Chefen för Högsta överkommandoens högkvarter bekräftades. Optimering av sammansättningen, funktionerna och aktivitetsstilen för Högsta överkommandoens högkvarter

STAVKA SUPREME HIGH COMMAND är den sovjetiska försvarsmaktens högsta strategiska ledning under kriget.

Det bildades i enlighet med resolutionen från rådet för folkkommissarier i Sovjetunionen och centralkommittén för bolsjevikernas Allunions kommunistiska parti den 23 juni 1941 och kallades till en början huvudkommandots högkvarter. Den inkluderade: Folkets försvarsmarskalk från Sovjetunionen S.K. Timosjenko (ordförande), chef för generalstaben, armégeneral G.K. Zhukov, ordförande för rådet för folkkommissarier i Sovjetunionen I.V. Stalin, hans första vice V.M. Molotov, marskalk K.E. Voroshilov, S.M. Budyonny och folkkommissarien för marinen N.G. Kuznetsov.

Den 10 juli 1941 omvandlades det till Högsta kommandohögkvarteret och B.M. infördes i dess sammansättning. Shaposhnikov. Efter att I.V. Den 8 augusti 1941 blev Stalin överbefälhavare och högkvarteret blev känt som Högsta överkommandots (SHC) högkvarter. Under krigsåren reformerades den flera gånger, i enlighet med de uppgifter som skulle lösas ändrades dess sammansättning och fylldes på med framstående regerings- och militärfigurer.

I mitten av februari 1945 var medlemmar av Högsta kommandohögkvarteret: I.V. Stalin, G.K. Zhukov, A.M. Vasilevsky, A.I. Antonov, N.A. Bulganin, N.G. Kuznetsov. Överkommandohögkvarteret gav en grundläggande bedömning av den militärpolitiska och strategiska situationen i samband med situationen på fronterna; fattade strategiska och operativt-strategiska beslut om genomförandet av stridsoperationer, skapade grupperingar av trupper för att utföra dem; löste frågor om interaktion mellan grupper av fronter, fronter och enskilda arméer, mellan den aktiva armén och partisanerna. Högkvarterets kompetens inkluderade skapande och förberedelse av strategiska reserver, logistikstöd för trupper och många andra, mer specifika frågor relaterade till organisationen av militära operationer. Utarbetandet av rekommendationer för det strategiska ledarskapet för trupperna, övervägda och godkända av högkvarteret, ansvarade för generalstaben som var underordnad den. Det blev högkvarterets arbetsorgan: det tillhandahöll den nödvändiga informationen, bearbetade den och utarbetade förslag, på grundval av vilka högkvarteret gav sina direktiv. Utarbetandet av förslag till militära kampanjer, strategiska operationer och diskussioner om dessa vid generalhögkvarterets möten genomfördes i nära kontakt med frontchefer, stora militära ledare, regerings- och partiledare och chefer för de viktigaste folkkommissariaten (som hanterar problemen med materiellt stöd till trupperna). Genom att godkänna operationsplaner, tilldela trupperna strategiska uppgifter och förse dem med nödvändiga mänskliga och materiella styrkor och resurser, kontrollerade högkvarteret direkt fronterna, flottorna och långdistansflyget. Kommunikationen med dem från Högsta kommandohögkvarteret och generalstaben skedde både med tekniska medel och genom personliga kontakter. De främre (flottans) befälhavarna kallades till högkvartersmöten; sina egna företrädare - G.K. Zhukov, A.M. Vasilevsky, S.K. Timosjenko, N.G. Kuznetsov och andra - gick upprepade gånger till platsen för fientligheter för att ge direkt hjälp med att styra operationer, övervaka deras förberedelser och uppförande och lösa frågor om att samordna ansträngningarna för stora formationer. Högkvarteret, som förlitade sig på partisanrörelsens centrala högkvarter, utövade strategisk riktning över handlingar av folkets hämnare bakom fiendens linjer. Nära kopplingen till lösningen av uppgifterna för det sovjetiska folkets väpnade kamp med uppnåendet av militärpolitiska och strategiska mål i kriget, utförde det sitt arbete i nära samarbete med politbyrån för Allunionskommunistens centralkommitté Bolsjevikernas parti och statens försvarskommitté.

På tal om huvudkontorets arbetsstil, A.M. Vasilevsky påminde: "Det är omöjligt att av högkvarteret förstå ett organ som ständigt möttes i ordets bokstavliga bemärkelse under den högsta befälhavaren i den sammansättning där den godkändes. När allt kommer omkring, utförde de flesta av dess medlemmar samtidigt ansvarsfulla uppgifter, ofta långt bortom Moskva, främst vid fronten... Men här är det som var konstant: var och en av medlemmarna i högkvarteret höll kontakt med den högsta befälhavaren. ”

Historiska källor:

Ryska arkivet: Det stora fosterländska kriget: Generalstaben under det stora fosterländska kriget: Dok. och material 1941 T.23 (12-1). M., 1997;.

Ryska arkivet: Det stora fosterländska kriget: Generalstaben under det stora fosterländska kriget: Dokument och material 1944-1945. T.23(12-4). M., 2001.

Huvudkommandots högkvarter skapades den 23 juni 1941. Dess sammansättning skilde sig något från det projekt som föreslagits av Folkets försvarskommissariat. Det inkluderade: Folkets försvarskommissarie S.K. Timosjenko (ordförande), generalstabens chef G.K. Zhukov, I.V. Stalin, V.M. Molotov, K.E. Voroshilov, S.M. Budyonny, N G. Kuznetsov.

Vårt projekt, som föreskrev utnämningen av J.V. Stalin till överbefälhavare, borde ha accepterats. Med tanke på den ordning som fanns vid den tiden, på ett eller annat sätt, utan J.V. Stalin, kunde folkkommissarien S.K. Timosjenko inte självständigt fatta grundläggande beslut. Det visade sig att det fanns två överbefälhavare: folkkommissarien S.K. Timosjenko - laglig, i enlighet med resolutionen, och I.V. Stalin - faktisk. Detta komplicerade arbetet med att leda trupperna och ledde oundvikligen till onödigt slöseri med tid på att fatta beslut och utfärda order.

Vi föreslog också att inkludera förste ställföreträdande chefen för generalstaben N.F. Vatutin i högkvarteret. Men J.V. Stalin höll inte med.

En grupp rådgivare i olika frågor bildades vid huvudkontoret. I praktiken spelade gruppen en nominell roll, eftersom alla rådgivare snart fick andra utnämningar och deras ersättning inte ägde rum.

Under hela kriget låg högkvarteret i Moskva. Detta hade stor moralisk betydelse. På grund av hotet om fiendens luftangrepp i början av juli, överfördes hon från Kreml till Kirov Gate-området till en liten herrgård med pålitlig arbetsyta och kommunikation, och en månad senare, operatörer av generalstaben - arbetsorganet för högkvarteret.

Den 30 juni 1941, efter modell av Lenins råd för arbetar- och bondeförsvar under perioden av utländsk militär intervention och inbördeskrig, genom beslut av politbyrån för centralkommittén för Bolsjevikernas kommunistiska parti. beredskapsorgan skapades - den statliga försvarskommittén, ledd av I.V. Stalin.

Statens försvarskommitté blev ett auktoritativt organ för att hantera landets försvar, och koncentrerade all makt i dess händer. Civila, parti- och sovjetiska organisationer var skyldiga att följa alla hans beslut och order. För att kontrollera deras genomförande i territorierna och regionerna, militärindustriella folkkommissariat, på de viktigaste företagen och byggarbetsplatserna, hade statens försvarskommitté sina representanter.

Vid möten med den statliga försvarskommittén, som ägde rum när som helst på dygnet, i regel i Kreml eller på J.V. Stalins dacha, diskuterades och löstes de viktigaste frågorna. Planer för militära åtgärder övervägdes av politbyrån för partiets centralkommitté och statens försvarskommitté. Till mötena inbjöds folkkommissarier, som skulle vara med och säkerställa verksamheten. Detta gjorde det möjligt att, när tillfälle dök upp, koncentrera enorma materiella krafter till de viktigaste områdena, att föra en enhetlig linje inom det strategiska ledarskapet och, uppbackad av en organiserad back, att koppla samman truppernas stridsverksamhet med hela landets ansträngningar.

Mycket ofta utbröt heta debatter vid GKO-möten, med åsikter som uttrycktes definitivt och skarpt. Om ingen konsensus nåddes skapades omedelbart en kommission från representanter för de extrema partierna som fick i uppdrag att redovisa de överenskomna förslagen vid nästa möte.

Totalt antog statens försvarskommitté under kriget omkring tio tusen beslut och resolutioner av militär och ekonomisk karaktär. Dessa dekret och order verkställdes strikt och energiskt, arbetet började koka runt dem, vilket säkerställde genomförandet av en enda partilinje för att leda landet vid den svåra och svåra tiden.

Den 10 juli 1941, för att förbättra ledningen av de väpnade styrkorna, genom beslut av den statliga försvarskommittén, omvandlades huvudkommandots högkvarter till överkommandots högkvarter och den 8 augusti omvandlades det till Högkvarteret för högsta kommandot ( Under hela kriget inkluderade högkvarteret successivt B. M. Shaposhnikov, A. M. Vasilevsky, A. I. Antonov, som innehade posten som chef för generalstaben. Den sista förändringen inträffade den 17 februari 1945, när högkvarteret genom dekret från den statliga försvarskommittén bestämdes att bestå av I. V. Stalin, G. K. Zhukov, A. M. Vasilevsky, A. I. Antonov, N. A. Bulganin, N. G. Kuznetsova. - Cirka. författare). Från dess till slutet av kriget var J.V. Stalin överbefälhavare. Med bildandet av den statliga försvarskommittén och skapandet av högkvarteret för den högsta överkommandoen, ledd av samma person - generalsekreteraren för centralkommittén för Bolsjevikernas kommunistiska parti och ordföranden för Folkets råd Kommissarier, skapandet av strukturen för det statliga och militära ledarskapet för kriget slutfördes. Partiets centralkommitté säkerställde handlingsenheten för alla partier, stater, militära och ekonomiska organ.

Nu började jag arbeta direkt med I.V. Stalin. Jag hade aldrig haft så nära kontakt med honom tidigare, och först kände jag en viss begränsning i hans närvaro. Dessutom påverkade min bristande erfarenhet av strategiska frågor mig, och jag var inte säker på att mina prognoser var korrekta.

Först talade J.V. Stalin lite till mig. Det kändes som att han tittade noga på mig och att han ännu inte hade bildat sig en bestämd uppfattning om mig som generalstabschef.

Men allt eftersom erfarenhet samlades började jag uttrycka mina åsikter djärvare och mer självsäker och märkte att J.V. Stalin började lyssna på dem mer och mer.

Den 19 juli 1941, genom dekret från presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet, utsågs J.V. Stalin till folkets försvarskommissarie.

Det måste sägas att med utnämningen av I.V. Stalin till ordförande för den statliga försvarskommittén, överbefälhavaren och folkets försvarskommissarie, kändes hans fasta hand omedelbart i generalstaben, de centrala avdelningarna av folkkommissariatet. Försvaret, Sovjetunionens statliga planeringskommitté och i andra statliga och nationella ekonomiska organ.

Varje medlem av den statliga försvarskommittén fick en specifik uppgift och var strikt ansvarig för genomförandet av nationella ekonomiska planer. En av dem var ansvarig för produktionen av stridsvagnar, en annan - artillerivapen, en tredje - flygplan, en fjärde - levererade ammunition, mat och uniformer etc. JV Stalin beordrade personligen befälhavarna för de militära grenarna att ansluta sig till statens medlemmar Försvarskommittén och bistå dem i deras arbete med att genomföra programmet för tillverkning av vissa militära produkter exakt vid utsatt tid och av erforderlig kvalitet.

Under inflytande av det partipolitiska arbetet, förbättringen av konsten att befästa och kontrollera, och den samlade erfarenheten av väpnad kamp, ​​intensifierades motståndet mot fienden. Krigare av alla grenar och typer av vapen agerade heroiskt och osjälviskt i strid. Den militära disciplinen har märkbart förbättrats bland trupperna.

Men trots de energiska åtgärderna från högkvarteret och frontkommandot fortsatte situationen vid fronterna att förvärras. Under påtryckningar från överlägsna fiendestyrkor drog sig våra trupper tillbaka in i landets inre. Jag har redan sagt ovan att den svåraste situationen utvecklades under krigets första månader i västlig och nordvästlig riktning. Under förhållanden av ogynnsam utveckling av militära händelser för oss, tog också det strategiska försvaret av de sovjetiska väpnade styrkorna form. Hon kännetecknades av mycket aktiva former och envisa kamp.

Allunionens kommunistiska partis (bolsjevikernas) centralkommitté och statens försvarskommitté visade allvarlig oro över tillståndet för landets luftförsvar, eftersom det fascistiska tyska flyget var mycket aktivt. Fienden hade stora förhoppningar på Luftwaffe. Han hoppades kunna använda en massa flygplan för att störa mobiliseringen i de västra regionerna av vårt land, för att desorganisera arbetet i den omedelbara bakre delen, transport- och statsapparaten och för att undergräva folkets vilja att göra motstånd. Hitler överöste luftrönarna och deras ledare Göring med förmåner och belöningar.

Genom att analysera den rådande situationen och ta hänsyn till de ogynnsamma prognoserna beträffande luftförsvaret av statens huvudanläggningar satte överbefälhavaren med sin karaktäristiska energi igång att stärka luftvärnets stridsförmåga. Han bjöd in en grupp höga luftförsvarstjänstemän till sin plats och krävde strängt att de inom två dagar skulle lägga fram grundläggande överväganden för att stärka luftförsvarsstyrkorna och tillgångarna, förbättra deras organisationsstruktur och ledning. Röda arméns artillerichef, general N. N. Voronov, generalerna M. S. Gromadin, D. A. Zhuravlev, P. F. Zhigarev, N. D. Yakovlev och andra gav honom stora och användbara råd.

Luftförsvarets huvuduppgift var då att täcka Moskva, Leningrad och andra stora industricentra där stridsvagnar, flygplan, artillerivapen tillverkades, olja utvanns och de viktigaste järnvägskommunikations-, energi- och kommunikationsanläggningarna fanns.

Den mest kraftfulla gruppen av luftförsvarsstyrkor och medel skapades för försvaret av Moskva. Redan i juli bestod den av 585 stridsflygplan, 964 luftvärnskanoner, 166 luftvärnskanoner av stor kaliber, upp till 1 000 strålkastare och ett stort antal spärrballonger. Denna luftförsvarsorganisationsstruktur har helt motiverat sig. Det fascistiska flyget, som vidtog massiva aktioner, led enorma förluster, men kunde fortfarande inte bryta igenom till Moskva i stora styrkor. Totalt deltog många tusen bombplan i räder, men endast ett fåtal av dem (två till tre procent) lyckades tränga in i staden, och även de tvingades släppa sin dödliga last var som helst.

Under fiendens flygräder mot Moskva dök den högsta befälhavaren upprepade gånger upp i de underjordiska lokalerna i huvudstadens luftförsvarsledningspost och observerade personligen arbetet med att stöta bort fiendens flygvapen. General D. A. Zhuravlev ledde hit lugnt och tydligt. Efter razzian stannade I.V. Stalin vanligtvis kvar och pratade med officerarna. Han frågade dem om vad högkvarteret enligt deras åsikt fortfarande borde göra för att säkerställa att luftförsvaret kunde utföra sina uppgifter, i första hand för försvaret av Moskva.

Under krigets efterföljande år fortsatte luftförsvaret att förbättras och gjorde ett värdigt bidrag till den gemensamma saken att besegra de nazistiska angriparna.

Jag minns fortfarande med stor respekt och tacksamhet luftförsvarspersonalen från Leningrad och Östersjöflottan: soldaterna och officerarna i dessa trupper avvärjde heroiskt, med sann skicklighet, massiva, nästan dagliga fientliga flyganfall mot staden och flottan.

Självklart tog processen att skapa sovjetiska strategiska ledarskapsorgan lite tid och genomgick ett antal grundläggande förändringar som dikterades av krigets förlopp och den militärstrategiska situationens karaktär. Men gradvis uppnådde den sovjetiska militärvetenskapen, styrd av erfarenheten av väpnad kamp ackumulerad redan före det stora fosterländska kriget, betydande framgångar inom området för truppkontroll.

Personerna - lednings- och politisk personal samt stabspersonal på operativ-strategisk nivå - var för det mesta väl utvalda, och bland unga, energiska och dugliga officerare och generaler. De satte ivrigt igång arbetet och förbättrade dagligen sina kunskaper inom området strategi och operativ konst. Generalstaben, sjöstyrkornas huvudhögkvarter, Folkets försvarskommissariat, befälhavarna för fronter, flottor, distrikt och deras högkvarter gjorde mycket för att säkerställa de väpnade styrkornas största stridsförmåga och vinna seger.

Men vår brist på ett högsta militärt ledarskap, vilket högkvarteret borde ha varit vid tiden för attacken av Nazityskland, kunde naturligtvis inte annat än initialt påverka ledningen och kontrollen av trupperna, resultaten av de första operationerna och generalen. operativ-strategisk situation. Dessutom har fienden redan skaffat sig betydande erfarenhet i Europa av att organisera krig och plötsliga invasioner av chockstyrkor. Det måste medges att såväl riktningarnas överbefälhavare som frontbefälen vid krigets början gjorde betydande brister i truppkontrollen. Detta hade också en negativ inverkan på resultaten av den väpnade kampen.

Jag får ibland frågan varför vi, i början av kriget med Nazityskland, praktiskt taget inte var helt förberedda att leda kriget och kontrollera trupperna på fronterna.

