Biuro! Zejście do kariery. Rodzaje gier korporacyjnych. Zajęcia w porze lunchu

W dniach 21–28 lutego 2011 r. serwis badawczy HeadHunter przeprowadził ankietę, z której wynika, że ​​gry komputerowe w pracy są zjawiskiem bardzo powszechnym. W badaniu wzięło udział 5600 respondentów.

Jedna czwarta respondentów poświęca czas w pracy na gry komputerowe, głównie po to, aby odwrócić swoją uwagę, odpocząć i odprężyć się w ciągu dnia pracy. Gry casual stały się ulubionymi grami w pracy, w tym pasjans, gry karciane, gry logiczne i inne. Część respondentów wybiera gry wymagające szczególnej uwagi i zanurzenia, jak np. Counter-Strike.

Ci, którzy lubią bawić się w pracy, są pewni, że gry pozytywnie wpływają na ich wydajność i produktywność. Natomiast ci, którzy nie grają, mają przeciwne zdanie na temat swoich „grających” kolegów.

25% ankietowanych pozwala sobie na gry komputerowe w godzinach pracy. Kolejne 36% respondentów stwierdziło, że sami nie grają, ale niektórzy z ich kolegów nie mają nic przeciwko uruchamianiu jakiejś zabawki na swoim służbowym komputerze. Pozostałe 39% nie gra w gry komputerowe, a ich współpracownicy też na to nie pozwalają.

Wśród mężczyzn osób lubiących zabawę w godzinach pracy jest o 9% więcej niż wśród kobiet. 29% wszystkich mężczyzn i 20% kobiet lubi grać na komputerze w godzinach pracy.

Starsi respondenci (powyżej 45. roku życia) grają rzadziej niż młodsi.

Jeśli porównamy poziom stanowiska, to najczęściej najlepsi ludzie i specjaliści lubią bawić się w pracy. Co ciekawe, wśród menadżerów liniowych najmniej jest ludzi, którzy lubią walczyć.

Większość respondentów najczęściej uruchamia proste gry, które nie wymagają poważnego zanurzenia. 29% respondentów gra w bardziej złożone gry, które wymagają czasu i uwagi. Pozostałe 9% respondentów wybiera różne rodzaje gier.

20 najlepszych ulubionych gier biurowych Gra Ilość Fani, % 1 Gry pasjansowe (Klondike, Spider) 15% 2 Kontratak 9% 3 Karty (głupiec, poker) 8% 4 Warcaby/szachy 7% 5 Saper 6% 6 Farmowe szaleństwo 4% 7 Zuma 4% 8 Mahjong 3% 9 Bohaterowie Mocy i Magii 3% 10 Świat Warcrafta 3% 11 Drżeć 2% 12 Przyjdźmy tu licznie (moswar) 2% 13 Megapolis 2% 14 Tasiemiec 2% 15 Rośliny kontra zombie 2% 16 Balda 2% 17 Cywilizacja 2% 18 Rodowód 2% 19 StarCraft 2% 20 Tetrisa 2%

Ulubionymi gatunkami gier komputerowych w pracy są strategie, akcja i questy. Pracownicy firmy nie zaniedbują gier logicznych, karcianych, RPG, a nawet symulatorów. Najpopularniejszymi grami były gry proste - pasjans, gry karciane i, co dziwne, Counter-Strike.

Najczęściej pracownicy bawią się w pracy, aby odwrócić swoją uwagę, zrelaksować się i odprężyć w ciągu dnia pracy. Jedna czwarta respondentów uruchamia gry na komputerze w pracy, po prostu dlatego, że ma dużo wolnego czasu. Część respondentów wykorzystuje gry w celu odreagowania stresu, inni zaś mszczą się w ten sposób na firmie i zarządzie – rzecz w tym, że ich zdaniem dostają za mało. W niektórych przypadkach pracownicy firmy spotykają się po pracy ze współpracownikami i organizują „potyczki sieciowe”.

Większość tych, którzy nie bawią się w pracy, uważa, że ​​w godzinach pracy należy pracować, a nie relaksować się, oddając się różnego rodzaju rozrywkom. 27% po prostu nie jest fanami gier komputerowych, a 23% stwierdziło, że ma za dużo pracy.

Większość bawiących się w pracy zauważyła, że ​​ich szefowie o tym nie wiedzą. Jedna trzecia ankietowanych stwierdziła, że ​​ich kierownictwo nie przejmuje się tym, że ich pracownicy od czasu do czasu robią sobie takie przerwy. A 3% zapalonych „hazardzistów” jest regularnie karanych, ale to ich nie powstrzymuje.

Respondenci, których szefowie nie są świadomi prowadzonych przez nich gierek, sugerują, że najprawdopodobniej główną karą będzie dla nich zwykła nagana.

Gdyby gry komputerowe były dozwolone w porze lunchu, jedna trzecia obecnie grających grałaby dalej w porze lunchu. Co ciekawe, aż 11% respondentów, którzy nie pozwalają na gry w pracy, zgodziłoby się spędzać czas w porze lunchu grając w gry komputerowe.

Pracownikom biurowym potrzeba odpoczynku zarówno zimą, jak i latem, o każdej porze roku. Wiadomo, że niektóre rodzaje rekreacji są szkodliwe. To jest przed paleniem. Wiadomo, że: „Praca powoduje, że konie umierają”. Być może i tak jest. Lekarze twierdzą, że palenie powoduje znacznie więcej szkód dla organizmu niż intensywna praca robotów.

Najlepszy odpoczynek dla pracowników biurowych jest aktywny. Pozwala złagodzić stres i rozciągnąć mięśnie. Nie wymaga to dużego wysiłku, zasobów i czasu. Prawie w każdym biurze jest miejsce, w którym można odpocząć.

