Разработване на бизнес план за проект за развитие на нов вид дейност (салон за красота). Проектен подход в съвременния бизнес

В суровата руска реалност има поне три успешни модела на проектния бизнес. Съществуването не на един модел, а на цял набор от проектни бизнес модели се дължи на факта, че самият термин проектен бизнесобхваща много по-широк кръг от въпроси от добре познатия термин управление на проекти. Разликата се отнася преди всичко до основните цели на бизнеса: печалба, активи, капитализация, социален статус и др. В момента дизайнерският подход се прилага към дейности, вариращи от печат на възглавници до изграждане на фабрики.

Отделни бизнес компоненти могат да бъдат формализирани или документирани във формата на корпоративни стандарти. Например: производствена схема, стандарт за качество, схема за управление на компанията. Невъзможно е да се изгради единен бизнес модел.

Модел №1. Гарантирана рецепта за успех

Има проста рецепта за успешен проектен бизнес с висока степен на гаранция. Нарича се бизнес модел, съдържащ такава рецепта "буквално копиране на западния модел на проектния бизнес". Руска компания, която възнамерява да внедри този модел, трябва да изпълни 5 стъпки:

1. Като ръководители на проекти наемайте само специалисти, сертифицирани по стандартите PMI или IPMA; средно броят на сертифицираните специалисти трябва да е равен на броя на проектите.
2. Осигуряване на обучение и обучение за всички други специалисти, участващи в изпълнението на проекти; още по-добре е да изпращате работници на стаж в западни компании.
3. Разработване и прилагане на цялостна система от корпоративни разпоредби, стандарти и инструкции. Броят на документите трябва да бъде минимум 500. Системата трябва да покрива всички бизнес процеси на фирмата; PMI или IPMA моделите трябва да бъдат включени почти дословно в системата.
4. Наемане на западни специалисти: Съотношението между чужденците и местния управленски или инженерен персонал трябва да бъде поне 1:10. Във всеки случай броят на чужденците трябва да бъде поне пет. Освен това е желателно да се привлече западна консултантска компания от тези, които вече присъстват на руския пазар.
5. Прилагайте предишните четири точки за минимум три години.

В Русия този модел се използва успешно повече от 300 години. Пръв го въвежда Петър Велики. Царят прилага рецептата за проекта за Северна война. Успехът надмина всички първоначални очаквания. Русия спечели войната, Санкт Петербург беше построен, Русия премина към развитие по нова траектория.

Тайната на рецептата е необходимостта буквално да се следват всички точки на модела. Опитите за копиране бяха направени почти сто години преди Петър: например създаването на полкове от германската система. Тези инициативи не донесоха особен успех. Петър, благодарение на естествения си гений, разбира необходимостта от пълно и буквално копиране. Оттук: първата военна харта (корпоративен стандарт), набирането на чужденци в армията, бръснене на бради, европейски дрехи, пушене на тютюн, пиене на кафе и други напитки, танци, учебници, реформа на азбуката, Академия, отглеждане на картофи и други подобни. Дори православната църква беше реформирана: мястото на митрополита беше заето от Синод.

Примерът на Петровски, наред с гарантирането на копиращия модел, показва и неговия основен проблем: прилагането на рецептата изисква супермобилизация на ресурсите. Петър имаше абсолютна власт в небедна страна, така че за него нямаше проблем с ресурсите.

Може ли тази наглед проста рецепта да се приложи към руските компании? Може, ако фирмата има достатъчно финансови средства. Сумата включва както преки, така и непреки разходи, включително поддръжката на собствения си персонал (за разлика от Питър, една съвременна компания не може да си позволи просто да изхвърли персонала си зад борда).

Модел номер 2. Бизнес с научени уроци

Възможно е да се изгради успешен проектен бизнес без копиране на западния опит. Ако компанията има натрупан опит, произтичащ от изпълнението на много проекти, тогава могат да се изпълнят следните проекти, вземайки за модел успешно завършените по-рано проекти.Този модел ще се нарича модел, базиран на натрупан опит. Атрибути на проекта като етапи на проекта, примерни документи и договори, графици и стандартни прогнози, нива на персонал могат да бъдат копирани от предишни проекти.

Предимството на модела е почти пълната липса на разходи за неговото внедряване.

В същото време моделът има два недостатъка:

• действителният период на натрупване на опит в изпълнението на проекти е 5-10 години - през този период методите и инструментите на проекта стават познати на целия персонал на компанията;
• ако компанията трябва да изпълнява проекти, които са значително различни по своя вид или вид дейност от вече завършени проекти, тогава натрупаният опит може дори да бъде вреден.

В Русия най-яркият пример за използване на натрупания опит е строителната програма на Москва. По време на кризата на перестройката от 1989-1991 г. ръководството на града напълно запази стария съветски опит, постепенно го допълни с пазарни механизми и постигна феноменален успех. Не всяка столица в света може да се похвали с обем на развитие от 5 милиона квадратни метра годишно.

За компания, прилагаща модела на извлечените уроци, няма нужда да усвоява съвременни методи на проектния бизнес. Дори ако компанията започне да преминава към нови методи, всъщност тя вече ще бъде нова компания с нов бизнес.

Модел номер 3. Адаптиране на западния опит

Моделът на буквално копиране на западния опит е с най-висока степен на гаранция. Все едно руска компания да вложи пари в най-добрата американска банка. Както във финансите, степента на сигурност е обратната страна на бизнес резултатите.

Да се ​​върнем към примера на Петровски. Ако условно разделим успеха на Петър в Северния проект на цената, която нацията е платила (предимно в броя на загубените животи), тогава впечатлението за успеха на Петър ще бъде двусмислено. Ето защо през последните 300 години критиците на Петровски имаха основания за разсъжденията си: защо е имало война, не е ли по-добре усилията да се насочат към развитието на страната.

В оправдание Петър трябва да признае, че той е първият, който използва метода на пълно копиране. Той нямаше предшественици, от които да се учи.

И все пак западният опит на проектния бизнес е доказал своята ефективност. Възниква естествен въпрос: „Възможно ли е да се намери друг начин за копиране на западния модел, на по-ниска цена и при запазване на ефективността?“ Възможно е, но за това е необходимо да се адаптира, трансформира западната система към руската реалност. Адаптацията трябва да включва:

1. Анализ на проектните бизнес инструменти в цялостната бизнес система:

• някои инструменти просто не могат да бъдат копирани изолирано от инструменти в други отрасли на бизнеса;
• по време на трансформацията западните инструменти за проектиране трябва да бъдат допълнени със специални руски инструменти, произтичащи от руската бизнес култура, традиции и правни норми;
• често западните инструменти отразяват своя исторически произход, а не съвременна нужда.

• много все още съветски инструменти могат да бъдат успешно адаптирани за пазарния живот.

3. Избор на пакет от инструменти за нуждите на конкретна фирма:

• на запад има както универсални системи, така и корпоративни стандарти. Въпреки че в рускоезичната литература има само преводи на универсални стандарти, това не означава, че западните компании сляпо се адаптират към универсалните схеми. При адаптиране към конкретна руска компания няма нужда от пълна универсалност, което съответно намалява разходите за внедряване.

4. Възможност за поетапно изпълнение.

