Imaginarul este... Valori adevărate și imaginare. Valori adevărate și false. Loialitate față de chemarea ta

S-a dovedit a fi un întreg tratat)

1) Interesele unei persoane sunt mai importante decât interesele majorității. Sub aceasta este o utopie frumoasă, că dacă toată lumea este fericită și își asigură viața, atunci va fi bine pentru toată lumea. Să ne imaginăm un sat rupt de civilizație (undeva în nord). Și apoi începe foametea, dar un locuitor are provizii mari de hrană. Ce ar trebui să facă? Pentru mine, este absolut evident că rezervele ar trebui împărțite în mod egal între toți. Această schemă, apropo, este adecvată din punct de vedere biologic; o persoană nu poate supraviețui fără turmă, prin urmare este mai rezonabil să salvezi turma cu prețul propriei sale vieți decât să distrugi turma și să supraviețuiești singur (genotipul este aproape același pentru toată lumea și genele sale sunt deja parțial prezente în genotipul turmei) . Mai mult, dacă în astfel de condiții o persoană crește prețul de zece ori și se angajează în comerț, el va fi spânzurat de un felinar de către propriul său popor. Din fericire, în acest moment societatea este încă capabilă să-și controleze membrii. Un exemplu este depunerea unui dosar împotriva unui prieten care a crescut incredibil prețul medicamentelor pentru HIV în Statele Unite. Dacă ar dezgropa evaziunea fiscală, dacă ar fi o persoană, s-ar găsi articolul. Și în acest caz, acest lucru este corect. Acum aproximativ 100 de ani cazul ar fi fost decis printr-un linșaj;

2) Prețul vieții umane în lumea europeană modernă este probabil prea mare. Logica este clară, am petrecut mult timp construindu-ne civilizația, am murit, am murit de foame, am folosit munca copiilor și acum este timpul să trăim. Dar civilizația europeană este de aproximativ un miliard de oameni, dintre care sunt din ce în ce mai puțini în fiecare deceniu - nimeni nu vrea să nască. Și mai sunt 6 miliarde de oameni care trăiesc în jurul nostru. Niciunul dintre ei nu a refuzat să lupte; cea mai mare parte a populației trăiește în sărăcie și foamete. Și în 80 de ani, vor fi deja aproximativ 10 miliarde dintre acești tipi în jurul nostru și, din nou, vom fi doar 1. Și astăzi nu suntem capabili să rezolvăm problema cu ISIS printr-un război vechi bun. A prețui viețile soldaților este un lucru bun, dar când acest lucru nu îți permite să lupți, în general, chiar și în ciuda faptului că au loc atacuri teroriste... Aceasta este probabil o poziție greșită.

3) Nimeni nu este interesat de rezolvarea problemelor umane globale. Nici măcar nu reușim să creștem natalitatea. Populația popoarelor indigene ale civilizației noastre este în scădere pe fondul creșterii rapide a Africii (în 80 de ani vor fi deja 5 miliarde de oameni acolo). Europa nu știe acum ce să facă cu migranții. Imaginează-ți ce se va întâmpla dacă 1-2 miliarde de migranți sosesc brusc și la un moment dat (să spunem că un mare război va începe acolo peste 100 de ani). Și câteva miliarde se vor alătura IS. Care este perspectiva? Vor îngropa sub ei Europa (inclusiv Rusia). Și mai devreme sau mai târziu același lucru se va întâmpla în America și Australia. Nu în 100 de ani, ci în 200/300 de ani. Africa nu pare să plănuiască să-și încetinească ratele de creștere. Ce ar trebui să facem cu toate astea? Pentru început, evident, toată lumea ar trebui să se adună și să înceapă să aibă copii. 5 copii într-o familie nu este un număr exorbitant, având în vedere că vorbim despre cea mai bogată parte a lumii. Dar nimănui nu-i pasă de asta, nimeni nu vrea să-și irosească viața cu copii. Acesta este culmea prostiei: le dai oamenilor numere care arată că se sting, dar nu le pasă. Ei cer să fie lăsați în pace și să se bucure de viață. Dar doar ridicarea nivelului de trai în Africa și construirea de state cu drepturi depline cu orașe cu drepturi depline există singura modalitate umană de a reduce creșterea populației și de a reduce migrația. Europa trebuie să se întoarcă în Africa și să-și repare viața acolo, ca să nu strice aici. Astăzi, desigur, nimeni nu este capabil de asta.

4) Teoria faptelor mărunte și ridiculizarea eroismului. Eroismul, s-ar părea, ar trebui să fie în mod normal baza educației. Dar societatea modernă preferă să ridiculizeze eroismul. Nu eroii înșiși, ei sunt, până acum, grozavi. Și chiar fenomenul eroismului. Un exemplu izbitor este discuția de pe Dozhd despre subiectul dacă a meritat să predea Leningradul naziștilor (și prezentatorii au fost unanimi - desigur că a meritat). De parcă nu ar fi vorba de naziști, ci de o misiune umanitară. Acești tipi nu erau jenați că mulți dintre supraviețuitorii asediului erau încă în viață. Și în loc să le admire rezistența, inteligența modernă are îndrăzneala să le spună asta: ei spun că, desigur, ești grozav și toate astea, dar de ce te-ai arătat atât de mult - de dragul aparenței, ar fi trebuit să fi a rezistat câteva luni și a predat orașul. Acesta este un fel de lume de basm a monștrilor morali. Da, chiar dacă naziștii le-au promis fiecăruia câte un Mercedes - într-o societate normală se obișnuiește să reziste până la ultimul.

5) Dispariția personalității. Nu știm numele oamenilor de știință; nimeni nu își va aminti de ce au fost acordate premiile Nobel anul trecut. Mai mult, pentru fiecare specialitate din lume pot fi publicate cu ușurință câteva mii de articole pe zi. Știința este populară, dar ce fel de știință? Practic, oamenii sunt dornici să urmărească prelegeri scurte ale divulgatorilor științei, în principal despre astrofizică. Acest lucru este semnificativ: se alege o ramură a științei în care este pur și simplu imposibil să se dovedească sau să infirme ceva experimental. Câte teorii s-au construit în jurul găurilor negre? Este doar un punct din spațiu cu cea mai puternică gravitație, sau este o intrare într-un univers paralel, sau trăim într-o gaură neagră, am auzit un prieten care a dat o întreagă clasificare a găurilor negre ca portaluri: sunt albe, negre și unele. alții. Oricum cine a venit cu toate prostiile astea? Pe ce se bazează toate aceste teorii? Popularizatorii științei preferă să tacă în legătură cu acest lucru. Dar, la urma urmei, știința reală aproape că nu se dezvoltă. Am secvențiat genomul uman, am învățat să clonăm animale și asta nu ne-a oferit aproape nimic. Creștem încetul cu încetul. Nu există nimic comparabil ca importanță cu dezvoltarea insulinei sau cu apariția antibioticelor. Ni s-a promis să creăm o tehnologie pentru creșterea organelor din celule stem. Tot ce avem până acum este clasificarea celulelor stem. Adică, multe nume noi au fost inventate și asta-i tot. Este interesant că, dacă o echipă de oameni de știință ajunge la concluzia că clonarea unui organ este imposibilă, vor avea curajul să ne spună despre asta sau vor prefera să continue să extragă bani creând clasificări la infinit de complexe. După părerea mea, doar leneșii nu au spus că nu există personalități puternice în politică. Personalitățile, în general, nu se găsesc nicăieri.