Först och främst tycker jag att det är rättvist att säga att många av de dåvarande högre tjänstemännen vid Folkets försvarskommissariat och generalstaben överdrivet kanoniserade upplevelsen av första världskriget. Majoriteten av ledningsstaben på den operativa-strategiska nivån, inklusive generalstabens ledning, förstod teoretiskt de förändringar som skett i karaktären och metoderna för att föra andra världskriget. Men i verkligheten förberedde de sig för att föra krig enligt det gamla mönstret, och trodde felaktigt att ett stort krig skulle börja, som tidigare, med gränsstrider, och då skulle fiendens huvudstyrkor bara träda i kraft. Men kriget, tvärtemot förväntningarna, började omedelbart med offensiva aktioner från alla mark- och flygvapen i Nazityskland.

Det måste också erkännas att en viss del av ansvaret för brister i förberedelserna av de väpnade styrkorna inför utbrottet av fientligheter ligger hos folkförsvarskommissarien och högre tjänstemän vid folkförsvarskommissariatet. Som förre generalstabschef och närmaste assistent till folkkommissarien kan jag inte befria mig från skulden för dessa brister.

Slutligen spelades också en viktig roll av det faktum att till sista stund - början av Hitlers attack mot Sovjetunionen - övergav I.V. Stalin inte hoppet om att kriget skulle kunna försenas. Detta kopplade till viss del samman folkets försvarskommissarie, som inte vågade närma sig I.V. Stalin med projektet att skapa högkvarter förrän våren 1941.

I slutet av våren var jag tvungen att återigen, redan i en brådskande form, be folkkommissarien att rapportera till I.V. Stalin om behovet av att överväga utkastet till plan för organisering av högkommandots högkvarter som utvecklats av generalstaben och tillåta den ska prövas i praktiken vid stora lednings- och stabsövningar. Denna gång ägde rapporten rum, och J.V. Stalin gick med på att genomföra en sådan övning, men bort från gränsen, någonstans på linjen Valdai - Orsha - Gomel - r. Psel, och presentera sedan för honom förslaget till organisation av högkvarteret, dess funktionella ansvar och arbetsorgan.

Spaning av linjen för övningen genomfördes i maj 1941, men övningen genomfördes inte. På grund av tidsbrist och andra omständigheter övervägdes inte aktiviteter för den praktiska förberedelsen av överkommandohögkvarteret och dess organ.

Många kapitel i min bok kommer fortfarande att tala om misstag i truppkontroll. Detta gäller särskilt den första perioden av kriget, ända fram till Stalingrads motoffensiva operation. Naturligtvis bestod denna svåraste period för oss inte bara av misstag. Vid den tiden förbereddes och genomfördes stora operationer, inte utan framgång, fiendens plan att fånga Leningrad omintetgjordes och de nazistiska trupperna nära Moskva besegrades. Dessa och andra strider och strider lärde kommandostaben mycket. Vår armé mognade, truppledningen förbättrades. När svårigheterna under den första perioden lämnades bakom sig, förbättrades ledarskapet för den väpnade kampen från högkvarterets och frontkommandot avsevärt.

På övervåningen, vid högkvarteret, var det särskilt tydligt att det i krig finns olika typer av misstag: några av dem går att korrigera, andra är svåra att rätta till. Allt beror på felens natur och deras omfattning. Taktiska fel, som erfarenheten har visat, kunde snabbt elimineras av högre kommando. Missräkningar i operativ skala är oändligt mycket svårare att rätta till, särskilt om befälet inte har nödvändiga styrkor, medel eller tid till sitt förfogande för att sätta dessa styrkor i aktion där och när det behövs.

För att rätta till de operativt-strategiska misstag som högkvarteret och befälet över vissa fronter gjorde sommaren 1942 (som gjorde det möjligt för Hitlers trupper att nå Stalingradområdet och norra Kaukasus) krävdes extraordinära insatser i hela landet.

När jag ser tillbaka tillåter jag mig att säga att ingen militär-politisk ledning i något annat land skulle ha klarat sådana tester och inte hittat en väg ut ur den extremt ogynnsamma situation som uppstått.

Strategi är som bekant helt beroende av politik och misstag av militärpolitisk karaktär på nationell nivå är svåra att rätta till. Endast ett land som för ett rättvist krig och har den nödvändiga militära och materiella förmågan kan klara av dem. Omvänt, när krigets mål inte möter folkets vitala intressen, leder misstag av detta slag som regel till katastrofala konsekvenser.

Men det finns också irreparable misstag. En sådan missräkning gjordes av det fascistiska ledarskapet i Nazityskland när de riskerade att attackera Sovjetunionen. Denna missräkning härrörde från en otrolig överskattning av ens egna styrkor och medel och en underskattning av Sovjetunionens potentiella kapacitet - ett land där ett socialistiskt system existerar, där de väpnade styrkorna, folket, partiet och regeringen är förenade.

Berusade av tidigare lätta segrar trodde Hitler och hans politiska och militära följe att deras trupper skulle marschera segrande genom Sovjets land, precis som de hade gjort i Västeuropa. Men detta hände inte. Med ledning av fascismens äventyrliga, nationalistiska ideologi kunde nazisterna inte korrekt förstå de frågor som var avgörande för krigets utgång, som som förberedelse för krig måste kännas till och lösas utan känslor, på grundval av vetenskapen om samhället och kriget. .

Efter att ha nyktert bedömt orsakerna till våra misslyckade operationer 1942, kunde kommunistpartiet och sovjetregeringen, förlitade sig på de obestridliga fördelarna med det socialistiska sociala och statliga systemet, mobilisera alla landets krafter för nya ansträngningar att slå tillbaka fienden. . Tack vare folkets osjälviska stöd fann den sovjetiska högsta kommandot de mest acceptabla metoderna och formerna av kamp i den givna situationen, tog slutligen initiativet från fienden och vände sedan krigets gång till dess fördel. Efter Stalingrad-operationen nådde ledningen för militära operationer på alla kommandonivåer av de sovjetiska väpnade styrkorna, fram till och inklusive högsta kommandot, hög perfektion. Majoriteten av front- och armécheferna presterade bra. Efter att ha förlorat initiativet lyckades det nazistiska kommandot inte hantera de svårigheter som uppstod både när det gäller att organisera operationer och i deras praktiska genomförande, vilket avsevärt förde timmen för deras katastrofala nederlag närmare. Detta var början på det allmänna nederlaget för Nazityskland.

Under kriget ägnade centralkommittén för Sovjetunionens kommunistiska parti och den sovjetiska regeringen stor uppmärksamhet åt de väpnade styrkornas ledning. Under krigsåren ägde mer än 200 möten rum med politbyrån för centralkommittén för bolsjevikernas kommunistiska parti, organisationsbyrån och sekretariatet för partiets centralkommitté. Beslut som fattades i frågor om utrikespolitik, ekonomi och strategi genomfördes genom presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet, folkkommissariernas råd, statens försvarskommitté eller högkvarteret för högsta kommandot.

Högkvarterets arbete baserades på de leninistiska principerna om centraliserad ledning och kontroll av trupper. Högkvarteret ledde alla militära operationer av de väpnade styrkorna på land, till sjöss och i luften och byggde upp strategiska insatser under kampen genom reserver och användning av partisanstyrkor. Dess arbetsorgan var, som redan nämnts, generalstaben.

Nya former och metoder för krigföring krävde naturligtvis en organisatorisk omstrukturering av militär ledning och kontroll. Till följd av de vidtagna åtgärderna avlöstes generalstaben från ett antal funktioner som fördes över till andra avdelningar. Generalstabens verksamhet omfattade alla typer av väpnade styrkor och grenar av de väpnade styrkorna - mark, flotta, luftfart etc. Dess huvudsakliga uppmärksamhet var inriktad på operativ-strategiska frågor, en omfattande och djupgående studie av situationen, på analysera och säkerställa högsta kommandots beslut i organisatoriska termer.

Som ett resultat av omorganisationen blev generalstaben ett mer effektivt, operativt organ och kunde utföra de uppgifter som tilldelats den mycket mer effektivt under hela kriget. Visst fanns det brister även efter omorganisationen, men bara i enstaka fall och i vissa komplexa frågor.

För att förbättra ledningen av fronterna, den 10 juli 1941, bildade statens försvarskommitté tre huvudkommandon för trupperna i riktningarna: - North-Western (överbefälhavare - marskalk K. E. Voroshilov, medlem av militärrådet - A. A. Zhdanov, stabschef - General M. V. Zakharov); - Western (överbefälhavare - marskalk S.K. Timosjenko, medlem av militärrådet - N.A. Bulganin, stabschef - general G.K. Malandin); - Sydvästra (överbefälhavare - marskalk S. M. Budyonny, medlem av militärrådet - N. S. Chrusjtjov [sedan 5 augusti 1941, stabschef - A. P. Pokrovsky).

Genom att skapa riktningstruppernas huvudkommandon hoppades den statliga försvarskommittén kunna hjälpa högkvarteret att säkerställa möjligheten till bättre ledning och kontroll över trupperna och organisera samspelet mellan fronterna, flygvapnet och sjöstridskrafterna. Det antogs att riktningarnas militärråd i större utsträckning än frontbefälen skulle kunna använda lokala styrkor och medel i den väpnade kampens intresse.

Redan de första månaderna av riktningsstyrkornas huvudledningar visade det sig dock att de inte levde upp till förväntningarna. Högkvarteret kontrollerade fortfarande fronterna direkt. Enligt den praxis som förelåg då förfogade överbefälhavarna för riktningarna inte över trupper och materiella resurser för att påverka den militära operationens gång. De kunde inte genomföra några grundläggande beslut utan samtycke från Högsta överkommandoen och förvandlades därmed till enkla överföringsmyndigheter. Som ett resultat likviderades 1942 riktningstruppernas huvudbefäl.

Högkvarteret var återigen tvungen att styra åtgärderna från ett stort antal fronter utplacerade över ett stort område. Detta var oundvikligen förknippat med betydande svårigheter, särskilt när det gäller att samordna ansträngningarna från trupper från flera fronter som opererade i närheten. Sökandet började efter nya ledningsmetoder, vilket i slutändan ledde till uppkomsten av en effektiv form av direkt påverkan av strategiskt ledarskap på fronternas aktiviteter. Det var så en mycket unik institution för strategiskt ledarskap uppstod - representanter för Högsta kommandohögkvarteret, som sändes till de viktigaste sektorerna.

Militärhistorien har känt liknande exempel som går tillbaka till första världskriget, då representanter för överkommandot, skickade direkt till platsen för fientligheterna, hade ett mycket viktigt inflytande på operationsförloppet. Under de första månaderna av det stora fosterländska kriget var vissa sovjetiska generaler, på grund av de rådande omständigheterna, också tvungna att arbeta i de aktiva styrkorna under ledning av högkvarteret och, med hjälp av den makt som gavs dem, uppnå en mer gynnsam utveckling av situationen . Men nu, efter ett års krigserfarenhet, fick högkvarterets representanters verksamhet i vissa områden av den väpnade kampen en målmedveten karaktär. Från och med nu sändes dess representanter endast till de fronter eller grupper av fronter där de huvudsakliga uppgifterna som avgjorde förloppet för den viktigaste operationen eller kampanjen just nu löstes.

Representanter för högkvarteret utsågs bland de mest utbildade militära ledarna. De kände till läget i minsta detalj och var som regel deltagare i utvecklingen av konceptet och planen för kommande verksamhet. Högkvarteret för högsta kommandot krävde ständigt av sina företrädare ledarskap och fullt ansvar för beslutet av operationen och gav dem full makt för detta ändamål. Låt mig i detta avseende citera ett av J.V. Stalins telegram till högkvarterets representant på Krimfronten L.Z. Mehlis i maj 1942.

Efter att ha fångat ett telegram från L. Z. Mehlis ett försök att undvika ansvaret för de sovjetiska truppernas allvarliga misslyckanden på Kerchhalvön, skriver J. V. Stalin till honom:

"Du har den märkliga positionen som en utomstående observatör som inte är ansvarig för Krimfrontens sak. Denna position är mycket bekväm, men den är helt ruttet. På Krimfronten är du inte en extern observatör, utan en ansvarig representant för högkvarteret, ansvarig för frontens alla framgångar och misslyckanden och skyldig att rätta till kommandots misstag. Du, tillsammans med kommandot, är ansvarig för att frontens vänstra flank visade sig vara extremt svag. Om hela "situationen visade att fienden skulle attackera på morgonen!", och du inte vidtog alla åtgärder för att organisera motstånd och begränsa dig till passiv kritik, så är det så mycket värre för dig. Detta betyder att du ännu inte har förstått att du skickades till Krimfronten inte som statskontroll, utan som en ansvarig representant för högkvarteret..." ( Arkiv för USSR:s försvarsministerium, f. 48-A, op. 1640, byggnad 177).

Det finns knappast något behov av några kommentarer till detta mycket tydliga dokument som definierar ansvarsområden för representanten för Högsta Högkvarterets högkvarter.

I takt med att omfattningen av de sovjetiska väpnade styrkornas offensiva operationer utökades, förändrades också ansvarsområdena för högkvarterets representanter. Till exempel, i sommarkampanjen 1944 i den västra strategiska riktningen, genomfördes Bagration-planen. Enligt denna plan, utvecklad av de kollektiva ansträngningarna från högkvarteret, generalstaben och fronternas militärråd, lanserade fyra sovjetiska fronter, långdistansflyg och partisaner samtidiga attacker. De fick i uppdrag att krossa Army Group Center, huvudgruppen av trupper i Nazityskland.

Situationens villkor krävde då att man utökade befogenheterna för högkvarterets representanter. Under den vitryska operationen fick representanter för högkvarteret rätten att direkt leda fronternas operationer. Jag fick personligen förtroendet för den 2:a, 1:a vitryska och 1:a ukrainska fronten. Alexander Mikhailovich Vasilevsky, som vi direkt interagerade med, ledde offensiven av den 2:a, 1:a baltiska och 3:e vitryska fronten.

Enligt min åsikt bidrog denna åtgärd av högkvarteret, som vid den tiden gav breda initiativ till sina företrädare, till mobil, operativ ledning och kontroll av trupper. Uppgiften som tilldelats trupperna slutfördes framgångsrikt, och Röda armén befriade sedan sovjetiska Vitryssland, en betydande del av den litauiska SSR och den lettiska SSR, de västra regionerna i Ukraina och den sydöstra delen av Polen.

Vilka sände högkvarteret som sina främsta representanter till den aktiva armén?

Först och främst medlemmar av högkvarteret, inklusive K. E. Voroshilov, G. K. Zhukov, S. K. Timosjenko. Den permanenta representanten för högkvarteret i trupperna var chefen för generalstaben A. M. Vasilevsky.

Förutom de viktigaste representanterna för högkvarteret skickades generalerna N.N. Voronov, A.I. Antonov, S.M. Shtemenko, L. Z. Mehlis och andra till trupperna.

Utöver de auktoriserade representanter som direkt på plats genomförde högkvarterets beslut om en viss operation, sändes även särskilda representanter. De gick till trupperna för att hjälpa truppernas kommando och huvudrepresentanterna för högkvarteret att organisera användningen av olika typer av väpnade styrkor och militära grenar.

Personligen var jag under krigsåren tvungen att gå till den aktiva armén som representant för högkvarteret minst 15 gånger.

Alexander Mikhailovich Vasilevsky besökte också fronten mycket. Mer än en gång var vi tvungna att resa tillsammans till området för militära operationer och delta i utvecklingen och genomförandet av sådana stora operationer som Stalingrad, slaget vid Kursk, offensiven på högra stranden i Ukraina och befrielsen av Vitryssland. Alla som var tvungna att arbeta med Alexander Mikhailovich noterade hans djupa kunskap, klarhet och klarhet i tänkandet. A. M. Vasilevsky tolererade inte brister och gissningar, utan krävde alltid solida, korrekta data och rimliga prognoser från dem som förberedde operationen. Jag minns alltid med stor tillfredsställelse vårt vänliga arbete med att organisera och genomföra verksamheten.

Representanter för högkvarteret befäste inte fronterna. Denna funktion förblev i händerna på befälhavarna. Men utrustade med stora befogenheter kunde de påverka förloppet av striderna där de befann sig, rätta till misstagen från fronten eller arméns kommando i tid och specifikt hjälpa dem att skaffa materiella och tekniska resurser från centrum. Jag minns inte ett fall av bristande efterlevnad av rekommendationerna från en representant från högkvarteret.

Naturligtvis bör det sägas att inte alla helt hade samma kapacitet. Många representanter för högkvarteret hade inte den makt som till exempel A. M. Vasilevsky och jag hade: de hade inte direkt kommunikation med den högsta befälhavaren, hade inte den nödvändiga personalapparaten och kommunikationsmedlen, etc. Detta tvingade dem att använda arbetare och kommunikationsfaciliteter från fronten eller armén, som redan var överbelastade.

Högsta befälhavaren krävde dagliga rapporter eller rapporter från högkvarterets representanter om framstegen med förberedelser och operationer. Särskilt viktiga bedömningar av situationen och förslag till nya operationer, på instruktioner från I.V. Stalin, skrevs för hand i ett exemplar och levererades till honom genom A.N. Poskrebyshev. Om det av någon anledning inte kom några rapporter från högkvarterets representanter under dagen, ringde överbefälhavaren själv till dem på HF och frågade: "Har ni inget att rapportera idag?"

Jag minns en incident i detta avseende. På något sätt, i slutet av september 1942, kallade överbefälhavaren mig och G.M. Malenkov från Stalingradområdet till högkvarteret. Efter att jag rapporterat situationen frågade J.V. Stalin strängt G.M. Malenkov:

Varför informerade du inte, kamrat Malenkov, oss om affärer i Stalingradområdet under tre veckor?

Kamrat Stalin, jag undertecknade rapporterna som Zjukov skickade till dig varje dag”, svarade G. M. Malenkov.

"Vi skickade dig inte som kommissarie till Zjukov, utan som medlem av den statliga försvarskommittén, och du var tvungen att informera oss", sa J.V. Stalin strängt.