5. Възможност за променливост в зависимост от вида дейност:

• адаптираният модел трябва да работи като конструктор за изграждане на системи за определен тип проекти.

Адаптиран моделе смесица от западен, съветски и руски опит и знания. Този модел ви позволява да проектирате пълноценни проектни бизнес системи за конкретна компания.

Мишин С.А.

Преглеждания: 3 098

Но каква е рентабилността на проекта? Golovan S. I. в своя учебник заявява, че "нормата на възвръщаемост представлява рентабилността на проекта като съотношение между средния годишен доход от неговото изпълнение и размера на първоначалната инвестиция."

Основните показатели за рентабилност са рентабилността на: продукти и продажби, активи, инвестиции на предприятието, производство и обща рентабилност.

Заключение, рентабилността и печалбата напълно отразяват дейността на предприятието, ефективността на използването на паричните ресурси и рентабилността на дейността. След анализ на горния материал може да се твърди, че рентабилността характеризира финансовите резултати, както и ефективността на организацията.

Има още два важни показателя: коефициент на покритие и коефициент на ликвидност. За да разберем значението им, нека се обърнем към учебник по бизнес планиране, изд. В.Я. Горфинкел. От него следва, че „Коефициентът на покритие се изчислява като съотношение на ликвидни средства с краткосрочен характер и краткосрочни задължения.

Коефициентът на текуща ликвидност (или общият коефициент на покритие на дълга, или коефициентът на покритие) характеризира степента на покритие на текущите активи с текущи пасиви и се използва за оценка на способността на предприятието да изпълни своите краткосрочни задължения. Коефициентите на ликвидност характеризират платежоспособността на предприятието не само в момента, но и в случай на спешност.

Помислете за тълкуването на понятието марж на финансова безопасност от учебника Zaitsev N.L. - „това е разликата между стойностите на реалните приходи от продажби и точката на рентабилност. Маржът на финансова сигурност показва колко можете да намалите продажбите на даден продукт, преди да бъде достигната точката на рентабилност. Ако рентабилността е отрицателна, тогава показателят за маржа на финансовата сигурност не се взема предвид (няма марж).

Заключение, от показателя за маржа на финансовата сила можем да преценим колко е възможно да намалим производството или продажбите на продукти.

Да преминем към втората група показатели, които характеризират икономическата ефективност на инвестициите.

Първият период на изплащане в списъка. В това ще ни помогне учебникът Golovan S.I. „Срокът на изплащане на един проект е минималният период, през който се очаква пълно възвръщане на средствата от печалбата, която идва в хода на даден проект. В края на този период средствата, които постъпват по време на изпълнението на проекта, ще бъдат чиста печалба. По този начин, като изчислите периода на изплащане, можете лесно да изчислите кога вашият проект ще се изплати и ще ви донесе печалба без разходи. Просветов Г.И. заявява, че „дисконтирането е намаляването на всички парични потоци (плащателни потоци) до един момент във времето. Сконтирането е основата за изчисляване на стойността на парите, като се вземе предвид факторът време.

Това е последвано от метода на нетната настояща стойност, или с други думи, нетна настояща стойност (наричана по-нататък ННС). Поляков О.В. се посочва, че „стойността на NPV изразява разликата между сбора на намалените ефекти и стойността на капиталовите инвестиции (K), намалени към същия момент във времето.

NPV намалява, ако дисконтовият процент, лихвеният процент, който е взет предвид, се увеличи.

Стойността на NPV намалява, при равни други условия, с увеличаване на E. Ако стъпките са малки, тогава функцията NPV се изобразява с крива линия.

Показателят NPV се използва при определяне на търговската (финансовата), икономическата и бюджетната ефективност.

Така че, ако в резултат на изчислението NPV > 0, тогава проектът възстановява разходите и генерира печалби. Ако NPV< 0, то это означает, что проект убыточен, т.к. не обеспечивается заданная норма прибыльности. Бывает такое, что NPV = 0, което означава, чепроектът ще плаща само разходите и няма да носи приходи.

Друг важен показател е индексът на рентабилност (PI), който се изчислява като съотношение на печалбата на проекта за единица инвестиция. Инвестициите се считат за печеливши, ако PI > 1.

Черняк В.З. се съгласява, че „вътрешната норма на възвръщаемост (възвръщаемост) е прогнозният лихвен процент, при който ползите (приходите) от проекта стават равни на разходите по проекта, т.е. може да се определи като изчисления лихвен процент, при който нетната настояща стойност е нула. Може да се даде още едно определение - това е максималният процент, който може да се плати за мобилизиране на инвестиции в проекта.

В.А. Семиглазов твърди, че „анализът на рентабилността помага да се определи минимално необходимият обем на продажбите на продукта, при който предприятието покрива разходите си и работи на равновесие, без да печели, но и да не понася загуби. Чрез определянето на това ниво или, както понякога се казва, "точката на рентабилност", предприемачът е изправен пред задача, чието успешно решаване пряко влияе върху рентабилността или нерентабилността на дейността на предприятието.

Основният недостатък на този метод е предпоставката, че промяната в един фактор се разглежда изолирано, докато на практика всички икономически фактори са повече или по-малко свързани.

Тоест, за да се определи устойчивостта на проекта, една променлива се въвежда под формата на някакъв индикатор, докато останалите остават непроменени. Това може да бъде цена, обем на продажбите, размер на инвестицията, фиксирани или променливи разходи). При заместването те проследяват на кой от показателите проектът отговаря най-много и кой не оказва силно влияние.

В книга на изд. Бухарова Н.И. също така се казва, че не трябва да се забравя за връщането на заемния капитал, който « получени под формата на дълг. За разлика от собствения капитал, той има краен срок и подлежи на безусловно връщане. Обикновено се начислява периодична лихва в полза на кредитора. Има няколко начина за изчисляване на периода на изплащане на заемни средства. :

Равни суми на плащанията за период от време (амортизация);

Равно плащане на главницата за определен период от време

Равни плащания за определен период от време с еднократно плащане в края за изплащане на остатъка.

Принципи на погасяване:

За да изчислите сумата на плащането, трябва да знаете всички условия на заема:

Лихвен процент

Условия на плащане (напр. месечно, тримесечно, годишно)

Дължина на заема

Суми на заема.

Обобщавайки описанието на показателите за ефективност, трябва да се каже, че характеристика на бизнес плана е как той поставя задачите по балансиран начин, съпоставяйки ги с реалните финансови възможности на организацията. Само този бизнес план има право на живот, който съответства на показатели, които отразяват колко правилно е осигурено съотношението на инвестираните пари и прогнозираната печалба. И е ясно, че колкото по-голяма е разликата между разходите и резултатите, толкова по-ефективно се използват ресурсите.

За оценка на ефективността и избор на инвестиционен проект има няколко алтернативни метода, които могат да бъдат сведени до две групи: статични и динамични (като се вземе предвид факторът време).

Статичните методи се използват, ако проектите са краткосрочни, когато инвестиционните разходи са направени в началото на периода, а резултатите от проекта се определят в края на периода. Статичните методи за оценка на икономическата ефективност на инвестициите включват:

1) индикатор за рентабилност или счетоводна норма на възвръщаемост (възвръщаемост на инвестициите - ROI). Инвестиционният проект се приема, когато банковата лихва не надвишава стойността на ROI.

