Zatwierdzono stanowisko szefa sztabu Naczelnego Dowództwa. Optymalizacja składu, funkcji i stylu działania sztabu Naczelnego Dowództwa

NAJWYŻSZE DOWÓDZTWO STAWKI jest najwyższym organem strategicznego przywództwa Sił Zbrojnych ZSRR podczas wojny.

Powstała zgodnie z uchwałą Rady Komisarzy Ludowych ZSRR i Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików z dnia 23 czerwca 1941 roku i początkowo nosiła nazwę Kwatery Głównej Dowództwa. W jej skład weszli: Ludowy Komisarz Obrony Marszałek Związku Radzieckiego S.K. Tymoszenko (przewodniczący), szef sztabu generalnego, generał armii G.K. Żukow, przewodniczący Rady Komisarzy Ludowych ZSRR I.V. Stalin, jego pierwszy zastępca V.M. Mołotow, marszałkowie K.E. Woroszyłow, S.M. Budionny i Komisarz Ludowy Marynarki Wojennej N.G. Kuzniecow.

10 lipca 1941 roku przekształcono ją w Sztab Naczelnego Dowództwa, a w jej skład wprowadzono B.M. Szaposznikow. Po I.V. 8 sierpnia 1941 roku Stalin został Naczelnym Wodzem, a Kwatera Główna stała się znana jako Kwatera Główna Naczelnego Dowództwa (SHC). W latach wojny był kilkakrotnie reformowany, zgodnie z rozwiązanymi zadaniami zmieniał się jego skład i uzupełniano go wybitnymi osobistościami rządowymi i wojskowymi.

W połowie lutego 1945 w skład Komendy Naczelnego Dowództwa wchodzili: I.V. Stalin, G. K. Żukow, A.M. Wasilewski, A.I. Antonow, NA Bulganin, N.G. Kuzniecow. Dowództwo Naczelnego Dowództwa dokonało zasadniczej oceny sytuacji wojskowo-politycznej i strategicznej w związku z sytuacją na frontach; podejmował decyzje strategiczne i operacyjno-strategiczne dotyczące prowadzenia działań bojowych, tworzył zgrupowania wojsk do ich prowadzenia; rozwiązano kwestie interakcji pomiędzy grupami frontów, frontami i poszczególnymi armiami, pomiędzy armią czynną a partyzantami. Do kompetencji Dowództwa należało tworzenie i przygotowanie rezerw strategicznych, wsparcie logistyczne wojsk i wiele innych, bardziej szczegółowych zagadnień związanych z organizacją działań wojennych. Za przygotowanie rekomendacji strategicznego dowodzenia oddziałami, rozpatrzonych i zatwierdzonych przez Dowództwo, odpowiedzialny był podległy mu Sztab Generalny. Przekształciła się w ciało robocze Centrali: dostarczała niezbędnych informacji, przetwarzała je i przygotowywała propozycje, na podstawie których Centrala wydawała swoje wytyczne. Przygotowanie propozycji kampanii wojskowych, operacji strategicznych i ich omówienie na posiedzeniach Dowództwa Generalnego odbywało się w ścisłym kontakcie z dowódcami frontu, głównymi dowódcami wojskowymi, przywódcami rządów i partii oraz szefami najważniejszych Komisariatów Ludowych (zajmujących się problematyką wsparcie materialne dla żołnierzy). Zatwierdzając plany działania, wyznaczając żołnierzom zadania strategiczne oraz zapewniając im niezbędne siły i zasoby ludzkie i materialne, Dowództwo bezpośrednio kontrolowało fronty, floty i lotnictwo dalekiego zasięgu. Łączność z nimi Komendy Naczelnego Dowództwa i Sztabu Generalnego odbywała się zarówno środkami technicznymi, jak i kontaktami osobistymi. Dowódcy frontów (floty) byli wzywani na posiedzenia Kwatery Głównej; własnych przedstawicieli – G.K. Żukow, A.M. Wasilewski, S.K. Tymoszenko, N.G. Kuzniecow i inni - wielokrotnie udawali się na miejsce działań wojennych, aby zapewnić bezpośrednią pomoc w kierowaniu operacjami, monitorowaniu ich przygotowania i przebiegu oraz rozwiązywaniu problemów związanych z koordynacją wysiłków dużych formacji. Dowództwo, opierając się na Dowództwie Centralnym ruchu partyzanckiego, sprawowało kierownictwo strategiczne nad działaniami mścicieli ludu za liniami wroga. Ściśle łącząc rozwiązanie zadań walki zbrojnej narodu radzieckiego z osiągnięciem celów militarno-politycznych i strategicznych w czasie wojny, wykonywał swoje prace w ścisłej współpracy z Biurem Politycznym KC Wszechzwiązkowego Komunistycznego Związku Radzieckiego. Partia Bolszewików i Komitet Obrony Państwa.

Mówiąc o stylu pracy Centrali, A.M. Wasilewski wspominał: „Nie da się zrozumieć przez Dowództwo organu, który stale spotykał się w dosłownym tego słowa znaczeniu pod Naczelnym Wodzem w składzie, w jakim został zatwierdzony. Przecież większość jej członków wykonywała jednocześnie odpowiedzialne obowiązki, często przebywając daleko poza Moskwą, głównie na froncie... Ale jedno było niezmienne: każdy z członków Dowództwa pozostawał w kontakcie z Naczelnym Wodzem. ”

Źródła historyczne:

Archiwum Rosyjskie: Wielka Wojna Ojczyźniana: Sztab Generalny podczas Wielkiej Wojny Ojczyźnianej: Dok. i materiały 1941 T.23 (12-1). M., 1997;.

Archiwum Rosyjskie: Wielka Wojna Ojczyźniana: Sztab Generalny podczas Wielkiej Wojny Ojczyźnianej: Dokumenty i materiały z lat 1944-1945. T.23(12-4). M., 2001.

Sztab Komendy Głównej utworzono 23 czerwca 1941 r. Jego skład różnił się nieco od projektu zaproponowanego przez Ludowy Komisariat Obrony. W jej skład wchodzili: Ludowy Komisarz Obrony S.K. Tymoszenko (przewodniczący), Szef Sztabu Generalnego G.K. Żukow, I.V. Stalin, W.M. Mołotow, K.E. Woroszyłow, S.M. Budionny, N.G. Kuzniecow.

Nasz projekt, który przewidywał mianowanie J.W. Stalina na Naczelnego Wodza, powinien był zostać zaakceptowany. Rzeczywiście, biorąc pod uwagę porządek, który istniał w tym czasie, w taki czy inny sposób, bez J.V. Stalina, komisarz ludowy S.K. Tymoszenko nie mógł samodzielnie podejmować podstawowych decyzji. Okazało się, że naczelnych dowódców było dwóch: Komisarz Ludowy S.K. Tymoszenko – legalny, zgodnie z uchwałą i I.V. Stalin – faktyczny. Komplikowało to pracę dowodzenia oddziałami i nieuchronnie prowadziło do niepotrzebnej straty czasu na podejmowanie decyzji i wydawanie rozkazów.

Zaproponowaliśmy także włączenie do Kwatery Głównej Pierwszego Zastępcy Szefa Sztabu Generalnego N.F. Vatutina. Ale J.V. Stalin nie zgodził się.

W Centrali utworzono grupę doradców ds. różnych zagadnień. W praktyce grupa odgrywała rolę nominalną, gdyż wszyscy doradcy wkrótce otrzymali kolejne nominacje, a ich wymiana nie nastąpiła.

Przez całą wojnę kwatera główna znajdowała się w Moskwie. Miało to ogromne znaczenie moralne. W związku z zagrożeniem nalotami wroga na początku lipca została przeniesiona z Kremla w rejon Bramy Kirowskiej do małego dworku z niezawodną przestrzenią do pracy i łącznością, a miesiąc później operatorzy Sztabu Generalnego – organu roboczego siedziba główna.

30 czerwca 1941 roku, na wzór Leninowskiej Rady Obrony Robotników i Chłopów w okresie zagranicznej interwencji wojskowej i wojny domowej, decyzją Biura Politycznego Komitetu Centralnego Ogólnozwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików, utworzono organ nadzwyczajny - Komitet Obrony Państwa, na którego czele stał I.V. Stalin.

Komitet Obrony Państwa stał się organem autorytatywnym kierującym obronnością kraju, koncentrując w swoich rękach całą władzę. Organizacje obywatelskie, partyjne i sowieckie zobowiązane były do ​​stosowania się do wszystkich jego decyzji i poleceń. Aby kontrolować ich realizację na terytoriach i obwodach, w komisariatach wojskowo-przemysłowych, w głównych przedsiębiorstwach i na budowach, Komitet Obrony Państwa miał swoich przedstawicieli.

Na posiedzeniach Komitetu Obrony Państwa, które odbywały się z reguły o każdej porze dnia, na Kremlu lub w daczy J.W. Stalina, omawiano i rozstrzygano najważniejsze kwestie. Plany działań wojennych rozpatrywało Biuro Polityczne KC partii i Komitet Obrony Państwa. Na spotkania zapraszano komisarzy ludowych, którzy mieli brać udział w zapewnieniu operacji. Umożliwiło to, gdy pojawiła się okazja, skoncentrowanie ogromnych sił materialnych w najważniejszych obszarach, osiągnięcie jednolitej linii w zakresie strategicznego przywództwa i przy wsparciu zorganizowanego tyłów powiązanie działań bojowych wojsk z siłami zbrojnymi wysiłków całego kraju.

Bardzo często na posiedzeniach GKO wybuchały gorące dyskusje, w których opinie były wyrażane stanowczo i ostro. W przypadku braku konsensusu natychmiast tworzono komisję złożoną z przedstawicieli partii skrajnych, której zadaniem było przedstawienie uzgodnionych propozycji na kolejnym posiedzeniu.

Ogółem w czasie wojny Komitet Obrony Państwa podjął około dziesięciu tysięcy decyzji i uchwał o charakterze militarnym i gospodarczym. Te dekrety i rozkazy zostały rygorystycznie i energicznie wykonane, wokół nich zaczęła się gotować praca, zapewniająca realizację linii jednopartyjnej w kierowaniu krajem w tym trudnym i trudnym czasie.

W celu usprawnienia kierowania siłami zbrojnymi decyzją Komitetu Obrony Państwa Komendę Główną Dowództwa przekształcono w Sztab Naczelnego Dowództwa, a 8 sierpnia w Komendę Główną Naczelnego Dowództwa. Siedziba Naczelnego Dowództwa ( Przez całą wojnę w Dowództwie wchodzili kolejno B. M. Szaposznikow, A. M. Wasilewski, A. I. Antonow, który piastował stanowisko Szefa Sztabu Generalnego. Ostatnia zmiana nastąpiła 17 lutego 1945 r., kiedy dekretem Komitetu Obrony Państwa w skład Kwatery Głównej wchodzili: I. W. Stalin, G. K. Żukow, A. M. Wasilewski, A. I. Antonow, N. A. Bułganin, N. G. Kuzniecowa. - Około. autor). Odtąd aż do końca wojny Naczelnym Wodzem był J.W. Stalin. Wraz z utworzeniem Komitetu Obrony Państwa i utworzeniem Sztabu Naczelnego Dowództwa, na którego czele stoi ta sama osoba – Sekretarz Generalny Komitetu Centralnego Ogólnounijnej Komunistycznej Partii Bolszewików i Przewodniczący Rady Ludowej Komisarze, zakończono tworzenie struktury przywództwa państwowego i wojskowego wojny. Komitet Centralny partii zapewniał jedność działania wszystkich organów partyjnych, państwowych, wojskowych i gospodarczych.

Teraz zacząłem bezpośrednio współpracować z I.V. Stalinem. Nigdy wcześniej nie miałam z nim tak bliskiego kontaktu i na początku czułam w jego obecności pewne ograniczenie. Dodatkowo wpłynął na mnie brak doświadczenia w sprawach strategicznych i nie byłem pewny trafności moich prognoz.

Początkowo J.V. Stalin niewiele ze mną rozmawiał. Odnosiło się wrażenie, że przygląda mi się uważnie i że nie wyrobił sobie jeszcze zdecydowanej opinii o mnie jako o Szefie Sztabu Generalnego.

Ale w miarę narastania doświadczenia zacząłem wyrażać swoje opinie odważniej i pewniej i zauważyłem, że J.W. Stalin zaczął ich coraz częściej słuchać.

19 lipca 1941 roku dekretem Prezydium Rady Najwyższej ZSRR J.V. Stalin został mianowany Ludowym Komisarzem Obrony.

Trzeba powiedzieć, że wraz z mianowaniem I.V. Stalina na Przewodniczącego Komitetu Obrony Państwa, Naczelnego Wodza i Ludowego Komisarza Obrony, jego zdecydowana ręka została natychmiast odczuta w Sztabie Generalnym, centralnych wydziałach Ludowego Komisariatu Obrony Narodowej, Państwowego Komitetu Planowania ZSRR oraz w innych rządowych i krajowych organach gospodarczych.

Każdy członek Komitetu Obrony Państwa otrzymał określone zadanie i był ściśle odpowiedzialny za realizację narodowych planów gospodarczych. Jeden z nich zajmował się produkcją czołgów, drugi – bronią artyleryjską, trzeci – samolotami, czwarty – dostarczaniem amunicji, żywności i umundurowania itp. JW Stalin osobiście nakazał dowódcom oddziałów wojskowych włączenie się w skład państwa Komitetu Obrony i pomagać im w pracy nad wdrożeniem programu produkcji określonych wyrobów wojskowych dokładnie w wyznaczonym czasie i wymaganej jakości.

Pod wpływem pracy partyjno-politycznej, doskonalenia sztuki dowodzenia i kontroli oraz nabytego doświadczenia walki zbrojnej, nasilił się opór wobec wroga. Wojownicy wszystkich gałęzi i rodzajów broni zachowywali się w bitwie bohatersko i bezinteresownie. Dyscyplina wojskowa wśród żołnierzy uległa wyraźnej poprawie.

Jednak pomimo energicznych działań Kwatery Głównej i dowództwa frontu, sytuacja na frontach nadal się pogarszała. Pod naciskiem przeważających sił wroga nasze wojska wycofały się w głąb kraju. Mówiłem już powyżej, że najtrudniejsza sytuacja rozwinęła się w pierwszych miesiącach wojny na kierunkach zachodnim i północno-zachodnim. W warunkach niekorzystnego dla nas rozwoju wydarzeń militarnych ukształtowała się także strategiczna obrona Sił Zbrojnych ZSRR. Wyróżniała się bardzo aktywnymi formami i wytrwałością w walce.

Komitet Centralny Ogólnozwiązkowej Partii Komunistycznej (bolszewików) i Komitet Obrony Państwa wykazały poważne zaniepokojenie stanem obrony powietrznej kraju, ponieważ faszystowskie lotnictwo niemieckie było bardzo aktywne. Wróg pokładał duże nadzieje w Luftwaffe. Miał nadzieję wykorzystać masę samolotów do zakłócenia mobilizacji w zachodnich rejonach naszego kraju, zdezorganizowania pracy bezpośredniego tyłu, aparatu transportowego i aparatu państwowego oraz osłabienia woli ludu do oporu. Hitler obsypał rabusiów lotniczych i ich przywódcę Goeringa łaskami i nagrodami.

Analizując obecną sytuację i biorąc pod uwagę niekorzystne prognozy dotyczące obrony powietrznej głównych obiektów państwa, Naczelny Wódz z charakterystyczną dla niej energią przystąpił do wzmacniania zdolności bojowej obrony powietrznej. Zaprosił do siebie grupę wyższych urzędników obrony powietrznej i surowo zażądał, aby w ciągu dwóch dni przedstawili oni podstawowe ustalenia dotyczące wzmocnienia sił i środków obrony powietrznej, poprawy ich struktury organizacyjnej i zarządzania. Szef artylerii Armii Czerwonej, generał N. N. Woronow, generałowie M. S. Gromadin, D. A. Zhuravlev, P. F. Zhigarev, N. D. Jakowlew i inni udzielili mu świetnych i przydatnych rad swoimi radami.

Głównym zadaniem obrony powietrznej było wówczas pokrycie Moskwy, Leningradu i innych dużych ośrodków przemysłowych, w których produkowano czołgi, samoloty, broń artyleryjską, wydobywano ropę naftową i znajdowały się najważniejsze obiekty komunikacji kolejowej, energii i łączności.

Do obrony Moskwy utworzono najpotężniejszą grupę sił i środków obrony powietrznej. W lipcu liczył już 585 samolotów myśliwskich, 964 działa przeciwlotnicze, 166 przeciwlotniczych karabinów maszynowych dużego kalibru, aż do 1000 reflektorów i dużą liczbę balonów zaporowych. Ta struktura organizacyjna obrony powietrznej całkowicie się usprawiedliwiła. Lotnictwo faszystowskie, podejmując masowe działania, poniosło ogromne straty, ale nadal nie było w stanie w dużych siłach przedrzeć się do Moskwy. W sumie w nalotach wzięło udział wiele tysięcy bombowców, ale tylko nielicznym z nich (dwa do trzech procent) udało się przedostać do miasta, a nawet oni byli zmuszeni zrzucić gdziekolwiek swój śmiercionośny ładunek.

Podczas nalotów wroga na Moskwę Naczelny Wódz wielokrotnie pojawiał się w podziemiach stanowiska dowodzenia obrony powietrznej stolicy i osobiście obserwował prace mające na celu odparcie sił powietrznych wroga. Generał D. A. Żurawlew prowadził tu spokojnie i wyraźnie. Po nalocie I.V. Stalin zwykle zostawał i rozmawiał z oficerami-operatorami. Zapytał ich, co ich zdaniem powinno jeszcze zrobić Dowództwo, aby obrona powietrzna mogła realizować swoje zadania, przede wszystkim na rzecz obrony Moskwy.

W kolejnych latach wojny obrona powietrzna nadal się doskonaliła i wniosła godny wkład we wspólną sprawę pokonania nazistowskich agresorów.

Nadal z wielkim szacunkiem i wdzięcznością wspominam personel obrony powietrznej Leningradu i Floty Bałtyckiej: żołnierze i oficerowie tych oddziałów bohatersko, z prawdziwą umiejętnością odpierali masowe, niemal codzienne naloty wroga na miasto i flotę.

Oczywiście proces tworzenia sowieckich organów dowodzenia strategicznego trwał trochę czasu i uległ szeregowi zasadniczych zmian podyktowanych przebiegiem wojny i charakterem sytuacji wojskowo-strategicznej. Ale stopniowo radziecka nauka wojskowa, kierując się doświadczeniem walki zbrojnej zgromadzonym jeszcze przed Wielką Wojną Ojczyźnianą, osiągnęła znaczący sukces w obszarze kontroli wojsk.

Ludność – kadra dowodzenia i polityczna oraz kadra szczebla operacyjno-strategicznego – była w większości dobrze dobrana, spośród młodych, energicznych i zdolnych oficerów i generałów. Chętnie wzięli się do pracy, codziennie pogłębiając swoją wiedzę z zakresu strategii i sztuki operacyjnej. Sztab Generalny, Dowództwo Główne Sił Morskich, Ludowy Komisariat Obrony, dowódcy frontów, marynarki wojennej, okręgów i ich sztaby zrobili wiele, aby zapewnić jak największą zdolność bojową sił zbrojnych i odnieść zwycięstwo.

Jednakże brak naszego najwyższego organu dowodzenia wojskowego, jakim powinno znajdować się Dowództwo w momencie ataku nazistowskich Niemiec, nie mógł oczywiście początkowo nie wpłynąć na dowodzenie i kontrolę nad wojskami, wyniki pierwszych operacji i ogólny wynik operacyjny -sytuacja strategiczna. Co więcej, wróg zdobył już w Europie spore doświadczenie w organizowaniu wojen i nagłych najazdów sił uderzeniowych. Trzeba przyznać, że zarówno naczelni dowódcy kierunków, jak i dowództwa frontów na początku wojny popełniali znaczne braki w kierowaniu oddziałami. Miało to również negatywny wpływ na wyniki walki zbrojnej.

Czasami jestem pytany, dlaczego na początku wojny z nazistowskimi Niemcami praktycznie nie byliśmy w pełni przygotowani do prowadzenia wojny i kontrolowania wojsk na frontach.