Institutionen för högkvartersrepresentanter existerade nästan fram till krigets slut. Behovet av det försvann först under den sista kampanjen. Bara detta indikerar på ett övertygande sätt att närvaron av en sådan ledningslänk i det strategiska ledningssystemet var oerhört nödvändig och naturligtvis användbar. Det fanns inget behov av GHQ-representanter bara när den strategiska fronten av kampen mer än halverades och antalet frontlinjeformationer minskade. Vid denna tidpunkt hade frontbefälhavare vuxit till stora befälhavare, och högkvarteret hade skaffat sig erfarenhet av att organisera och leda storskaliga operationer.

Därför var operationerna för den sista kampanjen 1945 redan förberedda och genomförda utan deltagande av representanter för högkvarteret. Ledningen av fronternas agerande i dessa operationer - östpreussiska, Vistula-Oder och några andra - utfördes direkt av högkvarteret direkt från Moskva. Detta var fallet i krigets sista strid - Berlinoperationen, när den högsta befälhavaren personligen tog kontroll över fronterna. Endast marskalk S.K. Timosjenko var kvar med den andra och fjärde ukrainska fronten till slutet av kriget i Europa.

Högkvarteret för högsta kommandot var det kollektiva organet för att styra de väpnade styrkornas militära operationer. Hennes arbete byggde på en rimlig kombination av kollegialitet och enhet i befälet. I samtliga fall förblev rätten att fatta det slutliga beslutet hos överbefälhavaren.

Koncept och planer för strategiska operationer och kampanjer utvecklades i högkvarterets arbetsapparat - i generalstaben med deltagande av några medlemmar av högkvarteret. Detta föregicks av mycket arbete i politbyrån och statens försvarskommitté. Den internationella situationen för denna tidsperiod diskuterades, de stridande staternas potentiella politiska och militära kapacitet studerades. Först efter forskning och diskussion av alla allmänna frågor gjordes förutsägelser av politisk och militär karaktär. Som ett resultat av allt detta komplexa arbete fastställdes den politiska och militära strategin som vägledde Högkvarteret för Högsta överkommandoen.

Vid utvecklingen av nästa operation ringde I.V. Stalin vanligtvis generalstabens chef och hans ställföreträdare och undersökte noggrant med dem den operativa-strategiska situationen på hela den sovjetisk-tyska fronten: fronttruppernas tillstånd, data från alla typer av underrättelsetjänster och utvecklingen av träningsreserver för alla typer av trupper.

Sedan kallades chefen för den röda arméns logistik, befälhavarna för olika grenar av militären och cheferna för huvudavdelningarna för Folkets försvarskommissariat, som praktiskt taget skulle stödja denna operation, till högkvarteret.

Därefter diskuterade överbefälhavaren, vice överbefälhavaren och chefen för generalstaben våra truppers operativt-strategiska kapacitet. Chefen för generalstaben och vice överbefälhavaren fick i uppdrag att tänka igenom och beräkna våra förmågor för denna eller de operationer som var planerade att genomföras. Vanligtvis gav överbefälhavaren oss 4-5 dagar för detta arbete. Efter deadline fattades ett preliminärt beslut. Efter detta gav överbefälhavaren order till chefen för generalstaben att begära ett yttrande från fronternas militärråd om den kommande operationen.

Medan frontkommandot och högkvarteret arbetade pågick mycket kreativt arbete på generalstaben med att planera operationen och samspelet mellan fronterna. Uppgifterna beskrevs för spaningsbyråer, långdistansflyg, partisanstyrkor placerade bakom fiendens linjer, militära kommunikationsbyråer för överföring av förstärkningar och reserver av Högsta Högsta Kommandot, och materialförnödenheter.

Slutligen bestämdes en dag då frontcheferna skulle anlända till högkvarteret för att rapportera om frontens operationsplan. Vanligtvis lyssnade överbefälhavaren på dem i närvaro av chefen för generalstaben, vice överbefälhavaren och några medlemmar av statens försvarskommitté.

Efter noggrant övervägande av rapporterna godkände I.V. Stalin planerna och tidpunkten för operationen, och angav vad som exakt skulle ägnas särskild uppmärksamhet. Det bestämdes vem som personligen sändes av högkvarterets representant för att samordna fronternas agerande och vem som skulle utöva kontroll över truppernas logistik och den snabba omgrupperingen av trupperna och reserverna från Högsta överkommandoen.

Naturligtvis var dess verksamhet långt ifrån begränsad till alla dessa frågor som högkvarteret var tvunget att lösa när de förberedde operationer eller militära kampanjer. Dess volym och komplexitetsgrad berodde till stor del på var, när och mot vilken fiende och med vilka krafter och medel operationerna genomfördes.

Högkvarterets beslut meddelades till exekutörerna i form av direktiv undertecknade av överbefälhavaren och chefen för generalstaben. Ibland gavs direktiv undertecknade av J.V. Stalin och hans ställföreträdare. Sedan 1943 undertecknades högkvarterets direktiv tillsammans med I.V. Stalin av A.I. Antonov, eftersom vice högsta befälhavaren och chefen för generalstaben ofta var i trupperna. Vid utveckling av mindre operationer kallades frontcheferna vanligtvis inte till högkvarteret, utan framförde på dess begäran skriftligen sina synpunkter på operationens genomförande.

Allmänna planer för logistikstöd utvecklades som regel tidigare vid generalstaben med deltagande av chefen för logistik för Röda armén A.V. Khrulev, chefen för huvudartilleridirektoratet N.D. Yakovlev och andra chefer för huvud- och centralavdelningarna av folkförsvarskommissariatet, varefter de rapporterades till högkvarteret eller statens försvarsutskott. De fronter som skulle genomföra operationen, samtidigt med verksamhetsdirektivet, fick instruktioner i logistikfrågor.

Vi har redan sagt att högkvarteret och generalstaben var i Moskva under hela kriget. När tyska trupper närmade sig huvudstaden delades generalstaben i två delar. Den ena delen, ledd av förste ställföreträdande chefen för generalstaben A. M. Vasilevsky, stannade kvar i Moskva vid Högsta kommandots högkvarter, den andra, ledd av B. M. Shaposhnikov, flyttade tillfälligt till området där en reservkommandopost förbereddes. Hon återvände dock snart till Moskva. Under kriget utförde J.V. Stalin fem uppgifter. Förutom den högsta befälhavaren kvarstod han som generalsekreterare för centralkommittén för bolsjevikernas kommunistiska parti, var ordförande för Sovjetunionens folkkommissariers råd och ordförande för statens försvarskommitté, och var folkförsvarskommissarie. Han arbetade intensivt, 15 - 16 timmar om dagen. J.V. Stalin värderade högt generalstabens arbete och litade helt på det. Som regel fattade han inga viktiga beslut utan att först lyssna på den analys av situationen som generalstaben gjort och övervägt dess förslag.

Typiskt började analysen med data om fienden. Som krigserfarenheterna har visat är kommandots förmåga att skickligt utföra spaning av fienden, snabbt bearbeta mottagna data och dra de rätta slutsatserna av största vikt. Det måste sägas att under hela kriget styrde högkvarteret, med undantag för några ögonblick under sin första period, alla typer av underrättelser korrekt, som utförde de uppgifter som tilldelats det på ett snabbt och effektivt sätt, och lärde sig att analysera situationen väl.

Högkvarteret var väl medvetet om situationen på fronterna och reagerade snabbt på förändringar i situationen. Genom generalstaben övervakade hon noggrant operationernas framsteg, gjorde nödvändiga justeringar av truppernas agerande, förtydligade dem eller satte nya uppgifter som härrörde från den nuvarande situationen. Vid behov omgrupperade den styrkor och medel för att uppnå målen för operationerna och de uppgifter som tilldelats trupperna och stoppade i särskilda fall operationen.

Överbefälhavaren fastställde en strikt procedur enligt vilken generalstaben två gånger om dagen rapporterade till honom en karta över situationen på fronterna med alla förändringar under den förflutna tiden. Kartan åtföljdes av en kort förklarande notering från chefen för generalstaben.

En viktig länk i generalstabens organsystem var en speciell kår av generalstabsofficerare. Tillsammans med högre operativa ledningstjänstemän, de så kallade riktningsofficerarna, utförde de ett enormt arbete direkt i trupperna, bland annat i stridsområden. Storleken på kåren av generalstabsofficerare gjorde det möjligt att tillhandahålla permanenta representanter för generalstaben till alla högkvarter för fronter, arméer, kårer och divisioner.

Det osjälviska och nyttiga arbetet av dessa generalstabens officerare har ännu inte fått någon ordentlig beskrivning i vår militärhistoriska litteratur. Dessa var stridsofficerare som kunde sitt jobb. Många av dem gav sina liv i Segerns namn. Ödmjuka krigsarbetare, de förtjänar vår största tacksamhet och goda minne.

Generalstabens officerare som arbetade i trupperna, ledningsofficerarna som fanns i generalstabens apparat, var värdiga och outtröttliga assistenter till Högsta överkommandot.

Vi har redan sagt ovan att det arbete som högkvarteret för Högsta överkommandot och generalstaben utförde med att leda trupperna utmärktes av förhandsplanering av militära kampanjer och strategiska operationer. Låt mig i detta avseende uttrycka mina tankar om effektiviteten i våra högkvarters planer och beslut. Det är känt att all planering är grundlös om den inte är baserad på vetenskaplig förutsägelse av det möjliga operationsförloppet, formerna och metoderna för väpnad kamp, ​​med vars hjälp de mål som satts upp för trupperna uppnås. Högsta kommandots högkvarter såg längre och bättre än Hitlers strategiska ledarskap. Hon var för det första beväpnad med kunskap om kampens allmänna lagar, baserade på marxismen-leninismens solida grund. För det andra förstod hon bättre än fienden den specifika situation som avgjorde händelseförloppet på fronterna. Därför förstod vårt högkvarter som regel tydligt de troliga handlingarna från det nazistiska kommandot och vidtog åtgärder för att förstöra dess avsikter och uppnå sitt mål. Allt detta tillsammans säkerställde en hög effektivitet i vår militära planering.

Naturligtvis kunde högkvarterets verksamhet inte begränsas till ledningen av endast de väpnade styrkornas huvudoperationer. Kriget krävde överkommandots fasta hand på hela den strategiska fronten - på land, på vatten och i luften, och de styrkor som opererade i huvudoperationerna behövde stöd från trupperna som interagerade med dem i sekundära riktningar. Till exempel, i slutet av Stalingrads motoffensiva operation, förbereddes ett antal offensiva operationer och genomfördes på andra fronter. Deras mål var att sätta fast eller besegra styrkorna och innebär att det nazistiska kommandot kunde flytta till platsen för den avgörande operationen, där fienden led det ena nederlaget efter det andra och var i stort behov av reserver. Detta var fallet i södra vårt land, på västfronten och Kalininfronten i slutet av 1942 - början av 1943. Detta var fallet när blockaden av Leningrad bröts i januari 1943.

Typiskt utfördes operationer i sekundära riktningar inte enligt förutvecklade planer för en militär kampanj, utan under loppet av den allmänna situationen på ett administrativt sätt enligt anvisningar från Högsta överkommandoen. De förbereddes på en begränsad tid och var relativt små i skala. Till sin helhet och övergripande resultat utgjorde de tillsammans med huvudoperationen innehållet i den militära kampanjen.

Planering och förberedelse av planerade operationer är en mycket komplex, mångfacetterad fråga, som kräver inte bara tillräckligt med tid, utan också en hel del kreativ ansträngning och organisatoriska ansträngningar av ett stort team av människor, i första hand själva högkvarteret, generalstaben och frontkommandot. Ansvarsbördan för folket, som vilar på dem som anförtrotts detta arbete, är stor.

Slaget om Kursk och dess utveckling planerades till exempel under tre månader våren 1943. Alla efterföljande kampanjer - 2-3 månader innan offensivens början.

Vid förberedelserna av kampanjen såg högkvarteret, utan att avslöja dess väsen, till att bekanta de främre befälhavarna med deras specifika uppgifter som härrör från den allmänna planen för de kommande åtgärderna. Befälhavarna för fronttrupperna utvecklade i enlighet med mottagna instruktioner och lämnade sedan sina synpunkter på frontoperationsplanen till generalstaben. Här undersöktes de noggrant, analyserades, korrigerades och rapporterades sedan tillsammans med frontledningen till högkvarteret.

I många fall, med tanke på den väpnade kampens gång i kommande operationer, var högkvarteret engagerat i att lösa inte bara operativa-strategiska utan också grundläggande taktiska frågor, till exempel att bygga stridsformationer av formationer, metoder för att använda artilleri, mortlar, stridsvagnar, etc. Det råkade till och med lösa vissa specifika taktiska frågor om situationen när de var direkt relaterade till förloppet av militära operationer på nyckelpunkter i fronten, arméer, kårer och divisioner, vilket var fallet till exempel under försvaret av Stalingrad och där under motoffensiven. Förhandsplaneringen baserades på fullständiga och aktuella underrättelsedata, vilket gjorde att Stavka kunde ha en korrekt bild av fiendens avsikter och tillstånd.

Inte mindre nödvändigt var en korrekt analys av den allmänna militära situationen och våra egna styrkor och förmågor. Den aktiva armén, reserverna av mänskliga resurser och materiel har alltid kommit först i den högsta militärledningens beräkningar. Dessutom utkämpade Sovjetunionen ett koalitionskrig, så de allierades planer och handlingar i anti-Hitler-koalitionen togs också i beaktande.

En väsentlig förutsättning för korrekt planering av kampanjer och strategiska operationer var en djupt vetenskaplig förutsägelse av krigets gång av den sovjetiska militärledningen. Genom att förlita sig på det tilldelade Högsta kommandohögkvarteret korrekt exakt de styrkor och medel som säkerställde ett snabbt nederlag för fienden i operationen och gjorde det möjligt att skapa gynnsamma förhållanden för ytterligare åtgärder.

Händelserna 1943 ger en uppfattning om den sovjetiska försvarsmaktens väl förberedda, förplanerade operationer. Sedan, efter det lysande slaget vid Stalingrad och utvisningen av fientliga trupper från norra Kaukasus, följde framgångsrika operationer nära Ostrogozhsk och Voronezh med tillgång till Kursk Bulge. Detta gjorde det möjligt att räta ut fronten i Moskva-riktningen, vilket var mycket viktigt då.

Som ett resultat av nederlaget för strejkgruppen av fascistiska tyska trupper i slaget vid Kursk, på vars framgång Hitlers överbefäl hade stora förhoppningar, skapade vi en gynnsam situation för oss själva på hela den sovjetisk-tyska fronten under hela sommaren. -höstens verksamhet 1943. I alla dessa operationer led de fascistiska tyska trupperna stora och irreparable förluster i människor, vapen och militär utrustning, och, viktigast av allt, minskade moralen hos de fascistiska tyska trupperna kraftigt.

Trots frånvaron av en andra front i Europa, tvingades Nazityskland av sovjetiska trupper att möta en militär katastrof. För att denna katastrof skulle bli ett faktum var det nödvändigt att organisera och genomföra en rad nya förkrossande slag. Som ni vet organiserade och genomförde Högsta Högkvarteret dem på ett briljant sätt.

De sovjetiska truppernas agerande hade en enorm inverkan på den militära situationen på andra fronter av andra världskriget. Det var tack vare den sovjetiska arméns segrar som våra allierade i anti-Hitler-koalitionen vid denna tid kunde framgångsrikt genomföra operationer på Sicilien och södra Italien.

De nederlag som Wehrmacht led under sommar-höstkampanjen 1943 undergrävde fullständigt förtroendet för Nazitysklands satelliter för Hitlerregimen. Fascistblockets kollaps började. En ännu mer gynnsam strategisk miljö skapades för de sovjetiska väpnade styrkorna. Högsta kommandots högkvarter använde det skickligt för att förbereda sig för 1944 års operationer.

På den tiden trodde ingen av Nazitysklands och neutrala länders allierade att Hitlerregimen skulle kunna undvika ett fullständigt nederlag. Men det viktigaste var att även de kretsar i Tyskland som förde Hitler till makten och fullt ut stödde honom under de följande åren förlorade tron ​​på Hitlers ledarskap. Berusade av berusningen av lätta segrar under den första perioden av kriget insåg många i Tyskland att de under alla år av fascistisk makt hade fängslats av destruktiva missuppfattningar, att Tyskland inte kunde stå emot de sovjetiska väpnade styrkorna, den växande anti-Hitler-koalitionen. .

När han återvände från Teherankonferensen sa den högsta befälhavaren:

Roosevelt gav sitt bestämda ord för att öppna bred Action i Frankrike 1944. Jag tror att han kommer att hålla sitt ord.

Som alltid, i stunder av gott humör, fyllde J.V. Stalin lugnt sin pipa med Hercegovina Flor-cigaretter, smackade med läpparna, tände den och släppte ut flera rökpuffar och gick sakta längs mattan på sitt kontor.

Tja, om han inte håller tillbaka, fortsatte han och resonerade högt, "har vi tillräckligt med egna för att avsluta Hitlers Tyskland."

Detta samtal på J.V. Stalins kontor föregick ett gemensamt möte med politbyrån för centralkommittén för Bolsjevikernas kommunistiska parti, statens försvarskommitté och några medlemmar av högkvarteret, som ägde rum i december 1943. Här övervägdes frågorna om landets militärpolitiska situation omfattande. I detta avseende kallades A. M. Vasilevsky och jag från fronterna, där vi då befann oss som representanter för högkvarteret. Den högsta befälhavaren anförtrodde Alexander Mikhailovich och hans första ställföreträdare i generalstaben, A.I. Antonov, rapporter om situationen på fronterna.

Vid detta möte drogs huvudslutsatsen - det sovjetiska folket, ledd av partiet, uppnådde militär-ekonomisk överlägsenhet över fienden. Vår överlägsenhet bestämde nu krigets fortsatta förlopp. Det följde att vi var tvungna att skissera sätt att utnyttja denna överlägsenhet på bästa sätt.

Högkvarteret och generalstaben beräknade all vår kapacitet och gjorde en djup analys av fiendens tillstånd längs hela frontens strategiska djup från Barents till Svarta havet. Analysen visade att den vändpunkt som uppnåddes under kriget öppnar stora möjligheter för oss.