R \u003d P / X * 100%,

2) период на изплащане (PP) на инвестициите. Показва необходимия брой години за възвръщане на първоначалната инвестиция при очакваните парични потоци, т.е. периодът, през който натрупаният размер на дохода ще бъде равен на размера на инвестираните инвестиции.

Алгоритъмът за изчисляване на периода на изплащане (PP) зависи от равномерността на разпределението на прогнозирания доход от инвестицията. Ако доходът е равномерно разпределен през годините, тогава периодът на изплащане се изчислява, като еднократните разходи се разделят на размера на дължимия им годишен доход.

Ако доходът е разпределен неравномерно, тогава периодът на изплащане се изчислява чрез пряко отчитане на броя на годините, през които инвестицията ще бъде изплатена с кумулативен (натрупан) доход. Стойността на периода на изплащане не трябва да надвишава живота на проекта.

Динамичните методи за дисконтиране на паричните потоци (дисконтиран паричен поток) се основават на обвързване на паричните потоци с определено време и отчитат както сумата, така и разпределението във времето на паричните потоци. Тези методи са по-обективни при избора на инвестиционни проекти. Стандартните дисконтирани критерии за ефективност на иновативни проекти са както следва.

1. Нетна настояща стойност (цена) на проекта (Net Present Value - NPV) - е дисконтиран показател за стойността на проекта, дефиниран като сбор от дисконтираните стойности на приходите минус разходите, получени всяка година по време на живот на проекта. За да бъде признат проектът за ефективен от гледна точка на инвеститора, е необходимо неговата NPV да бъде положителна; когато се сравняват алтернативни проекти, трябва да се даде предимство на проект с голяма стойност на NPV (при условие, че е положителна).

където t е номерът на периода от време;

n е общата продължителност на проекта (брой периоди)

(cash-in-flow) – входящи парични средства през период t;

(cash-out-flow) - изходящ паричен поток през период t;

k е цената на капитала на проекта за периода (в %).

2. Индекс на рентабилността на проекта (Profitability Indexes - PI) характеризира възвръщаемостта на проекта върху вложените в него средства.

Индексът на възвръщаемост на дисконтираните разходи е съотношението на сумата от елементите на входящия паричен поток към сумата на дисконтираните изходящи парични потоци. Стойността на индексите на рентабилност за ефективни проекти трябва да бъде по-голяма от единица.

3. Сконтиран период на изплащане проектът отчита времевата стойност на парите и ви позволява да определите момента във времето, когато NPV = 0, т.е. когато NPV на проекта смени знака от минус на плюс, т.е. момент на отплата.

4. Вътрешна норма на възвръщаемост на проекта (вътрешна норма на възвръщаемост - Internal Rate of Return - IRR)) - такъв дисконтов процент, който балансира настоящата стойност на очакваните приходи и инвестиции за проекта, т.е. когато NPV = 0 - проектът се изравнява.

IRR = F(r1)/(r1 + f(r1) – f(r2) × (r1 – r2)),

Решенията за финансовата ефективност на иновативните проекти съгласно стандартните критерии за подбор се вземат, както следва:

1. Проектът е ефективен, ако: ;

2. Проектът е неефективен, ако:

В допълнение към разглежданите коефициенти на финансова ефективност на инвестиционните проекти за икономическата обосновка на капиталовите инвестиции се изчисляват показатели за абсолютна и сравнителна икономическа ефективност.

Абсолютната (обща) икономическа ефективност, дължаща се на техническото преоборудване на предприятието, показва общата стойност на възвръщаемостта на капиталовите инвестиции и се определя чрез сравняване на стойността на икономическия ефект със стойността на капиталовите разходи.

За определяне на абсолютната ефективност на инвестициите се използват два взаимосвързани показателя:

1) коефициент на ефективност на капиталовите инвестиции (разходи) (E p):

където - увеличението на печалбата на предприятието (определено като разликата в размера на печалбата от сетълмента и предходните периоди (или като средногодишно увеличение на печалбата);

– спестявания от намаляване на себестойността на продукцията;

К - сумата на капиталовите разходи.

„Ефективността на капиталните инвестиции се постига при условие, че изчисленият коефициент на ефективност E R е по-голям или равен на стандартния коефициент на ефективност E H, т.е. E R  E N. При използване на собствени средства стандартът е нивото на нетната доходност, а за инвеститорите - лихвеният процент върху капитала.

2) период на изплащане (период) на капиталовите инвестиции (So):

Проектът за техническо преоборудване на предприятието може да се реализира чрез различни алтернативи. Най-икономичният вариант се избира въз основа на сравнителната ефективност.

„При равни разходи се признава ефективният вариант, при който се правят по-малки капиталови инвестиции. Ако при равни капиталови инвестиции един от вариантите осигурява най-голямо намаляване на текущите производствени разходи (себестойност), тогава този вариант ще бъде най-печеливш. Ако вариантите се различават по отношение на капиталовите инвестиции и резултатите от тяхното изпълнение, тогава тяхната ефективност се определя от периода на изплащане или коефициента на ефективност.

Основният недостатък на използването на сравнителни показатели за ефективност е сложността на изчисленията. При извършване на капиталови инвестиции (включително с цел техническо преоборудване) икономическият проблем може да бъде решен чрез различни алтернативи. В този случай се увеличава обемът на сетълмент операциите за избор на най-ефективния вариант за капиталови инвестиции.

„Когато сравняваме повече от два варианта за алтернативни проекти, нито един от вариантите не може да се приеме за основен. Опциите трябва да се сравняват по верижен начин: първо сравнете всяка двойка опции и изберете по-ефективната, след това сравнете тази опция с всяка следваща и отново изберете по-ефективната и така нататък, докато всички опции бъдат изброени . Опцията, избрана в резултат на сравняване на последната двойка, е най-ефективна.

Мосалев Антон Игоревич, аспирант на катедрата по градска икономика, Владимирски държавен университет (VlGU), Владимир, Русия

Преводът ще бъде наличен скоро.

| Изтегляне на PDF | Изтегляния: 74

Анотация:

Текущото състояние на руската икономика е почти невъзможно да се оцени, то може да се опише като „ера без шаблони“ (П. Дракър), тъй като сегашното състояние на икономиката има бурен характер на развитие. Новите технологии, новите продукти и услуги, които са все по-конкурентни, принуждават организациите да обърнат внимание на собственото си развитие, подобряване на продуктите и въвеждането им на пазара. В тази връзка възниква проблемът с ефективността на капиталовите инвестиции на организацията в нови проекти.

JEL класификация:

Текущото състояние на руската икономика е почти невъзможно да се оцени, то може да се опише като „ера без шаблони“ (П. Дракър), тъй като сегашното състояние на икономиката има бурен характер на развитие. Новите технологии, новите продукти и услуги, които са все по-конкурентни, принуждават организациите да обърнат внимание на собственото си развитие, подобряване на продуктите и въвеждането им на пазара. В тази връзка възниква проблемът с ефективността на капиталовите инвестиции на организацията в нови проекти.

Устойчивостта на позицията на една организация на пазара днес се определя от това колко ефективно тя може да отговори на крайните нужди на своите клиенти.

