inoxidabil. Scurge pastele fierte într-o strecurătoare și clătește.

Selecția cazanelor pe plită cu o anumită capacitate pentru gătirea cerealelor de diferite consistențe se bazează pe volumul ocupat de 1 kg de cereale împreună cu apă.

Pentru a pregăti sosurile la locul de muncă, oalele de gătit sunt folosite atunci când este necesar să se pregătească o cantitate mare de sosuri, sau oale de diferite capacități - atunci când se prepară o cantitate mică de sosuri. Pentru frecarea legumelor și strecurarea bulionului se folosesc site de diferite forme sau strecurătoare.

Sosurile principale (roșii și albe), de regulă, se prepară pentru întreaga zi, iar sosurile derivate pentru 2-3 ore de vânzare a preparatelor pe planul de tranzacționare.

Organizaremuncăreceateliere.

Magazinele frigorifice sunt concepute pentru prepararea, porționarea și decorarea mâncărurilor și gustărilor reci. Gama de preparate reci depinde de tipul de întreprindere, de clasa acesteia. Sortimentul magazinului frigorific cuprinde gustări reci, produse gastronomice (carne, pește), preparate reci (fierte, prăjite, umplute, aspic etc.), produse cu acid lactic, precum și preparate dulci reci (jeleu, mousse, sambuki, pupituri, compoturi etc.), băuturi reci, supe reci.

Magazinul frigorific se află, de regulă, într-una dintre cele mai luminoase încăperi cu ferestre orientate spre nord sau nord-vest. La planificarea atelierului, este necesar să se prevadă o conexiune convenabilă cu atelierul fierbinte, unde se efectuează tratamentul termic al produselor necesare pentru pregătirea vaselor reci, precum și distribuția veselei de spălat.

Atunci când se organizează un magazin frigorific, este necesar să se țină cont de caracteristicile acestuia: produsele magazinului după fabricare și porționare nu sunt supuse unui tratament termic secundar, prin urmare, este necesar să se respecte cu strictețe regulile sanitare atunci când se organizează procesul de producție și pentru bucătari - regulile de igienă personală; preparatele reci ar trebui făcute în astfel de cantități care să poată fi vândute într-un timp scurt.

În întreprinderile mici, sunt organizate locuri de muncă universale, unde mâncărurile reci sunt pregătite în mod constant în conformitate cu programul de producție. Locurile de muncă specializate sunt organizate în magazine frigorifice mari.

Magazinul frigorific ar trebui să fie echipat cu o cantitate suficientă de echipamente frigorifice. Produsele de gheață sunt folosite în restaurante și baruri pentru a produce gheață, care este folosită la prepararea de cocktailuri și băuturi reci. Alegerea echipamentelor frigorifice depinde de capacitatea depozitului frigorific, de numărul de produse și de produsele finite care urmează să fie depozitate.

În magazinul frigorific, sunt folosite o varietate de unelte, inventar, accesorii.

3. Sectiunea Tehnologie

3.1 Determinarea numărului de consumatori

Numărul de consumatori poate fi determinat pe baza programului de încărcare a halei sau a rotației de locuri în timpul zilei.

La determinarea numărului de consumatori conform programului de încărcare a sălii, principalele date pentru întocmirea programului sunt: ​​modul de funcționare al întreprinderii, durata meselor de către un consumator și procentul de încărcare a sălii de către ore de funcționare a acestuia.

Numărul de consumatori deserviți pe 1 oră de funcționare a întreprinderii este determinat de formula:

Nh = (P* *X) /10 0,

unde Nch - numărul de consumatori deserviți într-o oră, persoane; P - numărul de locuri în sală, locuri; - rulajul locului din sală pe parcursul unei ore date; x - sarcina camerei la o oră dată, %.

Program de încărcare a magazinului.

Definițiecantitatebucate.

Datele inițiale pentru determinarea numărului de feluri de mâncare sunt numărul de consumatori și coeficientul de consum al preparatelor.

Numărul total de feluri de mâncare este determinat de formulă

n = N * m,

unde n este numărul de preparate vândute de întreprindere în timpul zilei, feluri de mâncare; N - numărul de consumatori pe parcursul zilei, persoane; m - coeficientul de consum alimentar.

Pentru un restaurant de acest tip, m = 3,5.

Documente similare

Dezvoltare și studiu de fezabilitate a unui proiect de cafenea de 80 de locuri cu o gamă extinsă de preparate din pește și un bar de 20 de locuri. Programul de producție al cafenelei proiectate: calcule tehnologice și organizare a activității departamentelor.

teză, adăugată 28.06.2011


Revizuirea comerțului modern și a echipamentelor tehnologice. Proiectarea unei cantine de 36 de locuri, fundamentarea gamei de produse. Calculul și planificarea unei întreprinderi comerciale. Proiectarea si constructia elementelor de echipamente comerciale.

teză, adăugată 06.08.2014


Întocmirea unui tabel de încărcare a halei, stabilirea numărului de consumatori. Determinarea numărului de preparate și băuturi. Elaborarea meniului, programul de lucru. Întocmirea unui tabel de implementare a preparatelor. Selecția de echipamente comerciale-tehnologice și nemecanice.

lucrare de termen, adăugată 30.01.2015


Dezvoltarea unui restaurant mexican „Mexico City” de 100 de locuri cu o cafenea de 90 de locuri. Calculul vizitatorilor, feluri de mâncare vândute pe zi, sediul grupului de depozite. Programul de producție al magazinului fierbinte. Echipamente mecanice, termice si frigorifice.

lucrare de termen, adăugată 19.05.2012


Organizarea muncii la întreprindere. Analiza competitivității sale. Calculul cantității de materii prime și produse, numărul de angajați; cifra de afaceri cu amănuntul și componența acesteia, costurile de producție și distribuție, veniturile și randamentul investițiilor de capital.

teză, adăugată 26.03.2015


Proiectul de creare a unei întreprinderi de alimentație publică în orașul Togliatti. Organizarea managementului, întreținerii, aprovizionării și depozitării. Calculul programului de producție. Sprijin ingineresc și justificare a rentabilității economice a organizației.

teză, adăugată 25.06.2011


Concepte, categorii și esența afacerii restaurantelor. Cultura serviciilor ca factor de calitate a alimentației publice. Organizarea serviciilor publice pe exemplul restaurantului „Neptun”. Măsuri de îmbunătățire a culturii de serviciu la întreprinderea de catering.

teză, adăugată 19.02.2013


Caracteristicile magazinului proiectat al restaurantului. Întocmirea unui tabel și a programului de încărcare a holului. Determinarea numărului de consumatori, a numărului de preparate și băuturi. Calcul materii prime, forta de munca pentru atelier. Întocmirea unui program de lucru. Calculul si selectarea echipamentelor.

lucrare de termen, adăugată 11/10/2008


Starea actuală a afacerilor mici în orașul Kamyshin, analiza pieței de alimentație publică. Înregistrarea de stat a activității antreprenoriale. Caracteristicile restaurantului „Șapte vineri”. Dezvoltarea strategiei de marketing a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 29.06.2011


Analiza competitivității unei întreprinderi de catering pe exemplul restaurantului italian „Dolce Vita”. Descrierea caracteristicilor structurii organizaționale și culturii organizaționale a întreprinderii. Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea strategiei de dezvoltare.

Alimentația publică este o ramură a economiei naționale, care se bazează pe întreprinderi caracterizate prin unitatea formelor de organizare a producției și a deservirii clienților și care diferă în tipuri și specializări.

