Birou! Descendență în carieră. Tipuri de jocuri corporative. Activități la prânz

În perioada 21-28 februarie 2011, serviciul de cercetare HeadHunter a efectuat un sondaj, care a dezvăluit că jocurile pe calculator la locul de muncă sunt un eveniment foarte frecvent. La sondaj au participat 5.600 de respondenți.

Un sfert dintre respondenți își rezervă timp la serviciu pentru jocuri pe calculator, în principal pentru a-și distra atenția, pentru a se odihni și a se relaxa în timpul zilei de lucru. Jocurile ocazionale au devenit jocurile preferate la locul de muncă, inclusiv solitaire, jocuri de cărți, jocuri de logică și altele. Unii respondenți aleg jocuri care necesită o atenție specială și imersiune, cum ar fi Counter-Strike.

Cei cărora le place să se joace la serviciu sunt siguri că jocurile au un efect pozitiv asupra performanței și productivității lor. Iar cei care nu joacă au părerea inversă în ceea ce privește colegii lor „de joc”.

25% dintre respondenți își permit jocurile pe calculator în timpul programului de lucru. Alți 36% dintre respondenți au remarcat că ei înșiși nu se joacă, dar unii dintre colegii lor nu sunt contrarii să ruleze un fel de jucărie pe computerul de lucru. Restul de 39% nu joacă jocuri pe calculator; în plus, nici colegii lor de muncă nu permit acest lucru.

În rândul bărbaților, sunt cu 9% mai mulți oameni cărora le place să se joace în timpul programului de lucru decât în ​​rândul femeilor. 29% dintre bărbați și 20% dintre femei le place să se joace pe computer în timpul orelor de lucru.

Respondenții mai în vârstă (peste 45 de ani) joacă mai rar decât cei mai tineri.

Dacă comparăm după nivelul de poziție, atunci cel mai adesea oamenilor de top și specialiștilor le place să se joace la serviciu. Este interesant că printre managerii de linie există cel mai mic număr de oameni cărora le place să lupte.

Majoritatea respondenților lansează cel mai adesea jocuri simple care nu necesită imersiune serioasă. 29% dintre respondenți joacă jocuri mai complexe care necesită timp și atenție. Restul de 9% dintre respondenți aleg diferite tipuri de jocuri.

Top 20 de jocuri de birou preferate Un joc Cantitate fani, % 1 Jocuri Solitaire (Klondike, Spider) 15% 2 Counter-Strike 9% 3 Cărți (prost, poker) 8% 4 dame/șah 7% 5 Sapper 6% 6 Farm Frenzy 4% 7 Zuma 4% 8 Mahjong 3% 9 Eroii puterii și magiei 3% 10 World of Warcraft 3% 11 Cutremur 2% 12 Să venim în număr mare aici (moswar) 2% 13 Megapolis 2% 14 Tenia 2% 15 Plants vs Zombies 2% 16 Balda 2% 17 Civilizaţie 2% 18 Linie 2% 19 StarCraft 2% 20 Tetris 2%

Genurile preferate de jocuri pe calculator la locul de muncă sunt strategia, acțiunea și misiunile. Angajații companiei nu neglijează jocurile de logică, jocurile de cărți, jocurile de rol și chiar simulatoarele. Cele mai populare jocuri au fost cele simple - solitaire, jocuri de cărți și, în mod ciudat, Counter-Strike.

Cel mai adesea, lucrătorii se joacă la locul de muncă pentru a-și distra atenția, pentru a se relaxa și a se relaxa în timpul zilei de lucru. Un sfert dintre respondenți rulează jocuri pe computerul de serviciu, pur și simplu pentru că au mult timp liber. Unii respondenți folosesc jocurile pentru a scăpa de stres, în timp ce alții se răzbună pe companie și pe management în acest fel - ideea este că, potrivit lor, primesc prea puțin. În unele cazuri, angajații companiei se reunesc cu colegii după muncă și organizează „lupte în rețea”.

Cei mai mulți dintre cei care nu se joacă la serviciu cred că în timpul orelor de lucru trebuie să muncească, și nu să se relaxeze, răsfățându-se cu diverse tipuri de divertisment. 27% pur și simplu nu sunt fani ai jocurilor pe calculator, iar 23% au remarcat că au prea multă muncă.

Majoritatea celor care se joacă la serviciu au remarcat că șefii lor nu știu despre asta. O treime dintre cei chestionați au spus că managementului lor nu le pasă dacă angajații lor fac astfel de pauze din când în când. Și 3% dintre „jucătorii” pasionați sunt pedepsiți în mod regulat, dar acest lucru nu îi oprește.

Respondenții ai căror șefi nu sunt conștienți de jocurile lor sugerează că, cel mai probabil, pedeapsa lor principală va fi o simplă mustrare.

Dacă jocurile pe calculator ar fi permise în timpul prânzului, o treime dintre cei care joacă în prezent ar continua să se joace în timpul orelor de prânz. Interesant este că până la 11% dintre respondenții care nu permit jocurile la locul de muncă ar fi de acord să-și petreacă timpul de prânz jucând jocuri pe calculator.

Pentru angajații de birou este nevoie de o pauză, atât iarna, cât și vara, în orice perioadă a anului. Unele tipuri de recreere sunt cunoscute a fi dăunătoare. Asta înainte de fumat. Se știe că: „Munca face ca caii să moară.” Poate că așa este. Medicii spun că fumatul dăunează mult mai mult organismului decât activitatea robotică intensivă.

