Predsjednik kompanije Euroset Malis Alexander Adolfovich: biografija, lični život, fotografija. Malis Alexander, predsjednik Euroseta. Biografija, porodica Ko je vlasnik Euroseta

Malis Aleksandar Adolfovich

Alexander Adolfovich Malis je predsjednik maloprodajne kompanije Euroset.

Biografija

Diplomirao na Moskovskom državnom univerzitetu za trgovinu sa diplomom finansijskog računovodstva i revizije (1995), postdiplomski studij na NIFI (1998).

• 1990-1995 - stručnjak, finansijski konsultant, šef odeljenja kompanije RusConsult.
• Od 1995. - komercijalni direktor Corbina Telecoma.
• Od 2000. godine - potpredsjednik Corbina Telecoma.
• 2006. - generalni direktor CJSC Investelectrosvyaz i v.d. Generalni direktor CJSC Kortek (žig Corbina Telecom).
• 2007-2008 - generalni direktor Corbina Telecoma.
• 2008-2009 - Direktor za razvoj širokopojasnog pristupa u VimpelCom grupi kompanija
• Od aprila 2009. - predsednik najvećeg ruskog maloprodajnog operatera mobilne telefonije, Euroset.

U jednoj od prvih video poruka zaposlenima nakon imenovanja za generalnog direktora Euroseta, Aleksandar Malis je pokazao svoju superiornost nad mobilnim operaterom MTS, sa kojim je njegova kompanija tada imala akutni sukob.

„Mnogi me pitaju o sukobu sa MTS-om“, rekao je Malis. - Ovaj jajoglavi operater se uvrijedio i počeo da se ponaša kao histerična žena... Obično u takvim slučajevima mudar muž udari par šamara u lice. Toliko sam upoznat s jajima, svako jutro radim ovu operaciju s njima.”

Prebivalište u Izraelu

Aleksandar Malis je 2010. godine započeo opsežne radove na svojoj lokaciji u selu Aminadav u blizini Jerusalima. Ranije se na lokaciji nalazila prodavnica mesa. Malis je izbor lokacije objasnio željom da “doživi biblijsku istoriju i prošlost naroda”. Preduzetnik je od lokalne građevinske komisije dobio dozvolu za izgradnju kuće, pomoćne zgrade i bazena.

Drugim stanovnicima ovog grada nije se svidjela ograda od 12 metara koju je postavio. Sam Malis je rekao Markeru da se samo jedan od 69 komšija usprotivio visokom potpornom zidu koji je napravio, ojačavajući padinu jaruge. Ostale komšije su na njegovoj strani. Stoga je sud stao na njegovu stranu.

Stranke su postigle kompromis, rekli su Markeru u seoskoj upravi. Visina ograde će se smanjiti za 30–50% - bit će različita na različitim mjestima kako bi odgovarala terenu. Osim toga, kažu u upravi, Malis mora zasaditi zrelo, visoko drveće pored nove zgrade. Zid (trenutno od cigle) bolje će se uklopiti u krajolik zbog činjenice da će biti obložen lokalnim prirodnim kamenom. „Tako će izgledati mnogo skladnije“, dodaje predstavnik uprave.

U novembru 2011. godine saznalo se da je Građevinska komisija izraelskog okruga Jerusalem odbila žalbu predsjednika kompanije Euroset Aleksandra Malisa na rušenje zida njegovog prigradskog područja, prenosi novinska agencija Kursor. Malisu je naređeno da četiri puta smanji visinu zida - sa 12 na 3 metra.

Kako se kompleks nalazi na litici, izdata je i dozvola za izgradnju zida koji ga podupire. Međutim, kada je zid podignut, pojedini meštani i društvo za zaštitu prirode smatrali su ga previsokim, što narušava izgled i planinski pejzaž sela. Zbog toga je županijska građevinska komisija prošle godine poništila nižestepenu dozvolu i naložila rušenje zida.

Malis je za CNews rekao da se na sudu uspješno žalio na zahtjev okružne komisije. Odluka o rušenju je poništena, ali to nije odgovaralo Visokom komesaru za zgrade, koji je sada sam utvrdio uslov da se zidu doda stepenište, čime se smanjuje njegova visina.

“Ne slažem se sa ovim zahtjevom i ponovo ću se žaliti na sudu”, rekao je Malis. „Izrada stepenica je skupa i, kako je utvrdila tehnička ekspertiza, nesigurno je, jer se gubi zaštita od litica.”

Zbog stalnih sporova oko zida, predsjednik

PRO business real

Da, kaže novi generalni direktor Euroseta Aleksandar Malis, Jevgenij Čičvarkin je izgubio posao, političku perspektivu, izgubio je mnogo prijatelja, a ruski tužioci traže njegovo izručenje, ali on „živi u dobrom kraju dobrog grada. ” Ovo je Malis o Londonu. Možda je direktor Euroseta u pravu i trebamo suosjećati s njim i njegovim bratom: Oleg Malis, potpredsjednik Altima, osumnjičen je za ometanje istrage u slučaju Čičvarkin, utaju poreza, posjedovanje i upotrebu opojnih droga, a njegov telefon se prisluškuje Direkcija "K" Ministarstva unutrašnjih poslova Ruske Federacije.

Upravo je Oleg Malis, prema Direkciji K, 22. decembra prošle godine pomogao Čičvarkinu, koji je bio pod prismotrom, da neprimjetno izađe iz ureda Altimo, stigne u Domodedovo i pobjegne u London. Čičvarkin je tog dana u uredu Altima, najvećeg dioničara VimpelComa, koji je kupio Euroset, vjerovatno razgovarao o uslovima plaćanja ili nečem sličnom. "Upravo sam im nedostajao", rekao je Čičvarkin za Newsweek. Dok su operativci Odjela K iz automobila parkiranog u kancelariji Altimo nadgledali Čičvarkinov automobil i njegovog čuvara, on se odvezao, ležeći na podu zadnjeg sjedišta drugog automobila.

Mnogi detalji ovog trilera već su dobro poznati. Poznato je da je 22. septembra istekla opcija MTS-a da kupi Euroset, a dok nije istekla, Čičvarkin nije mogao da pregovara sa drugim kupcima. Poznato je da je 3. septembra uhapšen potpredsjednik Euroseta Boris Levin, drugi najvažniji učesnik u poslu na strani kompanije, a sam Čičvarkin i njegovi pomoćnici počeli su da se vuku na ispitivanje. Poznato je da je Čičvarkin izdržao do pravog trenutka i u noći 23. septembra konačno prodao kompaniju strukturama Aleksandra Mamuta, a one VimpelComu.

