Raporty roczne. Sprawozdanie roczne oddziału chirurgii ropnej Sprawozdanie roczne oddziału

Dyrektor oddziału SDM-Banku w Woroneżu

Edukacja

W 1997 roku ukończyła studia na Uniwersytecie Państwowym w Woroneżu, uzyskując dyplom z rachunkowości i audytu. Biegły w angielskim.

Kariera w SDM-BANKU

Historia Alli Władimirowna i SDM Banku to coś więcej niż tylko historia udanej kariery na stanowisku menedżera najwyższego szczebla. Według Alli Władimirowna oddział w Woroneżu to nie tylko praca, służba, kariera. To część życia, część rodziny, drugi dom. Co więcej, teraz możemy śmiało mówić o dynastii robotniczej: Alla Władimirowna została dyrektorką oddziału po swoim ojcu, Włodzimierzu Andriejewiczu Woronowie. To on był pierwszym szefem oddziału, który utworzył go w 1995 roku i zapewnił zrównoważony rozwój biznesu do 2012 roku.

Do chwili powołania na stanowisko dyrektora Alla Vladimirovna pracowała w SDM-Banku od ponad 15 lat. Zaczynała, jak przystało na wczorajszą studentkę, jako ekonomistka.

Teraz Ałła Władimirowna z uśmiechem wspomina, że ​​musiała robić prawie wszystko, nie ograniczając się do swoich bezpośrednich obowiązków, „z wyjątkiem tego, że nie pracowałam jako kierowca ani informatyk – i dlatego wszędzie byłam pod ręką”. Postawę wobec oddziału ukształtowało właśnie przywództwo jej ojca: nigdy nie podchodź do zadań formalnie, żyj w pracy, traktuj oddział jak swój pomysł - to podstawowe zasady, na których opierała się praca Alli Władimirowna przez całą jej karierę.

Lista stanowisk Ałły Władimirowna wymownie potwierdza, że ​​właśnie takie podejście jest kluczem do sukcesu zarówno firmy, jak i osoby w niej zatrudnionej.

• 1997 – ekonomista;
• W 2000 roku została przeniesiona na stanowisko inspektora kontroli wewnętrznej;
• W 2003 roku została powołana na stanowisko referenta ds. kredytów;
• W 2004 roku została przeniesiona na stanowisko kierownika działu kredytowego;
• W 2008 roku została powołana na stanowisko zastępcy dyrektora oddziału SDM-Bank w Woroneżu;
• W 2012 roku została dyrektorem oddziału.

Cechy osobiste

Jeszcze zanim Alla Vladimirovna została „prawą ręką” ojca w banku, jej osobiste osiągnięcia były imponujące. Ukończyła szkołę matematyczną, studia ukończyła z wyróżnieniem i bez jednej B, i była jedną z najlepszych uczennic tego kierunku. Alla Vladimirovna przyznaje, że matematyka i liczby nie tylko jej nie przerażają, wręcz przeciwnie, w tej dziedzinie jej dusza „śpiewa”. Dlatego szczególnie ciepło wspomina pracę w dziale kredytowym. „Ze wszystkich działów mój ulubiony jest dział kredytowy” – przyznaje Alla Władimirowna.

Sekret udanej kariery

Zawsze jest to godne podziwu, gdy widać, że ktoś jest na swoim miejscu i robi to, co lubi i w czym jest dobry. Ałła Władimirowna przyznaje, że wielokrotnie była zapraszana do pracy w innych bankach, ale nie mogła opuścić swojego rodzimego banku.

Teraz oddział SDM-Banku w Woroneżu zatrudnia 28 osób, a Ałła Władimirowna dokłada wszelkich starań, aby wszyscy pracownicy banku byli zainteresowani i aby praca, niezależnie od jej ilości, była przyjemna. „W naszym oddziale rotacja personelu jest bardzo mała. Jesteśmy z tego bardzo dumni. Staram się przekazywać wszystkim moim pracownikom pozytywne i odpowiedzialne podejście” – zauważa Ałła Władimirowna.