Podobno nie we wszystkich biurach znajdują się sztangi i poręcze, z których pracownicy mogliby korzystać w czasie wolnym. Eksperci zalecają wykonanie krótkiej rozgrzewki na czczo. Po obfitym obiedzie nie wolno wykonywać intensywnych ćwiczeń fizycznych.

1. Minikoszykówka. Podczas skoków kręgosłup, który zwykle jest w stanie ściśniętym, jest dobrze rozciągnięty

2. Zabawne zabawki. Istnieje duża liczba gumowych produktów antystresowych, które są bardzo przyjemne w prasowaniu. „Worek śmiechu” uznawany jest za uniwersalny środek poprawiający nastrój. Po naciśnięciu rozbrzmiewa zaraźliwy śmiech. Worek treningowy może złagodzić stres po nieprzyjemnej interakcji z szefem. Ustaw „Liczę dni do wakacji!”

3. Rzutki. Rzucanie rzutkami to ekscytujące zajęcie dla prawie wszystkich pracowników biurowych; zawsze istnieje system do tej gry

4. Masaż i automasaż

5. Trampolina, basen, prysznic. Oczywiście nie każda firma takie rzeczy posiada, ale tam gdzie istnieją, wykorzystuje się je do zabiegów aktywnych – ruchomych i wodnych. Dobry lek na stres

Nie wszystkie firmy stworzyły warunki, w których pracownicy mogą w każdej chwili odreagować stres. Tam, gdzie jeszcze tego nie ma, pracownicy powinni zadbać o siebie. Na przykład przyjrzyj się bliżej, gdzie można zrobić pompki, wszak wskazane byłoby spacerowanie po korytarzu, a jeszcze lepiej po ulicy.

Jeśli ktoś się martwi, musi się ruszyć

Wietrzenie biura nie zaszkodzi. Aby złagodzić stres, możesz malować lub w inny sposób zająć ręce.

Ćwiczenia oddechowe pomagają poradzić sobie ze zwiększoną częstością akcji serca, normalizują ciśnienie krwi i łagodzą stres.

Nie zapominaj, że możesz porozmawiać z zaufaną osobą przez telefon.

1132 Wydarzenia w porze lunchu

Przerwa obiadowa może być wykorzystana przez pracowników nie tylko na sam lunch. Przez cały czas, zarówno sowiecki, jak i poradziecki, wiele rzeczy decydowano podczas przerwy na lunch

Prasa opisywała na przykład takie możliwości spędzenia przerwy na lunch

1. Uczestnictwo w rozmowie kwalifikacyjnej w innej firmie. Wielu pracowników szuka pracy, nie rezygnując z poprzedniej. Pojawiła się informacja o niskiej efektywności wywiadów przeprowadzonych w przerwie obiadowej. Być może wynika to ze stosunkowo krótkiego czasu trwania przerw.

2. Podnoszenie poziomu swojego wykształcenia Jest to zaliczanie testów, przygotowywanie się do egzaminów i testów, czytanie literatury naukowej lub beletrystycznej. Dla wielu pracowników obiad jest jedyną okazją, aby nie zapomnieć czytać, a jak mówi ukraińskie przysłowie: „Na jarmarku Cyganie nie dają szansy na życie, ale w domu są dzieci”.

Pojawiły się także zalecenia, aby pracownicy w przerwie na lunch uczyli się języków obcych. Twierdzono, że jeśli będziesz to robić codziennie przez pół godziny, to pod koniec życia zawodowego brygadzista stanie się poliglotą.

3. Randki miłosne. Napisano, że przerwa na lunch jest dogodna zwłaszcza na pierwszą randkę. W przypadku, gdy wydarzenia nie potoczą się zgodnie z oczekiwaniami lub coś Ci nie odpowiada, możesz szybko zakończyć spotkanie, powołując się na fakt, że kończy się lunch, a pracodawca czeka na gigantyczne osiągnięcia w pracy, jeśli uczestnicy spotkania się podobało, wówczas kontynuacja spotkań może nastąpić po pracy, jest to możliwe. Niektórzy ludzie są zdolni do podejmowania radykalnych działań nawet podczas przerwy na lunch. Podobnie jak mapa

4. Pływanie w letnim upale– jest to jeden ze wspaniałych środków walki z globalnym ociepleniem i zmniejszoną produktywnością. Woda pomaga, jeśli w to wierzysz, nie tylko zrelaksować się, ale także zmyć negatywną energię. W miastach istnieje możliwość odwiedzenia basenu.

Wiadomo, że przy braku ryb rak pozostaje rybą. Jeśli w biurze nie ma basenu, prysznice nie zaszkodzą

Na początku 2008 roku prasa donosiła, że ​​Minister Zdrowia. Wielka Brytania. Alana. Johnson wezwał pracodawców do zainstalowania pryszniców w swoich biurach. Rozwiązanie to, zdaniem ministra, zachęci pracowników do rezygnacji z transportu publicznego i dotarcia do biura rowerem lub porannego joggingu z domu do pracy. Po tych procedurach pracownicy w miejscu pracy mogli wziąć prysznic. Jazdę na rowerze i jogging uznano za część kampanii mającej na celu poprawę stanu zdrowia ludności pracującej. Brytyjski skarb państwa co roku tracił duże sumy pieniędzy na zwolnieniach lekarskich.