A tokom ispitivanja 17. decembra, prisjeća se Čičvarkinov advokat Jurij Gervis, postalo je jasno da će biznismen biti prekvalifikovan u optuženog. Sada Čičvarkin čeka odluku Visokog suda u Londonu o njegovom izručenju. Nekada je to bio simbol uspeha. Sada njegov slučaj simbolizira odnos između države i biznisa. Newsweek je do detalja otkrio kako je Čičvarkin, od polulegalnog švercera, postao uspješan biznismen i posvađao se sa Ministarstvom unutrašnjih poslova.

BROKER LJEVIO, KROV PROKRIO

Kažu da je u proleće 2005. godine na carinu Šeremetjevo stigao muškarac, koji se predstavio kao izaslanik Uprave „K“ ruskog Ministarstva unutrašnjih poslova. Njegova oblast odgovornosti su zločini u oblasti visoke tehnologije. Carina Šeremetjevo bila je glavni kanal za uvoz mobilnih telefona u Rusiju: ​​preko nje je otprilike dvije trećine uređaja ušlo u zemlju. Messenger je naveo parametre saradnje: „1$ sa svakog uređaja. To je značilo oko 20 miliona dolara godišnje.

Nijedan mobilni telefon koji je prodat u Rusiji prije jeseni 2005. nije legalno uvezen, kažu trgovci mobitela. Od početka 2000-ih za utvrđivanje carinske vrijednosti uvezene robe postojao je nalog Uprave carina, kojim je dozvoljeno carinjenje telefona prema „profilima rizika“. Naredba je nazvana „mreža“. Dozvolio je carinicima, prisjeća se Čičvarkin, da telefone vrijedne do 100 dolara procjenjuju na 20 dolara, one vrijedne od 100 do 200 dolara na 30, itd.

Teoretski, nalog se odnosio na sve učesnike na tržištu. U praksi - uskom krugu posrednika. Cijena njihovih usluga za telefonske dilere iznosila je 3-7% stvarne cijene uređaja. Prema istraživačkoj kompaniji IDC, veličina tržišta mobilnih telefona u 2004. bila je 4,5 milijardi dolara, pa su trgovci plaćali carinskim brokerima od 150 do 300 miliona dolara godišnje za "sivo" carinjenje. Otprilike dvije trećine uređaja uvezeno je preko carine Šeremetjevo, a ostatak je „putovao kopnom“ – uglavnom preko Sjeverozapadne uprave carina.

Veleprodajna kompanija Teleko u Sankt Peterburgu i strukture povezane sa Jakovom Ardašnjikovim u Moskvi dominirale su na tržištu uvoza mobilnih telefona za većinu velikih mreža početkom 2005. godine. Nije poznato da li je Ardašnjikov bio stvarni korisnik ovih struktura ili njihov nominalni vlasnik. Ali prihod njegovih struktura premašio je 20 miliona dolara godišnje. On je - ili oni koji su stajali iza njega - navodno odbio da plati ni dolar sa telefona u proljeće 2005. godine.

Nakon toga, tužilaštvo je započelo istragu o zloupotrebama u Šeremetjevu. Odmah je postalo jasno da je shema „mreže“ kategorički nezakonita. Ardašnjikov je stavljen na poternicu zbog optužbi za šverc i pobegao je u Izrael. Zamenik šefa carine Šeremetjevo Valerij Kuzmin osuđen je na devet godina zatvora.

Pored toga, policija je uhapsila nekoliko pošiljki telefona u ukupnom iznosu od oko 100 miliona dolara kao krijumčarene, a protiv trgovaca su pokrenuti i krivični postupci. „Otišao vam je broker, krov [na carini] prokišnjava“, navodno su otprilike ove riječi čuli trgovci mobitela od predstavnika Ministarstva unutrašnjih poslova. “Naravno, bili smo napola uplašeni”, prisjeća se jedan od njih.

DEAL SA GREFOM

Policija je i ranije oduzimala telefone. Učesnici na tržištu su čak sumnjali da su carinski brokeri predali vlastima logistiku kretanja “sivih” cijevi. Nadležni su došli u skladište radi pregleda i otkrili švercovanu robu. „Telefoni su jednostavno oduzeti bez ikakve papirologije i niko se nije žalio“, prisjeća se jedan od učesnika na tržištu. Šta se tu imalo žaliti? Ovi brojevi telefona nisu uvršteni u novine. Zatim ih je policija prodavala profesionalnim dilerima - često istima od kojih su ove cijevi upravo oduzete. Cijena izdanja je 30% cijene telefona prema „profilu rizika“, odnosno, na sreću za trgovca, jako potcijenjena. Ipak, učesnici na tržištu procjenjuju obim ovih naknada na najmanje 50 miliona dolara godišnje.

Ali hapšenja koja su se dogodila u avgustu 2005. prevazišla su uobičajeno: u jednom trenutku su zaplijenjeni uređaji u vrijednosti od skoro mjesec dana. Mnogi mali trgovci ostali su bez obrtnih sredstava. Nije bilo novca za uvoz nove serije. I nije jasno kako - posrednik je otišao u Izrael, shema nije uspjela. Strah su pojačali pokrenuti krivični postupci. „Kao rezultat toga, nekoliko mjeseci praktično nije bilo isporuka telefona u Rusiju“, kaže Eldar Murtazin, vodeći analitičar u Mobile Research Group. Zaposleni u Eurosetu kupovali su telefone iz drugih prodavnica samo da bi imali šta da stave na policu, prisjeća se Denis Kuskov, šef peterburške agencije Telecom Daily.

Zašto su snage sigurnosti odjednom zaplijenile tako veliku pošiljku nije sasvim jasno. Prema jednoj verziji, radilo se na stvaranju jedinstvenog carinskog posrednika, koji bi se, umjesto struktura Ardašnjikov i Teleko, bavio carinjenjem telefona širom Rusije. Prema drugoj, sam Ardašnjikov je nekome prešao put. Ali niko nije očekivao da će iz ove priče izaći ovakav skandal, a pogotovo sa takvim posljedicama.

