Rapoarte anuale. Raport anual al secției de chirurgie purulentă Raport anual al secției

Director al sucursalei SDM-Bank din Voronezh

Educaţie

În 1997 a absolvit Universitatea de Stat Voronezh cu o diplomă în Contabilitate și Audit. Fluent în limba engleză.

Cariera la SDM-BANK

Povestea lui Alla Vladimirovna și a SDM Bank este mai mult decât povestea unei cariere de succes a unui manager de top. Potrivit lui Alla Vladimirovna, filiala Voronezh nu este doar un loc de muncă, un serviciu, o carieră. Aceasta este parte a vieții, parte a familiei, a doua casă. Mai mult, acum putem vorbi cu încredere despre o dinastie muncitorească: Alla Vladimirovna a devenit directorul filialei după tatăl ei, Vladimir Andreevici Voronov. El a fost primul șef al filialei, care a creat-o în 1995 și a asigurat dezvoltarea durabilă a afacerii până în 2012.

Până la numirea ei în funcția de director, Alla Vladimirovna lucrase la SDM-Bank de mai bine de 15 ani. Ea a început, așa cum se cuvine unei studente de ieri, ca economist.

Acum Alla Vladimirovna își amintește zâmbind că a trebuit să facă aproape totul, fără a se limita la responsabilitățile ei directe, „cu excepția faptului că nu am lucrat ca șofer sau specialist IT - și așa am fost la îndemână peste tot”. Atitudinea față de ramură a fost formată tocmai de conducerea tatălui ei: nu abordați niciodată sarcinile în mod formal, trăiți la serviciu, tratați ramura ca pe o creație a voastră - acestea sunt principiile de bază pe care s-a bazat munca lui Alla Vladimirovna de-a lungul carierei sale.

Lista pozițiilor lui Alla Vladimirovna confirmă în mod elocvent că tocmai această atitudine este cheia succesului atât a afacerii, cât și a persoanei din ea.

• 1997 – economist;
• În anul 2000, a fost transferată în funcția de inspector de control intern;
• În 2003, a fost numită în funcția de ofițer de credite;
• În 2004, a fost transferată în funcția de șef al departamentului de credit;
• În 2008, a fost numită în funcția de director adjunct al sucursalei SDM-Bank din Voronezh;
• În 2012, a devenit directorul filialei.

Calitati personale

Chiar înainte ca Alla Vladimirovna să devină „mâna dreaptă” a tatălui ei la bancă, realizările ei personale au fost impresionante. A absolvit școala de matematică, a absolvit Universitatea cu onoare și fără un singur B și a fost unul dintre cei mai buni studenți ai cursului. Alla Vladimirovna admite că matematica și numerele nu numai că nu o sperie, dimpotrivă, în acest domeniu sufletul ei „cântă”. De aceea își amintește că a lucrat în departamentul de credit cu o căldură deosebită. „Din toate departamentele, departamentul de credit este preferatul meu”, recunoaște Alla Vladimirovna.

Secretul unei cariere de succes

Este întotdeauna admirabil când poți vedea că o persoană este la locul lui și face ceea ce îi place și la ce se pricepe. Alla Vladimirovna recunoaște că a fost invitată să lucreze în alte bănci de multe ori, dar nu a putut părăsi banca natală.

Acum, filiala SDM-Bank din Voronezh are 28 de angajați, iar Alla Vladimirovna depune toate eforturile pentru a se asigura că toți angajații băncii sunt interesați și că munca, indiferent cât de mult, este plăcută. „În filiala noastră este foarte puțină fluctuație de personal. Și suntem foarte mândri de asta. Încerc să transmit atitudinea mea pozitivă și atitudinea responsabilă tuturor angajaților mei”, notează Alla Vladimirovna.

Echipa de bază a filialei lucrează împreună de mai bine de 10 ani. Mai mult, tuturor, atât angajaților, cât și, foarte important, clienții, le place foarte mult microclimatul și atmosfera noastră. De aici și numărul mare de clienți obișnuiți care ne servesc de aproximativ 19 ani. Clienții rămân fideli băncii, iar echipa filialei este și ea foarte mândră de acest lucru.

Un raport anual este un formular de raportare care reflectă activitățile unei organizații: compoziția și conținutul informațional al raportului vor depinde de specificațiile unei anumite întreprinderi. De obicei, raportul conține informații despre poziția financiară sau activitățile de afaceri ale companiei pentru perioada anuală, care durează de la 1 ianuarie până la 31 decembrie. Această formă de raportare este reglementată de reglementările Federației Ruse, este supusă transmiterii către agențiile guvernamentale, de exemplu, către biroul fiscal și servește ca sursă de informații pentru acționari.