Cea mai bună odihnă pentru lucrătorii de birou este activ. Vă permite să eliberați de stres și să vă întindeți mușchii. Acest lucru nu necesită mult efort, resurse și timp. Există un loc unde te poți relaxa în aproape toate birourile.

Aparent, nu toate birourile au mreane și paralele pe care angajații le-ar putea folosi în timpul liber. Experții recomandă să faceți o scurtă încălzire pe stomacul gol. După un prânz copios, exercițiile fizice intense nu sunt permise.

1. Mini baschet. În timpul săriturii, coloana vertebrală, care este de obicei într-o stare comprimată, este bine întinsă

2. Jucării distractive. Există un număr mare de produse antistres din cauciuc care sunt foarte plăcute la presare. Un „sac de râs” este considerat un ameliorator universal al dispoziției. Când este apăsat, se aude un râs infecțios. Un sac de box poate ameliora stresul după o interacțiune neplăcută cu șeful tău. Setați „Numărarea zilelor până la vacanță!”

3. Darts. Aruncarea săgeților este o activitate interesantă pentru aproape toți angajații de birou; există întotdeauna un sistem pentru acest joc

4. Masaj și automasaj

5. Trambulina, piscina, dus. Desigur, nu toate companiile au aceste lucruri, dar acolo unde există, ele sunt folosite pentru procedurile active - de mișcare și de apă. Bun calmant de stres

Nu toate companiile au creat condiții pentru ca angajații să poată scăpa de stres în orice moment. Acolo unde acest lucru nu există deja, lucrătorii ar trebui să aibă grijă de ei înșiși. De exemplu, uitați-vă mai atent unde puteți face flotări; la urma urmei, ar fi indicat să mergeți pe coridor, sau chiar mai bine, de-a lungul străzii.

Dacă o persoană este îngrijorată, trebuie să se miște

N-ar strica să aerisești biroul. Pentru a scăpa de stres, poți să pictezi sau să ții mâinile ocupate.

Exercițiile de respirație ajută la a face față ritmului cardiac crescut, normalizează tensiunea arterială și eliberează stresul.

Nu uita că poți vorbi cu cineva în care ai încredere la telefon.

1132 Evenimente la prânz

Pauza de prânz poate fi folosită de angajați nu numai pentru masa de prânz în sine. În orice moment, atât sovietic, cât și post-sovietic, în pauza de masă s-au decis multe lucruri

Presa a descris, de exemplu, astfel de opțiuni pentru a petrece o pauză de masă

1. Participarea la un interviu de angajare cu o altă companie. Mulți lucrători își caută un loc de muncă fără să renunțe la cel anterior. Au existat informații despre eficiența scăzută a interviurilor efectuate în pauza de masă. Poate că acest lucru se datorează duratei relativ scurte a pauzelor.

2. Îmbunătățirea nivelului de educație Există finalizarea testelor, pregătirea pentru examene și teste, citirea literaturii științifice sau de ficțiune. Pentru mulți muncitori, prânzul este singura ocazie de a nu uita cum se citește și, așa cum spune proverbul ucrainean: „La târg, țiganii nu dau posibilitatea de a trăi, dar acasă sunt copii”.

Au existat, de asemenea, recomandări ca angajații să studieze limbi străine în pauzele de masă. S-a susținut că, dacă faci asta în fiecare zi timp de o jumătate de oră, atunci la sfârșitul vieții tale de muncă, maistrul va deveni poliglot.

3. Întâlniri de dragoste. S-a scris că pauza de masă era convenabilă mai ales pentru o primă întâlnire. În cazul în care evenimentele nu se desfășoară așa cum s-a dorit, sau există ceva care nu vă place, atunci puteți încheia rapid întâlnirea, invocând faptul că prânzul se termină și angajatorul așteaptă realizări gigantice la locul de muncă, dacă participanții de întâlnire le-a plăcut, apoi continuarea întâlnirilor poate avea loc după muncă, este posibil. Unii oameni sunt capabili să întreprindă acțiuni radicale chiar și în pauza de masă. Exact ca o hartă

4. Înot în căldura verii- aceasta este una dintre măsurile minunate de combatere a încălzirii globale și a scăderii productivității. Apa ajută, dacă crezi, nu doar să te relaxezi, ci și să speli energia negativă. În orașe există posibilitatea de a vizita piscina.

Se știe că în absența peștelui, cancerul este un pește. Dacă biroul nu are piscină, atunci dușurile nu vor strica

La începutul anului 2008, presa a relatat că ministrul Sănătăţii. Marea Britanie. Alan. Johnson a cerut angajatorilor să instaleze dușuri în birourile lor. Această măsură, potrivit ministrului, va încuraja lucrătorii să renunțe la transportul în comun și să ajungă la birou cu bicicleta sau să facă un jogging matinal de acasă la locul de muncă. După aceste proceduri, lucrătorii de la locul de muncă ar putea face un duș. Ciclismul și joggingul au fost considerate parte a unei campanii de îmbunătățire a sănătății populației active. Trezoreria britanică pierdea anual sume mari de bani în concediu medical.