5. Minisjesta. Jest to możliwe, gdy w biurze znajduje się zaciszny kącik z sofą, w którym można wygodnie usiąść i zdrzemnąć się na kilkadziesiąt minut. Aby obudzić się na czas, nie zaszkodzi mieć budzik

Podczas pobytu jesienią 1995 r. W USA autor tej książki zaobserwował to w gabinetach profesorów szkół prawniczych. Uniwersytet w Baltimore (Maryland) miał sofy

Kiedy nadarzyła się okazja, aby polecieć do... Baton Rouge (stolica stanu Luizjana) i w gabinetach profesorów zabrakło kanap, pojawiło się pytanie o przyczynę nieobecności. Profesor pochodzenia francuskiego odpowiedział w swoim ojczystym języku: „To niebezpieczne” („C”est dengerous.”) Autor ma dość wyobraźni, aby odgadnąć niebezpieczeństwo sofy, dlatego ma nadzieję, że młodsi czytelnicy tej książki odgadną o tym.

Biorąc pod uwagę swoje oficjalne stanowisko i inne czynniki, autor książki w XXI wieku nie miał możliwości zdrzemnąć się choćby na pół godziny w ciągu dnia. Czego żałuje. V. czasami miał taką możliwość. XX wiek

Na początku października 2008 roku ogłoszono plany stworzenia miejsc do spania dla pracowników berlińskiego ratusza, w których mogliby zdrzemnąć się w czasie przerwy na lunch. Inicjatorzy wprowadzenia. Popołudniowa drzemka opierała się na wnioskach lekarzy, że człowiek nie może pracować przez 8 godzin z rzędu przy jednakowej wydajności.

Projekt nosił nazwę „Sen, aby zwiększyć produktywność pracy” i jest już realizowany w gminnych placówkach. Berlin. W wyniku badań okazało się, że po obiedzie reakcja człowieka zauważalnie zwalnia, 20-30 minut snu południowego zwiększa szybkość reakcji o 16%, a zdolność koncentracji o 35 i 35%.

6. Konkurs między biurami. Przerwa na lunch jest na to dogodnym momentem. Konkurs pomaga umacniać przyjaźń pomiędzy działami firmy. Tematyka konkursu może być zróżnicowana (np. „Najlepszy uśmiech”, „Najlepszy litach papierowy”). Na konkurencji skorzysta także firma. Pracownicy firmy poznają się. Następuje budowanie zespołu (patrz 621 budowanie zespołu (dz. 6.2.1).

7. Wzbogacenie duchowe. Możesz na przykład odwiedzić jakąś wystawę, jeśli jest w pobliżu, lub inne wydarzenie artystyczne

8. Zakupy. Jest to zjawisko tak starożytne i powszechne, że istnieje opinia o stworzeniu przerwy na lunch specjalnie na zakupy. Wyjaśnianie, co to jest, jest jeszcze bardziej nieprzyzwoite niż wyjaśnianie, że cukier jest słodki

Stosunkowo długa przerwa;

Dostępność sklepów w pobliżu miejsca pracy

Wszystko można zbadać - od asortymentu po ceny. Zakupy to także okazja do spaceru. Zakupy zamieniają się w ćwiczenia fitness

Psychologowie niemal jednomyślnie twierdzą, że zakupy lepiej sprawdzają się w leczeniu stresu u kobiet. Zabieg ten jest jednocześnie przyjemny i nieuciążliwy. Jeśli są pewne problemy, są tylko dwa z nich:

Posiadanie męża;

Brak pieniędzy

Jak pokazuje szerokie doświadczenie praktyczne, mężczyźni mają negatywny stosunek do takiego traktowania swoich żon. Negatywność może być wręcz agresywna, zwłaszcza gdy żony zabierają ze sobą mężczyzn na zakupy. Kiedy mężczyzna widzi paczkę zakupów przyniesionych przez żonę do domu, zaczyna narzekać, że otaczający go świat nie staje się już taki cudowny, jak jest w rzeczywistości.

Kobiety wypracowały kilka sposobów na zneutralizowanie negatywnego nastawienia swoich partnerów życiowych do zakupów:

Nie zabieraj mężczyzn na zakupy;

Opuść męską gardę podczas zakupów

Kiedy nie ma pieniędzy, bardzo trudno jest leczyć stres poprzez zakupy. Oferują wypróbowanie zakupów w dwóch opcjach

Opcja nr 1. Dodaj do koszyka wszystko co cieszy oko i nie patrz na ceny. Przed kasą należy gwałtownie się odwrócić i położyć wszystkie towary na półkach tam, gdzie stały

Korzystają na tym wszyscy oprócz sklepu. Pieniądze są nienaruszone. W mieszkaniu nie pojawiły się żadne niepotrzebne rzeczy. Nastrój mężczyzny nie jest zepsuty

Opcja nr 2: Korzystając z magazynów wysyłkowych i witryn zakupów online, utwórz listę wszystkiego, co lubisz. Po sporządzeniu jak największej listy ze wszystkimi uwagami dotyczącymi cen i cen, lista ta zostaje przełożona na jutro. Połowa tego, co wybrałaś następnego dnia, wydaje Ci się zupełnie niepotrzebnymi rzeczami, bo nie ma gdzie postawić podobnych rzeczy, które już tam są.

Ponownie, każdy będzie zadowolony z tej opcji. Stań na drodze stresowi jako silnej barierze

Zatem pamiętajcie: kata biegające na krześle elektrycznym było karane grzywną za nadmierne zużycie energii elektrycznej

1133 nieświadoma praca mózgu

Przez długi czas panował pogląd, że utrata koncentracji podczas wykonywania określonego zadania utrudnia odpowiednią pracę

Panel amerykańskich psychologów z 2008 roku stwierdził, że ten błąd interferencji nie jest potwierdzony. Psychologowie twierdzą, że te minuty, podczas których pracownik jest odrywany od swoich bezpośrednich obowiązków, najprawdopodobniej mogą pomóc, a nie przeszkodzić.