6) Banii sunt o modalitate de a rezolva orice problemă. Aceasta este parțial o iluzie. Introducerea în URSS a unei prime de 25% pentru nocivitatea în psihiatrie nu a îmbunătățit tocmai situația. Dimpotrivă, înainte de aceasta, la psihiatrie au venit medici care și-au ales în mod conștient specialitatea și i-au plăcut. La urma urmei, această muncă nu este cea mai plăcută în medicină. Apariția bonusului a dus la faptul că studenții la medicină indeciși. Universitățile au ales psihiatria. În medie, calitatea specialiștilor s-a deteriorat. Unii dintre acești tipi au luat parte la aceeași psihiatrie punitivă. În același timp, au existat medici în URSS care nu au diagnosticat în mod deliberat schizofrenia de grad scăzut (acesta nu a fost un protest, doar au aderat la opiniile teoretice ale școlii lor).

7) Lipsa de respect pentru munca grea simplă. În timpul goanei aurului, un om puternic și hotărât putea să-și asume un risc și să meargă la muncă. A avut șansa de a se îmbogăți printr-o muncă simplă obișnuită, grea (adesea periculoasă). Acum nu există o astfel de posibilitate. Și în curând taxiurile vor învăța să conducă fără șoferi, iar bărbații vor pierde o altă oportunitate de a câștiga bani prin muncă fizică.

9) Gândirea sectantă. Logica sectarului este următoarea: există un singur adevăr și este accesibil mie, cei care gândesc diferit sunt idioți (liberali sau jachete matlasate), sau s-au vândut (la Kremlin sau la Departamentul de Stat), sau asta. este totul, în general, o teorie a conspirației. Nimeni nu vrea să evalueze independent realitatea; fiecare își urmează secta. Oamenii devin banali și previzibili. Când un liberal vrea să spună că nu există dezvoltare, va începe întotdeauna așa: „În ultimii 16 ani, autoritățile nu au făcut nimic”. Ai putea crede că înainte de asta înfloreau grădinile Edenului și oamenii se înecau în exces timp de 10 ani până a venit Putin. Deși, începând din 1991, s-a înregistrat un declin economic continuu. Acest lucru se aplică tuturor în general. Citez liberalii drept exemplu doar pentru că îi cunosc mai bine. Această abordare creează lipsă de respect față de interlocutor și imposibilitatea comunicării complete.

Nu mă aștept ca toată lumea să fie de acord cu mine și mă voi bucura să-i văd pe cei care nu sunt de acord. Asta înseamnă că Gândești. Încă nu ați pierdut această funcție și nu credeți imediat ce ați citit. Analizezi, selectezi fapte și abia apoi decizi dacă ești de acord sau nu, sau dacă va apărea propria ta teorie.

Valorile false sunt un subiect destul de extins, incluzând societatea de consum, setea de bani, setea de gratuități, promiscuitatea sexuală... este o listă nesfârșită, dar rezultatul este același: prin perceperea valorilor false ca adevărate, te condamni să fii nefericit.

Poate cea mai interesantă valoare falsă este societatea de consum. Consumăm de toate, ni se spune despre produse noi de pe ecrane, lucrurile determină starea statutului, avem nevoie de bani din ce în ce mai mulți, iar pentru asta trebuie să muncim, să jefuim etc.

Și din moment ce urmărim cultul consumului, noi înșine devenim consumatori. Încercăm chiar să compensăm sentimentele și componentele spirituale cu cele materiale. De exemplu, părinții muncesc mult, acordă foarte puțină atenție copilului și simțindu-se vinovați pentru ei înșiși, îi cumpără cadouri scumpe, cultivând astfel un manipulator și un consumator în el. Apoi devine și mai interesant. Consumatorul este ca o gaură neagră, absoarbe totul în sine, dar nu returnează nimic în afară de fecale și gânduri nu foarte pozitive, pentru că nu are niciodată suficient! Cine sunt consumatorii? Aceștia sunt oamenii care își doresc totul pregătit: să le așeze paie, hrăniți, încălziți, dar cum rămâne cu ei? Îl vor consuma bucuroși și poate își vor exprima comentariile cu privire la această chestiune. Ai invita astfel de oaspeți la tine? Mă gândesc de câteva ori și este o întoarcere. Drept urmare, consumatorii devin proscriși în sens spiritual. La urma urmei, există o părere că o persoană nu a fost niciodată singură ca în secolul 21. Ceea ce se întâmplă ca urmare: singurătatea spirituală, oamenii nu aduc nimic nou în această lume, ci doar prelucrează ce a mai rămas în lume și produc gunoi de grajd. Desigur, apar crize nervoase, iar oamenii împușcă în stradă; oamenii nu văd o cale de ieșire din fundătura în care au ajuns, chiar dacă nu în totalitate din propria lor voință.

Sunt într-o fundătură, ce urmează? Poate ar trebui să te oprești și să te gândești unde este prietenul tău și unde este colegele tău de călătorie? Poate ar trebui să ridici capul sus, stai, capul tău mai este acolo? Dacă da, atunci întoarce-l, scutură-l, clipește din ochi, dă-ți o palmă răsunătoare, TREZIȚI-TE!

Este important să înțelegi unde ești acum, să simți ce a mai rămas din sufletul tău, din trupul tău, din VISELE tale. Amintește-ți de tine în copilărie, câtă joacă, câtă descurcăre ai avut, era o lume imensă pentru tine, iar ziua era uriașă, iar o bucată de sticlă colorată era o mare comoară, iar un mic pârâu de izvor era un râu imens. pentru bărci de hârtie. Atunci ai fost REAL.

Stop! și scrie pentru tine ceea ce îți dorești, nu te limita de vârstă, bani și alte lucruri, doar scrie ce îți face sufletul fericit, ce te face să vrei să cânți, să dansezi și să împărtășești bucuria cu lumea!

Acesta este adevăratul tău, nu superficial, aici se află energia și creativitatea ta. Când îți urmezi visele, înțelegi că merită să trăiești pentru ele și este puțin probabil să vrei să mori prematur. Dar dacă trăiești bazat pe „așa ar trebui să fie”, atunci nu te invidiez.

Aș dori să ofer informații interesante din articolul „Ce regretă muribunzii? »

1. Mi-aș dori să am curajul să trăiesc viața adevăratului eu, nu așa cum se așteptau alții să fiu.

Acesta a fost cel mai frecvent regret dintre toate. Când oamenii își dau seama brusc că viața lor s-a încheiat și privesc înapoi, devine clar câte vise nu s-au realizat niciodată. Majoritatea oamenilor nu și-au îndeplinit jumătate din visele lor și au murit știind că a fost din cauza alegerilor pe care le-au făcut sau nu le-au urmat.

Este foarte important să realizezi măcar unele dintre visele pe care plănuiești să le realizezi. Când îți pierzi sănătatea, atunci este prea târziu. Sănătatea dă libertate, pe care oamenii o realizează doar atunci când o pierd irevocabil.

2. Ce păcat că am muncit atât de mult

Acesta este regretul fiecărui bărbat pentru ale căror ultime zile am fost asistentă. Au ratat adolescența copiilor lor și interacțiunile cu partenerii lor. Toți bărbații pe care i-am curtat au regretat profund că și-au petrecut atât de mult din viața lor învârtindu-se ca veverițele într-o roată pentru a obține succesul la locul de muncă.