Przede wszystkim uważam za słuszne stwierdzenie, że wielu ówczesnych wyższych urzędników Ludowego Komisariatu Obrony i Sztabu Generalnego nadmiernie kanonizowało doświadczenie I wojny światowej. Większość kadry dowodzenia szczebla operacyjno-strategicznego, w tym kierownictwo Sztabu Generalnego, teoretycznie rozumiała zmiany, jakie zaszły w charakterze i sposobach prowadzenia II wojny światowej. Jednak w rzeczywistości przygotowywali się do prowadzenia wojny według starego schematu, błędnie wierząc, że wielka wojna rozpocznie się, jak poprzednio, od bitew granicznych, a wtedy dopiero do akcji wkroczą główne siły wroga. Ale wojna, wbrew oczekiwaniom, rozpoczęła się natychmiast od działań ofensywnych wszystkich sił lądowych i powietrznych nazistowskich Niemiec.

Należy także uznać, że pewna część odpowiedzialności za niedociągnięcia w przygotowaniu sił zbrojnych do rozpoczęcia działań wojennych spoczywa na Ludowym Komisarzu Obrony i wyższych urzędnikach Ludowego Komisariatu Obrony. Jako były Szef Sztabu Generalnego i najbliższy asystent Komisarza Ludowego nie mogę rozgrzeszać się z winy za te niedociągnięcia.

Wreszcie ważną rolę odegrał także fakt, że do ostatniej chwili – początku ataku Hitlera na Związek Radziecki – I.V. Stalin nie porzucił nadziei, że wojnę uda się opóźnić. To w pewnym stopniu łączyło Ludowego Komisarza Obrony, który aż do wiosny 1941 r. nie odważył się zwrócić do I.V. Stalina z projektem utworzenia Kwatery Głównej.

Pod koniec wiosny musiałem jeszcze raz, już w trybie pilnym, zwrócić się do Komisarza Ludowego, aby doniósł I.V. Stalinowi o konieczności rozpatrzenia opracowanego przez Sztab Generalny projektu planu organizacji Sztabu Naczelnego Dowództwa i umożliwienia należy go przetestować w praktyce podczas dużych ćwiczeń dowodzenia i sztabu. Tym razem meldunek się odbył i J.W. Stalin zgodził się na przeprowadzenie takich ćwiczeń, ale z dala od granicy, gdzieś na linii Wałdaj – Orsza – Gomel – r. Psel, a następnie przedstawić mu projekt organizacji Centrali, jej zadań funkcjonalnych i organów roboczych.

Rozpoznanie linii do ćwiczeń przeprowadzono w maju 1941 r., jednak ćwiczenia nie przeprowadzono. Ze względu na brak czasu i inne okoliczności nie rozważano działań na rzecz praktycznego przygotowania Dowództwa Naczelnego Dowództwa i jego organów.

Wiele rozdziałów mojej książki nadal będzie mówić o błędach w kontroli wojsk. Dotyczy to zwłaszcza pierwszego okresu wojny, aż do kontrofensywy pod Stalingradem. Oczywiście ten najtrudniejszy dla nas okres to nie tylko błędy. W tym czasie przygotowano i przeprowadzono główne operacje, które nie zakończyły się sukcesem, plan wroga zdobycia Leningradu został pokrzyżowany, a wojska hitlerowskie pod Moskwą zostały pokonane. Te i inne bitwy i bitwy wiele nauczyły sztab dowodzenia. Nasza armia dojrzała, poprawiło się dowodzenie oddziałami. Kiedy trudności pierwszego okresu minęły, znacznie poprawiło się kierowanie walką zbrojną ze strony Dowództwa i dowództwa frontu.

Na górze, w Kwaterze Głównej, było szczególnie wyraźnie widoczne, że na wojnie zdarzają się różne rodzaje błędów: niektóre z nich można naprawić, inne są trudne do naprawienia. Wszystko zależy od charakteru błędów i ich skali. Błędy taktyczne, jak pokazało doświadczenie, mogły zostać szybko wyeliminowane przez wyższe dowództwo. Błędy w obliczeniach na skalę operacyjną są nieporównanie trudniejsze do skorygowania, zwłaszcza jeśli dowództwo nie dysponuje niezbędnymi siłami, środkami i czasem, aby te siły uruchomić tam, gdzie jest to potrzebne.

Aby naprawić błędy operacyjno-strategiczne popełnione przez Dowództwo i dowództwo niektórych frontów latem 1942 r. (co umożliwiło wojskom Hitlera dotarcie w rejon Stalingradu i na Kaukaz Północny), w całym kraju konieczne były nadzwyczajne wysiłki.

Patrząc wstecz, pozwolę sobie stwierdzić, że żadne przywództwo wojskowo-polityczne żadnego innego kraju nie wytrzymałoby takich prób i nie znalazłoby wyjścia z wyjątkowo niekorzystnej sytuacji, która się pojawiła.

Jak wiadomo, strategia jest całkowicie uzależniona od polityki, a błędy o charakterze militarno-politycznym w skali kraju są trudne do naprawienia. Tylko kraj, który prowadzi sprawiedliwą wojnę i posiada niezbędne zdolności militarne i materialne, jest w stanie sobie z nimi poradzić. I odwrotnie, gdy cele wojny nie odpowiadają żywotnym interesom ludu, tego rodzaju błędy z reguły prowadzą do katastrofalnych konsekwencji.

Ale są też błędy, których nie da się naprawić. Takiego błędnego obliczenia dokonali faszystowscy przywódcy nazistowskich Niemiec, gdy ryzykowali atakiem na Związek Radziecki. Ta błędna kalkulacja wynikała z niewiarygodnego przeszacowania własnych sił i środków oraz niedoceniania potencjalnych możliwości ZSRR – kraju, w którym istnieje ustrój socjalistyczny, w którym siły zbrojne, naród, partia i rząd są zjednoczone.

Odurzony poprzednimi łatwymi zwycięstwami Hitler i jego polityczno-wojskowa świta wierzyli, że ich wojska przejdą zwycięsko przez Kraj Sowietów, tak jak to miało miejsce w Europie Zachodniej. Ale tak się nie stało. Kierując się awanturniczą, nacjonalistyczną ideologią faszyzmu, naziści nie byli w stanie właściwie zrozumieć kwestii decydujących o wyniku wojny, które w ramach przygotowań do wojny należy poznać i rozwiązać bez emocji, w oparciu o naukę o społeczeństwie i wojna.

Trzeźwo oceniając przyczyny naszych nieudanych działań w 1942 r., Partia Komunistyczna i rząd radziecki, opierając się na niezaprzeczalnych zaletach socjalistycznego ustroju społecznego i państwowego, były w stanie zmobilizować wszystkie siły kraju do nowych wysiłków w celu odparcia wroga . Dzięki bezinteresownemu wsparciu ludu radzieckie Naczelne Dowództwo znalazło najbardziej akceptowalne w danej sytuacji metody i formy walki, ostatecznie wydarło inicjatywę wrogowi, a następnie obróciło bieg wojny na swoją korzyść. Po operacji stalingradzkiej kierownictwo operacjami wojskowymi na wszystkich szczeblach dowodzenia Sił Zbrojnych ZSRR, aż do Naczelnego Dowództwa włącznie, osiągnęło wysoką doskonałość. Większość dowódców frontu i armii radziła sobie dobrze. Utraciwszy inicjatywę, hitlerowskie dowództwo nie poradziło sobie z trudnościami, jakie pojawiły się zarówno w organizacji działań, jak i ich praktycznej realizacji, co znacząco przybliżyło godzinę ich katastrofalnej porażki. To był początek ogólnej porażki nazistowskich Niemiec.

W czasie wojny Komitet Centralny Komunistycznej Partii Związku Radzieckiego i rząd radziecki przywiązywały dużą wagę do kierownictwa sił zbrojnych. W latach wojny odbyło się ponad 200 posiedzeń Biura Politycznego Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików, Biura Organizacyjnego i Sekretariatu KC partii. Decyzje w kwestiach polityki zagranicznej, ekonomii i strategii podejmowane były odpowiednio przez Prezydium Rady Najwyższej ZSRR, Radę Komisarzy Ludowych, Komitet Obrony Państwa lub Sztab Naczelnego Dowództwa.

Praca Kwatery Głównej opierała się na leninowskich zasadach scentralizowanego dowodzenia i kontroli wojsk. Dowództwo kierowało wszystkimi działaniami wojskowymi sił zbrojnych na lądzie, morzu i w powietrzu, a podczas walki budowało wysiłki strategiczne poprzez rezerwy i użycie sił partyzanckich. Jego organem roboczym, jak już wspomniano, był Sztab Generalny.

Nowe formy i metody prowadzenia wojny wymagały w naturalny sposób organizacyjnej restrukturyzacji dowodzenia i kontroli wojskowej. W wyniku podjętych działań Sztab Generalny został odciążony z szeregu funkcji, które przeniesiono do innych wydziałów. Działalność Sztabu Generalnego obejmowała wszystkie rodzaje sił zbrojnych i rodzaje sił zbrojnych – lądowe, marynarki wojennej, lotnictwa itp. Jego główna uwaga skupiała się na zagadnieniach operacyjno-strategicznych, kompleksowym i pogłębionym badaniu sytuacji, analizowanie i zabezpieczanie decyzji Naczelnego Dowództwa pod względem organizacyjnym.

W wyniku reorganizacji Sztab Generalny stał się organem sprawniejszym, operacyjnym i był w stanie znacznie efektywniej realizować powierzone mu zadania przez cały okres wojny. Oczywiście niedociągnięcia występowały nawet po reorganizacji, ale tylko w pojedynczych przypadkach i w niektórych skomplikowanych kwestiach.

Dla usprawnienia kierowania frontami Komitet Obrony Państwa utworzył w dniu 10 lipca 1941 r. trzy Dowództwa Główne oddziałów kierunków: - Północno-Zachodni (naczelny dowódca - marszałek K. E. Woroszyłow, członek Rady Wojskowej - A. A. Żdanow, szef sztabu – generał M. W. Zacharow); - Zachodni (naczelny dowódca - marszałek S.K. Tymoszenko, członek Rady Wojskowej - N.A. Bułganin, szef sztabu - generał G.K. Malandin); - Południowo-Zachodni (naczelny dowódca - marszałek S. M. Budionny, członek Rady Wojskowej - N. S. Chruszczow [od 5 sierpnia 1941 r. szef sztabu - A. P. Pokrowski).

Komitet Obrony Państwa, tworząc Główne Dowództwa Wojsk Kierunkowych, miał nadzieję pomóc Dowództwu w zapewnieniu możliwości lepszego dowodzenia i kontroli wojsk oraz zorganizowaniu współdziałania frontów, sił powietrznych i sił morskich. Zakładano, że Rady Wojskowe kierunków w większym stopniu niż dowództwa frontowe będą mogły wykorzystać Lokalne siły i środki w interesie walki zbrojnej.

Jednak już pierwsze miesiące istnienia Naczelnych Dowództw Wojsk Kierunkowych pokazały, że nie spełniły one oczekiwań. Dowództwo nadal bezpośrednio kontrolowało fronty. Zgodnie z ówczesną praktyką naczelni dowódcy kierunków nie dysponowali rezerwami wojskowymi i środkami materialnymi pozwalającymi wpływać na przebieg działań wojennych. Nie mogły one realizować żadnych zasadniczych decyzji bez zgody Naczelnego Dowództwa i tym samym stały się prostymi władzami transferowymi. W rezultacie w 1942 roku zlikwidowano Główne Dowództwa Oddziałów Kierunkowych.

Dowództwo musiało ponownie kierować działaniami dużej liczby frontów rozmieszczonych na rozległym obszarze. Wiązało się to nieuchronnie ze znacznymi trudnościami, zwłaszcza w zakresie koordynacji wysiłków oddziałów kilku działających w pobliżu frontów. Rozpoczęły się poszukiwania nowych metod zarządzania, które ostatecznie doprowadziły do ​​​​powstania skutecznej formy bezpośredniego wpływu strategicznego przywództwa na działania frontów. W ten sposób powstała wyjątkowa instytucja przywództwa strategicznego – przedstawiciele Naczelnego Dowództwa, których wysłano do najważniejszych sektorów.

Historia wojskowości zna podobne przykłady sięgające I wojny światowej, kiedy to przedstawiciele naczelnego dowództwa, wysłani bezpośrednio na miejsce działań wojennych, mieli bardzo istotny wpływ na przebieg działań wojennych. W pierwszych miesiącach Wielkiej Wojny Ojczyźnianej część generałów radzieckich, ze względu na panujące okoliczności, również musiała pracować w siłach czynnych pod władzą Dowództwa i korzystając z nadanej im władzy, doprowadzić do korzystniejszego rozwoju sytuacji . Jednak obecnie, po roku doświadczeń wojennych, działalność przedstawicieli Dowództwa w niektórych obszarach walki zbrojnej nabrała celowego charakteru. Odtąd jej przedstawicieli wysyłano tylko na te fronty lub grupy frontów, gdzie aktualnie rozwiązywane były główne zadania determinujące przebieg najważniejszej operacji lub kampanii.

Przedstawiciele Dowództwa zostali powołani spośród najlepiej wyszkolonych dowódców wojskowych. Znali sytuację w każdym szczególe i z reguły uczestniczyli w opracowywaniu koncepcji i planu nadchodzących operacji. Dowództwo Naczelnego Dowództwa stale żądało od swoich przedstawicieli przywództwa i pełnej odpowiedzialności za decyzję operacji i obdarzało ich pełną władzą w tym celu. W związku z tym pozwolę sobie zacytować jeden z telegramów J.W. Stalina do przedstawiciela Dowództwa na Froncie Krymskim L.Z. Mehlisa w maju 1942 r.

Dowiedziawszy się o telegramie L. Z. Mehlisa, próbującym uniknąć odpowiedzialności za poważne niepowodzenia wojsk radzieckich na Półwyspie Kerczeńskim, J. W. Stalin pisze do niego:

„Zajmujesz dziwną pozycję zewnętrznego obserwatora, który nie jest odpowiedzialny za sprawę Frontu Krymskiego. Ta pozycja jest bardzo wygodna, ale jest całkowicie zepsuta. Na froncie krymskim nie jesteś zewnętrznym obserwatorem, ale odpowiedzialnym przedstawicielem Dowództwa, odpowiedzialnym za wszystkie sukcesy i niepowodzenia frontu i zobowiązanym do naprawienia błędów dowództwa. Razem z dowództwem jesteście odpowiedzialni za to, że lewa flanka frontu okazała się wyjątkowo słaba. Jeśli cała „sytuacja pokazała, że ​​wróg rano zaatakuje!”, a Ty nie podjąłeś wszelkich działań, aby zorganizować opór, ograniczając się do biernej krytyki, tym gorzej dla ciebie. Oznacza to, że jeszcze nie zrozumiałeś, że zostałeś wysłany na Front Krymski nie jako Kontrola Państwowa, ale jako odpowiedzialny przedstawiciel Dowództwa…” ( Archiwum Ministerstwa Obrony ZSRR, ks. 48-A, op. 1640, budynek 177).

Do tego bardzo jasnego dokumentu określającego obowiązki przedstawiciela Sztabu Naczelnego Dowództwa nie trzeba chyba dodawać żadnych komentarzy.

Wraz ze wzrostem skali działań ofensywnych Sił Zbrojnych ZSRR zmieniły się także obowiązki przedstawicieli Dowództwa. Na przykład podczas kampanii letniej 1944 r. na zachodnim kierunku strategicznym wdrożono plan Bagration. Zgodnie z tym planem, opracowanym wspólnym wysiłkiem Dowództwa, Sztabu Generalnego i Rad Wojskowych frontów, czterech frontów radzieckich, lotnictwa dalekiego zasięgu i partyzantów, przeprowadzono jednoczesne ataki. Dostali zadanie rozbicia Grupy Armii „Środek”, głównej grupy żołnierzy nazistowskich Niemiec.

Warunki zaistniałej sytuacji wymagały wówczas rozszerzenia uprawnień przedstawicieli Centrali. Podczas operacji białoruskiej przedstawiciele Sztabu otrzymali prawo bezpośredniego kierowania działalnością frontów. Osobiście powierzono mi 2., 1. front białoruski i 1. ukraiński. Aleksander Michajłowicz Wasilewski, z którym bezpośrednio współpracowaliśmy, poprowadził ofensywę 2., 1. frontu bałtyckiego i 3. frontu białoruskiego.

Moim zdaniem to posunięcie Dowództwa, które w tamtym czasie zapewniało szeroką inicjatywę swoim przedstawicielom, przyczyniło się do mobilnego, operacyjnego dowodzenia i kontroli wojsk. Zadanie przydzielone żołnierzom zostało pomyślnie wykonane, a Armia Czerwona wyzwoliła wówczas sowiecką Białoruś, znaczną część litewskiej i łotewskiej SRR, zachodnie obwody Ukrainy i południowo-wschodnią część Polski.

Kogo Sztab wysłał jako swoich głównych przedstawicieli do czynnej armii?

Przede wszystkim członkowie Kwatery Głównej, w tym K. E. Woroszyłow, G. K. Żukow, S. K. Tymoszenko. Stałym przedstawicielem Dowództwa w oddziałach był Szef Sztabu Generalnego A. M. Wasilewski.

Oprócz głównych przedstawicieli Kwatery Głównej do żołnierzy wysłano generałów N.N. Woronowa, A.I. Antonowa, S.M. Sztemenko, L. Z. Mehlisa i innych.

Oprócz upoważnionych przedstawicieli, którzy bezpośrednio na miejscu wykonywali decyzje Dowództwa dotyczące konkretnej operacji, wysyłani byli także specjalni przedstawiciele. Udawali się do oddziałów, aby pomóc dowództwu wojsk i głównym przedstawicielom Dowództwa w organizowaniu użycia różnych rodzajów sił zbrojnych i rodzajów wojska.

Osobiście w latach wojny musiałem co najmniej 15 razy iść do czynnej armii jako przedstawiciel Dowództwa.

Na froncie często bywał także Aleksander Michajłowicz Wasilewski. Nieraz musieliśmy razem podróżować w rejon działań wojskowych i uczestniczyć w opracowywaniu i prowadzeniu tak ważnych operacji, jak Stalingrad, bitwa pod Kurskiem, ofensywa na prawobrzeżnej Ukrainie i wyzwolenie Białorusi. Każdy, kto musiał pracować z Aleksandrem Michajłowiczem, zauważył jego głęboką wiedzę, jasność i jasność myślenia. A. M. Wasilewski nie tolerował niedociągnięć i domysłów, ale zawsze żądał od osób przygotowujących operację solidnych, dokładnych danych i rozsądnych prognoz. Zawsze z wielką satysfakcją wspominam naszą przyjacielską pracę przy organizacji i prowadzeniu operacji.

Przedstawiciele Kwatery Głównej nie dowodzili frontami. Funkcja ta pozostała w rękach dowódców. Obdarzeni jednak wielkimi mocami mogli wpływać na przebieg bitew, w których się znajdowali, korygować w odpowiednim czasie błędy dowództwa frontu lub armii, a zwłaszcza pomagać im w pozyskiwaniu zasobów materialnych i technicznych z centrum. Nie przypominam sobie przypadku niestosowania się do zaleceń przedstawiciela Centrali.

Oczywiście należy powiedzieć, że nie wszyscy posiadali w pełni te same możliwości. Wielu przedstawicieli Dowództwa nie miało takich uprawnień, jakie mieliśmy na przykład A. M. Wasilewski i ja: nie mieli bezpośredniej komunikacji z Naczelnym Wodzem, nie mieli niezbędnego aparatu sztabowego i środków komunikacji itp. Zmusiło ich to do korzystania z robotników i środków łączności frontu lub armii, które były już przeciążone.

Naczelny Wódz żądał codziennych raportów lub raportów od przedstawicieli Dowództwa z postępu przygotowań i działań. Szczególnie ważne oceny sytuacji i propozycje nowych operacji, na polecenie I.V. Stalina, spisano odręcznie w jednym egzemplarzu i dostarczono mu za pośrednictwem A.N. Poskrebysheva. Jeżeli z jakiegoś powodu w ciągu dnia nie było meldunków od przedstawicieli Dowództwa, sam Naczelny Dowódca dzwonił do nich na HF i pytał: „Nie macie dzisiaj nic do meldowania?”

Pamiętam jedno wydarzenie w tej sprawie. Jakimś cudem pod koniec września 1942 roku Naczelny Wódz wezwał mnie i G.M. Malenkowa z rejonu Stalingradu do Kwatery Głównej. Po zgłoszeniu sytuacji J.W. Stalin surowo zapytał G.M. Malenkowa:

Dlaczego przez trzy tygodnie nie informowaliście nas, towarzyszu Malenkow, o sprawach w rejonie Stalingradu?

Towarzyszu Stalinie, podpisałem raporty, które codziennie przesyłał wam Żukow” – odpowiedział G. M. Malenkow.