Развитието на науката и технологиите, както и конкуренцията карат компаниите да търсят и развиват нови пазарни ниши. Използването на стари технологии и начини за развитие на стоки/услуги в крайна сметка няма да допринесе за развитието. Така иновативните компоненти на бизнес процесите излизат на преден план.

Използването на иновации в съвременните условия става все по-актуално. Използването на нови техники и технологии позволява на организациите да задоволяват по-пълно нуждите на клиентите, включително скрити. Но въпреки това основният проблем при прилагането на иновациите е оценката на ефективността на тяхното внедряване, както и определянето на перспективите за последващото му инвестиране.

Значимостта на проблема за ефективността на прилагането на иновациите се дължи на желанието на икономическите субекти да се развиват и да получат максимален ефект в своята дейност, адаптиране към новите условия на играта на пазара.

В общ смисъл ефективността се отнася до степента, в която се постигат най-добри резултати при най-ниски разходи. Ефективността на инвестиционния проект се разглежда от методическите препоръки като категория, която отразява съответствието на инвестиционния проект с целите и интересите на неговите участници. За различните участници в проекта неговата ефективност може да бъде различна. Един финансово осъществим проект може в същото време да бъде неефективен за участниците в него.

Ефективността на инвестиционния проект може да се оцени както количествено, така и качествено. Осъществимостта на инвестиционния проект и ефективността на участието в проекта трябва да се проверяват с помощта на прогнозни цени и във валутите, в които се изпълняват тези инвестиционни проекти. Сред голям брой показатели за ефективност показателят за ефекта играе най-важна роля.

Само по себе си внедряването на иновациите трябва да отразява съответствието на проекта с интересите на неговите участници. Изборът и оценката на иновативен проект може да се основава на различни методи и да се ръководи от използването на различни критерии. Следователно основното условие е спецификата на проекта. Това обуславя използването както на икономическите оценки, така и на многофакторните методи.

Основните принципи на оценката могат да бъдат следните:

а) методически- най-общи, малко зависими от спецификата и характеристиките на конкретен проект. Тяхното действие се простира върху всички видове и модификации на проекти.

б) методически- са свързани със спецификата на конкретен проект и на първо място с неговата икономическа и финансова привлекателност.

V) операционни зали- улесняване на процеса на оценка на проекта от информационно-изчислителна гледна точка.

По време на прехода към пазарна икономика стана необходимо да се преразгледа съществуващата практика за оценка на ефективността на иновациите и активно да се използват методологични подходи, разработени в световната практика.

Основата за вземане на иновативни решения е оценката на инвестиционните качества на предлаганите инвестиционни обекти, която в съответствие с методологията на съвременния анализ се извършва по определен набор от критериални показатели за ефективност. Определянето на стойностите на показателите за ефективност на иновациите дава възможност да се оцени разглежданият иновативен обект от гледна точка на приемливост за по-нататъшен анализ, да се направи сравнителна оценка на редица конкурентни иновативни обекти и тяхното класиране, да се избере набор от иновативни обекти които осигуряват дадено съотношение на ефективност и риск.

Оценката на ефективността на иновациите е най-важната стъпка при вземането на инвестиционно решение, резултатите от която до голяма степен определят степента на изпълнение на инвестиционната цел. От своя страна обективността и достоверността на получените резултати се дължат до голяма степен на използваните методи за анализ. В тази връзка е важно да се разгледат съществуващите методологични подходи за оценка на ефективността на иновациите и да се определят възможностите за тяхното приложение, за да се направи рационален избор на инвестиционни възможности.

От голямо значение при анализа е определянето на степента на взаимозависимост на иновативните проекти.

Независими проектимогат да бъдат оценени автономно, приемането или отхвърлянето на един от тези проекти не влияе върху решението по отношение на другия.

Алтернативни проектисе състезават. Те могат да се оценяват едновременно, но може да се извърши само един от тях (поради ограничен инвестиционен ресурс или други причини).

взаимосвързанипроектите се оценяват едновременно и приемането на един проект е невъзможно без приемането на друг.

Основните индикатори, използвани за сравняване на различни инвестиционни проекти (варианти на проекти) и избор на най-добрия от тях, са индикатори очакван интегрален ефект - Е. (икономически - на ниво национална икономика; търговски - на ниво отделен участник).

Ако вероятностите за различни условия за изпълнение на проекта са известни точно, очакваният интегрален ефект се изчислява по формулата за математическо очакване:

Ох ох– очаквания интегрален ефект от проекта;

дазе интегралният ефект при i-то условие на изпълнение;

Пие вероятността това условие да бъде изпълнено.

В общия случай най-подходящо е очакваният интегрален ефект да се изчисли по формулата:

дмакс,мин- най-голямото и най-малкото от математическите очаквания на интегралния ефект върху допустимите вероятностни разпределения;

λ - специален стандарт за отчитане на несигурността на ефекта, отразяващ системата от предпочитания на съответния икономически субект в условията на несигурност (при определяне на очаквания интегрален ефект се препоръчва да се вземе на ниво 0,3).

Ефективността на инвестирането в иновативен проект се осъществява на 2 етапа:

Етап 1.Обща оценка на проекта като цяло и определяне на осъществимостта на по-нататъшното му развитие;

Етап 2.Конкретна оценка на ефективността от участие в проекта на всеки от участниците.

На първия етапорганизационно-икономическият механизъм за изпълнение на проекта е неизвестен или известен само в най-общи черти, съставът на участниците в проекта също не е определен. При тези условия за привлекателността на проекта може да се съди само по показатели публиченИ търговскиефективността на проекта като цяло.

На втория етапОценката на ефективността на проекта се извършва за всеки участник в проекта вече с определен организационен и икономически механизъм за неговото изпълнение. В същото време се проверява финансовата осъществимост на проекта, включително съставът на участниците, схемите за финансиране и мерките за държавна подкрепа за проекта.

Оценката на ефективността на всеки иновативен проект може да се извърши на различни етапи от неговото развитие и изпълнение:

- при разработване на иновативно предложение и волеизявление (експресна оценка на иновативни проекти);

- при разработване на обосновка на иновациите;

- при разработване на предпроектно проучване;

- по време на изпълнение на проекта (икономически мониторинг);

- в края на проекта (постериорна оценка, оценка на действителната ефективност).

Индикаторите за социалната ефективност на иновативен проект отразяват ефективността на проекта от гледна точка на обществото при предположението, че той получава всички резултати и поема всички разходи, свързани с изпълнението на проекта, и ни позволява да оценим възможност за изразходване на ресурси (чийто брой в икономиката е ограничен) специално за изпълнението на този проект.

От гледна точка на предприятията, ефективността на проекта се характеризира с показатели за ефективността на тяхното участие в конкретен проект. В същото време се приема условието възможността за използване на средства да не зависи от това какво представляват тези средства.

Анализът на ефективността на иновативните проекти позволява да се намери такова разпределение на разходите във времето, както и да се вземат решения, свързани с посоката на текущите разходи въз основа на бъдещи печалби. Иновативните решения, разглеждани при анализа на иновативни проекти, могат да се отнасят например до придобиването на жилища и стоки за дълготрайна употреба.

Теория за оценка на икономическата ефективност на иновативни проектисе стреми да създаде аналитичен инструмент, който дава отговори на следните три въпроса:

1. Какви конкретни иновационни проекти трябва да предприеме фирмата?
2. Какви са общите капиталови разходи, които фирмата трябва да направи?
3. От какви източници може да се финансира иновационното портфолио на фирмата?