5. Mini-siesta. Acest lucru este posibil atunci când biroul are un colț liniștit cu o canapea în care poți să stai confortabil și să tragi un pui de somn pentru câteva zeci de minute. Pentru a te trezi la timp, nu strică să ai un ceas cu alarmă

În timpul șederii sale din toamna anului 1995. SUA, autorul acestei cărți a văzut că în cabinetele profesorilor de la facultatea de drept. Universitatea din Baltimore (Maryland) avea canapele

Când s-a prezentat ocazia de a zbura către... Baton Rouge (capitala statului Louisiana) și nu existau canapele în birourile profesorilor, s-a pus întrebarea despre motivul absenței. Profesorul de origine franceză a răspuns în limba sa maternă: „Este periculos” (“C”est dengerous.”) Autorul are suficientă imaginație pentru a ghici despre pericolul canapelei, așa că speră că cititorii mai tineri ai acestei cărți vor ghici despre.

Având în vedere poziția sa oficială și alți factori, autorul cărții în secolul XXI nu a avut ocazia să tragă un pui de somn pentru o jumătate de oră în timpul zilei. Ceea ce regretă. V. avea uneori o asemenea ocazie. secolul XX

La începutul lunii octombrie 2008, au fost anunțate planuri de a crea zone de dormit pentru angajații Primăriei din Berlin, unde ar putea să tragă un pui de somn în pauza de prânz. Inițiatori ai introducerii. Pustiul de după-amiază a fost ghidat de concluziile medicilor că o persoană nu poate lucra timp de 8 ore la rând cu o eficiență uniformă.

Proiectul s-a numit „Somn pentru a crește productivitatea muncii” și este deja implementat în instituțiile municipale. Berlin. Ca urmare a cercetării, s-a dovedit că, după prânz, reacția unei persoane va încetini considerabil; 20-30 de minute de somn la amiază cresc rata de reacție cu 16% și capacitatea de concentrare cu 35 și 35%.

6. Competiție interoficială. Pauza de prânz este un moment convenabil pentru aceasta. Concurența ajută la întărirea prieteniei între departamentele companiei. Tema competiției poate fi variată (de exemplu, „Cel mai bun zâmbet”, „Cel mai bun litacho de hârtie”). Compania va beneficia si ea de pe urma competitiei. Angajații companiei se cunosc între ei. Team building are loc (vezi 621 team building (div 6.2.1).

7. Îmbogățirea spirituală. Puteți, de exemplu, să vizitați o expoziție, dacă este în apropiere, sau un alt eveniment de artă

8. Cumpărături. Acesta este un fenomen atât de străvechi și larg răspândit încât există o opinie despre crearea unei pauze de prânz special pentru cumpărături. A explica ce este este și mai indecent decât a explica că zahărul este dulce

Pauza relativ lunga;

Disponibilitatea magazinelor în apropierea locului de muncă

Totul poate fi studiat - de la sortiment la prețuri. Cumpărăturile sunt, de asemenea, o oportunitate de a face o plimbare. Cumpărăturile se transformă în exerciții de fitness

Psihologii spun aproape în unanimitate că cumpărăturile sunt mai potrivite pentru tratarea stresului la femei. Acest tratament este, de asemenea, plăcut și nu împovărător. Dacă există anumite probleme, sunt doar două dintre ele:

Având un soț;

O lipsă de bani

După cum arată o vastă experiență practică, bărbații au o atitudine negativă față de un astfel de tratament pentru soțiile lor. Negativitatea poate fi de-a dreptul agresivă, mai ales atunci când soțiile își iau bărbații cu ele la cumpărături. Când un bărbat vede o grămadă de cumpărături aduse acasă de soția sa, începe să mormăie considerând că lumea din jurul lui nu devine atât de minunată cum este în realitate.

Femeile au găsit mai multe moduri de a neutraliza atitudinea negativă a partenerilor lor de viață față de cumpărături:

Nu duce bărbații la cumpărături;

Puneți garda bărbaților jos în timp ce faceți cumpărături

Când nu există bani, este foarte dificil să tratezi stresul prin cumpărături. Se oferă să încerce cumpărăturile în două variante

Opțiunea nr. 1. Adaugă în coșul de cumpărături tot ceea ce face plăcere ochiului și nu te uita la prețuri. În fața casei de marcat, ar trebui să vă întoarceți brusc și să puneți toate bunurile pe rafturile unde stăteau.

Toată lumea, cu excepția magazinului, beneficiază de asta. Banii sunt intacți. În apartament nu au apărut lucruri inutile. Starea de spirit a bărbatului nu este stricată

Opțiunea #2: Folosind reviste de comandă prin poștă și site-uri de cumpărături online, faceți o listă cu tot ce vă place. După ce am alcătuit o listă cât mai mare cu toate notele despre prețuri și prețuri, această listă se amână până mâine. Jumătate din ceea ce ai ales a doua zi pare lucruri complet inutile, pentru că nu există unde să pui lucruri similare care sunt deja acolo.

Din nou, toată lumea va fi mulțumită de această opțiune. Stai în calea stresului ca o barieră puternică

Așadar, amintiți-vă: kata care rula pe scaunul electric a fost amendată pentru utilizarea excesivă a energiei electrice

1133 lucrul creierului inconștient

Pentru o lungă perioadă de timp, a existat o opinie că pierderea concentrării la îndeplinirea unei anumite sarcini interferează cu munca adecvată

Un grup de psihologi americani din 2008 a concluzionat că această părtinire de interferență nu este susținută. Psihologii spun că acele minute în care un lucrător este sughițat de îndatoririle sale directe pot, cel mai probabil, să ajute mai degrabă decât să împiedice.