„Wysłaliśmy cię nie jako komisarza do Żukowa, ale jako członka Komitetu Obrony Państwa i musiałeś nas o tym poinformować” – powiedział surowo J.W. Stalin.

Instytucja przedstawicieli Komendy istniała niemal do końca wojny. Potrzeba tego zniknęła dopiero podczas ostatniej kampanii. Już samo to przekonująco wskazuje, że obecność takiego ogniwa kierowniczego w systemie zarządzania strategicznego była niezwykle konieczna i oczywiście użyteczna. Przedstawiciele GHQ nie byli potrzebni tylko wtedy, gdy strategiczny front walki został zmniejszony o ponad połowę, a liczba formacji na linii frontu spadła. W tym czasie dowódcy frontów wyrosli na dowódców głównych, a kwatera główna zdobyła doświadczenie w organizowaniu i kierowaniu operacjami na dużą skalę.

Dlatego też działania ostatniej kampanii 1945 roku były już przygotowane i przeprowadzone bez udziału przedstawicieli Dowództwa. Kierownictwo działaniami frontów w tych operacjach – Prus Wschodnich, Wiślano-Odrzańskich i niektórych innych – sprawowało bezpośrednio Dowództwo bezpośrednio z Moskwy. Tak było w przypadku ostatniej bitwy wojny – operacji berlińskiej, kiedy Naczelny Wódz osobiście przejął kontrolę nad frontami. Tylko marszałek S.K. Tymoszenko pozostał w 2. i 4. Frontie Ukraińskim do końca wojny w Europie.

Sztab Naczelnego Dowództwa był organem zbiorowym kierującym działaniami wojskowymi sił zbrojnych. Jej praca opierała się na rozsądnym połączeniu kolegialności i jedności dowodzenia. We wszystkich przypadkach prawo podjęcia ostatecznej decyzji pozostawało w gestii Naczelnego Wodza.

Koncepcje i plany strategicznych działań i kampanii powstawały w aparacie roboczym Dowództwa – w Sztabie Generalnym przy udziale części członków Dowództwa. Poprzedziło to wiele pracy w Biurze Politycznym i Komitecie Obrony Państwa. Omówiono sytuację międzynarodową w tym okresie, zbadano potencjalne możliwości polityczne i militarne walczących państw. Dopiero po zbadaniu i omówieniu wszystkich kwestii ogólnych poczyniono przewidywania o charakterze politycznym i militarnym. W wyniku całej tej złożonej pracy została określona strategia polityczna i wojskowa, która przyświecała Kwaterze Głównej Naczelnego Dowództwa.

Opracowując kolejną operację, I.V. Stalin zwykle dzwonił do Szefa Sztabu Generalnego i jego zastępcy i skrupulatnie badał z nimi sytuację operacyjno-strategiczną na całym froncie radziecko-niemieckim: stan oddziałów frontowych, dane ze wszystkich rodzajów wywiadu oraz postęp szkolenia rezerw wszystkich typów wojsk.

Następnie do Kwatery Głównej wezwano szefa logistyki Armii Czerwonej, dowódców różnych rodzajów wojska oraz szefów głównych wydziałów Ludowego Komisariatu Obrony, którzy mieli praktycznie wspierać tę operację.

Następnie Naczelny Wódz, Zastępca Naczelnego Wodza i Szef Sztabu Generalnego omówili możliwości operacyjno-strategiczne naszych wojsk. Szef Sztabu Generalnego i Zastępca Naczelnego Dowódcy otrzymali zadanie przemyślenia i obliczenia naszych możliwości dla tej lub tych operacji, które planowano przeprowadzić. Zwykle Naczelny Wódz dawał nam na tę pracę 4-5 dni. Po upływie terminu zapadła wstępna decyzja. Następnie Naczelny Wódz wydał rozkaz Szefowi Sztabu Generalnego, aby zwrócił się do Rad Wojskowych frontów o opinię w sprawie zbliżającej się operacji.

W czasie gdy dowództwo i sztab frontu pracowały, w Sztabie Generalnym toczyły się prace twórcze nad planowaniem operacji i współdziałania pomiędzy frontami. Wyznaczono zadania dla agencji rozpoznawczych, lotnictwa dalekiego zasięgu, oddziałów partyzanckich zlokalizowanych za liniami wroga, wojskowych agencji łączności w celu przerzutu posiłków i rezerw Naczelnego Dowództwa oraz dostaw materiałów.

Wreszcie wyznaczono dzień, w którym dowódcy frontu mieli przybyć do Kwatery Głównej, aby złożyć sprawozdanie z planu działania frontu. Zwykle Naczelny Dowódca wysłuchiwał ich w obecności Szefa Sztabu Generalnego, Zastępcy Naczelnego Dowódcy i niektórych członków Komitetu Obrony Państwa.

Po dokładnym rozpatrzeniu raportów I.V. Stalin zatwierdził plany i harmonogram operacji, wskazując, na co dokładnie należy zwrócić szczególną uwagę. Ustalono, kto jest osobiście wysyłany przez przedstawiciela Dowództwa w celu koordynowania działań frontów oraz kto będzie sprawował kontrolę nad logistyką wojsk i terminowym przegrupowywaniem wojsk i rezerw Naczelnego Dowództwa.

Oczywiście jej działalność nie ograniczała się do wszystkich kwestii, które Dowództwo musiało rozwiązać podczas przygotowywania operacji lub kampanii wojskowych. Jej wielkość i stopień złożoności w dużej mierze zależały od tego, gdzie, kiedy i przeciwko jakiemu wrogowi oraz jakimi siłami i środkami przeprowadzono operacje.

Decyzje Kwatery Głównej przekazywane były wykonawcom w formie zarządzeń podpisanych przez Naczelnego Wodza i Szefa Sztabu Generalnego. Czasami wydawane były dyrektywy podpisane przez J.W. Stalina i jego zastępcę. Od 1943 r. Wytyczne Dowództwa wraz z I.V. Stalinem podpisał A.I. Antonow, ponieważ zastępca Naczelnego Wodza i Szef Sztabu Generalnego często przebywali w oddziałach. Przy opracowywaniu mniejszych operacji dowódcy frontu zwykle nie byli wzywani do Kwatery Głównej, ale na jej prośbę przedstawiali na piśmie swoje poglądy na temat przebiegu operacji.

Ogólne plany wsparcia logistycznego z reguły opracowywano wcześniej w Sztabie Generalnym z udziałem Szefa Logistyki Armii Czerwonej A.V. Chrulewa, Szefa Głównej Dyrekcji Artylerii N.D. Jakowlewa i innych szefów głównych i centralnych wydziałów Ludowego Komisariatu Obrony, po czym zgłaszano je do Komendy Głównej lub Komitetu Obrony Państwa. Fronty, które miały przeprowadzić operację, jednocześnie z zarządzeniem operacyjnym, otrzymały instrukcje dotyczące zagadnień logistycznych.

Mówiliśmy już, że Kwatera Główna i Sztab Generalny przez całą wojnę znajdowały się w Moskwie. Gdy wojska niemieckie zbliżyły się do stolicy, Sztab Generalny został podzielony na dwie części. Jedna część, dowodzona przez I Zastępcę Szefa Sztabu Generalnego A. M. Wasilewskiego, pozostała w Moskwie w Kwaterze Głównej Naczelnego Dowództwa, druga, dowodzona przez B. M. Szaposznikowa, została tymczasowo przeniesiona na teren, gdzie przygotowano stanowisko dowodzenia rezerwy. Wkrótce jednak wróciła do Moskwy. W czasie wojny J.V. Stalin pełnił pięć obowiązków. Oprócz Naczelnego Wodza pozostał na stanowisku sekretarza generalnego Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików, był przewodniczącym Rady Komisarzy Ludowych ZSRR i przewodniczącym Komitetu Obrony Państwa oraz był Ludowym Komisarzem Obrony. Pracował intensywnie, po 15 – 16 godzin dziennie. J.V. Stalin wysoko cenił pracę Sztabu Generalnego i całkowicie mu ufał. Z reguły nie podejmował ważnych decyzji bez uprzedniego wysłuchania analizy sytuacji dokonanej przez Sztab Generalny i rozważenia jego propozycji.

Zazwyczaj analizę rozpoczynano od danych o wrogu. Jak pokazało doświadczenie wojenne, najważniejsza jest umiejętność dowodzenia, aby umiejętnie przeprowadzić rozpoznanie przeciwnika, szybko przetworzyć otrzymane dane i wyciągnąć właściwe wnioski. Trzeba stwierdzić, że przez całą wojnę Sztab, z wyjątkiem kilku momentów w jej pierwszym okresie, prawidłowo kierował wszelkimi rodzajami wywiadu, który terminowo i sprawnie realizował powierzone mu zadania oraz nauczył się analizować sytuacja dobrze.

Dowództwo doskonale orientowało się w sytuacji na frontach i szybko reagowało na zmiany sytuacji. Za pośrednictwem Sztabu Generalnego ściśle monitorowała przebieg działań, dokonywała niezbędnych korekt w działaniach wojsk, doprecyzowywała je lub wyznaczała nowe zadania wynikające z bieżącej sytuacji. W razie potrzeby przegrupowywał siły i środki dla osiągnięcia celów operacji i zadań postawionych przed oddziałami, a w szczególnych przypadkach wstrzymywał operację.

Naczelny Wódz Naczelny ustalił ścisłą procedurę, zgodnie z którą Sztab Generalny dwa razy dziennie raportował mu mapę sytuacji na frontach ze wszystkimi zmianami w czasie, jaki upłynął. Do mapy dołączono krótkie objaśnienia od Szefa Sztabu Generalnego.

Ważnym ogniwem w systemie organów Sztabu Generalnego był korpus specjalny oficerów Sztabu Generalnego. Wraz z wyższymi funkcjonariuszami kierownictwa operacyjnego, tzw. oficerami kierunkowymi, wykonywali oni ogromną pracę bezpośrednio w oddziałach, także na terenach bojowych. Wielkość korpusu oficerów Sztabu Generalnego umożliwiła zapewnienie stałych przedstawicieli Sztabu Generalnego we wszystkich dowództwach frontów, armii, korpusów i dywizji.

Bezinteresowna i pożyteczna praca tych oficerów Sztabu Generalnego nie doczekała się jeszcze należytego opisu w naszej literaturze wojskowo-historycznej. Byli to oficerowie bojowi, którzy znali się na swojej pracy. Wielu z nich oddało życie w imię Zwycięstwa. Pokorni robotnicy wojenni zasługują na naszą największą wdzięczność i dobrą pamięć.

Oficerowie Sztabu Generalnego, którzy pracowali w oddziałach, oficerowie kierujący, którzy byli w aparacie Sztabu Generalnego, byli godnymi i niestrudzonymi pomocnikami Naczelnego Dowództwa.

Powiedzieliśmy już powyżej, że praca Naczelnego Dowództwa i Sztabu Generalnego w dowodzeniu wojskami wyróżniała się zaawansowanym planowaniem kampanii wojskowych i operacji strategicznych. W związku z tym chciałbym wyrazić swoje przemyślenia na temat skuteczności planów i decyzji naszej Centrali. Wiadomo, że jakiekolwiek planowanie jest bezpodstawne, jeśli nie opiera się na naukowych przewidywaniach możliwego przebiegu działań, form i metod walki zbrojnej, za pomocą których osiągane są cele stawiane żołnierzom. Kwatera główna Naczelnego Dowództwa widziała dalej i lepiej niż strategiczne przywództwo Hitlera. Uzbrojona była przede wszystkim w wiedzę o ogólnych prawach walki, opartą na solidnych podstawach marksizmu-leninizmu. Po drugie, lepiej niż wróg rozumiała specyficzną sytuację, która determinowała bieg wydarzeń na frontach. Dlatego z reguły nasza kwatera główna jasno rozumiała prawdopodobne działania hitlerowskiego dowództwa i podejmowała działania mające na celu zniszczenie jego zamierzeń i osiągnięcie celu. Wszystko to razem wzięte zapewniło wysoką skuteczność naszego planowania wojskowego.

Oczywiście działalność Dowództwa nie mogła ograniczać się do kierowania jedynie głównymi operacjami sił zbrojnych. Wojna wymagała zdecydowanej ręki Naczelnego Dowództwa na całym froncie strategicznym – na lądzie, wodzie i w powietrzu, a siły działające w głównych operacjach potrzebowały wsparcia oddziałów oddziałujących z nimi na kierunkach drugorzędnych. Na przykład pod koniec operacji kontrofensywnej w Stalingradzie przygotowano i przeprowadzono szereg operacji ofensywnych na innych frontach. Ich celem było unieruchomienie lub pokonanie sił i umożliwienie hitlerowskiemu dowodzeniu przeniesienia się na miejsce decydującej operacji, gdzie wróg ponosił klęskę za klęską i pilnie potrzebował rezerw. Tak było na południu naszego kraju, na froncie zachodnim i kalinińskim, pod koniec 1942 r. – na początku 1943 r. Tak było w przypadku złamania blokady Leningradu w styczniu 1943 r.

Zazwyczaj operacje na kierunkach drugorzędnych były prowadzone nie według wcześniej opracowanych planów kampanii wojskowej, ale w ramach ogólnej sytuacji, w sposób administracyjny, zgodnie z poleceniami Naczelnego Dowództwa. Zostały one przygotowane w ograniczonym czasie i miały stosunkowo niewielką skalę. Całość i ogólne rezultaty wraz z operacją główną stanowiły treść kampanii wojskowej.

Planowanie i przygotowanie planowanych działań jest sprawą bardzo złożoną, wieloaspektową, wymagającą nie tylko wystarczającej ilości czasu, ale także dużego wysiłku twórczego i wysiłku organizacyjnego ogromnego zespołu ludzi, przede wszystkim samego Dowództwa, Sztabu Generalnego i dowództwa frontu. Ciężar odpowiedzialności wobec ludzi, który spoczywa na barkach osób, którym powierzono tę pracę, jest ogromny.

Bitwę pod Kurskiem i jej rozwój zaplanowano na przykład na wiosnę 1943 roku w ciągu trzech miesięcy. Wszystkie kolejne kampanie - 2-3 miesiące przed rozpoczęciem ofensywy.

Przygotowując kampanię, Dowództwo, nie zdradzając jej istoty, zadbało o zapoznanie dowódców frontu z ich szczegółowymi zadaniami, wynikającymi z ogólnego planu nadchodzących działań. Dowódcy oddziałów frontowych, zgodnie z otrzymanymi instrukcjami, opracowali, a następnie przekazali Sztabowi Generalnemu swoje poglądy na temat planu działania frontu. Tutaj zostały one dokładnie zbadane, przeanalizowane, poprawione, a następnie wraz z dowództwem frontu przekazane do Kwatery Głównej.

W wielu przypadkach, zastanawiając się nad przebiegiem walki zbrojnej w nadchodzących operacjach, Dowództwo zajmowało się rozwiązywaniem nie tylko zagadnień operacyjno-strategicznych, ale także podstawowych zagadnień taktycznych, np. budowy formacji bojowych formacji, sposobów użycia artylerii, moździerzy, czołgów, itp. Zdarzało się nawet rozwiązywać pewne specyficzne kwestie taktyczne sytuacji, gdy dotyczyły one bezpośrednio przebiegu działań wojennych w kluczowych punktach frontu, armii, korpusów i dywizji, jak miało to miejsce np. podczas obrony Stalingradu i tam podczas kontrofensywy. Planowanie z wyprzedzeniem opierało się na pełnych i aktualnych danych wywiadowczych, co pozwoliło Stavce uzyskać dokładny obraz zamiarów i stanu wroga.

Nie mniej konieczna była prawidłowa analiza ogólnej sytuacji militarnej oraz naszych własnych sił i możliwości. Aktywna armia, rezerwy kadrowe i sprzętowe zawsze były na pierwszym miejscu w kalkulacjach najwyższego dowództwa wojskowego. Ponadto Związek Radziecki toczył wojnę koalicyjną, więc pod uwagę brane były także plany i działania sojuszników w koalicji antyhitlerowskiej.

Istotnym warunkiem prawidłowego planowania kampanii i operacji strategicznych było głęboko naukowe przewidywanie przebiegu wojny przez radzieckie dowództwo wojskowe. Opierając się na niej, Naczelne Dowództwo prawidłowo przydzieliło właśnie te siły i środki, które zapewniły szybkie pokonanie wroga w operacji i pozwoliły stworzyć dogodne warunki do dalszych działań.

Wydarzenia 1943 roku dają wyobrażenie o dobrze przygotowanych, zaplanowanych z góry działaniach Sił Zbrojnych ZSRR. Następnie, po błyskotliwej bitwie pod Stalingradem i wypędzeniu wojsk wroga z Północnego Kaukazu, nastąpiły udane operacje w pobliżu Ostrogożska i Woroneża z dostępem do Wybrzeża Kurskiego. Umożliwiło to wyprostowanie frontu w kierunku Moskwy, co było wówczas bardzo ważne.

W wyniku porażki grupy uderzeniowej faszystowskich wojsk niemieckich w bitwie pod Kurskiem, z sukcesem, z którym naczelne dowództwo Hitlera wiązało duże nadzieje, stworzyliśmy sobie korzystną sytuację na całym froncie radziecko-niemieckim przez całe dalsze lato -operacje jesienne 1943 r. We wszystkich tych operacjach faszystowskie wojska niemieckie poniosły poważne i nieodwracalne straty w ludziach, broni i sprzęcie wojskowym, a co najważniejsze, morale faszystowskich wojsk niemieckich gwałtownie spadło.

Pomimo braku drugiego frontu w Europie nazistowskie Niemcy zostały zmuszone przez wojska radzieckie do stawienia czoła katastrofie militarnej. Aby ta katastrofa stała się faktem, konieczne było zorganizowanie i przeprowadzenie serii nowych, miażdżących ciosów. Jak wiadomo, Sztab Naczelnego Dowództwa zorganizował je i przeprowadził znakomicie.

Działania wojsk radzieckich miały ogromny wpływ na sytuację militarną na pozostałych frontach II wojny światowej. To dzięki zwycięstwom Armii Radzieckiej nasi sojusznicy w ówczesnej koalicji antyhitlerowskiej mogli z powodzeniem prowadzić operacje na Sycylii i południowych Włoszech.

Klęski poniesione przez Wehrmacht w kampanii letnio-jesiennej 1943 r. całkowicie podważyły ​​​​zaufanie satelitów nazistowskich Niemiec do reżimu Hitlera. Rozpoczął się upadek bloku faszystowskiego. Stworzono jeszcze korzystniejsze środowisko strategiczne dla Sił Zbrojnych ZSRR. Sztab Naczelnego Dowództwa umiejętnie wykorzystał go do przygotowań do działań w 1944 roku.

Żaden z sojuszników nazistowskich Niemiec i krajów neutralnych nie wierzył wówczas, że reżim hitlerowski będzie w stanie uniknąć całkowitej porażki. Ale najważniejsze było to, że nawet te środowiska w Niemczech, które wyprowadziły Hitlera do władzy i w pełni go wspierały w kolejnych latach, straciły wiarę w kierownictwo Hitlera. Odurzeni łatwymi zwycięstwami w pierwszym okresie wojny wielu Niemców zdało sobie sprawę, że przez wszystkie lata faszystowskiej władzy byli zniewoleni destrukcyjnymi błędnymi przekonaniami, że Niemcy nie są w stanie przeciwstawić się sowieckim siłom zbrojnym, rosnącej koalicji antyhitlerowskiej .

Wracając z konferencji w Teheranie, Naczelny Wódz powiedział:

Roosevelt dał zdecydowane słowo, że w 1944 roku otworzy szeroką Akcję we Francji. Myślę, że dotrzyma słowa.

Jak zawsze w chwilach dobrego humoru J.V. Stalin spokojnie napełnił fajkę papierosami Hercegowina Flor, cmoknął wargami, zapalił i wypuszczając kilka kłębów dymu, powoli szedł po dywanie swojego biura.

Cóż, jeśli się nie powstrzyma – kontynuował, rozważając na głos – „mamy ich dość, aby wykończyć hitlerowskie Niemcy”.

Rozmowa ta w gabinecie J.W. Stalina poprzedziła wspólne posiedzenie Biura Politycznego Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików, Komitetu Obrony Państwa i części członków Dowództwa, które odbyło się w grudniu 1943 r. Tutaj kompleksowo rozważono kwestie sytuacji militarno-politycznej kraju. W związku z tym wezwano mnie i A. M. Wasilewskiego z frontów, gdzie wówczas znajdowaliśmy się jako przedstawiciele Kwatery Głównej. Naczelny Wódz powierzył Aleksandrowi Michajłowiczowi i jego pierwszemu zastępcy w Sztabie Generalnym A.I. Antonowowi raporty o sytuacji na frontach.

