Том Бътлър-Боудън

Джон Уитмор. "Коучинг с висока производителност" (1992)

„Коучингът не е просто техника, която може да се въведе и приложи в строго определени ситуации. Това е начин на управление, начин на работа с хората, начин на мислене, начин на съществуване. Идва ден, в който думата „коучинг“ изчезва напълно от лексикона ни, превръща се в образ на взаимоотношенията ни на работа или някъде другаде.

Накратко

Опитайте се да промените начина, по който учите и взаимодействате с хората – и се възползвайте от това поведение.

В подобен дух

Стивън Р. Кови Седемте навика на високоефективните хора

У. Тимъти Галуей "Тенисът като вътрешна игра"

Джим Лауер и Тони Шварц „Живот на пълна мощност“

Ейбрахам Маслоу "Мотивация и личност"

Черил Ричардсън „Намерете време за живот“

Тази на пръв поглед скромна книга за елементите на бизнес коучинга е продала четвърт милион копия и е преведена на много езици. Ревизираните и преработени издания помогнаха за продажбата й, но това е класическа книга, защото призовава за промяна в начина, по който се отнасяме към хората и как управляваме фирми. Това беше първата работа, която предлага използването на коучинг принципи в света на бизнеса.

Коучингът се основава на древния Сократов принцип, че човек не може да бъде научен на нещо, той сам трябва да го научи.

Книгата High Performance Coaching включва редица полезни техники за подобряване на вашето представяне и извеждане на най-доброто от хората, но съдържа и по-дълбоки идеи за това как вниманието и отговорността ви карат да разберете какво представлява коучингът. визия за света.

Коучингът съдържа зародишите на голяма културна промяна - преминаване от предписан свят към свят, който е оформен от самообучение и равенство между хората.

Какво е коучинг?

Коучингът се основава на древния Сократов принцип, че човек не може да бъде научен на нещо, той сам трябва да го научи. Коучингът помага на човек да осъзнае как прави нещата, за да повиши своята информираност и отговорност.

Коучингът е лесен за научаване. Може да почувствате, че вече го използвате и че това е здрав разум. Въпреки че е в противоречие с повечето от това, което нашата култура внушава в нас: осъждане, критика, наказание и награда. Неговата предпоставка е, че всеки от нас ще успее, а ролята на треньора е просто да научи за решенията на човека чрез проучване.

Въпросите имат за цел да разкрият подробности за ситуацията (какво, кога, кой и колко), но не и защо. Въпросът „защо“ може да доведе до осъждане, да провокира отбранително поведение и да направи целия процес твърде аналитичен. Питането за повече подробности повишава концентрацията и съзнанието на лицето, което се консултира. Хората са принудени да се гмурнат по-дълбоко в тази ситуация, за да намерят отговори. Вместо традиционното предаване на знания от един човек на друг, коучингът се фокусира върху оптимизирането на индивидуалността и уникалността. Следователно това е най-положителният начин за възприемане на хората.

Край на уводния сегмент.

Текстът е предоставен от liters LLC.

Можете безопасно да платите за книгата с банкова карта Visa, MasterCard, Maestro, от сметка на мобилен телефон, от платежен терминал, в салон MTS или Svyaznoy, чрез PayPal, WebMoney, Yandex.Money, QIWI Wallet, бонус карти или друг удобен за вас метод.

Коучинг с висока производителност. Джон Уитмор

М.: Интерн. академия корп. управление и бизнес, 2005. - 168 с.

Тази уникална публикация е посветена на идентифицирането и отключването на потенциала на индивид и група хора в областта, на която са се посветили, с помощта на коучинга – важен инструмент за всички мениджъри. Коучингът, който напоследък стана широко разпространен в бизнес средите, е приложим за всеки бизнес – от производството до търговията на дребно, от сектора на услугите до финансовите услуги. Този стил на управление, който определя новата корпоративна култура, се основава на откритост, доверие, координация на действията и целите на целия екип на компанията.

Коучингът, чиито дълбоки основи се основават на психологически принципи и модели, допринася за разбирането и разбирането на човек за неговите огромни възможности, които той, като е достатъчно мотивиран, може успешно да реализира в своята сфера на дейност, като по този начин предоставя решение на основните задача на съвременния бизнес - максимално увеличаване на производителността на труда и ефективността на работата за всички.