Överlägsenheten i styrkor och medel gentemot fienden, närvaron av initiativ i händerna på de sovjetiska väpnade styrkorna, truppernas gynnsamma placering, stora mänskliga och materiella reserver och andra gynnsamma faktorer gjorde det nu möjligt att lösa strategiska problem på Sovjetunionen. tysk front på ett nytt sätt. Det sovjetiska bakpartiets heroiska och oavbrutna arbete säkerställde den aktiva arméns systematiska försörjning med allt nödvändigt. Nu kunde vi förbereda och genomföra stora operationer inte i en eller två riktningar, utan konsekvent längs hela den strategiska fronten. Samtidigt reducerades fiendens förmåga att parera dessa attacker avsevärt.

I en snäv krets av människor som då samlades på I.V. Stalins kontor tog den högsta befälhavaren upp frågan om en ny form för att genomföra 1944 års kampanjer. Tidigare bad han om åsikter från var och en av deltagarna.

Mötet ägde som vanligt rum utan protokoll. De diskuterade exakt var det var nödvändigt att koncentrera krafter och medel för ett nytt nederlag för de viktigaste fiendens styrkor och det slutliga nederlaget för fascistblocket. Det fanns tio sådana områden längs hela den strategiska fronten. Efter diskussion beordrade överbefälhavaren generalstaben att göra preliminära beräkningar för att genomföra strejker i dessa tio områden.

Så snart huvudplanen för varje operation var skisserad och de nödvändiga styrkorna och medlen preliminärt beräknats, bad högkvarteret som vanligt om yttrande från befälhavarna för de fronter där operationerna under vinterfälttåget 1944 planerades. När förslagen samlades in påbörjade generalstaben en bred utveckling av all verksamhet. Samtidigt pågick arbetet för fullt med att förbereda reserver, träna dem och beväpna dem. Cheferna för de centrala avdelningarna för Folkets försvarskommissariat och chefen för logistiken för Röda armén gjorde en stor insats.

Överbefälhavaren övervakade outtröttligt förberedelserna av 1944 års operationer. Han fann inom sig styrkan och energin att alltid hålla i sikte det omfattande stödet av fattade beslut, med särskild uppmärksamhet på stridsvagnsstyrkor, flygvapen, artilleri och organisationen av det partipolitiska arbetet längst fram och bak.

Varje period av kriget och varje större operation hade sina egna karakteristiska drag. Ett utmärkande drag för operationerna 1944 var kraften i attackerna och deras överraskning i olika områden av den strategiska fronten. Beräkningen gjordes så att fienden, medan han manövrerade styrkor och medel, skulle vara sen överallt och överallt, så att han skulle försvaga trupptätheten precis där vår nästa attack var planerad. Jag måste säga att högkvarterets framsynthet var helt berättigat.

Särskilt svåra uppgifter vid förberedelserna av 1944 års kampanjer tilldelades underrättelser av alla slag. Hon klarade av sina uppgifter, och bilden av fiendens tillstånd framkom ganska fullständigt.

Det första slaget mot nazisttrupperna slogs nära Leningrad och Novgorod i januari 1944. Som ett resultat av vår seger nära Leningrad befriades staden helt från den fascistiska blockaden. Sovjetiska trupper befriade Leningrad och en del av Kalininregionen och gick in i Estland.

Det andra slaget ägde rum på Höger Bank Ukraina. Det var mycket komplext och bestod av en serie stora offensiva operationer som framför allt genomfördes i februari - mars 1944 i Korsun-Shevchenkovsky-området och på Southern Bug. Sedan besegrades de tyska trupperna och kastades tillbaka bortom Dnjestr. Som ett resultat av detta slag befriades hela Ukrainas högra strand, sovjetiska trupper nådde linjer gynnsamma för den efterföljande djupa offensiven i de sydöstra regionerna av Europa, på Balkan mot Rumänien, där fascistens I. Antonescus diktatur. var fortfarande dominerande, mot Horthy Ungern och andra fientliga styrkor.

I april - maj 1944 inledde Röda armén en tredje attack i regionen Odessa och Krim. Odessa, Sevastopol och hela Krimhalvön befriades från Hitlers ockupation.

Det fjärde slaget på Karelska näset och i området kring Ladoga och Onegasjöarna ledde till befrielsen av en stor del av Sovjetkarelen och förutbestämde Finlands utträde ur kriget på Tysklands sida. En extremt ogynnsam situation utvecklades nu för de fascistiska tyska trupperna i Arktis.

Det femte slaget slogs i juni-augusti 1944 mot de tyska trupperna från Army Group Center i Vitryssland, som täckte de viktigaste och kortaste vägarna till Tyskland. Efter att ha totalt besegrat tyska trupper nära Vitebsk, Mogilev och Bobruisk, omringade och förstörde våra väpnade styrkor mer än 20 tyska divisioner öster om Minsk. För att förfölja fienden befriade sovjetiska trupper Vitryssland, en betydande del av östra Polen och större delen av den litauiska SSR. Fienden själv bedömde dessa händelser som en katastrof för tyska trupper i Operation Bagration i Vitryssland.

Det sjätte slaget gavs av den första ukrainska fronten i Lviv-regionen. Röda arméns trupper korsade Vistula och bildade ett stort brohuvud över Vistula, väster om Sandomierz. Samtidigt skapade 1:a vitryska fronten två brohuvuden söder om Warszawa: det ena i Magnuszew-området, det andra i Pulawy-området. Nu fick de sovjetiska fronterna gynnsamma förutsättningar för utvecklingen av ett avgörande slag - mot Berlin.

Det sjunde slaget ledde till att tysk-rumänska trupper omringades och besegrades i regionen Chisinau-Iasi. Det slutade med likvideringen av omkring 22 fiendedivisioner och tillbakadragandet av våra trupper till de centrala delarna av Rumänien. Som ett resultat av detta slag, som ledde till befrielsen av Moldavien SSR, drogs Rumänien tillbaka från kriget och förklarade krig mot Nazityskland. Efter detta gick vår 3:e ukrainska front och Svartahavsflottans styrkor in i Bulgarien, där en folklig revolution ägde rum den 9 september 1944. Bulgarien gick in i kriget på sidan av anti-Hitler-koalitionen.

Den åttonde strejken ägde rum hösten 1944 i de baltiska staterna. Hela den estniska socialistiska sovjetrepubliken och större delen av den lettiska socialistiska sovjetrepubliken befriades. Resterna av de besegrade tyska arméerna befann sig pressade till Östersjöns strand i Kurland. Den 19 september undertecknade Finland ett vapenstilleståndsavtal.

I oktober-december 1944 utspelade sig de offensiva operationerna under den nionde strejken mellan Tisza och Donau i Ungern. Som ett resultat av detta slag förlorade Tyskland faktiskt sin sista allierade - Ungern. Röda armén gav direkt hjälp till Jugoslavien vid befrielsen av dess huvudstad Belgrad. Den tionde strejken ägde rum i oktober 1944 på den extrema norra delen av den sovjetisk-tyska fronten. Det slutade med nederlag och utvisning av nazisttrupper från det sovjetiska Arktis och nordöstra Norge.

De sovjetiska truppernas stora segrar 1944 var det bästa beviset på den korrekta metod för strategisk planering som antogs av Högsta överkommandot i detta skede av kriget, en vältalig bekräftelse på djupet av framsynthet hos vårt högsta militära ledarskap. De viktigaste fiendens styrkor led ett allvarligt nederlag, och sovjetiska trupper nådde gynnsamma utgångspositioner för krigets sista kampanj.

Under hela kriget förbättrades och utökades metoderna och medlen för att påverka Högkvarteret på händelseförloppet. Omgrupperingarna av styrkor och medel genomfördes allt skickligare, fronternas, markstyrkornas samspel med flyget och flottan blev bättre och bättre. Våra operatörer har lärt sig att dirigera trupper till målet, tilldela dem lämpliga avgränsningslinjer och ändra dem vid behov.

Huvudmedlet för att plötsligt radikalt förändra den operativa-strategiska situationen för fienden var och förblev under hela kriget högkvarterets reserver. I kapitlen i denna bok som ägnas åt det heroiska försvaret av Moskva, striderna om Stalingrad och Kursk, Operation Bagration i Vitryssland och andra, kommer läsaren att hitta en beskrivning av de specifika omständigheterna för användningen av strategiska reserver och kommer att se att deras introduktion i strid genomfördes som regel i stor skala och i huvudriktningarna. Detta gjorde att vi kunde nå fantastiska resultat.

När allt kommer omkring, oavsett hur bra idéerna och planerna som beskrivs på kartorna var, skulle de förbli bara papper om de inte försågs med lämpliga krafter och medel. Framgången för kampanjer och operationer är direkt beroende av hur väl trupperna är försedda med reserver, vapen, ammunition, bränsle och andra materiella resurser, hur frågan om att behandla sårade och återföra dem till tjänsten hanteras.

Bildandet och beredningen av reserver var långt ifrån enkelt och lätt. För att vägleda och kontrollera bildandet av reserver, reserv- och träningsenheter, och för att förbereda marschförstärkningar, bildades 1941 huvuddirektoratet för bildande och rekrytering av röda armétrupper (Glavupraform), under ledning av armékommissarie 1:a rang E. A. Shchadenko. Under inbördeskriget var Efim Afanasyevich medlem av det revolutionära militära rådet för de första och andra kavalleriarméerna. Han var en krävande person och en skicklig arrangör.

Glavupraform koncentrerade i sina händer frågorna om att rekrytera och skapa utbildade reserver för alla grenar av militären (förutom flygvapnet, pansarstyrkor och artilleri), samt kontroll över riktningen av förstärkningar från reserv- och träningsenheter till fronterna av den aktiva armén.

Huvuddirektoratet för logistik ansvarade för att förse trupperna med materiella resurser. Aktiviteterna hos arrangörerna och ledarna för baksidan är värda en bred bevakning. Det var svårt och inte alltid märkbart, men bidraget från de sovjetiska väpnade styrkornas baksida till segern var stort och fick det sovjetiska folkets djupa tacksamhet. Efter J.V. Stalins tal till det sovjetiska folket den 3 juli 1941 och det särskilda beslutet av centralkommittén för bolsjevikernas kommunistiska parti i mitten av juli 1941 "Om att organisera kampen bakom de tyska trupperna", partisanavdelningar. började aktivt verka överallt där nazisterna invaderade, skapade och ledda av lokala partiorganisationer. Redan 1941, 18 underjordiska regionala kommittéer, mer än 260 distriktskommittéer, stadskommittéer, distriktskommittéer och andra underjordiska partiorgan, över 300 stadskommittéer och distriktskomsomolkommittéer ( Andra världskrigets historia 1939-1945. M., Voenizdat, 1975, vol. 4). Folkets hämnares stridsaktiviteter och underjordsarbetets hemliga front blev en faktor av stor militärpolitisk betydelse, som måste användas skickligt för att försvaga och förstöra fienden.

Om det under krigets första år fortfarande inte fanns någon ordentlig organisation och centralisering i partisanrörelsens ledarskap, kontrollerade högkvarteret därefter militära operationer bakom fiendens linjer säkert och bestämt. Detta gjordes genom partisanrörelsens centrala högkvarter, skapat under henne den 30 maj 1942, under ledning av sekreteraren för centralkommittén för Vitrysslands kommunistiska parti (bolsjevikerna) P.K. Ponomarenko.

Jag har känt Panteleimon Kondratievich väldigt länge. En fast kommunist, han rättfärdigade partiets förtroende och blev en sann arrangör av folkets hämnares aktiviteter.

Förutom det centrala högkvarteret skapades partisanrörelsens republikanska och regionala högkvarter, och avdelningar för relationer med partisanstyrkor skapades vid det främre högkvarteret. Som ett resultat uppstod en verklig möjlighet att styra partisanrörelsens alla krafter i arméns intresse, att samordna interaktionen mellan partisanavdelningarna med fronternas operationer.

Allmänna uppgifter för partisanstyrkorna fastställdes av centralkommittén för bolsjevikernas kommunistiska parti och högkvarteret för Högsta överkommandoen. I enlighet med situationen konkretiserades de lokalt av partiorganisationer och partisanrörelsens organ.

Partisanrörelsens uppgifter gick huvudsakligen ut på att skapa en oacceptabel situation för nazisterna, förstöra fiendens arbetskraft, militär utrustning och materiella tillgångar, desorganisera hans ryggars arbete, störa verksamheten hos de militära myndigheterna och fascisternas administrativa organ. ockupanter. Partisanernas agerande stärkte förtroendet hos det sovjetiska folket som befann sig i de tillfälligt ockuperade områdena i vår slutliga seger över fienden och involverade dem i en aktiv kamp mot inkräktarna.

Kriget med partisanerna medförde stora förluster för fienden, undertryckte hans moral, störde transporten och manövreringen av trupper, vilket hade en särskilt skadlig effekt på de operationer som utfördes av det nazistiska kommandot. Trots de brutala åtgärder som användes för att eliminera partisanerna, ökade krafterna från folkets hämnare och växte sig starkare dag för dag, det brinnande hatet mot fienden och det sovjetiska folkets önskan att snabbt besegra de nazistiska inkräktarna.

Partisanernas antal listade uppgifter och deras betydelse tyder på att partisanerna endast kunde agera på ett organiserat sätt, i hela formationer och detachementer. Alla partisanstyrkor och underjordiska organisationer av folkhämnare deltog i genomförandet av dessa uppgifter.

Det dagliga ledarskapet för partisanstyrkorna på marken utfördes av vårt partis underjordiska organisationer. Dessa underjordiska partiorganisationers arbete är svårt att överskatta. Underjordiska Komsomol-organisationer blev aktiva assistenter för partiet. Vår yngre generation borde veta om det heroiska arbete som kommunisterna och Komsomol-medlemmarna utförde, organiserade och inspirerade det sovjetiska folket som tillfälligt hamnade under nazisternas häl för att bekämpa fienden.

Partisanrörelsens centrala högkvarter fanns till slutet av 1943. När i början av 1944 större delen av det sovjetiska territoriet befriades, upplöstes det och partisanstyrkornas ledning övergick helt till partiorganen i republikerna och regionerna.

Med tanke på frågorna om politiskt och militär-strategiskt ledarskap av kriget bör särskilt nämnas sådana viktiga kollektiva organ inom partiet som Röda arméns huvudpolitiska direktorat och marinens huvudpolitiska direktorat, militärråd och politiska avdelningar av fronterna och flottorna. Deras roll, liksom alla partipolitiska organ, för att säkerställa segern över den tyska fascismen under det stora fosterländska kriget var enorm. Den förtjänar separat och detaljerad övervägande och analys.

Detta problem har nyligen lösts i ett antal militärhistoriska arbeten. Behovet av att skapa ett grundläggande vetenskapligt arbete som heltäckande skulle granska de politiska organens mångfacetterade verksamhet under krigsåren är dock efterlängtat. GLAVPURK:s arbete blev särskilt fruktbart när det i mitten av 1942 leddes av en framstående figur av partiet och staten, en kandidatmedlem i politbyrån, sekreterare i centralkommittén för Bolsjevikernas kommunistiska parti och Moskvapartiets centralkommitté. Kommittén, Alexander Sergeevich Shcherbakov.

J.V. Stalin behandlade Alexander Sergeevich med stor respekt och förtroende. Fram till 1945 var A.S. Shcherbakov också chef för den sovjetiska informationsbyrån. Under perioden för det heroiska försvaret av Moskva 1941 var A.S. Shcherbakov en av dem som visste hur man i hjärtat av huvudstadens försvarare kunde tända en eld av brinnande hat mot fascisterna, som strävade efter att fånga Moskva till varje pris.

Allt politiskt arbete i armén, partiets ledning och inflytande på massorna av soldater utfördes genom politiska organ, parti- och Komsomol-organisationer direkt i enheter och underenheter. Truppchefer och befälhavare på alla nivåer förlitade sig i stor utsträckning på detta utvecklade system för partipolitiskt arbete. Politiska myndigheter, parti- och Komsomol-organisationer hade särskilt ansvar för tillståndet för varje militär enhet och dess stridseffektivitet. De såg till att kommunister och Komsomol-medlemmar ledde kämpar i svåra och komplexa stridssituationer och kämpade resolut mot manifestationer av förvirring och desorganisering. Partipolitiska organ populariserade stridserfarenhet, exempel på mod och mod, initiativförmåga och fyndighet och ömsesidig hjälp i strid. Det politiska arbetet i trupperna förbättrades ständigt, gav positiva resultat och var av stor betydelse för att nå seger.

Högkvarterets verksamhet är oskiljaktig från namnet J.V. Stalin. Under krigsåren träffade jag honom ofta. I de flesta fall var det officiella möten där frågor om att hantera krigsförloppet avgjordes. Men även en enkel inbjudan till middag användes alltid för samma syften. Jag gillade verkligen den fullständiga frånvaron av formalism i I.V. Stalins arbete. Allt som han gjorde genom högkvarteret eller den statliga försvarskommittén gjordes på ett sådant sätt att besluten som fattades av dessa höga organ började genomföras omedelbart, och framstegen med deras genomförande kontrollerades strikt och stadigt personligen av den högsta befälhavaren eller, på hans ledning, av andra ledande personer eller organisationer.

GKO och högkvarteret var två oberoende nödorgan skapade genom beslut av presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet, Centralkommittén för Allunions kommunistiska parti (bolsjevikerna) och rådet för folkkommissarier i Sovjetunionen för perioden av kriget. Men eftersom J.V. Stalin ledde både kommittén och högkvarteret, iakttogs vanligtvis inte formaliteter. Ledamöter av högkvarteret bjöds ofta in till möten i statens försvarskommitté och omvänt var medlemmar av statens försvarskommitté närvarande vid högkvarteret när viktiga frågor behandlades. Att arbeta tillsammans gav stora fördelar: ingen tid slösades bort på att studera frågor för att genomföra dem, och personerna som ingick i dessa två statliga organ var alltid uppdaterade med händelser.