Cert este că, în momentul trecerii la o nouă problemă, este lansat așa-numitul „mecanism de lucru inconștient al creierului” Când lucrătorul revine la rezolvarea sarcinii sale, creierul își pornește munca cu energie sporită.

Oamenii de știință au recrutat 130 de voluntari pentru experiment. Le-am împărțit în două grupe. Jumătate dintre participanți au fost rugați să se deconecteze complet de la sarcina inițială timp de 5 minute și să se concentreze pe altceva.

După ce s-a întors la sarcina inițială, acest grup a demonstrat o soluție mai bună și mai rapidă a problemelor decât grupul care nu a fost distras de lucruri străine.

Studiul a fost realizat de un grup de oameni de știință din. Universitatea de Stat Northwestern. Illinois, contrazice descoperirile anterioare conform cărora a fi distras prin răspunsul la e-mailuri și mesaje text de mai multe ori reduce scorurile IQ, similar cu ceea ce se întâmplă atunci când fumați marijuana.

Manager de proiect. Adam. Galinsky. El a explicat că gândirea, care funcționează într-un mod conștient, este bună pentru a lua decizii analitice directe ale inconștientului; activitatea mentală, în care o persoană oprește concentrarea atunci când rezolvă o problemă, trece la alta, este deosebit de eficientă atunci când rezolvă probleme complexe.

Oamenii de știință de la Universitatea de Stat. Oregon (SUA) a demonstrat că o persoană nu poate face mai mult de patru lucruri în același timp. Creierul uman nu este capabil să combine mai mult de patru procese de gândire. Această limitare nu poate fi depășită nici prin voință, nici prin antrenament pe termen lung.

sa nu uiti asta:

Juriştii romani au stabilit: „Nu poţi da mai mult decât ai”;

scriitor francez. Stendhal a remarcat: „Cea mai frumoasă femeie nu poate oferi mai mult decât poate dărui”.

De aici rezultă concluzia: creierul ar trebui să fie protejat de suprasolicitare, veți avea în continuare nevoie de el

Eliberat. Rabinovici solicită consultanță juridică:

Poate managementul

Dar în acest caz, pot

Și necesitatea ei a fost deja discutată de multe ori. Există o mulțime de modalități de a uni o echipă, de multe ori poți da peste părerea că desfășurarea unei bune instruiri pe team building este asociată cu costuri mari de materiale și acesta este ceea ce îi împinge pe manageri de la utilizarea frecventă a acestui instrument. Într-adevăr, există o mulțime de opțiuni de team building interesante, dar costisitoare, de exemplu.

De asemenea, aș dori să discut un punct foarte important: prin team building înțelegem pregătirea echipei pentru a efectua acțiuni comune. Acest material va discuta despre modul de desfășurare a formării de team building într-un mediu de birou și fără costuri financiare mari.

Cum să creezi o echipă într-un mediu de birou

Pentru a stabili relații apropiate, de încredere, oamenii trebuie să experimenteze ceva împreună. Trebuie să creați un fel de eveniment în care toți membrii echipei să fie implicați, iar experiența acestui eveniment să fie amintită de toată lumea pentru o lungă perioadă de timp. În acest caz, evenimentul ar trebui să fie similar ca nivel de relație cu ceea ce trăiește angajatul la locul de muncă în fiecare zi.

Pentru a organiza sarcini interesante într-un mediu de birou, nu este nevoie de mult - o cameră mare, echipamente minime (markere, flip chat, frânghii, scaune), un ecran cu un proiector va ajuta (deși acest lucru nu este necesar) și cel mai important , un antrenor. Organizatorul, care stabilește obiectivele, explică esența sarcinii și regulile pentru îndeplinirea acesteia.

Rolul antrenorului

Când te antrenezi, când trebuie să treci sentimente, ai nevoie de o persoană care nu numai că știe să vorbească și să țină publicul, ci și un lider puternic emoțional. O persoană fără experiență semnificativă de pregătire poate fi, de asemenea, potrivită pentru acest rol. Principalul lucru este încărcătura emoțională pe care o va purta antrenorul și pregătirea preliminară. Este important ca antrenorul să încerce el însuși toate sarcinile. În timpul execuției unora, unele comenzi se pot bloca și nu știe ce să facă; în aceste cazuri, trebuie să poți oferi indicii.

Exemple de sarcini de team building

Mai jos sunt câteva exemple de sarcini de echipă care pot fi realizate într-un cadru de birou.

Treizeci si trei

Participanții stau într-un cerc, liderul este în centrul cercului. Scopul este să numere până la 33, antrenorul arată către participant și el trebuie să numească numărul, primul indicând apelurile 1, al doilea 2 și așa mai departe. Mai mult, atunci când trebuie să numești un număr care este un multiplu de trei sau care conține trei, persoana trebuie să sară în tăcere sau să ridice mâinile. Dacă o persoană nu s-a putut abține și a numit un număr în loc să sară, începem să trecem din nou prin sarcină.

Prezentatorul stabilește ritmul; el trebuie să arate rapid și neașteptat către fiecare participant. Pentru ca el să se piardă și să greșească, deși în echipă sunt mereu oameni care încep să devină nervoși și să se grăbească, trebuie să fie subliniați mai des decât alții. Nu este interzis afisarea de 2 ori la rand pentru aceeasi persoana.