Книгата ще бъде изключително полезна за мениджъри от различни нива, предприемачи, учители, консултанти, коучове и всички други читатели, които се стремят да бъдат ефективни във всичко – в работата, в семейството, в спорта, в отношенията с другите, получавайки голямо удовлетворение от това .

формат: pdf/zip

размер: 764 Kb

/ Свали файл

Спортни треньорски корени 16

От спорт към бизнес 18
Глава 2 Мениджърът като треньор 27
Ролята на мениджъра 30
Глава 3 Естеството на промяната 32
Глава 4 Естеството на коучинга 37
Повишаване на съзнанието 37

Отговорност 41

Основното нещо е умът 43

Качества на треньора 44
Глава 5 Ефективни въпроси 41
Глава 6 Последователност от въпроси 54
Глава 7 Поставяне на цели 57
Собственост на целта 59
Пример за обучение 62
Глава 8 65
Бъди обективен 65

Въпроси за реалността 70
Глава 9. Какви са опциите? единадесет
Увеличаване на избора 77
Глава 10 82
Завършване на коучинг цикъл 85
Глава 11 90
"Джонсънвилски колбаси" 91
Глава 12 Учене и удоволствие 95
Удоволствие 98
Глава 13
Маслоу и мотивацията 102
Глава 14 Коучинг за поставяне на цели 106

Глава 15 Коучинг за смисъл 108
Глава 16 Корпоративен коучинг 116
Коучинг за промяна на културата 119
Глава 17 Обратна връзка и оценка 123
Обратна връзка 123 Самооценка 128
Глава 18 Развитие на екип 132
Екипи с висока производителност 132

Етапи на развитие на екипа 133
Глава 19 Коучинг за екипи 138
Прилагане на коучинг в екип 140
Глава 20 Преодоляване на пречките пред коучинга 144

Външни препятствия 146 Вътрешни препятствия 148
Глава 21 Многото предимства на коучинга 151
Коучинг, който ви учи как да печелите 152
Заключение 155

Приложения 157

Литература 161

Как да четем книги в pdf формат, djvu - виж раздел " програми; архиватори; формати pdf, djvu и т.н. "

Коучинг с висока производителност. Джон Уитмор

М.: Интерн. академия корп. управление и бизнес, 2005. - 168 с.

Тази уникална публикация е посветена на идентифицирането и отключването на потенциала на индивид и група хора в областта, на която са се посветили, с помощта на коучинга – важен инструмент за всички мениджъри. Коучингът, който напоследък стана широко разпространен в бизнес средите, е приложим за всеки бизнес – от производството до търговията на дребно, от сектора на услугите до финансовите услуги. Този стил на управление, който определя новата корпоративна култура, се основава на откритост, доверие, координация на действията и целите на целия екип на компанията.

Коучингът, чиито дълбоки основи се основават на психологически принципи и модели, допринася за разбирането и разбирането на човек за неговите огромни възможности, които той, като е достатъчно мотивиран, може успешно да реализира в своята сфера на дейност, като по този начин предоставя решение на основните задача на съвременния бизнес - максимално увеличаване на производителността на труда и ефективността на работата за всички.

Книгата ще бъде изключително полезна за мениджъри от различни нива, предприемачи, учители, консултанти, коучове и всички други читатели, които се стремят да бъдат ефективни във всичко – в работата, в семейството, в спорта, в отношенията с другите, получавайки голямо удовлетворение от това .

формат: pdf/zip

размер: 764 Kb

/ Свали файл

Спортни треньорски корени 16

От спорт към бизнес 18
Глава 2 Мениджърът като треньор 27
Ролята на мениджъра 30
Глава 3 Естеството на промяната 32
Глава 4 Естеството на коучинга 37
Повишаване на съзнанието 37

Отговорност 41

Основното нещо е умът 43

Качества на треньора 44
Глава 5 Ефективни въпроси 41
Глава 6 Последователност от въпроси 54
Глава 7 Поставяне на цели 57
Собственост на целта 59
Пример за обучение 62
Глава 8 65
Бъди обективен 65

Въпроси за реалността 70
Глава 9. Какви са опциите? единадесет
Увеличаване на избора 77
Глава 10 82
Завършване на коучинг цикъл 85
Глава 11 90
"Джонсънвилски колбаси" 91
Глава 12 Учене и удоволствие 95
Удоволствие 98
Глава 13
Маслоу и мотивацията 102
Глава 14 Коучинг за поставяне на цели 106