Trzon zespołu oddziału współpracuje ze sobą od ponad 10 lat. Co więcej, wszystkim, zarówno pracownikom, jak i, co bardzo ważne, klientom, bardzo podoba się nasz mikroklimat i atmosfera. Stąd też duża liczba stałych klientów, którzy obsługują nas już od około 19 lat. Klienci pozostają lojalni wobec banku, z czego bardzo dumny jest także zespół oddziału.

Raport roczny to forma raportowania odzwierciedlająca działalność organizacji: skład i zawartość informacyjna raportu będą zależeć od specyfikacji konkretnego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj raport zawiera informacje o sytuacji finansowej lub działalności gospodarczej spółki za okres roczny, który trwa od 1 stycznia do 31 grudnia. Ta forma raportowania jest regulowana przepisami Federacji Rosyjskiej, podlega przekazywaniu organom rządowym, np. Urzędowi Skarbowemu i stanowi źródło informacji dla akcjonariuszy.

Sprawozdanie finansowe jako najważniejszy element raportu rocznego

Raport roczny zawiera kompleksowe informacje o organizacji – najcenniejsze dane dostarczają roczne sprawozdania finansowe, które służą do analizy efektywności przedsiębiorstwa, szkodowości itp. Aby poprawnie wypełnić sprawozdanie finansowe, konieczne jest przeprowadzenie prac przygotowawczych, które obejmują:

• Inwentaryzacja (w tym sprawdzenie zobowiązań i wartości firmy wraz ze spisaniem wykrytych odchyleń).
• Korekta wydatków z odpisem różnicy kalkulacyjnej.
• Zamykanie kont, które nie powinny być dostępne do początku przyszłego roku.

Korekcie wydatków wraz z zamknięciem rachunków towarzyszą zapisy w systemie księgowym (analityczne lub syntetyczne), a zapisy muszą być utrzymane w ścisłej kolejności. W pierwszej kolejności zamykane są rachunki branż z maksymalną liczbą odbiorców, a następnie rachunki z maksymalnymi kosztami. Konta posiadające minimum konsumentów i maksimum usług zamykane są na końcu. Wszelkie informacje o zamknięciu rachunków wprowadzane są do arkuszy zamówień, które są uwzględniane w Księdze Głównej. Na podstawie informacji zawartych w Księdze Głównej sporządzany jest roczny bilans organizacji.

Roczne sprawozdania finansowe (zgodnie z klauzulą ​​1, art. 14 ustawy federalnej nr 402 i innymi aktami prawnymi) obejmują:

• bilans (wg formularza nr 1);
• raportowanie strat/zysków (wg formularza nr 2);
• załączniki (jako główne objaśnienia do bilansu i rachunku zysków i strat);
• końcowa część sprawozdania audytora.

Każda organizacja ma obowiązek składania zarówno raportów okresowych (miesięcznych/kwartalnych), jak i końcowego raportu rocznego. Raport finansowy stanowi średnio około 50% wszystkich informacji zawartych w raporcie rocznym - czyli jest to najważniejsza sekcja, na którą zwracają uwagę akcjonariusze i agencje rządowe.

Kolejnym elementem raportu rocznego, który zgodnie z prawem musi znaleźć się w dokumencie, jest notatka analityczna. Z reguły wskazuje źródła finansowania, strategie rozwoju biznesu, ryzyka dla przedsiębiorstwa, przyczyny strat itp.

Kryteria rocznego raportu jakości

Tak naprawdę raport roczny jest narzędziem komunikacji pomiędzy organizacją a potencjalnymi inwestorami. Ponieważ raport odzwierciedla obiektywne wyniki firmy (rentowność, ryzyko itp.). Dlatego uwzględnienie w raportowaniu nie tylko danych księgowych, ale także noty analitycznej jest warunkiem, który pomoże poinformować inwestorów o potencjale organizacji.