Faktem jest, że w momencie przejścia na nowy problem uruchamiany jest tak zwany „mechanizm nieświadomej pracy mózgu”. Kiedy pracownik wraca do rozwiązywania swojego zadania, mózg włącza się do pracy ze zwiększoną energią.

Do eksperymentu naukowcy zrekrutowali 130 ochotników. Podzieliliśmy je na dwie grupy. Połowę uczestników poproszono o całkowite odłączenie się od pierwotnego zadania na 5 minut i skupienie się na czymś innym.

Po powrocie do pierwotnego zadania grupa ta wykazała się lepszym i szybszym rozwiązywaniem problemów niż grupa, której nie rozpraszały sprawy zewnętrzne.

Badania przeprowadziła grupa naukowców z m.in. Północno-Zachodni Uniwersytet Stanowy. Illinois, zaprzecza wcześniejszym ustaleniom, że rozproszenie uwagi przez wielokrotne odpowiadanie na e-maile i SMS-y obniża wyniki IQ, podobnie jak to ma miejsce w przypadku palenia marihuany.

Menadżer projektu. Adama. Galiński. Wyjaśnił, że myśl, która działa w trybie świadomym, jest dobra do podejmowania bezpośrednich decyzji analitycznych nieświadomości; aktywność umysłowa, w której człowiek wyłącza koncentrację na rozwiązywaniu jednego problemu, przechodząc na inny, jest szczególnie skuteczna przy rozwiązywaniu złożonych problemów.

Naukowcy z Uniwersytetu Państwowego. Oregon (USA) udowodnił, że człowiek nie może robić więcej niż czterech rzeczy na raz. Ludzki mózg nie jest w stanie połączyć więcej niż czterech procesów myślowych. Tego ograniczenia nie da się pokonać ani siłą woli, ani długotrwałym treningiem.

Zapamietaj to:

Rzymscy prawnicy ustalili: „Nie możesz dać więcej, niż masz”;

Francuski pisarz. Stendhal zauważył: „Najpiękniejsza kobieta nie może dać więcej, niż może dać”.

Wniosek z tego wynika: mózg należy chronić przed przeciążeniem, nadal będzie Ci potrzebny

Wyzwolony. Rabinowicz zwraca się o poradę prawną:

Może kierownictwo

Ale czy w takim razie mogę

A o potrzebie tego mówiono już wielokrotnie. Sposobów na zjednoczenie zespołu jest wiele, często można spotkać się z opinią, że prowadzenie dobrych szkoleń z budowania zespołu wiąże się z dużymi kosztami materiałowymi i to właśnie odsuwa menedżerów od częstego korzystania z tego narzędzia. Rzeczywiście, istnieje wiele interesujących, ale drogich opcji budowania zespołu, na przykład.

Chciałbym również poruszyć bardzo ważną kwestię: przez budowanie zespołu rozumiemy szkolenie zespołu do wykonywania wspólnych działań. W tym materiale omówione zostanie, jak przeprowadzić szkolenie teambuildingowe w środowisku biurowym i bez dużych kosztów finansowych.

Jak stworzyć zespół w środowisku biurowym

Aby nawiązać bliskie, pełne zaufania relacje, ludzie muszą wspólnie czegoś doświadczyć. Trzeba stworzyć jakieś wydarzenie, w które wezmą udział wszyscy członkowie zespołu, a przeżycie tego wydarzenia zostanie zapamiętane przez wszystkich na długo. W takim przypadku wydarzenie powinno nawiązywać do tego, czego pracownik doświadcza na co dzień w pracy.

Aby zorganizować ciekawe zadania w środowisku biurowym nie potrzeba wiele - duże pomieszczenie, minimalne wyposażenie (markery, flipchat, liny, krzesła), pomoże ekran z projektorem (choć nie jest to konieczne) i co najważniejsze , Trener. Organizator, wyznaczając cele, wyjaśnia istotę zadania i zasady jego realizacji.

Rola trenera

Podczas szkolenia, gdy chcesz wywołać emocje, potrzebujesz osoby, która nie tylko wie, jak przemawiać i utrzymać publiczność, ale także silnego emocjonalnie lidera. Na to stanowisko może nadawać się również osoba bez dużego doświadczenia szkoleniowego. Najważniejsze jest ładunek emocjonalny, jaki będzie nieść trener i wstępne przygotowanie. Ważne jest, aby trener sam próbował wszystkich zadań. Podczas wykonywania niektórych poleceń niektóre polecenia mogą się zawiesić i nie wiedzieć, co robić; w takich przypadkach musisz umieć udzielać wskazówek.

Przykłady zadań integracyjnych

Poniżej znajduje się kilka przykładów zadań zespołowych, które można wykonać w biurze.

Trzydzieści trzy

Uczestnicy stoją w kręgu, lider znajduje się w środku kręgu. Celem jest policzenie do 33, trener wskazuje uczestnika, a on musi podać numer, pierwszy wskazywał na wywołanie 1, drugi 2 i tak dalej. Co więcej, jeśli chcesz podać liczbę, która jest wielokrotnością trzech lub zawiera trzy, osoba musi cicho podskoczyć lub podnieść ręce. Jeśli dana osoba nie mogła się powstrzymać i zamiast skakać, podała liczbę, zaczynamy wykonywać zadanie od nowa.

Prezenter wyznacza tempo, musi szybko i nieoczekiwanie wskazać każdego uczestnika. Żeby się zagubił i popełnił błąd, podczas gdy w drużynie zawsze są ludzie, którzy zaczynają się denerwować i spieszyć, to trzeba ich częściej niż innych wytykać. Nie jest zabronione pokazywanie 2 razy z rzędu dla tej samej osoby.