Глава 15 Коучинг за смисъл 108
Глава 16 Корпоративен коучинг 116
Коучинг за промяна на културата 119
Глава 17 Обратна връзка и оценка 123
Обратна връзка 123 Самооценка 128
Глава 18 Развитие на екип 132
Екипи с висока производителност 132

Етапи на развитие на екипа 133
Глава 19 Коучинг за екипи 138
Прилагане на коучинг в екип 140
Глава 20 Преодоляване на пречките пред коучинга 144

Външни препятствия 146 Вътрешни препятствия 148
Глава 21 Многото предимства на коучинга 151
Коучинг, който ви учи как да печелите 152
Заключение 155

Приложения 157

Литература 161

Живеем в дигиталната ера. Препускаме с пълна скорост, ритъмът ни се ускорява, дните ни са нарязани на байтове и битове. Предпочитаме широтата пред дълбочината и бързата реакция пред обмислените решения. Плъзгаме се по повърхността, удряме десетки места за няколко минути, но никога не оставаме никъде за дълго.

Ние летим през живота, без да спираме да мислим кои наистина искаме да станем. Ние сме онлайн, но сме офлайн.

Повечето от нас просто се опитват да направят най-доброто, на което са способни. Когато изискванията...

Коучинг е модерна дума, която привлича някого със своята чуждост и чужди корени и отблъсква някой с вкуса на обучение с примес на обучение и размиване на концепцията.

По един или друг начин, твърде често се използва и използва за други цели - навсякъде, където е необходимо.

Предлагам да разгледам по-отблизо тази концепция като начин на работа с цялата й екологичност и ефективност, от ъгъла, от който познавам този метод. Да, харесва ми да го правя сам...

Коучингът като стил на управление е взаимодействието между лидера и подчинените, което води до значително повишаване на ефективността и ефикасността на работата, мотивацията на служителите и повишаване на личната отговорност.

За да бъде ефективно управлението на треньора, трябва да бъдат изпълнени само три банални условия.

1. Подчиненият трябва да „узрее“, за да възприеме адекватно този стил на управленско взаимодействие с него

2. Управлението на треньора трябва да се „вписва“ в естеството на работата...

Коучингът е подкрепяща връзка с клиента, която поставя основния акцент върху факта, че клиентът постига целите си, самостоятелно решавайки проблемите, пред които е изправен, като същевременно постига най-голяма реализация на своите способности и възможности.

Това е система за взаимодействие с консултант, със себе си, с външния свят.

Терминът "коучинг" е въведен в бизнес терминологията в началото на 90-те години от Джон Уитмор, английски бизнесмен и консултант, и сега се използва в...

Искам веднага да ви предупредя, че в тази статия няма да се стремим към „как да изградим висококачествена система за управление в компанията“. Въпреки че такива вечни глобални проблеми, на определени етапи, се изправят като лидери.

Загрижени и уморени, от неразбиране и неподчинение на небрежни подчинени и подчинени, които в моменти на обикновена човешка слабост, в негодувание и агония изпращат задочно до началника на Централното управление как правилно да управлява.

Всяко от известните ни ефективни (тоест ефективни) влияния е изградено в съответствие със същата структура. Ние го наричаме Unified Impact Framework. Тази структура описва какво всъщност работи, когато постигнем своето.

Както обикновено, има едно ограничение: Единната структура работи с този, който диша. В идеалния случай с хора. Изглежда, че няма други ограничения. Политика, бизнес, флирт, религия (като квинтесенция на политика, бизнес и флирт), психотерапия...

В тази статия ще споделя с вас моя опит и знания за това как да подобрите качеството на съня си. Всеки човек, вие и аз, имаме такива дни, когато вместо 7-8 часа трябва да спите 4 или 5 часа. Събуждането след четири часа сън е трудна и неблагодарна задача.

Ще ви кажа как да извлечете максимума от тези четири-пет часа.

Преди година работех и живеех на места далеч едно от друго и след работа ходех на тренировки. В дните ми без тренировки се срещах с приятелите си...

Много често в офисите можете да наблюдавате такава картина - някои служители работят, други чатят по телефона или помежду си (това не е непременно празно бърборене, но все пак тези разговори могат да пречат на другите) Естествено, ако времето на компанията е скъпо, тогава е препоръчително да се уверите, че служителите са започнали да ценят времето и усилията си, което ще се отрази положително на работния процес.