Na tym spotkaniu wyciągnięto główny wniosek - naród radziecki pod przewodnictwem partii osiągnął przewagę militarno-gospodarczą nad wrogiem. Nasza przewaga zadecydowała teraz o dalszym przebiegu wojny. W związku z tym musieliśmy nakreślić sposoby najlepszego wykorzystania tej przewagi.

Dowództwo i Sztab Generalny obliczyły wszystkie nasze możliwości i dokonały głębokiej analizy stanu wroga na całej strategicznej głębokości frontu od Morza Barentsa po Morze Czarne. Analiza wykazała, że ​​osiągnięty w czasie wojny punkt zwrotny otwiera przed nami szerokie perspektywy.

Przewaga sił i środków nad wrogiem, obecność inicjatywy w rękach sowieckich sił zbrojnych, dogodne rozmieszczenie wojsk, duże rezerwy ludzkie i materialne oraz inne sprzyjające czynniki umożliwiły obecnie rozwiązanie strategicznych problemów na froncie sowieckim. Front niemiecki w nowy sposób. Bohaterska i nieprzerwana praca tyłów sowieckich zapewniła systematyczne zaopatrzenie czynnej armii we wszystko, co niezbędne. Teraz mogliśmy przygotować i przeprowadzić duże operacje nie w jednym czy dwóch kierunkach, ale konsekwentnie na całym froncie strategicznym. Jednocześnie zdolność wroga do parowania tych ataków została znacznie zmniejszona.

W wąskim gronie osób zgromadzonych wówczas w gabinecie I.V. Stalina Naczelny Wódz poruszył kwestię nowej formy prowadzenia kampanii 1944 roku. Wcześniej prosił o opinię każdego z uczestników.

Posiedzenie jak zwykle odbyło się bez protokołu. Dyskutowali, gdzie dokładnie należy skoncentrować siły i środki, aby ponownie pokonać główne siły wroga i ostateczną klęskę bloku faszystowskiego. Na całym froncie strategicznym znajdowało się dziesięć takich obszarów. Po dyskusji Naczelny Wódz nakazał Sztabowi Generalnemu przygotować wstępne obliczenia do przeprowadzenia uderzeń w tych dziesięciu obszarach.

Po nakreśleniu głównego planu każdej operacji i wstępnym obliczeniu niezbędnych sił i środków Dowództwo jak zwykle zwracało się o opinię dowódców tych frontów, na których planowano działania kampanii zimowej 1944 roku. Po zebraniu propozycji Sztab Generalny przystąpił do szerokiego rozwoju wszystkich operacji. Jednocześnie prace nad przygotowaniem rezerw, ich wyszkoleniem i uzbrojeniem szły pełną parą. Wielki wkład wnieśli szefowie wydziałów centralnych Ludowego Komisariatu Obrony i szef logistyki Armii Czerwonej.

Naczelny Wódz niestrudzenie nadzorował przygotowanie działań 1944 roku. Znalazł w sobie siłę i energię, aby zawsze mieć na uwadze wszechstronne wsparcie podejmowanych decyzji, zwracając szczególną uwagę na siły pancerne, siły powietrzne, artylerię oraz organizację pracy politycznej partii na froncie i na tyłach.

Każdy okres wojny i każda większa operacja miała swoje charakterystyczne cechy. Cechą charakterystyczną działań 1944 r. była siła ataków i ich zaskoczenie w różnych obszarach frontu strategicznego. Kalkulacja została dokonana w taki sposób, aby wróg manewrując siłami i środkami spóźnił się wszędzie i wszędzie, aby osłabić zagęszczenie wojsk dokładnie tam, gdzie planowany był nasz następny atak. Muszę powiedzieć, że przewidywania Centrali były w pełni uzasadnione.

Szczególnie trudne zadania w przygotowaniu kampanii 1944 r. powierzano wywiadom wszystkich typów. Poradziła sobie ze swoimi zadaniami i obraz kondycji wroga wyłonił się w miarę pełny.

Pierwszy cios w wojska hitlerowskie został zadany pod Leningradem i Nowogrodem w styczniu 1944 r. W wyniku naszego zwycięstwa pod Leningradem miasto zostało całkowicie wyzwolone spod faszystowskiej blokady. Wojska radzieckie wyzwoliły Leningrad i część obwodu kalinskiego i wkroczyły do ​​Estonii.

Drugi cios miał miejsce na Prawobrzeżnej Ukrainie. Miała ona charakter bardzo złożony i składała się z szeregu dużych działań zaczepnych przeprowadzonych głównie w lutym – marcu 1944 r. w rejonie Korsunia-Szewczenkowskiego i nad południowym Bugiem. Następnie wojska niemieckie zostały pokonane i wyrzucone za Dniestr. W wyniku tego ciosu wyzwolony został cały Prawy Brzeg Ukrainy, wojska radzieckie dotarły do ​​linii sprzyjających późniejszej głębokiej ofensywie w południowo-wschodnich regionach Europy, na Bałkanach przeciwko Rumunii, gdzie panowała dyktatura faszystowskiego I. Antonescu nadal dominował przeciwko Horthy'emu Węgrom i innym siłom wroga.

W kwietniu - maju 1944 r. Armia Czerwona przeprowadziła trzecie uderzenie w rejonie Odessy i Krymu. Odessa, Sewastopol i cały Półwysep Krymski zostały wyzwolone spod okupacji hitlerowskiej.

Czwarty cios na Przesmyku Karelskim oraz w rejonie jezior Ładoga i Onega doprowadził do wyzwolenia dużej części sowieckiej Karelii i przesądził o wyjściu Finlandii z wojny po stronie Niemiec. Dla faszystowskich wojsk niemieckich w Arktyce rozwijała się obecnie wyjątkowo niekorzystna sytuacja.

Piąty cios został zadany w czerwcu-sierpniu 1944 r. przeciw oddziałom niemieckim Grupy Armii „Środek” na Białorusi, które obejmowały główne i najkrótsze drogi do Niemiec. Po całkowitym pokonaniu wojsk niemieckich pod Witebskiem, Mohylewem i Bobrujskiem nasze siły zbrojne otoczyły i zniszczyły ponad 20 dywizji niemieckich na wschód od Mińska. W pogoni za wrogiem wojska radzieckie wyzwoliły Białoruś, znaczną część wschodniej Polski i większość litewskiej SRR. Sam wróg ocenił te wydarzenia jako katastrofę dla wojsk niemieckich w operacji Bagration na Białorusi.

Szósty cios zadał 1. Front Ukraiński na obwodzie lwowskim. Oddziały Armii Czerwonej przekroczyły Wisłę i utworzyły duży przyczółek na Wiśle, na zachód od Sandomierza. W tym samym czasie I Front Białoruski utworzył dwa przyczółki na południe od Warszawy: jeden w rejonie Magnuszewa, drugi w rejonie Puław. Teraz fronty radzieckie otrzymały sprzyjające warunki do opracowania zdecydowanego ciosu – na Berlin.

Siódmy cios doprowadził do okrążenia i klęski wojsk niemiecko-rumuńskich w obwodzie Kiszyniów-Jassy. Zakończyło się likwidacją około 22 dywizji wroga i wycofaniem naszych wojsk w centralne rejony Rumunii. W wyniku tego ciosu, który przyniósł wyzwolenie Mołdawskiej SRR, Rumunia wycofała się z wojny i wypowiedziała wojnę hitlerowskim Niemcom. Następnie nasz 3. Front Ukraiński i siły Floty Czarnomorskiej wkroczyły do ​​Bułgarii, gdzie 9 września 1944 r. miała miejsce rewolucja ludowa. Bułgaria przystąpiła do wojny po stronie koalicji antyhitlerowskiej.

Ósmy strajk miał miejsce jesienią 1944 roku w krajach bałtyckich. Wyzwolona została cała Estońska Socjalistyczna Republika Radziecka i większość Łotewskiej Socjalistycznej Republiki Radzieckiej. Resztki pokonanych wojsk niemieckich zostały przyciśnięte do brzegu Morza Bałtyckiego w Kurlandii. 19 września Finlandia podpisała porozumienie o zawieszeniu broni.

W październiku i grudniu 1944 r. na Węgrzech miały miejsce ofensywne działania dziewiątego strajku między Cisą a Dunajem. W wyniku tego ciosu Niemcy faktycznie stracili ostatniego sojusznika – Węgry. Armia Czerwona udzieliła bezpośredniej pomocy Jugosławii w wyzwoleniu jej stolicy Belgradu. Dziesiąty strajk miał miejsce w październiku 1944 roku na skrajnym północnym odcinku frontu radziecko-niemieckiego. Zakończyło się klęską i wypędzeniem wojsk hitlerowskich z sowieckiej Arktyki i północno-wschodniej części Norwegii.

Najważniejsze zwycięstwa wojsk radzieckich w 1944 r. były najlepszym dowodem właściwej metody planowania strategicznego przyjętej przez Naczelne Dowództwo na tym etapie wojny, wymownym potwierdzeniem dalekowzroczności naszego najwyższego dowództwa wojskowego. Główne siły wroga poniosły dotkliwą klęskę, a wojska radzieckie osiągnęły dogodne pozycje wyjściowe do ostatniej kampanii wojny.

W czasie wojny udoskonalano i udoskonalano metody i środki oddziaływania Kwatery Głównej na przebieg wydarzeń. Przegrupowywanie sił i środków odbywało się coraz sprawniej, współdziałanie frontów, sił lądowych z lotnictwem i marynarką wojenną stawało się coraz lepsze. Nasi operatorzy nauczyli się kierować wojska na cel, wyznaczając im odpowiednie linie demarkacyjne i zmieniając je w razie potrzeby.

Głównym środkiem nagłej radykalnej zmiany sytuacji operacyjno-strategicznej wroga były i pozostały przez całą wojnę rezerwy Kwatery Głównej. W rozdziałach tej książki poświęconych bohaterskiej obronie Moskwy, bitwom pod Stalingradem i Kurskiem, operacji Bagration na Białorusi i innym czytelnik znajdzie opis konkretnych okoliczności użycia rezerw strategicznych i przekona się, że ich wprowadzenie do walki odbywało się z reguły na masową skalę i na głównych kierunkach. Dzięki temu udało nam się osiągnąć świetne rezultaty.

Przecież niezależnie od tego, jak dobre byłyby pomysły i plany nakreślone na mapach, pozostałyby one jedynie papierem, gdyby nie zaopatrzono ich w odpowiednie siły i środki. Powodzenie kampanii i operacji zależy bezpośrednio od wyposażenia żołnierzy w rezerwy, broń, amunicję, paliwo i inne zasoby materialne, od tego, jak zostanie załatwiona kwestia leczenia rannych i powrotu ich do służby.

Tworzenie i przygotowanie rezerw nie było proste i łatwe. Aby kierować i kontrolować tworzenie rezerw, jednostek zapasowych i szkoleniowych oraz przygotowywać posiłki maszerujące, w 1941 r. Utworzono Główną Dyrekcję ds. Formacji i Rekrutacji Oddziałów Armii Czerwonej (Glavupraform), na której czele stał komisarz armii I stopnia E. A. Szczedenko. Podczas wojny domowej Efim Afanasjewicz był członkiem Rewolucyjnej Rady Wojskowej 1. i 2. Armii Kawalerii. Był osobą wymagającą i zręcznym organizatorem.

Glavupraform skoncentrował w swoich rękach zagadnienia rekrutacji i tworzenia wyszkolonych rezerw wszystkich rodzajów wojska (z wyjątkiem Sił Powietrznych, sił pancernych i artylerii), a także kontrolę nad kierowaniem posiłków z jednostek rezerwowych i szkoleniowych na fronty aktywnej armii.

Za zaopatrzenie żołnierzy w środki materialne odpowiadała Główna Dyrekcja Logistyki. Działalność organizatorów i przywódców tyłów zasługuje na szerokie nagłośnienie. Było to trudne i nie zawsze zauważalne, ale wkład tyłów Sowieckich Sił Zbrojnych w zwycięstwo był ogromny i wzbudził głęboką wdzięczność narodu radzieckiego. Po wystąpieniu J.W. Stalina do narodu radzieckiego 3 lipca 1941 r. i specjalnej decyzji Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików z połowy lipca 1941 r. „W sprawie zorganizowania walki na tyłach wojsk niemieckich” oddziały partyzanckie zaczęła aktywnie działać wszędzie tam, gdzie najechali naziści, utworzona i prowadzona przez lokalne organizacje partyjne. Już w 1941 r. działało 18 podziemnych komitetów obwodowych, ponad 260 komitetów okręgowych, komitetów miejskich, komitetów okręgowych i innych podziemnych organów partyjnych, ponad 300 komitetów miejskich i komitetów okręgowych Komsomołu ( Historia II wojny światowej 1939-1945. M., Voenizdat, 1975, t. 4). Działalność bojowa mścicieli ludu i tajny front pracy podziemnej stała się czynnikiem o wielkim znaczeniu militarno-politycznym, który należało umiejętnie wykorzystać w celu osłabienia i zniszczenia wroga.

Jeśli w pierwszym roku wojny nadal nie było właściwej organizacji i centralizacji w kierownictwie ruchu partyzanckiego, to później Dowództwo pewnie i stanowczo kontrolowało operacje wojskowe za liniami wroga. Dokonano tego za pośrednictwem Centralnego Dowództwa ruchu partyzanckiego, utworzonego pod jej rządami 30 maja 1942 r., na którego czele stał sekretarz Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Białorusi (bolszewicy) P.K. Ponomarenko.

Znam Panteleimona Kondratiewicza od bardzo dawna. Zdecydowany komunista, zdobył zaufanie partii i stał się prawdziwym organizatorem działalności mścicieli ludu.

Oprócz Sztabu Centralnego utworzono republikańskie i regionalne sztaby ruchu partyzanckiego, a w sztabie frontowym utworzono wydziały do ​​spraw kontaktów z siłami partyzanckimi. W rezultacie pojawiła się realna szansa na ukierunkowanie działań wszystkich sił ruchu partyzanckiego w interesie armii, skoordynowanie interakcji oddziałów partyzanckich z działaniami frontów.

Ogólne zadania dla oddziałów partyzanckich wyznaczał Komitet Centralny Ogólnozwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików i Sztab Naczelnego Dowództwa. W zależności od sytuacji były one konkretyzowane lokalnie przez organizacje partyjne i organy ruchu partyzanckiego.

Zadania ruchu partyzanckiego sprowadzały się głównie do stworzenia sytuacji nie do zniesienia dla nazistów, zniszczenia siły roboczej, sprzętu wojskowego i majątku materialnego wroga, dezorganizacji pracy jego zaplecza, zakłócania działalności władz wojskowych i organów administracyjnych faszystowskiej okupanci. Działania partyzantów wzmocniły pewność narodu radzieckiego, który znalazł się na terenach czasowo okupowanych, w naszym ostatecznym zwycięstwie nad wrogiem i włączyły go w aktywną walkę z najeźdźcą.

Wojna z partyzantami przyniosła wrogowi ogromne straty, obniżyła jego morale, zakłóciła transport i manewrowanie wojsk, co szczególnie negatywnie odbiło się na działaniach prowadzonych przez hitlerowskie dowództwo. Pomimo brutalnych środków zastosowanych w celu wyeliminowania partyzantów, siły mścicieli ludu z dnia na dzień mnożyły się i stawały się coraz silniejsze, rosła paląca nienawiść do wroga i chęć narodu radzieckiego do szybkiego pokonania hitlerowskich najeźdźców.

Zakres wymienionych zadań partyzantów i ich znaczenie sugeruje, że partyzanci mogli działać jedynie w sposób zorganizowany, w całych formacjach i oddziałach. W realizacji tych zadań brały udział wszystkie siły partyzanckie i podziemne organizacje mścicieli ludowych.

Codzienne kierownictwo oddziałami partyzanckimi na miejscu sprawowały podziemne organizacje naszej partii. Praca tych podziemnych organizacji partyjnych jest trudna do przecenienia. Podziemne organizacje Komsomołu stały się aktywnymi asystentami partii. Nasze młodsze pokolenie powinno wiedzieć o bohaterskiej pracy, jaką wykonali komuniści i członkowie Komsomołu, organizując i inspirując naród radziecki, który chwilowo znalazł się pod piętą nazistów do walki z wrogiem.

Centralna siedziba ruchu partyzanckiego istniała do końca 1943 roku. Kiedy na początku 1944 r. wyzwolona została większość terytorium Związku Radzieckiego, została ona rozwiązana, a kierownictwo nad siłami partyzanckimi przeszło całkowicie w ręce organów partyjnych republik i obwodów.

Rozważając kwestie politycznego i wojskowo-strategicznego kierowania wojną, na szczególną uwagę zasługują tak ważne organy kolegialne partii, jak Główny Zarząd Polityczny Armii Czerwonej i Główny Zarząd Polityczny Marynarki Wojennej, Rady Wojskowe i wydziały polityczne frontów i flot. Ich rola, podobnie jak wszystkich organów politycznych partii, w zapewnieniu zwycięstwa nad niemieckim faszyzmem w czasie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej była ogromna. Zasługuje na odrębne i szczegółowe rozważenie i analizę.

Problem ten został ostatnio rozwiązany w szeregu prac wojskowo-historycznych. Jednak potrzeba stworzenia fundamentalnej pracy naukowej, która kompleksowo zbadałaby wieloaspektową działalność organów politycznych w latach wojny, jest już dawno spóźniona. Działalność GLAVPURK stała się szczególnie owocna, gdy w połowie 1942 r. na jej czele stanęła wybitna postać partyjna i państwowa, kandydat na członka Biura Politycznego, sekretarz KC Ogólnounijnej Komunistycznej Partii Bolszewików i Partii Moskiewskiej Komitet, Aleksander Siergiejewicz Szczerbakow.

J.V. Stalin traktował Aleksandra Siergiejewicza z wielkim szacunkiem i zaufaniem. Do 1945 roku A.S. Szczerbakow był także szefem sowieckiego Biura Informacyjnego. W okresie bohaterskiej obrony Moskwy w 1941 r. A.S. Szczerbakow był jednym z tych, którzy umieli rozpalić w sercach obrońców stolicy ogień gorącej nienawiści do faszystów, którzy za wszelką cenę dążyli do zdobycia Moskwy.

Wszelka praca polityczna w armii, kierownictwo i wpływ partii na masy żołnierskie odbywały się za pośrednictwem agencji politycznych, organizacji partyjnych i Komsomołu bezpośrednio w jednostkach i pododdziałach. Dowódcy oddziałów i dowódcy wszystkich szczebli w dużym stopniu polegali na tym rozwiniętym systemie pracy politycznej partii. Agencje polityczne, organizacje partyjne i Komsomołu ponoszą szczególną odpowiedzialność za stan każdej jednostki wojskowej i jej skuteczność bojową. Zapewniali, że komuniści i członkowie Komsomołu przewodzili bojownikom w trudnych i złożonych sytuacjach bojowych oraz stanowczo walczyli z przejawami zamieszania i dezorganizacji. Organy polityczne partii popularyzowały doświadczenie bojowe, przykłady męstwa i męstwa, inicjatywy i zaradności oraz wzajemnej pomocy w walce. Praca polityczna w wojsku była stale doskonalona, ​​dając pozytywne rezultaty i miała ogromne znaczenie dla osiągnięcia zwycięstwa.

Działalność Kwatery Głównej jest nierozerwalnie związana z nazwiskiem J.V. Stalina. W latach wojny często się z nim spotykałem. W większości były to spotkania oficjalne, na których rozstrzygano kwestie kierowania przebiegiem wojny. Ale nawet proste zaproszenie na kolację zawsze służyło tym samym celom. Bardzo podobał mi się całkowity brak formalizmu w twórczości I.V. Stalina. Wszystko, co robił za pośrednictwem Kwatery Głównej czy Komitetu Obrony Państwa, robiono tak, aby decyzje podejmowane przez te wysokie organy natychmiast zaczynały być realizowane, a postęp ich realizacji był ściśle i stale kontrolowany osobiście przez Naczelnego Wodza lub, pod jego kierunkiem, przez inne wiodące osoby lub organizacje.