Проблемът не се ограничава до това коя посока на капиталовите разходи да се финансира от дадена сума средства, тъй като както размерът на разходите, така и размерът на емисията акции са променливи под контрола на фирмата.

Беренс В., Хавраник П.М. разграничават следните основни компоненти на функционалните цели и списъци на ефективността на иновациите:

1. Дефиниране на пазара и анализ на пазарната структура:
2. Анализ на маркетинговата система
3. Анализ на характеристиките на пазара:
4. Анализ на конкурентите:
5. Анализ на околната среда:
6. Корпоративен (вътрешен) анализ:

Експертизата по отношение на ефективността на иновативните проекти е от особено значение.

Обобщената оценка на иновативните проекти по критерия за ефективност се извършва въз основа на:

- сумите от ранговата значимост на всички разглеждани показатели;

- този показател за ефективността на иновациите, на който предприятието дава приоритет;

Милник В.В. предлага следните методи за оценка на ефективността:

1. по видове стопански субекти:
2. по вид обобщен показател:
3. по вид сравнение на разходите и резултатите:

За да се определи осъществимостта на иновативен проект, е необходимо да се идентифицират критериите за ефективност на проекта:

1. значимостта на риска на иновативен проект;
2. размера на капитала, предназначен за конкретен иновативен проект, който е постоянна величина;
3. независимост на иновативните проекти един от друг;
4. лихвения процент по заема, който фирмата заема на външния пазар (трябва да съответства на лихвения процент, който може да получи на пазара);
5. независимост на потребителските решения от иновативните.

Важно условие за реализацията на иновативен проект е определянето на факторите на въздействие (фиг. 1):

Ефективността от изпълнението на иновативен проект се изразява чрез икономически и финансови показатели. В съвременните пазарни условия не може да има единни показатели.

Всяка организация и всеки инвеститор самостоятелно определя системата въз основа на характеристиките на проекта, професионализма на специалистите и редица други фактори.

Има редица изисквания към системата от индикатори:

- индикаторите трябва да обхващат процесите на всички етапи от жизнения цикъл;

- да се формират индикатори за бъдещето, базирани на широк анализ на дейностите;

- показателите трябва да се основават на данни за конкурентоспособността на определени продукти на определени пазари за определен период;

- най-важните показатели да се изразяват в абсолютни, относителни и специфични стойности;

- индикаторите да са съобразени с всички раздели на плана;

- индикаторите трябва да отразяват всички аспекти на финансовата дейност на организацията;

- проектирането на крайните показатели трябва да се основава на многовариантни изчисления, като се отчита степента на риск и устойчивостта на финансовите дейности.

Следните фактори влияят върху крайната ефективност на изпълнението на иновативен проект:

- цели, стратегия, политика и ценности на проекта;

- маркетингови компоненти;

– резултати от НИРД;

- финанси;

- характеристики на производството.

Изучавайки проблема за ефективността на внедряването на иновативен проект, ние неволно се сблъскваме с много проблеми и ограничения, които не ни позволяват да оценим обективно колко ефективно е внедряването на иновация. Това се дължи на факта, че в пазарната икономика няма и не може да има повече или по-малко универсален метод за оценка на ефективността. Всяка организация изгражда собствена система. 3. Фатхутдинов Р.А. Стратегическо управление: Учебник за ВУЗ. - 3-то изд. - М .: CJSC "Бизнес училище" Intel-Sintez ", 1999.
4. Брахвич М. Анализ на икономическата ефективност на капиталовите инвестиции: пер. от английски. - М.: ИНФРА - М, 1996.
5. Беренс В., Хавранек П.М. Насоки за оценка на ефективността на инвестициите: Пер. от английски, преработен и допълнителни изд. - М .: АОЗТ "Интерексперт", "ИНФРА-М", 1995 г.
6. Милник В.В. Инвестиционен мениджмънт: Учебник. - 3-то изд., преработено. и допълнителни – М.: Академичен проект, 2003.
7. Фатхутдинов Р.А. Иновационен мениджмънт: Учебник за ВУЗ. - М .: ЗАО "Бизнес училище" Интел-Синтез ", 1998 г.

Принципи за формиране на бизнес план за инвестиционен проект и критерии за оценка на ефективността. Характеристики на пазара на козметични услуги: обем, динамика, сегментация, конкуренция. Оценка на потребителското търсене, разработване на маркетингов план за нова услуга.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Основни участници и организационна форма на изпълнение на бизнес проекти. Форми на услуги: характеристики, сегментиране на пазара и промоция. Източници и обекти на инвестиции. Прогнозиране на обема на предоставяните услуги. Оценка на рентабилността на проекта.

курсова работа, добавена на 28.11.2008 г


Цел и основни цели на бизнес плана. Ролята на бизнес плана в икономическата обосновка на инвестиционен проект. Резюме на проекта и характеристики на предприятието. Разработване на схема за финансиране. Оценка на икономическата ефективност от изпълнението на проекта.

дисертация, добавена на 01/12/2015


Раздели на бизнес план за инвестиционен проект: резюме, анализ на казуси в индустрията, видове стоки (услуги), анализ на пазара на продажби и конкуренцията за тях, маркетингов план, производствен и организационен план, правна подкрепа, оценка на риска и застраховка.

резюме, добавено на 19.01.2008 г


Характеристика на предприятието, неговата финансово-икономическа оценка, описание и направления на инвестиционната дейност. Разработване на маркетингова стратегия за бизнес план. Формиране и обосновка на икономическата ефективност на инвестиционния проект.

курсова работа, добавена на 12/06/2013


Бизнес сфера на иновативни инвестиции. Бизнес план като съвременна форма на представяне на инвестиционен проект. Алгоритъм за изготвяне на бизнес план. Характеристики на съдържанието на бизнес плана на иновативен проект. Механизъм за наблюдение на изпълнението на бизнес план.

курсова работа, добавена на 17.04.2006 г


Целта на бизнес плана, необходимостта и технологията за неговото изготвяне. Кратко описание на разделите на бизнес плана. Жизнен цикъл и оценка на конкурентоспособността на стоките. Разработване на технологичен процес и производствен план, маркетингова стратегия.

дисертация, добавена на 14.01.2012 г


дисертация, добавена на 21.03.2011 г

© Планета КИС 2000

© Виктор Бирюков, Владимир Дрожжинов

Имало едно време лебед, рак

Да, Пайк зачена

Свири квартет...

Ще се спрем на едно
само тема: „Проектен подход в
модерен бизнес”, тъй като всички теми
управление на проектната организация
изключително широк да бъде
покритие в една не твърде обемна статия.
Такава формулировка позволява
практически дискусии и
същевременно стимулира идейния
подход към проблемите, които могат да бъдат решени в
значително въздействие върху развитието
проектна дейност.

Характеристики на управлението на проекти
дейности

Под понятието „управление
проекти” се разбира относително
малък кръг от технологични елементи
характер. Въпреки това, такова тълкуване
значително стеснява проблема и не позволява
решават важни практически въпроси. "Дизайн
бизнес” се използва като общ термин
за посочване на стопанска дейност,
базирани на проектно ориентирани
Приближаване. Те включват системни
интеграция, филмово и видео заснемане, развитие
софтуер, застраховка
дейности, организиране на изложби и др.