Ако се притеснявате от този проблем, опитайте да използвате този алгоритъм за себе си:

Разбийте проблема на части, например...

Въз основа на книгата на Джон Уитмор

Коучинг за представяне: Нарастващ човешки потенциал и цел -

един от основните източници на информация за философията и методологията на коучинга

Коучингът, известен някога като техника на спортните треньори, отдавна е напуснал границите на спорта. Днес коучовете помагат на своите клиенти в най-различни области – от подобряване на професионалните умения и повишаване на продуктивността до развиване на различни умения, необходими в ежедневието. Каквото и да правите, треньорът ще ви помогне да се научите как да го правите още по-добре. Авторът на книгата е признат авторитет в тази нова област на знанието, човек с необичайна съдба, който на младини е бил професионален състезател. Книгата му, претърпяла четири преиздания, има огромен принос за развитието на коучинга.

Коучингът като път към ефективност

Подобно на треньора в професионалния спорт, треньорът помага на човек да разгърне своя потенциал, за да се справи с поставените пред него задачи с максимална ефективност. Треньорът не учи, а помага да се учи. Процесът на коучинг се състои от следните стъпки: планиране, решаване на проблеми, анализ на резултатите и придобиване на умения. Подобно на дете, което се учи да ходи самостоятелно, човек се учи на себеосъществяване с помощта на треньор. От коуча не се изисква да разбира задълбочено специалните области на бизнеса, но трябва да владее техниките и методите на коучинга.

Целта на треньора е да разкрие вътрешния потенциал на човек, показвайки му пътя към усъвършенстване. Коучът помага на клиента да придобие силно самочувствие. Той не само преподава, но предлага своята помощ за най-пълно актуализиране на природните способности на човека. Ако лидерът поеме ролята на наставник на подчинените, той трябва да промени поведението си и да стане по-чувствителен и отзивчив. Стилът на управление, характерен за повечето мениджъри, е нещо средно между открита диктатура и някаква форма на принуда от гледна точка на авторитаризъм. Коучингът изисква много различен подход. Лидерът в ролята на треньор трябва да задава въпроси на подчинените, размисълът върху които ще им каже как най-добре да изпълняват задачите. Коучът помага да се анализират изчерпателно основните аспекти на проблема и да се избере посоката, в която човекът трябва да действа, за да го реши.

Как можете да разберете кога е време лидерът да бъде треньор? Най-често такава необходимост възниква в ситуация, в която подчинените трябва да усвоят определени знания или когато е важно да се получат желаните резултати. Работниците днес очакват (и дори изискват) много повече свобода за вземане на решения от всякога. Но колкото повече независимост имат, толкова по-голяма е отговорността им. Коучингът се вписва идеално в тази нова трудова парадигма: той повишава производителността и позволява на служителя да поеме повече отговорности и следователно повече отговорност.

Интелектуално развитие и възпитание на отговорност

Ефективният коучинг подобрява разбирането на човека за заобикалящата го реалност. Благодарение на коучинга се увеличава яснотата на мисленето, способността за фокусиране и отделяне на основното от второстепенното. В спорта талантливите треньори помагат на спортистите да се чувстват по-добре в тялото си - тогава то може да бъде накарано да работи по-добре. А в бизнеса треньорите помагат на професионалистите да разберат по-добре както другите хора, така и особеностите на собственото си мислене, за да се научат да усещат всяка ситуация по-остро и да насочват усилията си точно там, където ще бъдат най-ефективни.

Задачата на треньора е да развие в човек такива интелектуални качества като психологическа чувствителност и чувство за лична отговорност. Коучът не преподава специални методи и техники на работа, не дава съвети и не решава проблеми, а помага да се разбере нещо важно. Той трябва да бъде търпелив и разбиращ човек, безпристрастен (но не безразличен), внимателен, умеещ да слуша и да помни. Някои специализирани умения и знания, опит и авторитет не са от особено значение.