Simplificându-ți stilul de viață și făcând alegeri conștiente pe parcurs, este complet posibil să trăiești fără veniturile de care crezi că ai nevoie. Și creând mai mult timp liber în viața ta, vei fi mai fericit și vei deschide mai multe oportunități care ți se vor potrivi mai bine în funcție de noul tău stil de viață.

3. Aș vrea să am mai mult curaj să-mi exprim sentimentele.

Mulți oameni își suprimă sentimentele pentru a se înțelege cu ceilalți. Drept urmare, ei nu există nici aici, nici acolo și nu devin niciodată cine trebuie să fie. Mulți dezvoltă boli care sunt rezultatul amărăciunii și resentimentelor lor pentru a nu deveni ceea ce și-au dorit să fie.

Nu putem controla sentimentele altora. Cu toate acestea, deși oamenii pot reacționa inițial într-un fel sau altul, atunci când schimbi modul în care comunici vorbind deschis, în cele din urmă, relația va duce la un nivel cu totul nou și mai sănătos. Sau îți eliberează viața de relațiile nesănătoase. Câștigi oricum.

4. Mi-aș dori să pot sta aproape de prietenii mei.

Adesea nu realizează pe deplin toate deliciile relațiilor cu vechii prieteni, până când începe numărătoarea inversă a ultimelor zile din viața lor, când este aproape imposibil să le readuci înapoi. Mulți sunt atât de concentrați pe viața lor personală încât, treptat, prietenia adevărată dispare de-a lungul anilor. Au existat multe regrete că nu au petrecut mult timp cu prietenia adevărată și nu s-au străduit să mențină o relație care o merita.

Acest moment este comun tuturor când un stil de viață aglomerat duce la subțierea prieteniilor. Dar pe măsură ce te apropii de ultimele tale ore, viața obișnuită trece pe bancheta din spate. Oamenii, ori de câte ori este posibil, se străduiesc să-și pună ordine în afacerile financiare. Dar nu banii sau statutul contează cu adevărat pentru ei. Vor să pună lucrurile în ordine pentru a nu crea probleme celor dragi. Cu toate acestea, sunt adesea atât de bolnavi încât nu pot îndeplini această sarcină. În cele din urmă, totul se rezumă la dragoste și relații. Aceasta este tot ce le rămâne în ultimele lor zile - dragoste și relații.

5. Mi-aș dori să îmi permit să fiu mai fericit.

Acest punct este surprinzător împărtășit de mulți. Mulți oameni nu realizează până la sfârșit că fericirea este o alegere. Ei devin prinși în vechile obiceiuri și tipare. Frica de schimbare îi obligă să pretindă că sunt fericiți de viață, față de ei înșiși și față de ceilalți.

Când ești pe patul tău de moarte, ceea ce cred alții despre tine este cea mai mică dintre preocupările tale. Cât de minunat ar fi atunci, cu mult timp în urmă, să-ți permiti doar să zâmbești. Cu mult înainte ca moartea să fie cu câteva zile.

Natura universală, atât pe Pământ, cât și în spațiu, se manifestă în două aspecte, dintre care unul îl numim natura superioară, corespunzătoare adevărului divin, celălalt aspect al acesteia îl numim natura inferioară, care la suprafață pare a fi opus Divinului. Dacă natura cea mai înaltă întruchipează ideea cunoașterii absolute și a unității universale, atunci natura inferioară, sub acoperirea ignoranței, se străduiește la diviziunea universală maximă. Natura superioară este în principal regatul zeilor sau devas, iar în natura inferioară asuras conduc mingea, având propria lor ierarhie a puterilor. Pentru zei sau devas (În tradiția culturală vedica indiană, devas sunt zei, în tradiția avestană, asura se numește devas. Autorul aderă la terminologia vedă - nota editorului) se caracterizează prin percepția și conștientizarea realității lumii din în interior, în același timp, asuras percep realitatea lumii doar din exterior. Prin urmare, devasii realizează esența evenimentelor în unitatea lor și sensul și scopul a tot ceea ce se întâmplă în lume; asuras, despărțiți de un văl de ignoranță de adevărata esență a tot ceea ce este în univers și de scopul său, sunt capabili să perceapă și să manipuleze doar valorile materiale ale acestei lumi. Înțelegerea adevăratului scop le este inaccesibilă, deoarece aceasta este posibilă numai prin perceperea realității lumii în unitatea ei indisolubilă, de care sunt despărțiți de ignoranță. În acest sens, ei folosesc diviziunea pentru a o înțelege și a o stăpâni. Devas și asuras pot fi comparate cu persoanele cu vedere normală și miopă. Când se uită la o imagine, devas o văd ca un întreg, dar asuras o pot privi în părți și, prin urmare, întreaga imagine este inaccesibilă pentru ei. Sunt ca trei orbi care studiază un elefant, fiecare dintre care percepe doar o parte din el. După acest tip de percepție, pe baza rezultatelor cercetării lor, ei și-au putut exprima opiniile, fiecare dintre ele fiind doar o parte a cunoștințelor, dar nu a întregii cunoștințe. De aici rezultă că oamenii care sunt ghizi și executori ai Asuricului nu pot cunoaște adevăratul scop al tuturor lucrurilor din Univers și, desigur, de pe Pământ. Necunoscând adevăratul scop, îl înlocuiesc cu diverse planuri, a căror implementare devine scopul lor.

Forțele asurice, lovite de orbirea ignoranței, sunt incapabile să realizeze fluxul irezistibil al evoluției divine, în care sunt doar executanți ai voinței divine, iar puținii dintre ei cărora li se oferă posibilitatea de a realiza acest flux încearcă să-i reziste. . Dar atât aceștia, cât și ceilalți nu știu că vreuna dintre acțiunile lor este sancționată de către Divin pentru propriile sale scopuri, pe care nu le este dat să le cunoască pe deplin.

Există o caracteristică foarte importantă a influențelor și interacțiunilor tuturor lucrurilor din Univers - ele apar în armonie. Iar consecința acestei trăsături este transformarea personalității umane atunci când aceasta este într-un fel în ton cu forțele naturii universale.

Omul, spre deosebire de asura și deva, conține în sine toate posibilitățile infinite ale Universului, iar cele dintre ele care sunt în ton cu vibrațiile asuras, sub influența lor, nu numai că se deschid, ci și cresc, împingând deoparte toate. alte calități umane. În același timp, o persoană nu poate schimba nimic într-o asura, care are doar acele capacități care vizează dezvăluirea tot ceea ce este scăzut și distructiv într-o persoană. Prin urmare, lumea exterioară manifestată este un câmp al naturii inferioare, pe care se dezvăluie oportunități care au vibrații distructive scăzute. Această dezvăluire este necesară pentru a separa „grâul de pleavă”, iar pentru oamenii care merg pe calea spirituală - conștientizarea imperfecțiunilor lor pentru a le transforma.

