Филипп морис компания официальный. История бренда Philip Morris International

Плюсы в работе

Отзыв касается "ФМСМ" нежели Ижоры, тем не менее все пишут здесь, так что пусть так. Постараюсь написать наиболее объективно.

1. З/п. Оплата действительно достойная. И действительно высокая по сравнению с аналогичными позициями других FMCG-компаний. Без какого-либо опыта работы Вы навряд ли найдете такую же цифру в договоре на первой позиции.

2. Премии, 13я з/п. Тринадцатая платится стабильно в середине года и в конце пропорционально в зависимости от кол-ва отработанных месяцев в текущем году. В конце года по результатам деятельности компании могут также дать премию. В конце 2014 в Москве она составила 25 т.р. Также существуют разовые премии (за мегакрутую работу, за год-два и так далее безаварийного вождения, за выслугу лет). Кроме того, в последнее время стали проводить мотивационные программы для сотрудников - по итогам месяца есть возможность получить 10, 15 или 20% к зарплате.

3. Соц. пакет. Тоже сильная вещь. Естественно оплачиваемые больничные/отпуска. ДМС (хоть в весьма средних и местами сомнительных клиниках, но все же) - на себя, супруга, детей. Страхование жизни. Страхование на случай обнаружения смертельного заболевания.

4. Корпоративный автомобиль. Нормальный ФФ. Оплата ГСМ.

5. Опыт. Для первого места работы ФМСМ очень хорошо подойдет - все равно со всеми его минусами много чему можно научиться: самодисциплина, ответственность, постановка целей и прочее. Каждый может найти что-то для себя.

6. Индексация. Ежегодно по результатам работы. Тут уже все зависит от тебя и от твоего отношения с руководством.

7. Карьерный рост. Пробиться по карьерной лестнице в ФМСМ вполне реально. Тем не менее для этого придется очень и очень попотеть.

Это из того, что первым приходит в голову. По сравнению со всеми остальными FMCG-компаниями ФМСМ действительно предлагает один из лучших (если не лучший) пакет плюшек.

Отрицательные стороны

Ну а теперь к минусам. Прежде всего стоит отметить, что это поголовное заболевание ВСЕХ "крупных зарубежных компаний" в России. Однако, к ФМСМ все это относится напрямую.

1. Процедура трудоустройства. Тест, потом собеседование, потом еще собеседование, потом ассесмент, потом финальное собеседование, потом еще драйв-тест. Это все может длиться месяц, может два. Полезность - НОЛЬ! Процедура может быть сокращена до 1 недели максимум. Однако, HRу же нужно показывать, что он не зря свой хлеб кушает. Да и к тому же все остальные "уважающие себя" так делают. Поэтому мы будем мурыжить кандидатов долгое время. А то, что пока HR самоутверждается пустуют территории, которые приходится перекрывать сторонним ТЕ, пытаясь с намыленной задницей успеть и свое закрыть, и чужое - это нас не волнует. Зато HR доволен. К слову стоит отметить, что супервайзеры (между прочим отлично выполняющие свою работу и демонстрирующие хорошие результаты) при попытке помочь своим друзьям в трудоустройстве ни один (!!) не прошли начального теста. Еще к слову о тестах: вербальный тест - верх абсурда. Правильный ответ зависит от логики человека, создавшего тест, а она может кардинально отличаться от реальной логики.

2. Театр. Весь ФМСМ - это один большой театр, где каждый пытается играть свою роль и при этом стремится показать, что именно его роль самая важная в компании. Хотя на деле эффективности минимум в 60% позиций компании - ноль. Но об этом позже. Бесконечные совместные выезды, имитация бурной деятельности, нарисованные результаты работы (цифрами вертеть можно как угодно) и прочее, прочее, прочее. Здесь не важно, насколько грамотно ты умеешь работать. Важно уметь играть свою роль. И правда-то в том, что 95% сотрудников ненавидят свою работу, тем не менее большая часть из них не могут этого признать даже сами себе. Главное - играть роль.

3. Собрания, собрания, собрания. В офисе и в случае офисного дня идут бесконечные собрания. Толку в которых нет и не будет, потому что никто не собирается ничего менять. Раз в месяц на буферном дне ТЕ снова и снова будут слушать одни и те же презентации с минимальнейшими изменениями. Тем не менее день надо чем-то наполнить, поэтому пусть будут собрания. Главное, что вместе. Главное, что слушаем и время проводим.