Правилните отговори на правилните въпроси

Коучът помага на клиента да открие вътрешните си възможности, като му задава обмислени въпроси. Например във футбола правилото е „Винаги гледай топката“. Но как да го формулираме така, че наистина да помогне на играча да играе по-добре? Въпроси като „Наблюдавате ли топката по време на играта?“ или „Защо не следваш топката?“ принудете човека да заеме отбранителна позиция. Правилните въпроси от гледна точка на изпълнението могат да бъдат например такива: „В каква посока се върти топката, когато лети към вас?“; „Върти ли се топката по-бързо или по-бавно, след като удари тревата?“; „От какво разстояние можете да видите как се върти топката?“ Това са въпросите, които учат футболиста да се фокусира върху топката. Те не включват ценностна преценка. Правилните въпроси са проектирани по такъв начин, че да принудят човек да анализира критично действията си, а треньорът използва тази интроспекция, за да развие необходимите умения в спортиста.

В бизнеса треньорите трябва да формулират въпросите си по същия начин: „Кое е най-голямото предизвикателство за вас?“ „Ако цените се покачат, как ще реагират клиентите?“ Конкретните въпроси изискват конкретни отговори. Съдържанието на тези отговори не представлява интерес за треньора. Целта му е да принуди човек да подчертае и анализира основното в определена ситуация, за да го разбере по-добре и да осъзнае личната отговорност за резултата. Когато обучавате, започвайте въпросите с „какво“, „къде“, „кога“ и „колко“. Попитайте човека за района, от който той силно се интересува. Слушайте внимателно отговорите. Избягвайте осъдителни въпроси като „Е, кой ви каза да направите това?“ Следете гласа, изражението на лицето и жестовете си. Вашата работа е да слушате, чувате, наблюдавате и разбирате.

Треньорската формула

Започнете разговорите с общи въпроси, като постепенно навлизате в детайлите. Представете си, че гледате обект първо с невъоръжено око, след това през лупа и накрая през микроскоп. Вниквайки в конкретна ситуация, попитайте: „Какви, според вас, ще има последствия?“; „Какви критерии следвате в действията си?“; „Представете си, че говорите с най-умния човек, когото познавате. Какво би те посъветвал той?" или „Какъв съвет бихте дали на колега в подобна ситуация?“ Оптималната последователност от въпроси е изградена по следния начин.

Поставяне на цели. Стандартният въпрос за това е: „Какво искате да постигнете в крайна сметка?“ Правете разлика между крайни цели („станете търговски директор“) и оперативни цели („продайте 100 софтуерни лиценза“). Човек може да управлява работни цели, но не крайни. Целите, които си поставя трябва да са конкретни, изразени в цифри, последователни, реалистични, с ясни срокове за постигане. Тези цели трябва да са ясни и уместни. Те трябва да бъдат формулирани в утвърдителна форма. Целите трябва да са предизвикателни за постигане, правно приемливи и етични. Не забравяйте да ги получите в писмен вид. И накрая, изпълнението на тези цели не трябва да вреди на околната среда.

Оценка на ситуацията. Целите, поставени без отчитане на текущата ситуация, са нереалистични. Тяхното формулиране трябва да се подхожда обективно и без предразсъдъци. За адекватна оценка на ситуацията, попитайте клиента какви параметри на тази ситуация той може да управлява и какво вече е направил. Завършете изграждането на неговата картина, като обсъдите резултатите от неговите действия. Често такива въпроси водят до прозрение и карат човек да възкликне „Еврика!“.

Обмисляне на опции. Избройте всички възможни варианти на действие. Техният списък не трябва да се ограничава. Анализирайте плюсовете и минусите на всеки от тях.

Избор на действия. Въпросите кой какво трябва да направи, кога и дали човекът има сили да го направи се обсъждат на финалния етап, в който коучът и клиентът преминават от обсъждане на опции към формулиране на решение. Клиентът трябва да обясни какво ще прави, а не какво би могъл да направи по принцип. Други въпроси за обсъждане: „Кога точно ще направите това?“; „Ще ви помогне ли да постигнете целта си?“; „Какво може да те спре?“; Какви други фактори трябва да се вземат предвид? Задачата на този етап е да тласне човек към определени стъпки. Помолете го да оцени по скала от 1 до 10 доколко е уверен, че е направил правилния ход. Резултат под осем точки показва липса на готовност за действие.

Етапът, на който се взема решение за изпълнението на определени стъпки, коучинг цикълът завършва. Не поставяйте никакви критерии за ефективност на клиентите си: те трябва да го направят сами. Стандартите, които те сами определят, вероятно ще бъдат по-строги от тези, които бихте предложили.