Omul aparține naturii universale; prin urmare, el este împărțit și în doi poli - dintre care unul se află sub influența naturii superioare, celălalt - cel de jos. Și dacă primul este îndreptat către adevărul divin și se află sub influența forțelor divine, atunci al doilea, căruia îi aparține partea exterioară a ființei umane, este îndreptat către valorile lumii manifestate și este sub puterea lui. asurale. Această asura a încercat să-l seducă pe Isus Hristos când i-a spus că îi va da putere asupra tuturor împărățiilor pământului dacă ar cădea să i se închine. Despre el a spus Iisus Hristos celor care l-au acuzat: „Dumnezeul tău este diavolul”. Oamenii care luptă pentru putere și bogăție nu îndeplinesc voința asurei? Nu prin ei își satisface pasiunea pentru puterea neîmpărțită și închinarea lui și nu sunt ei cei care pregătesc în mod destul de conștient omenirea pentru venirea fiarei (Antihrist), corupând religiile și corupând sufletele oamenilor? În prezent, simbolul numelui său se răspândește peste tot - „666” (Apoc. 13, 18.). acești oameni nu numai că pregătesc omenirea pentru venirea fiarei, creând o atmosferă care este în consonanță cu ea, dar punând peste tot simboluri ale numelui ei, par să o invite să se grăbească cu sosirea ei. Un exemplu ar fi un cod de bare. În continuare, iau un citat din cartea lui S.V. Valtsev - „Declinul umanității”: Un cod de bare este un număr ca un număr, dacă nu pentru unul DAR. Fiecare cod de bare conține numărul criptat 666. Aceasta înseamnă că orice produs, și acum documentele noastre, sunt marcate cu semnul lui Antihrist. Este asta cu adevărat adevărat? Toată lumea este familiarizată cu eticheta albă de pe ambalaj, cu dungi negre și numere dedesubt...

Această metodă de scriere a numerelor a fost inventată în secolul al XIX-lea în SUA. Codul de bare indică țara de origine, calitatea, numele și, uneori, costul produsului. Un cod de bare modern este un tip de notație computerizată, în care fiecare număr corespunde unor linii de grosimi diferite.

Oricine poate verifica că fiecare cod de bare are linii subțiri paralele în apropiere la început, mijloc și sfârșit, care sunt puțin mai lungi decât toate celelalte. Ele sunt numite „paralele de securitate”. Adevărat, aceste linii nu sunt semnate cu niciun număr, dar sunt grafic identice doar cu un număr - șase. Se pare că absolut orice cod de bare include trei șase. Mulți specialiști care lucrează cu tehnologia informatică ne asigură: „nu a fost nevoie să folosim semnul numărul 6 ca linie de despărțire”.

Astfel, „prințul acestei lumi” și executorii voinței sale își construiesc propriul paradis pe Pământ, care, desigur, va corespunde esenței lor de bază. De exemplu, o broască, dacă ar fi posibil, și-ar construi propriul paradis de mlaștină pe Pământ. Și ceea ce fac executorii voinței asuras în lumea modernă a fost foarte bine arătat în filmul său „Kin-dza-dza” al regizorului Daneliya Georgy Nikolaevich.

Când Sri Aurobindo a spus că trebuie să trăiești din interior, a vrut să spună că o persoană ar trebui să se bazeze pe inima sa în activitățile sale în această lume. Înțelegerea lumii din interior este modul în care zeii sau devasii percep realitatea Universului. A trăi din interior înseamnă a nu fi atașat de această lume manifestată, a trăi conform principiilor asurice care conduc umanitatea la degradare și, în același timp, a folosi realitatea acestei lumi pentru a urca conștiința. Pentru o persoană care trăiește din interior, nu sunt necesare reguli sau legi morale, deoarece a trăi din interior înseamnă a fi în cea mai înaltă armonie cu întreaga lume.

Conștiința umană are doi poli - unul dintre ei se confruntă cu lumea exterioară, celălalt se confruntă cu lumea interioară. Și dacă natura inferioară domnește în lumea exterioară, atunci natura superioară domnește în lumea interioară. Forțele asurice nu sunt interesate ca o persoană să perceapă lumea valorilor externe din interior, deoarece în acest caz pleacă de sub influența lor.

Numai acele valori ale acestei lumi pot fi adevărate, care sunt în ton cu adevărul divin. Cele care sună în disonanță cu ea sunt valori false. Este posibilă și o altă definiție: valorile adevărate nu leagă o persoană de valorile lumii materiale și nu o fac dependentă de ele. Și mai există o trăsătură importantă - mișcarea către valori adevărate necesită întotdeauna eforturi voliționale, în același timp, valorile false sunt tentante în sine și nu este necesar niciun efort din partea unei persoane pentru a se îndrepta în direcția lor, doar consimțământul tacit este necesar, pe care îl vor folosi imediat și îl vor face dependent de ei înșiși și, în consecință, îi vor transforma ulterior viziunea asupra lumii. În acest caz, are loc un fel de castrare mentală a unei persoane, după care ea încetează să observe tot ceea ce este în consonanță cu adevărul divin, iar vocea conștiinței se potolește în inima lui. Acum o persoană nu va căuta o armonie ridicată în interacțiunile sale cu lumea și va fi complet mulțumit fie de armonia senzorială, fie de armonia mentală, bazată pe ego și pe legile și regulile externe.

Valorile adevărate și false au diferențele lor numai în interiorul unei persoane, dar în lumea exterioară nu se pot distinge. În lumea exterioară, acestea sunt doar fațete ale aceleiași realități. Prin urmare, dacă o persoană trăiește prin mintea sa, susținută de corpul dorințelor, atunci pentru el valorile false vor fi adevărate, iar valorile adevărate vor fi false. Printre valorile false, fetișismul ocupă un loc aparte. Un fetiș este ceva care face obiectul recunoașterii necondiționate, al venerării oarbe (Dicționar de cuvinte străine de L.P. Krysin, publicat de Eksmo, 2008). Fetișul include multe fațete ale realității acestei lumi, care pot fi atât creative, cât și distructive pentru o persoană. Acest lucru se datorează faptului că un fetiș îngustează conștiința unei persoane și, prin urmare, nu îi permite să perceapă realitatea așa cum este cu adevărat. De exemplu, pe plan social, poziția socială a unei persoane este autoritară pentru noi, deși această poziție este doar o mască care înlocuiește adevărata față a acestei persoane. Dar nu suntem critici, deoarece fetișul ne face să recunoaștem necondiționat statutul social al unei persoane și caracteristicile sale psihologice corespunzătoare acestui statut. Suntem complet necritici la așa-zisa Sfântă Scriptură. Credem că este sacru chiar și atunci când afirmă minciuna, agresivitatea, trădarea și multe alte aspecte joase ale psihologiei umane. Credința oarbă este periculoasă pentru că o persoană nu vede realitatea așa cum este ea cu adevărat. Diverse afirmații ale unor oameni care au autoritate pentru noi, chiar dacă acești oameni sunt neplăcuți pentru noi, ne pot schimba semnificativ atitudinea față de realitatea despre care vorbesc aceste autorități. Și cum rămâne cu diferitele date de vacanță care acționează ca un declanșator asupra unei persoane. Și noi înșine nu înțelegem cu adevărat de ce ne simțim festiv în sărbătoarea stabilită. Ne arată artificii și intrăm într-o stare de sărbătoare. Acordăm un adevărat sens cuvântului „democrație”, deși acest cuvânt a fost mult timp doar o mască în spatele căreia domnește fărădelegea și minciunile. Dacă te uiți cu atenție la tot ceea ce înconjoară o persoană, este ușor să descoperi că oamenii trăiesc printre simboluri, o viață în mare măsură simbolică, printre care fetișul ocupă un loc onorabil.

Au existat întotdeauna valori care au fost considerate un adevăr imuabil; atenție, dragoste, înțelegere reciprocă, loialitate, empatie, încredere. Treptat, o persoană învață să comunice cu alți oameni și câștigă experiență. El își dezvoltă propria viziune asupra lumii, asupra oamenilor și își dezvoltă treptat propriul sistem de valori. Fiecare alege cum să se comporte într-o anumită situație. Dar o persoană face o alegere pe baza sistemului său de valori existent.