Dezvoltarea alimentației publice:

asigură economii semnificative la munca socială datorită unei utilizări mai raționale a tehnologiei, materiilor prime, materialelor;

Oferă lucrătorilor și angajaților în timpul zilei de lucru hrană caldă, care le crește eficiența, menține sănătatea;

· dă şansa organizării hranei raţionale echilibrate în instituţiile de copii şi de învăţământ.

Alimentația publică a fost una dintre primele ramuri ale economiei naționale care a pornit pe șinele transformării, preluând povara celor mai acute probleme ale perioadei de tranziție asupra relațiilor de piață. Privatizarea întreprinderilor a avut loc într-un ritm rapid, s-a schimbat forma organizatorică și juridică a întreprinderilor de alimentație publică. Au apărut un număr mare de întreprinderi mici private.

Industria de catering este încă în proces de dezvoltare - atât numărul de unități, cât și calitatea serviciilor sunt în creștere.

Trebuie remarcat faptul că astăzi un număr mare de organizații și antreprenori individuali sunt angajați în furnizarea de servicii de catering, ca unul dintre tipurile de activitate antreprenorială. În același timp, unitățile de alimentație publică concepute pentru a satisface nevoia de alimentație și activități de agrement diferă între ele în ceea ce privește tipurile, dimensiunile și tipurile de servicii oferite.

În prezent, se deschid nu numai multe restaurante diferite, restaurante de lux, ci și unități de catering pentru persoanele cu venituri mici, de exemplu cafenelele publice, așa că organizarea acestui tip de întreprindere nu este mai puțin relevantă.

Scopul acestei lucrări este de a dezvolta un proiect pentru o întreprindere de alimentație publică în conformitate cu cerințele documentației de reglementare și tehnică.

În conformitate cu aceasta, sunt stabilite o serie de astfel de sarcini:

Organizarea productiei intreprinderii, spatii de depozitare, intretinere;

studiul potenţialilor consumatori, furnizori;

elaborarea meniului, calculul numărului de consumatori, numărului de angajați;

calculul și selecția echipamentelor mecanice, frigorifice și de gătit-prăjire;

însuşirea tehnicilor de securitate la incendiu şi de protecţie a muncii;

· elaborarea de scheme tehnologice, hărți tehnologice și tehnico-tehnologice.

Obiectul proiectului de cercetare este cafeneaua „Vyatka” pentru 100 de locuri cu dezvoltarea de preparate de semnătură.

Proiectul cuprinde urmatoarele sectiuni: studiu de fezabilitate, sectiune organizatorica, sectiune tehnologica, sectiune arhitecturala, sectiune economica, protectia muncii si securitatea la incendiu, lista de referinte, aplicatii.

Pentru atingerea acestui obiectiv s-au efectuat următoarele lucrări:

· Studierea statisticilor unităților de alimentație publică;

· este dată caracteristica organizării producţiei de cafenea;

· a dezvoltat o gamă de produse;

· a calculat rambursarea economică a cafenelei;

· Elaborarea documentației tehnologice pentru vase.

Drept urmare, elevii au învățat să facă astfel de calcule precum:

a) Calculul numărului de consumatori;

b) Calcularea numărului de feluri de mâncare;

c) Calculul cantității de produse, semifabricate, produse culinare;

d) Calculul numărului de muncitori de producție;

e) Calculul și selecția echipamentelor mecanice în magazine;

f) Calculul si selectarea echipamentelor frigorifice in ateliere;

g) Calculul echipamentelor auxiliare din magazine;

h) Calculul suprafeței atelierelor și întregii întreprinderi.

În partea economică, elevii au învățat să calculeze:

a) Planul de producție și planul de vânzare a bunurilor achiziționate în termeni fizici;

b) Calculul cifrei de afaceri cu amănuntul, componența acesteia și venitul brut;

c) Munca si salariile;

d) Costurile de producție și circulație;

e) Calculul veniturilor și rambursarea investițiilor de capital.

Este posibil să se obțină un nivel ridicat de eficiență a producției și rentabilitate a întreprinderii prin introducerea de echipamente noi, mai avansate și o organizare clară a cafenelei, prin urmare, este necesar să se asigure un sistem de măsuri organizatorice și tehnologice pentru introducere. a realizarilor stiintifice si tehnologice in vederea asigurarii calitatii produselor si cresterii eficientei intreprinderii .

Fluxurile de producție respectă reglementările, adică produsele finite nu se intersectează cu produsele brute și cu deșeurile.

Pe baza proiectului finalizat se pot trage următoarele concluzii:

· Întreprinderea dezvoltată îndeplinește soluția de arhitectură și planificare, tehnologică, de inginerie constructivă.

· Amenajarea detaliată a atelierelor din cafenea îndeplinește toate cerințele de planificare tehnologică, amenajarea echipamentelor este corectă.

· Locurile de muncă sunt organizate în conformitate cu procesul tehnologic.

· Se asigură siguranța necesară privind protecția muncii și securitatea la incendiu.

· Pe baza calculelor efectuate a fost elaborată o parte grafică.

· Cifra de afaceri a mărfurilor s-a ridicat la 3.554,428 mii ruble. Rentabilitatea investițiilor de capital a cafenelei Vyatka va fi de 3 ani și 7 luni, ceea ce este un indicator bun care vă permite să atrageți fondurile necesare pentru finanțarea construcției și asigurarea funcționării întreprinderii.

Această întreprindere poate fi utilizată în scopul propus și poate efectua toate procesele tehnologice necesare în ea fără nici un rău.

* Calculele folosesc date medii pentru Rusia

Cum poate o mini-cafenea să aducă un maxi-venit? În acest articol, înțelegem toate complexitățile afacerii cu restaurante, planificăm un buget și împărtășim secrete despre cum să câștigăm mai mult de 200 de mii de ruble pe lună.

O cafenea confortabilă și autentică poate deveni un loc preferat de întâlnire și petrecere a timpului liber pentru mulți oameni. În ciuda abundenței unor astfel de unități, nu toate își găsesc clienți obișnuiți și sunt nevoiți să închidă. Acest lucru se datorează planificării defectuoase, erorilor de management și ignoranței nuanțelor afacerii. Pentru a evita astfel de greșeli, am pregătit un ghid detaliat pentru deschiderea unei cafenele de la zero.

Analiza pieței și dezvoltarea ideilor

În fiecare an, cultura alimentației publice se dezvoltă din ce în ce mai activ. Cererea de a lua masa la oras este in crestere, iar in spatele ei numarul de unitati, varietatea ofertelor. Drept urmare, se formează o piață de alimentație publică activă și foarte încăpătoare, care nu se teme nici măcar de criza financiară. Statisticile notează că, într-o perioadă de instabilitate economică, rușii, deși economisesc din alimente în afara casei, nu o refuză deloc. Din care rezultă concluzia: sfera alimentației publice este foarte relevantă și promițătoare.

Perspectiva unor profituri mari și stabile aduce pe piață mulți jucători care trebuie să lucreze într-un mediu extrem de competitiv. Cu toate acestea, participanții la restaurantele își găsesc clienții, deoarece fiecare are preferințe gastronomice diferite. Restaurante cu preparate naționale, baruri, pizzerii, burgeri, găluște - alegeți ce vă place.

Astăzi am ales o mini-cafenea și vă vom spune cum să transformați 100 mp. la o sursă de venit.

Etapa zero a deschiderii unei mini-cafene ar trebui să fie definiția conceptului. Atunci când piața oferă multe locații diferite, doar cei care oferă un concept interesant și sunt gata să surprindă pot să iasă în evidență și să-și atragă clienții.