Aby sporządzić najbardziej poprawny raport roczny (notatka analityczna z danymi księgowymi), ważne jest przestrzeganie prac przygotowawczych. Przygotowanie raportu obejmuje:

• wcześniejsza realizacja raportu (w ostatnim kwartale roku);
• powołanie koordynatora, który będzie monitorował raportowanie;
• określenie głównego celu raportu;
• określenie odbiorców, dla których raport będzie przeznaczony (akcjonariusze, agencje rządowe, inwestorzy itp.);
• przygotowanie struktury i treści;
• opracowanie standardu raportowania.

Charakterystyczne jest, że dane księgowe zawarte w raporcie pozwalają szybko ocenić sytuację finansową organizacji, jednak aby ocenić potencjał firmy, konieczne jest przestudiowanie noty analitycznej. Dlatego dobrze napisana notatka analityczna powinna zawierać następujące informacje:

• strategie dalszego rozwoju organizacji;
• zarządzanie ryzykiem jakościowym;
• analiza wyników księgowych.

Potencjalni inwestorzy, oceniając jakość raportu rocznego, zwracają uwagę na obecność atrybutów charakteryzujących raport od strony pozytywnej. Uwzględnienie takich atrybutów w raporcie automatycznie zwiększa atrakcyjność spółek dla inwestorów, dzięki czemu organizacja ma szansę na uzyskanie dodatkowego finansowania z zewnątrz na rozwój biznesu. Główne atrybuty raportu jakości to:

• przegląd działalności firmy;
• analiza kluczowych wskaźników efektywności organizacji;
• przegląd branży identyfikujący czynniki wzrostu;
• ocena ryzyka;
• historia finansowa spółki wraz z podaniem wskaźników;
• diagramy, diagramy, tabele;
• sekcja dla inwestorów zawierająca przegląd giełdy.

Wniosek

Raport roczny to nie tylko forma raportowania odzwierciedlająca sytuację finansową i działalność gospodarczą przedsiębiorstwa. To także narzędzie zwiększające atrakcyjność spółki dla inwestorów. Dlatego raport powinien zawierać nie tylko informacje księgowe (roczny raport finansowy), ale także notę ​​analityczną badającą kluczowe strategie rozwoju firmy.

Bądź na bieżąco ze wszystkimi ważnymi wydarzeniami United Traders - subskrybuj nasz

W 2010 roku oddział dysponował 30 łóżkami. Lokalizacja i zadania oddziału chirurgii ropnej nie uległy zmianie.

Na oddziale zatrudnionych jest 2 lekarzy. Jeden kierownik działu. 10 pielęgniarek, 9 młodszego personelu.

Jeden lekarz i wszystkie pielęgniarki posiadają certyfikaty.

Analiza porównawcza pracy Katedry za lata 2009-2011 stwierdza:

W 2011 roku zrezygnowało 831 osób, czyli mniej niż w 2009 roku – 843 pacjentów.

W 2011 roku, podobnie jak w latach ubiegłych, hospitalizowano wszystkich wymagających opieki chirurgicznej zgodnie z profilem oddziału. Planowana hospitalizacja została przeprowadzona w porozumieniu z chirurgami klinik. Okres oczekiwania na planową hospitalizację nie przekraczał 7 dni.

Utrzymuje się wysoka hospitalizacja ze wskazań nagłych – 87,0% (w 2009 r. – 88,6%, w 2010 r. – 86,4%). Planowana hospitalizacja – 13,0%, w 2010 r. – 13,6%, w 2009 r. 11,4%

W przypadku leczonych pacjentów plan został zrealizowany w 99,9%, czyli więcej niż w roku 2010 – 97,8%. W 2009 r. plan dla wyjeżdżających wyniósł 101,3%.

Procent realizacji według dni spędzonych w łóżku wynosi 100,5%. W 2010 roku było to 94,8%, w 2009 roku było to 97,8%

Średnia długość pobytu na łóżko wzrosła do 15,1, czyli jest nieco wyższa niż w 2009 r. (14,3) i 2010 r. (14,4).