Oameni cu vederi complet diferite asupra lumii sunt prezentate în romanul epic Război și pace al lui Lev Nikolaevici Tolstoi. În lucrare, autorul vorbește despre viețile oamenilor din diverse categorii sociale. Eroii preferați ai autorului sunt dirijorii adevăratelor valori din romanul epic. Acesta este Andrei Bolkonsky, Pierre Bezukhov, Natasha Rostova. În același timp, observăm viața unei societăți laice pline de nesinceritate, egoism și aroganță.

Tolstoi pune în contrast valorile false cu valorile adevărate și le dezvăluie pe deplin folosind exemplul familiei Kuragin.

Îl întâlnim pe capul familiei, Vasily Kuragin, deja în primul capitol al romanului. În timpul unei conversații cu Anna Pavlovna Scherer, aflăm că scopul principal al vizitei la Kuragin nu a fost să întrebăm despre sănătatea domnișoarei de onoare (avea gripă) sau să vorbim despre războiul cu Franța. Nu. Sarcina principală a fost să afle „dacă este adevărat că împărăteasa văduvă vrea să-l numească pe baronul Funke ca prim-secretar la Viena”. Prințul Vasily a vrut să-și numească fiul în acest loc. Ulterior, aflăm că Kuragin și-a dorit avere doar pentru el și pentru copiii săi, motiv pentru care și-a căsătorit fiica Helen cu bogatul Pierre Bezukhov.

Anna Scherer manifestă, de asemenea, un interes pentru bogăție. Atitudinea ei față de Pierre s-a schimbat dramatic de îndată ce acesta a devenit bogat.

La prima întâlnire, „Anna Pavlovna l-a întâmpinat cu o plecăciune care aparținea oamenilor din cea mai de jos ierarhie din salonul ei”. Când contele a primit moștenirea, „tot ce a spus a ieșit fermecător”. Atât pentru Kuragin, cât și pentru Anna Scherer, principalul avantaj al unei persoane a fost bogăția sa.

Familia Kuragin se opune familiei Bolkonsky. Nikolai Andreevich Bolkonsky își iubește fără îndoială copiii. Consideră necesar să studieze constant matematica cu fiica sa. El însuși este constant ocupat cu un fel de activitate fizică sau psihică: „o masă înaltă pentru scris, pe care stătea un caiet deschis, un strung cu unelte așezate și cu așchii împrăștiați”. Nikolai Andreevici își iubește și fiul Andrei. Bătrânul prinț cunoștea circumstanțele militare și politice ale Europei în fiecare detaliu, dar nu și-a descurajat fiul să meargă la război, deși era foarte îngrijorat. Spre deosebire de prințul Kuragin, Bolkonsky nu a încercat să-și plaseze fiul într-o poziție prestigioasă, profitabilă.

O mulțime de spațiu în roman este dedicat descrierii evenimentelor militare. Aceasta este Bătălia de la Shengraben și Bătălia de la Austerlitz și Bătălia de la Borodino. În lucrare, când descrie bătălia de la Shengraben, autorul vorbește despre manifestarea eroismului de către căpitanul Tushin și manifestarea eroismului de către Fedor Dolokhov.

Dolokhov, care fusese retrogradat recent în gradele de soldați, a căutat să-și recapete gradul de ofițer cât mai repede posibil. Fedor s-a dovedit ucigând un francez și prinzând un ofițer al armatei inamice. Dar poate cel mai mic dintre toate gândurile i-a trecut prin minte că luptă pentru binele țării, și nu pentru propriul folos. Pentru Dolokhov a fost important ca acțiunea sa să fie observată și amintită de comandantul regimentului. Fiodor repetă cu insistență: "Am capturat un ofițer. Am oprit compania... Vă rog să vă amintiți, Excelență." Astfel, lui Dolokhov îi pasă doar să-și întoarcă gradul, îl preocupă doar promovarea. Spre deosebire de Tushin, căruia îi pasă de succesul cauzei comune, Dolokhov este preocupat doar de interesele egoiste.

Căpitanul Tushin a dat dovadă de un eroism și curaj considerabil în luptă. Cu doar patru tunuri, căpitanul a respins atacurile franceze pentru o lungă perioadă de timp. Căpitanul va da dovadă de curaj nepermițând inamicilor să se apropie de armata principală. Tușin i-ar fi putut atrage atenția prințului Andrei asupra contribuției sale la cauza comună când a sosit cu ordinul de a se retrage, dar nu a făcut acest lucru, întrucât nu căuta gloria.

Tolstoi a dezvoltat gândirea familială pe parcursul lucrării. La finalul romanului, rezultatele sunt rezumate. Autorul încheie „Război și pace” cu o descriere a vieții a două familii. Maria Bolkonskaya s-a căsătorit cu Nikolai Rostov, iar Natasha Rostova s-a căsătorit cu Pierre Bezukhov. În familii domnea înțelegerea reciprocă, soții s-au iubit. Folosind exemplul Natasha Rostova, autoarea arată că în viață, o lume spirituală bogată, dragostea pentru oameni, capacitatea de a empatiza și de a simpatiza cu ei sunt mult mai importante decât indicatorii externi. Comparând Natasha cu Helen, al cărei „zâmbet neschimbat” nu i-a părăsit niciodată fața, putem spune că Natasha nu și-a căutat propriul beneficiu în comunicarea cu oamenii, nu a căutat fericirea în bani și bogăție. Ea arată sentimente și emoții sincere. Îi place să cânte și să danseze. Natasha pare vie, reală. Odată cu formarea unei familii, Natasha își găsește fericirea. Ea se dedică complet familiei ei; acum își vede scopul în a-și sluji soțul și copiii.

Astfel, în romanul lui Tolstoi se acordă multă atenție valorilor adevărate. Purtătorii lor sunt eroii preferați ai autorului. Le pasă unul de celălalt și își iubesc patria. Minciuna, viclenia, oportunismul sunt inacceptabile pentru ei. Tolstoi arată că tocmai acestor oameni îi aparține viitorul, tocmai astfel de oameni se poate mândri Rusia.

Pregătire eficientă pentru examenul de stat unificat (toate subiectele) -

Etape, condiții și stimulente pentru dezvoltarea echipei

O echipă, ca grup de oameni, este o colecție de indivizi - purtători de caracteristici asociative, care interacționează între ei pentru a atinge un scop comun prin echilibrarea eficientă a caracteristicilor personale individuale.

Echipa trece prin mai multe etape în dezvoltarea sa.

Prima etapă este etapa de formare. :

O echipă se naște atunci când un grup de indivizi se reunesc pentru a atinge un obiectiv comun. Inițial, membrii echipei nu sunt familiarizați unii cu alții și nu știu dacă pot lucra împreună, așa că experimentează incertitudine atât în ​​ceea ce privește rezolvarea problemei în sine, cât și relațiile lor. Este nevoie de timp pentru a înțelege asta.

Relațiile în echipă în acest moment sunt indecise: la început, membrii echipei mențin o distanță pentru a se simți în siguranță și arată doar calități bune pentru a-i face pe plac altora.