Ефективно проведеният коучинг помага да се разбере ситуацията, да се придобият нови знания, да се научите да получавате удовлетворение от постигнатите успехи и да изберете пътя към самоусъвършенстване. Компонентите на успешния коучинг са не само научаването на нови неща, но и удоволствието от това знание. Коучът трябва да създаде окончателно състояние на „съзнателна компетентност“ у клиента, като за това е необходимо внимателно да наблюдава действията му. Такъв внимателен поглед отвън стимулира процесите на учене и самореализация. Така че, ако ръководителят иска да помогне на подчинен да състави доклад, той трябва да повдигне следните въпроси в разговор с него: „Каква е целта на този доклад?“; „Проектодокладът отговаря ли добре на тази цел?“; „Какви други точки трябва да се отбележат в него?“. В такава ситуация за служителя ще бъде по-лесно да се оцени обективно и да направи подходящи заключения.

Треньорите също помагат на хората да се подготвят да преодолеят трудностите. За тази цел се използва методът на изпреварващото планиране. Например, треньор може да каже на бейзболен играч: „След следващото ви хвърляне ще ви попитам кой беше най-трудният ход, който направихте.“ Благодарение на този въпрос играчът ще се фокусира върху определени аспекти на бъдещо събитие, за да извлече необходимата информация. В бизнес ситуация това може да е въпрос като „Какви препятствия могат да възникнат по пътя към целта?“ или „Какво ви притеснява най-много в този случай?“.

Препятствия и ползи

Хората често се страхуват от всичко ново, непознато и нетрадиционно, така че основният проблем за коуча е да намери подход към хората, които упорито се съпротивляват на коучинга. Когато прилагате коучинг в организация, бъдете готови да отговорите на следните възражения и опасения:

„Нашата корпоративна култура не приема това.“ Обичайният ретрограден аргумент: „Нямахме това преди, защо ни е необходимо сега?“ Но до 80-те години служителите дори нямаха компютри. Организация, чиято работна сила се съпротивлява на промяната, е обречена: постоянната промяна е най-стабилната характеристика на днешния бизнес свят.

„Това е просто поредната странност на управлението. Иновациите, които помагат за увеличаване на производителността, не винаги са прищявка на властите.

„Нямам време за треньорство.“ Ако лидерът няма време да направи нищо, това означава, че подчинените му не му помагат. Коучингът може просто да реши този проблем.

„Нашите хора не могат да работят без показалка. Ако това е вярно, тогава коучингът ще им помогне да преодолеят този вид опасна зависимост.

— Всички ще ме помислят за луд. Те ще спрат да мислят така, след като видят резултатите от обучението.

— Няма да знам какви въпроси да задам. Няма нищо мистериозно в коучинга. Няма нужда да усложнявате нищо - просто се придържайте към формулата, описана по-горе.

„Защо изобщо да променяте нещо?“ Наистина ли не се интересувате как да увеличите производителността на вашата компания?

Основните ползи, които коучингът може да донесе на една организация, са:

Нарастване на производителността на труда, професионално и личностно развитие на персонала. Хората се учат да си поставят цели и да ги постигат.

Улесняване на процеса на организационно обучение. Коучингът помага този процес да стане по-интензивен.

Подобряване на цялостното качество на живот на служителите. Този, който постига най-добри резултати, получава по-дълбоко удовлетворение от живота в професионален и личен план.

Премахване на част от товара от лидерите. Обучените служители ще бъдат готови да поемат допълнителни професионални отговорности.

Ефективно използване на персонал и ресурси. Коучингът ще помогне да се разкрият скритите способности на служителите.

По-бърза реакция при кризисни ситуации. Човек, който не се страхува да поеме отговорност, няма да се поколебае по време на криза.

Адаптация към промяна. Обученият персонал много по-лесно се адаптира към новите условия на работа.

Засилване на мотивацията на персонала. Съвременният бизнес преминава от старата административно-командна управленска парадигма към нов лидерски стил, основан на принципите на коучинга. Методът на моркова и тоягата вече не работи. Коучингът мотивира служителите и помага за развитието на нови лидери.

Придобиване на ценни умения. В близко бъдеще при наемане на мениджъри ще се дава предимство на кандидати с коучинг умения.

Джон Уитмор е бивш състезател, спечелил много престижни награди и титли през 60-те години на миналия век и е треньор с международна известност. Неговото класическо ръководство за коучинг е преведено на 22 езика.