Ważne: po ogłoszeniu przez prezentera zasad zadania musi zapytać drużynę, ile prób zajmie ukończenie konkursu. Mimo pozornej prostoty zadanie jest niezwykle trudne do wykonania. A w 100% przypadków zespół, który nie wykonał wcześniej zadania, nie wykona podanej liczby prób.

Aby wykonać to zadanie, musisz liczyć bardzo powoli i zrozumieć, że lepiej „ustąpić”, niż nie wykonać zadania, podczas gdy wszyscy, łącznie z mocnymi graczami, muszą liczyć powoli. Ponadto musisz liczyć do siebie, nawet jeśli nie wskazują na ciebie. Również podczas wykonywania zadania takie cechy często pojawiają się, gdy silniejsi członkowie zespołu zaczynają zrzucać winę na słabszych, twierdząc, że ukończyli budowę, ale słabsi ponieśli porażkę.

Podsumowując, lider powinien omówić wszystkie błędy w zachowaniu zespołu. I trzeba wyciągnąć wnioski: porażka jednego = porażka całego zespołu, pomagamy słabszym, uzgadniamy ogólne zasady i je realizujemy, jeśli postawiliśmy sobie cel, wszyscy członkowie zespołu muszą to zaakceptować.

To zadanie najlepiej zlecić na początek, aby przygotować zespół do pracy. Zadanie, które z pozoru wydaje się proste, kończy się niepowodzeniem, a zespół ma energię, aby wykonać kolejne zadania. Istotną zaletą jest to, że zadanie może wykonać grupa dowolnej wielkości.

Obręcz

To także zadanie, które na pierwszy rzut oka urzeka prostotą, ale w praktyce okazuje się praktycznie niewykonalne. Zajęcia są idealne dla grup liczących do 10 osób. Celem jest podniesienie, a następnie opuszczenie obręczy na ziemię. Uczestnicy zakładają obręcz na poziomo wyciągnięte palce wskazujące obu dłoni, na początku zadania obręcz powinna znajdować się na wysokości ich zgiętych łokci. Następnie zespół podnosi i opuszcza obręcz, zadanie uważa się za zakończone, jeśli obręcz zostanie położona na ziemi. Podczas wykonywania żaden z palców nie powinien spaść z obręczy, jeśli tak się stanie, zadanie rozpoczyna się od nowa.

Prowadzący monitoruje uczciwość zadania, od razu chcę powiedzieć, że jest prawie niemożliwe, aby grupa 7-9 osób uczciwie wykonała to zadanie w mniej niż godzinę.

Zadanie spójności działań i wzajemnego zrozumienia jest bardzo ważne, aby „nie zaciągać na siebie koca” i osiągnąć skoordynowane działania.

Przejdź przez linę

Lina napinana jest na wysokości pasa, długość dobierana jest w zależności od ilości osób. Im dłuższy, tym mniej czasu zespół będzie potrzebował na wykonanie zadania. Celem jest jak najszybsze przeniesienie wszystkich członków zespołu z jednej strony na drugą. Wspinać się można wyłącznie od góry, podczas przechodzenia po linie należy trzymać się innego członka drużyny. Nie można dotknąć liny, najlepsze drużyny wykonują to zadanie w czasie krótszym niż 4 sekundy.

Ćwiczenie rozwijające koordynację działań. Można to zrobić na wiele sposobów.

Rynek wschodni

Każdy uczestnik zapisuje zwierzę na sześciu kartkach papieru, najważniejsze jest, aby zwierzęta się nie powtarzały. Następnie kartki papieru składa się tak, aby napis nie był widoczny (kawałki papieru należy złożyć równomiernie). Wszystkie kartki papieru są tasowane i każdy uczestnik otrzymuje sześć kartek papieru. Celem jest jak najszybsze znalezienie dokumentów.

Niezwykle ciekawe zadanie, które pozwala zrozumieć, jak trudno jest wykonać zadanie, jeśli inni uczestnicy Ci nie pomogą. Pomyślna realizacja zależy od wzajemnej pomocy.

Normalna egzekucja dla grupy 15 osób w 40 sekund.

Szaszłyk

Drużyna ustawia się w szeregu, z kijami ustawionymi poziomo pomiędzy ludźmi (jak na zdjęciu). Zadanie polega na przejściu 500 metrów bez upuszczenia kija, wykonując jednocześnie jeden obrót o 90 stopni. Zadanie jest na ogół zabawne i dość trudne w przypadku dużej liczby osób. Im mniej uczestników, tym łatwiej jest to przeprowadzić.

Zadanie nauczy wszystkich pracy w tym samym tempie i wyraźnie pokaże złożoność komunikacji pomiędzy różnymi działami firmy, gdy jedno ogniwo nie wie, co robi drugie.

Menedżer często musi monitorować stan psychiczny zespołu, opracować nową strategię zarządzania, zwiększyć efektywność, stworzyć motywację lub poprawić klimat w zespole roboczym. Gry biznesowe radzą sobie dobrze z tymi i wieloma innymi zadaniami związanymi z zarządzaniem.

Planowanie spotkań i spotkań, pisanie korespondencji i rozmów telefonicznych, negocjacje i wywiady biznesowe, planowanie działań, sporządzanie harmonogramów i raportów – to jest rutynowa część pracy biurowej i tak naprawdę niewiele mówi o zarządzie firmy i jej pracownikach.