Important: după ce prezentatorul a anunțat regulile sarcinii, trebuie să întrebe echipa de câte încercări vor fi necesare pentru a finaliza competiția. În ciuda simplității sale aparente, sarcina este extrem de dificil de finalizat. Și în 100% din cazuri, o echipă care nu a finalizat sarcina înainte nu va îndeplini numărul de încercări pe care le-a declarat.

Pentru a finaliza această sarcină, trebuie să numeri foarte încet și să înțelegi că este mai bine să te oprești decât să eșuezi sarcina, în timp ce toată lumea, inclusiv jucătorii puternici, trebuie să numere încet. În plus, trebuie să te numeri pentru tine, chiar dacă nu te indică. De asemenea, în îndeplinirea unei sarcini, astfel de trăsături apar adesea atunci când membrii echipei mai puternice încep să-i învinovăţească pe cei mai slabi, pretinzând că au terminat clădirea, dar cei slabi au eşuat.

În concluzie, liderul ar trebui să discute toate greșelile din comportamentul echipei. Și trebuie trase concluzii: eșecul unuia = eșecul întregii echipe, îi ajutăm pe cei slabi, ne punem de acord asupra regulilor generale și le punem în aplicare, dacă ne stabilim un obiectiv, toți membrii echipei trebuie să îl accepte.

Această sarcină este cel mai bine dată la început pentru a pregăti echipa de lucru. O sarcină care pare simplă în aparență eșuează, iar echipa are energia necesară pentru a îndeplini următoarele sarcini. Un avantaj semnificativ este că sarcina poate fi îndeplinită de orice grup de mărime.

Cerc

Este, de asemenea, o sarcină care captivează prin simplitatea sa la prima vedere, dar se dovedește a fi practic imposibil de realizat în practică. Activitatea este ideală pentru grupuri de până la 10 persoane. Scopul este de a ridica și apoi de a coborî cercul la sol. Participanții plasează cercul pe degetele arătătoare întinse orizontal ale ambelor mâini; la începutul sarcinii, cercul trebuie să fie la înălțimea coatelor îndoite. După aceasta, echipa ridică și coboară cercul; sarcina este considerată finalizată dacă cercul a fost așezat pe pământ. În timpul execuției, niciunul dintre degete nu trebuie să iasă din cerc; dacă se întâmplă acest lucru, sarcina începe din nou.

Prezentatorul monitorizează onestitatea sarcinii; aș dori să spun imediat că este aproape imposibil ca un grup de 7-9 persoane să ducă la bun sfârșit această sarcină în mai puțin de o oră.

Sarcina de coerență a acțiunilor și înțelegere reciprocă este foarte importantă pentru „a nu trage pătura pe tine” și pentru a realiza acțiuni coordonate.

Treci peste frânghie

O frânghie este întinsă la înălțimea centurii, lungimea este selectată în funcție de numărul de persoane. Cu cât este mai lungă, cu atât mai puțin timp va avea nevoie echipa pentru a finaliza sarcina. Scopul este de a aduce toți membrii echipei de la o parte la alta cât mai repede posibil. Poți urca doar de sus; atunci când traversezi frânghia, trebuie să te ții de un alt membru al echipei. Nu poți atinge frânghia; cele mai bune echipe termină această sarcină în mai puțin de 4 secunde.

Un exercițiu de dezvoltare a coordonării acțiunilor. Există o mulțime de moduri de a face acest lucru.

Piața de Est

Fiecare participant scrie un animal pe șase bucăți de hârtie, principalul lucru este că animalele nu se repetă. După aceasta, bucățile de hârtie sunt pliate astfel încât inscripția să nu fie vizibilă (bucățile de hârtie ar trebui să fie pliate în mod egal). Toate bucățile de hârtie sunt amestecate și fiecărui participant i se dau șase bucăți de hârtie. Scopul este să vă găsiți actele cât mai repede posibil.

O sarcină extrem de interesantă care te face să înțelegi cât de dificil este să-ți duci la bun sfârșit sarcina dacă ceilalți participanți nu te ajută. Implementarea cu succes depinde de asistența reciprocă.

Execuție normală pentru un grup de 15 persoane în 40 de secunde.

Shashlik

Echipa se aliniază, cu bastoane așezate orizontal între oameni (ca în fotografie). Sarcina este să mergi 500 de metri fără a scăpa bastonul, în timp ce faci o întoarcere de 90 de grade. Sarcina este în general distractivă și destul de provocatoare pentru un număr mare de oameni. Cu cât sunt mai puțini participanți, cu atât este mai ușor de executat.

Sarcina îi va învăța pe toți să lucreze în același ritm și arată clar complexitatea comunicării dintre diferitele departamente ale companiei, atunci când un link nu știe ce face celălalt.

Managerul trebuie adesea să monitorizeze starea psihologică a echipei, să dezvolte o nouă strategie de management, să crească eficiența, să creeze motivație sau să îmbunătățească climatul în echipa de lucru. Jocurile de afaceri pot face față bine acestor și multe alte sarcini de management.

Planificarea întâlnirilor și întâlnirilor, scrierea corespondenței și a apelurilor telefonice, negocieri de afaceri și interviuri, planificarea activităților, întocmirea de programe și rapoarte - aceasta este ceea ce reprezintă o parte de rutină a muncii de birou și, de fapt, spune puțin despre conducerea companiei și angajații săi.