4. Эффективность. Самая. Больная. Точка. Суть в том, что эффективности в компании - МИНИМУМ. Нет ее там давно в большинстве механизмов. Отчеты ради отчетов, работа ради работы. Подавляющее большинство отчетов, планов и прочего подобного не несут в себе никакой практической значимости. Вообще никакой! Тем не менее делать их надо, чтобы потом отправить их Васе на обработку. Потому что Вася же должен что-то делать. Он же не зря свою позицию занимает. Он обрабатывает отчеты, которые созданы только для того, чтобы ему было что делать. Оставшиеся отчеты, которые не попали в первую категорию и все-таки что-то значат, могут быть заменены грамотно разработанным ПО. Тем не менее делать мы этого не будем, а также продолжим составлять все планы и все учитывать по табличкам в экселе, счета составлять вручную в ворде, договоры заполнять также в ворде и т.д. Никто этого признавать не собирается, ведь в таком случае придется сказать, что его роль не нужна в этом театре, а этого (см. п.2) никто признавать не будет. И это касается не только отчетов, но и огромного пласта позиций, работы в целом и в особенности инициатив.

5. Инициативы. Огромная часть нововведений не применимы к реальной ситуации. В особенности те, которые касаются полей. Большая часть сотрудников, которые их разрабатывают, ни дня не проработали в ТЕ. Большая часть этих нововведений придуманы для того, чтобы просто повыситься – человеку нужно показать себя с «хорошей» стороны и внедрить что-то новое. А так как внедрять что-то стоящее – кропотливый труд (придумать достойную и нужную идею, провести исследования, опробовать ее, проанализировать результаты, скорректировать и т.д.), гораздо проще высосать что-то из пальца, нарисовать удобны цифры (как и говорил, цифрами там можно вертеть как угодно), защитить перед руководством, красочно расписав и вуаля! То, что на практике это значения не имеет уже не докажешь – в цифрах идея защищена перед руководством, значит все работает и это ты не правильно делаешь что-то. К тому же, в большинство тех же ТЕ не признает перед руководством, что инициатива – чушь. Мы это будем в курилке обсуждать, а на собраниях говорить «Все круто, у меня все работает!». Театр. Тем же, кто все-таки начинает конструктивно критиковать это потом выходит боком, так как они слышат «Вася вон на собрании говорит, что все здорово и круто, и у него все работает». А этот же Вася тебе в курилке потом говорит «даааа, у меня такая же фигня с этой штукой». Так что ты на собрании-то другое говоришь?)

6. Вопросы. ФМСМ не любит, когда ты в открытую задаешь вопросы. Из разряда «Зачем это делать?», «Каким образом это сделает лучше?», «Какую реальную пользу это принесет?», адресованные заданиям, поступающим сверху. Любая конструктивная критика в адрес образной стратегии и подхода руководства сразу отсекается. Ты не должен анализировать то, о чем тебя просят. Ты вообще не должен задавать вопросов. Тебе пришло – делай. И самое интересное, что опять же в неформальной беседе супервайзер скажет тебе «Как же я тебя понимаю», а на собрании перед руководством будет говорить обратное и что ты не прав)) В большинстве случаев. В памяти есть только один супервайзер (не из Московского филиала), который на каждый сомнительный запрос или отчет от FM отправлял ему письмо с вопросом «Зачем» и разъяснением. Так к нему при мне пришел FM и устроил разнос из серии «Ты зае*ал задавать вопросы! Просто делай и все». Так что работая в ФМСМ забудьте про вопросы вверх. Вопросы будут поступать только Вам. И анализировать вы должны только свои инициативы, а не поступающие сверху задачи.

7. Баланс личной и рабочей жизни. На ТЕ его еще и можно соблюдать (если не катать вату в полях, а реально работать). Только в случае офисных дней могут возникнуть посиделки до 20-22 часов, да и то преимущественно если не делать бумажную работу на месте в полях, а откладывать ее до последнего. На следующих позициях выше (FASE, DE, DSPV и т.д.) можете забыть про уход с работы в 18 на долгие годы вперед. Собрания, обсуждения, отчеты опять же и все в этом духе. Даже если вы и уйдете домой рано, то будете еще дома сидеть за компом компиля какой-нибудь бесполезный отчет.