Statisticile RBC vor ajuta la determinarea direcției, care reflectă structura pieței interne de catering. Din aceste informații reiese clar că concurența în domeniul cafenelelor cu bucătărie națională va fi mult mai mare decât, de exemplu, găluștele. Dacă sunteți nou în afaceri, vă recomandăm să alegeți o nișă mai deschisă. Deși, dacă aveți o idee interesantă care cu siguranță va „trage”, este posibil să obțineți un punct de sprijin în direcția populară.

Figura 1 - Structura pieței de alimentație publică în contextul conceptelor instituției (date de la RBC)

Dezvoltarea conceptului de instituție

Să începem prin a alege un concept de cafenea. Când rezolvați această problemă, trebuie să înțelegeți clar ce fel de instituție dorește să aibă proprietarul său și pentru cine dorește să o deschidă. Aceste poziții sunt cheie și determină viitorul instituției. Va depinde de ei:

• definirea publicului țintă;
• alegerea localului;
• meniul;
• forma de serviciu pentru clienți;
• amplasarea teritorială;
• avantaje competitive.

Spațiul de imaginație este cu adevărat nelimitat. Vă puteți concentra pe bucătăria originală sau puteți crea un mediu confortabil și creativ. Puteți alege o temă specifică a instituției, puteți veni cu un mod original de a servi sau servi preparatele, servind oaspeții.

Principalul lucru de reținut este că orice idee trebuie să fie bine gândită și calculată.
Conceptul de restaurant include toate componentele activităților întreprinderii: alegerea formatului instituției, publicul țintă, locația, promovarea, meniul, tipul de serviciu, echipamentul necesar, tehnologia procesului de producție etc.

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

De exemplu, dacă intenționați să deschideți o cafenea de familie, atunci este mai bine să o localizați într-o zonă rezidențială și să dezvoltați un meniu pentru copii. Dacă locația aleasă este situată în apropierea unui centru de birouri sau a unei instituții publice, cafeneaua ar trebui să aibă un număr suficient de locuri și o selecție largă de gustări, în timp ce designul nu joacă un rol important. Și dacă este planificată deschiderea unei instituții tematice, de exemplu, o cafenea bazată pe film, atunci vor fi necesare investiții semnificative în proiectarea spațiilor.

Prin urmare, conceptul de instituție este un singur tot, fundația pe care se construiește întreaga afacere.

Găsirea unei locații potrivite, planificarea renovărilor

Pentru orice unitate de catering, locația potrivită joacă un rol important. Căutarea unei camere pentru o mini-cafenea este determinată de o serie de nuanțe importante. Una dintre cele mai comune opțiuni este spațiile nerezidențiale, echipate la parterul unei clădiri cu mai multe etaje. Locația sa în sine nu este atât de importantă, deși trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Pe de o parte, un trafic bun va atrage atenția noilor vizitatori. Pe de altă parte, cu organizarea competentă a instituției în sine, locația poate fi oarecum neglijată și poate economisi pe costul chiriei. Condiția principală pentru amplasarea cafenelei este confortul și siguranța intrării sau apropierii de unitate.

Dar pentru spațiile viitoarei cafenele există mai multe cerințe, ar trebui să fie selectate cu deosebită atenție. Fiecare cameră destinată unei unități de alimentație publică este supusă unei verificări amănunțite de către organele de stat - o stație sanitară și epidemiologică, Rospotrebnadzor și un inspectorat de pompieri. Sunt impuse cerințe stricte privind amenajarea bucătăriei și ventilația, respectarea standardelor zonei de lucru, materialele de finisare, organizarea depozitării alimentelor etc. În plus, trebuie evaluată funcționalitatea sediului - posibilitatea de reamenajare, disponibilitatea tuturor comunicațiilor (alimentare cu apă și canalizare, electricitate, gaze) care vor asigura buna funcționare a instituției. O atenție deosebită trebuie acordată puterii electricității, deoarece echipamentele alimentare consumă multă energie electrică.

O altă întrebare frecventă este dacă să cumperi o cameră sau să o închiriezi. După cum arată practica, în stadiul inițial nu este recomandabil să cumpărați o clădire. Este mai bine să direcționați investițiile inițiale în achiziționarea de echipamente bune, crearea unui interior atractiv și promovarea instituției. Cu toate acestea, la întocmirea unui contract de închiriere, se recomandă să se stipuleze imediat posibila achiziție de bunuri imobiliare în viitor. Atenție și la durata perioadei de închiriere. Va fi neprofitabil să vă mutați într-un alt loc într-un an sau doi: în primul rând, va trebui să cheltuiți o sumă semnificativă pentru mutare; în al doilea rând, pierderea unui loc „promovat” poate priva constituirea unei cote a clientelei. Prin urmare, merită să discutați în detaliu cu chiriașul toate nuanțele contractului.

Suprafața camerei depinde de cât de compact vor fi cazați clienții și de capacitatea totală. Am convenit ca mini-cafenea să încapă pe 100 mp. Din această zonă trebuie să scazi 35 mp, care va fi ocupat de bucătărie, 10 mp. – camere utilitare, 3 mp. - baie. Adică vom avea 52 mp pentru sala pentru vizitatori. Ce poate fi amplasat în această zonă? O cafenea confortabilă sau o patiserie, un restaurant tematic cu un interior frumos, un snack bar cu autoservire precum găluște sau clătite.

În funcție de aspectul și metoda de aranjare a mobilierului, într-o astfel de cameră se pot caza liber de la 20 la 40 de persoane.

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

Chiria medie pentru o cameră normală pentru o mini-cafenea este de aproximativ 50-70 de mii de ruble, în funcție de locația și caracteristicile camerei.

Vă sfătuiește să acordați atenție spațiilor în care se aflau odinioară unitățile de alimentație publică. Acest lucru va evita cheltuielile inutile și va accelera procesul de deschidere a unei cafenele. Acum puteți găsi multe opțiuni pentru spații potrivite, în care spațiul este împărțit în zone, bucătăria este echipată cu ventilație și hote, iar holul este dotat cu un sistem de aer condiționat. Închirierea unor astfel de spații poate costa puțin mai mult, dar beneficiile vor fi mai mari. Este mai ușor decât să începi totul de la zero.

De asemenea, atunci când alegeți o cameră, ar trebui să vă ghidați după cum ar trebui să fie interiorul cafenelei. Concepte diferite vor necesita soluții de planificare diferite.

În procesul de reparație, trebuie să vă concentrați, în primul rând, pe confortul și confortul vizitatorilor. La urma urmei, o cafenea este un loc de relaxare și de distracție. Și atmosfera ar trebui să fie adecvată, așa că ar trebui să acordați atenție interiorului instituției. Este de dorit ca fiecare masă să fie într-o relativă izolare una de cealaltă, deoarece intimitatea companiei este și un fel de confort.

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

Interiorul instituției joacă nu numai un rol estetic, ci vă permite și să creați „cipuri” instituției, o identitate corporativă memorabilă. Acest lucru face ca interiorul să fie un instrument eficient în promovarea unei unități de catering. Este mai bine să încredințați crearea interiorului unui designer profesionist. Atunci va fi posibil să se creeze un spațiu unic în bar în care oamenii vor să petreacă timp și unde vor să se întoarcă.

Costurile de renovare pot fi complet diferite: totul depinde de idee, materialele folosite și dacă apelezi sau nu la serviciile unui designer. De aceea este destul de dificil să numiți valoarea exactă a costurilor de reparație. Costul mediu de reparație și decorare a spațiilor este de aproximativ 200 de mii de ruble.