Obiectivele desfășurării jocurilor de afaceri

Un manager interesat de o productivitate ridicată a muncii în munca de birou este forțat constant să caute noi mijloace și modalități de monitorizare a stării psihologice și intelectuale a echipei și creșterea motivației profesionale. Utilizarea jocurilor de afaceri va face față acestor sarcini.

În plus, un joc de afaceri

• contribuie la formarea unei gândiri sistematice și a unei viziuni holistice despre sine în lume și în profesie,
• învață gândirea colectivă și abilitățile de interacțiune cu colegii și angajații,
• formează o idee despre formatul de luare a deciziilor în comun și despre sistemele de valori ale echipei,
• predă metode de modelare și design social.

Organizarea si organizarea de jocuri de afaceri

Jocurile de afaceri sunt asociate cu conceptul de joc și sunt oarecum similare cu ceea ce am numit jocuri în copilărie. Un joc de afaceri este un proces bazat pe modelare a) situații reale și b) posibile evoluții ale evenimentelor.

A.A. Verbitsky: „Într-un joc de afaceri, cunoștințele sunt dobândite nu în rezervă, nu pentru utilizare viitoare, nu în mod abstract, ci în procesul de susținere a informațiilor acțiunilor sale de joc care este real pentru participant, în dinamica dezvoltării intrigii. a jocului de afaceri, în formarea unei imagini holistice a situației profesionale.”

Un joc de afaceri nu este doar o muncă colectivă, ci una de echipă, în care relațiile colegilor se construiesc atât în ​​cadrul fiecărui grup, cât și la nivelul relațiilor dintre echipe și reprezentanții echipelor individuale.

Înainte de a vorbi despre organizarea unui joc de afaceri, este necesar să-i denumim caracteristicile specifice:

• jocul are un interval de timp clar,
• un joc de afaceri are reguli și un scenariu,
• fiecare participant la joc primește sau își alege un rol și nu are posibilitatea de a fi un observator indiferent,
• jocul creează o situație holistică, vă permite să luați în considerare mulți factori și aspecte (atât psihologice, cât și profesionale),
• prin urmare, jocul formează nu o singură abilitate, ci o combinație a acestora,
• conținutul problematic al jocului este obligatoriu, acesta poate fi un conflict de interese, concurență sau lipsă de informații sau alte resurse,
• jocul are un rezultat, un rezultat: victorie sau înfrângere, de aceea demonstrează clar exemple de comportament de succes și greșeli.

Adesea, participanții la un joc de afaceri beneficiază de o experiență mai productivă și mai informată în comparație cu una profesională.

Motivele pentru aceasta sunt destul de înțelese: datorită naturii lor condiționate, fac posibilă implementarea opțiunilor alternative, formează o reprezentare vizuală a consecințelor fiecărei alegeri, adică măresc volumul și sfera realității. Dacă în viața reală avem rareori o imagine completă și exactă a ceea ce se întâmplă, atunci în joc putem clarifica întotdeauna tot ce am văzut și auzit.

Reguli pentru o organizație competentă pentru un manager

Organizatorul în fiecare etapă a jocului trebuie să-și amintească cele 2 aspecte ale acestuia: emoțional-rol și instrumental.

Instrumental, organizatorul îndeplinește următoarele funcții: stabilește obiective, introduce participanții în rolurile și regulamentele lor, furnizează toate informațiile necesare, organizează spațiul, formează și susține un stil specific de comunicare. Liderul îndreaptă toate eforturile pentru a se asigura că participanții înțeleg esența și detaliile situației de joc și sunt de acord cu termenii acesteia. Cu alte cuvinte, primul rol al liderului este de a sprijini planul de joc la nivel de subiect.

Al doilea și la fel de important rol al său este de a asigura relații interpersonale optime și dinamica acestora. Aceasta presupune menținerea nivelului de motivație competitivă, crearea de interacțiuni de rol, menținerea relațiilor interpersonale pozitive și evitarea conflictelor.

DAR! Organizatorul nu trebuie să fie direct implicat în joc sau în relațiile dintre participanți. Psihologul A.A. Verbitsky scrie: „Cu cât profesorul intervine mai puțin în procesul de joc, cu atât mai multe semne de autoreglare sunt în el, cu atât valoarea educațională a jocului este mai mare.”

Principalele dificultăți pe care le poate întâmpina organizatorul de jocuri de afaceri:

• În stadiul inițial al formării grupului, însăși esența, regulile și condițiile jocului devin obiectul criticii. Soluția la această problemă constă într-o schimbare a accentului: imperfecțiunea jocului nu este o greșeală sau un defect al dezvoltatorilor, ci o consecință a imitării proceselor reale. Ca și în viața reală, într-un joc nicio condiție nu poate fi perfectă și nicio regulă nu poate fi perfectă.
• În timpul jocului, este posibil să transferați relațiile personale către cele de joc de rol. Ieșirea este de a sublinia natura condiționată a ceea ce se întâmplă, în cazuri extreme, redistribuirea rolurilor, minimizarea contactelor și, uneori, schimbarea regulilor.
• în procesul ulterioar, convențiile jocului pot fi exagerate de către participanții săi, ca urmare devin prea excitabili din punct de vedere emoțional, impulsivi, concentrați mai degrabă pe câștig decât pe rezultat. Soluția este devalorizarea câștigului, reducerea valorii pierderii, adică. nici victoria, nici înfrângerea nu ar trebui să pară atât de clare.
• caracteristicile individuale ale unor participanți, incapacitatea de a accepta situația de joc. Soluția este să-i redistribuiți rolul, să-i găsiți spațiu și sarcini pentru a-și îndeplini în mod adecvat rolul de joc.