Cele prowadzenia gier biznesowych

Menedżer zainteresowany wysoką wydajnością pracy w pracy biurowej zmuszony jest do ciągłego poszukiwania nowych środków i sposobów monitorowania stanu psychologiczno-intelektualnego zespołu oraz zwiększania motywacji zawodowej. Z tymi zadaniami poradzą sobie gry biznesowe.

Dodatkowo gra biznesowa

• przyczynia się do kształtowania systematycznego myślenia i holistycznego spojrzenia na siebie w świecie i w zawodzie,
• uczy kolektywnego myślenia i umiejętności interakcji ze współpracownikami i pracownikami,
• kształtuje wyobrażenie o formacie wspólnego podejmowania decyzji i systemach wartości zespołu,
• uczy metod modelowania i projektowania społecznego.

Organizacja i prowadzenie gier biznesowych

Gry biznesowe kojarzą się z koncepcją rozgrywki i są nieco podobne do tego, co w dzieciństwie nazywaliśmy grami. Gra biznesowa to proces polegający na modelowaniu a) sytuacji rzeczywistych i b) możliwego rozwoju wydarzeń.

AA Verbitsky: „W grze biznesowej wiedza jest zdobywana nie w rezerwie, nie do przyszłego wykorzystania, nie abstrakcyjnie, ale w procesie informacyjnego wsparcia jego działań w grze, które są rzeczywiste dla uczestnika, w dynamice rozwoju fabuły gry biznesowej, w kształtowaniu całościowego obrazu sytuacji zawodowej.”

Gra biznesowa to nie tylko praca zbiorowa, ale zespołowa, w której budowane są relacje współpracowników zarówno w obrębie każdej grupy, jak i na poziomie relacji pomiędzy zespołami a przedstawicielami poszczególnych zespołów.

Zanim zaczniemy mówić o organizacji gry biznesowej, należy wymienić jej specyficzne cechy:

• gra ma jasne ramy czasowe,
• gra biznesowa ma zasady i scenariusz,
• każdy uczestnik gry sam otrzymuje lub wybiera rolę i nie ma możliwości pozostania obojętnym obserwatorem,
• gra tworzy sytuację całościową, pozwala uwzględnić wiele czynników i aspektów (zarówno psychologicznych, jak i zawodowych),
• dlatego gra nie tworzy jednej umiejętności, ale ich kombinację,
• problematyczna zawartość gry jest obowiązkowa, może to być konflikt interesów, konkurencja lub brak informacji lub innych zasobów,
• gra ma wynik, wynik: zwycięstwo lub porażkę, dlatego wyraźnie pokazuje przykłady udanych zachowań i błędów.

Często uczestnicy gry biznesowej uzyskują bardziej produktywne i świadome doświadczenie w porównaniu z grą profesjonalną.

Powody tego są całkiem zrozumiałe: ze względu na swój warunkowy charakter umożliwiają realizację alternatywnych opcji, stanowią wizualną reprezentację konsekwencji każdego wyboru, czyli zwiększają objętość i zakres rzeczywistości. Jeśli w prawdziwym życiu rzadko mamy pełny i dokładny obraz tego, co się dzieje, to w grze zawsze możemy wyjaśnić wszystko, co widzieliśmy i słyszeliśmy.

Zasady kompetentnej organizacji dla menedżera

Organizator na każdym etapie gry musi pamiętać o jej 2 aspektach: emocjonalno-rolowym i instrumentalnym.

Instrumentalnie organizator spełnia następujące funkcje: wyznacza cele, zapoznaje uczestników z ich rolami i regulaminami, dostarcza wszelkich niezbędnych informacji, organizuje przestrzeń, kształtuje i wspiera określony styl komunikacji. Lider kieruje wszelkimi wysiłkami, aby uczestnicy zrozumieli istotę i szczegóły sytuacji w grze oraz zgodzili się z jej warunkami. Innymi słowy, pierwszą rolą lidera jest wspieranie planu gry na poziomie przedmiotowym.

Jej drugą, równie ważną rolą jest zapewnienie optymalnych relacji międzyludzkich i ich dynamiki. Wiąże się to z utrzymaniem poziomu motywacji konkurencyjnej, tworzeniem interakcji ról, utrzymywaniem pozytywnych relacji interpersonalnych i unikaniem konfliktów.

ALE! Organizator nie powinien być bezpośrednio zaangażowany w grę ani w relacje pomiędzy uczestnikami. Psycholog A.A. Verbitsky pisze: „Im mniej nauczyciel ingeruje w proces gry, tym więcej jest w niej oznak samoregulacji, tym wyższa jest wartość edukacyjna gry”.

Główne trudności, jakie może napotkać organizator gier biznesowych:

• Na początkowym etapie tworzenia grupy przedmiotem krytyki staje się sama istota, zasady i warunki gry. Rozwiązanie tego problemu polega na przesunięciu akcentów: niedoskonałość gry nie jest błędem czy wadą twórców, ale konsekwencją naśladowania rzeczywistych procesów. Podobnie jak w prawdziwym życiu, w grze żaden warunek nie może być doskonały i żadna zasada nie może być idealna.
• W trakcie gry możliwe jest przeniesienie relacji osobistych na odgrywanie ról. Wyjściem jest podkreślenie warunkowego charakteru tego, co się dzieje, w skrajnych przypadkach redystrybucja ról, zminimalizowanie kontaktów, a czasem zmiana zasad.
• w dalszym procesie konwencje gry mogą zostać przez jej uczestników przesadzone, w efekcie stają się zbyt pobudliwi emocjonalnie, impulsywni, nastawieni bardziej na wygraną niż na wynik. Rozwiązaniem jest dewaluacja zysku, zmniejszenie wartości straty, tj. ani zwycięstwo, ani porażka nie powinny wydawać się tak oczywiste.
• indywidualne cechy niektórych uczestników, niemożność zaakceptowania sytuacji w grze. Rozwiązaniem jest ponowne rozdysponowanie jego roli, znalezienie mu przestrzeni i zadań, aby odpowiednio wypełniał swoją rolę.