Pentru orice unitate de catering, în special cafenelele mici, o cameră selectată corespunzător joacă un rol important. O cafenea ar trebui să fie amplasată într-un loc aglomerat: piețe, parcuri, lângă complexe comerciale și de divertisment sau în interiorul acestora, lângă centre de afaceri, clădiri de birouri și instituții de învățământ, pe străzile principale.

Atunci când alegeți o locație, ar trebui să țineți cont și de prezența concurenților în apropiere. Când studiezi mediul competitiv, trebuie să fii atent la prețuri, serviciile oferite, calitatea serviciilor și meniul.

Iată o listă clasică de cerințe pentru o locație ideală de cafenea pe care fiecare restaurator ar trebui să o cunoască:

Intrarea din stradă. Linia de case de pe autostradă este prima.

Aproape de trafic pietonal sau auto.

Locație de răscruce. Scop: ferestrele cafenelei dau imediat pe DOUA străzi, ceea ce face reclamă stabilimentului. Ideal, dacă în același timp din fiecare stradă îți construiești și propria intrare separată.

Apropierea de stațiile de transport.

Design frumos al ferestrelor LATE. Cu cât este mai convenabil pentru o persoană care stă într-o cafenea să privească strada de la fereastră, cu atât cafeneaua este mai populară.

Evitați „labirinturile” în interior. Acest lucru pune o presiune psihologică neplăcută - disconfort. Sala ar trebui să fie un dreptunghi simplu și necomplicat, sau mai bine, un pătrat.

Evitați camerele cu tavane joase. Tavanul trebuie să aibă cel puțin 3 metri. Alte opțiuni (minus înălțimea tavanului) vă vor atrage un public exclusiv marginal.

Vedere frumoasă de la fereastră.

Primul etaj.

Colectarea documentației necesare

După ce ați hotărât cu privire la locația viitoarei cafenele, trebuie să începeți să colectați toată documentația necesară. Acest proces este destul de laborios și include mai multe direcții. Pentru comoditate, vom lua în considerare fiecare separat.

Înregistrarea organizației. Puteți emite un antreprenor individual sau SRL - nu există nuanțe speciale aici. Ca tip de activitate, conform noii clasificări a OKVED, ar trebui să se aleagă 56.10.1 Activități de restaurante și cafenele cu serviciu complet de restaurant, cantine, fast-food și restaurante cu autoservire

Intocmirea documentelor pentru sediu

Înregistrarea casei de marcat și înregistrarea acesteia la organele fiscale.

Obținerea permiselor de la SES și de la pompieri.

Înregistrarea tuturor documentației necesare în stația sanitară și epidemiologică, care este necesară pentru începerea activității unei unități de alimentație publică.

Dacă cafeneaua nu intenționează să vândă băuturi alcoolice, atunci nu este necesară achiziționarea unei licențe. Dacă meniul include alcool, atunci va trebui să eliberați un permis corespunzător. Multe cafenele refuză să vândă alcool tare, pentru că licența nu este ieftină.

Achizitie de echipamente

Lista specifică de echipamente depinde de conceptul instituției și de meniu. De exemplu, pentru un sushi bar, ar trebui să achiziționați o masă specială pentru sushi, pentru o pizzerie - cuptoare scumpe etc. Prin urmare, este imposibil să se furnizeze o listă exhaustivă a echipamentelor. Cu toate acestea, Tabelul 1 conține principalele articole care pot fi utile în bucătăria oricărui catering.

Tabelul 1 - O listă aproximativă de echipamente pentru o mini-cafenea

Nume	Cost, freacă.
Echipament termic:
abur combinat
Aragaz electric cu cuptor
Echipamente frigorifice:
Dulap frigorific
Dulap congelator
Masa frigorifica
aparat de facut gheata
Echipament auxiliar:
Mașină de tocat carne
tăietor de legume
Storcator
Automat de cafea
Echipamente pentru curatenie si ordine:
2 bai de spalare
Producție mese de perete și insulă
2 rafturi
Masa insulă de colectare a deșeurilor
Veselă și ustensile de bucătărie:
Ustensile de bucătărie
Mâncăruri pentru vizitatori

Pentru a economisi echipament, îl puteți achiziționa „din mână”. Cu toate acestea, ar trebui să fiți atenți cu acest lucru, deoarece există riscul de a întâlni vânzători fără scrupule și de a cumpăra echipamente care vor eșua rapid. Cu toate acestea, puteți găsi adesea oferte pe piață atunci când un antreprenor care închide o afacere neprofitabilă vinde echipamente de înaltă calitate ca set la cel mai mic preț.

În plus, va trebui să achiziționați mobilier. Costul mobilierului și al decorului mini-cafeei va fi de aproximativ 150 de mii de ruble.

Planificarea meniului, aprovizionarea

În această etapă, ar trebui să determinați compoziția meniului, lista de feluri de mâncare, costul acestora și prețul de vânzare. Pentru a calcula costul unui fel de mâncare, veți avea nevoie de o hartă tehnologică, care este, de asemenea, necesară pentru a obține permisiunea de la SES. Harta tehnologică indică consumul de produse pe porție și volumul acestei porții.

Când meniul este gata, ar trebui să decideți asupra furnizorilor și să stabiliți canale de aprovizionare. Care pot fi categoriile de furnizori pentru cafenele:

furnizor de carne, pasare, peste;

furnizor de fructe, legume și ierburi proaspete;

vânzători de ceai/cafea/băuturi

furnizor de produse alimentare.

Trebuie remarcat faptul că, atunci când semnați acorduri de parteneriat, puteți conta pe bonusuri suplimentare pentru companie - de exemplu, furnizorii de băuturi furnizează de obicei unitatea cu ustensile de marcă și inventar.

Atunci când negociați cooperarea cu furnizorii, trebuie să vă familiarizați cu toate condițiile specificate în contract. De regulă, costurile de transport pentru furnizarea ingredientelor sunt suportate de producția dumneavoastră. Pentru a reduce acest element de cost, trebuie să alegeți furnizori care sunt mai aproape de unitatea dvs.

Cantitatea necesară de materii prime se determină pe baza meniului, a hărții tehnologice a pregătirii produselor și a volumului de vânzări așteptat. Este important ca rețetele preparatelor să respecte GOST-urile sau specificațiile adoptate separat.

Deoarece în practica restaurantului există adesea un acord de furnizare cu termene de plată amânate, investiția inițială în capitalul de lucru nu trebuie să depășească 30% din costul total al preparatelor din prima lună de facturare.

Planificăm o promovare

Reclama este motorul comerțului. Publicitatea pentru cafenele este un furnizor de clienți. Prin urmare, merită să acordați o atenție deosebită dezvoltării unei strategii de marketing. Se va forma în funcție de conceptul instituției, publicul țintă și bugetul.

Ce ar trebui să includă o strategie de marketing? Dezvoltarea numelui instituției, a siglei și a identității corporative a acesteia; organizarea unei campanii de publicitate (promoții, instrumente de promovare).

Un nume luminos și memorabil vă va permite să distingeți instituția de numeroasele oferte de pe piața de catering. Serviciile pentru dezvoltarea identității corporative a instituției vor costa în medie 10.000 de ruble. Un semn atrăgător, care atrage ochiul, inclusiv instalarea acestuia sau aranjarea vitrinei, va costa aproximativ 30.000 de ruble.