Cum să pregătești un joc de afaceri

Dezvoltarea unui joc de afaceri se bazează pe activitate. Nu un mediu, o atmosferă, ci un scop, un superscop, sarcini, funcționalitate, coordonarea diverselor interese, o situație problematică. Scopul final al oricărui joc de afaceri este rezultatul, nu câștigurile. Evenimentele sunt o ciocnire de interese, un dialog de semnificații, construit pe incertitudinea a tot: decizii, alegeri, rezultate, poziții semantice. Doar cei mai semnificativi factori sunt necesari pentru stabilirea obiectivelor, se discută separat, restul este lăsat la voia întâmplării și a libertății de acțiune pentru jucători. Fiecare participant are dreptul de a lua decizii și chiar este obligat să facă acest lucru.

Totuși, nu uitați! Regulile trebuie să fie strict definite, iar limitele clar definite.

Condiții pentru un joc de afaceri de succes:

• secvență de acțiuni bine gândită,
• roluri și relații clar definite între participanți,
• dramatizarea evenimentelor (problemă, conflict de interese, competiție),
• automatizarea proceselor de rutină, detalierea sarcinilor (instrucțiuni metodologice detaliate pentru jocul),
• sprijin din partea organizatorului pentru dinamica ridicată și, în general, rolul activ al organizatorului.

Numărul de participanți la un joc de afaceri variază: acestea pot fi grupuri mari de 50-60 de persoane sau grupuri de 15-20 de participanți. Numărul optim de participanți într-o echipă este de 5-6 persoane. Pentru jocurile de afaceri mari, organizatorul atrage de obicei asistenți - tehnicieni de joc, care împart responsabilități atât în ​​dezvoltarea scenariului, cât și în organizarea jocului.

Sunteți de acord? Cel mai greu pentru un jucător nu este pierderea, ci faptul că nu poate continua jocul. Anne Louise Germaine de Staël

Cum să conduci jocuri de afaceri

Jocul include patru etape:

• etapa de problematică
• etapa stabilirii obiectivelor
• stadiul de dezvoltare și selecție a soluției
• etapa de proiectare organizatorica

Prima etapă pune o problemă pentru participanții la joc și conturează domeniul de aplicare al acestuia. În această perioadă, participanții formează relații în cadrul grupului și sunt determinați în rolurile lor.

A doua etapă se mai numește și etapa de optimizare; este necesară pentru lucrul în cadrul unui grup, când fiecare membru al echipei și echipa în ansamblu construiesc comunicarea de lucru. În această perioadă, se caută viguros soluții optime la problemă, se caută căi alternative și se stabilesc conexiuni „profesionale” sistemice.

A treia etapă este necesară pentru ca echipele să găsească resurse care să contribuie la rezolvarea reală a sarcinilor care le sunt atribuite. Toate propunerile ridicole, proiectele irealizabile, inventate la a doua etapă aici, trebuie testate pentru putere și aruncate. Dar modelul optim pentru rezolvarea problemei trebuie înțeles, rafinat și completat cu resurse.

A patra etapă este modelarea post-joc, o încercare de a implementa rezultatul obținut în realitate.

Într-un joc de afaceri, abilitățile se formează prin activitate, abilitățile profesionale sunt îmbunătățite printr-o experiență bogată, iar experiența activităților de proiect de joc este la fel de funcțională și utilă ca oricare alta. Jocul dezvoltă planificarea, prognoza, gândirea sistemică, abilitățile de reflecție, abilitățile de comunicare și creative ale unei persoane, iar aceasta este baza creșterii sale profesionale.

În concluzie, un videoclip care transmite cu succes atmosfera unui joc de afaceri.

In contact cu

Fiecare angajat al unui birou reputat visează să devină director și să bea cafea dimineața la o masă imensă acoperită cu accesorii scumpe. Este atât de plăcut să privești pe toată lumea de la înălțimea unui zbor comandant, să dai instrucțiuni înțelepte (după părerea ta), să semnezi în mod favorabil ordine de încurajare și să pedepsești fără milă mocasinii și paraziții, în special oamenii IT. Dar calea către înălțimile puterii este spinoasă și plină de pericole. Astăzi, pe Pink Sofa este jocul de masă „Office!”

Destul de des, în birou au loc schimbări de personal, cauzate de gândurile „progresiste” ale managementului. Dacă șeful are simțul umorului, atunci femeia de curățenie devine instantaneu directorul departamentului de marketing, iar managerul de vânzări devine poștal. Acest proces este numit cuvântul complicat „evenimente organizaționale și de personal” și este distracția preferată a directorului companiei.

Puteți exersa urcarea pe scara carierei cu ajutorul unui joc de societate de la editură " Stea" Angajații biroului se înghesuie într-o cutie pătrată și o împrăștiere de jetoane zboară, acoperite cu o broșură deasupra. Creșterea carierei pentru manechin" Spațiul liber din pachet este rezervat unei plantații de cactus, atât de necesar oricărui birou care se respectă.