În această etapă, oamenii se uită mai atent unii la alții și la lider, acționând prin încercare și eroare. Legăturile dintre ei sunt încă slabe și instabile, contactele prietenoase se schimbă adesea. Conflictele apar adesea din cauza unor neînțelegeri. Trebuie subliniat faptul că, dacă în această etapă liderul nu dă dovadă de fermitate rezonabilă în organizarea echipei, atunci „swing-ul” poate fi amânat. Membrii echipei nu sunt încă pregătiți să-și asume responsabilitatea și tind să aștepte până când managerul însuși distribuie roluri, sarcini și inițiază acțiuni de grup.

În această etapă, echipa se caracterizează prin performanță scăzută, deoarece membrii săi experimentează incertitudine în acțiunile lor, iar energia grupului este absorbită de procesul de stabilire a relațiilor și de căutare a metodelor de cooperare. Cu cât se termină mai devreme, cu atât procesul de dezvoltare a echipei va merge mai repede.

Forța călăuzitoare, nucleul dezvoltării, ar trebui să fie scopul. Ea mobilizează echipa. De asemenea, fiecare membru trebuie să înțeleagă clar semnificația muncii sale. Cu cât sarcina cu care se confruntă este mai complexă și mai prestigioasă, cu atât este mai ușor să uniți oamenii pentru a o rezolva. Mai mult, sensul scopului ar trebui să fie clar nu numai logic, ci și trecut prin inimă. În acest caz, realizarea lui va deveni responsabilitatea fiecărui membru al echipei.

Psihologii au descoperit că, dacă scopurile sau cerințele vin de la lider, atunci ele sunt percepute de subordonați ca fiind externe. Dacă sunt propuși și susținuți de proprii camarazi, atunci echipa consideră aceste obiective și cerințe ca fiind proprii și au o influență mult mai puternică asupra indivizilor.

Una dintre condițiile pentru progresul cu succes spre obiectivul propus este disciplina. De aceea, în prima etapă a formării unei echipe, un lider poate folosi un stil de management autoritar cu disciplină executivă strictă. Acest stil se caracterizează prin faptul că liderul însuși dezvoltă cerințe pentru subordonați și monitorizează cu strictețe punerea în aplicare a ordinelor date. Prin urmare, prima sarcină a unui manager este să explice cui să facă, să distribuie resurse și să stabilească reguli prin care membrii echipei vor lucra. Dacă este necesar, în timp ce încurajează și pedepsește subalternii, el nu se poate consulta cu nimeni, asumându-și întreaga responsabilitate pentru deciziile luate asupra sa.

Puteți accelera procesele de cunoaștere personală între oameni, dezvăluirea valorilor și credințelor lor de viață, preocupările, speranțele lor etc. în moduri diferite. Acest lucru se poate face bine prin recreere comună. În general, cu cât membrii echipei se cunosc mai repede, cu atât mai repede va începe colaborarea eficientă.

A doua etapă este etapa de poziționare.

Se caracterizează prin faptul că echipa finalizează practic studiul reciproc și determină pozițiile personale ale fiecărui membru. Multe echipe trec prin această perioadă de tulburări, când contribuția managerului este evaluată critic, se formează facțiuni și dezacordurile dintre ele sunt exprimate mai deschis. Relațiile personale devin din ce în ce mai importante, punctele forte și punctele slabe ale indivizilor ies la iveală, echipa începe să discute modalități de a ajunge la un acord și încearcă să îmbunătățească relațiile. În același timp, se poate observa o luptă pentru putere pentru conducere.

Cu o dezvoltare adecvată, echipa trece rapid de prima etapă. Membrii echipei depind unii de alții, nu de lider. A doua etapă este adesea conflictuală și este cunoscută sub numele de „furtuna”. Iritațiile și nemulțumirile, ascunse anterior din cauza distanțării oamenilor, sunt scoase la iveală, luând forma conflictelor. Totuşi, această fază a dezvoltării unei echipe eficiente are semnificaţie conceptuală, deoarece motivele interne ascunse anterior, interesele și aspirațiile membrilor unei echipe imature i-au distras de la rezolvarea sarcinii principale până la încercările de a ocupa o poziție mai bună, de a câștiga putere etc. Lăsându-le afară vă permite să depășiți rapid această barieră. „Furtuna” are următoarele caracteristici:

Manifestare în culise de emoții negative, agresivitate, reproșuri, acuzații sau pur și simplu mormăi la adresa tuturor (remarci sarcastice, sarcastice, adesea deghizate în glume sau tachinări, rareori exprimate direct adversarului, sub forma unor acuzații indirecte și aluzii) ;

Nemulțumire față de manager: tiran, metodele lui sunt prea autoritare;

Prosperitatea intrigilor, fracțiunilor și luptei civile.

În această etapă, liderul trebuie să fie conștient de ceea ce se întâmplă și să nu închidă ochii la tot. Aceasta este faza de maturizare a echipei. Din păcate, unele organizații se opresc în acest stadiu pentru totdeauna.

Un lider adevărat trebuie să profite de energia „furtunii”. El trebuie:

Faceți pe toți să-și „arată cărțile”;

Dați un exemplu cu curtoazie, corectitudine, grijă, ecuanimitate;

Forțați oamenii să-și exprime nemulțumirile pe chipul celuilalt;

Încurajează-i pe toți să lucreze împreună pentru a găsi soluții pozitive la problemele emergente; -rezolvarea conflictelor interne prin identificarea cauzelor acestora;

Introduceți norme și reguli de comunicare reciprocă în cadrul echipei;

Învață-i pe oameni să se asculte și să se respecte reciproc și să se corecteze din punct de vedere etic dacă încalcă normele stabilite.

Astfel, pe baza valorilor și intereselor comune, se formează treptat un mediu microsocial unificat al echipei și se formează o cultură corporativă. Sarcina liderului în această etapă este de a crea un nucleu de oameni cu gânduri asemănătoare. În procesul acestor transformări, liderul poate trece de la un stil de conducere autoritar (directiv) la unul colegial (democratic), care se caracterizează prin dorința de a ridica cât mai multe probleme pentru a fi discutate în echipă.

A treia etapă este etapa de unificare.

Se caracterizează prin faptul că în echipă iese treptat unitatea intelectuală, emoțională și volitivă.

Unitatea intelectuală este determinată de conștientizarea tuturor membrilor cu privire la capacitățile echipei, înțelegerea reciprocă și compatibilitatea psihologică a indivizilor în procesul de lucru, dorința de a găsi un limbaj comun și de a dezvolta o opinie comună.

Unitatea emoțională se remarcă printr-o atmosferă de empatie a tuturor angajaților față de evenimentele care au loc în echipă și în afara acesteia, preocuparea pentru soarta camarazilor și sensibilitatea față de aceștia. Nicio persoană dintr-o astfel de echipă nu se simte izolată și lipsită de apărare; toată lumea este sigură că nu va rămâne singur în necaz.

Unitatea de voință se manifestă în capacitatea echipei de a depăși dificultățile, obstacolele care apar și de a duce problema la bun sfârșit, precum și în capacitatea fiecăruia de a subordona interesele personale celor publice.

Astfel, în această etapă, în echipă se stabilesc în sfârșit relații de cooperare tovarășă și de asistență reciprocă. Acest lucru este facilitat în special de comunicarea între oameni din afara sferei de producție, de exemplu, petrecerea timpului liber împreună.

La a treia etapă, nu numai managerul, ci și toți angajații se simt responsabili pentru activitățile echipei. Managerul trece complet la un stil de management democratic și, ținând întâlniri de afaceri, încearcă, împreună cu angajații, să găsească soluții optime la producție și alte probleme. Liderul începe să acționeze nu ca cineva care stă deasupra echipei, ci ca un membru al echipei, înzestrat cu funcții de conducere. Dacă în prima etapă liderul este perceput de subordonați ca o forță exterioară acestora, atunci în a treia etapă el acționează ca un reprezentant autorizat și purtător de cuvânt al intereselor echipei.