Pentru a promova cafeneaua, puteti folosi diverse instrumente de marketing: videoclipuri promotionale in cinema; promovarea în rețea; participarea prin sponsorizare la proiecte culturale de masă; instalarea panourilor publicitare și a indicatoarelor; distribuire de cărți de vizită, fluturași sau broșuri cu meniuri; marketing pentru evenimente; publicitate în mass-media; publicitate radio; participarea la expoziții și târguri alimentare; programe de loialitate, promoții și așa mai departe.

De asemenea, o metodă eficientă este publicitatea pe rețelele de socializare care vizează tinerii. În cadrul rețelelor sociale, puteți organiza o campanie „happy repost”, un „concurs de competiție”, etc. Acest instrument are ca scop atragerea unui public suplimentar. Puteți prevedea și o promoție „happy hour” – perioada în care instituția oferă reduceri, un meniu special etc. Utilizarea acestui instrument promoțional ar trebui să fie supusă următoarelor recomandări:

planificarea unei acțiuni pentru zilele lucrătoare;

creșterea prețului celor mai populare articole de meniu pentru a acoperi diferența de costuri;

un slogan scurt și ușor de înțeles pentru acțiune;

un grup de băuturi sau alimente care participă la promoție;

urmărirea performanței stocurilor.

Utilizarea unuia sau altuia depinde de publicul țintă al instituției și de bugetul proiectului.

În medie, aproximativ 50 de mii de ruble ar trebui promise pentru promovare pentru a câștiga rapid o audiență.

Determinarea formatului de serviciu și de recrutare

Înainte de a determina numărul necesar de personal care lucrează, ar trebui să alegeți formatul de serviciu în instituția dvs. Acesta poate fi principiul unei cafenele cu meniu și ospătari, autoservire cu casierii sau un prototip al unei cantine tradiționale. Totul se bazează din nou pe conceptul de instituție.

Pentru o mini-cafenea de 30-40 de locuri, va trebui să angajezi:

4 ospatari (munca in ture);

4 bucătari (muncă în schimburi);

2 curatatoare-masini de spalat vase (munca in schimburi);

administrator;

contabil-casier (externalizare).

Bucătarii coordonează munca bucătăriei, elaborează rețete pentru feluri de mâncare și meniuri, controlează costurile cu alimentele, sunt responsabili cu pregătirea mâncărurilor, depozitarea alimentelor și lucrează la una sau mai multe posturi de bucătărie, în funcție de repartizarea responsabilităților.

Ospătarii preiau comenzi în sală, asigură serviciul clienți, monitorizează curățenia sălii, pun masa, acceptă plata comenzii, cunosc bine meniul și pot oferi recomandări vizitatorilor.

Mașinile de spălat vase sunt responsabile pentru utilizarea și întreținerea echipamentelor de spălat vase, menținând curate vasele, bucătăria și holul.

Contabilul ține evidența financiară a tuturor tranzacțiilor și lucrează de la distanță.

Administratorul organizează fluxul de lucru, angajează și gestionează personalul, este responsabil de politica de marketing, monitorizează raportul dintre profit și pierdere, acceptă și programează rezervările și precomenzile și supraveghează munca personalului. Proprietarul unității însuși poate acționa ca administrator pentru a reduce costurile. Când lucrurile merg bine la cafenea, poți delega aceste puteri unui angajat angajat.
Vă rugăm să rețineți că cafeneaua este deschisă șapte zile pe săptămână, așa că trebuie să oferiți angajaților un program de lucru în schimburi.

Cerințe pentru personalul unei instituții publice:

toți angajații trebuie să aibă carnete sanitare cu marcaje corespunzătoare;

bucătarii trebuie să aibă studii profesionale și experiență de lucru;

toți angajații trebuie instruiți înainte de a fi admiși la locul de muncă, studiați instrucțiunile de siguranță pentru operarea echipamentului.

Dimensiunea statelor de plată cu un astfel de stat va fi de aproximativ 220 de mii de ruble.

Calculul veniturilor și cheltuielilor

În această etapă, răspundem la cea mai importantă întrebare - cât costă să deschizi o mini-cafenea de la zero? Pentru a obține un calcul precis, se recomandă elaborarea unui plan de afaceri care să țină cont de toate costurile în ceea ce privește prețurile curente pentru o anumită regiune și o anumită idee.

Tabelul 2 prezintă costurile inițiale ale proiectului. Astfel, pentru a deschide o mini-cafenea, veți avea nevoie de aproximativ 850 de mii de ruble.

Tabel 2. Investiție inițială pentru deschiderea unei mini-cafene

Pe lângă costurile inițiale, proiectul are costuri lunare care ar trebui și planificate. Costurile lunare sunt împărțite în costuri variabile și fixe. Costurile variabile constau din costurile ingredientelor folosite la prepararea preparatelor, precum si din plata capacitatilor consumate in procesul de productie (apa, gaz, electricitate, canalizare). Pentru a simplifica calculele financiare, costurile variabile pot fi calculate pe baza sumei cecului mediu (1000 de ruble) și a unei marje comerciale fixe de 250%.

Cheltuielile fixe constau în chirie, utilități, salarii, publicitate, taxe și amortizare. Valoarea amortizarii este determinata prin metoda liniara, pe baza duratei de viata utila a mijloacelor fixe in 5 ani.

Tabelul 3. Costuri fixe

Acum să calculăm cât poate câștiga o mini-cafenea? Cu o capacitate de 30-40 de persoane și o ocupare a sălii de 70% pe lună, se pot aștepta vizitatori. Cu un control mediu de 800 de ruble de persoană, venitul lunar va fi de 672.000 de ruble, iar profitul net va fi de aproximativ 200.000 de ruble. Cu acest nivel de profit, investiția inițială se poate amortiza în șase luni. În acest caz, profitabilitatea va fi de 43%. Pentru unitățile de alimentație publică, perioada maximă de rambursare este de 2-2,5 ani. Prin urmare, perspectiva recuperării afacerii în primul an este destul de optimistă.

Contabilitatea riscurilor

Fiecare tip de afacere are riscuri inerente. Cu ce ​​dificultăți vă puteți confrunta atunci când vă deschideți propria instituție? Mini-cafenelele pot avea probleme serioase, așa că ar trebui să le anticipați din timp și să dezvoltați măsuri pentru a le elimina.

alegere slabă a locației și a localului barului. Traficul de vizitare poate fi supraestimat sau mediul competitiv subestimat. Atunci când alegeți o cameră, unele nuanțe care vor apărea în timpul lucrului pot fi ratate. Prin urmare, este necesar să abordați cu atenție analiza prizei și să luați în considerare diverși factori;

creșterea prețurilor la materii prime, furnizori fără scrupule, materii prime de calitate scăzută. În primul caz, există riscul creșterii costurilor și, ca urmare, a prețului de vânzare, ceea ce poate afecta negativ cererea. În al doilea caz, riscul este asociat cu întreruperi în producție. Este posibil să se reducă probabilitatea acestor amenințări cu o alegere competentă a furnizorilor și includerea în contract a tuturor condițiilor necesare care prevăd răspunderea furnizorului în cazul încălcării acestora;

reacția concurentului. Întrucât piața de catering este destul de saturată și concurența este mare, comportamentul concurenților poate avea o influență puternică. Pentru a o minimiza, este necesar să vă formați propria bază de clienți, să monitorizați constant piața, să aveți un program de fidelizare a clienților, să creați avantaje competitive și oferte unice;