Raportul financiar ca cel mai important element al raportului anual

Raportul anual reflectă informații complete despre organizație - cele mai valoroase date sunt transmise de situațiile financiare anuale, care sunt utilizate pentru a analiza eficiența companiei, rata pierderilor etc. Pentru a completa corect un raport financiar, este necesar să se efectueze lucrări pregătitoare, care includ:

• Inventar (inclusiv verificarea obligațiilor și valorilor companiei cu anularea oricăror abateri detectate).
• Ajustarea cheltuielilor cu anularea diferenței de calcul.
• Închiderea conturilor care nu ar trebui să fie disponibile până la începutul anului viitor.

Ajustarea cheltuielilor cu închiderea conturilor este însoțită de înregistrări în sistemul contabil (analitic sau sintetic), iar înregistrările trebuie să fie în ordine strictă. Conturile industriilor cu numărul maxim de consumatori sunt închise mai întâi, urmate de conturile cu costuri maxime. Ultimele se inchid conturile care au un minim de consumatori si un maxim de servicii. Toate informațiile despre închiderea conturilor sunt introduse în jurnalele de ordine, care sunt incluse în Registrul general. Pe baza informațiilor din Registrul general, se întocmește bilanţul anual al organizaţiei.

Situațiile financiare anuale (în conformitate cu clauza 1, articolul 14 din Legea federală nr. 402 și alte acte legislative) includ:

• bilanţ (conform formularului nr. 1);
• raportarea pierderilor/profitului (conform formularului nr. 2);
• atașamente (ca principală explicație pentru bilanț și declarație de pierdere/profit);
• partea finală a raportului auditorilor.

Orice organizație este obligată să prezinte atât rapoarte intermediare (lunare/trimestriale), cât și raportul anual final. În medie, raportul financiar reprezintă aproximativ 50% din totalul informațiilor din raportul anual - adică aceasta este cea mai importantă secțiune căreia îi acordă atenție acționarii și agențiile guvernamentale.

Un alt element al raportului anual care legal trebuie să apară în document este o notă analitică. De regulă, indică sursele de fonduri, strategiile de dezvoltare a afacerii, riscurile pentru întreprindere, cauzele pierderilor etc.

Criterii pentru un raport anual de calitate

De fapt, raportul anual este un instrument de comunicare între organizație și potențialii investitori. Întrucât raportul reflectă performanța obiectivă a companiei (profitabilitate, riscuri etc.). Prin urmare, includerea în raportare a nu numai a datelor contabile, ci și a unei note analitice este o condiție care va ajuta la informarea investitorilor despre potențialul organizației.

Pentru a întocmi cel mai corect raport anual (notă analitică cu date contabile), este important să adere la lucrările pregătitoare. Întocmirea raportului include:

• implementarea timpurie a raportului (în ultimul trimestru al anului);
• numirea unui coordonator care va monitoriza raportarea;
• definirea scopului principal al raportului;
• determinarea audienței pentru care va fi conceput raportul (acționari, agenții guvernamentale, investitori etc.);
• pregătirea structurii și conținutului;
• dezvoltarea unui standard de raportare.

Este tipic ca datele contabile din raport să vă permită să evaluați rapid situația financiară a organizației, dar pentru a evalua potențialul companiei, este necesar să studiați nota analitică. Prin urmare, o notă analitică bine scrisă ar trebui să conțină următoarele informații:

• strategii pentru dezvoltarea ulterioară a organizației;
• managementul riscului de calitate;
• analiza rezultatelor contabile.

Potențialii investitori, atunci când evaluează calitatea unui raport anual, acordă atenție prezenței atributelor care caracterizează raportul din punct de vedere pozitiv. Includerea unor astfel de atribute în raport crește automat atractivitatea companiilor pentru investitori; în consecință, organizația are șansa de a primi finanțare suplimentară din exterior pentru dezvoltarea afacerii. Principalele atribute ale unui raport de calitate sunt:

• prezentare generală a activităților companiei;
• analiza indicatorilor cheie de performanță ai organizației;
• prezentare generală a industriei identificarea factorilor de creștere;
• analiza de risc;
• istoricul financiar al companiei cu furnizarea de rapoarte;
• diagrame, diagrame, tabele;
• secțiune pentru investitori cu o privire de ansamblu asupra pieței de valori.

Concluzie

Un raport anual nu este doar o formă de raportare care reflectă situația financiară și activitățile economice ale unei companii. De asemenea, este un instrument care crește atractivitatea companiei pentru investitori. Prin urmare, raportul ar trebui să includă nu numai informații contabile (raport financiar anual), ci și o notă analitică care examinează strategiile cheie pentru dezvoltarea companiei.

Fii la curent cu toate evenimentele importante ale United Traders - abonează-te la nostru

În 2010, departamentul a funcționat cu 30 de paturi. Locația și sarcinile secției de chirurgie purulentă nu s-au schimbat.

Secția are 2 medici în personal. Un șef de departament. 10 asistente medicale, 9 personal junior.

Un medic și toate asistentele sunt atestate.

O analiză comparativă a activității departamentului pentru 2009-2011 notează:

831 de persoane au abandonat în 2011, adică mai puțin decât în ​​2009 - 843 de pacienți.