Priča je dospela u novine, a za nju je saznao i ministar ekonomskog razvoja German Gref, kome je Vladimir Putin 2004. godine dodelio nadzor nad radom carine. Ministar je sazvao glavne tržišne igrače i sa njima vodio težak razgovor. „Razgovarali smo više od dva sata dok Gref nije do detalja shvatio kako i zašto ovaj posao funkcioniše“, kaže jedan od učesnika sastanka. Kao rezultat toga, Gref je trgovcima ponudio dogovor: oni odbijaju usluge svih posrednika, pošteno plaćaju sve poreze i naknade na granici, a on lično garantuje da će njihov teret biti ocarinjen tačno i na vreme. “Ako dođe do kašnjenja i od dva dana, odmah me pozovite na recepciju”, navodno su trgovci napustili sastanak sa takvim oproštajnim riječima.

Euroset je prvi prešao na direktne ugovore sa dobavljačima, a zatim i drugi. Grefova šema bila je skuplja za tržište - 24% cijene uvoza, odnosno najmanje 600-700 miliona dolara godišnje. U Ardašnjikovovoj šemi, uzimajući u obzir rast tržišta, biznismeni bi gubili samo 300-400 miliona dolara godišnje. Ali "bijelo" carinjenje je imalo očigledne prednosti. Banke su počele davati jeftinije kredite protiv toga. Prihodi su postali predvidljiviji i transparentniji sa stanovišta investitora. I što je najvažnije, rizik od krivičnog gonjenja je naglo opao. Krajem 2005. Čičvarkin je počeo da priča o IPO: od malog, polukriminalnog biznismena, prodavac mobilnih telefona se pred našim očima pretvarao u uglednog biznismena kome se više nije moglo tako lako prići.

JEBI SE, NE IPO

U martu 2006. godine, carinici su otkrili da skladište za privremeno skladištenje na terminalu Šeremetjevo-Cargo nadgledaju zaposleni u Odeljenju K. To znači da su imali razloga da veruju da je došlo do nekakvog nereda sa visokotehnološkim teretom, rezonovali su carinici. Poslednja poseta „kušnika“ Šeremetjevu završila se hapšenjem i visokoprofilnim krivičnim predmetom. Imajući to u vidu, načelnik pošte je naredio kompletnu proveru tereta koji je stigao u skladište.

Teret se sastojao od 167.500 Motorola telefona koje je uvezao Euroset. „Ono čega smo se tada najviše plašili je pogrešno ocenjivanje; sa tako velikim količinama to je gotovo neizbežno“, priseća se jedan od bivših konsultanta Evroseta. Pogrešna ocjena je kada se stvarni broj modela ne poklapa sa onim navedenim u deklaraciji.

Carinici su deset dana otvarali sve telefonske kutije, jednu po jednu, i provjeravali sadržaj. Za pogrešno ocenjivanje postoji kazna, a Euroset je već pripremio novac. Ali Motorola je odradila fantastičan posao, kaže isti konsultant, a broj modela je tačno odgovarao navedenom. Provjera je završena, teret je napustio teritoriju carinskog skladišta i u noći 29. marta su ga uhapsili "kušnici".

„Jebi se, ne IPO“, navodno je rekao jedan od policajaca koji su uhapsili. Prema nekim izvorima, u Euroset je došao posrednik koji je prvo ponudio rješavanje problema za 10 miliona dolara, a onda kao da su pregovarali na 5 miliona dolara. Činilo se da se sve vraća u normalu: postoje snage sigurnosti, postoje biznismena koje muzu.

U stvari, mnogo toga se promijenilo. Ranije su trgovci sami nosili novac jer su znali da je njihova roba ilegalno uvezena. Sada su vlasnici Euroseta shvatili da otkup uređaja više nije jedina opcija.

Prelaskom na pravni status, isporuke su počele da se obavljaju po DDU uslovima - isporuka nije plaćena. Grubo govoreći, ako je ranije odgovornost osiguravača prestajala u trenutku kada je istovar počeo u Moskvi, sada se završava u skladištu primaoca. I ispostavilo se da je osiguranje isplativije od kupovine robe od posrednika.

Do tada je Ministarstvo unutrašnjih poslova već imalo stručno mišljenje da telefoni predstavljaju opasnost po zdravlje. Vladimir Knjažev, radnik Direkcije K, potpisao je 27. aprila akt o uništenju skoro 50.000 uređaja. Novinari su pozvani na ovu proceduru. I sami uništeni uređaji ubrzo su se pojavili u prodaji na tržištu Tsaritsyn. Prema bivšim zaposlenima Euroseta, tamo je prodato do 30.000 Motorola telefona.

Da bi se dobila odšteta od osiguravajućeg društva Atradius, bilo je potrebno dokazati da su telefoni uredno ocarinjeni (prema uslovima DDU-a, plaćanje carine je odgovornost kupca). A isto tako da telefoni zaista nisu stigli do kupca i uređaji sa osiguranog lota koji su završili na policama nemaju veze s njim.

Dokazati ovo nije bilo tako lako. U početku su telefoni proglašeni krijumčarenim. Carina to nije potvrdila. Zatim – falsifikat: navodno Motorola nije dala dozvolu za zalihe. Amerikanci su službenim pismom potvrdili da su telefoni u Rusiju isporučeni uz njihovo znanje i pristanak.

Istovremeno, Motorola se, kaže izvor blizak Eurosetu, požalila Stejt departmentu. A u julu 2006. godine, pre samita G8 u Sankt Peterburgu, susreta sa Vladimirom Putinom, Džordž Buš je, prema nekim izvorima, usputno spomenuo priču sa Motorolom. Izvor kaže da je razjareni Putin nazvao ministra unutrašnjih poslova Rašida Nurgalijeva, šefa Ministarstva ekonomskog razvoja Germana Grefa i naredio obojici da istraže i prijave.

Prošlo je manje od dva mjeseca otkako je generalni tužilac Vladimir Ustinov iznenada smijenjen sa dužnosti i nastavljena je istraga u slučaju „Tri kita” - slučaja krijumčarenja namještaja pod nadzorom službenika FSB-a. Nakon što je saslušao Grefa i Nurgalijeva, Putin je neočekivano stao na stranu biznismena.

Ispostavilo se da je izvještaj o pregledu lažan. Ispostavilo se da je i čin uništavanja uređaja lažan. Potpredsjednik Euroseta Boris Levin dokazao je osiguravajućoj kući Atradius da su telefoni ukradeni. Atradius je isplatio povrat novca i napustio rusko tržište. Protiv policajaca je pokrenut krivični postupak. Osuđena su četiri niže rangirana policajca, a istražitelj Dmitrij Latiš, koji je izdao naređenje da se unište telefoni, još je u bjekstvu. Boris Levin je postao neprijatelj broj jedan za policiju.