A patra etapă este etapa de maturitate.

Echipa dobândește experiență în rezolvarea cu succes a problemelor și utilizarea resurselor. Accentul se pune pe utilizarea corectă a timpului și pe clarificarea sarcinilor. Angajații încep să fie mândri că fac parte din echipa câștigătoare. Ei privesc problemele în mod realist și le rezolvă creativ. Într-o echipă dezvoltată există legături puternice între membrii ei. Oamenii sunt acceptați și judecați după meritele lor, nu după pretențiile lor. Relațiile sunt predominant informale. Diferențele personale sunt rezolvate rapid. Echipa este capabilă să dea rezultate excelente în munca lor.

Managerul poate trece la un stil de conducere pasiv. Pentru a face acest lucru, el trebuie să încurajeze inițiativa membrilor grupului în dezvoltarea unor metode eficiente de lucru, să cedeze parțial grupului autoritatea de a lua decizii, să distribuie roluri și sarcini etc., oferindu-și în același timp autoritatea necesară pentru a realiza sarcini în concordanţă cu nevoile întregii organizaţii.

Pentru a atinge maturitatea echipei, liderul trebuie să se asigure inițial că fiecare dintre membrii acesteia înțelege și acceptă ideile și sarcinile echipei. Prin urmare, participarea grupului la formarea scopurilor (misiunii) este un factor decisiv în atingerea succesului final.

Mulți manageri întâmpină dificultăți aici, dar dacă acest lucru nu se face, echipa va rămâne într-o stare de dependență de lider, ceea ce va împiedica manifestarea creativității și cooperării colective.

Liderul trebuie să fie capabil să prevadă debutul următoarei etape de dezvoltare (maturitate) a echipei și să conducă pe toți înainte către noi oportunități. Acest lucru va preveni apariția conflictelor de creștere. Pe măsură ce calitatea muncii echipei se îmbunătățește, se extind și oportunitățile de introducere a inovațiilor în procesul de management. Diferiți angajați pot supraveghea pe rând una sau alta sarcină, în funcție de experiența lor. Delegarea de autoritate se extinde și tot mai mulți oameni sunt implicați în planificare și luarea deciziilor. Managerul ajută echipa să treacă prin toate etapele de dezvoltare și să își atingă potențialul maxim, folosind exemplul și autoritatea personală.

Modalități de depășire a dificultăților care împiedică dezvoltarea eficientă a echipelor

Pe calea spre maturitate și eficacitate, echipa poate descoperi brusc că creșterea a încetinit. Unul dintre simptomele restricțiilor emergente este un nivel scăzut de dorință de schimbare și rezultate scăzute. Este util să analizăm cele mai frecvente greșeli, deoarece prin înțelegerea lor este mai ușor să rezolvi problemele echipei.

Incompetența liderului.

Leadership-ul este poate cel mai important factor care determină calitatea muncii unei echipe. Un lider care nu dorește să folosească o abordare de echipă sau care nu are capacitatea de a folosi acest stil de conducere va suprima orice inițiativă de consolidare a echipei.

Un lider bun acordă întotdeauna o atenție deosebită și arată prin exemplul personal cum să rezolve problemele la o soluție completă. Există mai multe componente ale succesului. Lider eficient:

El este cinstit în ceea ce privește credințele altor oameni și, de asemenea, ei îl consideră cinstit;

Utilizează delegarea de autoritate ca mijloc de atingere a obiectivelor și de dezvoltare a echipei;

Are criterii de evaluare clare și egale pentru toți subordonații;

Dorind și capabil să ofere și să primească încredere și loialitate în schimb;

Capabil să perceapă speranțele, temerile și nevoile angajaților săi și să le respecte demnitatea;

Face față faptelor în mod onest și direct;

Încurajează dezvoltarea fiecărui grup și a fiecărui individ;

Stabilește și menține practici de lucru eficiente;

Încearcă să facă din munca o sursă de satisfacție și inspirație pentru toată lumea.

Calificarea scăzută a angajaților.

Colectivul este mai mult decât suma talentelor individuale.

Ai nevoie de un amestec echilibrat de angajați care pot lucra împreună. În orice echipă este nevoie de a îndeplini diverse funcții, iar analiza unor astfel de „roluri” ajută la crearea unei echipe echilibrate și pline de sânge. Putem distinge: „furnizor de idei”, „analist”, „organizator”, „critic” și mai mulți „executori”. Se întâmplă ca fiecare angajat să preia unul sau mai multe dintre rolurile enumerate. Dacă nu există nimeni care să ocupe un anumit rol, atunci echipa trebuie să umple acest gol.

Dacă membrii echipei nu au abilități de lucru de bază, atunci este puțin probabil să se obțină rezultate utile. Este necesar să se realizeze o combinație de calități profesionale și umane, care împreună nu permit decât să facă față cu succes jobului.

Echipa este un mijloc de dezvoltare a fiecărui angajat.

Când sosesc noi angajați, este important ca aceștia să fie aduși la bord cu înțelegere, dar fermitate. Echipa trebuie să facă pretenții, iar noul angajat trebuie să înțeleagă că aici nu se va putea lucra cumva. Fiecare angajat ar trebui să simtă că îi aparține ca pe un privilegiu.

Angajații dezvoltați pot fi identificați după următoarele caracteristici:

Energetic;

Capabil să facă față emoțiilor sale;

Sunt gata să-mi exprim în mod deschis părerea;

Își exprimă bine părerea;

Poate schimba punctul de vedere sub influența argumentelor, dar nu a forței.

Climat social neconstructiv.

De multe ori se dovedește că o echipă reunește oameni de vârste diferite, cu medii foarte diferite, cu valori și planuri de viață diferite. Acest lucru poate duce în mod obiectiv la dificultăți în crearea unui climat social constructiv.

Devotamentul angajaților față de sarcinile echipei este unul dintre semnele unui climat pozitiv. Angajamentul față de echipă trebuie dezvoltat în mod conștient, deoarece rareori apare de la sine până când fiecare angajat decide personal să-și direcționeze energia către obiectivele colective.

Devotamentul în creștere este un indicator al maturității echipei. Legăturile emoționale dintre angajați sunt întărite, iar aceștia sunt mai capabili să urmărească în mod activ obiectivele comune, iar proprietatea aduce o mare satisfacție. Există o căldură în echipă care combină sinceritatea și onestitatea cu grija pentru bunăstarea tuturor.

Abordarea în echipă încurajează pe fiecare să fie propria persoană.

Un alt aspect important al colectivismului este sprijinul. În acest caz, echipa permite fiecărui individ să se simtă mai puternic și mai încrezător. Dacă apar neînțelegeri între angajați, este mai bine să vorbiți despre ele public. Când problemele importante rămân nespuse, climatul echipei devine defensiv: oamenii își ascund părerile, preferând să fie mai convenabil decât firesc și folositor cauzei comune.

Obiective neclare.

Primul pas către succes este să înțelegi la ce te străduiești. O echipă de oameni capabilă și matură este de obicei capabilă să atingă un obiectiv dacă toată lumea are clar rezultatele dorite. Membrii echipei au mai multe șanse să se dedice unui obiectiv dacă îl împărtășesc și îl consideră într-o oarecare măsură propriul lor scop. Atingerea unui astfel de acord poate să nu fie ușoară, dar experiența a arătat că este o condiție esențială pentru o muncă de echipă de succes.