În 2011, ca și în anii precedenți, toți cei care aveau nevoie de îngrijiri chirurgicale conform profilului secției au fost internați în spital. Internarea planificată a fost efectuată de comun acord cu chirurgii clinicilor. Perioada de așteptare pentru spitalizarea planificată nu a depășit 7 zile.

Spitalizarea constant ridicată pentru indicații de urgență - 87,0% (în 2009 - 88,6%, în 2010 - 86,4%). Spitalizarea planificată - 13,0%, în 2010 - 13,6%, în 2009 11,4%

Pentru pacienții tratați, planul a fost îndeplinit cu 99,9%, ceea ce este mai mare decât în ​​2010 - 97,8%. În 2009, planul pentru cei plecați era de 101,3%.

Procentul de finalizare pe zile de pat este de 100,5%. În 2010 a fost de 94,8%, în 2009 a fost de 97,8%

Durata medie a șederii pe pat a crescut la 15,1, ceea ce este ușor mai mare decât în ​​2009 (14,3) și 2010 (14,4).

În 2011, 30 de persoane au murit în departament (rata de mortalitate 3,6%). În 2010 - 20 de pacienți. Rata mortalității a fost de 2,5%. În 2009, în secție au murit 18 pacienți (2,1%). Acest lucru se datorează faptului că departamentul tratează pacienți dintr-o grupă de vârstă mai înaintată cu patologie chirurgicală severă și multiple boli cronice concomitente. Au murit 6 persoane în vârstă de muncă, în 2010 și 2009 - câte 2 pacienți.

Numărul operațiunilor efectuate în 2011 a fost de 503. Numărul operațiunilor efectuate în 2010 a fost de 573, în 2009 - 587. Activitatea operațională a fost de 52,1%. Indicatorul de activitate operațională în 2010 a fost de 59,0%, în 2009 - 59,2%.

Numărul de pacienți operați este, de asemenea, în scădere față de anii precedenți. În 2011 au fost operați 433 de pacienți, în 2010 - 480 de pacienți; în 2009 - 499.

Examinarea pacienților pentru sifilis este de 99,2% - o cifră stabilă în ultimii ani. Testarea pentru hepatită virală și HIV se efectuează conform indicațiilor.

Dintre cei internați, majoritatea sunt șomeri - 554 persoane (66,6%), în 2010 487 persoane sau 59,8%; în 2009, 511 persoane - 60,6%. Dintre cei internați, pensionarii reprezintă 43,3% - 360 de persoane.

413 persoane (49,7%) au fost trimise de la clinicile orașului în 2011. În 2010, 407 persoane au fost îndrumate de medici către clinicile din oraș - 50%; în 2009 - 450 persoane (53,4%).

Numărul pacienţilor livraţi cu ambulanţa a fost de 188 persoane (22,6%), în 2010 179 persoane sau 22%. În 2009, 164 de persoane au fost internate pentru „03” - 19,5%

Conform formelor nosologice, se remarcă următoarele caracteristici:

· Numărul pacienţilor cu forme complicate de erizipel a crescut în 2011 la 43 de cazuri, în 2010 - 32, în 2009 - 24 de persoane. Ziua medie de pat pentru această patologie a crescut la 17,1; în 2010 14,0; în anii anteriori - 15,5. Departamentul tratează pacienții cu forme complicate ale bolii, prezența unor modificări necrotice extinse în țesuturile moi și diabet zaharat concomitent.

· Numărul pacienţilor cu neoplasme în 2011 a fost de 40 persoane, în 2010 - 36 persoane. În 2009 erau 46 de persoane. Acest grup este dominat de pacienți cu boli gastrointestinale, în principal cu complicații ale neoplasmelor - obstrucție intestinală obstructivă, sângerare din tractul gastrointestinal inferior.

· În 2011, erau 37 de pacienți cu patologie endocrină. În 2010 și 2009, numărul a fost același - 44 de persoane. Acest grup este format din pacienți cu diabet zaharat complicat: sindromul piciorului diabetic, infecții purulente în diabetul sever.

· Pacienți cu afecțiuni ale sistemului circulator în 2011 - 164. În 2010 - 184 persoane (22,6%), în 2009 - 167. Acest grup este dominat de pacienții cu ateroscleroză obliterantă a vaselor extremităților inferioare 56, gangrena aterosclerotică a extremități - 19 persoane . Medie k/zi 14,1. Cea mai mare zi de pat pentru gangrena aterosclerotică este 22,3.

· Pacienți cu boli ale tractului gastrointestinal în 2011 - 128 persoane; în 2010 - 144. În 2009, 115 persoane. Au fost trei pacienți cu complicații purulente ale necrozei pancreatice, în 2010 - 6 (2009 - 4). Dar ziua medie de pat pentru pacienții din acest grup este cea mai mare dintre toate unitățile nosologice - 73,3. Aceasta indică cele mai severe complicații, care necesită tratament spitalicesc pe termen lung și intervenții chirurgicale repetate.