GKO i Kwatera Główna były dwoma niezależnymi organami nadzwyczajnymi utworzonymi decyzją Prezydium Rady Najwyższej ZSRR, Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Partii Komunistycznej (bolszewików) i Rady Komisarzy Ludowych ZSRR na okres wojny. Ponieważ jednak na czele Komitetu i Kwatery Głównej stał J.W. Stalin, zwykle nie przestrzegano formalności. Członkowie Dowództwa byli często zapraszani na posiedzenia Komitetu Obrony Państwa i odwrotnie, członkowie Komitetu Obrony Państwa byli obecni w Dowództwie przy rozpatrywaniu ważnych spraw. Wspólna praca przyniosła ogromne korzyści: nie marnowano czasu na studiowanie zagadnień w celu ich wdrożenia, a ludzie wchodzący w skład tych dwóch organów rządowych byli zawsze na bieżąco z wydarzeniami.

Oczywiście taka praktyka pracy Dowództwa i Komitetu Obrony Państwa była dla ich członków fizycznie bardzo trudna, ale w czasie wojny nie myślano o tym: każdy pracował na miarę swoich sił i możliwości. Wszyscy podziwiali I.V. Stalina, a on, pomimo swojego wieku, był zawsze aktywny i niestrudzony. Kiedy wojna się skończyła i zaczęły dni w miarę systematycznej pracy, J.V. Stalin w jakiś sposób natychmiast się zestarzał, stał się mniej aktywny, jeszcze cichszy i zamyślony. Miniona wojna i wszystko, co z nią związane, wywarło na niego silny i namacalny wpływ.

Czytelnicy pierwszego wydania mojej książki wielokrotnie pytali mnie, czy w pracy Kwatery Głównej i J.W. Stalina jako Naczelnego Wodza nie doszło do błędów?

W tych częściach książki, w których omawiane są konkretne wydarzenia wojny, mówiłem o niektórych błędach i błędnych obliczeniach, które miały miejsce w kierownictwie sił zbrojnych. Powiedziałem już powyżej, że wraz z gromadzeniem doświadczenia wojennego błędy i błędne obliczenia zostały umiejętnie poprawione i było ich coraz mniej.

J.V. Stalin wniósł wielki osobisty wkład w sprawę zwycięstwa nad hitlerowskimi Niemcami i ich sojusznikami. Jego władza była niezwykle duża i dlatego mianowanie Stalina na Naczelnego Wodza zostało przyjęte z entuzjazmem przez lud i wojsko. Oczywiście na początku wojny, przed bitwą pod Stalingradem, Naczelny Wódz popełnił błędy, które, jak wiemy, zdarzają się każdemu. Przemyślał je dogłębnie i nie tylko doświadczył ich wewnętrznie, ale starał się wyciągnąć z nich naukę i zapobiec ich wydarzeniu się w przyszłości.

Powołując się na wszechstronną pomoc KC i działalność organizacyjną partii w terenie, żarliwy patriotyzm narodu radzieckiego, który wzniósł się do świętej wojny z faszyzmem, Naczelny Wódz umiejętnie poradził sobie ze swoimi obowiązkami na tym wysokim stanowisku.

Michaił Szołochow w wywiadzie dla gazety „Komsomolskaja Prawda” w dniach 25. rocznicy zwycięstwa nad hitlerowskimi Niemcami bardzo dobrze powiedział: „Nie można ogłupiać i umniejszać działalności Stalina w tym okresie. Po pierwsze jest to nieuczciwe, a po drugie jest szkodliwe dla kraju, dla narodu radzieckiego i nie dlatego, że nie są osądzani zwycięzcy, ale przede wszystkim dlatego, że „obalenie” nie odpowiada prawdzie”.

Trudno dodać cokolwiek do tych słów M.A. Szołochowa. Są dokładni i uczciwi. Naczelny Wódz zrobił wszystko, co w jego mocy, aby Dowództwo, jego aparat pracy – Sztab Generalny i Rady Wojskowe frontów stały się naprawdę mądrymi i zręcznymi wojskowymi pomocnikami partii w osiągnięciu zwycięstwa nad hitlerowskimi Niemcami.

JV Stalin zwykle pracował na Kremlu w swoim biurze. Był to przestronny, dość jasny pokój, którego ściany wyłożone były dębem bagiennym. Stał tam długi stół nakryty zielonym obrusem. Na ścianach portrety Marksa, Engelsa, Lenina. W czasie wojny pojawiły się także portrety Suworowa i Kutuzowa. Twarde krzesła, żadnych niepotrzebnych przedmiotów. W sąsiednim pomieszczeniu ustawiono ogromny globus, obok niego stał stół, a na ścianach wisiały różne mapy świata.

W głębi gabinetu, przy zamkniętym oknie, stało biurko J.W. Stalina, zawsze zawalone dokumentami, papierami i mapami. Były tam telefony wysokiej częstotliwości i telefony wewnątrzkremlowskie oraz stos zaostrzonych kolorowych ołówków. JV Stalin robił notatki zwykle niebieskim ołówkiem, pisząc szybko, pobieżnie i czytelnie.

Wejście do gabinetu prowadziło przez korytarz A. N. Poskrebyszewa i mały pokój szefa ochrony osobistej Naczelnego Wodza. Za biurem znajduje się mały pokój wypoczynkowy. W pomieszczeniu łączności znajdowały się telegrafy do rokowań z dowódcami frontu i przedstawicielami Dowództwa.

Pracownicy Sztabu Generalnego i przedstawiciele Dowództwa rozkładali mapy na dużym stole i stojąc, meldowali Naczelnemu Dowódcy sytuację na frontach, czasem za pomocą notatek. JV Stalin słuchał, zwykle chodząc po biurze wolnymi, szerokimi krokami, człapiąc. Od czasu do czasu podchodził do dużego stołu i pochylając się, dokładnie przyglądał się rozłożonej mapie. Od czasu do czasu wracał do biurka, brał pudełko papierosów Hercegowina Flor, wyrywał kilka papierosów i powoli napełniał fajkę tytoniem.

Styl pracy z reguły był rzeczowy, bez nerwowości, każdy mógł wyrazić swoją opinię. Naczelny Wódz zwracał się do wszystkich jednakowo – surowo i oficjalnie. Umiał uważnie słuchać, gdy mu się zdawało kompetentne raporty. On sam był człowiekiem małomównym i nie lubił gadatliwości innych, często przerywał komuś, kto mówił, uwagami - „w skrócie!”, „Wyjaśnij!”. Otworzył spotkania bez wprowadzenia i słów wprowadzających. Mówił spokojnie, swobodnie, tylko odnosząc się do istoty sprawy. Był zwięzły i jasno formułował swoje myśli.

Przez długie lata wojny nabrałem przekonania, że ​​I.V. Stalin wcale nie był typem osoby, któremu nie można było zadawać palących pytań ani kłócić się z nim, stanowczo broniąc jego punktu widzenia. Jeśli ktoś twierdzi inaczej, szczerze powiem, że jego twierdzenia są fałszywe.

J.V. Stalin zażądał codziennych raportów o stanie rzeczy na frontach. Aby zgłosić się do Naczelnego Wodza, trzeba było być dobrze przygotowanym. Nie można było pokazać się np. z mapami, na których były choć jakieś „białe plamy”, podać dane przybliżone czy nawet bardziej zawyżone. Nie tolerował przypadkowych odpowiedzi, domagał się kompletności i przejrzystości.

Naczelny Wódz miał szczególny wyczucie słabych punktów w raportach czy dokumentach, natychmiast je znajdował i surowo karał za niejasne informacje. Posiadając wytrwałą pamięć, dobrze pamiętał, co zostało powiedziane i nie przepuścił okazji, aby dość ostro skarcić za to, co zostało zapomniane. Dlatego też staraliśmy się przygotować dokumenty pracownicze z całą starannością, na jaką wówczas mogliśmy. Pomimo powagi sytuacji na frontach, zwłaszcza na początku wojny, kiedy rytm życia w warunkach bojowych nie został jeszcze do końca wypracowany, ku chwale kierownictwa Sztabu Generalnego muszę stwierdzić, że w w ogóle w Sztabie Generalnym od razu powstała rzeczowa i twórcza sytuacja, choć napięcie pracy w tamtych czasach osiągnęło skrajne granice.

Przez całą wojnę nie straciłem ani osobistego, ani urzędowego kontaktu ze Sztabem Generalnym, co bardzo mi pomogło w sprawach frontowych, w przygotowaniu i przeprowadzaniu operacji. Sztab Generalny z reguły umiejętnie i terminowo opracowywał projekty zarządzeń Naczelnego Dowództwa, ściśle nadzorował realizację jego poleceń, nadzorował pracę dowództw sił zbrojnych i dowództw rodzajów wojskowych, autorytatywnie raportował duże i ważne sprawy do Kwatery Głównej Naczelnego Dowództwa.

JW Stalin swoje sądy w istotnych kwestiach opierał w dużej mierze na meldunkach przedstawicieli Dowództwa wysyłanych do żołnierzy, na wnioskach Sztabu Generalnego, opiniach i propozycjach dowództw frontowych oraz depeszach specjalnych.

Bezpośredni kontakt z I.W. Stalinem miałem okazję mieć już od lutego 1941 r., kiedy rozpocząłem pracę na stanowisku szefa Sztabu Generalnego. O pojawieniu się J.V. Stalina pisali już nie raz. Niski wzrost i niepozorny wygląd J.V. Stalin zrobił podczas rozmowy duże wrażenie. Pozbawiony pozy, urzekał rozmówcę prostotą przekazu. Swoboda rozmowy, umiejętność jasnego formułowania myśli, naturalny analityczny umysł, wielka erudycja i rzadka pamięć zmuszały nawet bardzo doświadczone i znaczące osoby do zebrania się wewnętrznie i zachowania czujności podczas rozmowy z nim.

J.W. Stalin nie lubił siedzieć i podczas rozmowy chodził powoli po pomieszczeniu, od czasu do czasu zatrzymując się, zbliżając się do rozmówcy i patrząc mu prosto w oczy. Jego spojrzenie było ostre i przeszywające. Mówił cicho, wyraźnie oddzielając zdania od siebie, niemal bez gestów. Najczęściej trzymał w dłoniach fajkę, nawet wygasłą, której końcem lubił gładzić wąsy. Mówił z wyraźnym gruzińskim akcentem, ale doskonale znał rosyjski i uwielbiał posługiwać się metaforami, przykładami literackimi i metaforami. JV Stalin śmiał się rzadko, a kiedy się śmiał, to cicho, jakby do siebie. Ale rozumiał humor i umiał doceniać dowcip i żarty. Jego wzrok był bardzo ostry i mógł czytać bez okularów o każdej porze dnia. Z reguły pisał ręcznie. Czytał dużo i był osobą posiadającą szeroką wiedzę w wielu różnych dziedzinach wiedzy. Jego niesamowita sprawność i umiejętność szybkiego uchwycenia istoty materii pozwoliła mu obejrzeć i przyswoić w ciągu jednego dnia taką ilość najróżniejszego materiału, że mógł to zrobić tylko niezwykły człowiek.

Trudno powiedzieć, jaka cecha charakteru w nim dominowała. Wszechstronny i utalentowany człowiek J.V. Stalin nie miał sobie równych. Miał silną wolę, skryty i porywczy charakter. Zwykle spokojny i rozsądny, czasami popadał w ostrą irytację. Potem zawiódł go obiektywizm, na naszych oczach zmienił się dramatycznie, zbladł jeszcze, jego spojrzenie stało się ciężkie, twarde. Nie znałem wielu odważnych dusz, które byłyby w stanie przeciwstawić się gniewowi Stalina i odeprzeć cios.

Codzienność JV Stalina była dość nietypowa. Pracował głównie wieczorami i nocą. Wstałam dopiero o 12:00. Dostosowując się do codziennej rutyny I.V. Stalina, Komitet Centralny Partii, Rada Komisarzy Ludowych, Komisariaty Ludowe oraz główne organy państwowe i planistyczne pracowały do ​​późnej nocy. To naprawdę wyczerpało ludzi.

W okresie przedwojennym trudno mi było ocenić głębokość wiedzy i umiejętności I.V. Stalina w dziedzinie nauk wojskowych, w sprawach sztuki operacyjnej i strategicznej. Mówiłem już powyżej, że gdy zdarzało mi się odwiedzać Biuro Polityczne lub osobiście u J.W. Stalina, rozpatrywane były głównie kwestie organizacyjne, mobilizacyjne i materialno-techniczne.

Mogę tylko raz jeszcze powiedzieć, że J.W. Stalin już przed wojną zajmował się problematyką broni i sprzętu wojskowego. Często wzywał projektantów lotnictwa, artylerii i czołgów i szczegółowo wypytywał ich o szczegóły projektowania tego typu sprzętu wojskowego w kraju i za granicą. Musimy dać mu to, co się mu należy; dobrze rozumiał cechy głównych rodzajów broni.

Od głównych projektantów, dyrektorów fabryk wojskowych, z których wielu znał osobiście, I.V. Stalin żądał terminowej i takiej produkcji modeli samolotów, czołgów, artylerii i innego ważnego sprzętu, aby ich jakość była nie tylko na poziomie obcych, ale też je przewyższyło.

Bez zgody I.V. Stalina, jak już powiedziałem, nie przyjęto ani nie usunięto żadnego rodzaju broni. Z jednej strony naruszało to inicjatywę Ludowego Komisarza Obrony i jego zastępców, którzy zajmowali się sprawami uzbrojenia Armii Czerwonej. Jednak z drugiej strony trzeba przyznać, że takie zamówienie w wielu przypadkach pomogło szybko wprowadzić do produkcji ten czy inny nowy typ sprzętu wojskowego.

Często spotykam się z pytaniem, czy I.W. Stalin rzeczywiście był wybitnym myślicielem wojskowym w dziedzinie budowy sił zbrojnych i ekspertem w kwestiach operacyjno-strategicznych?

Mogę z całą pewnością powiedzieć, że I.V. Stalin opanował podstawowe zasady organizacji działań na linii frontu i działań grup frontów i prowadził je ze znajomością sprawy, a także był dobrze zorientowany w dużych kwestiach strategicznych. Te zdolności I.V. Stalina, jako Naczelnego Wodza, ujawniły się szczególnie począwszy od bitwy pod Stalingradem.

Szeroko rozpowszechniona wersja, jakoby Naczelny Wódz badał sytuację i podejmował decyzje na świecie, nie odpowiada rzeczywistości. Oczywiście nie pracował z kartami taktycznymi i nie musiał tego robić. Ale dobrze rozumiał mapy operacyjne z zaznaczoną na nich sytuacją.

W kierowaniu całą walką zbrojną J.W. Stalinowi pomagała wrodzona inteligencja, doświadczenie w kierowaniu politycznym, bogata intuicja i szeroka świadomość. Wiedział, jak znaleźć główne ogniwo w sytuacji strategicznej i wykorzystując je, nakreślić sposoby przeciwstawienia się wrogowi i pomyślnego przeprowadzenia tej czy innej operacji ofensywnej. Bez wątpienia był godnym Naczelnym Dowódcą.

Oczywiście J.W. Stalin nie zagłębił się w całą sumę zagadnień, nad którymi musieli mozolnie pracować żołnierze i dowództwo wszystkich szczebli, aby dobrze przygotować działanie armii, frontu lub grupy frontów. W przypadku Naczelnego Wodza nie było to konieczne. W takich przypadkach naturalnie konsultował się z członkami Dowództwa, Sztabu Generalnego oraz specjalistami artylerii, sił pancernych, powietrznych i morskich w kwestiach logistyki i zaopatrzenia.

Osobiście J.V. Stalinowi przypisuje się szereg fundamentalnych osiągnięć w podstawach nauk wojskowych, w tym metody ofensywy artyleryjskiej, zdobywania przewagi w powietrzu, metody okrążania wroga, rozbijania okrążonych grup wroga i ich częściowe niszczenie itp.

To jest źle. Wszystkie te najważniejsze pytania są wynikiem uzyskanym przez żołnierzy w bitwach i walkach z wrogiem, są owocem głębokiej refleksji i uogólnienia doświadczeń dużego zespołu czołowych dowódców wojskowych i sztabu dowodzenia wojsk.

Zasługa I.V. Stalina polega na tym, że szybko i prawidłowo przyjął rady ekspertów wojskowych, uzupełnił je i rozwinął, a w uogólnionej formie - w instrukcjach, dyrektywach i podręcznikach - natychmiast przekazał je żołnierzom w celu uzyskania praktycznych wskazówek.

Ponadto, wspierając operacje, tworząc rezerwy strategiczne, organizując produkcję sprzętu wojskowego i w ogóle tworząc wszystko, co niezbędne do prowadzenia wojny, Naczelny Wódz, szczerze mówiąc, dał się poznać jako wybitny organizator. Byłoby niesprawiedliwe, gdybyśmy mu tego nie przyznali.

Ale oczywiście przede wszystkim musimy pokłonić się do ziemi naszemu sowieckiemu człowiekowi, który odmawiając sobie najpotrzebniejszych rzeczy - jedzenia i snu, zrobił wszystko, co w jego mocy, aby wypełnić zadania, jakie Partia Komunistyczna postawiła przed ludźmi w celu pokonania wroga.

Do działalności Sztabu Naczelnego Dowództwa i jego organów będę w tej książce wracać nie raz, mówiąc o tych kampaniach i operacjach, w których miałem okazję uczestniczyć. W tym miejscu również uważam za konieczne powiedzieć, że każda konkretna operacja miała swoją własną charakterystykę, która była związana z celem akcji, zadaniami wojsk, specyfiką wroga - jego zamierzeniami, składem, skutecznością bojową i rozmieszczeniem sił i środki, ich manewrowość i, że tak powiem, zdolność sprawienia nam niespodziewanej niespodzianki.

Operacje różniły się także zakresem – szerokością strefy działania wojsk, głębokością uderzeń i tempem ofensywy, jeśli była to operacja ofensywna.

Każda nasza kampania czy operacja wojskowa wymagała głębokiej refleksji. To samo dotyczyło przemyślanego planu, precyzyjnego określenia celów ogólnych i szczegółowych żołnierzy biorących udział w operacji, ich zadań odpowiadających celom i celom formacji operacyjnej i formacji bojowych.

Przygotowując się do operacji, Dowództwo przywiązywało szczególną wagę do rozwijania ścisłego współdziałania frontów i armii między sobą, pomiędzy rodzajami sił zbrojnych i bronią bojową. Wszystkie te dane, wskazujące liczbę żołnierzy i sprzętu, umieszczono przede wszystkim na mapach Sztabu Generalnego i Rad Wojskowych frontów biorących udział w operacji. Ale to nie wszystko.

W najbardziej kluczowych momentach przedstawiciele Dowództwa bezpośrednio w obszarze działań, nie tylko na mapach, ale także w terenie, powiązanych zadań, konkretnych czasów i granic, sił i środków, metod działania oddziałów sił zbrojnych i oddziałów wojskowych, aby żaden ze swoich możliwości nie został zmarnowany i nie chybił celu. Na podstawie codziennych raportów swoich przedstawicieli z osobiście wykonanej pracy Dowództwo mogło trafnie ocenić stopień gotowości operacji.

Do głównych zagadnień, które zostały poddane wszechstronnej analizie, należały sposoby zdobywania przewagi w powietrzu, organizowanie wszelkiego rodzaju rozpoznań i opracowywanie danych sytuacyjnych.

Wiele uwagi poświęcono kontroli wojsk. Najwyraźniej, po zrozumieniu błędów w tej sprawie popełnionych w pierwszym okresie wojny, Naczelny Wódz niejednokrotnie mówił A.M. Wasilewskiemu i mnie, wysyłając nas na fronty jako przedstawicieli Dowództwa, abyśmy mogli z pasją patrzeć, jak to lub ten dowódca dowodzi oddziałami.

Muszę przyznać naszym dowódcom frontów i armii, że zawsze pamiętali o obowiązku Ojczyzny wobec partii, ustawicznie wytrwale studiowali złożoną sztukę dowodzenia wojskowego i stali się jej prawdziwymi mistrzami.

Nie znam przypadku, aby Komenda zebrała się w całości. Nawet przy omawianiu najważniejszych operacji, w których brały udział 3-4 fronty, oraz kampanii wojskowych, w pracach brali udział tylko ci członkowie, którzy zostali zaproszeni przez Naczelnego Wodza lub którzy wykonali szczególnie odpowiedzialne zadanie w danej operacji Centrali.

Naczelny Wódz nie traktował jednakowo członków Sztabu. Wielki szacunek darzył na przykład marszałka Związku Radzieckiego Borysa Michajłowicza Szaposznikowa. Zwracał się do niego wyłącznie po imieniu i patronimii, w rozmowie z nim nigdy nie podnosił głosu, nawet jeśli nie zgadzał się z jego raportem.B.M. Szaposznikow był jedyną osobą, której J.W.Stalin pozwolił palić w swoim biurze.