8. Карьерный рост. Для того, чтобы быстро подняться по карьерной лестнице, придется очень сильно попотеть. И под этим подразумевается не развитие навыков, а развитие ваших театральных способностей. Чтобы повыситься не через пять лет, а быстрее, будьте готовы отдавать своей работе по 11-12 часов в сутки, зачастую включая выходные. Вам нужно будет брать на себя все возможные обязанности и работы, задерживаться на работе или работая потом дома часов до 22 и так далее – Вас же должно заметить начальство и остальные. Также нужно будет развивать свою показушность. Вам не только надо будет активно продвигать «инициативы» (см. пункт 5), вам нужно будет обязательно участвовать в собраниях, проводить бесполезные презентации, всячески показывать свою активность. Необходимо же, чтобы вас заметили и вас видели (об этом, к слову, говорится тебе начальником напрямую). И нельзя ни в коем случае задавать вопросы вверх.

Можно еще много перечислять, однако итак уже получился весомый текст. Думаю тем, кто выбирает работать там или нет, данная информация будет полезной. ФМСМ и любая другая большая FMCG-компания прекрасно подойдут тем, кто хочет «работать в крупной зарубежной компании». Если вы готовы менять 10-12 часов своего времени впустую на работу, не имеющую в своем большинстве никакой фактической значимости, если вы готовы обменять часть своей жизни на игру в театр, за которую оскара вы не получите (),можете с легкостью идти туда, вам понравится. Если же вы стремитесь делать эффективную работу, делать что-то стоящее, приносить реальную, а не нарисованную пользу, тогда лучше посмотреть что-то другое.

Друзья, всем горячий привет из города Ташкента! Последние несколько дней я не публиковал статьи в блоге, поскольку был занят переездом из Киева в Ташкент. Причина моего переезда это уход с компании Филипп Моррис . Это было тяжелое решение. Потому что компания мне очень нравилась. Но теме не менее я все же это сделал.

Почему?

Дело в том, что человек это неоднородная личность. И у каждого из нас есть множество граней. Мы должны быть в максимальной гармонии со всеми нашими гранями . И только тогда мы будем чувствовать полное счастье и гармонично развиваться.

Я сейчас готовлю цикл, статей о том, как определить, что вам лучше всего в жизни подходит. И там я вам покажу инструмент, который называется цветок. Вкратце суть его в том, что вы определяете, какими вы хотите видеть 7 граней своей жизни. В упражнении это 7 лепестков.

Я сам в свое время проходил это упражнение. И в последнее время один из этих лепестков, одна из моих граней стала не соответствовать моему видению. Это накладывало отпечаток на меня и на мою семью. В результате на семейном совете мы решили возвращаться в Узбекистан.

Однако, к сожалению, Филипп Моррис не работает на рынке Узбекистана. Поэтому я был вынужден уйти с компании. Расстались, я считаю очень хорошо . 2 руководителя из разных подразделений подходили и говорили, что если я надумаю вернуться, они будут рады рассмотреть меня. Это было очень приятно. Я не ожидал.

Мои впечатления от работы в компании Филипп Моррис

Теперь хотел бы немного рассказать о своих впечатлениях работы в Филипп Моррис. Хочу сразу предупредить, что это мое сугубо личное субъективное мнение . Поэтому если вы с ним не согласны, то это ваше право иметь свое мнение, отличающееся от моего.

Компания предсказуемая в хорошем смысле этого слова. Она готова оберегать свои инвестиции. Не мечется в условиях кризиса, сокращая людей. Одним словом, работая в этой компании, чувствуешь уверенность в завтрашнем дне.

Все это благодаря тому, что компания чувствует себя уверенно в финансовом плане. И это важно для работников. Ведь всегда приятно работать в компании, где есть необходимые ресурсы для воплощения планов и проектов.