Електронизация
бизнесът и търговията изискват нов облик
по въпроса за управлението на проекти. Къс
казвайки, че е време да
управление на проекти отидете на

"Проективизация"
бизнес.В съвременния бизнес
Има редица световни тенденции
което ни позволява да говорим за неговата „проективизация“,
т.е. увеличаване на дела и значението
дейности, свързани с изпълнението
проекти. Най-важните сред тях са:

• преминаване от регулиране и
  концентрация към координация и
  разпространение;


• съкращаване на жизнения цикъл на продуктите и
  услуги, по-специално графики за развитие и
  стартиране;


• персонализиране на търсенето и предлагането,
  продукти и услуги.

В общи линии
може да се говори за смяна на парадигмата (основ
модели) на бизнеса: започва да се разглежда

Такъв подход позволява адекватно
отразяват още една особеност на модерното
бизнес, когато основният стратегически
се превръща в конкурентно предимство
гъвкаво поведение в променяща се среда
заобикаляща среда. В такива условия напускането е неизбежно.
от твърди организационни структури и
технологии за управление.

Особено
се виждат ясни тенденции в
Интернет свързан бизнес. Освен това,
може да се каже, че тази област
ще служи като основен потребител на нов
информационни системи за управление
проекти.

основен извод
това е в близко бъдеще
очаквайте промяна в подхода към строителството
информационни системи за проект
бизнес, като се вземат предвид неговите характеристики,
на базата на съвременна система
архитектура, силно мащабируема и
достъпни.

Особености
проектен бизнес.Сега прието
говорим за кризата на традиционните ERP системи.
Все пак би било по-правилно да се каже
криза на общи модели на организация и
бизнес управление за поддържане
кои подобни системи са създадени.
Приложено към проекта бизнес
проблемът се изостря
поради някои от неговите характеристики (вж.
странична лента).

контрол проектна дейност.Система управлението на проекта трябва отговарят на следните основни изисквания: ориентация за подкрепа на приемането решения, особено тези, свързани с използване на ресурсите и разработване на нов продукти и услуги; ефективна система за управление човешки ресурси; гъвкава система за планиране и отчитане, позволяващи редовно преструктуриране проекти в съответствие с промените условия и постигнати резултати; Разработена офис система (комуникации, база от знания, бек офис); ефективна поддръжка за разпределени дейности; наблюдение и поддържане на връзки с клиенти и партньори. Проектен подход към поддръжката бизнес Обмисли концептуално практически насочени подходи за управление на проекти бизнес. Предизвикателство на времето. “Проективизация” на съвременния бизнес поставя въпроса за модернизирането на традиционното управление на проекти. Примери 1. Класически стратегически планиране и класически мениджмънт проектите имат много общо в методологията, който носи "инвентар" характер и се крие в детайл планиране на събития и работи за много години напред. вече класически преминава през стратегическо планиране сериозна криза. Основната причина за това се подценява фундаментален фактор - волатилност външна среда. Стратегическите планове са винаги са направени по предположението стационарен характер на средата с някаква редовна тенденция. Въпрос беше само за точността на прогнозата отклонения. Сега обаче на първо място задачата за създаване на адаптивни механизми на стратегическо ниво, т.е. механизми за ранно откриване на възможности/заплахи и тяхното използване/неутрализиране. Съответно подходът към инвестиционен анализ – постепенен отхвърляне на гладки модели в полза на модели с променлива структура. 2. Внедряване на интегрирани ERP системи е добър пример за проект, който не се вписва добре в традиционното обхват на проектния подход. Валидно до началото на работата често е неизвестно като цяло трябва да се направи в региона рационализиране на бизнес процесите и организационни промени. Ето защо детайлно планиране се извършва само за следващ етап въз основа на резултатите предишния, като се вземат предвид променящите се реалности външна и вътрешна среда. По този начин, можем да говорим за проекти, до голяма степен степен на адаптиране по природа. 3. Проекти за развитие на електронния бизнес са крайни примери реализирани проекти при условията максимална несигурност на външния заобикаляща среда. Прави впечатление, че дори предложените технологиите за търговия не могат да бъдат точни оценени по отношение на тяхната привлекателност за потенциални клиенти. С други думи, проекти за създаване на електронен бизнесите са напълно адаптивни, когато решения относно структурата и състава на проекта трябва да го прегледате няколко пъти през годината. В допълнение към всичко останало тук се добавя расов фактор в брутални условия конкуренция и страх от закъснение.

Особености проектен бизнес: интелектуално интензивен естеството на предметната област на мнозинството проекти; малък дял в бизнес проекти, свързани с материални активи; силен зависимостта на успеха на проекта от външни условия, особено поведението на клиента; повишена рискове, включително риск от закъснения и бюджет, прекратяване или спиране проект, неуспешна реализация; повишена изисквания за качество, които конструктивно, т.е. обективно проверим характер; Високо степен на индивидуализация “за клиента” и значението на организирането на „плътни“ работа с него; Високо вероятността за нови, преди не извършена работа, за която методология, технология и система контролите се създават в движение; Високо квалификационни изисквания към мениджърите и изпълнители, тяхната висока цена; критичен значението на корпоративната офис система, поддържаща комуникация и база от знания; специален естеството на бюджетирането, планирането, контрол и счетоводство; голям неравномерно получаване на поръчки, което затруднява управлението на хората ресурси; географски отдалеченост на клиента; Наличност няколко изпълнители и техните географско разпространение. Трябва да се отбележи от първостепенно значение за дизайна проблеми с бизнес човешките ресурси (като ръководители и специалисти) във всичките си аспекти.

проект като
инструмент за създаване на продукт.Това
най-често срещаният тип проекти. На
ред се създава някаква отчуждаема
продукт, който клиентът използва
по ваша преценка. Примери за такива
продуктите могат да служат като програми
проектни решения, сгради и др.
Традиционно се набляга на
технология на проектиране и следователно
системи като CASE, CAD и др.

Примери

1. Софтуерна компания, работеща в Русия,
миналата година увеличи персонала от 50 на 250
хора поради нарастването на броя на разработките
да поръчам. За засилване
изпълнение, фирмата е придобила
интегрираната CASE технология на компанията
рационален. Според изчисленията това трябваше да намалее
условия за разработка на софтуер
два пъти. Всъщност цикълът на изпълнение на поръчката
не се е променило значително. Освен това,
трябваше да наема и обучава допълнителни
служители - мениджъри и бизнес анализатори,
и включват трети страни.
В същото време цената на
ескорт, и поради географски
разпределение на фирмени офиси, групи
разработчиците и клиентите имат проблеми
комуникации.

2. АвтоВАЗ от десетилетия
инвестира милиони долари в
автоматизация на проектирането и
технологични работи.

3. Голям руски производител
ракетна технология смята, че ако той
даде 50 милиона долара за придобиването
интегрирана CAD/CAM система като тази
ако корпорацията Boeing го има, бързо
става световен лидер в своя сегмент.

проект като
пазарен продукт.Проектът може
да се третират като независими
пазарен продукт, който е
организационно-технологичен комплекс.
Всъщност става дума за
клиентът разработва целия комплекс
въпроси, свързани с изпълнението на проекта.