ANDREY, ŠTA SI URADIO?

Privrednici sumnjaju da je prije samo nekoliko godina policija imala doušnike na carini koji su ih javljali o rutama "sivih" telefona. A privrednici su imali izvore koji su upozoravali na ove provjere. Dobivši upozorenje, trgovci su poslali špeditere u skladišta, a oni su skinuli što više telefona prije početka pregleda.

Dmitrij Kanunnikov je radio u Eurosetu kao revizor. Njegov posao je bio da prati da li zaposleni u kompaniji kradu. Dok je Kanunnikov uhvatio špeditera Andreja Vlaskina u krađi robe vredne oko milion dolara, on je već kupio BMW X5 i Mercedes ML 320, počeo da gradi vikendicu u blizini Moskve i plaćao svom vozaču Dmitriju Smurginu 2.000 dolara mesečno, iako ga je i sam dobijao. iz Euroseta 1200 dolara.

15. maja 2003. na vratima stana Kanunnikovih okačen je transparent sa ofanzivnom ručnom bombom (RGN). Nekoliko dana kasnije i njega su nepoznati napadači pretukli i nekoliko puta izboli nožem. Ipak, Kanunnikov je pokrenuo stvar. 21. jula ga je pozvala menadžerka Viktorija Nakhšunova, šefica špeditera Vlaskin, sa pitanjem: „Andrej, šta si uradio?“ Dva sata kasnije, Nakhshunova se ponovo javila: Smurgin, Vlaskinov partner, već je bio zauzet i krenuo je za njim.

Pripremljen za takav razvoj situacije, Vlaskin i njegova porodica su svojim BMW-om X5 otišli u selo u Tambovskoj oblasti. Tragali su za njim skoro šest mjeseci. Dana 27. decembra u Tambovu, nakon što je izašao da popije piće sa žurke, špediter Vlaskin je zamolio slučajnog prolaznika da upali lampicu. Predstavio je svoju identifikaciju kao službenika Istražnog komiteta Ministarstva unutrašnjih poslova grada Moskve i pokušao da stavi lisice na Vlaskinu. Uslijedila je tuča. Špediter je natjeran u automobil i odvezen u Moskvu.

Nalog za hapšenje izdao je major Denis Evsjukov. Špeditera dovezenog u Moskvu prvo je ispitala policija. Tada su ga operativci pustili na lično priznanje i predali potpredsjedniku Euroseta Levinu i njegovim ljudima. Levin mu je lično stavio lisice. Vlaskin je držan u iznajmljenim stanovima i, tvrdi, najmanje jednom je teško pretučen.

U januaru je špediter Vlaskin, obučen u žensku periku i obučen u žensku bundu i šešir, pobegao iz iznajmljenog stana u moskovskom Bratejevu. Međutim, onda je u roku od godinu dana preknjižio svoju imovinu na jednog od zaposlenih u Eurosetu. Kada je vrijednost prenesene imovine premašila polovinu vrijednosti ukradene, kompanija je odustala od materijalnih potraživanja, a postupak protiv Vlaskina je zatvoren, kaže advokat Marat Faizulin. On priznaje da je služba bezbednosti Evroseta prekoračila svoja ovlašćenja: policija je sve ovo trebalo da uradi, ali nije uradila ništa.

PROZOR NA GRANICI

Do prošlog ljeta Euroset je tri godine izvještavao prema međunarodnim standardima. Ovo je neophodan uslov za IPO. Čičvarkin je tražio strateškog investitora - tvrdi da je kompaniju želio prodati jer je predvidio krizu. Kompanije mobilne telefonije više nisu mogle rasti zbog općeg povećanja broja pretplatnika - svi koji su mogli već su se povezali - i počele su odvlačiti korisnike jedni od drugih. Veliki trgovci lulama su idealan instrument za takvu borbu, a Euroset je bio atraktivna prednost na tržištu.

Čičvarkin je umalo postigao dogovor sa MTS-om kada je krajem jula Boris Levin navodno došao u njegovu kancelariju i rekao da neće biti dogovora: „Sprema se radersko preuzimanje, hoće sve da uzmu uzalud“. “Ovo se ne može dogoditi. Borja, previše si radio, umoran si, vreme je da ideš na odmor - navodno je odgovorio Čičvarkin. Sistema OJSC, koji je vlasnik MTS-a, od tada je više puta javno negirao svoju umiješanost u ove događaje.

Levin se vratio s odmora i ubrzo je uhapšen - na njegovom stolu su pronašli fasciklu s materijalima o razvoju špeditera Vlaskina, koji je krajem jula počeo aktivno svjedočiti Eurosetu. Standardna procedura za radersko preuzimanje je sljedeća: protiv šefa firme se pokreće krivični postupak, on završava u istražnom zatvoru i ne sprječava nove vlasnike da preuzmu posao.

Čičvarkin je sebe smatrao neprikosnovenim: bio je javna ličnost, član Kremlja i bio je povjerenik Dmitrija Medvedeva na predsjedničkim izborima. Nedelju dana nakon Levina hapšenja, nazvao ga je prvi potpredsednik vlade Igor Šuvalov i čestitao mu rođendan, kaže advokat biznismena Jurij Gervis. Čičvarkin je zaključio da je to znak: uprkos hapšenjima, krivičnom postupku i prijetnjama, on još nije otpisan. Kompanija je prodata VimpelComu.

U isto vrijeme, Čičvarkinu je ponuđeno da bude na čelu moskovskog ogranka stranke Pravi cilj - to je također bio znak podrške Kremlja. Izvor blizak Kremlju jasno kaže da su svi u Kremlju podržali Čičvarkina, posebno zato što je bio spreman da uloži sopstvena sredstva u promociju „Pravog razloga“. Preduzetnik se očigledno osjećao sigurno.

Zašto je tada počeo progon samog Čičvarkina nije sasvim jasno. Jedna verzija – politička – je da je nakon što je „Marš neslaganja“ brutalno ugušen u Moskvi 14. decembra, Čičvarkin govorio o svojim partijskim aktivistima u duhu da „Pravi razlog“, partija preduzetnika, treba da se bori protiv policijske brutalnosti. Ova verzija je sumnjiva. Prema drugoj verziji, vrlo opšte prirode, osjetivši podršku zvaničnika, biznismen je precijenio svoje sposobnosti u borbi protiv snaga sigurnosti: kako je isplivala priča o špediteru Vlaskinu, zaposlenici Kremlja su sve manje željeli da mu pomognu.