Taka postawa była w pełni zasłużona. Borys Michajłowicz był jednym z najgłębszych naukowców wojskowych naszego państwa, łączącym wiedzę z zakresu teorii nauk wojskowych z dużym doświadczeniem praktycznym w zagadnieniach operacyjnych i strategicznych. Osobiście uważam za błąd zwolnienie B.M. Szaposznikowa ze stanowiska Szefa Sztabu Generalnego i powołanie go na stanowisko zastępcy Ludowego Komisarza Obrony ds. budowy obszarów ufortyfikowanych, gdy już wybuchła II wojna światowa.

30 lipca 1941 r., kiedy zostałem mianowany dowódcą Frontu Rezerwowego, B. M. Szaposznikow ponownie został szefem Sztabu Generalnego. Znając zawiłości Sztabu Generalnego, szybko przeprowadził szereg działań organizacyjnych, które przyczyniły się do usprawnienia pracy tego głównego organu roboczego Dowództwa. Duża pracowitość osobista i umiejętność pracy z ludźmi B. M. Szaposznikowa wywarły zauważalny wpływ na rozwój ogólnej sztuki kierowania wojskiem w armii polowej, a zwłaszcza w Sztabie Generalnym.

Niestety wiek, duże obciążenie pracą, a zwłaszcza choroba nie pozwoliły mu na pracę przez całą wojnę w Sztabie Generalnym. W maju 1942 r. przekazał to stanowisko swojemu pierwszemu i w miarę godnemu zastępcy, A.M. Wasilewskiemu, którego bardzo cenił. W czerwcu 1943 r. B. M. Shaposhnikov został mianowany szefem Wyższej Akademii Wojskowej im. K. E. Woroszyłowa.

Ze szczególnym szacunkiem J.V. Stalin traktował także A.M. Wasilewskiego. Aleksander Michajłowicz nie mylił się w ocenie sytuacji operacyjno-strategicznej. Dlatego to on został wysłany przez J.V. Stalina do odpowiedzialnych sektorów frontu radziecko-niemieckiego jako przedstawiciel Kwatery Głównej. W czasie wojny rozwinął się w pełni jego talent dowódcy wojskowego na dużą skalę i głębokiego myśliciela wojskowego. W tych przypadkach, gdy Stalin nie zgadzał się z opinią Aleksandra Michajłowicza, Wasilewski potrafił z godnością i ważkimi argumentami przekonać Naczelnego Wodza, że ​​w tej sytuacji nie należy podejmować innej decyzji niż ta, którą proponował.

Wielkim zaufaniem cieszył się także W. M. Mołotow ze strony I. W. Stalina. Prawie zawsze był obecny w Kwaterze Głównej, gdy rozważano kwestie operacyjno-strategiczne i inne ważne kwestie. Często dochodziło między nimi do nieporozumień i poważnych sporów, podczas których zapadała właściwa decyzja.

Naczelny Dowódca z wielką uwagą słuchał opinii A.I. Antonowa, nawet gdy nie był on członkiem Dowództwa, lecz tymczasowo pełnił funkcję szefa Sztabu Generalnego. Podpis Aleksieja Innokentjewicza na dyrektywach Kwatery Głównej często następował po podpisie I.V. Stalina.

Uważam za stosowne w tym miejscu powiedzieć o stosunku Naczelnego Wodza do dowódców i szefów sztabów frontów. Według moich obserwacji, spośród dowódców frontowych J.V. Stalin najbardziej cenił marszałków Związku Radzieckiego K.K. Rokossowskiego, L.A. Goworowa, I.S. Koniewa i generała armii N.F. Vatutina. Spośród dowódców armii Naczelny Dowódca wyróżnił A. A. Grechko i K. S. Moskalenko, obecnie marszałków Związku Radzieckiego, marszałków sił pancernych P. S. Rybalko, P. A. Rotmistrov, generał armii D. D. Lelyushenko, generał armii I. I. Fedyuninsky.

Wśród szefów sztabów frontów Najwyższy wyróżnił się W.D. Sokołowski i M.W. Zacharow, którzy po wojnie zostali marszałkami Związku Radzieckiego, oraz generał armii M.S. Malinin.

I.V. Stalin miał dobrą opinię o dowódcy lotnictwa dalekiego zasięgu, głównym marszałku lotnictwa A.E. Golovanovie; dowódca artylerii Armii Czerwonej, główny marszałek artylerii N. N. Woronow. Zwykle osobiście przydzielał im ważne zadania.

Spośród dowódców marynarki wojennej I.V. Stalin wysoko cenił admirała Floty Związku Radzieckiego I.S. Isakowa.

Nie sposób nie powiedzieć tutaj miłego słowa o A.W. Chrulewie, którego opinię Naczelny Wódz brał pod uwagę i często konsultował się z nim w szerokim zakresie kwestii zaopatrzenia wojsk.

Nie sposób wymienić wszystkich, którzy cieszyli się zaufaniem J.W. Stalina. Powiem tylko jedno: znał ich dobrze osobiście, cenił za wiedzę i zaangażowanie w zadaniu, a gdy pojawiało się szczególnie ważne zadanie, przede wszystkim powierzał tym osobom jego rozwiązanie.

Od pierwszych do ostatnich dni wojny miałem okazję uczestniczyć w pracach Sztabu Naczelnego Dowództwa, zapoznać się z pracą Sztabu Generalnego, Ludowego Komisariatu Obrony oraz zetknąć się z pracami Naczelnego Dowództwa Komitet Obrony Państwa. Mogę z całą pewnością powiedzieć, że radzieckie przywództwo wojskowo-strategiczne było na wyjątkowo wysokim poziomie.

W czasie wojny nasze Naczelne Dowództwo było w stanie w stosunkowo krótkim czasie przezwyciężyć ogromne trudności, które pojawiły się na początku wojny, w wyniku czego radzieckie siły zbrojne broniły Leningradu, pokonały wojska hitlerowskie pod Moskwa, Stalingrad, nad Wybrzeżem Kurskim, na Białorusi i Ukrainie, a wróg zdobył strategiczną inicjatywę, aby następnie doprowadzić wojnę do zwycięskiego końca miażdżącymi ciosami.

Wszystko to sugeruje, że radziecka sztuka wojskowa, oparta na nauce marksistowsko-leninowskiej, przewyższała nazistowską strategię, sztukę operacji i taktykę. Nasze Naczelne Dowództwo poddało się głębokiej analizie aktualnej sytuacji operacyjno-strategicznej, opracowało i wdrożyło skuteczne środki w celu przezwyciężenia powstałych trudności, zjednoczyło wysiłki frontu i tyłu oraz całego narodu w celu ostatecznego zmiażdżenia wroga. Po zdradzieckim ataku na Związek Radziecki Hitler i jego świta wojskowa stanęli przed nowym typem armii, wychowanej w duchu radzieckiego patriotyzmu i proletariackiego internacjonalizmu, z jasnym celem – obroną pierwszego kraju socjalizmu. Żołnierza radzieckiego wyróżniała głęboka świadomość swojej misji wyzwoleńczej, gotowość do poświęceń w imię wolności i niepodległości Ojczyzny, w imię socjalizmu.

W związku z tym uważam za konieczne wyrażenie mojej opinii na temat naczelnego dowództwa faszystowskich wojsk niemieckich. Jak zauważono powyżej, po zajęciu większości Europy przywódcy polityczni i wojskowi Hitlera z przekonaniem wierzyli, że sztuka militarna nazistowskich Niemiec osiągnęła najwyższy poziom. Ta oportunistyczna pewność siebie nie była przypadkowa. Opierała się na faszystowskiej ideologii wyższości rasowej, na tradycyjnych podstawach pruskiego militaryzmu, który niejednokrotnie doprowadzał Niemcy na skraj katastrofy. Mając za sobą zmobilizowany kompleks wojskowo-przemysłowy nie tylko Niemiec, ale prawie całej Europy Zachodniej, Hitler i jego generałowie postawili przede wszystkim na błyskawiczną porażkę Związku Radzieckiego. Przecenili swoje mocne strony i możliwości, a poważnie nie docenili siły, środków i potencjalnych możliwości państwa radzieckiego.

Hitler całą winę za niepowodzenie planu Barbarossy i inne nieudane operacje zrzucił na swoich feldmarszałków i generałów: oni, będąc przeciętni, nie byli w stanie wprowadzić w życie jego „genialnych” planów.

Po śmierci Hitlera wszystko poszło inaczej: oskarżeni zamienili się w oskarżycieli. Teraz otwarcie oświadczyli, że głównym winowajcą porażki Niemiec w tej wojnie był Hitler, „skromnie” przemilczając fakt, że wszyscy byli aktywnymi uczestnikami wojny ze Związkiem Radzieckim, a wielu z nich było bezpośrednimi uczestnikami okrucieństw, jakie zostały popełnione przez wojska hitlerowskie na ziemiach sowieckich.

Z tego powodu pamięć i osąd narodów przybiły zarówno reżim Hitlera, jak i jego generałów pod pręgierz historii.

Opracowując plany wojny ze Związkiem Radzieckim i operacje mające na celu realizację planów strategicznych III Rzeszy, kierownictwo Hitlera było niezwykle zaniepokojone utrzymaniem jak najściślejszej tajemnicy tych działań. Trzeba przyznać, że to zadanie zakończyło się sukcesem. „Plan dezinformacji”, opracowany pod przewodnictwem Keitela i Jodla, który miał pokazać, że Niemcy rzekomo przygotowywali się do inwazji na Anglię, został zrealizowany nie bez korzyści dla Niemiec. Na początku wojny poważnie skomplikowało to dla nas ogólną sytuację.

Szybko jednak stało się jasne, że w ogóle plan Barbarossy okazał się nierealny. Główną ideą tego planu było, jak wiemy, okrążenie i zniszczenie głównych sił Armii Czerwonej znajdujących się w przygranicznych okręgach wojskowych. Wróg miał nadzieję, że po ich stracie radzieckie naczelne dowództwo nie będzie miało czym bronić Moskwy, Leningradu, Donbasu i Kaukazu. Ale faszystowskie dowództwo niemieckie nie wykonało tych zadań.

Rząd faszystowskich Niemiec i nazistowskie dowództwo wojskowe oparli swoje obliczenia na mitycznych słabościach Związku Radzieckiego. Nigdy nie spodziewali się, że w chwili śmiertelnego zagrożenia naród radziecki, skupiający się wokół partii komunistycznej, stanie im na drodze z nieodpartą siłą. Natychmiast odczuli to we wszystkich strategicznych kierunkach.

Przywódcy Hitlera bez powodu wierzyli, że Armia Czerwona nie będzie w stanie przeciwstawić się wojskom nazistowskim, ponieważ na jej czele stali młodzi dowódcy wojskowi, którzy nie byli jeszcze wystarczająco wyrafinowani w doświadczeniu współczesnych bitew.

Całkowitym zaskoczeniem dla nazistów była wojna na terytorium ZSRR, że tak powiem, na dwóch frontach: z jednej strony przeciwko regularnym oddziałom Armii Czerwonej, a z drugiej przeciwko zorganizowanym siłom partyzanckim na tyłach .

Po klęsce faszystowskich wojsk niemieckich w rejonie Stalingradu i na Północnym Kaukazie naczelne dowództwo hitlerowskie nie było w stanie poradzić sobie z sytuacją na frontach. Straciwszy inicjatywę, podejmowała tak niemądre decyzje, które tylko przybliżały godzinę ostatecznego upadku III Rzeszy.

Radziecka nauka wojskowa, oparta na zaletach socjalistycznego ustroju społecznego i państwowego, była istotnym czynnikiem zapewniającym zwycięstwo nad nazistowskimi Niemcami. W latach Wojny Ojczyźnianej zrobiła duży krok naprzód i wzbogaciła się o cenne doświadczenia z zakresu taktyki, sztuki operacyjnej i strategii. Do tej pory wiernie służyła i będzie służyć w przygotowaniu Radzieckich Sił Zbrojnych, wzmacniając obronę naszej wielkiej Ojczyzny.

Mocno pamiętając o wskazówkach W.I. Lenina, że ​​dopóki istnieje imperializm, istnieje niebezpieczeństwo nowej wojny, partia nasza zwraca szczególną uwagę na budowanie sił zbrojnych, rozwijanie metod i form walki zbrojnej, aby zawsze mieć armię i flotę wysokość zadań państwa. Jednocześnie wykorzystuje się także doświadczenia minionej wojny. My, weterani Armii Radzieckiej, uczestnicy Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, cieszymy się, że nasza wiedza i doświadczenie są potrzebne i przydatne dla socjalistycznej Ojczyzny nawet w epoce rakiet, radioelektroniki i atomu.

Wróćmy teraz do trudnych wydarzeń Wielkiej Wojny Ojczyźnianej.

Dekretem Rady Komisarzy Ludowych ZSRR i Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików utworzono organ nadzwyczajny najwyższego dowództwa wojskowego - Sztab Głównego Dowództwa Sił Zbrojnych ZSRR. Na jej czele stał Ludowy Komisarz Obrony Marszałek Związku Radzieckiego S.K. Tymoszenko. W Komendzie Głównej znajdowali się członkowie Biura Politycznego Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików I. W. Stalin, W. M. Mołotow, Marszałek Związku Radzieckiego K. E. Woroszyłow, Zastępca Ludowego Komisarza Obrony Marszałek Związku Radzieckiego S. M. Budionny, Komisarz Ludowy ds. Marynarki Wojennej, admirał N. G. Kuzniecow i szef Sztabu Generalnego, generał armii G. K. Żukow.

Tym samym dekretem w Kwaterze Głównej utworzono instytut stałych doradców, w skład którego weszli marszałkowie Związku Radzieckiego B. M. Shaposhnikov i G. I. Kulik, generałowie K. A. Meretskov, P. F. Zhigarev, N. F. Vatutin, N. N. Woronow, a także A. I. Mikojan, L. M. Kaganowicz, L. P. Beria, N. A. Woznesenski, A. A. Żdanow, G. M. Malenkow, L. Z. Mehlis.

Przez całą wojnę kwatera główna znajdowała się w Moskwie, jednak wraz z początkiem bombardowań została przeniesiona z Kremla do małej rezydencji w rejonie Bramy Kirowskiej. Miesiąc później na peronie stacji metra Kirowskaja przygotowano podziemne centrum strategicznej kontroli sił zbrojnych. Wyposażono tam biura I.V. Stalina i B.M. Shaposhnikova, znajdowała się tam grupa operacyjna Sztabu Generalnego i wydziały Ludowego Komisariatu Obrony.

W celu zapewnienia scentralizowanego i skuteczniejszego kierowania walką zbrojną, uchwałą Komitetu Obrony Państwa ZSRR nr 10, Komenda Dowództwa Głównego została przekształcona w Sztab Naczelnego Dowództwa. Na jej czele stał przewodniczący Komitetu Obrony Państwa (GKO) I.V. Stalin. Tym samym dekretem do Kwatery Głównej dodano zastępcę Ludowego Komisarza Obrony Marszałka Związku Radzieckiego B. M. Szaposznikowa.

8 sierpnia 1941 roku Stalin został mianowany Naczelnym Wodzem. Od tego momentu Sztab stał się znany jako Kwatera Główna Naczelnego Dowództwa (SVGK).

W końcowej fazie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej dekretem Komitetu Obrony Państwa ZSRR z dnia 17 lutego 1945 r. skład Sztabu Naczelnego Dowództwa został ostatnio zmieniony i ustalony w następujący sposób: Marszałkowie Związku Radzieckiego I.V. Stalin (Przewodniczący - Naczelny Wódz), G.K. Żukow (zastępca komisarza ludowego obrony) i A. M. Wasilewski (zastępca ludowego komisarza obrony), generałowie armii N. A. Bułganin (członek Komitetu Obrony Państwa i zastępca Ludowego Komisarza Obrony) i A. I. Antonow ( Szef Sztabu Generalnego), admirał floty N. G. Kuzniecow (komisarz ludowy marynarki wojennej ZSRR).

Działalność Komendy Głównej Naczelnego Dowództwa była zakrojona na szeroką skalę i wieloaspektowa. Dowództwo wprowadziło zmiany i wyjaśnienia w strukturze i organizacji Sił Zbrojnych; przeprowadził planowanie kampanii i operacji strategicznych; wyznaczał zadania dla frontów i flot oraz kierował ich działaniami bojowymi; zorganizowane współdziałanie ugrupowań strategicznych i formacji operacyjnych różnych rodzajów Sił Zbrojnych i partyzantów; rozdzielił między fronty formacje rezerwowe i zasoby materialne; monitorował postęp powierzonych zadań; nadzorował badanie i uogólnianie doświadczeń wojennych.

Głównym organem roboczym Naczelnego Dowództwa i osobiście Naczelnego Wodza był Sztab Generalny Robotniczo-Chłopskiej Armii Czerwonej, który ściśle współpracował z wydziałami Ludowych Komisariatów Obrony i Marynarki Wojennej.

Dosł.: Daniłow V.D. Kwatera Naczelnego Dowództwa: Kwatera Główna Naczelnego Dowództwa, 1941-1945. M., 1991; Pawlenko I. D. Siedziba Naczelnego Dowództwa // Wielka Encyklopedia Radziecka. T. 24. Książka. 1. M., 1976; Siedziba Naczelnego Dowództwa // Żukow G.K. Wspomnienia i refleksje. M., 2002. T. 1. Ch. jedenaście; To samo [Zasoby elektroniczne]. Adres URL : http://militera.lib.ru/memo/russian/zhukov1/11.html .

Zobacz także w Bibliotece Prezydenckiej:

Pamięć Wielkiego Zwycięstwa: kolekcja.

SIEDZIBA NAJWYŻSZEGO DOWÓDZTWA, najwyższy organ zarządzania strategicznego Siły Zbrojne ZSRR w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej.

Utworzony uchwałą Rady Komisarzy Ludowych ZSRR i Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików z dnia 23 czerwca 1941 r. Początkowo nosiła nazwę Kwatery Głównej Naczelnego Dowództwa, w skład której wchodzili: Ludowy Komisarz Obrony Marszałek Sowiet. Związek S.K. Tymoszenko (przewodniczący), szef Sztabu Generalnego Armii Czerwonej, generał. armia G.K. Żukow, przewodniczący Rady Komisarzy Ludowych ZSRR I.V. Stalina, jego pierwszy zastępca V.M. Mołotow, marszałkowie sowieccy. Unia K.E. Woroszyłow i S.M. Budionny, Komisarz Ludowy Marynarki Wojennej ZSRR adm. NG Kuzniecow. Tym samym dekretem ustanowiono instytucję stałych doradców Kwatery Głównej, w skład której weszli marszałkowie G.I. Kulik i B.M. Szaposznikowa, gen. armia K.A. Meretskov, szef kirgiskich sił powietrznych. armia P.F. Zhigareva, zastępca Szef Sztabu Generalnego N.F. Vatutin, szef Głównej Dyrekcji Obrony Powietrznej Armii Czerwonej N.N. Voronova, A.I. Mikoyan, L.M. Kaganowicz, L.P. Beria, N.A. Wozniesienski, A.A. Żdanowa, G.M. Malenkova i L.Z. Mehlisa.

10 lipca 1941 roku dekretem Komitetu Obrony Państwa Sztab Naczelnego Dowództwa został przekształcony w Sztab Naczelnego Dowództwa, na którego czele stanął przewodniczący Komitetu Obrony Państwa Stalin (Tymoszenko, Mołotow, Żukow i Budionny pozostał w składzie, dodatkowo wprowadzono Shaposhnikov).

Wraz z mianowaniem Stalina na Naczelnego Wodza 8 sierpnia 1941 r. Kwatera Główna stała się znana jako Kwatera Naczelnego Dowództwa.

W czasie wojny skład Komendy uległ zmianie. Ostatnia reorganizacja nastąpiła 17 lutego 1945 roku uchwałą Komitetu Obrony Państwa. Następnie weszli w skład: Naczelny Wódz i Ludowy Komisarz Obrony Stalin, zastępca. Ludowy Komisarz Obrony Marszałkowie ZSRR. Unia Żukow, A.M. Wasilewski i gen. Armia NA Bułganin, szef Sztabu Generalnego gen. Armia AI Antonow, Naczelny Dowódca Marynarki Wojennej adm. Flota Kuzniecowa. Stalin i Żukow pozostali stałymi członkami Dowództwa Naczelnego Dowództwa przez cały okres jego działalności.