Благодаря стабильным финансам компания может себе позволить создавать хорошие условия работы своим сотрудникам. Под хорошими условиями я понимаю весь пакет: авто, страховка, зарплата, бонусы, какие-то другие льготы, хороший офис, нормальные ноутбуки и так далее. В этом плане проблем нет. Компания достаточно щедро вознаграждает своих сотрудников.

Да, девальвация гривны сократила доходы украинцев в 3 раза в долларовом эквиваленте. И Филипп Моррис не проиндексировала зарплаты. Но я мониторил ситуацию в других компаниях через своих знакомых и должен сказать, полноценной индексации не было нигде . Все компании сделали какие-то шаги. И Филипп Моррис не был исключением.

Дальше. Важно сказать, что если вы попадете в компанию Филипп Моррис, то вы очутитесь в обстановке высокого динамизма. События будут развиваться стремительно. Всегда что-то будет меняться, и всегда что-то новое будет происходить. Без дела вам сидеть не придется. И это круто.

Филипп Моррис это одна из тех компаний, которые дают сотруднику возможность расти не только вертикально, но и горизонтально. Вы можете перейти из продаж в HR. Или из маркетинга на производство. И так далее. И это здорово. Поскольку вы можете в полной мере использовать так называемые карьерные лианы и добиваться роста.

Еще одна позитивная вещь, это то, что в компании большое количество проектов. Очень разнообразных. На разных уровнях. Много инновационных. Соответственно риск утонуть в рутине минимален . А возможность двигаться в различные функции бизнеса практически гарантируют, что вы всегда сможете найти внутри компании работу, которая вам будет интересна. Надо только постараться.

Компания в оценке сотрудников достаточно сильно ориентирована на результат . Те, кто дают результат почти сразу начинают получать плюшки. Я плохо представляю себе ситуацию в Филипп Моррис, когда ты даешь результат, но годами сидишь на одной и той же должности и никуда не растешь. А то, что некоторые сотрудники могут с этим не согласиться, так это просто то, что они возможно себя немного переоценивают.

Кстати в Филипп Моррис есть хорошие программы для студентов. И будучи студентом, реально получить первый опыт работы. При этом, получая неплохое для студента жалованье. А наиболее талантливые имеют возможность остаться в компании. Вообще таланты в Филипп Моррис всячески поощряются . Они имеют достаточно хорошие шансы выехать на зарубежные рынки и поработать в штаб квартире в Швейцарии.

Мне очень понравилось, что в Филипп Моррис вы имеете достаточно большие возможности общаться с топ руководством компании. Они гораздо доступнее, чем в других компаниях. У меня за время работы была возможность поучаствовать на встрече с CEO компании, задать ему вопрос. Я кстати возможность задать вопрос профукал. Ну и кроме СЕО не менее 5-6 раз за год как в формальной, так и в неформальной обстановке.

Ложка дегтя

Но, как говорится, в каждой бочке меда есть ложка дегтя. Точно также и в Филипп Моррис есть вещи, которые можно было бы улучшить. Например, в Филипп Моррис, по моему мнению, сильно раздутый штат . Все компании, где я работал до этого, справлялись с аналогичным объемом работы с гораздо меньшим количеством сотрудников и отделов. И на самом деле в большинстве случаев делали это более эффективно.

Интересно, что Филипп Моррис и один из его конкурентов JTI сидят в одном офисном здании. JTI занимает часть четвертого этажа. Знаете сколько занимает места Филипп Моррис в этом же здании? Весь пятый этаж, часть шестого и часть четвертого этажа. При этом разница в доле рынка не такая большая.

В Филипп Моррис работу, которую в других компаниях выполняет один человек, может выполнять целый отдел. В результате весь этот раздутый штат приводит к тому, что вам приходится все очень много согласовывать. Все это многообразие отделов должно между собой договориться. Это забирает очень много времени и усилий . Поэтому если вы собираетесь идти в Филипп Моррис учитывайте это обстоятельство. Здесь вы сможете стать хорошим политиком. Много разных неформальных и формальных центров силы, которые вы должны будете учитывать в своей ежедневной работе, и с которыми вы должны будете договариваться.

Еще одна вещь, которая меня все время удивляла, это много умных споров с маленьким практическим выхлопом. То есть для решения вопроса, который в других компаниях посчитали бы незначительным, могут собраться несколько не самых низкооплачиваемых менеджера и обсуждать полдня. При этом практический выхлоп будет минимальным. На потребителе это решение никак не скажется и он ничего не заметит.