Jak przygotować grę biznesową

Rozwój gry biznesowej opiera się na aktywności. Nie środowisko, atmosfera, ale cel, nadcel, zadania, funkcjonalność, koordynacja różnych interesów, sytuacja problematyczna. Ostatecznym celem każdej gry biznesowej jest wynik, a nie wygrana. Wydarzenia to zderzenie interesów, dialog znaczeń, zbudowany na niepewności wszystkiego: decyzji, wyborów, wyników, stanowisk semantycznych. Do wyznaczenia celów potrzebne są tylko najważniejsze czynniki, są one omawiane osobno, resztę pozostawiamy przypadkowi i swobodzie działania graczy. Każdy uczestnik ma prawo do podejmowania decyzji, a nawet jest do tego zobowiązany.

Jednak nie zapomnij! Zasady muszą być ściśle określone, a granice jasno określone.

Warunki udanej gry biznesowej:

• przemyślana sekwencja działań,
• jasno określone role i relacje pomiędzy uczestnikami,
• dramatyzacja wydarzeń (problem, konflikt interesów, rywalizacja),
• automatyzacja rutynowych procesów, uszczegółowienie zadań (szczegółowe instrukcje metodologiczne gry),
• wsparcie ze strony organizatora dla dużej dynamiki i w ogóle aktywnej roli organizatora.

Liczba uczestników gry biznesowej jest różna: mogą to być duże grupy liczące 50–60 osób lub grupy 15–20 uczestników. Optymalna liczba uczestników w drużynie to 5-6 osób. W przypadku dużych gier biznesowych organizator zazwyczaj zatrudnia asystentów – techników gry, którzy dzielą się obowiązkami zarówno przy opracowywaniu scenariusza, jak i organizacji gry.

Czy sie zgadzasz? Dla zawodnika nie jest najtrudniejsza porażka, ale to, że nie może kontynuować gry. Anne Louise Germaine de Staël

Jak prowadzić gry biznesowe

Gra składa się z czterech etapów:

• etap problematyzowania
• etap wyznaczania celów
• etap opracowania i wyboru rozwiązania
• etap projektowania organizacyjnego

Pierwszy etap stwarza problem dla uczestników gry i nakreśla jej zakres. W tym okresie uczestnicy nawiązują relacje w grupie i są zdeterminowani w odgrywaniu ról.

Drugi etap nazywany jest także etapem optymalizacji, jest niezbędny do pracy w grupie, kiedy każdy członek zespołu i zespół jako całość budują roboczą komunikację. W tym okresie intensywnie poszukuje się optymalnych rozwiązań problemu, poszukuje się alternatywnych ścieżek i nawiązuje się systemowe powiązania „zawodowe”.

Trzeci etap jest niezbędny, aby zespoły znalazły zasoby, które przyczyniłyby się do realnego rozwiązania powierzonych im zadań. Wszystkie absurdalne propozycje, nierealne projekty, wymyślone tutaj na drugim etapie, należy przetestować pod kątem wytrzymałości i odrzucić. Jednak optymalny model rozwiązania problemu trzeba zrozumieć, dopracować i uzupełnić zasobami.

Czwarty etap to modelowanie post-game, próba wdrożenia uzyskanego wyniku w rzeczywistość.

W grze biznesowej umiejętności kształtują się poprzez aktywność, umiejętności zawodowe są doskonalone dzięki bogatemu doświadczeniu, a doświadczenie związane z działaniami związanymi z projektem gry jest równie wykonalne i przydatne jak każde inne. Gra rozwija planowanie, prognozowanie, myślenie systemowe, umiejętność refleksji, zdolności komunikacyjne i twórcze człowieka, a to jest podstawą jego rozwoju zawodowego.

Podsumowując film, który skutecznie oddaje klimat gry biznesowej.

W kontakcie z

Każdy pracownik renomowanego biura marzy o tym, aby zostać dyrektorem i wypić poranną kawę przy ogromnym stole zastawionym drogimi dodatkami. Miło jest patrzeć na wszystkich z wysokości dowodzącego lotu, dawać mądre (w twoim mniemaniu) instrukcje, przychylnie podpisywać rozkazy dla zachęty i bezlitośnie karać próżniaków i pasożytów, zwłaszcza informatyków. Jednak droga na wyżyny władzy jest ciernista i pełna niebezpieczeństw. Dziś na Różowej Sofie dostępna jest rozwijająca karierę gra planszowa „Biuro!”

Dość często w biurze dochodzi do zmian personalnych, spowodowanych „postępowymi” myślami kierownictwa. Jeśli szef ma poczucie humoru, sprzątaczka od razu zostaje dyrektorem działu marketingu, a kierownik sprzedaży listonoszem. Proces ten nazywany jest podchwytliwym słowem „wydarzeniami organizacyjnymi i kadrowymi” i jest ulubioną rozrywką dyrektora firmy.

Wspinanie się po szczeblach kariery można poćwiczyć przy pomocy gry planszowej od wydawnictwa” Gwiazda" Pracownicy biura tłoczą się w kwadratowym pudełku i porozrzucane żetony grzechoczą, przykryte książeczką na górze „ Rozwój kariery dla manekinów" Wolna przestrzeń w pakiecie przeznaczona jest na plantację kaktusów, niezbędną w każdym szanującym się biurze.