Naturligtvis var detta arbete av högkvarteret och den statliga försvarskommittén fysiskt mycket svårt för deras medlemmar, men under kriget tänkte man inte på detta: alla arbetade med sin styrka och förmåga. Alla såg upp till I.V. Stalin, och han var, trots sin ålder, alltid aktiv och outtröttlig. När kriget tog slut och dagarna av relativt systematiskt arbete började åldrades J.V. Stalin på något sätt omedelbart, blev mindre aktiv, ännu mer tystlåten och eftertänksam. Det förflutna kriget och allt som har samband med det hade en stark och påtaglig inverkan på honom.

Läsare av den första upplagan av min bok har upprepade gånger frågat mig om det fanns misstag i högkvarterets och J.V. Stalins arbete som överbefälhavare?

I de avsnitt av boken där specifika händelser i kriget diskuteras, talade jag om några av de misstag och missräkningar som inträffade i ledarskapet för de väpnade styrkorna. Jag sa redan ovan att med ackumuleringen av erfarenhet i krigföring korrigerades misstag och missräkningar skickligt, och de blev färre och färre.

J.V. Stalin gjorde en stor personlig insats för att vinna segern över Nazityskland och dess allierade. Hans auktoritet var oerhört stor och därför mottogs utnämningen av Stalin till överbefälhavare med entusiasm av folket och trupperna. Naturligtvis, i början av kriget, före slaget vid Stalingrad, gjorde den högsta befälhavaren misstag, som, som vi vet, händer alla. Han tänkte igenom dem djupt och upplevde dem inte bara internt, utan försökte lära av dem och förhindra att de inträffade i framtiden.

Genom att förlita sig på centralkommitténs omfattande hjälp och partiets organisatoriska verksamhet på plats, sovjetfolkets brinnande patriotism, som hade rest sig till det heliga kriget mot fascismen, klarade den högsta befälhavaren skickligt sitt ansvar. i denna höga post.

Mikhail Sholokhov sa mycket bra i en intervju med tidningen Komsomolskaya Pravda på dagarna av 25-årsdagen av segern över Nazityskland: "Du kan inte fördumma och förringa Stalins aktiviteter under den perioden. För det första är det oärligt, och för det andra är det skadligt för landet, för det sovjetiska folket, och inte för att vinnarna inte döms, utan för det första för att "störtningen" inte motsvarar sanningen."

Det är knappast möjligt att lägga till något till dessa ord av M.A. Sholokhov. De är korrekta och rättvisa. Den överbefälhavare gjorde allt för att högkvarteret, dess arbetsapparat - generalstaben och fronternas militärråd skulle bli verkligt kloka och skickliga militära assistenter för partiet för att nå seger över Nazityskland.

JV Stalin arbetade vanligtvis i Kreml på sitt kontor. Det var ett rymligt, ganska ljust rum, vars väggar var kantade med myrek. Det stod ett långt bord täckt med grönt tyg. På väggarna finns porträtt av Marx, Engels, Lenin. Under kriget dök dessutom porträtt av Suvorov och Kutuzov upp. Hårda stolar, inga onödiga föremål. En enorm jordglob placerades i nästa rum, bredvid stod det ett bord och på väggarna fanns olika kartor över världen.

I djupet av kontoret, nära det stängda fönstret, stod J.V. Stalins skrivbord, alltid översållat med dokument, papper och kartor. Det fanns högfrekventa telefoner och telefoner inom Kreml och en bunt vässade färgpennor. JV Stalin gjorde vanligtvis sina anteckningar med blå penna och skrev snabbt, svepande och lättläst.

Ingången till kontoret ledde genom A. N. Poskrebyshevs passagerum och det lilla rummet för chefen för den personliga säkerheten för den högsta befälhavaren. Bakom kontoret finns en liten vila. I kommunikationsrummet fanns telegrafmaskiner för förhandlingar med frontchefer och representanter för högkvarteret.

Arbetare från generalstaben och representanter för högkvarteret vecklade ut kartor på ett stort bord och medan de stod, rapporterade de till den högsta befälhavaren situationen vid fronterna, ibland med hjälp av anteckningar. JV Stalin lyssnade och gick vanligtvis runt på kontoret med långsamma, breda steg och vaggade. Då och då närmade han sig det stora bordet och böjde sig ner och granskade noggrant den utlagda kartan. Då och då återvände han till sitt skrivbord, tog en ask Hercegovina Flor-cigaretter, slet sönder flera cigaretter och fyllde långsamt sin pipa med tobak.

Arbetsstilen var som regel affärsmässig, utan nervositet kunde alla uttrycka sin åsikt. Den högsta befälhavaren tilltalade alla lika - strikt och officiellt. Han visste hur han skulle lyssna noga när de rapporterade till honom kunnigt. Han var själv en man med få ord och gillade inte andras ordspråkighet; han stoppade ofta någon som pratade med kommentarer - "kort sagt!", "Förtydliga!". Han öppnade mötena utan inledande eller inledande ord. Han talade tyst, fritt, bara till kärnan i frågan. Han var kortfattad och formulerade sina tankar tydligt.

Under de långa krigsåren blev jag övertygad om att I.V. Stalin inte alls var den typ av person till vilken det var omöjligt att ställa pressande frågor eller argumentera med honom, för att bestämt försvara hans åsikt. Om någon påstår något annat kommer jag att säga ärligt att deras påståenden är falska.

J.V. Stalin krävde dagliga rapporter om tillståndet vid fronterna. För att gå och rapportera till överbefälhavaren måste man vara väl förberedd. Det var omöjligt att visa upp, säg, med kartor där det fanns åtminstone några "tomma fläckar", för att rapportera ungefärliga eller ännu mer överdrivna data. Han tolererade inte slumpmässiga svar, han krävde fullständighet och klarhet.

Överbefälhavaren hade någon speciell instinkt för svaga punkter i rapporter eller dokument, han hittade dem omedelbart och straffade dem strängt för oklar information. Med ett segt minne kom han väl ihåg vad som sades och missade inte ett tillfälle att ganska skarpt tillrättavisa det som glömts. Därför försökte vi utarbeta personaldokument med all den omsorg som vi då kunde. Trots allvaret i situationen vid fronterna, särskilt i början av kriget, när livets rytm under stridsförhållanden ännu inte var helt utarbetad, till förtjänst för generalstabens ledning, måste jag säga att i generellt etablerades omedelbart en affärsmässig och kreativ situation i generalstaben, även om spänningsarbetet på den tiden nådde extrema gränser.

Under hela kriget förlorade jag varken personlig eller officiell koppling till generalstaben, vilket hjälpte mig mycket i frontlinjefrågor, med att förbereda och genomföra operationer. Generalstaben utvecklade som regel skickligt och snabbt utkast till direktiv från Högsta överkommandoen, övervakade strikt genomförandet av dess instruktioner, övervakade arbetet i de väpnade styrkornas högkvarter och de militära grenarnas högkvarter och rapporterade auktoritativt stora och viktiga frågor till Högsta överkommandoens högkvarter.

JV Stalin baserade sina bedömningar på viktiga frågor till stor del på basis av rapporter från högkvartersrepresentanter som skickats till trupperna, från generalstabens slutsatser, åsikter och förslag från frontkommandon och särskilda meddelanden.

Jag hade möjlighet att kommunicera direkt med I.V. Stalin från och med februari 1941, när jag började arbeta som chef för generalstaben. De har skrivit om J.V. Stalins utseende mer än en gång. Kort till växten och omärklig till utseendet gjorde J.V. Stalin ett starkt intryck under samtalet. Utan ställningstagande fängslade han sin samtalspartner med enkelheten i sin kommunikation. Ett fritt samtalssätt, förmågan att tydligt formulera en tanke, ett naturligt analytiskt sinne, stor lärdom och ett sällsynt minne tvingade även mycket erfarna och betydelsefulla personer att samla sig internt och vara på alerten under ett samtal med honom.

J.V. Stalin gillade inte att sitta och under ett samtal gick han långsamt runt i rummet, stannade då och då, kom nära sin samtalspartner och tittade direkt in i hans ögon. Hans blick var skarp och genomträngande. Han talade tyst och skilde tydligt en fras från en annan, nästan utan att gestikulera. Oftast höll han en pipa i händerna, till och med en släckt, med vars ände han gärna släpade mustaschen. Han talade med en påtaglig georgisk accent, men kunde ryska perfekt och älskade att använda figurativa jämförelser, litterära exempel och metaforer. JV Stalin skrattade sällan, och när han skrattade var det tyst, som för honom själv. Men han förstod humor och visste hur man uppskattade kvickhet och skämt. Hans syn var mycket skarp och han kunde läsa utan glasögon när som helst på dygnet. Som regel skrev han för hand. Han läste mycket och var en mycket kunnig person inom en mängd olika kunskapsområden. Hans fantastiska effektivitet och förmåga att snabbt förstå kärnan i en sak gjorde det möjligt för honom att se och assimilera på en dag en sådan mängd av det mest varierande materialet att endast en extraordinär person kunde göra det.

Det är svårt att säga vilket karaktärsdrag som rådde hos honom. En mångsidig och begåvad man, J.V. Stalin var inte jämlik. Han hade en stark vilja, en hemlighetsfull och häftig karaktär. Vanligtvis lugn och rimlig, ibland hamnade han i akut irritation. Sedan svikte hans objektivitet honom, han förändrades dramatiskt framför våra ögon, blev ännu blekare, hans blick blev tung, hård. Jag kände inte många modiga själar som kunde stå emot Stalins vrede och avvärja slaget.

JV Stalins dagliga rutin var något ovanlig. Han arbetade främst kväll och natt. Jag gick inte upp förrän kl 12. Anpassning till I.V. Stalins dagliga rutin arbetade partiets centralkommitté, folkkommissariernas råd, folkkommissariaten och de viktigaste statliga och planeringsorganen till sent på natten. Detta utmattade verkligen folk.

Under förkrigstiden var det svårt för mig att bedöma djupet av kunskaper och förmågor hos I.V. Stalin inom området militärvetenskap, i frågor om operativ och strategisk konst. Jag sa redan ovan att när jag råkade besöka politbyrån eller personligen med J.V. Stalin, övervägdes främst organisatoriska, mobiliserings- och materiella och tekniska frågor.

Jag kan bara återigen säga att J.V. Stalin sysslade mycket med frågor om vapen och militär utrustning redan före kriget. Han kallade ofta in flyg-, artilleri- och stridsvagnskonstruktörer och frågade dem i detalj om detaljerna i utformningen av dessa typer av militär utrustning här och utomlands. Vi måste ge honom vad han förtjänar, han hade en god förståelse för egenskaperna hos huvudtyperna av vapen.

Från chefsdesigners, chefer för militära fabriker, av vilka många han kände personligen, krävde I.V. Stalin produktion av modeller av flygplan, stridsvagnar, artilleri och annan viktig utrustning i tid och på ett sådant sätt att deras kvalitet inte bara var på nivån för utländska, men också överträffade dem.

Utan godkännande av I.V. Stalin, som jag redan sa, accepterades eller avlägsnades inte en enda typ av vapen. Å ena sidan kränkte detta initiativet från folkförsvarskommissarien och hans ställföreträdare, som hade hand om rustningsfrågor för Röda armén. Det bör dock å andra sidan erkännas att en sådan order i många fall bidrog till att snabbt införa den eller den nya typen av krigsmateriel i produktionen.

Jag får ofta frågan om I.V. Stalin verkligen var en enastående militär tänkare inom området för att bygga de väpnade styrkorna och en expert på operativt-strategiska frågor?

Jag kan bestämt säga att I.V. Stalin behärskade de grundläggande principerna för att organisera frontlinjeoperationer och operationer av grupper av fronter och ledde dem med kunskap om saken och var väl insatt i stora strategiska frågor. Dessa förmågor hos I.V. Stalin, som den högsta befälhavaren, avslöjades särskilt med början från slaget vid Stalingrad.

Den utbredda versionen att överbefälhavaren studerade situationen och fattade beslut på jordklotet stämmer inte överens med verkligheten. Naturligtvis arbetade han inte med taktiska kort, och det behövde han inte. Men han hade god förståelse för operationskartor med situationen markerad på dem.

Genom att leda den väpnade kampen som helhet fick J.V. Stalin hjälp av sin naturliga intelligens, erfarenhet av politiskt ledarskap, rika intuition och breda medvetenhet. Han visste hur man hittade huvudlänken i en strategisk situation och, när han tog tag i den, skisserade han sätt att motverka fienden och framgångsrikt genomföra en eller annan offensiv operation. Utan tvekan var han en värdig överbefälhavare.

J.V. Stalin fördjupade sig naturligtvis inte i hela summan av frågor som trupperna och befälet på alla nivåer var tvungna att mödosamt arbeta med för att väl förbereda operationen av en armé, front eller grupp av fronter. Detta var inte nödvändigt för den högsta befälhavaren. I sådana fall samrådde han naturligtvis med medlemmar av högkvarteret, generalstaben och specialister inom artilleri, pansar-, luft- och sjöstridskrafter i logistik- och försörjningsfrågor.

Personligen krediterades J.V. Stalin för ett antal grundläggande utvecklingar inom militärvetenskapens grunder, inklusive metoder för artillerioffensiv, att få luftherravälde, metoder för att omringa fienden, skära upp omringade fiendegrupper och förstöra dem bitvis, etc.

Detta är fel. Alla dessa viktigaste frågor är resultatet av trupperna i strider och strider med fienden; de är frukterna av djup reflektion och generalisering av erfarenheten hos ett stort team av ledande militära ledare och truppers befäl.

I.V. Stalins förtjänst här ligger i det faktum att han snabbt och korrekt accepterade råden från militära experter, kompletterade och utvecklade dem och i en generaliserad form - i instruktioner, direktiv och manualer - omedelbart överförde dem till trupperna för praktisk vägledning.

Dessutom, genom att stödja operationer, skapa strategiska reserver, organisera produktionen av militär utrustning och i allmänhet skapa allt som behövs för att föra krig, visade sig den högsta befälhavaren, ärligt talat, vara en enastående organisatör. Och det vore orättvist om vi inte gav honom kredit för detta.

Men naturligtvis måste vi först och främst böja oss till marken för vår sovjetiska man, som, genom att förneka sig själv det mest nödvändiga - mat och sömn, gjorde allt i sin makt för att fullgöra de uppgifter som kommunistpartiet ställde upp för folket för att besegra fienden.

Jag kommer att återkomma till aktiviteterna i Högkvarteret för Högsta överkommandoen och dess organ mer än en gång i den här boken och tala om de kampanjer och operationer där jag hade möjlighet att delta. Här anser jag det nödvändigt att också säga att varje specifik operation hade sina egna egenskaper, som var relaterade till syftet med aktionen, truppernas uppgifter, fiendens särdrag - hans avsikter, sammansättning, stridseffektivitet och disposition av styrkor och medel, deras manövrerbarhet och, om jag får säga så, förmågan att ge oss en oväntad överraskning.

Operationerna skilde sig också åt i sin omfattning - bredden på truppens aktionszon, djupet på anfallen och offensivens takt, om det var en offensiv operation.

Var och en av våra militära kampanjer eller operationer krävde djup eftertanke. Detsamma gällde en väl genomtänkt plan, en precis definition av de allmänna och specifika målen för de trupper som deltar i operationen, deras uppgifter motsvarande målen och målen för den operativa formationen och stridsformationerna.

I förberedelserna för operationen lade högkvarteret särskild vikt vid att utveckla ett nära samspel mellan fronterna och arméerna sinsemellan, mellan typerna av väpnade styrkor och stridsvapen. Alla dessa data, som indikerar antalet trupper och materiel, placerades i första hand på kartorna över generalstaben och militärråden för fronterna som deltog i operationen. Men det är inte allt.

Vid de mest avgörande ögonblicken, representanter för högkvarteret direkt i operationsområdet, inte bara på kartor, utan också på marken, kopplade uppgifter, specifika tider och gränser, krafter och medel, handlingsmetoder för grenar av militärens väpnade styrkor och grenar, så att ingen av deras kapacitet slösades bort, missade inte målet. Baserat på de dagliga rapporterna från dess företrädare om det arbete de personligen utförde, kunde högkvarteret noggrant bedöma graden av beredskap för operationen.

Bland huvudfrågorna som utsattes för omfattande analys var sätt att få luftöverlägsenhet, organisera alla typer av spaning och utarbeta situationsdata.

Mycket uppmärksamhet ägnades åt truppkontroll. Uppenbarligen, efter att ha förstått misstagen i denna fråga som gjordes under den första perioden av kriget, berättade den högsta befälhavaren mer än en gång för A.M. Vasilevsky och mig, och skickade oss till fronterna som representanter för högkvarteret, så att vi kunde titta med passion på hur detta eller att befälhavaren leder trupperna.

Jag måste säga, till krediten för våra befälhavare för fronterna och arméerna, att de alltid kom ihåg fosterlandets plikt gentemot partiet, ständigt studerade den komplexa konsten att militärt ledarskap och blev dess sanna mästare.

Jag känner inte till ett fall när högkvarteret sammanträdde i sin helhet. Även när man diskuterade de viktigaste operationerna där 3-4 fronter deltog, och militära kampanjer, deltog endast de medlemmar som var inbjudna av överbefälhavaren, eller de som utförde en särskilt ansvarsfull uppgift i den aktuella operationen, i arbetet av högkvarteret.

Överbefälhavaren behandlade inte medlemmarna i högkvarteret lika. Han hade stor respekt för till exempel Sovjetunionens marskalk Boris Mikhailovich Shaposhnikov. Han kallade honom bara med sitt förnamn och patronym och höjde aldrig rösten när han pratade med honom, även om han inte höll med om hans rapport. B. M. Shaposhnikov var den enda person som J. V. Stalin tillät att röka på sitt kontor.

Denna inställning var välförtjänt. Boris Mikhailovich var en av de mest djupgående militärforskarna i vår stat, som kombinerade kunskap om teorin om militärvetenskap med omfattande praktisk erfarenhet av operativa och strategiska frågor. Jag anser personligen att frigivningen av B.M. Shaposhnikov från posten som chef för generalstaben och hans utnämning till biträdande folkförsvarskommissarie för byggandet av befästa områden, när andra världskriget redan hade börjat, är ett misstag.