Na ovaj ili onaj način, zeleno svjetlo se upalilo u slučaju Chichvarkin. Šef Istražnog komiteta Bastrykin dobio je komandu da se "iskopa po njemu za dva dana", kaže izvor blizak Kremlju. Prema njegovim riječima, maksimum što su mogli učiniti za Čičvarkina je bilo da ga upozore da je vrijeme da ode. Pritisak je rastao. Čičvarkinov poziv nosio je isti službenik Direkcije „K“ Vladimir Knjažev, koji je u proleće potpisao akt o uništavanju zaplenjenih telefona Motorola. Dana 22. decembra, Čičvarkin se svojim automobilom, u pratnji obezbeđenja, odvezao do kancelarije Altimo.

Aleksandar Adolfovič Malis rođen je 4. septembra 1972. godine u Moskvi. „Prvo radno mesto mu je bila fabrika“, piše časopis „Kompani“: prema pisanju publikacije, dok je sakupljao elektroniku tokom praznika, Malis je „uspeo da dobije kategoriju montažera 2. kategorije“.

Malis je svoje visoko obrazovanje započeo na Moskovskom institutu za avijaciju (specijalnost primijenjena matematika), a kasnije je nastavio studije na drugom univerzitetu - Moskovskom državnom univerzitetu trgovine (specijalnost finansijskog računovodstva i revizije), na kojem je diplomirao 1995. godine. Tokom ovih godina, Malis ne samo da je radio, već je i studirao: i sam je pričao o tome kako je kao student naučio potkovati konje, nakon čega je honorarno radio kao kovač na hipodromu („praktički se nije pojavljivao na časovima, a neke nastavnike susreo prvi put tek na ispitu").

Štampa je o Malisu pisala da je od 1990. do 1995. godine radio kao stručnjak, finansijski konsultant, a potom i šef odjela u revizorskoj kući Rusconsult. Međutim, postoje i podaci da je Malis nakon što je počeo da radi u Rusconsult-u 1992. godine radio kao komercijalni direktor izdavačke kuće (ime nije navedeno) i da je istovremeno osnovao preduzeće „za pružanje organizacionih usluga“ (naziv takođe nije dato).

Godine 1995. (prema drugim izvorima - 1993. ili 1994.) Aleksandar Malis, zajedno sa svojim mlađim bratom Olegom - specijalistom u oblasti bankarskog konsaltinga, diplomiranim odsjekom za ergonomiju Moskovskog instituta za vazduhoplovnu tehnologiju - i bivšim teksaškim Zaposlenik Instruments Michael Leibov (Michael Leibov) bio je jedan od osnivača telekomunikacijske kompanije Corbina Telecom. Zamišljena kao kompanija koja pruža konsultantske usluge u oblasti kreditiranja privatnih preduzeća, tražeći izvore finansiranja i obavljanje nagodbe za investicione projekte, ubrzo je počela da se bavi preprodajom telekomunikacionih usluga. Početna investicija u kompaniju bila je 3 hiljade dolara. 1996. godine (prema Finance-u 1997.) partneri su kupili telefonsku centralu za 50 hiljada dolara, izgrađene su prve dionice vlastite mreže, nakon čega je Corbina Telecom počela funkcionirati kao telekom operater.

Godine 1998. Aleksandar Malis je diplomirao na postdiplomskim studijama Istraživačko-finansijskog instituta Ministarstva finansija Ruske Federacije.

Do 2000. godine promet Corbina Telecoma dostigao je 10 miliona dolara. Shvativši da će bez privlačenja većeg partnera kompanija biti slomljena od strane konkurenata, osnivači Corbine su je 2000. godine prodali američkom koncern Integrated Device Technology Inc. (IDT); Prema Finance-u, iznos transakcije je bio 9 miliona dolara. Braća Malis su ostala da rade u Corbinu kao najamni menadžeri. Konkretno, Alexander Malis, koji je u vrijeme prodaje kompanije bio na mjestu njenog komercijalnog direktora, odgovoran za razvoj klijentskog pravca i novih vrsta usluga, uključujući međugradsku i međunarodnu telefoniju i mobilne komunikacije, postao je potpredsjednik (stariji potpredsjednik) Corbina Telecom“.

Malis je 2006. godine postao generalni direktor Investelectrosvyaz CJSC, deo grupe kompanija Corbina Telecom. Krajem iste godine, poduzetnici Alexander Mamut i Viktor Vekselberg postali su suvlasnici Corbina Telecoma (preko kiparske kompanije Inure Enterprises) (strukture bliske Vekselbergovom Renova holdingu kupile su Corbina Telecom od IDT-a u novembru 2005.). U januaru 2007. Malis je postao vršilac dužnosti generalnog direktora Corbine matične kompanije Kortek CJSC, a već u februaru se pojavio u medijima kao generalni direktor Korteka. U svibnju iste godine, nakon završetka transakcije prodaje kontrolnog udjela u Corteku ruskoj telekomunikacijskoj kompaniji Golden Telecom, Mamut je postao predsjednik odbora direktora Corbina Telecoma, a Malis je zadržao poziciju izvršnog direktora Corteka.

U februaru 2008. VimpelCom je kupio 100 dionica Golden Telecoma, au junu iste godine kupio je Corbina Telecom (49 posto Kortek CJSC kupljeno je od Inure Enterprises, a 51 posto dionica u vrijeme transakcije je već bilo pripadao SCS Sovintelu, podružnici VimpelComa). Iste godine Malis je imenovan za direktora razvoja širokopojasnog pristupa internetu za VimpelCom grupu kompanija.

U septembru 2008. godine postalo je poznato da je investiciona kompanija A&NN, koju kontroliše Mamut, kupila 100 posto dionica Euroseta, najvećeg ruskog prodavca mobilnih telefona, od Evgenija Čičvarkina i Timura Artemyeva. Nedugo prije toga, Euroset se suočio sa zahtjevima agencija za provođenje zakona. Predstavnici Istražnog komiteta pri ruskom tužilaštvu izvršili su pretrese u centrali kompanije: uhapšeni su potpredsjednik Euroseta i šef njegove službe sigurnosti zbog sumnje za iznudu i otmicu. U oktobru iste godine, Mamutove strukture prodale su 50 posto minus jednu dionicu Euroseta VimpelComu, a u aprilu 2009. Aleksandar Malis je imenovan za predsjednika Euroseta i s njim je potpisan ugovor na tri godine. Neki analitičari su ga nazvali najboljom opcijom za kompaniju: "Gospodin Malis je navikao da radi u Corbinu pod strogim finansijskim ograničenjima, postižući dobre rezultate."