Refuzul de a oferi spații de închiriere sau creșterea costului chiriei. Pentru a reduce acest risc, este necesar să încheiați un contract de închiriere pe termen lung și să alegeți cu grijă proprietarul;

scăderea cererii efective. Acest risc poate fi atenuat prin dezvoltarea unor programe de loialitate eficiente care includ reduceri, happy hour etc.;

probleme cu personalul, ceea ce înseamnă calificare scăzută, fluctuație de personal, lipsă de motivație a angajaților. Acest lucru poate duce la o scădere a eficienței vânzărilor, la o reducere a veniturilor și la formarea unei imagini negative a instituției. Cea mai ușoară modalitate de a atenua acest risc este în etapa de recrutare, prin angajarea de angajați care îndeplinesc toate cerințele. De asemenea, este necesar să se prevadă un sistem de bonusuri pentru personal;

defecțiuni ale echipamentelor și timpi de nefuncționare a producției. Atenuarea riscului va permite întreținerea regulată a echipamentelor pentru a-și menține performanța;

deteriorarea alimentelor din cauza cererii reduse, defectarea echipamentului de depozitare, depozitare necorespunzătoare, erori de planificare. Pentru afacerea cu restaurante, acest risc este foarte probabil. Surplusurile alimentare pot apărea din două motive: în primul rând, din cauza nivelului scăzut al vânzărilor și a nepopularității anumitor preparate; și în al doilea rând, din cauza erorilor în prognoza vânzărilor. Este posibil să se reducă acest risc prin planificare și prognoză competentă, revizuirea sortimentului și excluderea mâncărurilor neprofitabile din meniu. Erorile de depozitare a alimentelor, defectarea echipamentului frigorific pot duce la deteriorarea alimentelor. Este posibil să se evite această amenințare prin instruirea personalului și monitorizarea activității acestora, precum și întreținerea regulată a echipamentelor;

o scădere a reputației instituției în rândul publicului țintă din cauza erorilor de management sau a scăderii calității serviciilor. Este posibilă atenuarea riscului prin monitorizarea constantă a calității produsului, primirea de feedback de la clienții instituției și luarea de măsuri corective.

Întocmind un plan de afaceri detaliat, organizând cu competență munca în fiecare etapă a implementării proiectului și prevăzând principalele riscuri, puteți construi o afacere profitabilă și promițătoare în domeniul alimentației.

Ca orice afacere, o mini-cafenea are avantajele și dezavantajele ei. Principalul avantaj este cererea crescută pentru a lua masa în oraș, stabilirea unei culturi a cateringului și o marjă mare pe produse, care oferă o profitabilitate semnificativă. Punctul negativ este concurența ridicată pe piață, capitalul de pornire mare, dificultățile în documente, necesitatea participării constante a proprietarului la procesele de afaceri.

Cu toate acestea, creșterea în popularitate a unităților mici, autentice și moda spațiilor confortabile cu interioare frumoase lasă loc oamenilor de afaceri pentru a-și realiza potențialul: nu numai antreprenorial, ci și creativi. Cheia succesului este să veniți cu un concept original care să vă distingă instituția de concurenți. Cu toate acestea, o idee nu este suficientă. De asemenea, implementarea trebuie să fie la un nivel decent, astfel încât clienții să dorească să revină la tine.

Dacă reușiți să vă câștigați consumatorul, atunci o mini-cafenea poate începe lucrul profitabil în 3-4 luni de la deschidere, iar investiția inițială se va amortiza în decurs de un an. Mini-cafenea poate câștiga mai mult de 1 milion de ruble pe an.

Obțineți calcule actualizate pentru un plan de afaceri

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

LUCRARE DE CURS

pe tema: „Proiectul unei cafenele pentru 100 de locuri”

Introducere

1. Date inițiale pentru proiectul tehnologic

2. Calcule tehnologice

2.1 Determinarea capacității centralei

2.2 Determinarea numărului de feluri de mâncare vândute pe platforma comercială

2.3 Întocmirea unui program de producție

2.4 Determinarea numărului de lucrători în producție

2.5 Determinarea cantității de materii prime (lista materiilor prime)

2.6 Calcul magazin

2.6.1 Programul de producție al atelierului

2.6.2 Determinarea modului de operare

2.6.3 Calculul echipamentului principal

2.6.4 Calculul echipamentelor auxiliare

2.6.5 Calculul suprafeței atelierului

Lista literaturii folosite

Aplicații

Introducere

Mâncarea în masă joacă un rol important în viața societății. Acesta satisface pe deplin nevoile nutriționale ale oamenilor. Întreprinderile de catering îndeplinesc funcții precum producerea, vânzarea și organizarea consumului de produse culinare de către populație în locuri special organizate. Întreprinderile de catering desfășoară activități economice independente și în acest sens nu diferă de alte întreprinderi. Cateringul pentru populație este organizat în principal de mici întreprinderi private.

Alimentația este o necesitate vitală pentru majoritatea lucrătorilor, angajaților, studenților și a unui număr semnificativ de alte grupuri ale populației țării.

Înainte de perestroika, alimentația publică ocupa un loc important în economia națională a țării. Însă, începând din 1992, în industrie a avut loc o schimbare radicală, care a dus la închiderea și ruinarea majorității unităților de alimentație publică. Din acel moment, industria alimentară a început să se dezvolte din nou.

În prezent, activitățile din domeniul alimentației publice încep, deși încet, să capete amploare. Primul val a trecut deja: multe restaurante și cafenele care s-au deschis la începutul procesului de perestroika s-au închis din cauza nerentabilității și a lipsei de competitivitate. Cu toate acestea, treptat, procesul a început. În acest moment, Moscova, precum și alte orașe mari din Rusia, se confruntă cu un adevărat boom al restaurantelor: numărul de hoteluri, restaurante, cafenele, baruri și diverse cluburi crește rapid. Industria de catering în masă este în proces de dezvoltare - atât numărul de unități, cât și calitatea serviciilor sunt în creștere.

În fiecare an, hrana de masă pătrunde din ce în ce mai mult în viața maselor largi ale populației, contribuie la rezolvarea multor probleme socio-economice; ajută la o mai bună utilizare a resurselor alimentare ale țării, asigură populației o alimentație de calitate în timp util, care este esențială pentru menținerea sănătății, creșterea productivității muncii și îmbunătățirea calității educației; vă permite să vă folosiți mai eficient timpul liber, care astăzi este un factor important pentru populație; eliberează din gospodărie un număr suplimentar de muncitori și angajați etc.

Rețeaua întreprinderilor de catering utilizată de populație este reprezentată de diverse tipuri: cantine, restaurante, cafenele, snack-baruri, baruri etc. Nevoia de diverse tipuri este determinată de: diversitatea cererii populației pentru diverse tipuri de alimente (mic dejun). , prânzuri, cine, mese intermediare, prânzuri de afaceri); specificul servirii oamenilor atât în ​​pauzele scurte de masă, cât și în timpul odihnei; nevoia de a servi populația adultă și copiii care sunt sănătoși și au nevoie de nutriție medicală. Cererea de produse și servicii de catering în masă este în continuă schimbare și în creștere.