Den 30 juli 1941, när jag utnämndes till befälhavare för reservfronten, blev B. M. Shaposhnikov återigen chef för generalstaben. Han kände till generalstabens krångligheter och genomförde snabbt ett antal organisatoriska åtgärder som bidrog till att förbättra arbetet i detta huvudarbetsorgan för högkvarteret. B. M. Shaposhnikovs stora personliga flit och förmåga att arbeta med människor hade en märkbar inverkan på tillväxten av den allmänna konsten att truppledning i fältarmén och särskilt från generalstabens sida.

Tyvärr tillät inte ålder, tung arbetsbelastning och särskilt sjukdom honom att arbeta under hela kriget i generalstaben. I maj 1942 överförde han positionen till sin första och ganska värdiga ställföreträdare, A.M. Vasilevsky, som han värderade högt. I juni 1943 utsågs B. M. Shaposhnikov till chef för den högre militära akademin uppkallad efter K. E. Voroshilov.

J.V. Stalin behandlade också A.M. Vasilevsky med särskild respekt. Alexander Mikhailovich hade inte fel i sin bedömning av den operativa-strategiska situationen. Därför var det han som skickades av J.V. Stalin till ansvariga sektorer av den sovjetisk-tyska fronten som representant för högkvarteret. Under kriget utvecklades hans talang som militär ledare i stor skala och en djup militär tänkare i sin helhet. I de fall då Stalin inte höll med Alexander Mikhailovichs åsikt, kunde Vasilevsky övertyga den högsta befälhavaren med värdighet och tungt vägande argument att i denna situation inte borde fattas ett annat beslut än vad han föreslog.

V. M. Molotov åtnjöt också stort förtroende från I. V. Stalin. Han var nästan alltid närvarande på huvudkontoret när operativ-strategiska och andra viktiga frågor övervägdes. Det uppstod ofta meningsskiljaktigheter och allvarliga tvister mellan dem, under vilka det korrekta beslutet bildades.

Den högsta befälhavaren lyssnade med stor uppmärksamhet på A.I. Antonovs åsikt, även när han inte var medlem av högkvarteret, utan tillfälligt tjänstgjorde som chef för generalstaben. Alexei Innokentyevichs underskrift på högkvarterets direktiv följde ofta I.V. Stalins underskrift.

Jag anser det lämpligt att här säga om överbefälhavarens inställning till fronternas befälhavare och stabschefer. Enligt mina observationer, av frontbefälhavarna, värderade J.V. Stalin mest Sovjetunionens marskalker K.K. Rokossovsky, L.A. Govorov, I.S. Konev och armégeneralen N.F. Vatutin. Av armécheferna pekade den högsta befälhavaren ut A. A. Grechko och K. S. Moskalenko, nu sovjetunionens marskalker, pansarstyrkornas marskalker P. S. Rybalko, P. A. Rotmistrov, armégeneral D. D. Lelyushenko, armégeneral I. I. Fedyuninsky.

Bland fronternas stabschefer utmärkte Supreme V.D. Sokolovsky och M.V. Zakharov, som blev marskalker av Sovjetunionen efter kriget, och armégeneralen M.S. Malinin.

I.V. Stalin hade en bra åsikt om befälhavaren för långdistansflyg, chefsmarskalk för luftfart A.E. Golovanov; befälhavare för Röda arméns artilleri, chefsmarskalk för artilleriet N. N. Voronov. Han tilldelade dem vanligtvis viktiga uppgifter personligen.

Av sjöbefälhavarna värderade I.V. Stalin högt amiral av Sovjetunionens flotta I.S. Isakov.

Det är omöjligt att inte säga ett vänligt ord här om A.V. Khrulev, vars åsikt överbefälhavaren tog hänsyn till och ofta rådgjorde med honom i ett brett spektrum av frågor om att försörja trupper.

Det är omöjligt att lista alla dem som åtnjöt J.V. Stalins förtroende. Jag ska bara säga en sak: han kände dem väl personligen, värderade dem för deras kunskap och hängivenhet för uppgiften, och när en särskilt viktig uppgift uppstod, anförtrodde han först och främst dess lösning åt dessa människor.

Från krigets första till sista dagar fick jag möjlighet att ta del av överkommandohögkvarterets arbete, se generalstabens, folkets försvarskommissariats arbete och komma i nära kontakt med arbetet i Statens försvarsutskott. Jag kan bestämt säga att det sovjetiska militärstrategiska ledarskapet låg på en exceptionellt hög nivå.

Under kriget kunde vårt högsta kommando på relativt kort tid övervinna de enorma svårigheter som uppstod i början av kriget, vilket ledde till att de sovjetiska väpnade styrkorna försvarade Leningrad, besegrade de nazistiska trupperna nära Moskva, Stalingrad, på Kursk-bukten, i Vitryssland och Ukraina, och vred fienden har det strategiska initiativet för att sedan få kriget till ett segerrikt slut med förkrossande slag.

Allt detta tyder på att den sovjetiska militärkonsten, baserad på marxist-leninistisk vetenskap, var överlägsen den nazistiska strategin, konsten att operationer och taktik. Vårt högsta kommandot underkastade en djupgående analys av den nuvarande operativa-strategiska situationen, utvecklade och implementerade effektiva åtgärder för att övervinna de svårigheter som uppstod, förenade ansträngningarna från fronten och baksidan och hela folket för att slutligen krossa fienden. Efter att ha förrädiskt attackerat Sovjetunionen stod Hitler och hans militära följe inför en ny typ av armé, uppfostrad i en anda av sovjetisk patriotism och proletär internationalism, med ett tydligt mål - försvaret av socialismens första land. Den sovjetiska soldaten kännetecknades av en djup medvetenhet om sitt befrielseuppdrag, en beredskap att göra självuppoffringar i fosterlandets frihet och oberoende, i socialismens namn.

I detta avseende anser jag det nödvändigt att uttrycka min åsikt om de fascistiska tyska truppernas överbefäl. Som nämnts ovan, efter intagandet av större delen av Europa, trodde Hitlers politiska och militära ledning med tillförsikt att Nazitysklands militärkonst hade nått de högsta nivåerna. Detta opportunistiska förtroende var ingen tillfällighet. Den byggde på den fascistiska ideologin om rasöverlägsenhet, på den preussiska militarismens traditionella grundval, som mer än en gång hade fört Tyskland till katastrofens rand. Efter att ha det mobiliserade militärindustriella komplexet i inte bara Tyskland, utan också nästan hela Västeuropa bakom sig, gjorde Hitler och hans generaler sin huvudsakliga satsning på Sovjetunionens blixtnedslag. De överskattade sina styrkor och förmågor och underskattade allvarligt den sovjetiska statens styrka, medel och potentiella förmågor.

Hitler lade all skuld för Barbarossa-planens misslyckande och andra misslyckade operationer på sina fältmarskalker och generaler: de var mediokra och kunde inte omsätta hans "lysande" planer i praktiken.

Efter Hitlers död gick allt åt andra hållet: de anklagade förvandlades till anklagare. Nu förklarade de öppet att den främsta boven till Tysklands nederlag i detta krig var Hitler, och höll "blygsamt" tyst om det faktum att de alla var aktiva deltagare i kriget med Sovjetunionen, och många av dem var direkta deltagare i de grymheter som begicks av de nazistiska trupperna i sovjetiskt land.

Trots allt detta spikade folkens minne och omdöme både Hitlerregimen och hans generaler på historiens pelare.

Medan de utvecklade planer för krig mot Sovjetunionen och operationer för att genomföra Tredje rikets strategiska planer, var Hitlers ledning extremt oroad över att upprätthålla den strängaste sekretessen för dessa aktiviteter. Vi måste erkänna att denna uppgift var en bra framgång. "Desinformationsplanen", utvecklad under ledning av Keitel och Jodl, som var avsedd att visa att tyskarna påstås förbereda sig för att invadera England, genomfördes inte utan fördel för Tyskland. I början av kriget komplicerade detta allvarligt den allmänna situationen för oss.

Det stod dock snart klart att Barbarossa-planen i allmänhet visade sig vara orealistisk. Huvudidén med denna plan var, som vi vet, omringningen och förstörelsen av Röda arméns huvudstyrkor som ligger i gränsmilitära distrikt. Fienden hoppades att den sovjetiska högsta befälet med deras förlust inte skulle ha något att försvara Moskva, Leningrad, Donbass och Kaukasus med. Men det fascistiska tyska kommandot misslyckades med att utföra dessa uppgifter.

Det fascistiska Tysklands regering och den nazistiska militärledningen baserade sina beräkningar på Sovjetunionens mytiska svagheter. De förväntade sig aldrig att i ett ögonblick av livsfara skulle det sovjetiska folket, samlat kring kommunistpartiet, stå i deras väg med en oemotståndlig kraft. De kände omedelbart detta i alla strategiska riktningar.

Hitlers ledning trodde, utan någon anledning, att Röda armén inte skulle kunna stå emot de nazistiska trupperna av den anledningen att den leddes av unga militära ledare som ännu inte var tillräckligt sofistikerade i upplevelsen av moderna strider.

En fullständig överraskning för nazisterna var kriget på Sovjetunionens territorium, så att säga, på två fronter: å ena sidan mot Röda arméns reguljära trupper och å andra sidan mot organiserade partisanstyrkor baktill. .

Efter nederlaget för de fascistiska tyska trupperna i Stalingrad-området och i norra Kaukasus kunde Hitlers överkommando inte klara av situationen vid fronterna. Efter att ha förlorat initiativet fattade den sådana okloka beslut som bara förde närmare timmen för det tredje rikets slutliga kollaps.

Sovjetisk militärvetenskap, baserad på fördelarna med det socialistiska sociala och statliga systemet, var en viktig faktor för att säkerställa segern över Nazityskland. Under det patriotiska krigets år tog den ett stort steg framåt och berikades med värdefull erfarenhet inom taktik, operativ konst och strategi. Fram till nu har den troget tjänat och kommer att fortsätta att tjäna i förberedelserna av de sovjetiska väpnade styrkorna, vilket stärker försvaret av vårt stora fosterland.

Genom att bestämt komma ihåg instruktionerna från V.I. Lenin att så länge imperialismen existerar kvarstår faran för ett nytt krig, ägnar vårt parti särskild uppmärksamhet åt att bygga de väpnade styrkorna, utveckla metoder och former av väpnad kamp för att alltid ha en armé och flotta vid höjden av statliga uppgifter. Samtidigt används också erfarenheterna från det tidigare kriget. Vi, veteraner från den sovjetiska armén, deltagare i det stora fosterländska kriget, är glada över att veta att vår kunskap och erfarenhet behövs och är användbar för det socialistiska fosterlandet även i en tid av missiler, radioelektronik och atomer.

Låt oss nu återgå till de hårda händelserna under det stora fosterländska kriget.

Genom dekret från rådet för folkkommissarier i Sovjetunionen och centralkommittén för bolsjevikernas allunions kommunistiska parti bildades ett nödorgan för det högsta militära kommandot - högkvarteret för huvudkommandot för de väpnade styrkorna i Sovjetunionen. Den leddes av Sovjetunionens folkkommissarie för försvarsmarskalk S.K. Timosjenko. I högkvarteret ingick medlemmar av politbyrån för centralkommittén för bolsjevikernas Allunions kommunistiska parti I. V. Stalin, V. M. Molotov, Sovjetunionens marskalk K. E. Voroshilov, biträdande folkkommissarien för försvaret, Sovjetunionens biträdande försvarsmarskalk S. M. Budyonny, folkkommissarien. flottan, amiral N. G. Kuznetsov och chefen för generalstaben, armégeneral G. K. Zhukov.

Genom samma dekret bildades ett institut av permanenta rådgivare vid högkvarteret, som inkluderade Sovjetunionens marskalker B. M. Shaposhnikov och G. I. Kulik, generalerna K. A. Meretskov, P. F. Zhigarev, N. F. Vatutin, N. N. Voronov, samt A. I. Mikoyan, L.M. Kaganovich, L.P. Beria, N.A. Voznesensky, A.A. Zhdanov, G.M. Malenkov, L.Z. Mehlis.

Under hela kriget låg högkvarteret i Moskva, men med början av bombningen överfördes det från Kreml till en liten herrgård i Kirovportområdet. En månad senare förbereddes ett underjordiskt centrum för strategisk kontroll av de väpnade styrkorna på plattformen för tunnelbanestationen Kirovskaya. I.V. Stalins och B.M. Shaposhnikovs kontor var utrustade där, och den operativa gruppen för generalstaben och avdelningarna för Folkets försvarskommissariat fanns där.

Den 10 juli 1941, för att säkerställa en centraliserad och mer effektiv kontroll av den väpnade kampen, omvandlades huvudkommandots högkvarter till Högsta kommandots högkvarter genom resolution från USSR:s statliga försvarskommitté nr 10. Det leddes av ordföranden för den statliga försvarskommittén (GKO) I.V. Stalin. Genom samma dekret lades den biträdande folkkommissarien för försvarsmarskalk från Sovjetunionen B. M. Shaposhnikov till högkvarteret.

Den 8 augusti 1941 utsågs Stalin till överbefälhavare. Från den tiden blev högkvarteret känt som Högkvarteret för högsta kommandot (SVGK).

I slutskedet av det stora fosterländska kriget, genom dekret från Sovjetunionens statliga försvarskommitté daterat den 17 februari 1945, ändrades sammansättningen av Högsta kommandohögkvarteret senast och bestämdes enligt följande: Sovjetunionens marskalker I.V. Stalin (ordförande) - Överbefälhavare), G.K. Zhukov (ställföreträdande folkkommissariens försvar) och A. M. Vasilevsky (ställföreträdande folkkommissarien för försvar), armégeneralerna N. A. Bulganin (medlem av statens försvarskommitté och biträdande folkkommissarien för försvar) (A. I. Antonov) Chef för generalstaben), amiral för flottan N. G. Kuznetsov (folkkommissarien USSR Navy).

Verksamheten vid Högsta kommandohögkvarteret var storskalig och mångfacetterad. Högkvarteret införde förändringar och förtydliganden av Försvarsmaktens struktur och organisation; genomfört planering av kampanjer och strategiska operationer; satte uppgifter för fronter och flottor och ledde deras stridsaktiviteter; organiserad interaktion mellan strategiska grupperingar och operativa formationer av olika grenar av Försvarsmakten och partisaner; fördelade de reservformationer och materiella resurser som stod till dess förfogande mellan fronterna; övervakade framstegen för tilldelade uppgifter; övervakade studiet och generaliseringen av krigsupplevelsen.

Det huvudsakliga arbetsorganet för Högsta kommandohögkvarteret och personligen för den högsta befälhavaren var generalstaben för arbetarnas och böndernas röda armé, som hade ett nära samspel med avdelningarna för Folkets försvarskommissariat och flottan.

Lit.: Danilov V.D. Högkvarter för Högsta överkommandot: Högkvarter för Högsta överkommandot, 1941-1945. M., 1991; Pavlenko I. D. Högkvarter för Högsta överkommandot // Stora sovjetiska uppslagsverket. T. 24. Bok. 1. M., 1976; Högkvarteret för högsta kommandot // Zhukov G.K. Minnen och reflektioner. M., 2002. T. 1. Kap. elva; Samma [Elektronisk resurs]. URL : http://militera.lib.ru/memo/russian/zhukov1/11.html .

Se även i presidentbiblioteket:

Minnet av den stora segern: samling.

HÖGSVARET FÖR DET HÖGA HÖGA KOMMANDOET, det högsta strategiska ledningsorganet Sovjetunionens väpnade styrkor i det stora fosterländska kriget.

Bildad av en resolution från rådet för folkkommissarier i Sovjetunionen och centralkommittén för bolsjevikernas kommunistiska parti, daterad den 23 juni 1941. Ursprungligen kallades det högkommandots högkvarter, som inkluderade: Folkets försvarskommissarie Marshal Sov. Union S.K. Timosjenko (ordförande), chef för Röda arméns generalstab, general. armén G.K. Zhukov, ordförande för rådet för folkkommissarier i Sovjetunionen I.V. Stalin, hans förste ställföreträdare V.M. Molotov, sovjetiska marskalker. Union K.E. Voroshilov och S.M. Budyonny, folkkommissarie för USSR flottan adm. N.G. Kuznetsov. Samma dekret upprättade institutionen för permanenta rådgivare till högkvarteret, bestående av marskalkerna G.I. Kulik och B.M. Shaposhnikova, gen. armén K.A. Meretskov, chef för det kirgiziska flygvapnet. armén P.F. Zhigareva, ställföreträdare Chefen för generalstaben N.F. Vatutin, chef för Röda arméns huvuddirektorat för luftförsvar N.N. Voronova, A.I. Mikoyan, L.M. Kaganovich, L.P. Beria, N.A. Voznesensky, A.A. Zhdanova, G.M. Malenkova och L.Z. Mehlisa.

Den 10 juli 1941, genom dekret från den statliga försvarskommittén, omvandlades huvudkommandots högkvarter till högkvarteret för högsta kommandot, som leddes av ordföranden för den statliga försvarskommittén Stalin (Timosjenko, Molotov, Zjukov och Budyonny) kvar i kompositionen introducerades Shaposhnikov dessutom).

I och med utnämningen av Stalin till överbefälhavare den 8 augusti 1941 blev högkvarteret känt som högsta befälhavarens högkvarter.

Under kriget förändrades högkvarterets sammansättning. Senast den omorganiserades var den 17 februari 1945 genom en resolution av statens försvarskommitté. Då ingick: Överbefälhavaren och folkförsvarskommissarien Stalin, ställföreträdande. Folkets försvarskommissarie Marshals of the Sov. Union Zhukov, A.M. Vasilevsky och gen. Army N.A. Bulganin, chef för generalstaben Gen. Army A.I. Antonov, överbefälhavare för marinen adm. Kuznetsovs flotta. Stalin och Zjukov förblev permanenta medlemmar av Högsta kommandohögkvarteret under hela dess verksamhet.