Примери

1. Телеком компания в
Бостън (САЩ) получи поръчка за
разполагане на регионален
интегрирана система за предаване на данни
на стойност около 300 милиона долара.
фирмата се обърна към специализирана
консултантска фирма към
разработи организационна структура
технологии и процедури за управление на работата,
ресурси и качество, счетоводство, компил
работен график и др. Освен това,
консултантска фирма показа своите
развитие в някои автоматизирани
система за поддръжка на проекти,
и след стартирането на проекта тя се зае с неговия
акомпанимент.

2. Голямо руско министерство
реши да го модернизира
информационна инфраструктура. Беше
развита техническа архитектура,
внимателно обмислени етапи на проекта,
отпуснати са пари, избрани са изпълнители. Но
скоро стана ясно, че програмата
неконтролируема. Оказа се, че практически
невъзможно в разумен срок
координирана промяна на работните планове и
технически решения, както и промяна
гласове. Обем на проекта
документация, получена от централата
организация, нарасна експоненциално. Повечето
ужасно обаче беше, че никой не можеше
преценете точно количеството извършена работа
и степента на доближаване до желаното
резултат. В същото време официални доклади за
свършената работа е получена редовно.

проект като
бизнес инструмент.Ако под
проект за разбиране на формата на правене на бизнес
търговия и услуги, сделката
е формализиран като проект, към който
приложими методи
управление и счетоводство.

Примери

1. Бързо развиваща се мултинационална компания
фирмата извършва следните дейности:

• o разработване и внедряване на програми
  промоция на съществуващи и нови
  маркови продукти;


• o опаковане и доставка на 300 хил. бр
  стоки от повече от 3500 производители;


• o разработване и производство на стоки съгл
  персонализирани спецификации.

клиенти
поставя много строги изисквания
спазване на планираните срокове, поради което
компанията трябва да може
предвиждане и проследяване
процеси за производство и доставка на стоки до
определени срокове. При което
значителен проблем е
управление на разходите, т.е. оценка
икономическата ефективност на всеки от тях
индивидуална поръчка и контрол на разходите от
всяка сделка, включително покупната цена,
производство, товари и транспорт.

По време на селекцията
управлението на новата ERP система осъзна това
основната дейност на фирмата е най
може да бъде адекватно представен като
набор от паралелни
свързани проекти. За този избор
значително повлиян от присъствието в системата
разширен модул за управление на проекти,
което в комбинация с финансови модули,
управление на производството и логистика
позволява проследяване на разходите и напредъка
изпълнение всеки поръчка.

2. Най-голямата застрахователна компания
използва модерна система за управление
проекти за тяхното проектиране под формата на
отделни транзакции (включително транзакции с
индивиди) и цели програми
застраховка. Като резултат,
възможност за интегриран контрол
бизнес, включително планиране и контрол
конкретни дейности, разчети на разходите и
приходи от програми, продукти, транзакции,
бизнес единици, целеви сегменти и
агенти.

3. Голямо руско разпространение
фирмата доставя на пазара облекло и обувки
световна класа. Актуализация на колекцията
провеждани всеки сезон. Ред за производство
и доставката на стоки е подготвена и поставена
една година напред. Фирмата разполага с обширна
мрежа от регионални партньори, участващи в
формиране на поръчка. голямо внимание
компанията се посвещава на маркетинга
събития. В процес на внедряване на нова ERP система
компанията постави задачата да идентифицира проекта
структура на своята дейност чрез
такива признаци на разлагане като стока
група, сезонност и партньори. Например за
проекти са разпределени за всяка продуктова група
подготовка и изпълнение на консолидирани
поръчки с последваща разбивка по сезони
и партньори.

Интеграция
методологии и стандартизация. IN
в момента има много
специализирани методологии,
разработен от водещи
консултантски и компютърни фирми.
Въпреки това „проективизацията“ и „електронизацията“
предприятията са изправени остро пред предизвикателството да се интегрират
тези методологии.

Примери

1. Бързото развитие на електронния бизнес налага по нов начин
разгледайте методологическите въпроси в
поради следните обстоятелства:

• o промяна на същността на
  задачи;


• o необходимостта от интегриране на специфични
  методологии във връзка с интегр
  естеството на проблемите;


• o необходимостта от създаване на „нов
  компетенции” чрез обединяване на разнородни
  компетенции, въплътени в „компютър“
  и "консултантски" методологии.

2. Има методики, естествено
привлечени един към друг. Например,
Методологията CALS е в основата на
изграждане на модел на жизнения цикъл на продукта.
В същото време тя е
платформа за изграждане на цялостна система
TQM качество. Тези методологии са тясно
моделите на работния процес са съседни,
инструменти за формално моделиране на бизнес процеси,
методи за изграждане на корпоративни хранилища
данни. В рамките на тези методики
разработват се различни стандарти.
И всичко това има най-непосредственото
връзка с дейностите по проекта.

проект като
концептуална единица на знанието.
Управлението на знанието има фундаментално значение
стойност за ориентирани към проекти
дейности, тъй като основният капитал
на такива организации е корпоративен опит
при решаване на задачи от определен клас.
Проектът изглежда удобна единица
организация на знанието, при което в съгласувана
формата има съществени компоненти
знания: постановка на проблем, резултат,
начини за постигане.

Примери

1. В по-голямата част от руския
инженерни предприятия
няма връзка и
подробно описание на процеса на подбор,
създаване и производство
нов продукт. Това е често срещано заболяване
граждански и военен сектор.

2. АвтоВАЗ загуби
стотици водещи експерти -
средни мениджъри. По същество
можете да говорите за загуба на потенциал
създаване на нови модели автомобили.
Подобна ситуация съществува и за други
големи машиностроителни предприятия, където
всъщност имаше хлабаво свързани „върхове“
и „корени“: върховете изсъхват, а корените
гниене, а всичко това води до общ колапс.

3. Всяка голяма организация има
няколко различни типа проекти.
Например софтуерна компания може
съжителстват проекти за разработка по поръчка,
адаптиране на съществуваща програма
ескорт и др. На всякакви
машиностроително предприятие
проекти за развитие и
модернизация на продуктите, разработване на нов
технологии, ремонти на сгради и
инфраструктура и др.

програма
подход.Формално програмата е дефинирана
като набор от взаимосвързани проекти.
Въпреки това, за практическо приложение това
определението не е твърде
градивен.

Примери

1. В края на 60-те години правителството на САЩ
стартира програма за създаване
много големи интегрални схеми (VLSI),
което даде мощен тласък на развитието
микроелектроника. Нейният успешен опит
изпълнение е използвано в други
федерални програми на САЩ
наречени стратегически инициативи в
различни индустрии.

2. В Русия е изключително остро
проблемът на преструктурирането в широк смисъл
думи: публична администрация,
индустрии, предприятия.

проект като
инструмент за осигуряване на качеството. IN
в рамките на проектния подход качеството може да бъде
определят като получаване на необходимото
резултат при дадени ограничения на
ресурси и време.

Примери

1. Известни са множество примери
наречено „внедряване“ на ERP системи, когато
системата беше инсталирана, но не
се използва или не дава необходимото
резултат. В Съединените щати има случаи на съдебни спорове
съдебни дела срещу консултантски компании,
внедрени ERP-системи във фирми-получатели,
след което последният е изгорял.