1. Date inițiale pentru proiectul tehnologic

Date de intrare de bază pentru proiectarea procesului	Cafeneaua "Kalachik" pentru 100 de locuri cu un phyto-bar pentru 20 de locuri
Clasa Enterprise
Gamă de produse	Gustări reci - 5 Mâncăruri dulci - 8 Băuturi calde - 12 Băuturi reci - 10 Făină și produse de cofetărie - 16
Formular de serviciu pentru vizitatori	Serviciul personalului
Forma de organizare a producției	Întreprindere cu un ciclu de producție complet
Compoziția localului	SNiP II-L.8-71
Mod de lucru	De la 9.00 la 21.00
Echipamente tehnologice	Pe electricitate
Forme suplimentare de servicii	Comanda si livrarea preparatelor de cafenea la tine acasa

		numarul documentului
Dezvoltat				Proiectul cafenelei de făină „Kalachik” pentru 100 de locuri cu un fitobar pentru 20 de locuri
verificat
Oportunitati.
sunt de acord

2. Calcule tehnologice

2.1 Determinarea lățimii de bandăafacere

Baza pentru calcularea cafenelei proiectate pentru 100 de locuri este programul de încărcare a platformei de tranzacționare. Se întocmește pe baza cifrei de afaceri de locuri și a procentului mediu de încărcare a podelei de tranzacționare, ținând cont de modul de funcționare al întreprinderii.

Programul de deschidere al cafenelei de la 9 00 la 21 00. Există un phyto bar pentru 20 de locuri.

Numărul de consumatori deserviți pe 1 oră de funcționare a întreprinderii este determinat de formula:

N=P Y X/100 (2,1)

Unde: N este numărul de consumatori deserviți într-o oră;

P - numărul de locuri din sală

Y- procentul mediu de încărcare a platformei de tranzacționare

X - rulaj de un loc pe oră

Numărul total de consumatori va fi numărul de vizitatori pe zi.

program de producție cafenea magazin de făină

Tabelul 2.1 Programul de încărcare pentru podeaua comercială a unei cafenele pentru 100 de locuri

Ore: lucru	Numărul de aterizări pe oră		Numărul de consumatori
Total vizitatori

N=100 3 30/100=90

N=100 3 50/100=150 etc.

Tabelul 2.2 Program de încărcare pentru un phyto-bar pentru 20 de locuri

Ore: lucru	Numărul de aterizări pe oră		Numărul de consumatori
Total vizitatori

2.2 Determinarea cantității de bl yud vândut în platforma de tranzacționare

Calculul mâncărurilor vândute pe zi se face după formula:

n vase = N total m, (2,2)

unde: N total - numărul de consumatori pe zi;

m - coeficientul de consum alimentar

n feluri de mâncare - numărul de feluri de mâncare vândute pe zi

Calculul felurilor de mâncare vândute pe zi într-o cafenea:

m total \u003d m mki + m orizontală + m rece + m rece + m mâncăruri dulci

m total = 0,6+0,5+0,3+0,2+0,4=2,0

n vase = 1890 2,0 = 3780 (vase)

Tabelul 2.3 Sortimentul grupului în funcție de programul de funcționare al cafenelei

Ore de deschidere	vizitatori	Numele sortimentului
		Factorul de consum

Calculul mâncărurilor vândute pe zi în fito-bar:

m total \u003d m micro + m orizontal + m rece.

m total = 0,5+0,2+0,1=0,8

n vase = 360 0,8 = 288 (vase)

Tabelul 2.4 Sortimentul pe grupe pe ore a fito-barului

Ore de deschidere	vizitatori	Numele sortimentului
		Factorul de consum

2.3 Întocmirea programului de producţie al întreprinderii

Tabelul 2.5 Meniul estimat al cafenelei „Kalachik”

Nr.conform colectiei de retete		Randament, gr	Numărul de feluri de mâncare
Gustări reci
	Sandviș „Picant”
	Carne asortată pe pâine
	Canape cu branza si sunca
	Sandwich cu caviar
	Coș cu crabi, creveți, scoici
Mâncăruri dulci
	Jeleu de zmeura
	Jeleu de lămâie
	Mousse de afine
	Sambuk din caise uscate
	Sambuco proaspăt de prune
	Sufleu de nuci
	Sufleu de ciocolată
Bauturi calde
	Cafea orientală
	Cafea neagra
	cafea vieneza
	„marmură” de cafea
	cacao cu lapte
	Cacao cu frisca
	Ceai în rusă
	Ceai de cowberry
	Ceai Rowan
	Ceai de zmeura
	Ciocolata cu frisca
Bauturi reci
	suc de mere
	suc de capsuni
	Suc de coacaze negre
	Portocala Morse
	cireș Morse
	Limonadă portocală - miere
	limonadă de cătină
	flip morcov
	Julep lingonberry
	Bol cu ​​ananas
Făină și produse de cofetarie
	Chif cu fructe de padure
	Chif cu cătină
	Chiflă de vanilie
	Chiflă cu lapte
	Baba
	Cupcake „Speranță”
	Cupcake „Mere”
	Plăcintă cu biscuiți „Mere”
	Plăcintă cu biscuiți „Nochka”
	Plăcintă cu biscuiți „Prospețime”
	Tort „Migdale”
	Tort „Inel de nisip”
	Clatite cu mere
	Scurtă de lapte

Implementarea cu succes a procesului de producție depinde de planificarea operațională și de organizarea corectă a muncii în unitățile de alimentație publică.

Programul de producție este un plan rezonabil pentru lansarea tuturor tipurilor de produse din producția proprie.

Meniul calculat de cafenea este rezumat în tabelul 2.5

Meniul calculat al fito-barului este rezumat în tabelul 2.6

Tabelul 2.6 Meniul estimat al cafenelei phyto-bar "Kalachik"

Nr.conform colectiei de retete	Nume și scurtă descriere	Randament, gr	Numărul de feluri de mâncare
	Ceai de cowberry
	Ceai de vitamine cu macese
	Ceai de frunze și flori de păducel
	Băutură de rozmarin
	băutură de sunătoare
	julep căpșună
	flip afine
	Sbiten lingonberry
	Sbiten mentă
	Sbiten merișor
Făină și produse de cofetarie
	Chif cu cătină
	Chif cu fructe de padure
	Cupcake „Mere”
	Clatite cu mere

Rezum programul de producție al cafenelei în tabelul 2.7

Tabelul 2.7 Programul de producție al cafenelei Kalachik

Numele felului de mâncare	Din numărul total	Raport % numărul total de feluri de mâncare	% din acest grup de feluri de mâncare	Numărul de feluri de mâncare	Coef. muncă	Numărul de feluri de mâncare condiționate
Gustări reci
Sandviș „Picant”
Carne asortată pe pâine
Canape cu branza si sunca
Sandwich cu caviar
Coș cu fructe de mare
Mâncăruri dulci
Jeleu de zmeura
Jeleu de lămâie
Mousse de afine
Mousse de ananas la conserva
Sambuk din caise uscate
Sambuco proaspăt de prune
Sufleu de nuci
Sufleu de ciocolată
Bauturi calde
Cafea orientală
Cafea neagra
cafea vieneza
„marmură” de cafea
cacao cu lapte
Cacao cu frisca
Ceai în rusă
Ceai de cowberry
Ceai Rowan
Ceai de zmeura
Ciocolata cu crema
Ceai de vitamine cu macese
Ceai verde cu extract de macese
ceai de păducel
Bauturi reci
Băutură de rozmarin
băutură de sunătoare
julep căpșună
flip afine
Sbiten lingonberry
Sbiten mentă
Sbiten merișor
suc de mere
suc de capsuni
Suc de coacaze negre
Portocala Morse
cireș Morse
Limonada de portocale cu miere
limonadă de cătină
flip morcov
Julep lingonberry
Bol cu ​​ananas
Făină și produse de cofetarie
Chif cu fructe de padure
Chif cu cătină
Chiflă de vanilie
Chiflă cu lapte
Baba
Cupcake „Speranță”
Cupcake „Mere”
Plăcintă cu biscuiți „Mere”
Plăcintă cu biscuiți „Nochka”
Plăcintă cu biscuiți „Prospețime”
Tort „Migdale”
Tort „Inel de nisip”
Clatite cu mere
Scurtă de lapte