Överkommandots högkvarter gav en grundläggande bedömning av den militärpolitiska och strategiska situation som utvecklades vid fronterna; fattade strategiska och operativt-strategiska beslut om militära kampanjer och operationer; skapandet av strategiska grupperingar i enlighet med planerna för militära operationer; löst frågor om interaktion mellan grupper av fronter, fronter, flottor och enskilda arméer. Hennes kompetens innefattade också att skapa och förbereda strategiska reserver, placering av personal, logistik av trupper och många andra.

Han var ansvarig för att utarbeta rekommendationer och förslag för det strategiska ledarskapet för trupper och marinstyrkor, som övervägdes och godkändes av högkvarteret. Röda arméns generalstab, som hade ett nära samspel med underofficerns och huvudmarinstabens avdelningar på grundval av bestämmelserna om generalstaben, godkända genom GKO-resolutionen den 28 juli 1941.

I regel fattades beslut om att genomföra kampanjer och strategiska operationer efter diskussion i högkvarteret, med inbjudan av berörda frontbefälhavare, såväl som stora statliga. personer och medlemmar av politbyrån.

Högkvarteret utövade, särskilt i krigets inledande och sista skede, direkt kontroll över fronterna, flottorna och det långdistansflyg. För att föra det strategiska ledarskapet närmare trupperna i de aktiva fronterna skapades i början av kriget huvudkommandona för trupperna i riktningarna (västra, nordvästra, sydvästra och norra Kaukasus). Denna mellanled av ledningen motiverade sig dock inte fullt ut och avskaffades därefter.

Sedan våren 1942 uppträdde ett institut för strategisk ledning - representanter för Högsta kommandohögkvarteret, som hade breda befogenheter och som vanligtvis skickades dit de huvudsakliga uppgifterna för tillfället löstes. I slutet av 1942 utsågs Zjukov, Vasilevsky och Voronov till representanter för högkvarteret i Stalingrad. Under den längsta tiden utfördes uppgifterna för representanter för högkvarteret av Zhukov, Vasilevsky och Timosjenko. Med jämna mellanrum skickades Budyonny, Voroshilov, S.M. till fronterna som representanter för högkvarteret. Shtemenko, Kuznetsov, Voronov, A.A. Novikov, Malenkov, Mehlis. Representanter för Högkvarteret var också K.K. Rokossovsky, L.A. Govorov, G.A. Vorozheikin, A.E. Golovanov, I.T. Peresypkin, Ya.N. Fedorenko och andra.

På tal om huvudkontorets arbetsstil, A.M. Vasilevsky påminde: "Det är omöjligt att av högkvarteret förstå ett organ som ständigt möttes i ordets bokstavliga bemärkelse under den högsta befälhavaren i den sammansättning där den godkändes. När allt kommer omkring, utförde de flesta av dess medlemmar samtidigt ansvarsfulla uppgifter, ofta långt bortom Moskva, främst vid fronten... Men här är det som var konstant: var och en av medlemmarna i högkvarteret höll kontakt med den högsta befälhavaren. ”

Sedan maj 1945 fokuserade verksamheten vid Högsta kommandohögkvarteret på att förbereda militära aktioner mot Japan. För direkt ledning av den väpnade styrkans grupp i den sovjet-japanska. krig, genom beslut av Högsta kommandohögkvarteret daterat den 30 juli 1945, skapades sovjeternas huvudkommando. trupper i Fjärran Östern ledda av Vasilevsky. Taksten upphörde i oktober. 1945. Tack vare henne berikades rysk militärkonst med värdefull erfarenhet av att skapa och driva ett effektivt system för strategiskt ledarskap, som har en direkt inverkan på krigets förlopp och utgång.

Forskningsinstitutet (Militärhistoria) VAGS vid RF Försvarsmakten

Den 22 juni 1941 attackerade det fascistiska Tyskland, som grovt bröt mot villkoren i fördraget med Sovjetunionen, det sovjetiska landet. 153 tyska divisioner, mobiliserade i förväg och beväpnade med den senaste militära utrustningen, kastades mot Sovjetunionen.

Tillsammans med Hitlers Tyskland gick Rumänien, Ungern och Finland in i kriget mot Sovjetunionen, som skickade 37 divisioner de allra första dagarna.

Det fascistiska Italien motsatte sig också Sovjetunionen. Tyskland fick hjälp från Bulgarien och Spanien. Det imperialistiska Japan väntade på ett lämpligt ögonblick för att attackera Sovjetunionen. För detta ändamål höll den den miljoner starka Kwantung-armén i beredskap vid de sovjetiska gränserna i Fjärran Östern.

Fiendensinvasionen började klockan 4 på morgonen den 22 juni. Stora formationer av infanteri- och stridsvagnstrupper på bred front korsade den sovjetiska gränsen. Samtidigt bombade tyska plan brutalt gränspunkter, flygfält, järnvägsstationer och stora städer. En och en halv timme efter starten av invasionen gjorde den tyske ambassadören i Moskva ett uttalande till den sovjetiska regeringen om Tysklands inträde i kriget med Sovjetunionen Ivanov. G.P. Under åren av svåra prövningar. Krasnodar, bok. förlag, 1997. S. 112

En livsfara skymde över det sovjetiska landet. I sitt uttalande i radio den 22 juni klockan 12, uppmanade den sovjetiska regeringen hela sovjetfolket och deras väpnade styrkor till det fosterländska kriget mot de nazistiska inkräktarna, till ett heligt krig för fosterlandet, för ära och frihet . "Vår sak är rättvis. Porten kommer att brytas. Segern kommer att bli vår” - dessa ord i regeringsförklaringen uttryckte det djupa förtroendet hos alla sovjetiska människor för seger över fienden.

Samma dag tillkännagavs, genom dekret från presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet, mobiliseringen av de som är ansvariga för militärtjänst.. Historien om det stora fosterländska kriget i Sovjetunionen 1941-1945. v.4. M., 1962, s. 50 för 14 militärdistrikt, infördes krigslagar i den europeiska delen av Sovjetunionen.

Nazitysklands förrädiska attack mot Sovjetunionen avbröt det fredliga bygget i vårt land. Sovjetunionen gick in i perioden av befrielsekriget.

Det sovjetiska folket reste sig som ett enda för att försvara sitt moderland, för att utkämpa ett heligt nationellt krig. Arbetarna, bönderna och intelligentian överväldigades av ett enormt patriotiskt uppsving; de uttryckte sin orubbliga beslutsamhet att försvara varje tum av sitt hemland, att kämpa till sista droppe blod, tills Nazitysklands fullständiga nederlag. Det sovjetiska folket samlade sig ännu tätare kring kommunistpartiet och den sovjetiska regeringen.

Det fascistiska Tyskland släppte lös ett rovkrig, utformat för att ta våra länder och erövra folken i Sovjetunionen. Nazisterna hade som mål att förstöra sovjetstaten, återställa det kapitalistiska systemet i Sovjetunionen, utrota miljoner sovjetiska människor och förvandla de överlevande till slavar av de tyska jordägarna och kapitalisterna.

Sovjetunionens stora fosterländska krig mot Nazityskland och dess medbrottslingar var ett rättvist, befriande krig.

Det stora fosterländska kriget i Sovjetunionen smälte samman med kampen för de frihetsälskande folken i andra länder mot de fascistiska angriparna. Det genomfördes i hela den progressiva mänsklighetens intresse.

Nazitysklands väpnade styrkor agerade enligt en i förväg utarbetad plan, kallad "Barbarossa-planen". Det tyska kommandot räknade med att Sovjetunionen totalförstördes under en kortvarig kampanj. Den huvudsakliga strategiska uppgiften var att besegra de sovjetiska väpnade styrkorna och beslagta Sovjetunionens territorium till linjen Archangelsk-Volga-Astrakhan. Samtidigt avsåg det tyska kommandot att förstöra Urals industriregion av flygstyrkor efter att de nazistiska trupperna nått Volga.

I enlighet med "Barbarossaplanen" koncentrerade det tyska kommandot sina styrkor på våra gränser i förväg. En grupp fientliga trupper, som bär namnet "Norge", var avsedd att attackera Murmansk och Kandalaksha. Army Group North var på frammarsch mot de baltiska staterna och Leningrad. Finska trupper interagerade med denna grupp och inledde sina operationer i området vid Ladogasjön. Den mäktigaste gruppen av fascistiska tyska arméer, "Center", opererade i den centrala riktningen, med sitt uppdrag att erövra Minsk och sedan avancera mot Smolensk och Moskva. I sydlig riktning, på fronten från Kholm till Svarta havet, opererade armégruppen "Södra", vars vänstra flygel slog i riktning mot Kiev.

Det tyska befälet hade för avsikt att med plötsliga attacker genomföra ett djupt genombrott i de områden där trupper från våra gränsmilitära distrikt fanns, för att hindra dem från att dra sig tillbaka in i landets inre och att förstöra dem i de västra regionerna. Om denna plan var fullständigt framgångsrik skulle fienden ha möjlighet att fånga de viktigaste vitala centra i Sovjetunionen - Moskva, Leningrad och de södra industriregionerna.

Hitlertyskland, redan innan kriget mot Sovjetunionen började, överförde landets ekonomi till krigsfot, mobiliserade sina trupper och förberedde noggrant en stark invasionsarmé. Denna armé hade nästan två års erfarenhet av att genomföra stora stridsoperationer i Europa. Den var utrustad med alla typer av den senaste militära utrustningen och bestod av utvalda soldater och officerare uppfostrade i en anda av rovdjur, fascistisk ideologi, nationellt och rasistiskt hat mot slaviska och andra folk.

Trots de sovjetiska truppernas heroiska motstånd var situationen vid fronten i början av kriget ytterst ogynnsam för vår armé.

Många, tekniskt välutrustade och erfarna tyska fascistiska divisioner, som utnyttjade attackens förräderi, försatte de sovjetiska trupperna i gränsdistrikten, där betydande styrkor från kaderarmén fanns, i en extremt svår situation. Eftersom de sovjetiska trupperna inte var tillräckligt koncentrerade och utplacerade för stridsoperationer kunde de inte stå emot de numerärt överlägsna fiendestyrkorna som opererade i huvudriktningarna. Fiendens strejkgrupper (stridsvagnar och motoriserade divisioner) skar igenom de sovjetiska truppernas stridsformationer och avancerade djupare in i vårt territorium. Som ett resultat var kontrollen över sovjetiska militära enheter extremt svår. Starka attacker från fientliga flygplan på trupper och strategiskt viktiga föremål tillfogade sovjetiska trupper stora förluster och orsakade enorma skador på baksidan och kommunikationerna. Fienden uppnådde snabbt en förändring i styrkebalansen till hans fördel. Sovjetiska trupper tvingades retirera, utkämpade tunga strider och led stora förluster.

I början av juli 1941 lyckades fienden fånga Litauen, en betydande del av Lettland, de västra delarna av Vitryssland och Ukraina, och nådde västra Dvina.

De sovjetiska truppernas misslyckanden under den inledande perioden av kriget förklarades av ett antal skäl. Bland dessa skäl bör det först och främst noteras den försenade överföringen av industrin till krigsfot.

Vårt lands industri Historien om det stora fosterländska kriget i Sovjetunionen 1941-1945. v.4. M., 1962, sid. 61, som befann sig på en hög utvecklingsnivå där den fullt ut kunde förse den sovjetiska armén med allt nödvändigt, mobiliserades inte i tid och verkligen för att producera den maximala mängden av alla typer av vapen och stridsförnödenheter. Detta tillät inte att omrustningen av de sovjetiska trupperna med ny utrustning kunde slutföras i tid före kriget, för att fylla på förluster och förse nya formationer med vapen i början av kriget. Stora misstag gjordes vid konstruktionen av mekaniserade trupper. 1937 upplöstes den mekaniserade kåren av den sovjetiska armén. Tankbrigaden antogs som den högsta organisatoriska enheten, som inte uppfyllde kraven för modern krigföring. Först 1940, med hänsyn till erfarenheterna från andra världskriget, började mekaniserade kårer återigen bildas i den sovjetiska armén. Deras bildande var dock inte helt avslutat före krigets början.

Bristerna i skapandet av mekaniserade trupper förvärrades av det faktum att, medan föråldrade stridsvagnssystem fasades ut, massproduktion av de nya T-34 stridsvagnarna och tunga KV stridsvagnar ännu inte hade lanserats. Som ett resultat blev det stor brist på stridsvagnar. Den mekaniserade kåren som var stationerad i gränstrakterna var inte fullt utrustad med materiel.

Många artilleriförband hade ännu inte konverterats till mekaniserad dragkraft och det saknades pansarvärns- och luftvärnsartilleri.

Situationen var ungefär densamma i uppbyggnaden av vårt flygvapen. Även om det sovjetiska flyget i början av kriget inte hade färre flygplan i sin arsenal än fienden, var de flesta av dessa flygplan föråldrade system och underlägsna de tyska i sina stridsegenskaper. Det är sant att vid den tiden gav sovjetiska designers nya mönster för flygplan som var överlägsna tyska.

Men upprustningen av flygvapnet gick långsamt. I början av kriget utgjorde nya flygplan i flygflottan endast en liten del. Dessutom har piloterna ännu inte hunnit bemästra den nya utrustningen på riktigt.

Förberedelserna av nya försvarslinjer slutfördes inte, och vapnen från de gamla långsiktiga strukturerna togs bort. Nätverket av flygfält i gränsområdena var otillräckligt utvecklat. Motorvägar och grusvägar för förflyttning av trupper var i dåligt skick.

En av anledningarna till den sovjetiska arméns bristande beredskap att slå tillbaka fienden var J.V. Stalins felaktiga bedömning av den militärpolitiska situationen omedelbart före kriget. Historia om det stora fosterländska kriget i Sovjetunionen 1941-1945. v.4. M., 1962, sid. 65. Stalin trodde att Tyskland inte skulle våga attackera Sovjetunionen inom en snar framtid. Därför tvekade han att genomföra defensiva åtgärder, och trodde att dessa handlingar kunde ge nazisterna en anledning att attackera vårt land. J.V. Stalin underskattade också Nazitysklands militära kapacitet.

Underskattningen av hotet om en fascistisk attack mot Sovjetunionen återspeglades i synnerhet i en TASS-rapport daterad den 14 juni 1941. Detta uttalande påpekade grundlösheten i rykten om att Tyskland mobiliserade trupper och förberedde sig för krig mot Sovjetunionen. I meddelandet stod det att "enligt USSR data. Tyskland följer lika ständigt villkoren i den sovjetisk-tyska icke-angreppspakten, precis som Sovjetunionen, varför det, enligt sovjetiska kretsars åsikt, rykten om Tysklands avsikt att bryta pakten och inleda ett angrepp mot Sovjetunionen saknar all grund."

I de militära gränsdistrikten fullbordades inte skapandet och koncentrationen i hotfulla riktningar av tillräckliga styrkor som kunde motverkas av stora strategiska grupperingar av fienden. Det bör också beaktas att ett betydande antal erfarna befälhavare och politiska arbetare under förkrigsåren, särskilt på de högsta nivåerna, förtrycktes som ett resultat av handlingar från fientliga element som bröt sig in i de statliga säkerhetsorganen. Ung personal som kom till ledning av enheter och formationer hade ofta ännu inte tillräcklig kunskap och erfarenhet. Detta påverkade också de sovjetiska truppernas militära operationer negativt under den första perioden av kriget.

Som ett resultat av alla dessa misstag och brister led de sovjetiska trupperna, som överraskades, stora förluster i arbetskraft och utrustning redan under krigets första dagar.

Det sovjetiska flyget, som led stora förluster från fiendens överraskande attacker redan första dagen av kriget, kunde inte utföra sina uppgifter ordentligt för att störa fiendens markstyrkor. På grund av fientliga truppers snabba frammarsch in i landets inre.

Sovjetunionen förlorade möjligheten att använda industriföretag i de västra regionerna för produktion av militära produkter. Vissa företag evakuerades, men några blev kvar i det ockuperade området. Detta förvärrade krigets svårigheter ytterligare för sovjetstaten.

De sovjetiska truppernas reträtt tvingades. Den tillfälliga förlusten av ett antal territorier i Sovjetunionen gav genklang med akut smärta i alla sovjetiska människors hjärtan. Fiendens agerande orsakade stor skada på sovjetstaten. Därför är det felaktigt att påstå att de sovjetiska trupperna agerade enligt en förutvecklad plan för "aktivt strategiskt försvar", att de sovjetiska truppernas reträtt under den första perioden av kriget antogs vara beräknad att slita ner fienden och sedan inleda en motoffensiv.

De enorma svårigheterna och misslyckandena under den inledande perioden av kriget bröt inte den sovjetiska arméns kampanda. Formationer av sovjetiska trupper, trots den extremt komplexa och svåra situationen, drog sig tillbaka med envisa strider. I dussintals stora strider och hundratals skärmytslingar kämpade sovjetiska soldater med ett oöverträffat mod. Under en hel månad efter den tyska invasionen pågick den heroiska kampen från den lilla garnisonen i Brest fästning mot de framryckande fiendestyrkorna.

Försvaret av fästningen leddes av människor med anmärkningsvärt mod, osjälviskt hängivna det sovjetiska fosterlandet - kapten I. N. Zubachev, regementskommissarie E. M. Fomin, major P. M. Gavrilov och andra. Motståndet upphörde först när inte en enda försvarare av fästningen fanns kvar i leden. På Bug kämpade löjtnant Monins utpost en hel dag mot en bataljon av nazister. Efter att ha fått information om att nazisterna korsade Prut, ockuperade järnvägsbron och började göra ett golv längs den för passage av stridsvagnar, dödade gränsvakterna från den femte utposten A.K. Konstantinov, V.F. Mikhalkov och I.D. Buzytskov till den bakre fienden, hans vakter och sprängde bron. Framryckningen av tyska stridsvagnar i denna riktning försenades. För denna bedrift tilldelades A.K. Konstantinov, V.F. Mikhalkov och I.D. Buzytskoz titeln Sovjetunionens hjältar. En oförglömlig bedrift utfördes den 26 juni 1941 av kapten N. F. Gastello och besättningen på hans plan bestående av A. A. Burdenyuk, G. N. Skorobogatiy och A. A. Kalinin. När en fientlig granat träffade bensintanken på deras plan, körde kapten N. F. Gastello den brinnande bilen mot en kolonn (av fiendens tankar och tankar. Tillsammans med den heroiska besättningens plan exploderade tyska tankar och tankar.