În fața ta este întruchiparea unei scări de carieră de la un cerșetor de stradă la directorul unei companii de succes. Solicitanții vor trebui să urce în vârf de-a lungul acestor trepte.

O sută de angajați ai unei agenții de recrutare sunt pregătiți să se alăture luptei pentru președinție. Fiecare dintre ei își dorește să obțină un loc în consiliul de administrație, dar nu toată lumea va ocupa această funcție.

Markere multicolore îi vor marca pe elevi în mulțimea de solicitanți - rundele de carton vor ajuta să se separe „noi” de „străini” pe „orizontală de carieră”.

Prin scrierea unui CV

Înainte de începerea jocului, amestecați cu atenție toate cele 100 de cărți, distribuiți câte 10 lucrători fiecăruia, returnați restul în cutie - nu au trecut de interviul preliminar. Dintre candidații primiți, luați la întâmplare trei cărți în mână și plasați restul în apropiere cu fața în jos. Alegeți culoarea jetoanelor și obțineți șase jetoane.

În centrul tabelului, creați o „orizontală de carieră” de la valoarea numerică minimă la maximă. Întrucât toate mijloacele sunt bune în lupta pentru postul de lider, adversarii merg în același timp, trimițându-și pupile la interviuri.

La rândul său, jucătorul trebuie să pună o carte din mână cu fața în jos în fața lui. Pierderea acestui pas va duce la o amendă imediată!

După ce au deschis cardurile, adversarii identifică singurul solicitant care a trecut interviul curent. Acesta este angajatul cu a doua cea mai mare valoare numerică din imagine. Marcați-l cu jetonul de proprietar și trimiteți pe toți ceilalți pe ușă (trimiteți cărțile în teancul de debarasare).

Vă rugăm să rețineți că, dacă pasul nu este ocupat, atunci nu există restricții în „orizontală de carieră” - puteți plasa o valoare numerică mai mică în spatele uneia mai mari. Dar o astfel de situație ilogică în birou nu poate exista mult timp - vine un angajat, gata să-și împingă colegii. De exemplu, un contabil cu numărul „83” a dorit să ia locul secretarului „35” la nivelul cinci. Acest lucru se întâmplă în felul următor...

Un angajat nou sosit, având un număr mai mare decât valoarea numerică de pe cardul angajatului detașat anterior, își ia locul pe „orizontală carierei”, deplasându-și concurentul spre stânga. El, la rândul său, îl împinge pe următorul (dacă numărul lui depășește numărul de pe card) sau „zboară” mai departe, la pasul următor. Astfel, după „invazie”, toate cărțile din stânga noului angajat sunt aranjate strict în ordine crescătoare. În acest caz, fiecare coborâre pe o treaptă îl va costa pe angajat un punct de penalizare.

În cazul nostru, contabilul „83” face al cincilea pas, mutând secretara, care pierde un punct bonus. Secretarul „35” îl împinge pe paznicul „17”, care, la rândul său, nu poate deplasa vânzătorul ambulant „25” și zboară mai departe spre treapta a doua, pierzând două puncte.

Notă: am marcat punctele pierdute cu jetoane; în timpul jocului acestea sunt notate pe o foaie de hârtie.

După toate mișcările, adversarii își reînnoiesc mâinile cu până la trei cărți din rezerva lor personală și începe un nou interviu...

Recrutarea se încheie imediat ce toți jucătorii rămân fără cărți în mână și în rezerva personală. După aceasta, vine momentul adevărului - identificarea celui mai de succes și mai inteligent angajat al organizației.

Pentru fiecare solicitant care a coborât la nivelul unei persoane fără adăpost (cartele din stânga rândului), veți primi 5 puncte de penalizare, restul angajaților de birou aduc proprietarilor bonusuri indicate pe cardurile „orizontală carieră”.

Scădeți din ele amenzile primite în timpul „toamnei” și obțineți „cee mai bun”. Concedați-l cu liniște sufletească - este foarte rapid, poate să vă preia scaunul de director.

Aderarea la consiliu

Un joc original de cărți cu numere - adversarii încearcă să profite la maximum de cărțile pe care le vin în mână. Originalitatea procesului este că poți intra în birou doar dacă valoarea ta este a doua cea mai mare. Se resetează indicatorii maxim și minim, iar norocosul se confruntă cu problema modului de a-și gestiona angajatul.

La prima vedere asupra procesului, poate părea că ocuparea întotdeauna a celulei maxime este soluția cea mai corectă. Din păcate, nu este așa: concurenții vor forța în cele din urmă angajatul tău să iasă din pistă, iar favoritul răsturnat își va „răsplăti” proprietarul cu cinci puncte de penalizare. Uneori este avantajos să ocupați o celulă în mijlocul „orizontalei carierei” - atunci aveți o șansă mai mare de a obține puncte de victorie.

Jocul are o implementare originală a procesului de „împingere” - valorile numerice aranjate în ordine aleatorie sunt sortate în ordine crescătoare la fiecare schimb. Acest lucru este vizibil la începutul și la mijlocul jocului; până la sfârșitul jocului, schimbarea are loc liniar - angajații au fost deja sortați.

Reguli simple, joc dinamic, o soluție originală cu o schimbare în „rândul carierei” - o „umplere” bună pentru întreaga familie.

Jocul a fost oferit spre revizuire de către editura " Stea„, cel mai mare producător de jocuri de societate și modele prefabricate din Rusia.