Przed tobą ucieleśnienie drabiny kariery od ulicznego żebraka do dyrektora odnoszącej sukcesy firmy. Kandydaci będą musieli wspiąć się na górę po tych schodach.

Stu pracowników agencji rekrutacyjnej jest gotowych włączyć się do walki o prezydenturę. Każdy z nich chce zasiąść w zarządzie, ale nie każdy obejmie to stanowisko.

Wielokolorowe markery będą oznaczać podopiecznych w tłumie aplikantów - tekturowe krążki pomogą oddzielić „nas” od „obcych” na „horyzoncie kariery”.

Pisząc CV

Przed rozpoczęciem gry dokładnie wymieszaj wszystkie 100 kart, rozdaj każdemu po 10 pracowników, resztę odłóż do pudełka - nie przeszli wstępnej rozmowy kwalifikacyjnej. Spośród otrzymanych kandydatów weź losowo trzy karty do ręki, a resztę połóż obok zakrytą. Wybierz kolor żetonów i zdobądź sześć żetonów.

Na środku tabeli utwórz „poziom kariery” od minimalnej wartości liczbowej do maksymalnej. Ponieważ w walce o stanowisko lidera wszystkie środki są dobre, przeciwnicy jednocześnie wyruszają, wysyłając swoich podopiecznych na rozmowy kwalifikacyjne.

W swojej turze gracz musi położyć przed sobą jedną kartę ze swojej ręki zakrytą. Pominięcie tego kroku będzie skutkować natychmiastową karą grzywny!

Po otwarciu kart przeciwnicy identyfikują jedynego kandydata, który przeszedł obecną rozmowę kwalifikacyjną. To jest pracownik z drugą co do wielkości wartością liczbową na zdjęciu. Oznacz go żetonem właściciela, a pozostałych wyślij za drzwi (karty odłóż na stos kart odrzuconych).

Pamiętaj, że jeśli krok nie jest zajęty, nie ma żadnych ograniczeń w „horyzoncie kariery” - możesz umieścić niższą wartość liczbową za większą. Ale taka nielogiczna sytuacja w biurze nie może trwać długo – przychodzi pracownik, gotowy popychać kolegów. Przykładowo księgowy o numerze „83” chciał zająć miejsce sekretarza „35” na piątym poziomie. Dzieje się to w następujący sposób...

Nowo przybyły pracownik, posiadający numer wyższy od wartości liczbowej na karcie pracownika wcześniej oddelegowanego, zajmuje swoje miejsce na „horyzoncie kariery”, przesuwając konkurenta w lewo. On z kolei wypycha kolejnego (jeśli jego liczba przekracza liczbę na karcie) lub „leci” dalej, do kolejnego kroku. Zatem po „inwazji” wszystkie karty po lewej stronie nowego pracownika są ułożone ściśle w kolejności rosnącej. W takim przypadku każde zejście po stopniu będzie kosztować pracownika jeden punkt karny.

W naszym przypadku księgowy „83” wykonuje piąty krok, przesuwając sekretarza, który traci jeden punkt bonusowy. Sekretarz „35” popycha strażnika „17”, który z kolei nie może ruszyć handlarza „25” i leci dalej do drugiego stopnia, tracąc dwa punkty.

Uwaga: utracone punkty oznaczyłem żetonami, które w trakcie gry są zapisywane na kartce papieru.

Po wszystkich ruchach przeciwnicy uzupełniają swoje ręce maksymalnie trzema kartami z osobistej rezerwy i rozpoczyna się nowy wywiad...

Rekrutacja kończy się, gdy wszystkim graczom wyczerpią się karty na ręce i w rezerwach osobistych. Potem nadchodzi chwila prawdy – wyłonienie najskuteczniejszego i najmądrzejszego pracownika organizacji.

Za każdego wnioskodawcę, który zniżył się do poziomu bezdomnego (karty po lewej stronie rzędu) otrzymasz 5 punktów karnych, pozostali pracownicy biurowi przynoszą swoim właścicielom premie wskazane na kartach „poziom kariery”.

Odejmij od nich kary otrzymane podczas „jesieni”, a otrzymasz „to, co najlepsze”. Zwolnij go ze spokojem ducha – jest bardzo szybki, może zająć fotel reżysera.

Dołączenie do zarządu

Oryginalna gra karciana z liczbami, w której przeciwnicy starają się maksymalnie wykorzystać karty, które wpadają im w ręce. Oryginalność tego procesu polega na tym, że możesz dostać się do biura tylko wtedy, gdy Twoja wartość jest druga co do wielkości. Wskaźniki maksymalne i minimalne zostają zresetowane, a szczęściarz staje przed problemem zarządzania swoim pracownikiem.

Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że zawsze zajmowanie maksymalnej komórki jest najwłaściwszym rozwiązaniem. Niestety, tak nie jest: konkurenci w końcu wypchną Twojego pracownika z toru, a obalony faworyt „nagrodzi” swojego właściciela pięcioma punktami karnymi. Czasami korzystne jest zajęcie komórki pośrodku „poziomu kariery” – wtedy masz większą szansę na zdobycie punktów zwycięstwa.

Gra posiada oryginalną implementację procesu „pushingu” – wartości liczbowe ułożone w kolejności losowej są sortowane rosnąco na każdej zmianie. Jest to zauważalne na początku i w środku gry, pod koniec gry przesunięcie następuje liniowo – pracownicy zostali już przydzieleni.

Proste zasady, dynamiczna rozgrywka, oryginalne rozwiązanie z przesunięciem w „rzędzie kariery” - dobry „wypełniacz” dla całej rodziny.

Gra została udostępniona do recenzji przez wydawnictwo” Gwiazda„, największy producent gier planszowych i modeli prefabrykowanych w Rosji.