2. За всеки конкретен проект
относително лесен за развитие
набор от мерки за осигуряване на качество.
Използването на цялата гама от мерки и
процедурите за управление на качеството обикновено са
води до оскъпяване на проекта с 15-30%. На това
същевременно отхвърляне на управлението на качеството
като цяло водят до провал на проекта.

3. Фирма "1C" обяви сигурност
качество на изпълнението на проектите
стратегическа задача за работа с партньори,
което ви позволява да останете стабилни
конкурентни позиции.

Дизайн
организация и административна структура.
Колкото и да се говори за дивизията,
матрични и други конструктивни схеми
организационна структура, Русия е все още
доминира функционалната структура
с всичките му гримаси към дизайна
ориентирано управление на компанията.

Примери

1. В руска консултантска фирма
прие програма за развитие на бизнеса,
свързани с изпълнението
напълно функционална интегрирана ERP-система.
Предвижда се пускането на две
големи проекти (срок на изпълнение - до
година и половина), както и няколко малки и
средни проекти (с период на изпълнение 3-6
месеци). При изпълнение на програмата
предназначени за поддържане на съществуващото
ориентирани към функционална структура
за решаване на конкретни проблеми в областта
управленско консултиране, софтуер
разработки, системна интеграция.
Управление на всеки конкретен проект
изпълнение и се очаква изпълнението му
да се извършва чрез началниците
функционални отдели. Заради това
екип, ангажиран с каквото и да е
проект, се състои от ръководител на проекта -
Изпълнителен директор и ръководители
ръководители на функционални отдели.
Резултатът е много скъп
удоволствие: изпълнителен директор
спрете да правите стратегии и
компанията като цяло и ръководители на отдели
действат като прости превключватели
задачи, които внасят изкривявания.

2. В руска диверсифицирана компания
създадено успешно функциониращо
вътрешна система за отчитане на разходите и плащане
труд според реалните икономически
представянето на бизнес единиците. IN
в съответствие със съвременните тенденции в
компанията обмисля
прилагане на проектния подход. основен
мениджърите виждат проблема в промяната
финансово-счетоводна структура и принципи
управленско счетоводство: за замяна на бизнес единици
проекти трябва да идват с които в новия
структура ще свърже планове, бюджети и
резултати.

Ново ниво
взаимоотношения между участниците.Традиционно
проектите се разглеждат в контекст
отношения "клиент - изпълнител". IN
съвременни условия при осъществяването им
много участващи (цели десетки)
партньорски организации.

Примери

1. Издателство с големи
информационни ресурси, счита
възможността за създаване на платформа за търговия
групи от вертикални пазари. Вече на сцената
неочаквано разработване на бизнес план
оказа се, че трябва да се работи
привличат голям брой участници (вж.
маса). В същото време всяка компания иска
участват в проекта не само като
изпълнител (подизпълнител), но и как
инвеститор, разчитащ на инвестиции
атрактивност на проекта. По този начин, в
проект, се идентифицира група от партньори,
кандидатстване за определено участие в
управление на проекти. Тази ситуация
отразява общата тенденция към установяване
дългосрочни партньорства,
свързани с изпълнението на проекти.

2. Анализ на опита от успешното развитие
фирми – организатори на електронен
платформи за търговия показва, че една от
основните фактори за успех са
внимателен подбор на партньори, способни на
работят без конфликт на интереси.
В същото време се наблюдава тенденция към
придобиване на партньори, докато се развиват
бизнес.

Приблизителен състав на участниците в творението платформа за онлайн търговия
Вид дейност	Функции в проект
консултантска фирма	Разработване на стратегия за развитие електронен бизнес
Информационна и маркетингова агенция	Разработване на маркетингова програма
консултантска фирма	Развитие на търговски технологии
Софтуерна фирма	Избор/разработване на софтуер осигурете
Доставчик на интернет услуги	Хостинг на уебсайтове
агенция за подбор на персонал	Избор на мениджърски екип
Системен интегратор	Разработване на техническа архитектура, доставка и внедряване на оборудване
Образователният център	Обучение на потребители (брокери) и софтуерна реализация достъп до системата за търговия
Търговска банка	Управление на сметки на търговци и транзакционно кредитиране
Център за обработка	Извършване на сетълменти за транзакции
Застрахователно дружество	Застраховка за търговски риск
Спедиторска фирма	Изпълнение на консумативи за лишените от свобода сделки
Инвестиционно-посредническа компания	Изготвяне на проспект и холдинг издаване на акции на управляващото дружество

Ръководител
проект.Създава се илюзия, че
въвеждане на нови технологии за управление
бизнесът намалява остротата на персонала
проблеми. Това важи с пълна сила и за
дейности по проекта, когато изостават от плановете,
методики, процедури спират
виж конкретни хора - мениджъри и
изпълнители.

Примери

1. Много западни фирми имат
правило: нов проект се разглежда, когато
при положение, че има реална възможност
намерете подходящия мениджър на проекти.
Често условията са още по-тежки: проектът
разглежда само ако
подходящ човек, който може да говори
неговият водач. естествено обяснение
е: всеки бизнес трябва да има „мотор“.

2. В повечето руски компании
ръководителят на проекта е фигура
номинален, назначен на принципа: „Не можете
без ръководител на проекта." При което
ръководителят на проекта няма свобода
дейности, тъй като всичките му намерения той
трябва да се съгласи с генерала
директор на фирмата (реал
разпоредител бюджет) и гл
функционални отдели (реални
мениджъри по човешки ресурси).
Защото бюджетирането е реално
инструмент за управление в компанията
не работи, тогава бюджетът на проекта
е по-скоро формално. Такива
условия да говорим за делегиране
правомощия и отговорности на управителя
проектът просто не работи.

Проектно ориентиран
KIS.Терминът "управление на проекти"
традиционно свързвани с работата в мрежа
графики и настолни приложения като
MS проект. С инструменти като този
някои аспекти могат да бъдат описани.
Въпреки това, в съвременните условия на ток
е разработването на интегрирани модели
дейности по проекта и методи за него
описания.

Като се вземат предвид
тенденциите за „проективизация“ на бизнеса могат да бъдат
предложи подкрепата на проекта
дейностите трябва да бъдат централни
елемент на корпоративната информация
системи. Това означава отдалечаване от „ERP-центризма“,
която доминира до днес
време.

Примери

1. В интегрирани ERP системи, като напр
като „AxaptaAxapta, присъства повече или по-малко
разширен модул за управление на проекти,
обикновено решаване на проблеми
отчитане и контрол на проекта. Като правило, на
поддържа се ниво експорт-импорт
възможност за използване на популярни
настолни системи за управление на проекти.

2. Мощни системи излизат на пазара
подкрепа на проекта,
внедрени в съвременната уеб архитектура,
например Maconomy. Те съдържат възможности
управление на знанието, подробна ролева игра
разработка, много други полезни
функции, липсващи в модулите на проекта
ERP системи.

По този начин,
електронизацията на бизнеса и търговията изисква
нов поглед върху проблема с управлението
проекти. Става въпрос за нуждата
преход от управление на проекти към
подкрепа за дейности по проекта
най-важният компонент на бизнеса.