W 2011 roku na oddziale zmarło 30 osób (śmiertelność 3,6%). W 2010 r. - 20 pacjentów. Śmiertelność wyniosła 2,5%. W 2009 roku na oddziale zmarło 18 pacjentów (2,1%). Wynika to z faktu, że na oddziale leczeni są pacjenci starszej grupy wiekowej z ciężkimi patologiami chirurgicznymi i wieloma przewlekłymi chorobami współistniejącymi. Zmarło 6 osób w wieku produkcyjnym, w latach 2010 i 2009 po 2 osoby.

Liczba operacji wykonanych w 2011 roku wyniosła 503. Liczba operacji wykonanych w 2010 roku wyniosła 573, w 2009 roku 587. Działalność operacyjna wyniosła 52,1%. Wskaźnik aktywności operacyjnej w 2010 roku wyniósł 59,0%, w 2009 roku - 59,2%.

Zmniejsza się także liczba operowanych pacjentów w porównaniu do lat ubiegłych. W 2011 r. operowano 433 chorych, w 2010 r. – 480 chorych; w 2009 r. - 499.

Badanie pacjentów na kiłę wynosi 99,2% – liczba stabilna w ostatnich latach. Badania na wirusowe zapalenie wątroby i HIV przeprowadza się zgodnie ze wskazaniami.

Spośród hospitalizowanych większość to osoby bezrobotne – 554 osoby (66,6%), w 2010 r. 487 osób, czyli 59,8%; w 2009 r. 511 osób – 60,6%. Spośród hospitalizowanych emeryci stanowią 43,3% – 360 osób.

W 2011 roku z przychodni miejskich skierowano 413 osób (49,7%). W 2010 roku do poradni miejskich skierowano od lekarzy 407 osób – 50%; w 2009 r. – 450 osób (53,4%).

Liczba pacjentów przywiezionych karetką wyniosła 188 osób (22,6%), w 2010 r. 179 osób, czyli 22%. W 2009 roku z powodu „03” hospitalizowanych było 164 osoby – 19,5%

Według form nozologicznych odnotowuje się następujące cechy:

· Liczba chorych na powikłane postacie różycy wzrosła w 2011 roku do 43 przypadków, w 2010 roku – 32, w 2009 roku – 24 osoby. Średni dzień łóżkowy dla tej patologii wzrósł do 17,1; w 2010 r. 14,0; w latach poprzednich - 15,5. Na oddziale leczeni są pacjenci z powikłanymi postaciami choroby, obecnością rozległych zmian martwiczych w tkankach miękkich oraz współistniejącą cukrzycą.

· Liczba chorych na nowotwory w 2011 roku wyniosła 40 osób, w 2010 roku – 36 osób. W 2009 roku było to 46 osób. W tej grupie dominują pacjenci z chorobami przewodu pokarmowego, głównie z powikłaniami nowotworowymi – niedrożnością obturacyjną jelit, krwawieniem z dolnego odcinka przewodu pokarmowego.

· W 2011 roku było 37 pacjentów z patologiami endokrynologicznymi. W latach 2010 i 2009 liczba ta była taka sama – 44 osoby. Do tej grupy zaliczają się pacjenci z powikłaną cukrzycą: zespołem stopy cukrzycowej, infekcjami ropnymi w ciężkiej cukrzycy.

· Pacjenci z chorobami układu krążenia w 2011 r. – 164. W 2010 r. – 184 osoby (22,6%), w 2009 r. – 167. W tej grupie dominują pacjenci z miażdżycą zarostową naczyń kończyn dolnych 56, zgorzelą miażdżycową naczyń kończyny – 19 osób. Średnia k/dzień 14,1. Największy dzień łóżka w przypadku zgorzeli miażdżycowej wynosi 22,3.

· Pacjenci z chorobami przewodu pokarmowego w 2011 roku – 128 osób; w 2010 r. – 144. W 2009 r. 115 osób. Z ropnymi powikłaniami martwicy trzustki było trzech chorych, w roku 2010 – 6 (2009 – 4). Jednak średni dzień łóżkowy pacjentów w tej grupie jest największy spośród wszystkich jednostek nozologicznych i wynosi 73,3. Wskazuje to na najpoważniejsze powikłania, wymagające długotrwałego leczenia szpitalnego i wielokrotnych interwencji chirurgicznych.