2.4 Determinarea numărului de angajațiin productie

Calculul bucătărilor necesari pentru îndeplinirea programului de producție se face după formula:

N1 = n t/3600 Tc , (2.3)

Unde: N1 - numărul de salariați

Factorul ținând cont de creșterea productivității muncii (= 1,14)

n - numarul de preparate conform programului de productie

TC - ore magazin (T = 12,0)

t = norma de timp pentru prepararea unui fel de mâncare

k1 = coeficientul de intensitate a muncii unui fel de mâncare cu (t = k1 100)

Numărul total de muncitori de producție, ținând cont de weekend și sărbători, se realizează după formula: N2 = N1 k2, (2.4), unde

N2 - numărul de angajați, ținând cont de weekend și sărbători

N1 - Numărul de angajați

k2 - coeficient ținând cont de weekend și sărbători

k2 = 1,59 (întreprinderea lucrează 7 zile pe săptămână, personalul 5 zile pe săptămână cu 2 zile libere)

Tabelul 2.8 Calculul numărului de personal de producție

Numele felurilor de mâncare	Număr de feluri de mâncare (n)	Coeficientul de intensitate a muncii unui fel de mâncare (k1)	Cantitatea de timp (t n)
Sandviș „Picant”
Carne asortată pe pâine
Canape cu branza si sunca
Sandwich cu caviar
Coș cu fructe de mare
Jeleu de zmeura
Jeleu de lămâie
Mousse de afine
Mousse de ananas la conserva
Sambuk din caise uscate
Sambuco proaspăt de prune
Sufleu de nuci
Sufleu de ciocolată
Cafea orientală
Cafea neagra
cafea vieneza
„marmură” de cafea
cacao cu lapte
Cacao cu frisca
Ceai în rusă
Ceai de cowberry
Ceai Rowan
Ceai de zmeura
Ciocolata cu crema
Ceai de vitamine cu macese
Ceai verde cu extract de macese
ceai de păducel
Băutură de rozmarin
băutură de sunătoare
julep căpșună
flip afine
Sbiten lingonberry
Sbiten mentă
Sbiten merișor
suc de mere
suc de capsuni
Suc de coacaze negre
Portocala Morse
cireș Morse
Limonada de portocale cu miere
limonadă de cătină
flip morcov
Julep lingonberry
Bol cu ​​ananas
Chif cu fructe de padure
Chif cu cătină
Chiflă de vanilie
Chiflă cu lapte
Baba
Cupcake „Speranță”
Cupcake „Mere”
Plăcintă cu biscuiți „Mere”
Plăcintă cu biscuiți „Nochka”
Plăcintă cu biscuiți „Prospețime”
Tort „Migdale”
Tort „Inel de nisip”
Clatite cu mere
Scurtă de lapte

N1 = 192240/(3600 12) 1,14=5,075 (lucrători)

N2 = 5 1,59=7,95 8 (angajați)

Tabel 2.9 Defalcare procentuală a personalului de producție pe departamente:

2.5 Determinarea cantitățiimaterii prime

Calculul cantității de materii prime și produse necesare pentru gătit se face pe baza planului de meniu și a Colecției de rețete pentru preparate și produse culinare. Calculul se face după formula:

Q=qn/1000, (2,5)

unde Q este cantitatea de materii prime de acest tip necesară pentru completarea planului de meniu

q - norma materiilor prime pentru 1 portie

n - numărul de porții conform planului

Pe baza acestor calcule se face o cerere pentru primirea produselor.

Tabelul 2.10 Tabel rezumativ pentru calcularea materiilor prime

	Numele produsului	Total produse brute (kg)	Total produse nete (kg)
	Margarină
	Şuncă afumată fiartă
	Vită
	animal gras
	Cârnat
	Unt
	Ardei murati
	Caviar presat
	Făină de grâu
	Zahăr
	Creveți
	File de scoici de mare
	Sirop de zmeură
	sirop de lamaie
	merisoare proaspete
	Conserve de ananas
	Migdale de nuci
	frisca
	Pudră de cacao
	Cafea naturală
	Ceai negru
	Sushi cu frunze de cowberry
	rowan uscat
	zmeura uscata
	Frunze de coacăz sushi	...

Documente similare

Condiţii normativ-tehnice de organizare a procesului de producţie la unităţile de alimentaţie publică. Calculul programului de producție al cafenelei pentru 30 de locuri. Elaborarea meniului și organizarea activității magazinelor de producție și a zonei comerciale a cafenelei.

teză, adăugată 13.10.2015


Organizarea muncii unei întreprinderi de alimentație publică. Determinarea capacității sălii și a numărului de feluri de mâncare. Dezvoltarea programului de producție. Organizarea muncii magazinelor la rece și cald, aprovizionarea cu materii prime, serviciul clienți într-o cafenea.

lucrare de termen, adăugată 16.02.2011


Caracteristicile generale și structura de conducere a unei întreprinderi de alimentație publică. Dezvoltarea programului de producție și a conceptului de cafenea, designul sălii și alegerea unui meniu de preparate. Schema structurală a clădirii, protecția muncii și eficiența economică a proiectului.

teză, adăugată 24.08.2010


Dezvoltarea programului de producție și a conceptului de cafenea. Calculul costului materiilor prime pe fel de mâncare, inventar, bucătărie și veselă. Decorarea sălii și alegerea unui meniu de preparate. Calculul venitului brut, protecția muncii a angajaților, eficiența economică a proiectului.

lucrare de termen, adăugată 16.02.2011


Caracteristici generale și principalele etape în dezvoltarea programului de producție al unei întreprinderi de alimentație publică: Determinarea numărului de consumatori și a numărului de feluri de mâncare, calculul raportului acestora în interval. Calculul magazinului fierbinte: echipamente, număr de muncitori.

lucrare de termen, adăugată 16.02.2011


Caracteristicile organizatorice și de producție ale restaurantului pentru 60 de locuri. Calculul numarului de consumatori, intocmirea unui program de productie si elaborarea unui meniu de restaurant. Calculul echipamentelor, inventarului, sculelor și suprafeței magazinului de legume.

lucrare de termen, adăugată 23.01.2016


Proiectul cafenelei-bistro „Matulin koshik” pentru 70 de locuri, prima categorie premium. Calculul numărului de băuturi calde și reci, produse de cofetărie, produse de panificație. Selecție de ustensile de bucătărie, inventar. Elaborarea unui plan de meniu în stil belarus.

lucrare de termen, adăugată 28.03.2013


Conceptul de cafenea. Programul de producție al întreprinderii. Elaborarea documentatiei tehnologice. Calculul cantității de materii prime. Forme și metode de organizare a aprovizionării. Organizarea muncii grupului de depozit. Dezvoltarea unui magazin fierbinte, justificare economică.

lucrare de termen, adăugată 23.03.2017


Calculul numărului de consumatori, programul de producție al întreprinderii, numărul de feluri de mâncare din sortiment. Realizarea unui plan de meniu. Calculul cantității de materii prime în greutate brută și netă, numărul de lucrători din magazin, ustensile de bucătărie, echipamente tehnologice.

lucrare de termen, adăugată 11.10.2017


Studiu de fezabilitate a cantinei proiectate. Întocmirea unui program de încărcare a platformei de tranzacționare. Calculul numărului de preparate vândute pe zi. Calculul cantității de alte produse din producție proprie și bunuri achiziționate. Realizarea unui plan de meniu.