Učesnici na tržištu telekomunikacija okarakterisali su Malisa kao „jednog od najkreativnijih i najtalentovanijih top menadžera“ sa velikim iskustvom u radu „sa masovnim tržištem“. Malisove menadžerske kvalitete visoko je cijenio i bivši vlasnik Euroseta Evgenij Čičvarkin, koji je u jednom od svojih intervjua izjavio da Malisov stil vođenja „kombinuje sve ono dobro što se može naći u konceptu 'cinizma'”. „Blago rečeno, on je prilično efikasan pragmatičar“, objasnio je. Na pitanje novinara kojem tipu šefa - diktatoru, liberalu, racionalizatoru, "svadbenom generalu" - pripada, Malis je odgovorio: "Mađioničari van kategorije". Priznao je da je Čičvarkinova ličnost odigrala veliku ulogu u razvoju kompanije i, po sopstvenim rečima, nije sebi postavio zadatak da promeni imidž kompanije kako bi nestale karakteristične osobine povezane sa imidžom Čičvarkina. . „Sada se nešto drugo rađa<...>Sve se odvija vrlo glatko: kompanija sazrijeva”, rekao je u intervjuu u septembru 2009.

Malis je oženjen i ima kćer. Malisova majka, Nina Iljinična Malis, profesorica na Odjeljenju za državne prihode na Akademiji za budžet i trezor Ministarstva finansija Ruske Federacije, također je spominjana u štampi.

Malis govori engleski i hebrejski, a po vjeri je Jevrej. U štampi su objavljene informacije o biznismenovom hobiju - vrtlarstvu: magazin Standard ga je nazvao vlasnikom jedne od najljepših bašta u Rusiji, dizajnirane u engleskom stilu. Prema Malisu, „pečkanje po sadnom materijalu ublažava nervnu napetost koja se nakuplja tokom radne nedelje“, a „šetnja stazama bašte vraća duševni mir i snagu“. Hobiji preduzetnika takođe su bili automobili, skupljanje istorijskog oružja i jahanje.

Nema mnogo ljudi na svijetu koji su bili u mogućnosti da od jednostavnog montažera dijelova u fabrici dođu do mjesta menadžera veoma velikog trgovca. Jedan od ovih izuzetnih menadžera savremene Rusije je Aleksandar Adolfovič Malis, biznismen koji je uspeo da postane pomalo reformator i nada se da će ga unuci pamtiti kao osobu koja je učinila Internet dostupnim mnogim korisnicima. U članku ćemo detaljno govoriti o sudbini ovog poznatog čovjeka.

Rođenje i djetinjstvo

Malis Alexander je rođen 4. septembra 1972. godine u Moskvi. Njegova majka, Nina Ilyinichna, radi kao profesor na Odsjeku za poreze na Akademiji za budžet i trezor Ministarstva Ruske Federacije.

Od malih nogu, Aleksandar je veoma voleo raznu elektroniku i, još kao školarac, redovno je radio honorarno u jednom od industrijskih preduzeća za proizvodnju električne opreme. Čak je mogao dobiti i kategoriju drugorazrednog montažera. Međutim, mladić je savršeno dobro shvatio da će mu bez visokog obrazovanja u životu biti vrlo teško postići visinu u karijeri.

Na univerzitetu

Aleksandar Malis je za svoj matični univerzitet odabrao Moskovski vazduhoplovni institut, gde je počeo da uči osnove primenjene matematike. Ali nakon nekog vremena prelazi u drugu obrazovnu ustanovu - Moskovski institut za trgovinu, gdje dobija opsežna znanja iz oblasti finansijskog računovodstva i revizije. Teza je odbranjena 1995. godine.

Tokom studija Aleksandar Malis („Euroset“ će se pojaviti u njegovom životu nešto kasnije) aktivno je radio: redovno je potkovao konje na lokalnom hipodromu. Momak je brzo savladao ovaj zanat i počeo zarađivati ​​pristojan novac za ta vremena. Za jednog potkovanog konja dobijao je 20 rubalja, dok je prosečna plata u zemlji bila oko 150 rubalja mesečno.

Početak puta

Prema nekim novinarima, Alexander Malis, čija biografija sadrži mnoge kontradiktorne činjenice i nepotpuno provjerene podatke, u periodu od 1990. do 1995. godine bio je finansijski analitičar i šef odjela u revizorskoj kući pod nazivom Rusconsult. 1992. godine jedan preduzimljiv momak postaje osnivač firme specijalizovane za pružanje organizacionih usluga.

Zajednički projekat

Malis Alexander je 1994. godine, zajedno sa svojim bratom Olegom, vrsnim stručnjakom u oblasti bankarskog konsaltinga, otvorio sopstveni biznis na osnovu stvaranja telekomunikacione komercijalne strukture pod nazivom Corbina Telecom.

Kompanija je pružala konsultantske usluge u oblasti kreditiranja raznih privatnih kompanija i preduzeća, a takođe je pomogla u traženju i privlačenju investitora u poslovne projekte. No, malo kasnije, Malisova zamisao ponovo se fokusirala na preprodaju usluga u oblasti telekomunikacija. Početni doprinos ovom poduhvatu za braću koštao je tri hiljade dolara.

1996. godine (prema nekim izvorima 1997. godine) partneri su kupili telefonsku centralu za 50 hiljada američkih dolara i izgradili nekoliko delova sopstvene mreže. Od tog trenutka Corbina Telecom je postao telekom operater.

Godine 1998. Aleksandar Adolfovich je diplomirao na postdiplomskim studijama Istraživačkog instituta Ministarstva finansija Ruske Federacije.

Promišljen korak

Početkom 2000-ih, gotovinski promet Corbina Telecoma iznosio je 10 miliona dolara. U tom trenutku su braća Malis shvatila da će bez privlačenja ozbiljnih investitora njihovu kompaniju jednostavno uništiti konkurenti i posao neće ići naprijed. I stoga su poduzetnici odlučili da ga prodaju američkom koncernu Integrated Device Technology Inc. (IDT). Prema podacima Finance, transakcija je obavljena u iznosu od 9 miliona dolara. Sama braća su dobila pozicije unajmljenih menadžera. Što se tiče Aleksandra Adolfoviča, on je postao potpredsjednik kompanije, iako je prije toga bio komercijalni direktor i bio je odgovoran za razvoj baze klijenata i najnovije vrste usluga.