Dacă nu există o viziune clară asupra obiectivului, atunci, ca rezultat, membrii individuali ai echipei nu pot contribui la succesul general. Chiar și atunci când obiectivele sunt clare pentru toată lumea, este important să găsim un compromis între interesele personale și cele colective.

O echipă eficientă permite fiecărui angajat să-și satisfacă interesele personale și să contribuie la realizarea intereselor colective.

Angajamentele colective și individuale trebuie să se schimbe în timp. Există multe exemple de echipe care au avut obiective clare la început, dar au plătit pentru incapacitatea lor de a le ajusta mai târziu. O echipă care așteaptă cu nerăbdare, anticipează dificultățile, folosește toate oportunitățile și specifică obiective în funcție de experiența acumulată. O astfel de echipă va avea succes în cele din urmă.

Metode de lucru ineficiente.

Practicile inteligente de lucru și luarea eficientă a deciziilor sunt esențiale pentru orice echipă. Următoarele întrebări merită o atenție specială:

Cum se iau deciziile;

Care sunt metodele de colectare și prezentare a informațiilor;

Care sunt relațiile în interiorul și în afara echipei;

Eficiența managementului resurselor este ridicată?

A fost dezvoltat procesul de analiză a deciziei;

Cum sunt evaluate sarcinile noi;

Care sunt criteriile de măsurare a eficacității.

Într-o echipă bună, metodele de lucru sunt atât de rafinate încât devin o disciplină informală, dar strictă. Oamenii învață să aplice criterii de calitate acțiunilor lor. Angajații individuali dobândesc abilități personale care sunt în general recunoscute și utilizate în cadrul echipei. Există spirit de competență la întâlniri și rareori există un moment plictisitor. Echipa se mișcă rapid, cu un nivel ridicat de atenție personală și ușurință în comunicare, asigurându-se că toate situațiile conflictuale relevante sunt rezolvate rapid.

Lipsa de deschidere și confruntare.

Pentru a reuși, membrii echipei trebuie să fie capabili să-și exprime părerile unul despre celălalt, să discute despre dezacorduri și probleme fără teama de a părea ridicoli și fără teama de represalii. Dacă membrii echipei nu sunt dispuși să-și exprime opiniile, se irosește multă energie, efort și creativitate. Echipele eficiente nu evită problemele sensibile și neplăcute, ci mai degrabă le abordează sincer și direct.

Conflictele de opinii, atunci când sunt gestionate corect și utilizate în mod constructiv, conduc la o înțelegere reciprocă sporită între angajați. Rezultatul conflictului pozitiv este deschiderea, tensiunea redusă, relațiile îmbunătățite și încrederea crescută. Neîncrederea și ostilitatea cresc din conflictele negative.

Relații neconstructive cu colegii.

La serviciu, de obicei trebuie să ai de-a face cu alte echipe, dar uneori calitatea unei astfel de interacțiuni este scăzută. Destul de des, conexiunile sunt nesatisfăcătoare și lipsesc obiectivele comune.

Când vorbesc despre munca lor, managerii folosesc adesea termeni din domeniul sportului: „jucați pentru a câștiga”, „scorge puncte”, definesc „stil de joc”. Aceste expresii arată ce cred oamenii despre munca lor și ce imagini mentale folosesc pentru a explica ceea ce se întâmplă.

Liderul echipei are un rol deosebit în întărirea legăturilor cu alte echipe și poate face multe pentru a preveni ostilitatea și apariția cooperării.

Indicatori de dezvoltare a echipei

Ciclul mediu de dezvoltare al unei echipe este ambiguu; acesta variază de la 5 la 15 ani. Acest lucru depinde în primul rând de natura lucrării.

Indicatorii dezvoltării echipei și gradul de integrare a acesteia sunt munca în echipă și coeziunea.

Coordonarea caracterizează consistența acțiunilor lucrătorilor în cadrul activităților lor specifice de producție. Munca în echipă este deosebit de importantă pentru persoanele implicate îndeaproape în efectuarea muncii: pentru echipajele de aeronave, echipele chirurgicale etc.

Indicatori de armonie:

1) activități de succes în echipă (rezultate specifice cu un minim de efort pentru a le atinge),

2) satisfacția dobândită din lucrul împreună.

Coeziunea caracterizează apropierea psihologică a membrilor echipei, bazată pe consistența pozițiilor oamenilor în raport cu cele mai semnificative probleme din viața lor.

Indicatorii de coeziune sunt la fel ca indicatorii de lucru în echipă, dar atunci când rezolvăm nu numai probleme de afaceri, ci și personale.

Armonia și coeziunea apar doar în anumite etape de dezvoltare a echipelor. În acest caz, apar două forme de interconectare și relații între oameni: afaceri (autoritate, dorință de a lucra împreună), personal (place și antipatii).

O condiție necesară pentru dezvoltarea normală a unei echipe este activitatea comună bine organizată a oamenilor, care depinde direct de calitatea conducerii echipei. Principalii integratori ai echipei sunt: ​​obiectivele comune. Interese comune care apar în afara muncii, rezolvarea unor situații conflictuale complexe.

Interacțiunea eficientă între oamenii dintr-o echipă este posibilă doar cu un minim de costuri emoționale și psihologice pentru a obține rezultate. În acest caz, pot apărea dificultăți subiective și obiective.

Principala dificultate obiectivă în raport cu echipa este calitatea scăzută a conducerii cu toate consecințele care decurg.

Dificultățile subiective sunt mai variate:

1) stima de sine ridicată a unor angajați, atitudinea lor lipsită de respect față de ceilalți,

2) reticența sau incapacitatea membrilor echipei de a se înțelege, de a asculta interlocutorul,

3) lipsa abilităților de luare a deciziilor în comun, dezvoltarea unui punct de vedere comun,

4) caracteristicile pur umane ale membrilor echipei, inclusiv: situaționale (oboseală, boală etc.) și stabile (temperament, caracter, educație).

False valori organizaționale

Valorile echipei discutate anterior, precum stabilitatea, dinamismul, munca în echipă, coeziunea și altele, aparțin grupului de valori adevărate. În același timp, valorile false sunt întotdeauna prezente în echipe. Să luăm în considerare două tipuri de valori false intra-organizaționale, de prezența cărora un manager ar trebui să țină cont.

Multe studii au arătat că indivizii care sunt preocupați exclusiv de asigurarea eficienței conducerii au dorința de a-și asuma rolul de lider. Oricare ar fi cauza acestei dorințe, ea indică faptul că în organizații există o valoare independentă a conducerii ca atare, adică dreptul de a comanda și autoriza fără a lua decizii. Este dezvoltat în special în rândul lucrătorilor apropiați managerilor și anume: secretare, asistenți etc.

Această valoare aduce la viață valoarea opusă asociată cu ea - conformismul organizațional sau supunerea, care în exterior se deghizează în diligență și disciplină.

Mai mult, aceste două valori false se dezvoltă cu atât mai puternic cu cât organizația este mai instrumentală (formală).

Studiile sociologice arată că, de obicei, managerii apreciază foarte mult inițiativa și inovația subordonaților lor în cuvinte, dar în practică preferă să vadă în jurul lor oameni loiali și ascultători. Acest lucru dă naștere la inconsecvența obiectivă a valorilor adevărate și false și la posibilitatea apariției conflictelor pe această bază.