Dowództwo Naczelnego Dowództwa dokonało zasadniczej oceny sytuacji wojskowo-politycznej i strategicznej rozwijającej się na frontach; podejmował decyzje strategiczne i operacyjno-strategiczne dotyczące kampanii i operacji wojskowych; tworzenie ugrupowań strategicznych zgodnie z planami działań wojskowych; rozwiązano kwestie interakcji pomiędzy grupami frontów, frontami, flotami i pojedynczymi armiami. Do jej kompetencji należało także tworzenie i przygotowywanie strategii rezerwy, rozmieszczenie personelu, logistyka wojsk i wiele innych.

Odpowiadał za przygotowanie rekomendacji i propozycji dla strategicznego dowodzenia wojskami i siłami morskimi, które były rozpatrywane i zatwierdzane przez Dowództwo. Sztab Generalny Armii Czerwonej, który ściśle współpracował z oddziałami podoficera i Sztabem Głównym Marynarki Wojennej na podstawie Regulaminu Sztabu Generalnego, zatwierdzonego uchwałą GKO z 28 lipca 1941 r.

Z reguły decyzje o prowadzeniu kampanii i operacji strategicznych zapadały po dyskusji w Dowództwie, na zaproszenie odpowiednich dowódców frontów, a także dużych państw. osobistości i członkowie Biura Politycznego.

Dowództwo, zwłaszcza w początkowej i końcowej fazie wojny, sprawowało bezpośrednią kontrolę nad frontami, flotami i lotnictwem dalekiego zasięgu. Aby przybliżyć dowództwo strategiczne oddziałom aktywnych frontów, na początku wojny utworzono główne dowództwa wojsk kierunków (Zachodni, Północno-Zachodni, Południowo-Zachodni i Północny Kaukaz). Jednak to pośrednie ogniwo zarządzania nie uzasadniało się w pełni i zostało następnie zniesione.

Od wiosny 1942 r. pojawił się instytut zarządzania strategicznego – przedstawiciele Komendy Naczelnego Dowództwa, obdarzeni szerokimi uprawnieniami i zwykle wysyłani tam, gdzie w danej chwili rozwiązywane były główne zadania. Pod koniec 1942 r. na przedstawicieli Kwatery Głównej w Stalingradzie mianowano Żukowa, Wasilewskiego i Woronowa. Najdłużej obowiązki przedstawicieli Komendy pełnili Żukow, Wasilewski i Tymoszenko. Okresowo Budionny, Woroszyłow, S.M. byli wysyłani na fronty jako przedstawiciele Kwatery Głównej. Sztemenko, Kuzniecow, Woronow, A.A. Nowikow, Malenkow, Mehlis. Przedstawicielami Centrali byli także K.K. Rokossowski, Los Angeles Govorov, G.A. Vorozheikin, A.E. Golovanov, I.T. Peresypkin, Ya.N. Fedorenko i inni.

Mówiąc o stylu pracy Centrali, A.M. Wasilewski wspominał: „Nie da się zrozumieć przez Dowództwo organu, który stale spotykał się w dosłownym tego słowa znaczeniu pod Naczelnym Wodzem w składzie, w jakim został zatwierdzony. Przecież większość jej członków wykonywała jednocześnie odpowiedzialne obowiązki, często przebywając daleko poza Moskwą, głównie na froncie... Ale jedno było niezmienne: każdy z członków Dowództwa pozostawał w kontakcie z Naczelnym Wodzem. ”

Od maja 1945 roku działalność Naczelnego Dowództwa skupiała się na przygotowaniu działań wojennych przeciwko Japonii. Do bezpośredniego kierowania grupą sił zbrojnych w radziecko-japońskim. wojny decyzją Naczelnego Dowództwa z dnia 30 lipca 1945 roku utworzono Komendę Główną Sowietów. żołnierzy na Dalekim Wschodzie pod wodzą Wasilewskiego. Kurs przestał działać w październiku. 1945. Dzięki niej rosyjska sztuka militarna wzbogaciła się o cenne doświadczenia w tworzeniu i funkcjonowaniu skutecznego systemu przywództwa strategicznego, mającego bezpośredni wpływ na przebieg i wynik wojny.

Instytut Badawczy (Historia Wojskowości) VAGS Sił Zbrojnych RF

22 czerwca 1941 r. hitlerowskie Niemcy, rażąco naruszając warunki traktatu z ZSRR, zaatakowały kraj radziecki. Na ZSRR rzucono 153 dywizje niemieckie, zmobilizowane z wyprzedzeniem i uzbrojone w najnowocześniejszy sprzęt wojskowy.

Wraz z hitlerowskimi Niemcami, Rumunią, Węgrami i Finlandią przystąpiły do ​​wojny ze Związkiem Radzieckim, który już w pierwszych dniach wysłał 37 dywizji.

Faszystowskie Włochy również sprzeciwiały się ZSRR. Niemcy otrzymały pomoc od Bułgarii i Hiszpanii. Imperialistyczna Japonia czekała na dogodny moment, aby zaatakować ZSRR. W tym celu utrzymywał w pogotowiu milionową armię Kwantung na sowieckich granicach Dalekiego Wschodu.

Inwazja wroga rozpoczęła się 22 czerwca o godzinie 4 rano. Duże formacje piechoty i czołgów na szerokim froncie przekroczyły granicę radziecką. W tym samym czasie niemieckie samoloty brutalnie bombardowały punkty graniczne, lotniska, dworce kolejowe i duże miasta. Półtorej godziny po rozpoczęciu inwazji ambasador Niemiec w Moskwie złożył rządowi sowieckiemu oświadczenie w sprawie przystąpienia Niemiec do wojny ze Związkiem Radzieckim Iwanow. GP W latach ciężkich prób. Krasnodar, książka. wydawnictwo, 1997. s. 112

Nad krajem sowieckim wisiało śmiertelne niebezpieczeństwo. W swoim oświadczeniu wygłoszonym w radiu 22 czerwca o godz. 12 rząd radziecki wezwał cały naród radziecki i jego siły zbrojne do Wojny Ojczyźnianej przeciwko najeźdźcom hitlerowskim, do świętej wojny o Ojczyznę, o honor i wolność . „Nasza sprawa jest słuszna. Brama zostanie zniszczona. Zwycięstwo będzie nasze” – te słowa oświadczenia rządu wyraziły głęboką wiarę całego narodu radzieckiego w zwycięstwo nad wrogiem.

Tego samego dnia dekretem Prezydium Rady Najwyższej ZSRR ogłoszono mobilizację osób odpowiedzialnych za służbę wojskową.Historia Wielkiej Wojny Ojczyźnianej Związku Radzieckiego 1941-1945. wersja 4. M., 1962, s. 50 dla 14 okręgów wojskowych w europejskiej części ZSRR wprowadzono stan wojenny.

Zdradziecki atak hitlerowskich Niemiec na ZSRR przerwał pokojową budowę w naszym kraju. Związek Radziecki wkroczył w okres wojny wyzwoleńczej.

Naród radziecki jako jeden powstał, aby bronić swojej Ojczyzny, aby stoczyć świętą wojnę narodową. Robotników, chłopów i inteligencję ogarnął ogromny zryw patriotyczny; wyrazili swoją niezachwianą determinację w obronie każdego centymetra swojej ojczyzny, walce do ostatniej kropli krwi, aż do całkowitej porażki nazistowskich Niemiec. Naród radziecki jeszcze bardziej zjednoczył się wokół partii komunistycznej i rządu radzieckiego.

Faszystowskie Niemcy rozpętały drapieżną wojnę, mającą na celu przejęcie naszych ziem i podbój narodów ZSRR. Naziści postawili sobie za cel zniszczenie państwa radzieckiego, przywrócenie ustroju kapitalistycznego w ZSRR, eksterminację milionów ludzi radzieckich i przekształcenie ocalałych w niewolników niemieckich właścicieli ziemskich i kapitalistów.

Wielka Wojna Ojczyźniana Związku Radzieckiego przeciwko nazistowskim Niemcom i ich wspólnikom była wojną sprawiedliwą i wyzwoleńczą.

Wielka Wojna Ojczyźniana Związku Radzieckiego połączyła się z walką miłujących wolność narodów innych krajów przeciwko faszystowskim agresorom. Dokonano tego w interesie całej postępowej ludzkości.

Siły zbrojne nazistowskich Niemiec działały według wcześniej opracowanego planu, zwanego „Planem Barbarossy”. Dowództwo niemieckie liczyło na całkowite zniszczenie Związku Radzieckiego w trakcie krótkotrwałej kampanii. Głównym zadaniem strategicznym było pokonanie sowieckich sił zbrojnych i zajęcie terytorium ZSRR do linii Archangielsk-Wołga-Astrachań. Jednocześnie niemieckie dowództwo zamierzało zniszczyć Uralski Okręg Przemysłowy przez siły lotnicze po dotarciu wojsk hitlerowskich do Wołgi.

Zgodnie z „Planem Barbarossy” niemieckie dowództwo z wyprzedzeniem skoncentrowało swoje siły na naszych granicach. Grupa wojsk wroga, nosząca nazwę „Norwegia”, miała zaatakować Murmańsk i Kandalakszę. Grupa Armii Północ nacierała na państwa bałtyckie i Leningrad, z którą oddziały fińskie nawiązały interakcję i rozpoczęły działania w rejonie Jeziora Ładoga. Najpotężniejsza grupa faszystowskich armii niemieckich „Centrum” działała na kierunku centralnym, z misją zdobycia Mińska, a następnie natarcia na Smoleńsk i Moskwę. Na kierunku południowym, na froncie od Chołma do Morza Czarnego, działała Grupa Armii „Południe”, której lewe skrzydło uderzyło w kierunku Kijowa.

Dowództwo niemieckie zamierzało za pomocą nagłych ataków dokonać głębokiego przebicia się na tereny, na których stacjonowały oddziały naszych przygranicznych okręgów wojskowych, uniemożliwić im wycofanie się w głąb kraju i zniszczyć je w rejonach zachodnich. Gdyby ten plan powiódł się całkowicie, wróg miałby możliwość zdobycia najważniejszych żywotnych ośrodków ZSRR - Moskwy, Leningradu i południowych regionów przemysłowych.

Niemcy hitlerowskie jeszcze przed rozpoczęciem wojny z ZSRR przestawiły gospodarkę kraju na stopień wojenny, zmobilizowały swoje wojska i starannie przygotowały silną armię inwazyjną. Armia ta miała prawie dwuletnie doświadczenie w prowadzeniu głównych operacji bojowych w Europie. Wyposażony był we wszelkiego rodzaju najnowocześniejszy sprzęt wojskowy i składał się z wyselekcjonowanych żołnierzy i oficerów wychowanych w duchu ideologii drapieżnej, faszystowskiej, nienawiści narodowościowej i rasowej do narodów słowiańskich i innych narodów.

Pomimo bohaterskiego oporu wojsk radzieckich sytuacja na froncie na początku wojny była dla naszej armii wyjątkowo niekorzystna.

Liczne, dobrze wyposażone technicznie i doświadczone niemieckie dywizje faszystowskie, wykorzystując zdradę ataku, postawiły wojska radzieckie z okręgów przygranicznych, gdzie znajdowały się znaczne siły armii kadrowej, w niezwykle trudnej sytuacji. Nie będąc wystarczająco skoncentrowanymi i rozmieszczonymi do działań bojowych, wojska radzieckie nie były w stanie przeciwstawić się liczebnie przeważającym siłom wroga, który działał na głównych kierunkach. Wrogie grupy uderzeniowe (dywizje czołgów i zmotoryzowanych) przebiły się przez formacje bojowe wojsk radzieckich i wkroczyły w głąb naszego terytorium. W rezultacie kontrola nad radzieckimi jednostkami wojskowymi była niezwykle trudna. Silne ataki samolotów wroga na oddziały i obiekty o znaczeniu strategicznym zadały wojskom radzieckim ciężkie straty i spowodowały ogromne zniszczenia z tyłu i w komunikacji. Wróg szybko osiągnął zmianę układu sił na swoją korzyść. Wojska radzieckie zostały zmuszone do odwrotu, tocząc ciężkie bitwy i ponosząc ciężkie straty.

Na początku lipca 1941 roku nieprzyjacielowi udało się zająć Litwę, znaczną część Łotwy, zachodnią część Białorusi i Ukrainę oraz dotrzeć do zachodniej Dźwiny.

Niepowodzenia wojsk radzieckich w początkowym okresie wojny tłumaczono wieloma przyczynami. Wśród tych powodów należy przede wszystkim zauważyć spóźnione przeniesienie przemysłu na poziom wojenny.

Przemysł naszego kraju Historia Wielkiej Wojny Ojczyźnianej Związku Radzieckiego 1941-1945. wersja 4. M., 1962, s. 13. 61, który znajdował się na wysokim poziomie rozwoju, na którym mógł w pełni zaopatrzyć Armię Radziecką we wszystko, co niezbędne, nie został w odpowiednim czasie i rzeczywiście zmobilizowany w celu wyprodukowania maksymalnej ilości wszelkiego rodzaju broni i zaopatrzenia bojowego. Nie pozwoliło to na terminowe ukończenie przed wojną ponownego uzbrojenia wojsk radzieckich w nowy sprzęt, uzupełnienie strat i dostarczenie broni nowym formacjom na początku wojny. Poważne błędy popełniono przy budowie wojsk zmechanizowanych. W 1937 r. rozwiązano korpus zmechanizowany Armii Radzieckiej. Za najwyższą jednostkę organizacyjną, która nie odpowiadała wymogom współczesnego działania wojennego, przyjęto brygadę pancerną. Dopiero w 1940 roku, biorąc pod uwagę doświadczenia II wojny światowej, w Armii Radzieckiej ponownie zaczęto formować korpus zmechanizowany. Jednak ich formacja nie została całkowicie ukończona przed rozpoczęciem wojny.

Niedociągnięcia w tworzeniu wojsk zmechanizowanych pogłębił fakt, że podczas wycofywania przestarzałych systemów czołgów nie rozpoczęto jeszcze masowej produkcji nowych czołgów T-34 i ciężkich czołgów KV. W rezultacie wystąpił duży niedobór czołgów. Korpus zmechanizowany stacjonujący na terenach przygranicznych nie był w pełni wyposażony w sprzęt.

Wiele jednostek artylerii nie zostało jeszcze przestawionych na trakcję zmechanizowaną, brakowało także artylerii przeciwpancernej i przeciwlotniczej.

Sytuacja była mniej więcej taka sama w budowie naszych sił powietrznych. Chociaż na początku wojny lotnictwo radzieckie miało w swoim arsenale nie mniej samolotów niż wróg, większość tych samolotów była przestarzałymi systemami i gorsza od niemieckich pod względem właściwości bojowych. To prawda, że ​​​​w tym czasie radzieccy projektanci przedstawili nowe projekty samolotów, które były lepsze od niemieckich.

Ale przezbrajanie sił powietrznych było powolne. Na początku wojny nowe samoloty we flocie lotniczej stanowiły tylko niewielką część. Ponadto piloci nie mieli jeszcze czasu, aby naprawdę opanować nowy sprzęt.

Nie ukończono przygotowania nowych linii obronnych, a uzbrojenie ze starych, wieloletnich struktur usunięto. Sieć lotnisk na obszarach przygranicznych była niewystarczająco rozwinięta. Autostrady i drogi gruntowe umożliwiające przemieszczanie się wojsk były w złym stanie.

Jedną z przyczyn braku gotowości Armii Radzieckiej do odparcia wroga była błędna ocena J. W. Stalina sytuacji wojskowo-politycznej bezpośrednio przed wojną Historia Wielkiej Wojny Ojczyźnianej Związku Radzieckiego 1941-1945. wersja 4. M., 1962, s. 13. 65. Stalin uważał, że Niemcy nie odważą się w najbliższej przyszłości zaatakować ZSRR. Dlatego wahał się z podjęciem działań obronnych, wierząc, że działania te mogą dać nazistom powód do ataku na nasz kraj. J.V. Stalin również nie docenił możliwości militarnych nazistowskich Niemiec.

Niedoszacowanie zagrożenia faszystowskim atakiem na ZSRR znalazło odzwierciedlenie zwłaszcza w raporcie TASS z 14 czerwca 1941 r. Stwierdzenie to wskazywało na bezpodstawność pogłosek o mobilizacji wojsk przez Niemcy i przygotowaniach do wojny z ZSRR. W komunikacie napisano, że „według danych ZSRR. Niemcy równie konsekwentnie wywiązują się z warunków sowiecko-niemieckiego paktu o nieagresji, podobnie jak Związek Radziecki, dlatego w opinii środowisk sowieckich pojawiają się pogłoski o zamiarze Niemiec zerwania paktu i rozpoczęcia ataku na ZSRR są pozbawione jakiejkolwiek podstawy.”

W przygranicznych okręgach wojskowych nie udało się w odpowiednim czasie ukończyć tworzenia i koncentracji w zagrażających kierunkach wystarczających sił, którym mogłyby stawić czoła duże strategiczne grupy wroga. Należy także wziąć pod uwagę, że w latach przedwojennych znaczna liczba doświadczonych dowódców i pracowników politycznych, zwłaszcza na najwyższych szczeblach, doznała represji w wyniku działań wrogich elementów, które włamywały się do organów bezpieczeństwa państwa. Młoda kadra, która objęła kierownictwo oddziałów i formacji, często nie posiadała jeszcze wystarczającej wiedzy i doświadczenia. Miało to również negatywny wpływ na przebieg działań wojennych wojsk radzieckich w pierwszym okresie wojny.

W wyniku tych wszystkich błędów i niedociągnięć zaskoczone wojska radzieckie już w pierwszych dniach wojny poniosły ciężkie straty w sile roboczej i sprzęcie.

Lotnictwo radzieckie, które już pierwszego dnia wojny poniosło ciężkie straty w wyniku niespodziewanych ataków wroga, nie było w stanie należycie wykonywać swoich zadań, zakłócając działania sił lądowych wroga. Ze względu na szybki postęp wojsk wroga w głąb kraju.

Związek Radziecki stracił możliwość wykorzystania przedsiębiorstw przemysłowych w zachodnich regionach do produkcji wyrobów wojskowych. Część przedsiębiorstw ewakuowano, część pozostała na okupowanym terytorium. To jeszcze bardziej pogorszyło trudności wojenne dla państwa radzieckiego.

Wymuszono odwrót wojsk radzieckich. Tymczasowa utrata szeregu terytoriów ZSRR odbiła się ostrym bólem w sercach wszystkich ludzi radzieckich. Działania wroga spowodowały ogromne szkody w państwie sowieckim. Nieprawdziwe jest zatem twierdzenie, że wojska radzieckie działały według wcześniej opracowanego planu „aktywnej obrony strategicznej”, że odwrót wojsk radzieckich w pierwszym okresie wojny miał na celu zniszczenie wroga, a następnie rozpocząć kontrofensywę.

Ogromne trudności i niepowodzenia początkowego okresu wojny nie złamały ducha bojowego Armii Radzieckiej. Formacje wojsk radzieckich, mimo niezwykle złożonej i trudnej sytuacji, cofały się w zaciętych walkach. W dziesiątkach większych bitew i setkach potyczek żołnierze radzieccy walczyli z niezrównaną odwagą. Przez cały miesiąc po inwazji niemieckiej trwała bohaterska walka małego garnizonu Twierdzy Brzeskiej z nacierającymi siłami wroga.

Obroną twierdzy dowodzili ludzie niezwykłej odwagi, bezinteresownie oddani sowieckiej ojczyźnie - kapitan I. N. Zubachev, komisarz pułkowy E. M. Fomin, major P. M. Gavrilov i inni. Opór zakończył się dopiero, gdy w szeregach nie pozostał ani jeden obrońca twierdzy. Nad Bugiem placówka porucznika Monina przez cały dzień walczyła z batalionem nazistów. Po otrzymaniu informacji, że hitlerowcy przekroczyli Prut, zajęli most kolejowy i zaczęli robić wzdłuż niego posadzkę dla przejazdu czołgów, strażnicy graniczni piątej placówki A.K. Konstantinow, V.F. Michałkow i I.D. Buzytskow przedostali się do tylnego wroga, zabici jego straż i wysadzili most. Postęp niemieckich czołgów w tym kierunku został opóźniony. Za ten wyczyn A.K. Konstantinow, V.F. Mikhalkov i I.D. Buzytskoz otrzymali tytuł Bohaterów Związku Radzieckiego. Niezapomnianego wyczynu dokonał 26 czerwca 1941 r. kapitan N. F. Gastello i załoga jego samolotu w składzie A. A. Burdenyuk, G. N. Skorobogatiy i A. A. Kalinin. Kiedy pocisk wroga trafił w zbiornik benzyny ich samolotu, kapitan N. F. Gastello pojechał płonącym samochodem w stronę kolumny (czołgów i czołgów wroga. Wraz z samolotem bohaterskiej załogi eksplodowały niemieckie czołgi i czołgi.