Razvoj karijere

Malis Alexander je 2006. godine dobio mjesto direktora Investelectrosvyaz CJSC. Iste godine Corbina Telecom su kupili biznismeni Alexander Mamut i Victor Vekselberg. Posao je realizovan preko kiparske kompanije Inure Enterprises.

Početkom 2007. godine Alexander Adolfovich je bio na poziciji vršioca dužnosti generalnog direktora matične kompanije Corbina - Kortek. Četiri mjeseca kasnije, kontrolni paket akcija Korteke prodat je ruskom telekomunikacijskom gigantu Golden Telecom. A već početkom 2008. godine Vimpeltelecom je preuzeo cijeli „dobri Telekom“. Tako se Malis našao na poziciji direktora za razvoj pristupa RuNetu.

Nova runda

U jesen 2008. Vimpeltelekom je kupio 49% udjela u Eurosetu od biznismena Mamuta. Nedugo prije toga, najveći prodavac mobilnih telefona u Rusiji suočio se sa ozbiljnim problemima sa zakonom: šef službe sigurnosti optužen je za otmicu, a tužilaštvo je izvršilo velike pretrese u sjedištu kompanije.

U aprilu je predsjednik Euroseta Aleksandar Malis dobio funkciju na trogodišnji mandat. Mnogi analitičari su ovo imenovanje nazvali optimalnim, jer se menadžer pokazao kao stručnjak za rad u uslovima ozbiljnih finansijskih ograničenja. Istovremeno, uvijek je postizao željene rezultate.

U februaru 2018. PJSC MegaFon je postao punopravni vlasnik svih dionica Euroseta. Mališ je ovom prilikom rekao da će to omogućiti njegovoj kompaniji da napreduje, uvodeći nove usluge u praksu, savesno ispunjavajući obaveze prema partnerima.

Malis je u svojim brojnim intervjuima više puta napomenuo da je zahvaljujući njegovim aktivnostima u posljednjih nekoliko godina cijena razgovora mobilnog telefona s američkim pretplatnicima za Ruse prepolovljena.

Skandal

Godine 2010. Aleksandar Malis, čija ga supruga uvijek podržava u teškim trenucima, počeo je da izvodi velike radove na iskopavanju na svom imanju u selu Aminadav u blizini Jerusalima. Biznismen je za to dobio sve potrebne dozvole. Međutim, komšijama preduzetnika se nije svidela njegova ideja da svoje imanje ograde ogradom od dvanaest metara, pa su podneli tužbu. Kao rezultat toga, došli su do kompromisa: Malis je morao smanjiti visinu svoje ograde na tri metra.

Lični život

Kakav je Malis Aleksandar Adolfovich van posla? Supruga, čiju je fotografiju prilično teško pronaći u medijima, ulaže sve napore da život poznatog biznismena učini ugodnim. Zajedno sa suprugom, muškarac je odgajao dvije ćerke.

Po vjeri, preduzetnik je Jevrej. Tečno govori engleski jezik.

Osim toga, visokorangirani menadžer ima jednu od najljepših bašta na svom imanju u cijeloj zemlji. Dekor ovog pejzaža napravljen je u britanskom stilu. Kako sam Aleksandar uvjerava, proces rada u vrtu omogućava vam da se opustite i odvojite od problema, te ublažite nervoznu napetost koja nastaje tokom glavnih aktivnosti kompanije. Jahanje i skupljanje retkog oružja takođe omogućavaju Malisu da povrati svoju duhovnu ravnotežu. Aleksandar radije koristi Smart Roadster kabriolet kao svoj glavni automobil. U retkim slobodnim trenucima čovek ne propušta priliku da čita knjige i gleda televiziju. Međutim, on je kategorički protiv čitanja sa ekrana.

Proizvodi

Mobilni telefoni i digitalna tehnologija

Promet

61,91 milijardi RUB (2010, MSFI)

Neto profit

▲ 5,58 milijardi rubalja (2010, MSFI)

Broj zaposlenih Website

Priča

Stvaranje i brz rast kompanije

Evgeny Chichvarkin

Krajem 1990-ih - početkom 2000-ih, Euroset i njegov tadašnji čelnik Evgeny Chichvarkin uporno su isticali svijetao i izvanredan, na ivici šokantnog, imidž kompanije. Oštri reklamni slogani kompanije "na ivici faula" ("Euroset - cijene su lude!", itd.) postali su važan marketinški alat. Kompanija je sprovela skandalozne reklamne kampanje i promocije, uključujući „Skini se za telefon“, kada je od učesnika zatraženo da se skinu u Palati komunikacija Euroset kako bi dobili mobilni telefon; takmičenja “Miss grudi”, “Erotska fotografija” itd.

Pisma, zanimljiva po svojoj stilskoj originalnosti, preko kojih je Evgenij Čičvarkin komunicirao sa osobljem kompanije, postala su poznata. Oni su, posebno, sadržavali uputstva da se „sama Samsung telefoni na udaljene police“, „zabranjena je upotreba Nokia telefona u lične svrhe u prostorijama kompanije“ itd. Menadžment Euroseta nije negirao postojanje takvih pisama, ali je odbio da komentariše na njihov sadržaj. U oktobru 2008. objavljeno je prvo pismo u boji, upućeno „Njegovom Veličanstvu Kupcu“.

Eksterne slike
"Čičvarkinova pisma"
	Pismo br. 1
	Pismo br. 2
	Pismo br. 3
	Pismo br. 4

Problemi sa agencijama za provođenje zakona i Čičvarkinov odlazak

Policijski službenici su 2. septembra 2008. izvršili pretres u centrali Euroseta, u vezi sa istragom u slučaju otmice 2003. godine bivšeg špeditera Euroseta Andreja Vlaskina, kojeg je služba sigurnosti kompanije osudila za krađu mobilnih telefona. . Na osnovu ove činjenice pokrenut je krivični postupak protiv vlasnika firme Čičvarkina, za kojim je raspisana međunarodna poternica. Sam Čičvarkin je pobegao iz zemlje i preselio se u London.

Dana 3. aprila 2010. majka Evgenija Čičvarkina pronađena je mrtva u svom stanu sa brojnim povredama na telu, stan je bio poprskan krvlju. Istovremeno, Ministarstvo unutrašnjih poslova je zvanično saopštilo da je žena umrla od akutnog zatajenja srca i da nije pokrenula slučaj nasilne smrti. Mediji, ali i sam biznismen, iznosili su mišljenja da je Čičvarkinova majka ubijena kako bi izvršili pritisak na biznismena ili mu se osvetili.