Redan i de första striderna på det patriotiska krigets fronter utförde många tusen sovjetiska soldater oöverträffade bedrifter, utan att spara sina liv för att försvara moderlandet.

Huvudkommandots högkvarter skapades den 23 juni 1941. Dess sammansättning skilde sig något från det projekt som föreslagits av Folkets försvarskommissariat. Den inkluderade: Folkets försvarskommissarie S.K. Timosjenko (ordförande), generalstabens chef G.K. Zhukov, I.V. Stalin, V.M. Molotov, K.E. Voroshilov, S.M Budyonny, N.G. Kuznetsov. Det föreslogs också att inkludera förste vice chef för generalstaben N.F. Vatutin i högkvarteret. Men J.V. Stalin gick inte med på det stora fosterländska kriget 1941-1945. Encyklopedi. M., 1985, sid. 680.

En grupp rådgivare i olika frågor bildades vid huvudkontoret. I praktiken spelade gruppen en nominell roll, eftersom alla rådgivare snart fick andra utnämningar och deras ersättning inte ägde rum.

Under hela kriget låg högkvarteret i Moskva. Detta hade stor moralisk betydelse. På grund av hotet om fiendens luftangrepp i början av juli överfördes hon från Kreml till Kirov Gate-området till en liten herrgård med pålitlig arbetsyta och kommunikation, och en månad senare fanns operatörer av generalstaben i närheten, på plattformen för tunnelbanestationen Kirovskaya - huvudkontorets arbetsorgan.

Den 30 juni 1941, enligt den ungefärliga modellen av det leninistiska arbetar- och böndernas försvarsråd, under perioden av utländsk militär intervention och inbördeskrig, genom beslut av politbyrån för centralkommittén för bolsjevikernas kommunistiska parti. , skapades ett beredskapsorgan - Statens försvarskommitté, ledd av I.V. Stalin.

Statens försvarskommitté blev ett auktoritativt organ för ledningen av landets försvar, och koncentrerade all makt i dess händer. Civila, parti- och sovjetiska organisationer var skyldiga att följa alla hans beslut och order. För att kontrollera deras genomförande i territorierna och regionerna, militärindustriella folkkommissariat, vid de viktigaste företagen och linjerna, hade den statliga försvarskommittén sina representanter.

Vid möten med den statliga försvarskommittén, som ägde rum när som helst på dygnet, i regel i Kreml eller på J.V. Stalins dacha, diskuterades och löstes de viktigaste frågorna. Planer för militära aktioner övervägdes av politbyrån för den centrala partikommittén och den statliga försvarskommittén. På mötet inbjöds folkkommissarie, som skulle vara med och säkerställa driften. Detta gjorde det möjligt att, när tillfälle dök upp, koncentrera enorma materiella styrkor till de viktigaste områdena, att föra en enda linje inom det strategiska ledarskapet och, understödja den med en organiserad rygg, att koppla truppernas stridsverksamhet med hela landets insatser.

Mycket ofta utbröt heta debatter vid statsförsvarskommitténs möten och åsikter uttrycktes definitivt och skarpt. Om konsensus inte nåddes skapades omedelbart en kommission med företrädare för de extrema partierna som fick i uppdrag att redovisa de överenskomna förslagen vid nästa möte.

Totalt antog statens försvarskommitté under kriget omkring tio tusen beslut och resolutioner av militär och ekonomisk karaktär. Dessa dekret och order verkställdes strikt och energiskt, arbetet började koka runt dem, vilket säkerställde genomförandet av en enda partilinje för att leda landet i den svåra och svåra tiden.

Den 10 juli 1941, för att förbättra ledarskapet för de väpnade styrkorna, genom beslut av den statliga försvarskommittén, omvandlades högkvarterets högkvarter till Högsta kommandots högkvarter och den 8 augusti omvandlades det till Högkvarteret för högsta kommandot. Från dess till slutet av kriget var J.V. Stalin överbefälhavare.

Med bildandet av den statliga försvarskommittén och skapandet av högkvarteret för den högsta överkommandoen, ledd av samma person - generalsekreteraren för centralkommittén för Bolsjevikernas kommunistiska parti och ordföranden för Folkets råd Kommissarier, skapandet av strukturen för det statliga och militära ledarskapet för kriget slutfördes. Partiets centralkommitté säkerställde handlingsenheten för alla partier, stater, militära och ekonomiska organ.1 Inhemsk historia, red. Munchaeva Sh.M.-M., Mysl 1994, s. 38

Den 19 juli 1941, genom dekret från presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet, utsågs J.V. Stalin till folkets försvarskommissarie.

Det måste sägas att med utnämningen av I.V. Stalin till ordförande för den statliga försvarskommittén, överbefälhavaren och folkets försvarskommissarie, kändes hans fasta engagemang omedelbart i generalstaben, de centrala avdelningarna av folkkommissariatet i Försvaret, den statliga planeringskommittén i Sovjetunionen och andra statliga och nationella ekonomiska organ.

Varje medlem av den statliga försvarskommittén fick en specifik uppgift och var strikt ansvarig för genomförandet av nationella ekonomiska planer. En av dem var ansvarig för produktionen av stridsvagnar, en annan - artillerivapen, en tredje - flygplan, en fjärde - levererade ammunition, mat och uniformer etc. Befälhavare för de militära grenarna I.V. Stalin beordrade personligen att ansluta sig till medlemmarna av staten Försvarskommittén och hjälpa dem i deras arbete med att genomföra programmet för produktion av vissa militära produkter exakt vid utsatt tid och av erforderlig kvalitet.

Under inflytande av det partipolitiska arbetet, förbättringen av konsten att befästa och kontrollera, och den samlade erfarenheten av väpnad kamp, ​​intensifierades motståndet mot fienden. Krigare av alla typer och typer av vapen agerade heroiskt och osjälviskt i strid. Det var en märkbar ökning av militär disciplin bland trupperna.

Men trots de energiska åtgärderna från högkvarteret och befälet över fronterna fortsatte situationen vid fronterna att förvärras. Under påtryckningar från överlägsna fiendestyrkor drog sig våra trupper tillbaka in i landets inre. Under förhållanden av ogynnsam utveckling av militära händelser för oss tog det strategiska försvaret av de sovjetiska väpnade styrkorna form. Hon kännetecknades av mycket aktiva former och envisa kamp.

Centralkommittén för det fackliga kommunistpartiet (bolsjevikerna) och statens försvarskommitté visade allvarlig oro över tillståndet för landets luftförsvar, eftersom det fascistiska tyska flyget var mycket aktivt. Fienden hade stora förhoppningar på Luftwaffe. Han hoppades att han med strejkerna från en massa flygplan skulle störa mobiliseringen i de västra regionerna i vårt land, desorganisera arbetet i den närmaste rygg-, transport- och statsapparaten och undergräva folkets vilja att göra motstånd. Hitler överöste luftrönarna och deras ledare Göring med förmåner och belöningar,

Genom att analysera den rådande situationen och ta hänsyn till de ogynnsamma prognoserna beträffande luftförsvaret av statens huvudanläggningar satte överbefälhavaren med sin karaktäristiska energi igång att stärka luftvärnets stridsförmåga. Han bjöd in en grupp seniora luftvärnsarbetare till sin plats och krävde strängt att de inom två dagar skulle lägga fram grundläggande överväganden för att stärka luftvärnsstyrkorna och tillgångarna, förbättra sin organisationsstruktur och ledning. Röda arméns artillerichef, general N. N. Voronov, generalerna M. S. Gromadin, D. A. Zhuravlev, P. F. Zhigarev, N. D. Yakovlev och andra gav honom stora och användbara råd.

Luftförsvarets huvuduppgift var då att täcka Moskva, Leningrad och andra stora industricentra där stridsvagnar, flygplan, artillerivapen tillverkades, olja utvanns och de viktigaste järnvägskommunikations-, energi- och kommunikationsanläggningarna fanns.

Den mest kraftfulla gruppen av luftförsvarsstyrkor och medel skapades för försvaret av Moskva. Redan i juli bestod den av mer än 600 stridsflygplan förberedda för flygning nattetid, över 1 000 luftvärnskanoner, 370 luftvärnskulsprutor, upp till 1 000 strålkastare och ett stort antal spärrballonger.

Denna organisationsstruktur för luftförsvaret har helt rättfärdigat sig själv. Det fascistiska flyget, som vidtog massiva aktioner, led enorma förluster, men kunde fortfarande inte bryta igenom till Moskva i stora styrkor. Totalt deltog många tusen bombplan i räder, men endast ett fåtal av dem (två eller tre procent) lyckades tränga in i staden, och även de tvingades släppa sin dödliga last var som helst.

Självklart tog processen att skapa sovjetiska strategiska ledarskapsorgan lite tid och genomgick ett antal grundläggande förändringar som dikterades av krigets förlopp och den militärstrategiska situationens karaktär. Men gradvis uppnådde den sovjetiska militärvetenskapen, styrd av erfarenheten av väpnad kamp ackumulerad redan före det stora fosterländska kriget, betydande framgångar i frågor om truppkontroll.

Men frånvaron av ett högsta organ av militärt ledarskap i Sovjetunionen, vilket högkvarteret borde ha varit vid tiden för attacken av Nazityskland, kunde naturligtvis inte annat än initialt påverka kommandot och kontrollen av trupperna, resultaten av de första operationerna och det allmänna operativa-strategiska läget. Dessutom har fienden redan skaffat sig betydande erfarenhet i Europa av att organisera krig och plötsliga invasioner av chockstyrkor. Det måste medges att såväl riktningarnas överbefälhavare som frontbefälen vid krigets början gjorde betydande brister i truppkontrollen. Detta hade också en negativ inverkan på resultaten av den väpnade kampen.

Det måste också erkännas att en viss del av ansvaret för brister i förberedelserna av de väpnade styrkorna inför starten av fientligheter ligger hos folkförsvarskommissarien och högre tjänstemän vid folkförsvarskommissariatet. Som förre generalstabschef och närmaste assistent till folkkommissarien kan jag inte befria mig från skulden för dessa brister.

Slutligen spelades en viktig roll av det faktum att till sista stund - början av Hitlers attack mot Sovjetunionen - övergav I.V. Stalin inte hoppet om att kriget skulle kunna försenas. Detta kopplade till viss del samman folkets försvarskommissarie, som inte vågade närma sig J.V. Stalin med projektet att skapa högkvarter förrän våren 1941.

I slutet av våren var G.K. Zhukov återigen tvungen att i brådskande form be folkkommissarien att rapportera till I.V. Stalin om behovet av att överväga utkastet till plan för organisering av högkommandots högkvarter som utvecklats av generalstaben och tillåta det ska testas i praktiken vid stora kommando- och stabsövningar. Denna gång ägde rapporten rum och J.V. Stalin gick med på att genomföra en sådan övning, men bort från gränsen, någonstans på linjen Valdai-Orsha-Gomel-r. Psel och sedan presentera för honom ett utkast till organisationen av högkvarteret, dess funktionella ansvar och arbetsorgan.

Spaning av linjen för övningen genomfördes i maj 1941, men övningen genomfördes inte. På grund av tidsbrist och andra omständigheter övervägdes inte aktiviteter för den praktiska förberedelsen av överkommandohögkvarteret och dess organ.

På övervåningen, vid högkvarteret, var det särskilt tydligt att i krig finns det olika typer av misstag: vissa av dem är korrigerbara, andra är svåra att rätta till. Allt beror på felens natur och deras omfattning. Taktiska fel, som erfarenheten har visat, kunde snabbt elimineras av högre kommando. Felberäkningar av operativ skala är oändligt mycket svårare att rätta till, särskilt om kommandot inte har de nödvändiga krafterna, medel eller tid till sitt förfogande för att sätta dessa styrkor i aktion där och när det behövs.Sokolov G.V. Liten mark. Berättelser och essäer. Krasnodar, 1999. S. 33

För att rätta till de operativt-strategiska misstag som gjordes av högkvarteret och ledningen av vissa fronter sommaren 1942 (som gjorde det möjligt för Hitlers trupper att nå Stalingradområdet och norra Kaukasus), krävdes extraordinära ansträngningar från hela landet.

Strategi är som bekant helt beroende av politik och misstag av militärpolitisk karaktär på nationell nivå är svåra att rätta till. Endast ett land som för ett rättvist krig och har den nödvändiga militära och materiella förmågan kan klara av dem. Och vice versa, när krigets mål inte möter folkets vitala intressen, leder misstag av detta slag som regel till katastrofala konsekvenser.

Men det finns också irreparable misstag. En sådan missräkning gjordes av det fascistiska ledarskapet i Nazityskland när de riskerade att attackera Sovjetunionen. Denna missräkning härrörde från en otrolig överskattning av ens egna styrkor och medel och en underskattning av Sovjetunionens potentiella kapacitet - ett land där det finns ett socialistiskt system, där de väpnade styrkorna, folket, partiet och regeringen är förenade.

Berusade av tidigare lätta segrar trodde Hitler och hans politiska och militära följe att deras trupper skulle marschera segrande genom Sovjets land, precis som de hade gjort i Västeuropa. Det blev tvärtom. Guidad av fascismens äventyrliga, nationalistiska ideologi kunde nazisterna inte korrekt förstå de frågor som avgör krigets utgång, vilka som förberedelse för krig måste kännas till och lösas utan känslor på grundval av vetenskapen om samhället och kriget. .

Efter att ha nyktert identifierat orsakerna till våra misslyckade operationer 1942, kommunistpartiet. Den sovjetiska regeringen, som förlitade sig på de obestridliga fördelarna med det socialistiska sociala och statliga systemet, lyckades mobilisera alla landets krafter för nya ansträngningar att slå tillbaka fienden. Tack vare folkets osjälviska stöd fann den sovjetiska högsta kommandot de mest acceptabla metoderna och formerna av kamp i den givna situationen, tog slutligen initiativet från fienden och vände sedan krigets gång till dess fördel.

Under kriget ägnade centralkommittén för Sovjetunionens kommunistiska parti och den sovjetiska regeringen stor uppmärksamhet åt de väpnade styrkornas ledning. Under krigsåren ägde mer än 200 möten rum med politbyrån för centralkommittén för bolsjevikernas kommunistiska parti, organisationsbyrån och sekretariatet för partiets centralkommitté. Beslut som fattades i frågor om utrikespolitik, ekonomi och strategi genomfördes genom presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet, folkkommissariernas råd, statens försvarskommitté eller högkvarteret för högsta kommandot.

Högkvarterets arbete baserades på de leninistiska principerna om centraliserad ledning och kontroll av trupper. Högkvarteret ledde alla militära aktioner från de väpnade styrkorna på land, till sjöss och i luften och byggde upp strategiska insatser under kampen genom reserver och användning av partisanstyrkor. Dess arbetsorgan var, som redan nämnts, generalstaben.

Som ett resultat av omorganisationen blev generalstaben ett mer effektivt, operativt organ och kunde utföra de uppgifter som tilldelats den mycket mer effektivt under hela kriget. Visst fanns det brister även efter omorganisationen, men bara i enstaka fall och i vissa komplexa frågor.

För att förbättra ledningen av fronterna bildade den statliga försvarskommittén den 10 juli 1941 tre huvudkommandon inom följande områden:

North-West (överbefälhavare - marskalk K. E. Voroshilov, medlem av militärrådet - A. A. Zhdanov, stabschef - general M. V. Zakharov);

Western (överbefälhavare - marskalk S.K. Timosjenko, medlem av militärrådet - N.A. Bulganin, stabschef - general G.K. Malandin);

South-West (överbefälhavare - marskalk S. M. Budenny, medlem av militärrådet - N. S. Chrusjtjov (från 5 augusti 1941), stabschef - A. P. Pokrovsky Pravda historia. Artikelsamling. M ., Kunskap, 1971. 80 sid.

Genom att skapa de viktigaste riktningskommandona hoppades den statliga försvarskommittén hjälpa högkvarteret att säkerställa möjligheten till bättre ledning och kontroll över trupperna och organisera samspelet mellan fronterna, flygvapnet och sjöstyrkorna. Det antogs att riktningarnas militärråd i större utsträckning än frontbefälen skulle kunna använda lokala styrkor och medel i den väpnade kampens intresse.

Redan de första månaderna av Huvudkommandonas existens visade dock att de inte levde upp till förväntningarna. Högkvarteret kontrollerade fortfarande fronterna direkt. Enligt den praxis som förelåg då förfogade överbefälhavarna för riktningarna inte över trupper och materiella resurser för att påverka den militära operationens gång. De kunde inte genomföra några grundläggande beslut utan samtycke från Högsta överkommandoen och förvandlades därmed till enkla överföringsmyndigheter. Som ett resultat avvecklades 1942 de huvudsakliga riktningskommandona.

Högkvarteret var återigen tvungen att styra åtgärderna från ett stort antal fronter utplacerade över ett stort område. Detta var oundvikligen förknippat med betydande svårigheter, särskilt när det gäller att samordna ansträngningarna från trupper från flera fronter som opererade i närheten. Sökandet började efter nya ledningsmetoder, vilket i slutändan ledde till uppkomsten av en effektiv form av direkt påverkan av strategiskt ledarskap på fronternas aktiviteter. Det var så en mycket unik institution för strategiskt ledarskap uppstod - representanter för Högsta kommandohögkvarteret, som sändes till de viktigaste sektorerna.

För att kort sammanfatta denna paragraf, noterar vi att Hitlertysklands förrädiska attack mot Sovjetunionen avbröt fredlig konstruktion i vårt land. Sovjetunionen gick in i perioden av befrielsekriget, och högkvarteret för den högsta befälhavaren blev huvudorganet som ledde denna kamp.