Już w pierwszych bitwach na frontach Wojny Ojczyźnianej wiele tysięcy żołnierzy radzieckich dokonało bezprecedensowych wyczynów, nie oszczędzając życia w obronie Ojczyzny.

Sztab Komendy Głównej utworzono 23 czerwca 1941 r. Jego skład różnił się nieco od projektu zaproponowanego przez Ludowy Komisariat Obrony. W jej skład weszli: Ludowy Komisarz Obrony S.K. Tymoszenko (przewodniczący), Szef Sztabu Generalnego G.K. Żukow, I.V. Stalin, W.M. Mołotow, K.E. Woroszyłow, S.M. Budionny, N.G. Kuzniecow. Zaproponowano także włączenie do Kwatery Głównej pierwszego zastępcy szefa Sztabu Generalnego N.F. Vatutina. Ale J.V. Stalin nie zgodził się na Wielką Wojnę Ojczyźnianą 1941–1945. Encyklopedia. M., 1985, s. 680.

W Centrali utworzono grupę doradców ds. różnych zagadnień. W praktyce grupa odgrywała rolę nominalną, gdyż wszyscy doradcy wkrótce otrzymali kolejne nominacje, a ich wymiana nie nastąpiła.

Przez całą wojnę kwatera główna znajdowała się w Moskwie. Miało to ogromne znaczenie moralne. W związku z zagrożeniem nalotami wroga na początku lipca przeniesiono go z Kremla w rejon Bramy Kirowskiej do małego dworku z niezawodną przestrzenią do pracy i łącznością, a miesiąc później w pobliżu ulokowano operatorów Sztabu Generalnego, na peronie stacji metra Kirovskaya - organ roboczy Kwatery Głównej.

30 czerwca 1941 r., na wzór leninowskiej Rady Obrony Robotników i Chłopów, w okresie zagranicznej interwencji wojskowej i wojny domowej, decyzją Biura Politycznego Komitetu Centralnego Ogólnozwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików utworzono organ nadzwyczajny - Komitet Obrony Państwa, na którego czele stał I.V. Stalin.

Komitet Obrony Państwa stał się organem autorytatywnym kierującym obroną kraju, koncentrując w swoich rękach całą władzę. Organizacje obywatelskie, partyjne i sowieckie zobowiązane były do ​​stosowania się do wszystkich jego decyzji i poleceń. Aby kontrolować ich realizację na terytoriach i obwodach, w komisariatach wojskowo-przemysłowych, w głównych przedsiębiorstwach i liniach, Komitet Obrony Państwa miał swoich przedstawicieli.

Na posiedzeniach Komitetu Obrony Państwa, które odbywały się z reguły o każdej porze dnia, na Kremlu lub w daczy J.W. Stalina, omawiano i rozstrzygano najważniejsze kwestie. Plany działań zbrojnych rozpatrywało Biuro Polityczne KC Partii i Komitet Obrony Państwa. Na spotkanie zaproszono komisarzy ludowych, którzy mieli wziąć udział w zapewnieniu operacji. Umożliwiło to, gdy nadarzyła się okazja, skoncentrowanie ogromnych sił materialnych w najważniejszych obszarach, realizację jednej linii w zakresie strategicznego przywództwa i wspierając je zorganizowanym tyłem, powiązanie działań bojowych wojsk z wysiłków całego kraju.

Bardzo często na posiedzeniach Komitetu Obrony Państwa wybuchały gorące dyskusje, a opinie wyrażano zdecydowanie i ostro. W przypadku braku konsensusu natychmiast tworzono komisję z udziałem przedstawicieli partii skrajnych, której zadaniem było przedstawienie uzgodnionych propozycji na kolejnym posiedzeniu.

Ogółem w czasie wojny Komitet Obrony Państwa podjął około dziesięciu tysięcy decyzji i uchwał o charakterze militarnym i gospodarczym. Te dekrety i rozkazy zostały rygorystycznie i energicznie wykonane, wokół nich zaczęła się gotować praca, zapewniająca realizację jednopartyjnej linii przewodzenia krajowi w tym trudnym i trudnym czasie.

W celu usprawnienia kierowania siłami zbrojnymi decyzją Komitetu Obrony Państwa Sztab Naczelnego Dowództwa został przekształcony w Sztab Naczelnego Dowództwa, a 8 sierpnia w Komendę Główną Naczelnego Dowództwa. Siedziba Naczelnego Dowództwa. Odtąd aż do końca wojny Naczelnym Wodzem był J.W. Stalin.

Wraz z utworzeniem Komitetu Obrony Państwa i utworzeniem Sztabu Naczelnego Dowództwa, na którego czele stoi ta sama osoba – Sekretarz Generalny Komitetu Centralnego Ogólnounijnej Komunistycznej Partii Bolszewików i Przewodniczący Rady Ludowej Komisarze, zakończono tworzenie struktury przywództwa państwowego i wojskowego wojny. Komitet Centralny Partii zapewniał jedność działania wszystkich organów partyjnych, państwowych, wojskowych i gospodarczych 1. Historia wewnętrzna, wyd. Munchaeva Sh.M.-M., Mysl 1994, s. 38

19 lipca 1941 roku dekretem Prezydium Rady Najwyższej ZSRR J.V. Stalin został mianowany Ludowym Komisarzem Obrony.

Trzeba powiedzieć, że wraz z mianowaniem I.V. Stalina na Przewodniczącego Komitetu Obrony Państwa, Naczelnego Wodza i Ludowego Komisarza Obrony, jego zdecydowane zaangażowanie zostało natychmiast odczute w Sztabie Generalnym, centralnych wydziałach Ludowego Komisariatu Obrony, Państwowy Komitet Planowania ZSRR oraz inne rządowe i krajowe organy gospodarcze.

Każdy członek Komitetu Obrony Państwa otrzymał określone zadanie i był ściśle odpowiedzialny za realizację narodowych planów gospodarczych. Jeden z nich zajmował się produkcją czołgów, drugi – bronią artyleryjską, trzeci – samolotami, czwarty – dostarczaniem amunicji, żywności i umundurowania itp. Dowódcy oddziałów wojskowych I.V. Stalin osobiście nakazał połączyć się z członkami państwa Komitetu Obrony i pomóc im w pracy w celu wdrożenia programu produkcji określonych wyrobów wojskowych dokładnie w wyznaczonym czasie i wymaganej jakości.

Pod wpływem pracy partyjno-politycznej, doskonalenia sztuki dowodzenia i kontroli oraz nabytego doświadczenia walki zbrojnej, nasilił się opór wobec wroga. Wojownicy wszelkiego rodzaju i rodzajów broni zachowywali się w bitwie bohatersko i bezinteresownie. Wśród żołnierzy zauważalny był wzrost dyscypliny wojskowej.

Jednak pomimo energicznych działań Kwatery Głównej i dowodzenia frontami, sytuacja na frontach nadal się pogarszała. Pod naciskiem przeważających sił wroga nasze wojska wycofały się w głąb kraju. W warunkach niekorzystnego dla nas rozwoju wydarzeń militarnych ukształtowała się strategiczna obrona Sił Zbrojnych ZSRR. Wyróżniała się bardzo aktywnymi formami i wytrwałością w walce.

Komitet Centralny Ogólnozwiązkowej Partii Komunistycznej (bolszewików) i Komitet Obrony Państwa wykazały poważne zaniepokojenie stanem obrony powietrznej kraju, ponieważ faszystowskie lotnictwo niemieckie było bardzo aktywne. Wróg pokładał duże nadzieje w Luftwaffe. Miał nadzieję, że uderzeniami masy samolotów zakłóci mobilizację w zachodnich rejonach naszego kraju, zdezorganizuje pracę najbliższego tyłu, aparatu transportowego i państwowego, podważy wolę oporu ludu. Hitler obsypał rabusiów lotniczych i ich przywódcę Goeringa łaskami i nagrodami,

Analizując obecną sytuację i biorąc pod uwagę niekorzystne prognozy dotyczące obrony powietrznej głównych obiektów państwa, Naczelny Wódz z charakterystyczną dla niej energią przystąpił do wzmacniania zdolności bojowej obrony powietrznej. Zaprosił do siebie grupę starszych pracowników obrony powietrznej i surowo zażądał, aby w ciągu dwóch dni przedstawili oni podstawowe ustalenia dotyczące wzmocnienia sił i środków obrony powietrznej, poprawy ich struktury organizacyjnej i zarządzania. Szef artylerii Armii Czerwonej, generał N. N. Woronow, generałowie M. S. Gromadin, D. A. Zhuravlev, P. F. Zhigarev, N. D. Jakowlew i inni udzielili mu świetnych i przydatnych rad swoimi radami.

Głównym zadaniem obrony powietrznej było wówczas pokrycie Moskwy, Leningradu i innych dużych ośrodków przemysłowych, w których produkowano czołgi, samoloty, broń artyleryjską, wydobywano ropę naftową i znajdowały się najważniejsze obiekty komunikacji kolejowej, energii i łączności.

Do obrony Moskwy utworzono najpotężniejszą grupę sił i środków obrony powietrznej. W lipcu liczyło już ponad 600 samolotów myśliwskich przygotowanych do lotów nocnych, ponad 1000 dział przeciwlotniczych, 370 przeciwlotniczych karabinów maszynowych, do 1000 reflektorów i dużą liczbę balonów zaporowych.

Ta struktura organizacyjna obrony powietrznej całkowicie się usprawiedliwiła. Lotnictwo faszystowskie, podejmując masowe działania, poniosło ogromne straty, ale nadal nie było w stanie w dużych siłach przedrzeć się do Moskwy. W sumie w nalotach wzięło udział wiele tysięcy bombowców, ale tylko nielicznym (dwu-trzem procentom) udało się przedostać do miasta, a nawet i oni byli zmuszeni zrzucić gdziekolwiek swój śmiercionośny ładunek.

Oczywiście proces tworzenia sowieckich organów dowodzenia strategicznego trwał trochę czasu i uległ szeregowi zasadniczych zmian podyktowanych przebiegiem wojny i charakterem sytuacji wojskowo-strategicznej. Ale stopniowo radziecka nauka wojskowa, kierując się doświadczeniem walki zbrojnej zgromadzonym jeszcze przed Wielką Wojną Ojczyźnianą, osiągnęła znaczący sukces w kwestiach kontroli wojsk.

Jednak brak najwyższego organu dowodzenia wojskowego w ZSRR, którym powinno znajdować się Dowództwo w momencie ataku nazistowskich Niemiec, oczywiście nie mógł początkowo wpłynąć na dowodzenie i kontrolę nad wojskami, wyniki pierwszych operacji oraz ogólną sytuację operacyjno-strategiczną. Co więcej, wróg zdobył już w Europie spore doświadczenie w organizowaniu wojen i nagłych najazdów sił uderzeniowych. Trzeba przyznać, że zarówno naczelni dowódcy kierunków, jak i dowództwa frontów na początku wojny popełniali znaczne braki w kierowaniu oddziałami. Miało to również negatywny wpływ na wyniki walki zbrojnej.

Należy także uznać, że pewna część odpowiedzialności za niedociągnięcia w przygotowaniu sił zbrojnych do rozpoczęcia działań wojennych spoczywa na Ludowym Komisarzu Obrony i wyższych urzędnikach Ludowego Komisariatu Obrony. Jako były Szef Sztabu Generalnego i najbliższy asystent Komisarza Ludowego nie mogę rozgrzeszać się z winy za te niedociągnięcia.

Wreszcie ważną rolę odegrał fakt, że do ostatniej chwili – początku ataku Hitlera na Związek Radziecki – I.V. Stalin nie porzucił nadziei, że wojnę uda się opóźnić. To w pewnym stopniu łączyło Ludowego Komisarza Obrony, który aż do wiosny 1941 r. nie odważył się zwrócić do J.W. Stalina z projektem utworzenia Kwatery Głównej.

Pod koniec wiosny G.K. Żukow musiał ponownie w trybie pilnym zwrócić się do Komisarza Ludowego o doniesienie I.V. Stalinowi o konieczności rozpatrzenia opracowanego przez Sztab Generalny projektu planu organizacji Sztabu Naczelnego Dowództwa i umożliwienia zostanie przetestowane w praktyce podczas dużych ćwiczeń dowodzenia i sztabu. Tym razem do raportu doszło i J.W. Stalin zgodził się na przeprowadzenie takich ćwiczeń, ale z dala od granicy, gdzieś na linii Wałdaj-Orsza-Gomel-r. Psel, a następnie przedstawić mu projekt organizacji Sztabu, jego zadań funkcjonalnych i organów pracy.

Rozpoznanie linii do ćwiczeń przeprowadzono w maju 1941 r., jednak ćwiczenia nie przeprowadzono. Ze względu na brak czasu i inne okoliczności nie rozważano działań na rzecz praktycznego przygotowania Dowództwa Naczelnego Dowództwa i jego organów.

Na górze, w Dowództwie, było szczególnie jasne, że na wojnie zdarzają się różne rodzaje błędów: niektóre z nich można naprawić, inne są trudne do naprawienia. Wszystko zależy od charakteru błędów i ich skali. Błędy taktyczne, jak pokazało doświadczenie, mogły zostać szybko wyeliminowane przez wyższe dowództwo. Błędy w obliczeniach skali operacyjnej są nieporównywalnie trudniejsze do skorygowania, zwłaszcza jeśli dowództwo nie dysponuje niezbędnymi siłami, środkami i czasem, aby te siły uruchomić tam, gdzie jest to potrzebne. Mała ziemia. Opowiadania i eseje. Krasnodar, 1999. s. 33

Korygowanie błędów operacyjno-strategicznych popełnionych przez Dowództwo i dowództwo niektórych frontów latem 1942 r. (co umożliwiło przedostanie się wojsk hitlerowskich w rejon Stalingradu i na Kaukaz Północny) wymagało nadzwyczajnych wysiłków całego kraju.

Jak wiadomo, strategia jest całkowicie uzależniona od polityki, a błędy o charakterze militarno-politycznym w skali kraju są trudne do naprawienia. Tylko kraj, który prowadzi sprawiedliwą wojnę i posiada niezbędne zdolności militarne i materialne, jest w stanie sobie z nimi poradzić. I odwrotnie, gdy cele wojny nie odpowiadają żywotnym interesom ludu, tego rodzaju błędy z reguły prowadzą do katastrofalnych konsekwencji.

Ale są też błędy, których nie da się naprawić. Takiego błędnego obliczenia dokonali faszystowscy przywódcy nazistowskich Niemiec, gdy ryzykowali atakiem na Związek Radziecki. Ta błędna kalkulacja wynikała z niewiarygodnego przeszacowania własnych sił i środków oraz niedoceniania potencjalnych możliwości ZSRR – kraju, w którym panuje ustrój socjalistyczny, w którym siły zbrojne, naród, partia i rząd są zjednoczone.

Odurzony poprzednimi łatwymi zwycięstwami Hitler i jego polityczno-wojskowa świta wierzyli, że ich wojska przejdą zwycięsko przez Kraj Sowietów, tak jak to miało miejsce w Europie Zachodniej. Okazało się, że jest odwrotnie. Kierując się awanturniczą, nacjonalistyczną ideologią faszyzmu, naziści nie byli w stanie właściwie zrozumieć kwestii decydujących o wyniku wojny, które w ramach przygotowań do wojny trzeba poznać i rozwiązać bez emocji w oparciu o naukę o społeczeństwie i wojnie .

Po trzeźwym rozpoznaniu przyczyn naszych nieudanych działań w 1942 r., Partia Komunistyczna. Rząd radziecki, opierając się na niezaprzeczalnych zaletach socjalistycznego ustroju społecznego i państwowego, zdołał zmobilizować wszystkie siły kraju do nowych wysiłków w celu odparcia wroga. Dzięki bezinteresownemu wsparciu ludu radzieckie Naczelne Dowództwo znalazło najbardziej akceptowalne w danej sytuacji metody i formy walki, ostatecznie wydarło inicjatywę wrogowi, a następnie obróciło bieg wojny na swoją korzyść.

W czasie wojny Komitet Centralny Komunistycznej Partii Związku Radzieckiego i rząd radziecki przywiązywały dużą wagę do kierownictwa sił zbrojnych. W latach wojny odbyło się ponad 200 posiedzeń Biura Politycznego Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików, Biura Organizacyjnego i Sekretariatu KC partii. Decyzje w kwestiach polityki zagranicznej, ekonomii i strategii podejmowane były odpowiednio przez Prezydium Rady Najwyższej ZSRR, Radę Komisarzy Ludowych, Komitet Obrony Państwa lub Sztab Naczelnego Dowództwa.

Praca Kwatery Głównej opierała się na leninowskich zasadach scentralizowanego dowodzenia i kontroli wojsk. Dowództwo kierowało wszystkimi działaniami zbrojnymi sił zbrojnych na lądzie, morzu i w powietrzu oraz budowało wysiłki strategiczne podczas walki poprzez rezerwy i użycie sił partyzanckich. Jego organem roboczym, jak już wspomniano, był Sztab Generalny.

W wyniku reorganizacji Sztab Generalny stał się organem sprawniejszym, operacyjnym i był w stanie znacznie efektywniej realizować powierzone mu zadania przez cały okres wojny. Oczywiście niedociągnięcia występowały nawet po reorganizacji, ale tylko w pojedynczych przypadkach i w niektórych skomplikowanych kwestiach.

Aby usprawnić zarządzanie frontami, 10 lipca 1941 roku Komitet Obrony Państwa utworzył trzy Dowództwa Główne w następujących obszarach:

Północno-Zachodni (naczelny dowódca - marszałek K. E. Woroszyłow, członek Rady Wojskowej - A. A. Żdanow, szef sztabu - generał M. V. Zacharow);

Zachodni (naczelny dowódca - marszałek S.K. Tymoszenko, członek Rady Wojskowej - N.A. Bułganin, szef sztabu - generał G.K. Malandin);

Południowy Zachód (naczelny dowódca - marszałek S. M. Budenny, członek Rady Wojskowej - N. S. Chruszczow (od 5 sierpnia 1941 r.), szef sztabu - historia A. P. Pokrovsky Prawda. Zbiór artykułów M., Wiedza, 1971. 80 s.

Komitet Obrony Państwa, tworząc Główne Dowództwa Kierunkowe, miał nadzieję pomóc Dowództwu w zapewnieniu możliwości lepszego dowodzenia i kontroli wojsk oraz zorganizowaniu współdziałania frontów, sił powietrznych i sił morskich. Zakładano, że Rady Wojskowe kierunków w większym stopniu niż dowództwa frontowe będą mogły wykorzystać lokalne siły i środki w interesie walki zbrojnej.

Jednak już pierwsze miesiące istnienia Naczelnych Dowództw pokazały, że nie spełniły one oczekiwań. Dowództwo nadal bezpośrednio kontrolowało fronty. Zgodnie z ówczesną praktyką naczelni dowódcy kierunków nie dysponowali rezerwami wojskowymi i środkami materialnymi pozwalającymi wpływać na przebieg działań wojennych. Nie mogły one realizować żadnych zasadniczych decyzji bez zgody Naczelnego Dowództwa i tym samym stały się prostymi władzami transferowymi. W rezultacie w 1942 r. zlikwidowano Główne Dowództwa Kierunkowe.

Dowództwo musiało ponownie kierować działaniami dużej liczby frontów rozmieszczonych na rozległym obszarze. Wiązało się to nieuchronnie ze znacznymi trudnościami, zwłaszcza w zakresie koordynacji wysiłków oddziałów kilku działających w pobliżu frontów. Rozpoczęły się poszukiwania nowych metod zarządzania, które ostatecznie doprowadziły do ​​​​powstania skutecznej formy bezpośredniego wpływu strategicznego przywództwa na działania frontów. W ten sposób powstała wyjątkowa instytucja przywództwa strategicznego – przedstawiciele Naczelnego Dowództwa, których wysłano do najważniejszych sektorów.

Krótko podsumowując ten akapit, zauważamy, że zdradziecki atak hitlerowskich Niemiec na ZSRR przerwał pokojową budowę w naszym kraju. Związek Radziecki wkroczył w okres wojny wyzwoleńczej, a Komenda Naczelnego Wodza stała się głównym organem prowadzącym tę walkę.