U decembru 2010. godine, Moskovski gradski sud je oslobodio zaposlenike Euroseta koji su bili optuženi za otmicu špeditera kompanije, a ubrzo je Istražni komitet Rusije poništio odluku o hapšenju Čičvarkina u odsustvu, krivični postupak protiv njega je odbačen (istovremeno, slučaj protiv Euroseta za šverc mobilnih telefona nastavio se razvijati do januara 2012. godine, kada je obustavljen „zbog izmjena Krivičnog zakonika, prema kojima je krijumčarenje robe dekriminalizovano“). Nakon toga, britansko pravosuđe je zatvorilo slučaj izručenja ruskog biznismena, ali je on odbio da se vrati u domovinu, navodeći nekažnjivost policijskih službenika koji su ga počeli progoniti. U ljeto 2011. dekretima ruskog predsjednika smijenjena su dvojica policijskih generala, Konstantin Mačabeli i Boris Mirošnikov, koje je Čičvarkin nazvao organizatorima svog progona. Najviši menadžeri Euroseta, koji su nezakonito privedeni pod optužbom za otmicu, tužili su rusko Ministarstvo finansija za velike iznose odštete (na primjer, bivšeg potpredsjednika kompanije Borisa Levina - 20 miliona rubalja).

Nakon promjene vlasništva

U februaru 2009. godine, kompanija je kreirala društvenu mrežu Eurovsyo za svoje zaposlene.

U decembru 2010. ruski režiser, scenarista, novinar i glumac Ivan Oklobistin postao je kreativni direktor Euroseta. 10. marta 2011. kompanija je započela rebrendiranje: žuti terijer je postao novi simbol mreže. Pretpostavljalo se da će se 2011. novi imidž pojaviti u otprilike 2 hiljade salona, ​​u ostalim - 2012. godine.

U aprilu 2011. godine kompanija je pokušala da izvrši IPO na Londonskoj berzi, ali je precijenila svoje akcije, a knjiga naloga za kupovinu GDR akcija bila je upisana samo 15%. Kao rezultat toga, kompanija je odbila da izvrši inicijalnu ponudu.

Spajanja i akvizicije

U maju 2005. godine, Euroset je kupio mrežu komunikacijskih prodavnica „SSSR“ (skraćeno od „Mreža ruskih komunikacijskih prodavnica“), koja je uključivala 32 prodavnice u regionu Voronjež, Saratov i Tambov. Euroset je 31. jula 2006. godine preuzeo Ultra mrežu prodavnica mobilnih komunikacija, uz zadržavanje brenda Ultra.

U decembru 2006. godine, menadžment Euroseta najavio je kupovinu mreže prodavnica mobilnih komunikacija u Moldaviji, koja posjeduje 44 prodavnice.

U jesen 2011. godine, Euroset je preuzeo 100% maloprodajnog lanca elektronike Alt Telecom. Kupovina lanca, koji uključuje 520 salona, ​​koštala je 70 miliona dolara.

Menadžeri

Vlasnici i menadžment

Vlasnici kompanije u martu 2011. bili su kompanija ANN Aleksandra Mamuta (50,1%) i VimpelCom (49,9%).

Predsjednik kompanije je Alexander Malis, a više rukovodstvo Euroseta od decembra 2011. uključivalo je i Dmitrija Denisova (viši potpredsjednik za operacije), Viktor Lukanin (potpredsjednik za trgovinu), Dmitry Milshtein (finansijski direktor), Sergej Malyshev ( potpredsjednik za specijalizovane poslove) i Vyacheslav Yakhin (potpredsjednik za marketing). U septembru 2012. godine, ANN, koju zastupa Alexander Mamut, prodao je svoj udio u Eurosetu MegaFonu. .

Aktivnost

Trgovački paviljon "Euroset" u Tveru

Osnovne delatnosti kompanije su maloprodaja mobilnih telefona, prenosne digitalne opreme, pribora, povezivanje sa telekom operaterima i pružanje usluga visoke tehnologije.

U Eurosetu možete kupiti i platiti avionske karte, kazne saobraćajne policije, turističke vaučere, karte za zabavne i sportske događaje, izvršiti plaćanje pretplate za satelitsku televiziju, otplatu kredita i postavljanje opreme.

Trenutno, mreža kompanije uključuje više od 5,1 hiljada prodavnica koje se nalaze u 1.464 grada u Rusiji i zemljama ZND. Više od 4 hiljade njih radi u Rusiji.

Pokazatelji učinka

Grupa kompanija Euroset

Grupa kompanija Euroset uključuje LLC trgovačku kuću Euroset, LLC Euroset-Retail, LLC Pro-Service i LLC Euroset-Logistics.

Euroset-logistic

Euroset-logistic je društvo s ograničenom odgovornošću koje posluje na logističkom tržištu Rusije i zemalja ZND od 2005. godine i dio je grupe kompanija Euroset.

Sistem upravljanja kvalitetom Euroset-logistic doo je sertifikovan u skladu sa zahtevima međunarodnog standarda kvaliteta ISO 9001:2000. Sertifikat je izdao AFAQ AFNOR International, međunarodno odjeljenje francuske grupe AFNOR.

Kompleks skladišta u Rusiji uključuje 17 regionalnih skladišta ukupne površine više od 54.500 m², 20.000 m². od kojih su skladišta kategorije “A”.

Indikatori učinka:

Usluge kompanije Euroset-Logistic redovno koriste divizije Holdinga Euroset i poznate kompanije kao što su Russian Lotto, Samsung, Panasonic, DHL, Gosloto, Samsonite.

Nagrade i nagrade

Euroset je 9. septembra 2010. dobio Retail Grand-Prix nagradu u kategoriji „Najbolja reklamna kampanja 2010. na medijskim kanalima“.

Euroset je 7. decembra 2010. godine dobio nacionalnu nagradu „Kompanija godine 2010” u kategoriji „Maloprodajna mreža”.

Logo

Promijenjen 1 logo. Trenutni je drugi.

• U periodu 1997-2011, logotip je bila riječ "Euroset" u plavoj boji; umjesto treće trake u slovu "E" bila je ruska zastava.
• Od 2011. do danas, logo je žuti pas, ispod kojeg stoji potpis “Euroset”. Promijenjen je i font natpisa, slova su sada crna.

Bilješke

Linkovi

Ćelijske komunikacije u Rusiji
Operateri
...virtuelno
Prodajne mreže
Standardi