Одним словом много «шумовой работы». То есть работы, которая не несет никакой дополнительной ценности . Потребитель результатов этой работы не видит. Напоминает иногда мощную машину, у которой двигатель ревет на больших оборотах, но в холостую.

Ну и последний фактор. Это не плюс и не минус. Это просто такая организационная культура. Из всех компаний, где я работал это компания, где больше всего индивидуализма . Реальной командной работы мало. Больше согласования. Все выполняют какие-то действия самостоятельно, а затем бегут согласовывать с другими, кто также сам сделал какие-то действия.

Это мое, повторюсь, субъективное мнение, которое сложилось после работы в компании Филипп Моррис. Как вы видите компания просто замечательная. Она идеально подходит для построения долгосрочной карьеры . Люди в ней двигаются быстро и динамично, при этом получают хорошее вознаграждение. В общем, я рад, что мне удалось тут поработать. Возможно, когда-нибудь наши пути снова пересекутся.

Кстати, вы знаете как сигареты курят волшебники? Если нет, то смотрите видео ниже.

Всем хайир,

Чем выше уровень жизни населения, чем безопаснее себя чувствует гражданин в своей стране, тем ниже уровень потребления спиртного и табака. К сожалению, табачная и алкогольная индустрия в России не сможет стать убыточной. Одним из самых известных имен в мировой промышленности является компания "Филип Моррис", сигареты этой фирмы употребляют на всех континентах Земли. Многие считают "Филип Моррис" корпорацией, которая построила свое богатство на здоровье и жизнях курильщиков.

Немного истории

Самая крупная табачная корпорация разрослась из единственного магазина, открытого в 1847 году в Лондоне никому в то время не известным дельцом Филипом Моррисом. В течение полувека это был исключительно семейный бизнес, который вел сам основатель, а позже его жена и родственники. Однако уже в конце XI X века производство было перекуплено успешным бизнесменом Томсоном, начало наращивать обороты, а сигареты поставляли в том числе и королю Англии. В это же время компанию зарегистрировали как корпорацию в Нью-Йорке, с тех пор она стала частично американской.

А уже в 1919 году пока еще малоизвестную компанию "Филип Моррис", сигареты которой при этом уже высоко ценили на рынке, полностью перекупили американцы. Открытое производство в США дало новый толчок в развитии рынка табака, а выпущенная марка Marlboro полностью перевернула жизнь американцев и стала частью их культуры.

С тех пор компания начала активное распространение по всему миру. При этом ее целью был не только экспорт товара, но и организация производства на местах. На сегодняшний день такие фабрики есть в Японии, Чехии, Казахстане, Венгрии, Греции, Индонезии, Китае, Колумбии, Литве, Нидерландах, Австралии, Пакистане и Колумбии. При этом есть тенденция не открытия нового производства, а приобретения уже существующих табачных заводов под именем "Филип Моррис". Сигареты от этого не меняют вкус и остаются идентичными произведенным в Америке.

"Филип Моррис" в России

"Филип Моррис" появился в Советском Союзе в 1970 году. Началом стала организация первого совместного производства с США и как итог появилась марка сигарет "Союз-Аполлон".

А уже с 1977 года с конвейеров различных советских табачных фабрик страны стали поступать

Знаменательным стал 1991 год, когда в ответ на заявку страны Советов о поставке, компания молниеносно доставила сигареты оптом. "Филип Моррис" доставил сразу 20 млрд сигарет - это самая крупная табачная партия в мировой практике на тот момент.

На сегодняшний день в России компания "Филип Моррис" представлена двумя крупными производствами в Ленинградской области и Краснодарском крае, а также организацией "Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", которая отвечает за сбыт, рекламу и продвижение. В американской компании на территории РФ сейчас трудятся около 4000 человек. В год в России производится порядка 100 млрд сигарет.

Продукция "Филип Моррис", сигареты и технологические новинки

За годы безостановочной работы компанией разработаны собственные а также приобретены некоторые местные бренды в Италии, Индонезии или Мексике. В России это знаменитые "Союз-Аполлон" и "Оптима".